Все приятные стороны этой профессии были мне ясны: 7 профессий будущего, за которые станут хорошо платить

Содержание

«Почему вы хотите работать у нас?» — Work.ua

Что на самом деле хотят услышать менеджеры по подбору персонала, задавая его соискателю, и как на него правильно ответить.

Как известно, собеседование чаще всего сводится к 15 стандартным вопросам. Некоторые из них менеджер по набору персонала может не задать вовсе. Но когда вы откликнулись на вакансию, вопрос «Почему вы хотите работать у нас?» прозвучит 100%. Если вы скажете то, что хочет услышать рекрутер, то значительно увеличите свои шансы получить желаемую должность.

Чтобы дать нужный, правдивый и тактичный ответ, Work.ua предлагает вам подготовиться заранее.

Для чего рекрутер задает данный вопрос

Менеджер по подбору персонала занимается поиском квалифицированного и мотивированного сотрудника, который будет трудиться лучше и дольше других кандидатов. Его задача выяснить, что вами движет при выборе места работы, почему вы выбрали именно эту компанию, а не другую.

Этим вопросом интервьюер хочет:

выяснить, что вам известно о компании, в которую вы пришли на собеседование;
убедиться, что ваш интерес к потенциальному месту работы не равняется нулю;
узнать, пересекаются ли ваши внутренние убеждения с корпоративными ценностями компании, насколько вы лояльны к ней;
определить, что вас привлекло в вакансии;
проверить, понимаете ли вы, что входит в ваши обязанности, и как именно вы будете их выполнять.

При этом учитывается, как быстро был дан ответ. В какой манере говорил соискатель — неуверенно, затрудняясь или легко, четко, с энтузиазмом.

NB! О том, почему вы хотите работать в той или иной компании, HR-менеджер может спросить по-разному.

Существуют такие вопросы-двойники:

Чем вас привлекает наша компания?
Чем вас привлекает эта работа?
Почему вы выбрали нашу компанию?

Почему вы хотите работать в нашей компании?

Поэтому учитывайте эту особенность, и будьте готовы, что данный вопрос может задаваться в разном изложении.

Как не нужно отвечать

Универсального рецепта, как ответить на вопрос «Почему вы хотите работать в нашей компании?», не существует. Чтобы дать честный ответ, нужно готовиться к собеседованию в целом, изучать информацию о потенциальном месте работы, обдумывать, что вы как специалист можете ей дать. И быть честным самим с собой.

Но есть несколько формулировок, которых лучше избегать при ответе.

Не будьте слишком прямолинейны.

«Хочу к вам попасть, потому что я безработный. Мне нужна работа. Вы предлагаете хорошую зарплату. А еще ваш офис находится недалеко от моего дома».

Не давайте ответ общего характера, который не показывает ваших знаний о компании и желаемой позиции.

«Похоже, ваша фирма очень крутая, было бы здорово получить здесь работу».

«У вашей компании хороший сайт, мне очень нравится логотип и цветовая гамма, в которой он оформлен. Дайте мне шанс стать частью вашего коллектива».

Не отвечайте апатично или раздраженно.

«Я не знаю. Я увидел вашу вакансию. Думаю, вы бы не давали объявление, если бы у вас не было свободных рабочих мест. Я бы попробовал поработать здесь. Может, перейдем к конкретике?».

Не говорите штампами, размыто, не льстите, не повторяйте слово в слово текст, написанный на корпоративном сайте.

Как лучше отвечать

Технология ответа, почему вы выбрали именно эту компанию для работы, достаточно проста:

1. Поговорите о потребностях потенциального работодателя, что вы можете для него сделать.

2. Выделите сильные стороны фирмы, покажите свои знания о ней и ее руководстве, продукции и услугах.

3. Поговорите о задачах, которые вам интересно решать на конкретной позиции, продемонстрируйте, как вы их сможете решить.

4. Проведите параллель между своими целями и целями компании, докажите, что они совпадают.

В общем, ваша задача — не говорить о том, чего хотите вы, а показать себя идеальным кандидатом, который сопоставляет свои навыки и качества с ценностями и потребностями компании. Попробуйте связать между собой собранную информацию о потенциальном работодателе со своим опытом и умениями, профессиональными целями.

Вот несколько примеров ответов, которые вы можете объединить, сократить или адаптировать под свой случай.

Пример № 1

«За 7 лет работы ваша компания заслужила солидную репутацию на рынке (каком именно) и до сих пор удерживает лидерские позиции в этой отрасли. Это была бы большая честь для меня работать в фирме с такой интересной историей. Предлагаемая позиция идеально подходит для продолжения моей карьеры. Она удачно сочетает те сферы деятельности (перечислить какие), в которых у меня есть опыт работы. Это хорошая возможность применить свои навыки, поделиться опытом и принести пользу компании».

Пример № 2

«Недавно я видел интервью вашего руководителя на канале H, в котором он рассказал, что компания в связи с расширением ассортимента выпускаемой продукции собирается осваивать новые рынки сбыта. У меня есть наработки в этой сфере, мне интересно данное направление, и я с радостью поделюсь опытом, как найти торговых партнеров в странах Азии».

Пример № 3

«Я знаю, что миссия вашей компании — не только содействовать людям в поиске работы, но и помогать им учиться, развиваться, становиться лучше. Эти ценности близки мне, они пересекаются с моими внутренними убеждениями. Я буду рад присоединиться к вашей команде».

Пример № 4

«Я наслышан о корпоративной культуре компании. Система мотивации и условия работы существенно отличаются от тех, с которыми мне довелось столкнуться ранее. Кроме того, вы предоставляете сотрудникам возможность повысить свою квалификацию, компенсируете расходы на обучение. Это дорогого стоит, особенно для специалиста, который хочет развиваться в своем направлении. А я хочу это делать».

Пример № 5

«Я много лет пользуюсь такой-то услугой вашей компании. Мне нравится, потому что это быстро и удобно. Но у меня есть идея, как ее усовершенствовать. Готов обсудить этот проект в ближайшем будущем».

Как подготовить ответ

От того, сколько информации о компании у вас есть, зависит успех ответа на вопрос, почему вы ее выбрали.

Заполучить необходимые данные помогут следующие инструменты исследования.

1. Определите акценты

Выберите темы, на которых вы хотите сделать акценты, отвечая на этот вопрос:

имя, успех, величина компании;
направление ее деятельности, продукт или услуга;
ценности, миссия, корпоративная культура фирмы;
возможность применить свой опыт и получить развитие, работая в этой структуре.

2. Используйте интернет

Сегодня без собственного сайта не обходится ни одна солидная фирма. Начните исследование именно с него. Изучите историю, миссию, корпоративные ценности компании; продукты или услуги; награды и достижения. Заочно познакомьтесь с руководством и коллективом — данный раздел добавляют на сайт все чаще.

Промониторьте социальные сети, возможно, компания присутствует в LinkedIn, Twitter, Facebook, YouTube или других сетях.

Еще больше информации вы найдете, используя поисковые системы.

3.

Обратитесь к СМИ

Интернет интернетом, но традиционные средства массовой информации никто не отменял. Почитайте статьи о компании в прессе, посмотрите интервью или комментарии ее руководителя на телевидении. Не поленитесь полистать печатные издания, чтобы быть в курсе последних тенденций, которые происходят в отрасли, изучите конкурентов.

4. Подключите связи

Обратитесь к собственным деловым и личным контактам. Может быть, кто-то из ваших друзей работает в компании, на должность в которую вы метите, или знает людей, там работающих. Через социальные сети выявите нынешних сотрудников фирмы. Расспросите их о потенциальном месте работы. Но будьте осторожны с упоминанием их имен во время беседы с рекрутером.

Work.ua советует отвечать на вопрос «Почему вы хотите работать у нас?» осмысленно и честно. Если вас привлекает заработная плата, то так и говорите. В этом нет ничего плохого. Однако помните, что ваша мотивация должна сопровождаться и другими порывами, например, желанием развиваться, стремлением усовершенствовать продукт или услугу.

Чтобы ни один вопрос на собеседовании не сбил вас с толку, подготовьтесь. А помогут вам в этом статьи по теме:

Отвечаем на вопрос рекрутера: «Почему мы должны нанять именно вас?»

Как ответить на вопрос рекрутера: «Кем вы видите себя через 5 лет?»

Отвечаем на вопрос рекрутера: «Что вас раздражает в работе?»

Отвечаем на просьбу рекрутера: «Продайте мне этот товар»

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Топ-20 профессий из детской и взрослой мечты

Рейтинги оказались разными у молодых респондентов до 25 лет и у респондентов старше 25. У молодежи самой популярной профессией детской мечты стала профессия дизайнера, тогда как у более старших респондентов она только на 13-м месте.

Лидер рейтинга у аудитории старше 25 лет — профессия врача. У молодежи она на втором месте. Наряду с врачом в топе рейтинга у обеих возрастных групп профессия актера (актрисы), но у молодежи она на втором месте, а у более старших — на третьем.

Мечта стать космонавтом у более старшего поколения на третьем месте, а у тех, кто моложе 25 лет, только на восьмом.
В детских мечтах молодого поколения, по сравнению со старшим, сильно сдали позиции профессии учителя и военного: если у респондентов старше 25 лет учитель был на втором месте, то у тех, кому меньше 25, — уже на 12-м, а военный спустился с пятого места на 15-е. Зато в детских мечтах поколения моложе 25 лет часто встречаются ветеринар и археолог, а в детстве более старшего поколения они были менее популярны.
В топ-20 профессий детской мечты у молодежи вообще не попали водитель, летчик и юрист, а у тех, кому больше 25, — журналист, художник и модель.
Чаще, чем старшее поколение, респонденты до 25 лет в детстве хотели стать бизнесменами (9-е место против 17-го).
Лишь у 5% респондентов старше 25 лет текущая специальность совпадает с той, о которой они мечтали в детстве. Еще у 17% совпадает частично. Выше всего доля тех, у кого мечты разошлись с реальностью, среди представителей банковской сферы (98%). Среди молодых людей младше 25 лет картина почти не отличается от общей.
Мы поинтересовались у тех, кто не воплотил мечту детства или воплотил ее лишь частично, кем они в итоге стали. Самыми популярными — как у молодежи до 25 лет, так и у более старшего поколения — стали инженерная и торговая профессии.
По понятным причинам программистов среди молодых людей больше, чем среди тех, кто старше 25 лет (6,3% против 2,5%). Как ни странно, доля учителей (преподавателей) среди молодых людей тоже оказалась больше, чем среди людей более старшего возраста (4% против 2,1%).
Мы также спросили респондентов, по каким причинам они не стали теми, кем мечтали стать в детстве. Самые популярные ответы у респондентов обеих возрастных групп:
с возрастом изменились взгляды на профессиональную карьеру;
недостаточно старались для того, чтобы стать теми, кем мечтали;
сложно попасть на эту работу без опыта.
Некоторые отметили свои варианты: например, невозможность переехать учиться в другой город или дороговизну обучения.
Если бы появилась возможность, то свою нынешнюю профессию решились бы сменить больше 60% респондентов обеих возрастных групп.
Самая популярная профессиональная мечта у обеих возрастных групп — начать свое дело или стать программистом. Только у более старших соискателей профессия разработчика на первом месте, бизнесмена — на втором, а у респондентов моложе 25 лет — наоборот. Условно можно сказать, что, когда ребенок, мечтавший стать дизайнером или врачом, взрослеет, он становится инженером или продавцом, но мечтает запустить свой бизнес или заняться программированием.
В целом же молодые люди чаще хотели бы сменить профессию на более творческую, чем соискатели старше 25 лет. Например, податься в актеры чаще желают более молодые респонденты, чем те, кому больше 25 (5,6% против 2,9%), в художники тоже (3,4% против 1,6%). Зато у возрастной группы старше 25 лет гораздо заметнее выражена мечта быть просто путешественником — она на третьем месте, тогда как у молодежи до 25 лет — только на 11-м.
«Макс Пэйн»: Премьера — хроника кино — 1935 год
13 февраля 2012
20 октября в московском кинотеатре «Октябрь» состоялась премьера нашумевшей задолго до выхода на экран экранизации культовой компьютерной игры «Макс Пэйн» с Марком Уолбергом в заглавной роли.
Среди зрителей отметились такие звезды отечественного шоу-бизнеса, как Дакота, Прохор Шаляпин, Слава, а также актеры Даниил Белых, Михаил Багдасаров и другие.
Макс Пэйн – независимый полицейский и мифический антигерой – полон решимости разыскать тех, кто ответит за зверские убийства его семьи и лучшего друга. Одержимый местью, он с невероятной настойчивостью ведет свое расследование, которое ввергает его в кошмар бесконечных странствий по темным закоулкам преступного мира. Тайна сгущается, и Макс вынужден вступить в битву с врагами из потустороннего мира и столкнуться с невероятным предательством.
В роли Макса Пэйна выступает номинант премии «Оскар» Марк Уолберг («Отступники»). Главный герой – человек, который не слишком-то уважает правила – и которому нечего терять, – занят расследованием целого ряда таинственных убийств, которые могут иметь какую-то связь со смертью его жены и ребенка. Но есть мощные силы, одновременно реальные и потусторонние, которые тайно замышляют сохранить эту губительную правду в тайне, и Макса заставляют замолчать навсегда.
Вместе с Уолбергом в «Максе Пэйне» играют такие актеры, как Мила Кунис в роли Моны Сакс – красивой русской бандитки и убийцы; Ольга Куриленко (которая играет главную женскую роль в готовящемся фильме про Джеймса Бонда «Квант милосердия») в роли искательницы острых ощущений Наташи – младшей сестры Моны; Крис Бриджес «Лудакрис» в роли детектива отдела внутренних расследований Джима Бравуры; и Бо Бриджес в роли наставника Макса, Б. Б.
«Макс Пэйн» поставлен Джоном Муром («Омен», «В тылу врага») по сценарию Бо Торна – недавнего выпускника курсов кино в Техасском университете. Продюсеры фильма – Джули Йорн («Война невест») и Скотт Фэй.
«Этот фильм не «Мини-Пэйн». И не «Миди-Пэйн». Это «Макс Пэйн», – подытоживает режиссер Джон Мур, говоря о своем новом кинофильме, который задуман как боевик в стиле нео-нуар, где герои постоянно балансируют на лезвии ножа между реальным и нереальным. И Мур, одаренный мастер изобразительного стиля, отлично знает, что он делает. Использование субъективной камеры переносит нас прямиком в мир Макса, и мы видим, что происходит у него в голове, а использование новейших высокоскоростных рапид-камер бросает зрителей вместе с самим героем в водоворот событий, и они летят, как на американских горках, на крыльях стремительно развертывающегося действия, острых ощущений, тайн и пугающих образов и картин, окрашенных в мрачные, потусторонние тона.
Однако задолго до того, как Мур начал продвигать свой «максималистский» боевик, существовала видеоигра «Макс Пэйн», мировая премьера которой состоялась в 2001 году, а в 2003 году было выпущено ее продолжение – «Макс Пэйн 2: Падение Макса Пэйна». Критики и поклонники во весь голос восхваляли элегантную хореографию игры и ее кинематографическую природу; ее мрачные, резко очерченные образы, перестрелки в замедленной съемке, разворачивающиеся как в комиксе, явно под впечатлением фильмов нео-нуар. Лишь немногие игры легко поддаются переносу на большой экран, но здесь изначально создается впечатление, будто этой истории крутого копа, одолеваемого жаждой мести, суждено быть разыгранной на большом экране.
Говорит продюсер Джули Йорн: «Видеоигра «Макс Пэйн» была создана людьми, которые влюблены в кино. Все в ней, начиная с видеоряда в стиле нео-нуар и вплоть до персонажей и диалога, свидетельствует о том, что она создавалась под влиянием кинематографа и по самому материалу далеко выходит за рамки того, что мы привыкли видеть в игре».
И, тем не менее, при переносе «Макса Пэйна» на большой экран съемочная группа столкнулась с огромными трудностями. «Вам кажется, что если в игре есть такой ясный сюжет и такая замечательная предыстория, ее очень просто будет экранизировать», – говорит Йорн. – «Но как только вы немного изучите этот вопрос, то сразу поймете, что вам придется придумывать способ, как сделать этот фильм самобытным и непохожим на игру, не нарушая вместе с тем ее уникального стиля и духа».
Создатели кинофильма вместе с работниками студии рассмотрели сотни вариантов этого сюжета, пока, наконец, начинающий сценарист Бо Торн не набрел на такой подход к материалу, который их устраивал по всем статьям. «Бо нашел способ привнести в этот материал так много своеобразия», – объясняет Йорн. – «Мало того, что он уловил эмоциональное состояние главного героя, – он еще и сумел создать целый мир иллюзий и теней, ту потусторонность, которой никогда не было в самой игре».
В числе добавленных Торном элементов из потустороннего мира – крылатый демон, который угрожает Максу и посылает остальных на верную и страшную гибель. Позаимствованный из норвежской мифологии демон Валькирия – оскаленный, с вывернутыми наружу губами, обнажающими кривые клыки, и горящими красными глазами, – олицетворяет собой крайне важную путеводную нить в погоне Макса за теми, кто разрушил его семью. На всем протяжении сюжета этот демон – весь или мельком – сопровождает действие фильма: то мы слышим громоподобные сотрясения ее огромных колышущихся крыльев, то перед нами мелькает пара крыльев, почти теряющихся во тьме. Крылатый демон – это символ, и создатели фильма придумали еще и другие зрительные образы, связанные с Валькирией, лейтмотивом проходящие через всю ткань фильма. На протяжении всего фильма на стенах то и дело проступает буква «V», пронзенная шприцом, а также татуировки в виде крыльев, которыми помечены некоторые из ключевых персонажей.
Используя в качестве трамплина материал самой игры, в том числе вырезанные сцены и скрипт, Торн намеревался предложить для фильма определенную модель. «Игра в визуальном отношении очень кинематографична, однако для того, чтобы всех побить, требуется восемь — двенадцать часов, так что в ней слишком много материала и информации для кино», – объясняет Торн. – «Я попытался изучить все о том, что есть в самой игре, и затем понять, каким образом можно было бы упростить и упорядочить ее. Очень непросто было придумать, как сохранить верность исходному материалу и в то же самое время придать ему нужное ускорение, чтобы получился крутой триллер».
Пока Торн работал над сценарием, студия вступила в переговоры с режиссером Джоном Муром, который получил известность благодаря самобытному изобразительному стилю его трех предыдущих работ, и пригласила его возглавить проект. Мур в тесном сотрудничестве с Торном и продюсерами работал над сценарием, чтобы придать ему окончательный вид.
Мур уподобляет процесс экранизации игры насильственному изъятию рычагов управления из рук игрока; это все равно, что попросить его или ее посидеть смирно и дать возможность создателям фильма спокойно в этом разобраться. Использование субъективной киносъемки – важный элемент, помогающий создать у зрителя незабываемое впечатление от просмотра. «Вы должны дать кинозрителям нечто потрясающее и обалденное – и мы подумали, что это можно сделать с помощью субъективной камеры – по сути, выжимая из нее все, на что она способна, – и заставить вас почувствовать себя Максом Пэйном», –говорит Мур.
Чтобы привнести в действие дополнительную интенсивность и стилизованность, Мур использовал кинокамеру особой системы под названием «Фантом». Такая камера позволяет использовать новый подход к замедленной съемке, в том числе популярный прием, когда пуля летит настолько медленно, что можно разглядеть остающийся от нее в воздухе инверсионный след. «Главное здесь – это цифровой накопитель на жестких дисках, который позволяет снимать тысячу кадров в секунду», – объясняет Мур. – «Я не хотел имитировать этот ослепительный замедленный полет пули в фильмах Джона Ву или в «Матрице» братьев Вачовски, поэтому мы придумали свою технику работы с новой системой. Я думаю, нам кое-где удалось получить потрясающие результаты, и вы увидите их в кино».
Стилизованный и порой пугающий зрительный ряд в фильмах Мура привносит в них качество высокого искусства, который еще более обогащает этот сплав истории мести, разгула потусторонних сил и тайны, ниспровергающий все ожидания зрителя. В то же самое время Мур настоял на том, чтобы в фильме присутствовало реалистическое эмоциональное ядро; оно, в основном, проявляется через расследование, которое проводит Макс в попытках найти убийцу своей жены и ребенка. Он сам и его жизненный путь суть производное этого травмирующего события.
Для того, чтобы этого добиться, актер, изображающий Макса, должен был передать крутизну его характера, но в то же самое время быть простым и понятным для зрителей на эмоциональном уровне. Эта роль естественным образом подходила для Марка Уолберга. «Марк с таким яростным упорством работал над воплощением этого характера», – рассказывает Йорн. «Он очень глубокий актер с огромным обаянием, но он еще в придачу и отец, который любит свою семью, и действительно способен прочувствовать ту душевную боль, которую испытывает его герой».
«Это одна из тех ролей, где просто невозможно представить себе какого-то другого актера», – добавляет Мур, имея в виду работу Уолберга в этом фильме. – «Марк настолько вжился в характер этого парня, он и движется, и выглядит, как Макс. В своем исполнении роли он абсолютно безупречен».
Уолберг, который пришел в фильм «Макс Пэйн» сразу же после съемок драматических эпизодов в фильмах «Явление» и «Милые кости», с удовольствием воспользоваться возможностью вернуться к своим корням и сыграть настоящее действие. «Джон Мур действительно позволял мне работать в кадре и проявлять эмоции в полную силу», – говорит Уолберг. «Джон, … он действительно дает нам возможность развернуться в полную силу».
«Мне нравится играть действие, поэтому возвратиться в большой боевик – где я могу вытрясти душу из всех, кто там есть, – для меня было очень приятно», – со смехом добавляет он. – «Макс Пэйн» дал мне возможность довести действие до такого уровня интенсивности, который намного превышает то, что я делал в фильмах «Отступники», «Кровь за кровь» и «Страх». С точки зрения действия, Макс выше этих героев на десять голов».
Переняв жесткую, «без правил и тормозов» брутальность Макса, Уолберг был также полон решимости привнести в его характер важные эмоциональные штрихи. «Макс – это одна из самых сложных ролей, которые мне когда-либо приходилось играть», – говорит актер. – «Это взрослый, искушенный и сложный персонаж. Он все делает под влиянием эмоций. Мы узнаем, что Макс, от которого ныне осталась только оболочка, когда-то жил замечательной жизнью. У него была красивая жена и ребенок, которых у него отняли. И как только это случилось, он в действительности уже не видит надежды ни для себя, ни для мира, – так сказать, махнул рукой и на себя, и на человечество».
«Этого персонажа можно сыграть «одной левой», если представлять его узколобым кретином, который одержим единственной целью и зациклен на чем-то одном», – продолжает Уолберг. «Но люди очень сильно удивятся, когда увидят, какой это в действительности многослойный характер. Максом движут эмоции, и, мне кажется, зрители поймут, почему он так одержим».
Мила Кунис изображает Мону Сакс – красивую русскую бандитку, которая работает в одной упряжке с Максом Пэйном, чтобы отомстить за смерть своей сестры. Для этой роли нужна была актриса, которая бы обладала способностью быть крутой, – чтобы она ни в чем не уступала Максу Пэйну и делала все это убедительно. Никто не ожидал, что на эту роль назначат Кунис, так как она больше всего прославилась своими комедийными ролями в популярном телевизионном комедийном шоу «Шоу 70-х» и знаменитой комедийной мелодраме «В пролете».
«Мила нас просто шокировала», – говорит Мур. – «Выбор ее на эту роль вовсе не был очевиден, но она так хорошо смотрится в роли Моны. Они с Марком понимают друг друга с полуслова; они потрясающая команда в кино, а ведь это так важно. Нам нужен был человек, который не будет для Макса просто душкой или партнером, подающим реплики; нам нужен был человек, являющийся тем самым персонажем, которого он играет, и способный проводить в жизнь собственные планы. По-моему, Мила просто сногсшибательна».
Для Кунис эта роль представляла собой возможность освоить новые горизонты актерской профессии. «Я всегда хотела сниматься в боевике; во мне есть что-то такое, из-за чего я люблю зажигать», – говорит она со смехом. «Мона жестокая и вздорная, и не желает играть вторую скрипку ни при ком. Я бы сказала, что она и Макс – два сапога пара».
Для того, чтобы передать на экране колоссальную физическую подготовленность Моны и ее умение обращаться с оружием, Кунис пришлось пройти через интенсивную программу тренировок. К концу тренировок казалось, что Кунис всю жизнь только и делала, что дралась в поединках, и с самого детства умела обращаться с оружием. «С ума сойти», – говорит Кунис. «Я раньше никогда не стреляла из винтовки, а здесь я играю убийцу. Но позвольте вам сказать, что я теперь действительно великолепно стреляю! С точки зрения физической подготовки, работать над этим фильмом было по-настоящему интересно. Мне довелось и боксировать, и демонстрировать навыки боевых искусств».
Одним из аспектов персонажа, для которого Кунис не пришлось специально обучаться, было умение говорить по-русски. Кунис, которая родом из России, демонстрирует свои лингвистические навыки в ключевой сцене, в которой она ругает свою многострадальную сестру Наташу – ее играет еще одна настоящая российская эмигрантка Ольга Куриленко. Куриленко, которая в паре с Дэниелом Крейгом играет главную женскую роль в новом кинофильме о Джеймсе Бонда «Квант милосердия», и Кунис выросли в соседних городах, но никогда не встречались, пока обе не оказались в числе актеров фильма «Макс Пэйн».
Наташа в исполнении Куриленко – это классическая роковая женщина. После знакомства с Максом на вечеринке, ее сразу же потянуло к нему. Но ни ее красота, ни ее обольстительное очарование не трогают Макса. Для него Наташа интересна только как источник информации, которая могла бы помочь в его расследовании. Когда Наташу по выходе из квартиры Макса убивают – и все подозрения падают на него, – продолжать розыски становится сложнее. И именно из-за своего рокового свидания с Наташей Макс вступил в схватку с Моной.
Если кто и пытается помочь Максу выбраться из паутины интриг, тайн, насилия и потусторонних кошмаров, – так это Б. Б.Хенсли, бывший полицейский и наставник Макса. Теперь Б. Б. возглавляет отдел безопасности в огромной фармацевтической корпорации «Айзир». Эту роль взял на себя актер-ветеран Бо Бриджес, который на протяжении своей карьеры, охватывающей более четырех десятилетий, сыграл несметное число персонажей, демонстрируя при этом различные аспекты собственного «я» и привнося силу и правду жизни во все роли, которые он играет.
«Характер Б. Б.Хенсли жизненно важен для этой истории, и Бо придает ему удивительную достоверность», – говорит Мур. – «У него за плечами такое невероятное количество фильмов, где он играл простой и понятный человеческий характер, если хотите, хорошего парня». Но, как и во все, что касается фильма «Макс Пэйн», в характере Б. Б. – намного больше, чем видно невооруженным взглядом. Мур говорит, намекая на сложность этого персонажа: «То, что мы сумели заставить Бо сыграть Б. Б.– одного из самых «навороченных» персонажей, каких нам только приходилось видеть, – это само по себе уже что-то».
По словам Бриджеса, он сразу же раскусил этот персонаж. «На Б. Б.всегда надета маска. Никогда нельзя быть уверенным, каков этот человек в реальности, хороший ли он парень или плохой. Стиль этого фильма очень загадочный; в нем есть завихрения и повороты, и внезапные перемены в характерах. Для актера участвовать в этом – настоящее счастье».
Еще один персонаж, который преподносит массу сюрпризов, – это агент отдела внутренних расследований Джим Бравура, лишенный всяких сантиментов офицер полиции, который лично заинтересовался делом Макса. Бравуру играет знаменитая звезда хип-хопа Крис Бриджес «Лудакрис». «Бравура – единственный человек в этом фильме, который, как кажется, имеет представление о том, что происходит», – говорят Бриджес. «Он знает, что за поступками Макса стоит какая-то история, и полон решимости раскрыть правду. Парни из отдела внутренних расследований – обычно не самые приятные люди. Я попытался сделать так, чтобы Бравура как будто бы и вписывался в этот мир, но при этом был замечательным парнем».
«Бравура – сильный духом и волевой человек», – продолжает Бриджес. – «Он молод, но очень мудр и ничего ни у кого не отнимает. Я думаю, что между ним и Максом без лишних слов завязались какие-то особые, невысказанные отношения, они в значительной мере понимают друг друга. Оба они очень крутые и оба видят чужие игры насквозь».
Ключевые роли в фильме сыграли также Амори Ноласко и Крис О’Доннелл. Ноласко – это Джек Лупино, бывалый солдат, который ныне неплохо устроился в мире подпольных торговцев наркотиками. Для фильма «Макс Пэйн» этот популярный актер, который играет обаятельного беглеца в известном сериале «Побег из тюрьмы», насыщает образ Лупино шокирующей и невероятной свирепостью. «Я был по-настоящему заворожен той мрачностью, которая есть в Лупино», – говорит Ноласко. «Он крут до чрезвычайности, но при этом он еще до некоторой степени очень грустный персонаж. Главное – у него нет души. Он был морской свинкой в эксперименте – но что-то там пошло наперекосяк. Таким образом, он больше жертва, чем злодей».
Крис О’Доннелл изображает Джека Колвина, главу гигантского фармацевтического концерна «Айзир», через который пролегает страшный путь Макса к искуплению. Колвин – пешка, которая теряет контроль над ситуацией; участник заговора, в котором на кону огромные ставки и в сети которого угодил не только Макс, но и множество других людей, чья жизнь оказалась под угрозой.
Главный оператор Джонатан Села и художник-постановщик Дэниел T. Дорранс в тесном сотрудничестве с Муром создавали мрачный и угрожающий мир «Макса Пэйна», умело применяя светотень для создания интриги, напряженности и действия. Создатели фильма используют палитру приглушенных, выцветших тонов, которыми пронизан буквально весь фильм, начиная с декораций и места действия и вплоть до выбора гардероба. Приглушенная цветовая палитра хорошо согласуется с аспектами стиля нео-нуар, который явственно ощущается и в самом фильме, и в облике персонажей – в их внутренней пустоте и изоляции. С ностальгией вспоминая классический нуар, каким он был во времена после Второй мировой войны, Мур и его команда добиваются того, что этот стиль кажется сегодняшнему зрителю очень современным и ярким.
В проектировании декораций и выборе места действия для создателей фильма было важно не только воплотить урбанизированный, современный ландшафт большого города, но и обогатить его вкраплениями другого мира, менее броского и полного сурового реализма, а также «мира потустороннего», который прячется в городском мраке. «Если бы можно было снять черно-белое кино, мы бы именно так его снимали», – говорит Села. Поскольку рынок делает съемки черно-белого кино проблематичным, Мур и Села как можно дальше продвинули цветовую гамму фильма в этом направлении – жесткий контрастный свет, длинные тени и очень графичная композиция. «Все было как можно более монохроматичным», – добавляет Села. «Мы ни разу не использовали цветную подсветку».
Мрачная пора мести в жизни Макса наступает зимой, в самый разгар снежной бури; стихии грубы и беспощадны, но холод становится персонажем фильма и союзником Макса. «Макс Пэйн попадает в самое средоточие мрака», – объясняет Мур. – «В гэльском языке есть поговорка – cóbhoh dólra, – что означает, что природа понимает ваше настроение, что у природы есть симпатия к вам. Мы подумали, что нет лучшего способа выразить настроение Макса Пэйна, нежели выдержать атмосферу мрака до самого конца, когда солнце буквально врывается в его жизнь. Зима его союзник; это парень, который прячется в тени, мрак окутывает его повсюду».
«Снег – это критически важный элемент», – добавляет Йорн. – «Джон Мур использовал его для того, чтобы создать своего рода ощущение эпоса и высокого искусства – в том, как снег взаимодействует с Максом и определяет некоторые из его поступков». В центральной сцене, где Макс, спасаясь от преследователей, прыгает в почти замерзшую реку, Мур воспользовался всеми мыслимыми и немыслимыми средствами, чтобы ускорить драматическую развязку: тут и разгулявшаяся стихия, и классический образ заброшенной ночной пристани, столь характерный для стиля нуар, и холодные волны, неумолимо плещущие о пирс. «Макс не боится холода; он понимает, что разгул стихий ему на руку, облегчая ему спасение», – говорит Мур. – «Плохие парни бросают свою затею; они не станут прыгать вслед за Максом в холодную воду, но Макс прекрасно понимает, что зима его союзник только потому, что его сердце остыло, он знает, что это такое, и может использовать это в его интересах».
Мир Макса – мрачный и стилизованный Нью-Йорк, отделенный сотнями световых лет от того Большого Яблока, каким он обычно предстает на экране. «Это Нью-Йорк минус слой реальности», – говорит Джули Йорн. Создатели фильма в основном продумали, как будет выглядеть город, на раннем этапе подготовки к съемке. Преобладающим и вездесущим должен был быть исчезающий нью-йоркский горизонт и городские пейзажи. «Джон называл наш Нью-Йорк «городом призраков», – вспоминает постановщик спецэффектов Эверетт Баррелл. «В мире Макса город настолько наводнен преступлениями и наркотиками, что кажется, будто он гниет с головы».
«Фильм невероятно интенсивен в отношении зрительного ряда», – говорит концепт-художник Крис Роузуорн, который на раннем этапе вместе с Муром продумывал этот видеоряд. – «Там много чего происходит. Но в то же самое время, это ведь Манхэттен Макса Пэйна, то есть мир очень одинокий. Макс – очень одинокая фигура, окруженная хаосом и атмосферой преступного сговора».
«Есть одна сцена, которая мне кажется чрезвычайно впечатляющей, – это когда мы видим, как Макс одиноко сидит на кухне, а из окна льется свет», – добавляет Роузуорн. – «Для меня в этом весь Макс Пэйн».
Еще один центральный образ – это крылатый демон; Мур хотел, чтобы он был вибрирующим, похожим на галлюцинацию. Везде, где это только возможно, Мур избегал использования компьютерной графики, предпочитая реальные объекты. Крыльями демона, которые были изготовлены в Торонто, управляла специальная бригада кукольников. Для сцен полета использовалась компьютерная графика, в основе которой были реальные крылья и реальная же голова, вылепленная скульптором.
Основные съемки «Макса Пэйна» начались 3 марта 2008 года. Съемочный процесс продолжался 50 дней в самых разных местах Торонто – начиная от метро и вплоть до многолюдного делового района города и его растянувшейся на много километров береговой линии, а также на площадках киностудий «Синеспейс» и «Торонто Филм Студио». Многие места использовались дважды с разными целями; например, заброшенный продуктовый склад послужил фоном для убежища Моны, притона, салона татуировки и сцены вечеринки, где Макс впервые встретился с Моной. Заброшенная стеклянная фабрика в Гамильтоне послужила местом для штаб-квартиры Джека Лупино «Рагнарок».
Одной из самых трудных задач для художника-постановщика Дэниела T. Дорранса и его команды была декорация внутренних покоев в штаб-квартире «Айзир», где разыгрывается одна из крупных сцен фильма. Такое впечатление, как будто время в этой сцене останавливается, пока Макс в отчаянии прокладывает себе путь под шквалом выстрелов, раздающихся у него за спиной, и совершает невероятную пробежку по смертельно опасному проходу. Стекло разлетается на мелкие осколки, канцелярские шкафы для документов превращаются в груды искореженного металла, миллионы листков бумаги разлетаются в разные стороны – все залито струями пены из огнетушителя и наводнено падающими телами.
Воздвигнутая на площадке «Синеспейс Студио» массивная декорация строилась и готовилась целых восемь недель. Затем ее передали в руки координатору Дэнни Уайту и его команде, которые еще неделю снаряжали декорацию тысячами взрывающихся петард для имитации грандиозной перестрелки.
Для того, чтобы снять эту пробежку по «Айзиру», потребовалась целая неделя, причем для каждого захода надо было заново заряжать 1 280 петард; как только очередная порция загруженной пиротехники полностью взрывалась, группа переходила к съемкам следующей закладки, уже меньшего размера, и фиксации отдельных выстрелов. Бригада из 15 пиротехников в конце каждого съемочного дня взбирались на декорацию, чтобы полностью заменить петарды для работы на следующий день. А в это время художники и бутафоры латали декорацию, которая в той или иной степени была повреждена. К концу недели Макс убежал, декорация была полностью разгромлена, а количество взорванных петард перевалило за 5 000, не считая дополнительных 1 000 петард с искусственной кровью и грязью, которые использовались каскадерами на съемках этой сцены.
«Каждый раз при съемках кино, в котором много разрушений и драк, нужно постоянно придумывать оригинальные способы выполнить то или иное действие. Режиссер, оператор, координатор трюков, бригада по спецэффектам – этим заняты все», – говорит Мур. – «Вы буквально фонтанируете идеями, когда перечитываете или заново просматриваете раскадровку или пытаетесь спроектировать декорации, в которых будет проще развернуть действие. В «Максе Пэйне» наша цель состояла в том, чтобы кассовые сборы росли не только благодаря сюжету, но и благодаря потрясающим трюкам. Чтобы это был просто боевик, а крутой триллер, который все захотят посмотреть».
Персоны
Даниил Белых, Михаил Богдасаров, Слава
Фильмы
Макс Пэйн
© 2006-2022 kino-teatr.ru
Использование сайта kino-teatr.ru означает полное и безоговорочное согласие с условиями пользовательского соглашения
Привет, Надя! Поздравляю тебя с победой! Как ты думаешь, что нужно для того, чтобы сопутствовала удача?
Мария, Минск
— Я даже не знаю, что для этого нужно. Хочу сказать, что удача — это хорошо, это важно, но прежде всего надеяться надо на себя и свои силы, а остальное уже приложится, как говорится. Кому можешь сказать спасибо за эту победу?
настя, гродно
— Я могу сказать спасибо всем, кто меня поддерживал. Семье — родителям, брату, сестре. Одноклассникам, которые тоже меня поддерживали, учителям из школы, которые смотрели, переживали, болели. Ну и, конечно, жюри — оно все-таки выбрало меня, что мне очень радостно. Привет, Надя! Поздравляю!!!! Я болела за тебя! Скажи, есть ли у тебя еще какие-нибудь проекты, где ты выступаешь?
Вика, Минск
— Сейчас самым главным проектом для меня все-таки является поездка на Мальту, на «Евровидение». А выступаю я на различных концертах, конкурсах. Ведущая: — Ты поешь на русском языке? Надя Мисякова: — На русском и на белорусском, а также перепеваю песни на английском. Расскажи, кто тебе помогал все это время и кто поддерживал? Есть ли у тебя человек, к которому ты прислушиваешься во всем? Мама или папа или может твой учитель? Кто для тебя авторитет?
Наташа Федорова, Брестская область
— Меня поддерживали, как я уже говорила, семья, родители, одноклассники. Во всем я, скорее всего, прислушиваюсь к мнению и советам своей мамы. Я считаю, что она всегда даст мне правильный совет. Но я прислушиваюсь и к себе, например, в выборе песни. Я должна понимать, что мне больше удобно, что мне нравится. Ведь вкусы тоже могут расходиться. Большой удачи тебе в подготовке к финалу, а также успехов в твоем творчестве! Мы любим тебя.
Людмила, Солигорск
— Спасибо. Кто для тебя был главным соперником на отборе детского «Евровидения-2014»? И как думала, кто выйграет из тройки, которые получили по 15 баллов: Анна Зайцева, ты или Лащевские?
Надежда, г.Минск
— Все ребята были очень сильные. Песни раскрывали вокал детей. Мне было очень приятно выступить с такими сильными ребятами. Когда сказали, что я в тройке лидеров, просто не помнила себя… Я не знала, кто может пройти, просто думала — пусть все будет так, как должно быть. Привет, Надя, очень рада за тебя, поздравляю с заслуженной победой! Ты большая молодец! Хочется пожелать тебе удачи во всем, а также удачи на Мальте в ноябре) Хотелось бы узнать, тяжело было справиться с волнением при выступлении? А еще, какую страну ты хотела бы посетить больше всего и почему? Удачи тебе, Надя!
Екатерина, Россия, Тольятти
— С волнением я, думаю, справилась. Конечно, оно присутствовало, но постаралась просто расслабиться и получать кайф от того, что я делаю, потому что мне нравится и песня, и конкурс. Я знала, что должна прежде всего выступить достойно. А больше всего я бы хотела съездить в Англию, конкретно в Лондон. Мне очень хочется посмотреть на Биг-Бен. Надежда, в какой школе ты учишься и как прошёл твой первый день учебного года сегодня?
Егор, Минск
— Я учусь в гимназии № 20 города Минска. Первый день прошел очень хорошо – меня поздравляли мои одноклассники. Они украсили класс шариками, мне было очень приятно. Подходили учителя и тоже меня поздравляли. Добрый день, Надежда! Прослушала Вашу песню «Сокал» на белорусском и русском языках. По-моему исполнение на белорусском придает звучанию мягкость и колорит. А на каком языке больше нравится Вам, Надежда, исполнять данную песню и на каком языке планируете исполнить ее на Мальте?
Ольга, Минск
— Мне нравятся оба варианта. Белорусский — наш национальный язык, и на Мальте я все-таки буду исполнять песню на белорусском языке, так как я представляю прежде всего страну Беларусь. Успеваешь ли ты отвечать на сообщения вКонтакте?
Маша, Пинск
— Если честно, прошло только несколько дней после финала, и пока что еле-еле успеваю, но не всегда. Поэтому извиняюсь перед некоторыми друзьями за то, что не ответила, но так уж сложились обстоятельства. Ведущая: — Присылают больше поздравлений или вопросов? Надя Мисякова: — И то, и то. Сначала были поздравления, но после того как я отвечала всем «спасибо большое», стали задавать вопросы. Как ты придумала эту песню?
Вероника , Беларусь
— Я написала песню по мотивам сказки «Перышко Финиста — Ясна сокола», где девушка искала сокола, который в итоге превратился в прекрасного молодца. Я в детстве очень любила эту сказку, эта тема мне очень близка. Надежда, в телевизионном репортаже услышал, что в твоем выступлении используются старинные инструменты гуды. Из Интернета удалось узнать только то, что в Белорусском государственном университете культуры и искусств существует капелла белорусских народных духовых инструментов «Гуды». Что ты знаешь об этом инструменте? Действительно ли это белорусский народный инструмент? И кто придумал включить его в твой номер?
Дима, Минск
— На самом деле это жалейка, но она трансформирована в посох, чтобы номер получился более сказочным. По тексту сказки девушка исходила 3 посоха, пока искала сокола. Так что гуда — это жалейка, и в музыке звучит она. А придумала использовать этот инструмент в номере Ольга Шамрова, которая ставила номер. Надя привет! ПОЗДРАВЛЯЮ! Хотела бы спросить, у тебя есть официальная группа?
Люся, Брест
— Да, у меня есть официальная группа на сайте «ВКонтакте», называется она Надежда Мисякова. Official group. Здравствуй, Надя. Мне интересно узнать, как много времени ты посвящаешь музыке и на какое место поставила ее в своей жизни; какие эмоции охватывают тебя на сцене, и какой жанр музыки тебе по душе?
Кирилл, г. Орша, Беларусь
— Я много времени посвящаю музыке, так как занимаюсь и вокалом, и в музыкальной школе — играю на фортепиано. Также люблю танцевать, но танцую дома. На сцене я получаю кайф. Конечно, всегда присутствует волнение, но я все-таки стараюсь его перебороть. Я просто получаю удовольствие, потому что это мое увлечение, это мое хобби. Это должно быть в радость. Я люблю разную музыку, даже если учитывать то, что я слушаю. Скорее это поп…, но иногда мне хочется послушать песни Пелагеи, мне нравится ее стиль, ее сильный вокал. Для тебя победа была неожиданная?
Александр Тупик , Лошница борисовский раен
— Я очень надеялась, очень хотела этого, мечтала… И мне, конечно, было очень радостно, что все так случилось, и я была очень счастлива. Спасибо большое за такую прекрасную песню «Сокал»! Ты исполнила ее замечательно! Расскажи, пожалуйста, как ты отметила свое 14-летие?
Тина, Гомель
— С моими близкими друзьями мы пошли в лазертаг. Было очень интересно и весело. Ведущая: — В общем, немного экстрима у тебя тоже в жизни присутствует… Как давно у тебя был день рождения? Надя Мисякова: — три месяца назад. Ведущая: — Кто ты по знаку зодиака? Надя Мисякова: — Близнецы. Надя, в первую очередь хочу поздравить тебя с победой!! Я голосовала за тебя и только за тебя!!)) Когда объявили победителя, эмоции зашкаливали!!!!!!!!! Как ты относишься к тем людям, которые не очень рады твоей победе… Пожалуйста, не обращай на них внимания!!! Мальта ждет тебя!!
Ксения, Беларусь,Минск
— Конечно, не у всех вкусы совпадают… Кому-то нравится, кому-то не нравится… Мне радостно, что есть такие люди, которым нравится мое творчество, нравится моя песня. К критике я отношусь спокойно: иногда она меня расстраивает, но, в основном, я думаю, поддерживает в тонусе. Надюша, у тебя очень красивый голос! Сильно ли ты устаешь от репетиций?
Александр, Минск
— Александр, спасибо. Если репетиции были долгими, утомительными, то, конечно, усталость есть, но она приятная, потому что я знаю, что все делается не зря, и все это к лучшему. Ведущая: — Поддерживаешь ли ты как-то голос свой? Надя Мисякова: — Да, есть специальные дыхательные упражнения, дыхательные гимнастики, распевки — это все укрепляет голосовые связки. Надя, привет! Расскажи, как успехи в школе? Есть любимые предметы? И успеваешь ли заниматься музыкой и учебой сразу?
Макс, Не указано
— Да, я стараюсь успевать везде, стараюсь в школе выходить на «отлично» в конце года. У меня есть любимые предметы: это русская литература, так получается, что песню написала по сказке, иностранный язык и химия. Стараюсь все совмещать — и музыку, и учебу, и даже остается время на разные увлечения. Ведущая: — Не бывало такого ощущения, когда много задали на дом, а еще нужно ехать заниматься, и ты чувствуешь, что устала, что хочешь просто отдохнуть? Надя Мисякова: — Безусловно, такое бывало, я думаю, как у всех, кто тоже профессионально занимается музыкой и вокалом. Было так, я думаю, с каждым. Все равно нужно себя перебороть, потому что потом ты понимаешь, что все что ни делается, делается к лучшему. И то, что ты себя переборол и поехал-таки на занятия, дало такой хороший результат. Надя, а кто из участников проекта тебе нравился? За кого ты болела? Чьи выступления тебе запомнились?
Алекс, Не указано
— Я еще раз скажу, что все ребята были очень сильные, я переживала за каждого… Я, конечно, хотела и сама победить, но, честно скажу, если бы выиграла не я, то я бы поддержала и обязательно поздравила победителя. Ведущая: — Ты подружилась с кем-то из ребят? Надя Мисякова: — Я со всеми хорошо общалась. Поздравляю тебе с победой! Желаю тебе достойно представить Беларусь!
Саша Немо, Минск
— Огромное спасибо! Віншую з перамогай! Аніхто не разумее, чаму спеў пачынаецца на расейскай мове..? мо гэта недакладнасці перакладу..? на беларускай мове, напрыклад, пачатак спева такі павінен быць:
Блакітнымі смарагдамі выпала раса
Выйшла чырвонае сонейка
Мо трэба лепей перакласці, каб кожны атрымаў асалоду ад мовы?
Уладзімір, Мінск
— Я хочу сказать, что весь текст выверялся по словарям. «Блакітны» — это все-таки «голубой», а в песне на русском мы говорим о «синем». Также словари дают, что слово «изумруды» в белорусском тоже употребляется. А насчет «чырвонае», я скажу так, что «красное» имеется в виду как «красивое» — это не красное, в смысле цвета, а «красное» — «красивое» солнышко. Как ты думаешь, что тебе даст выступление на детском «Евровидении»? На какое место претендуешь?
Алиса, Сморгонь
— Если честно, я пока не думаю ни о каком месте. Для меня главное — достойно выступить и достойно представить Беларусь на таком масштабном конкурсе. Выступление на детском «Евровидении» мне даст новый уровень в моем творчестве. Это очень значимый конкурс, и уровень у него высокий. Кто тебя вдохновил на создание песни «Сокол»?
Ольга, Лепель
— Сказка «Финист — Ясный сокол». Приезжайте с вашим центром на концерт в Гродно, будем рады. Ты жаваронок или сова?
Маргарита, Гродно
— Скорее всего я что-то между. В детстве я, может быть, и была жаворонком, так как рано вставала. В доме еще все спали, когда я просыпалась. А сейчас не могу сказать, что рано встаю, но и до 12 спать не люблю. Как бороться со страхом во время выступлений?
Анастасия, Минск
— Я еще раз повторюсь — надо просто расслабиться и понять, что ты это делаешь хорошо. В этом ты должен быть уверен. Если не уверен, то, возможно, не стоит идти на такие серьезные конкурсы. Во сколько лет ты решила заниматься вокалом? Ведь это сложный путь. Не приходила ли тебе мысль, оставить это дело и заниматься чем-то более простым.
Алёна, Барановичи
— Были такие тяжелые моменты, когда подобная мысль приходила. Казалось, что я сильно устала, но все-таки я понимала, что мне музыка очень нравится, и пока не могу с ней расстаться. Какое было первое впечатление, после того как ты узнала, что представишь Беларусь на Мальте?
настя, гродно
— Я была очень счастлива и сначала не могла в это поверить, настолько сильны были эмоции. Ведущая: — И когда пришло осознание? Надя Мисякова: — Оно пришло через день. Еще целый день я ходила и осмысливала и только потом поняла, что да, я лечу на Мальту. Ведущая: — Какие чувства были: эйфория, страх, волнение? Надя: — Да, наверное, эйфория и желание, и безумное счастье. Ведущая: — Ты настроена на серьезную подготовку? Надя: — Конечно. Надо все сделать хорошо. Ты думала, что победишь? Поздравляю, я болел за тебя!
Дима, Москва
— Думать, мне кажется, не стоит, потому что повернуться может все не так, как предполагаешь, но я очень об этом мечтала и верила. Ведущая: — А ты веришь в случай? В то, что чисто случайно что-то может помочь или расстроить выступление? Надя: — Не задумывалась никогда над этим. Наверное, такое бывает, но я сейчас не могу привести пример. 1) Уважаемая Надежда, расскажите о том, как была создана песня «Сокол» и почему именно на белорусском языке? 2) Если бы Вам предложили выступить в деревне с концертом, Вы бы поехали в глубинку?
Татьяна Бизюк, Минск
— Про белорусский язык я уже рассказывала, а в глубинку, конечно, поеду. Мне кажется, что там самые искренние слушатели и зрители. Может, потому, что они менее избалованы. Я уже выступала в маленьких районных городках, и нас принимали очень хорошо и душевно. Что тебя привело в этот проект и как долго ты готовила свой номер?
Илья, Береза
— Меня привело на этот проект желание и мечта. Готовила я номер около 2-3 месяцев. Буду очень за тебя болеть на «Евровидении»!!! Спой, пожалуйста, кусочек песни «Сокал».
Пётр, Владивосток
— Спасибо большое. Обязательно спою, и еще много раз. Привет! Надя, а кто был у тебя в группе поддержке?
Катя Соловьева, Брест
— В группе поддержки были родные, семья. И хотя в самом зале не было моих одноклассников, но у экранов телевизоров они смотрели и болели за меня. А еще те люди, которым, может, просто нравится мое творчество. На выступлении я думала про песню, номер, и о том, что надо выступить хорошо. Надя, в каком возрасте ты начала петь и где занимаешься пением?
Антон, Минск
— Начала петь с восьми лет. Сейчас занимаюсь в Национальном центре музыкального искусства имени Владимира Мулявина в ансамбле «Заранак». А с недавнего времени еще и в эстрадной мастерской у Василия Георгиевича Сенькова. Успеваешь ли ты помогать маме по дому?
Ира, Брест
— (Смеется). Стараюсь, но не всегда получается. Мама добрая и не ругает за это. В этом году получилось побывать на концерте вашего центра, вы все безумно талантливые дети, концерт был очень интересный! Спасибо вашим родителям и педагогам. Какой твой самый любимый предмет в школе и почему?
Яна, Слоним
— Спасибо вам за добрые слова. Самый любимый я даже и не могу назвать. Люблю английский язык, русскую литературу и химию. Как появилась тема этой песни? И как возник сюжет клипа? Очень интересный сценарий клипа и отличные видеосъемки.
Игорь, Минск
— Сюжет придумала моя мама, у нее родилась идея, поэтому спасибо ей. Я эту идею приняла и поддержала. Ты давно начала петь? Кроме учебы и пения есть еще какие-нибудь любимые занятия?
Инга , Витебск
— У меня много увлечений. И пусть я профессионально ими не занимаюсь, но в то же время мне очень нравится рисовать, танцевать, также я сочиняю стихи и музыку. Надя, если бы ты Золотой рыбке могла загадать три желания, что бы ты загадала??
Золотая рыбка, Минск
— Знаете, наверное, я бы загадала, чтобы все члены моей семьи были всегда здоровы. Ведущая: — У тебя есть еще два желания! Надя Мисякова: — Я даже не знаю… Одна моя мечта уже сбылась. Ведущая: — Но знаешь, когда сбывается одна мечта, обязательно приходит за ней новая. Один конкурс ты уже выиграла, еще один впереди. Можешь не стесняться, сказать: «Я хочу победить!» Надя: — Ну конечно, я хочу победить, но считаю, что это очень важно, но не самое главное. Главное — достойно представить свою страну, но победить хочу! (Смеется). Ведущая: — Скажи, у тебя есть какие-нибудь планы на будущее? Кем ты себя видишь? Кем бы ты хотела стать? Надя: — Знаете, я много думала над этим вопросом, но пока так и не определилась, по какой дороже я хочу идти дальше. Надя, скажи пожалуйста, как долго ты шла к своей мечте? И трудно ли быть солисткой Национального центра им. Мулявина?
Катя, Поречье
— Это ответственность, я всегда чувствую ответственность на концертах, но стараюсь все успевать и все делать хорошо. А когда можно ждать новых выступлений, и видео?
Стас, Сибирь
— Пока главное мое выступление — это на Мальте на «Евровидении». Ведущая: — Вы будете создавать группу в соцсетях. Какую активность, кроме селфи и фотографий, ты еще там планируешь? Может быть, в соцсетях можно будет увидеть твои видео, фото в процессе подготовки? Надя Мисякова: — Да, в соцсетях я периодически выкладываю видео с выступлений, с концертов или конкурсов, поэтому люди, которым нравится мое творчество, могут наблюдать за моими, можно сказать, успехами. Ведущая: — А ты фотографируешь закулисье? Или делаешь видео о том, кто как готовится, распевается, как ты сама распеваешься? Надя: — Пока такого не делаю. Показываю всегда конечный результат. Ведущая: — Желаем тебе удачи и отличного результата. Стремишься ли ты стать артисткой, певицей или о какой другой профессии мечтаешь?
Елена, Минск
— Ведущая: — Ты уже говорила, что пока не знаешь, о какой профессии мечтаешь. А у тебя нет такого, что мама говорит: «Здорово, что ты поешь. Но если бы ты пошла в юристы или была экономистом, например, жизнь твоя была бы совсем другой!» Такого нет? Надя Мисякова: — Вы знаете, мне очень нравится, что мама прислушивается к моему мнению, и она хочет, чтобы я определилась сама. Конечно, она может подсказать что-то, подтолкнуть к чему-то, но последнее решение должно быть за мной, потому что это все-таки моя жизнь.
Обучающиеся о нас | «Реставрационный колледж «Кировский»
Колледж оправдал все мои ожидания и даже больше, удивил меня своей атмосферой. Ни один день не проходит без новых знаний и впечатлений
Карагаполова Арина гр.20.13

Очень приятный колледж, отличная рабочая атмосфера. Преподаватели по большей части профессионалы, хорошо знают свое дело
Лера гр 20.13

Мне очень нравится колледж, преподаватели все очень хорошие, новые знания очень понятно объясняют
Дарья гр 20.13

Кировский реставрационный колледж – это место, куда всегда хочется возвращаться. Уютная атмосфера, хорошие преподаватели, приветливые ученики Можно ракрыть таланты, творчество не ограничивается.
Смирнова Юлия гр 20.13

Образовательное учреждение РК « Кировский», находящийся на юго-западе Санкт- Петербурга, имеет необычное и интересное строениеЗдесь понимающие и добрые преподаватели. Помимо преподавателей, в стенах колледжа можно повстречать мастеров, вдохновляющих учащихся с разной внешностью и с творческим мышлением на обучение какому-то мастерству
Комплексный разнообразный обед каждый день,
Доброжелательные охранники, встречающие нас по утрам на входе
Смирнова О. гр 19.11

Мне нравится практика
И немного еда,
Хочется радости иногда,
Уютного счастья как никогда!
Учителя хорошие, плохих тут нет
Каждый тут любит и нами дорожит..
И каждый любовь на себе ощутит !
Ромашка гр 19.11

Не смотря на волнение, коллектив принял каждого и все смогли найти себе компанию и друзей. Все преподаватели оказались понимающими людьми и помогли освоиться в колледже. Поступить в это заведение было спонтанным решением, но я совершенно не сомневаюсь в том, что был правильный выбор, ведь здесь я познакомилась с прекрасными людьми и чувствую себя воодушевленно, понимая, что получаю уникальный опыт. Надеюсь, что каждый найдет здесь то, что искал
Степика Варя гр 19.11

Благодаря колледжу я подружился с отличными людьми, стал более общительным. Практически все учителя хорошие, спокойно относятся к ученикам. Все одногруппники хорошие и спокойные. На практике занимаемся делом.
Людвиновский Гр 19.11

Когда я пришел в Реставрационный колледж, я был не очень уверен в своем выборе. Я пришел после восьмого класса и за три года обучения я всё же освоился и пока что не пожалел. Иногда мне кажется, что если бы я не пошел в этот колледж, я бы не сдал экзамены и вряд ли что выучил
Что касается учителей, то учителя тут прекрасные. Конечно, у каждого учителя свой подход к ученику , у каждого преподавателя ,конечно, свой характер, у кого-то более мягкий, а у кого-то более твердый. Каждый преподаватель знает своё дело, ответит на любой вопрос и поможет с проблемой.
К итогу хочу сказать, что я рад, что не остался в школе, благодаря колледжу мне удалось сдать экзамены за 9-й класс
А здесь я еще получаю профессиональное образование
Галкин Алексей гр 19.11

Хороший колледж, добрые преподаватели
Это теперь мой новый дом
Дроздов Р. Гр 20.11

Мне тут очень нравится.
В столовой вкусно кормят
Алексеева Алина гр 20.11

1. Замечательная столовая
2. Уроки не тяготят
3. Практика замечательная
4. Нравится ходить по кругу
5. Отзывчивые учителя
Грибов Никита гр 20.11

На мой взгляд РК «Кировский» очень удачно решил украшать свои коридоры , кабинеты и мастерские работами своих воспитанников. Глядя на такие шедевры, появляется желание создавать такие же произведения
Елизавета гр 20.12

Здание необычное.
Сделано в виде спасательного круга
Трудно заблудиться. Светлое и красивое.
Хотелось бы побольше находиться в коридоре, но мало мест для отдыха.
Стоит отметить хорошее чувство юмора у педагогов Без смеха не проходит ни один урок
В столовой вкусно кормят. Вежливые повара.
Поступив в колледж РК «Кировский», можно найти много друзей.
Также можно гордиться своей профессией.
Надя. Гр 20.12

Колледж оправдал все мои ожидания. Сначала я думала, что это просто обычное учебное заведение, но попав сюда, я приятно удивилась. Мне оченьнравится преподавательский состав, практика и наш мастер вместе с классным руководителем.
Гр 20.12

Я рад, что учусь в таком учебном заведении. Это куда лучше, чем в школе. Очень рад, что меня сюда взяли. Уважаю всех учителей в этом колледже. Обожаю больше всего практику,
Здесь понимающие учителя, всегда помогают и идут на уступки, всегда объясняют, если что-то не ясно
Особенно люблю практику и никогда её не пропускаю
Учусь уже третий год, благодарен всем преподавателям за помощь мне.
Дмитриев гр 19.11

Замечательна группа
Замечательные преподаватели
Замечательная столовая
Замечательная атмосфера
Люблю, целую, уважаю!
Пусть расцветает и растет наш колледж
Ксюша гр 19. 13

Мазнев Михаил, гр.18.22 профессия «Реставратор строительный»
Однозначно Реставрационный колледж «Кировский» является лучшим учебным заведением из всех, что я знаю. Ни капли не жалею о том, что поступил именно сюда. Прекрасный педагогический состав, новые друзья, знакомства, знания и много чего еще подарил мне этот колледж.

Целикова Екатерина, группа 18.22, профессия «Реставратор строительный»
В этот колледж я поступила еще в 2018 году, потому что решила связать свою жизнь с реставрацией и творчеством. Здесь я узнала о многих интересных вещах от прекрасный учителей и мастеров практики. Познакомилась с очень интересными детьми. Благодаря дружеской атмосфере и позитивным людям, у меня появляется мотивация и желание всегда ходить на учебу, ведь тут всегда ждут друзья, получая свою профессию, которая в дальнейшем принесет мне много позитива, вспоминая прекрасные годы обучения в Реставрационном колледже «Кировский».

Берковская Евгения, группа 18.22, профессия «Реставратор строительный»
Как говорят многие «Колледж – второй дом». Как банально бы это не звучало, но в этих словах сокрыта истина. Реставрационный колледж «Кировский» действительно замечательное место, в котором я спокойно и уверенно себя чувствую. Преподаватели всегда понимают и готовы прийти на помощь в любую минуту. Приятная дружеская атмосфера помогает настроится на учебу и комфортно проводить время. Красивое оформление интерьера и экстерьера радуют глаз и привлекает с первого момента. Помимо отношения и оформления, хотелось бы сказать, что профессии, которым нас обучают, очень хороши и мастера учат нас не только правильному выполнению поставленных задач, но и любви к специальности. Огромная благодарность всем мастерам и учителям! Желаю дальнейших успехов и благополучного процветания нашему колледжу!

Казначеева Юлия, группа 17.25, профессия «Исполнитель художественно-оформительских работ»
В нашем колледже очень дружный педагогический коллектив. Вкусно кормят в столовой. Часто проводят интересные и познавательные мероприятия. Учителя хорошо преподают уроки и находят подход для каждого ребенка, чтобы он усвоил пройденный материал.

Квитко Ксения, группа 17.22, профессия «Реставратор строительный»
Я обучающаяся Реставрационного колледжа «Кировский». В этом месте находятся добрые и опытные мастера, преподаватели. Это учебное заведение занимает престижные места в спортивных состязаниях, соревнованиях по профессиональным навыкам и многих других конкурсах. Жизнь в колледже бурная, веселая и интересная. Помимо хорошей профессии, обучающиеся получают заботу, внимание, поддержку и бесплатное питание. От активного участия во многих мероприятиях ребята получают стипендию, поощрения и помогают продвинуться вперед. Я считаю это хорошее место. Пожалуй, самое лучшее.

Колпакова Мария, группа 17.22, профессия «Реставратор строительный»
Учеба в колледже принесла мне множество приятных воспоминаний, а главное дала возможность заниматься творческой деятельностью. В колледже проводится множество мероприятий и конкурсов, дающих возможность показать себя. Работники колледжа настоящие профессионалы своего дела. Благодаря квалифицированным учителям я смогла изучить многие интересующие меня предметы и освоить профессию реставратора. Теплая и дружественная обстановка в учебном заведении, позволяет чувствовать себя комфортно и ездить на занятия с удовольствием. За время учебы, я по-настоящему полюбила наш колледж и поняла, кем хочу стать в жизни.

Патрушева Екатерина, группа 18.22, профессия «Реставратор строительный»
Почему я выбрала этот колледж? Потому что он совместил в себе многие творческие профессии. Мне душевно близка моя специальность. Здесь очень творческая атмосфера. Колледж подарил мне возможность заниматься тем, что нравится, развиваться. В колледже, что немаловажно, кормят, причем в большей степени вкусно. В колледже проводится много конкурсов и праздников, в которых можно проявить себя. Преподаватели добрые и отзывчивые. Для меня это максимально удобное расположение учебного заведения от дома. Еще один плюс – полностью бюджетное учебное заведение. Мастера относятся с пониманием, поддерживают, но и не дают расслабиться. В нашем колледже есть возможность проявить себя в качестве лидера – побыть старостой, «активом» колледжа, что позволит вам в дальнейшем легче справляться с трудностями и ориентироваться. Я как студентка второго курса, рада, что у меня есть еще один год в этом колледже.

Калугина Жаннетта, группа 17.23, профессия «Резчик»
Скоро я выпускаюсь, но так не хочется уходить из колледжа, я здесь нашла новых друзей, встретила много интересных людей, педагоги всегда оказывают поддержку. Учусь я по профессии резчик по камню, особого представления о профессии раньше не имела, а теперь эта профессия открыла для меня новые горизонты и я очень рада, что именно в этой профессии нашла себя. У меня большие планы на будущее, я планирую открыть своё дело, и мой мастер меня в этом поддерживает, я рада, что поступила учиться в этот колледж, именно здесь у меня изменилось моё мировоззрение, отношение к жизни, научилась ставить перед собой цель и достигать её. За всё это спасибо любимому колледжу.

Елена Л.
Хорошее учебное заведение с замечательными преподавателями и мастерами, а также с творческими студентами. Уютно и красиво.

Марина С.
Хороший колледж. Учителя хорошие и всегда помогут, коллектив тоже хороший. Столовая тоже не плохая. Много всего интересного и познавательного, особенно всякие выступления.

Обучающиеся группы 1-го курса, группа № 19.11, профессия «Реставратор  строительный»
Федорова Яна, Левинский Алексей, Симонова Олеся, Мухина Евгения
Знакомство с колледжем у нас произошло в стенах приёмной комиссии, куда мы пришли на день открытых дверей. Недаром говорят, что театр начинается с вешалки. Так и любое учебное заведение начинается с приёмной комиссии. Именно здесь видно, какое отношение к тебе в дальнейшем будет. После того, как нам всё показали, рассказали и ответили на интересующие нас вопросы, мы, наполненные приятными впечатлениями о данном учебном заведении, не раздумывая, подали документы.
И вот мы обучающиеся 1-го курса.
В приёмной комиссии не обманули: колледж достоин своих положительный отзывов. Здесь есть широкая возможность реализовать свой творческий потенциал, мастерские оборудованы всем необходимым для комфортной работы, материалы также предоставляются.
Отдельного внимания заслуживает весь педагогический коллектив РК «Кировский». Мастера и педагоги, знающие своё дело, поддерживают дружеские и уважительные отношения с обучающимися нашего колледжа, в трудных ситуациях оказывают поддержку. Низкий им поклон за это.

Степика Варвара, обучающаяся 1-го курса, гр.19.11, профессия «Реставратор строительный»
Если систематически всё учить, не пропускать занятия, делать домашние задания, то проблем в обучении в нашем колледже не будет. Поступить в СПб ГБПОУ «РК «Кировский» мне посоветовали мои друзья, которые здесь учились, закончили и благополучно устроились в реставрационные мастерские Санкт-Петербурга. Я нисколько не сомневаюсь о правильности выбора учебного заведения и ни о чём не жалею.

Крюкова Кристина, обучающаяся 1-го курса, гр.19.15, профессия «Изготовитель художественных изделий из ткани с художественной росписью»
Мои ожидания оправдали себя, в колледже с каждым днем все интереснее! Документы подавала, не задумываясь о профессии, но теперь поняла, что выбор сделала правильно. Группа отличная, мы подружились, и вообще все отлично.

Платонова Дарья, обучающаяся 3-го курса, гр. 17.11, профессия «Реставратор строительный»
Как быстро пролетело время, а ведь еще вчера я была первокурсницей, путалась в кабинетах и удивлялась, что за странные предметы в моем расписании Мне кажется, что только на третьем курсе осознаешь, какой нелегкий и подчас тяжелый путь ты проходишь. Поначалу все трудно: рано вставать, много сидеть и писать, запоминать огромное количество информации, а экзамены до сих пор являются для меня волнительной процедурой. Но постепенно вливаешься в коллектив, понимаешь какие-то только твоей группе свойственные шутки, преодолеваешь свою лень и потихоньку меняешь свое представление о себе, взрослеешь, учишься принимать серьезные решения. На третьем курсе всегда оглядываешься назад. Странно, поскольку с одной стороны я ощущаю себя победителем, так как финишная прямая близко, ведь диплом практически в моих руках, а с другой стороны есть колоссальное чувство гордости за себя. Впереди большая жизнь, много планов. Теперь я не думаю, что учиться в колледже менее престижно, чем в институте. Одно я знаю точно – мы стали за это время специалистами, а это главное. Спасибо нашему колледжу!

Адамов Владислав, обучающийся 3-го курса, гр. 17.12, профессия «Реставратор строительный»

Скоро закончится 3-й курс, и каждый из нас задается вопросом: что дальше? Куда идти? Работать ли по специальности? Как устроиться? Сейчас, получив огромное количество знаний и, что самое главное, практических навыков работы реставратора, я вижу перспективы, я уверен в своем будущем. Три курса пролетели незаметно. Конечно, были и сложности, но в конце концов тяжело в учении, легко в бою. Я рад тому, что являюсь обучающимся «Реставрационного колледжа «Кировский».
Звучит гордо, не правда ли?

Четверяков Владимир, обучающийся 2-го курса, гр. 18.14, профессия «Лепщик-модельщик архитектурных деталей»
Никогда не жалел, что поступил в СПб ГБПОУ «РК «Кировский»
Эх, это наверно самые классные годы в моей жизни. За те 2 года, пока я обучаюсь, столько уже всего хорошего произошло, что всего и не вспомнишь. Интересные мероприятия, в которых я принимал участие, делают мою жизнь насыщенной, познавательной и увлекательной.

Ивина Валерия, группа 16.13
Доброго времени суток всем, кто это читает. Меня зовут Валерия, и я учусь в Реставрационном Колледже «Кировский» на первом курсе в группе 16.13 по специальности «Исполнитель художественно-оформительских работ». Мне 21 год.
Я всегда имела большую тягу к занятиям искусством, но, к сожалению, у меня нет за спиной ни художественной школы, ни каких-либо курсов. Для поступления я рассматривала несколько колледжей с уклоном в живопись\дизайн\графику и, собственно тот, в котором учусь сейчас.
Летом 2016-ого года я уволилась с работы и началась подготовка к поступлению. Документы были собраны за три дня. Осталось главное – вступительные экзамены и знакомство с колледжами. Скажу сразу, что отсутствие экзаменов в этом колледже никак не повлияло на моё решение, так как было ещё два, где не было вступительных.
Уже в конце лета я пришла в этот колледж с подругой, которая закончила его в 2015 году. Она очень хвалила его и настоятельно советовала выбрать именно это учебное заведение. Не скажу, что меня сильно поразил её энтузиазм, так как я не могу быть в чём-то уверенной, пока не смогу убедиться на своём опыте.
Снаружи – обычное, ничем не примечательное здание, но внутри… Я была поражена: обилие лепнин, витражей, гравюр и т.д., которыми был лаконично декорирован каждый этаж, меня поразило. Впервые я видела такое яркое, интересное, а главное – оригинальное место (кроме музеев, конечно). До меня долго доходило, не смотря на объяснения подруги, что всё это выполнено руками студентов, а не по какой-либо иной причине.
В приёмной комиссии я не увидела ни одного хмурого лица, меня приняли очень радушно, всё рассказали, показали, мне показалось, что здесь работают хорошие люди, и я решила незамедлительно подать документы (благо тогда я носила их с собой каждый день на всякий случай).
Первого сентября, придя уже в качестве студентки, я встретила очень много интересных людей.
Хочу отметить, что я впервые видела настолько хороший преподавательский состав. Видно сразу, что каждый преподаватель старается, так или иначе, заинтересовать студента своим предметом, как-то помочь, подсказать. Преподаватели ориентируются на общий уровень каждой группы и объясняют всё очень доступно и понятно. Честно признаюсь, что, например, мои знания математики были лишь на уровне «какие-то цифры, буквы, графики», что вполне объяснимо шестилетним отсутствием школьной программы и практически полным отсутствием практики, но, благодаря преподавателю я начала понимать темы и ориентироваться в предмете. Та же история с физикой, химией и остальными предметами. Несмотря на большой, по сравнению с остальными ребятами, перерыв, я смогла быстро нагнать их и адаптироваться к нагрузке на благодаря помощи и пониманию со стороны преподавателей. Каждый заинтересованный в предмете, и учёбе в целом, студент получает их сполна.
Самое главное, что оценки за «красивые глазки» никто не ставит. На зачётной неделе, если у студента, так или иначе, не выходила оценка выше двух, ему предоставляли абсолютно все возможности для её исправления. Я считаю, что это правильный подход.
При знакомстве с мастерами, стало ясно, что не имеет значения, на каком ты курсе. Они ко всем относятся одинаково, будь ты первокурсником или же прошел с несколько лет. Тебя хотят обучить, передать знания, показать, как правильно и, если вдруг что-то случиться – помочь делом или советом. Каждый из мастеров – это, в первую очередь, профессионал своего дела. Что меня удивило, так это готовность мастера любой специальности общаться со студентами других групп и даже устраивать своеобразные факультативы и мастер-классы. Мастера уважают ребят, и это положительно сказывается на динамике развития группы в целом и каждого студента отдельно. Особенности личности студента тоже не остаются без внимания.
Не имеет значения кто ты – бедный, богатый, простая шпана, — мастера будут стараться для того, что бы ты получил образование вышел, уже выпускником, со знанием своего дела и дальнейшими перспективами в учёбе и трудоустройстве.
В библиотеку всегда можно зайти почитать, распечатать доклад, если нет возможности дома и просто поговорить о всяком. Возникающие конфликты стараются решить думая, слушая, а не сечь головы на право и налево – наказать действительно виноватых и защитить невиновных.
Меня безумно радует, что тебе готовы идти навстречу в твоих начинаниях и, если быть инициативным, тебе окажут поддержку.
В колледже проходит уйма разнообразных мероприятий – творческие конкурсы, конкурсы среди специальностей, олимпиады, доклады, сочинения, походы в музей и театры, спортивные мероприятия и простые, но уютные чаепития. Можно выбрать то, что тебе действительно интересно. Так же проводят концерты, где студенты могут ставить сценки, танцевать, петь, шутить в своё удовольствие, читать стихи (в том числе и свои) и, самое главное в этом то, что здесь присутствует свобода творчества. Репертуар выбирают сами ребята, всё ставят с участием преподавателей, со стороны которых нет жесткого контроля, а есть помощь и понимание современных молодёжных течений.
Причём студенты разных групп тесно общаются между собой, ходят вместе гулять, в кино. Даже незнакомые лица улыбаются тебе, и понимаешь, что к тебе настроены дружелюбно. К ним можно так же обращаться за помощью в учёбе. Я уверена в том, что смогу найти в своих сокурсниках поддержку, если это будет необходимо.
Заметно сразу, что преподаватель то, или мастер, или студент, все относятся друг к другу, как относились бы к своим друзьям и близким, ни в коем случае не забывая, что все мы люди. Здесь можно найти занятие себе по душе, мероприятие, где можно проявить свои творческие и организаторские навыки и прочие способности. Этот колледж открывает перед тобой большие горизонты, успевай лишь выбирать. В этом колледже видно, что то, о чём говорили на линейке – «Мы все одна семья!» — правда имеет значение и это не пустые слова.
Я с каждым днём всё больше и больше влюблялась в это сказочное, интересное и доброе место. И, напиши я здесь хоть миллион слов, будет очень непросто описать мою любовь к нашему колледжу, хоть я ещё не проучилась здесь и года.
Спасибо, что прочитали и удачи вам.
Январь, 2017.

Голикова Ксения, гр. 2.45
Я учусь на последнем курсе «Реставрационного колледжа «Кировский», на профессию «Исполнитель художественно-оформительских работ». В процессе обучения я узнала очень много нового, научилась создавать шрифтовые композиции, афиши, плакаты, разрабатывать логотипы и фирменный стиль, писать картины маслом и акварелью, копировать картины известных художников и еще очень много всего. Я благодарна всем преподавателям за полученные знания и прекрасное отношение к обучающимся, все предметы вели очень интересно, на парах никогда не было скучно. Особую признательность хотелось бы выразить мастеру производственного обучения и педагогам колледжа. за терпение и бесценный опыт приобретенный мной за годы обучения.
В будущем планирую поступать в РГПУ им. Герцена на факультет Изобразительного искусства, хотя и сейчас имею заказы на дизайн и живопись благодаря полученному образованию.
Октябрь, 2016
Клаптюк Любовь, гр. 2.37
Так повелось, что завершая один этап жизни, люди чаще всего оглядываются назад и думают о том, что хорошего и плохого с ними случилось и какие выводы они могут сделать, подводят итоги, так сказать. Пришло и мое время.
Я помню первый курс, помню волнение, страх, смущение и неловкость, которые меня охватили 1го сентября, помню как непривычно было стоять на линейке среди чужих (пока еще) людей. Сейчас же, меня переполняют слова благодарности ко всей моей группе. Для меня было радостно пройти 3,5 года обучения бок о бок с моими однокурсницами, которые поддерживали меня и давали стимул к развитию. Поэтому вспоминая о моем колледже, я сначала всегда буду вспоминать ту чудесную атмосферу взаимопонимания, которая царила в группе.
Конечно, понятие взаимовыручки распространялась и за пределы нашего кабинета, я знала, что всегда могла рассчитывать на понимание со стороны учителей, ведь каждый из нас когда-то испытывал определенные трудности с прохождением материала.
Особо прекрасна была студенческая жизнь колледжа со всевозможными мероприятиями и конкурсами. Будь то подготовка или участие в олимпиадах — все это было интересно. Так, например, мы побывали в реставрационных мастерских русского музея, посейщали выставки Эрмитажа, познакомились с несколькими художниками, побывали на экскурсии в Александринском театре и кукольном театре «Сказки» (где мне даже удалось пройти практику). Организовывали дефиле, приняли участие в нескольких научных конференциях. Так что, если говорить кратко, скучать нам не пришлось.
Сейчас, перед самой защитой своей дипломной работы, я могу сказать себе, что обучение не прошло напрасно, я много для себя почерпнула и открыла, и я буду с нежностью вспоминать проведенные в колледжи дни.
Декабрь, 2016
Не твоё дело. Почему многие профессии в России закрыты для женщин и как они с этим борются
“Родилась я в городке Метростроя — это станция Лось… Там стояли бараки и жили в основном метростроевцы… Поэтому меня всю жизнь сопровождало слово “метро”, — рассказывает Татьяна Костомарова.
Сейчас Татьяна — пенсионерка, в этом году ей исполняется 75 лет, около 30 из них она проработала машинистом метро. Это профессия многие годы была под запретом для женщин.
Юная Татьяна сначала устроилась на работу на завод, вышла замуж и родила дочь. В метро первым устроился работать ее муж, а она последовала его примеру.
“И вот дочка у меня подрастает, стоит вопрос, куда мне идти. На завод я уже не хотела. Я приехала как-то его встретить с дочкой. Так мне понравилось. Он еще помощником работал — так интересно, форма эта. Я говорю: “Я тоже пойду”. Он мне говорит: “Нет, не пойдешь». Работать-то придется с мужчинами. Ревнивый был. Я говорю: “Нет, я пойду”.
Татьяна Костомарова
Весной 1969 года Татьяна пришла в метро: она поработала там уборщицей, помощником машиниста, а в 1972 году сама стала машинистом.
“Поставили меня машинистом в 30 лет. Потому что большая очередь была, строили мало”, — вспоминает Татьяна.
В конце 1970-х было принято решение запретить женщинам работать в кабинах поездов. Сначала их начали переводить с Кольцевой линии, а потом и вовсе из метро. К этому моменту Костомарова проработала машинистом уже около 10 лет.
“Нас стали вызывать и предлагать дежурным по станции или переучиваться на блокпост, или там еще что-то, в депо. И вы знаете, не хотелось, конечно”, — рассказывает Татьяна.
Женщины решили бороться за свою профессию. Как вспоминает Татьяна Костомарова, работницы депо “Планерная” написали коллективное письмо Валентине Терешковой, которая в тот момент возглавляла Комитет советских женщин.
“Я не знаю, сколько человек подписало. Но я лично сама ездила в “Планерную” подписывать это письмо. И нас оставили”.
Татьяна Костомарова
По ее словам, женщинам разрешили остаться в Московском метро и доработать до пенсии. Но для других женщин профессия машиниста Московского метро была закрыта вплоть до 2021 года — пока не вступило в силу сокращение списка.
В январе 2021 года на Филевской линии метро в Москве появился первый женский отряд машинистов за 40 лет. После обучения 17 женщин справились с последним экзаменом курса «Машинист электропоезда».
В октябре 2021 года вторая женская группа закончит учебу на машиниста электропоезда — в ней 42 женщины.
Татьяна Костомарова ушла на пенсию в 1996 году и после этого работала в музее метрополитена.
«Список производств… на которых запрещается применение труда женщин» был введен в 1978 году. Именно от него ведется история существующего сейчас перечня.
Появление отдельного списка именно в конце 1970-х — не случайность, объясняет социолог и профессор Европейского университета Анна Темкина.
“Именно в 70-е годы происходит усиление внимания к демографической политике. Логика, которая стоит за демографической политикой, за ее усилением, – стране нужны рабочие руки. Этот вопрос стоял и сразу после войны, но тогда логика была иная – восстановительная, в 1970-е – это в большей степени модернизация страны. Чтобы были рабочие руки, люди должны быть рождены. С одной стороны, должны быть рождены дети, с другой стороны, женщина тоже не должна выпасть окончательно с рынка труда”, — объясняет Темкина.
Во второй половине 1970-х годов СССР столкнулся с демографическим кризисом: во взрослую жизнь входило военное поколение детей 1940-х годов. Если в 1970-1971 годах в РСФСР на одну женщину приходилось более двух детей, что позволяло поддерживать естественное воспроизводство населения, то в 1980-1981 годах коэффициент рождаемости снизился.
Помимо “демографического эха” Великой Отечественной войны сказались и другие факторы, например, ускоренная урбанизация, рост числа разводов и абортов, а также мужской смертности из-за потребления крепкого алкоголя.
“Если, условно, разрешить женщине работать в шахтах и управлять самолетами, так она, может быть, и скажет: я не хочу детей иметь и не буду, это мой личный выбор – выбор любой профессии, выбор детности (или бездентности). А так — никакого личного выбора, а выполнение государственной обязанности и долга”, — объясняет Темкина.
Но для выполнения такого долга нужны условия, которые может создать государство, продолжает социолог. Такие условия, по ее словам, создавались: открывались детские сады, а женщина получала довольно щедрые декретные отпуска и различные пособия. Но из этого следовало и то, что женщина обязательно должна работать, но профессии у нее должны быть такие, которые совместимы с материнством и представлениями о нормативной женственности.
“Так что она скорее в “женский” сектор, туда, где занятость позволяет совмещать работу с домом, где более “легкая” работа и более “подходящая женщинам”, но и заработки там, как правило, меньше”.Анна Темкина
При этом у советской идеологии в отношении женщин была своеобразная витрина — примером может служить именно первая женщина-космонавт Валентина Терешкова, у которой женщины-машинисты метро и просили защиту, когда им отказывали в доступе к профессии.
Как выбрать профессию, если не знаешь чего хочешь? Отвечаем.

На вопрос отвечает Эльмира Давыдова, директор центра профориентации «ПрофГид», кандидат психологических наук, консультант по карьере и профориентации.
У нас спрашивают взрослые и дети: «Как выбрать профессию, если не знаешь чего хочешь?» и «Не знаю, как выбрать профессию?». Что эти люди имеют в виду? У них много интересов и трудно выбрать между ними? Или совсем нет никаких интересов? И это две разные проблемы. Здесь мы говорим о первой. А для вторых — читайте «Как выбрать профессию, если ни к чему не тянет?»
Самому трудно разобраться, если даже интересов много. Ведь нужно знать, какие бывают профессии: что делает человек, с каким объектом он работает и какие требования предъявляет данная профессия к человеку. Вот это и нужно знать при выборе профессии.
По правде сказать, для каждого из нас есть штук десять подходящих и приятных профессий. Но десятью путями не пойдёшь: надо выбрать самую приятную и самую подходящую профессию.
От чего же зависит выбор профессии?
Тут мы вам Америку не откроем. Выбор профессии зависит от интересов, способностей, ценностей выбирающего человека, возраста, материальных возможностей и планов семьи, от места жительства. Но даже если вы всё это знаете про себя, что же делать с этими знаниями? И как понять, на какую профессию они указывают? Есть два пути: пробовать самому ставить себе диагноз или довериться мне.
Как выбрать профессию самому
Попробуйте пройти тесты. Есть профориентационные тесты и есть тесты на профессии. Пробуйте то и другое. Есть методика 7 шагов для выбора профессии. Она не тест, но помогает разобраться в своих желаниях. Можно, наконец слушать интервью с профессионалами, читать книги о профессиях и даже пробовать поработать на каникулах в какой-нибудь компании и внимательно присматриваться, что там делают люди. И всё это очень может помочь, но если не помогло, то помогу я.
Помощь в выборе профессии (профориентация)
Я помогаю выбрать профессию старшеклассникам или сменить профессию взрослым. Делаю я это за 2 часа. А вы должны подготовиться. Пройти мой вопросник и приготовить работы, если они есть. В результате вы получаете не список профессий, а одну такую, к которой вы способны и к которой лежит ваша душа. И, конечно, список хороших учебных заведений. Тут помощь взрослым, а тут помощь школьникам.
Кстати, в 2021 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.
Создание лучшего рабочего места на Земле
Предположим, вы хотите создать лучшую компанию на земле для работы. Каково это? В течение трех лет мы исследовали этот вопрос, прося сотни руководителей в опросах и на семинарах по всему миру описать их идеальную организацию. Эта миссия возникла в результате нашего исследования взаимосвязи между аутентичностью и эффективным лидерством. Проще говоря, люди не будут следовать за лидером, которого они считают ненастоящим.Но опрошенные нами руководители ясно дали понять, что для того, чтобы быть подлинными, им нужно работать в настоящей организации.
Что они имели в виду? Конечно, многие из их ответов были весьма конкретными. Но в основе различий обстоятельств, деятельности и индивидуальных амбиций мы обнаружили шесть общих императивов. Вместе они описывают организацию, которая использует весь свой потенциал, позволяя людям выполнять свою работу наилучшим образом.
Мы называем это «организацией вашей мечты».«Короче говоря, это компания, в которой взращиваются индивидуальные различия; информация не подавляется и не выкручивается; компания создает ценность для сотрудников, а не просто извлекает ее из них; организация означает что-то значимое; работа сама по себе приносит удовлетворение; и нет глупых правил.
Все эти принципы могут показаться здравыми. Кто не хотел бы работать в месте, которое следует за ними? Руководители, безусловно, знают о преимуществах, которые подтверждены многими исследованиями. Возьмем эти два примера: исследование Hay Group показывает, что высоко вовлеченные сотрудники в среднем на 50% чаще превышают ожидания, чем наименее вовлеченные работники. А компании с высокоактивными сотрудниками превосходят компании с наиболее незаинтересованными людьми — на 54 % по удержанию сотрудников, на 89 % по удовлетворенности клиентов и в четыре раза по росту доходов. Недавнее исследование, проведенное нашим коллегой из Лондонской бизнес-школы Дэном Кейблом, показывает, что сотрудники, которые чувствуют себя комфортно, чтобы выразить свое подлинное «я» на работе, демонстрируют более высокий уровень организационной приверженности, личной эффективности и склонности помогать другим.
Тем не менее, лишь немногие организации обладают всеми шестью добродетелями. Некоторые атрибуты противоречат традиционным практикам и укоренившимся привычкам. Другие, откровенно говоря, сложны и могут быть дорогостоящими в реализации. Некоторые конфликтуют друг с другом. Почти все требуют от лидеров тщательного баланса конкурирующих интересов и переосмысления того, как они распределяют свое время и внимание.
Таким образом, компания вашей мечты остается во многом желанной. Поэтому мы предлагаем наши результаты в качестве задачи: программы для лидеров и организаций, которые стремятся создать максимально продуктивную и вознаграждающую рабочую среду.
Позвольте людям быть собой
Когда компании пытаются приспособиться к различиям, они слишком часто ограничиваются традиционными категориями разнообразия — полом, расой, возрастом, этнической принадлежностью и т. п. Эти усилия похвальны, но руководители, с которыми мы беседовали, стремились к чему-то более тонкому — различиям во взглядах, привычках мышления и основных предположениях.
Вице-канцлер одного из ведущих университетов мира, например, ходил по кампусу поздно ночью, чтобы найти горячие точки исследований.Твердый физик, он ожидал найти их в научных лабораториях. Но, к своему большому удивлению, он обнаружил их во всех видах академических дисциплин — античной истории, драме, испанском отделении.
Идеальная организация прилагает явные усилия, чтобы выйти за пределы доминирующих течений в своей культуре.
Идеальная организация знает о доминирующих течениях в своей культуре, рабочих привычках, дресс-коде, традициях и руководящих принципах, но, подобно канцлеру, прилагает явные усилия, чтобы превзойти их.Мы говорим не только о застегнутой на все пуговицы компании финансовых услуг, в которой работают айтишники в шортах и сандалиях, но и о хипстерской организации, которая не смотрит косо, когда кто-то носит костюм. Или место, куда почти все приходят в нерабочее время, но которое вмещает одного или двух человек, предпочитающих график с 9 до 17.
Например, в LVMH, крупнейшей в мире компании по производству предметов роскоши (и быстро растущей), вы ожидаете найти блестящих творческих новаторов, таких как Марк Джейкобс и Фиби Фило.И вы делаете. Но наряду с ними вы также сталкиваетесь с более высокой, чем ожидалось, долей руководителей и специалистов, которые отслеживают и оценивают идеи с аналитической деловой направленностью. Одна из составляющих успеха LVMH — наличие культуры, в которой противоположные типы могут процветать и работать сообща. Часть секрета заключается в тщательном отборе: LVMH ищет творческих людей, которые хотят, чтобы их проекты были востребованы на рынке, и которые, в свою очередь, с большей вероятностью оценят наблюдателей, умеющих замечать коммерческий потенциал.
Эта статья также появляется в:
Преимущества использования всего спектра человеческих знаний и талантов могут быть очевидными, но неудивительно, что так мало компаний делают это. Во-первых, выявить предубеждения непросто. (Вспомните предположение, сделанное прилежным канцлером, когда он приравнял интенсивность исследований к ночной работе в лаборатории.) Однако, что более важно, усилия по воспитанию индивидуальности наталкиваются на уравновешивающие усилия по повышению организационной эффективности путем создания четких систем стимулирования и карьерного роста.Модели компетенций, системы оценки, управление по целям и четко определенные политики найма — все это сужает диапазон приемлемого поведения.
Таким образом, компаниям, которым удается развивать индивидуальность, возможно, придется отказаться от некоторой степени организационной упорядоченности. Возьмем, к примеру, Arup, пожалуй, самую креативную инженерную и дизайнерскую компанию в мире. Многие знаковые здания несут на себе отпечаток отличительного отпечатка Arup — от Сиднейского оперного театра до Центра Помпиду и Пекинского водного куба.
Arup подходит к своей работе комплексно. Например, когда фирма строит висячий мост, она не заботится о непосредственном клиенте и не заботится о регионе, который зависит от моста. Для этого люди Arup сотрудничают с математиками, экономистами, художниками и политиками. Соответственно, Arup считает способность осваивать различные наборы навыков и личности ключевым элементом своей стратегии. «Мы хотим, чтобы были интересные части, которые не совсем вписываются… которые ведут нас туда, куда мы не ожидали попасть», — говорит председатель Филип Дилли.«Теперь это часть моей работы — не допустить, чтобы все стало полностью упорядоченным».
Обычные системы оценки не работают в таком мире, поэтому Arup не использует системы количественной оценки эффективности и не формулирует корпоративную политику в отношении того, как сотрудники должны развиваться. Менеджеры четко формулируют свои ожидания, но люди решают, как их удовлетворить. «Самоопределение означает определение собственного пути и ответственность за свой успех», — объясняет высокопоставленный сотрудник отдела кадров. «Развитие и прогресс — это ваше личное дело, с нашей поддержкой.
Если это звучит слишком хаотично для более традиционной компании, обратите внимание на Waitrose, одного из самых успешных британских ритейлеров продуктов питания, по таким разным показателям, как доля рынка, прибыльность, лояльность клиентов и персонала. В отрасли, которая обязательно фокусируется на эффективном выполнении процессов, Waitrose видит свое конкурентное преимущество в взращивании небольших искр творчества, которые имеют большое значение для качества обслуживания клиентов.
Waitrose — это кооператив: каждый сотрудник является совладельцем, который участвует в годовой прибыли компании.Так что источник лояльности персонала не представляет большой тайны. Но даже в этом случае компания делает все возможное, чтобы выявлять и поддерживать личные интересы людей. Если вы хотите научиться игре на фортепиано, Уэйтроуз оплатит половину стоимости уроков. Здесь процветает клубная культура — кулинария, ремесла, плавание и так далее. У нас есть друг, чей отец научился ходить под парусом, потому что работал в этой организации. Таким образом, Waitrose стремится создать атмосферу, в которой люди чувствуют себя комфортно, будучи самими собой. Мы были поражены, когда один из руководителей высшего звена сказал нам: «Друзья и семья узнают меня на работе.”
«Великий розничный бизнес зависит от персонажей, которые ведут себя немного по-другому, — объяснил другой руководитель. «За эти годы у нас их было много. Мы должны заботиться о них и следить за тем, чтобы наши системы не вытесняли их».
Стремление к предсказуемости ведет к культуре соответствия, которую Эмиль Дюркгейм назвал «механической солидарностью». Но такие компании, как LVMH, Arup и Waitrose, созданы на основе «органической солидарности», которая, как утверждал Дюркгейм, основана на продуктивном использовании различий. Зачем лезть во все тяжкие? Мы думаем, что Тед Матас, глава компании взаимного страхования New York Life, объясняет это лучше всего: «Когда меня назначили генеральным директором, меня больше всего беспокоило, позволит ли эта [работа] мне искренне говорить то, что я думаю? Мне нужно было быть собой, чтобы делать хорошую работу. Все так делают.»
Дайте волю потоку информации
Организация вашей мечты не обманывает, не строит, не искажает и не выкручивает. Он признает, что в эпоху Facebook, WikiLeaks и Twitter вам лучше сказать людям правду, прежде чем это сделает кто-то другой.Компания уважает потребность своих сотрудников знать, что на самом деле происходит, чтобы они могли выполнять свою работу, особенно в нестабильных условиях, когда уже трудно поддерживать согласованность действий всех и где от работников всех уровней требуется мыслить более стратегически. Вы можете себе представить, что это было бы само собой разумеющимся для менеджеров во всем мире. На самом деле барьеров на пути к тому, что мы называем «радикальной честностью» — то есть к абсолютно откровенному, полному, ясному и своевременному общению — множество.
Некоторые менеджеры считают, что разделение информации по мере необходимости важно для поддержания эффективности.Другие практикуют, казалось бы, безобидный патернализм, не желая беспокоить сотрудников определенной информацией или выявлять проблему до того, как будет найдено решение. Некоторые чувствуют себя обязанными придать позитивный оттенок даже самым негативным ситуациям из чувства лояльности к организации.
Нежелание сообщать плохие новости глубоко человеческое, и многие топ-менеджеры хорошо знают, что эта склонность может задушить поток критической информации. Возьмем Мадса Овлисена из Novo Nordisk, который был генеральным директором в 1990-х годах, когда нарушения правил FDA на датских предприятиях компании по производству инсулина стали настолько серьезными, что У.Регулирующие органы Южной Америки почти запретили продажу инсулина на рынке США. Невероятно, как это кажется задним числом, но никто не рассказал Эвлисену о ситуации. Это связано с тем, что Ново Нордиск работала в соответствии с культурой, согласно которой исполнительный совет никогда не должен был получать плохие новости.
Компания предприняла формальные шаги, чтобы исправить ситуацию, перестроив всю систему управления качеством компании — ее процессы, процедуры и обучение всего задействованного персонала. В конце концов, эти методы были распространены на разработку новых продуктов, производство, распространение, продажи и системы поддержки.В более общем плане видение, основные ценности и набор принципов управления были четко сформулированы как «Путь Ново Нордиск». Чтобы добраться до первопричины кризиса, Овлисен также решил создать новую культуру честности с помощью процесса, который он назвал «организационным содействием», то есть облегчением потока честной информации.
Основная группа фасилитаторов (внутренних управленческих аудиторов) с большим организационным опытом теперь регулярно посещает все филиалы компании по всему миру.Они опрашивают случайно выбранных сотрудников и менеджеров, чтобы оценить, соблюдается ли метод Ново Нордиск. Сотрудники знают, например, что они должны информировать все заинтересованные стороны как внутри, так и за пределами организации о том, что происходит, даже если что-то идет не так, как можно быстрее. Это действительно происходит? Многие сотрудники говорят нам, что они ценят эти визиты на сайт, потому что они способствуют честному разговору об основных бизнес-ценностях и процессах.
Думайте не о том, какую ценность можно извлечь из работников, а о том, какую ценность им привить.
Радикальную честность реализовать нелегко. Это требует открытия множества различных каналов связи, на поддержание которых может уйти много времени. А для ранее изолированных топ-менеджеров это может быть несколько ударом по самолюбию. Посмотрите, что произошло, когда Ново Нордиск недавно запретила газировку во всех своих зданиях. PeopleCom, внутренний новостной сайт компании, был завален сотнями восторженных отзывов. Некоторые люди увидели в этом посягательство на личную свободу. («Интересно, что будет следующей вещью, которую NN «поможет» мне не делать», — написал один раздраженный сотрудник.«Запретить свежие фрукты, чтобы снизить потребление сахара?») Другие защищали эту политику как логическое продолжение внимания компании к диабету. («Мы по-прежнему можем покупать наши собственные сладкие безалкогольные напитки… Novo Nordisk не должен быть 7-Eleven».) То, что все эти комментарии были подписаны, показывает, насколько честной была пронизана культура Novo Nordisk.
Коммерческие секреты всегда требуют соблюдения конфиденциальности. И мы не хотим предполагать, что честность обязательно остановит возникновение проблем, особенно в строго регулируемых отраслях, которые постоянно находятся под пристальным вниманием.Мы утверждаем, однако, что руководители должны ошибаться в сторону прозрачности гораздо больше, чем подсказывает их инстинкт. Особенно сегодня, когда уровень доверия как среди сотрудников, так и среди клиентов настолько низок, а фоновый шум так высок, организации должны очень много работать, чтобы сообщать о том, что происходит, если они хотят, чтобы их услышали и им поверили.
Увеличивайте сильные стороны людей
Идеальная компания делает своих лучших сотрудников еще лучше, а самых маленьких из них — лучше, чем они когда-либо думали, что могут стать. В странах с развитой экономикой, когда конкуренция за таланты является жесткой, легко увидеть, что выгоды от развития существующего персонала перевешивают затраты на поиск новых работников. Но даже в этом случае компании жалуются на потерю своих инвестиций, когда люди убегают в поисках более многообещающих возможностей. Как в хорошие, так и в плохие времена менеджеры гораздо чаще вознаграждаются за минимизацию затрат на рабочую силу, чем за долгосрочную цель повышения эффективности работников. Возможно, это объясняет, почему это стремление, столь широко признанное и хорошо понимаемое, часто остается невыполненным.
Элитные университеты и больницы, Goldman Sachs и McKinsey, а также дизайнерские фирмы, такие как Arup, уже очень давно приносят пользу ценным людям. Google и Apple — более свежие примеры. Они делают это множеством способов — предоставляя сети, творческое взаимодействие с коллегами, дополнительные задания, обучение и бренд, который придает элитный статус сотрудникам. Ничто из этого не является ракетостроением и вряд ли станет для кого-то новостью.
Однако задача поиска, обучения и удержания отличных работников не ограничивается специализированными, высокотехнологичными или высокотехнологичными отраслями.Мы утверждаем, что отношения между работником и работодателем во многих отраслях смещаются от того, сколько ценности можно извлечь из работников, к тому, сколько можно им привить. По сути, это то, что на самом деле означает повышение производительности.
Возьмем McDonald’s, компанию, основанную на примате рентабельности. В экономике с большим количеством людей, ищущих работу, McDonald’s, тем не менее, сосредотачивается на путях роста своих передовых работников — и в больших масштабах. В Великобритании компания инвестирует 36 миллионов фунтов стерлингов (55 миллионов долларов США) в год, чтобы дать своим 87 500 сотрудникам возможность получить широкий спектр признанных на национальном уровне академических квалификаций во время работы.С момента запуска программы в 2006 году McDonald’s, один из крупнейших поставщиков услуг профессионального обучения в стране, присвоил своим сотрудникам более 35 000 таких квалификаций. Каждую неделю шесть полных классов студентов получают официальные сертификаты по математике и английскому языку. Каждый день еще 20 сотрудников получают квалификацию ученичества.
Как и многие крупные компании, McDonald’s имеет обширные программы обучения менеджменту для своих руководителей, но фирма также распространяет эти усилия на генеральных менеджеров ресторанов, руководителей отделов и начальников смен, которые, как повседневные лидеры на передовой, научили навыкам общения и коучинга, которые им необходимы для мотивации бригад и достижения целей продаж своей смены.Окупаемость инвестиций компании измеряется не увеличением выручки или прибыльности, а снижением текучести почасовых менеджеров и их бригад. Оборот неуклонно снижался с момента запуска программ, о чем свидетельствует признание McDonald’s одним из 50 лучших рабочих мест ежегодно с 2007 года Институтом отличного места для работы.
Чтобы получить представление о том, как далеко можно зайти в развитии сотрудников, рассмотрим Games Makers, программу обучения добровольцев, организованную Организационным комитетом Олимпийских игр в Лондоне. LOCOG отвечал за самую большую рабочую силу мирного времени, когда-либо собиравшуюся в Великобритании. Он координировал деятельность более 100 000 субподрядчиков, 70 000 волонтеров Game Maker и 8 000 оплачиваемых сотрудников. Разработчики игр использовали смелые и изобретательные схемы для найма людей, которые никогда раньше не работали и не занимались волонтерской деятельностью. В рамках программы Trailblazer, например, оплачиваемый персонал научился эффективно работать с волонтерами всех социальных слоев. Благодаря партнерству с другими государственными учреждениями программа Personal Best позволила более чем 7500 обездоленным, длительно безработным людям, некоторые из которых имеют физические недостатки или проблемы с обучением, получить квалификацию для работы.Программа Games Makers ‘School Leavers нацелена на учащихся, бросивших школу в восточном Лондоне, районе, где проводятся игры, путем предоставления им двух трехмесячных стажировок, после успешного завершения которых следует трудовой договор до конца мероприятия. . Модель LOCOG вдохновила правительственные агентства и частные бюро по трудоустройству в Великобритании на пересмотр своих руководящих принципов занятости, чтобы они могли задействовать и сделать продуктивными гораздо более широкий круг людей, чем ранее считалось пригодным для трудоустройства.
Мы понимаем, что обещание выявить лучшее в каждом — это стратегия с высоким риском и высокой прибылью. Он увеличивает репутационный капитал, а такой капитал легко разрушить. Например, Goldman Sachs потратил годы на создание своей репутации самого интересного инвестиционного банка. Вот почему резкое заявление об увольнении Грега Смита, в котором компания обвинялась в том, что она не соответствует собственным стандартам, нанесло такой ущерб. Если компания встала на этот путь, она должна продолжать идти.
Выступайте за нечто большее, чем акционерная стоимость
Люди хотят быть частью чего-то большего, чем они сами, чего-то, во что они могут верить.«Я работал в организациях, где люди пытались промыть мне мозги о достоинствах бренда», — сказал нам один из участников семинара. «Я хочу работать в организации, где я действительно могу чувствовать, откуда взялась компания и что она представляет, чтобы я мог жить брендом».
Стало общепринятым утверждать, что организациям нужен общий смысл, и это, безусловно, так. Но общий смысл — это больше, чем выполнение вашей миссии — это создание и поддержание прочных связей между личными и организационными ценностями.Когда вы делаете это, вы одновременно воспитываете индивидуальность и сильную культуру.
Некоторые люди могут возразить, что некоторые компании имеют неотъемлемое преимущество в этой области. Коллега-академик однажды спросил нас, не работаем ли мы с кем-нибудь интересным. Когда мы упомянули Novo Nordisk, он достал из своего портфеля набор ручек Novo для инъекций инсулина и просто сказал: «Они спасают мне жизнь каждый день». Известно, что инженеры, разрабатывающие боковые дуги для BMW mini, просыпаются в 4 часа утра, чтобы записать идеи, которые сделают автомобили более безопасными.И этого можно было ожидать от людей, увлеченных идеей создания «совершенной машины для вождения».
Но преимущество этих компаний заключается не в бизнесе, которым они занимаются. Связи, которые они устанавливают, скорее связаны с тем, как они ведут бизнес. Чтобы понять, как это работает в целом, рассмотрим Майкла Барри, который когда-то был учителем, уволенным из-за сокращения государственных расходов. Три десятилетия спустя этот опыт оставался ярко травмирующим: «Это был случай «последний пришел, первый ушел», ничего общего с заслугами.Я решил, что больше никогда не хочу терять работу. Я исследовал вещи довольно тщательно, выискивая места, в которых было ясно, чего они хотят».
И куда делся этот идеалист? Он стал продавцом страховых услуг в New York Life. «Это совсем другая компания — сверху вниз», — сказал он, когда мы спросили его, какую связь он чувствует с компанией. Далее он объяснил это так: «В то время, когда другие компании по страхованию жизни демутуализировались и становились супермаркетами финансовых услуг, New York Life ясно дала понять, что страхование жизни останется нашим основным направлением. Агентам это не понравилось [сначала] — они чувствовали, что теряют возможность заработать больше денег. Но Сай Штернберг, тогдашний генеральный директор, выходил на публичные форумы с агентами и не давал никаких поводов. Он сказал нам: «Мы — компания по страхованию жизни, и у нас это хорошо получается». Это больше, чем бизнес-стратегия, — говорит Барри. «Так мы работаем каждый день. Это не то место, где мы уклоняемся от претензий. Один человек взял полис жизни, пошел домой, чтобы выписать чек. Это было на его столе, когда он умер той ночью.Полис не был оплачен, но мы оплатили претензию. Агенты действительно верят в это».
Нынешний генеральный директор Тед Мэйтас признает, что статус New York Life как компании взаимного сотрудничества дает ей преимущество, заявляя, что прибыль — это не все, что имеет значение. Но он утверждает, что та же логика применима и к публичным фирмам: прибыль является (или должна быть) результатом преследования других, более значимых целей. Опять же, вряд ли это новая идея. «Но многие компании, находящиеся в государственной собственности, потеряли свой путь, а вместе с ним и представление о том, кто они такие», — предполагает Матас, и мы с ним согласны.
Покажите, в чем смысл ежедневной работы
Помимо общего смысла, руководители, с которыми мы говорили, хотят чего-то еще. Они стремятся извлечь смысл из своей повседневной деятельности.
Это стремление не может быть выполнено каким-либо исчерпывающим образом с помощью надстройки по обогащению работы. Это требует не чего иного, как преднамеренного пересмотра задач, которые выполняет каждый человек. Имеют ли смысл эти обязанности? Почему они такие, какие они есть? Насколько они привлекательны? Это огромное, сложное мероприятие.
Возьмите Джона Льюиса, материнскую компанию Waitrose и универмага Peter Jones. В 2012 году компания завершила проверку своих более чем 2200 вакансий, распределив их по иерархии из 10 уровней, чтобы сотрудникам было проще использовать возможности в рамках всей организации. Это звучит как шаг к гомогенизации, и это может быть в традиционной компании. Но в компании John Lewis, которая работает на благо своих сотрудников-собственников, это была преднамеренная попытка привести своих сотрудников в соответствие с работой, которую они хотят выполнять.
Или рассмотрим Rabobank Nederland, банковское подразделение крупнейшего поставщика финансовых услуг в Нидерландах, Rabobank Group. После нескольких лет разработки банк развернул Rabo Unplugged, организационную и техническую инфраструктуру, которая позволяет сотрудникам подключаться друг к другу практически из любого места, при этом соблюдая строгие стандарты шифрования, требуемые банковскими системами. Без фиксированных офисов или жестких должностных инструкций сотрудники Rabobank, как и сотрудники Arup, несут ответственность за результаты своей работы.Но они вольны выбирать, как, где, когда и с кем ее проводить. Этот подход требует от менеджеров чрезвычайного доверия к подчиненным, а сотрудники должны стать более предприимчивыми и склонными к сотрудничеству.
Общий смысл — это нечто большее, чем выполнение вашей миссии — это создание прочных связей между личными и организационными ценностями.
Помимо пересмотра индивидуальных ролей, создание вознаграждения за работу может означать переосмысление того, как управляют компаниями.Организация Arup, которую можно охарактеризовать как «чрезвычайно бесшовную», является одной из возможных моделей. Таким образом, требуется некоторое привыкание. Описывая, как это работает в подразделении Arup Associates, член совета директоров Тристрам Карфрэ объясняет: «У нас есть архитекторы, инженеры, сметчики и менеджеры проектов в одной комнате вместе… люди, которые искренне хотят погрузить свое эго в коллектив, а не [ быть ведомым] в классическом смысле». Это было проблемой для Карфрэ, который как инженер-конструктор боролся с вопросом, когда навязать свою волю команде и подтолкнуть ее к структурному, а не механическому или архитектурно-ориентированному решению.По его словам, участвовать в такой беспристрастной и взаимозависимой среде чрезвычайно сложно. Были «невероятные награды, когда это работало хорошо, и невероятное разочарование, когда это не срабатывало».
Мы не хотим недооценивать это испытание. Но мы предполагаем, что польза от подъема на него потенциально очень велика. Там, где работа имеет смысл, она обычно становится причиной, как это происходит у инженеров BMW и агентов New York Life. Мы также признаем элемент риска: когда мы брали интервью у легендарного игрового дизайнера Уилла Райта, он сказал нам, что его основная лояльность была не к его компании Electronic Arts, а к проекту — первоначально для него рекордной франшизе Sims и, более Недавно Спора.В конце концов Уилл покинул EA, чтобы основать собственную компанию, в которой EA стала соинвестором.
Задача аналогична задаче содействия личностному росту. Если вы этого не сделаете, лучшие люди могут уйти или вообще никогда не рассматривать вас. Или ваши конкуренты могут развить потенциал в людях, которых вы упустили из виду. Когда вы делаете инвестиции, ваши сотрудники становятся более ценными как для вас, так и для ваших конкурентов. Хитрость, таким образом, заключается в том, чтобы сделать их пребывание осмысленным.
Имейте правила, в которые люди могут верить
Никого не должно удивлять, что для многих организация мечты свободна от произвольных ограничений.Но это не отменяет всех правил. Инженеры, даже в Arup, должны следовать процедурам и жесткому контролю качества, иначе здания рухнут.
Организациям нужна структура. Рынки и предприятия нуждаются в правилах. По мере роста успешного предпринимательского бизнеса они часто приходят к выводу, что новые сложные процессы подорвут их культуру. Но систематизация не должна вести к бюрократизации, если только люди не понимают, для чего нужны правила, и не считают их законными. Возьмите Vestergaard Frandsen, новое социальное предприятие, производящее противомоскитные сетки для развивающихся стран.Компания осваивает искусство кодов поведения, которые могут помочь структурировать ее растущую деятельность, не ставя под угрозу ее культуру. Решения о найме (и увольнении) намеренно просты — для каждой должности требуется только один уровень утверждения. Региональные директора обладают значительной свободой действий в рамках четких сроков и основных и конечных целей. Системы управления знаниями предназначены для того, чтобы побуждать людей звонить друг другу, а не писать по электронной почте, и объяснять, почему кто-то получает копию сообщения электронной почты.Вестергаард рассматривает эти простые правила как защиту, а не угрозу своим основополагающим ценностям.
Настоящие организации четко понимают, что они делают хорошо. Они также с подозрением относятся к причудам и моде, которые охватывают корпоративный мир.
Несмотря на сглаживание иерархий, последующее разрушение организационных границ и непредсказуемость карьеры, институты остаются тем, что Макс Вебер называет «императивно скоординированными ассоциациями», где уважение к авторитету имеет решающее значение для построения и поддержания структуры.Однако мы знаем, что сотрудники все чаще скептически относятся к чисто иерархической власти — к причудливым названиям должностей и традиционным источникам легитимности, таким как возраст и трудовой стаж. И они становятся более подозрительными к харизме, поскольку многие харизматичные лидеры оказываются на глиняных ногах.
Работникам нужно чувство морального авторитета, основанное не на эффективности средств, а на важности результатов, которые они достигают. Организация вашей мечты дает вам веские причины подчиняться ее необходимым структурам, которые поддерживают цель организации.В этой компании авторитет руководителей основан на ответе на вопрос, который Стив Варли, управляющий партнер Ernst & Young UK, задал старшим партнерам в своей инаугурационной речи после того, как сообщил о рекордной прибыли и доходах партнеров: является?» (В ответ он предложил радикально новое направление — программу под названием «Успешный рост, достижение результатов», — направленную как на финансовый рост, так и на социальные перемены.) За последние 30 лет во многих организациях мы слышали следующие разговоры: : «Я буду дома поздно.Я работаю над лекарством от мигрени». «Еще на работе. Завтра выходит новый альбом U2 — он великолепен». «Очень занят планами доставки инсулина в Восточную Африку». Мы никогда не слышали такого: «Я буду дома поздно. Я повышаю акционерную стоимость». Люди хотят делать хорошую работу — чувствовать, что они важны в организации, которая имеет значение. Они хотят работать там, где преумножаются их сильные стороны, а не слабости. Для этого им нужна автономия и структура, а организация должна быть последовательной, честной и открытой.
Но это сложно, потому что нужно сбалансировать множество конкурирующих утверждений. Достижение полной выгоды от разнообразия означает обмен комфортом окружения родственных душ на тяжелую работу по встраиванию различных людей, рабочих привычек и мыслительных традиций в яркую культуру. Менеджеры должны постоянно решать, когда двигаться вперед, а когда не торопиться, чтобы обсудить и пойти на компромисс.
Наша цель здесь не в том, чтобы критиковать современные бизнес-структуры. Но трудно не заметить, что многие из организаций, которые мы выделили, необычны по своим формам собственности и амбициям. Особое внимание уделяется партнерствам, взаимным ассоциациям, благотворительным фондам и социальным предприятиям. Хотя все они разделяют стремление к получению дохода, немногие из них являются традиционными крупными капиталистическими предприятиями.
Было бы ошибкой предполагать, что все организации похожи, но выделяются две общие черты. Во-первых, все учреждения очень четко понимают, что они делают хорошо: Ново Нордиск меняет жизнь людей с диабетом; Arup создает красивую среду. Во-вторых, организации с подозрением относятся к причудам и моде, охватившим корпоративный мир, почти противоположным образом.
Работа может быть освобождающей, а может быть отчуждающей, эксплуататорской, контролирующей и гомогенизирующей. Несмотря на изменения, которые приносят новые технологии и новые поколения, основные силы акционерного капитализма и неисследованной бюрократии остаются могущественными. Стремясь создать настоящую организацию и полностью реализовать человеческий потенциал на работе, не стоит недооценивать трудности. Если вы это сделаете, такие организации останутся скорее исключением, чем правилом — для большинства людей просто мечтой.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 2013 года.
комментариев студентов | Обучение DGI
Ниже приведены примеры комментариев студентов, прошедших семинары DGI.
Вы прошли курс DGI и хотите что-то сказать? Мы были бы рады получить известия от вас! Отправьте собственный комментарий или Напишите отзыв на: Facebook или Google+
.
Дон Андерсон
Прочтите биографию Рассвета — нажмите здесь
Семинар: Мультимодальный начальный курс
Комментарии: Доун был бесспорно лучшим инструктором, с которым я когда-либо работал! Ее знания, профессионализм и мастерство презентации просто мирового уровня!
От кого: Эрик Стейнбек, Lord Corporation
Семинар: Классификация
Комментарии: Чрезвычайно полезный и информативный курс, особенно в сочетании с мультимодальным обучением. Учебные материалы были хорошо организованы и содержали хорошие тематические исследования. Преподаватель был очень профессиональным, и у него было приятно учиться.
От кого: Крис Пассаро, Sygenta Crop Protection LLC
Семинар: IATA/49CFR Периодический
Комментарии: Обучение было четким и подробным. Мне нравится стиль преподавания Дон, так как периодическое обучение представляет собой тщательный обзор HMR. Студенту были предоставлены все возможности задать вопросы.
От кого: Рексфорд Шин, Boeing Co.
Семинар: IATA/49CFR Initial
Комментарии: Dawn проделала исключительную работу, представив материал. Она начала, объяснив, чему она собиралась нас учить, резюмировала и продолжила учить, приводя соответствующие примеры из реальной жизни. Она узнала, с чем мы сталкиваемся, и предоставила нам примеры, чтобы сделать курс содержательным. Я CHMM и прошел много подобных курсов — это было очень хорошо сделано, что я приписываю в первую очередь инструктору и, во вторую очередь, качественным материалам.
От кого: Грег Стюард, Металлы и добавки
Семинар: IMDG Повторяющийся
Комментарии: DGI и Dawn проделали очень хорошую работу по упрощению сложного материала. Спасибо.
От кого: Курт Вандермель, Daubert Chemical Co.
Семинар: Мутлимодальный Повторяющийся
Комментарии: Дон Андерсон провела занятие очень профессионально. Ее примеры были очень актуальными, и я чувствую, что многое почерпнул из обновленных материалов в этом году.
Семинар: Повторный курс IATA
Комментарии: Dawn прошла трассу в хорошем темпе и организованно.Я был на других курсах, где инструктор явно торопился/встревожился, так как за 1 день нужно втиснуть много информации. Боковое примечание: я был очень удивлен предоставленным обедом, отлично!
От: Аноним
Семинар: Мультимодальный Повторный
Комментарии: Доун была отличным инструктором. Спасибо Дон за то, что сделали 3 дня обучения легкими для понимания. Было охвачено много информации. Она сделала подход легким для подражания.
От кого: Стив МакКлург, Covidien
Семинар: 49CFR Повторяющийся
Комментарии: Дон Андерсон хочет, чтобы ее студенты ушли с ее курса с хорошим практическим знанием 49CFR и того, как использовать правила.Она отличный тренер и заботится о том, чтобы все ее ученики усвоили материал.
От кого: Мэтт Лундин, Rhodia, Inc.
Семинар: 49CFR Исходный
Комментарии: Это мой третий курс обучения — качество обучения, которое я получаю, остается превосходным. Хотя я не очень часто отправляю опасные материалы, ваше обучение помогает мне узнать, где найти нужную мне информацию, когда она мне нужна, а также помогает мне и моей компании в соблюдении нормативных требований.Еще раз спасибо за отличную работу. Я вернусь.
От: Крис Кэрролл, Чайная Республика
Семинар: IMDG Recurrent
Комментарии: Dawn очень тщательный и профессиональный. Она сделала код очень понятным. Меня очень впечатлили методы обучения Dawns и презентация правил. ДГИ лучше всех!
От кого: Марти Блэк, Chat of Michigan
Семинар: Мультимодальный повторный курс
Комментарии: Доун — отличный инструктор, очень терпеливый и тщательный.Я пробовал другой тренировочный класс, и DGI намного превосходит других тренеров и их методы.
От кого: Мелинда Гербер — Mecidial Medical Technologies
Семинар: IATA Initial
Комментарии: Dawn сделал курс интересным, информативным и веселым. Слава!
От кого: Шей Дженкинс, SNF — Chemtall

Джерри Грин
Прочтите биографию Джерри — нажмите здесь
семинар: 49CFR / IATA
Комментарии: Джерри был исключительным! Чрезвычайно компетентный, очень понятный и смог хорошо ответить на все вопросы. Я не мог бы и мечтать о лучшем инструкторе для этого курса. Дайте этому человеку повышение!

Уильям, Норветп Грумман
Семинар : 49CFR/IATA
Комментарии : Я чувствовал, что г-н Грин был отличным инструктором. Могу сказать, что у него многолетний опыт работы в этой области.Я очень рекомендую его для наших будущих выездных семинаров компании.
Из : Джейкоб Джонс, L3 Харрис
Семинар: IATA
Комментарии: Джерри был отличный инструктор, очень знающий и большой оратор. Я обязательно пройду еще один курс с ним в будущем.Любовь Джерри к своей работе держала меня в напряжении на протяжении всего пути
From:
Семинар: Взрывчатые
Комментарии: Этот курс был очень информативным и интересным.С инструктором Джерри очень легко общаться, и он очень интересен примерами материалов курса из реальной жизни. Мне нравится изучать этот материал, который помогает мне выполнять свою работу.
От: Валин Хендерсон, The Boeing Company
Семинар: Радиоактивные
Комментарии: Я взял РАД грузить классы от довольно много другие конкуренты. Джерри был лучшим инструктором по доставке RAD, которого я встречал за 10 лет или около того, когда я отправлял материалы RAD. Очень четкая и естественная прогрессия в обучении. У Джерри есть дар. Никогда не делает скучный предмет скучным.
От кого: Роберт Браун, U.C.S.B.
Семинар: литиевые батареи
Комментарии: Представлен сложный и амбициозный материал с очень простой идущую презентацию, которая позволяет легко следовать и понимать.
От: Кристиан Ариф, TWI Group
Семинар: IATA Рецидив
Комментарии: Еще раз Джерри сделал класс очень приятным и интересный. Он упрощает отслеживание и предоставляет всю информацию, необходимую для моих целей.Я бы порекомендовал этот курс всем.
От: Кристофер Reeson, Amco Таможенные
Семинар: Радиоактивные
Комментарии: Я был в сфере перевозки радиоактивных материалов около 20 лет. Джерри Грин — самый знающий инструктор, которого я встречал на многочисленных тренингах, которые я посещал.
От кого: Трейси Типпинг, Техасский университет в Остине
Семинар: Исходный
Комментарии: Джерри предоставил отличные конкретные примеры для нашей отрасли и ответил на вопросы, которые у нас были. Джерри был очень интерактивным с нами и с энтузиазмом относился к материалу и предмету. У него есть страсть к этому, что делает его более приятным.
От кого: Джон Франк, Bristol Myers Squib
Семинар: Радиоактивный
Комментарии: Джерри был очень хорошо осведомлен и эффективно представил материал.Было здорово, что класс грузоотправителя Rad был дан с такой глубиной и ясностью. Я рекомендую его курс всем, кто отправляет радиоактивные материалы.
От кого: Эшли Гут, Центр ядерных наук
Семинар: Радиоактивный
Комментарии: Инструктор Джерри Грин исключительный. Это четвертый раз, когда я посещаю его занятия, и каждый раз это отличная инструкция.
От кого: Марк Эдвардс, Northrop Grumman
Семинар: Радиоактивный
Комментарии: Преподаватель был очень информативным и прекрасно ориентировался в DOT 49CFR. Инструктор был реалистичен в отношении реальных приложений и необходимости осведомленности при работе с радиоактивными материалами.
От: Алекс Петрич, Expeditors Int’l
Семинар: Радиоактивный
Комментарии: Как всегда отличная работа от Джерри. Брал его класс много раз и как всегда; лучший из лучших. Очень хороший инструктор, продолжайте в том же духе.
От кого: Ральф Аутилио, Кюне + Нагель
Семинар: IATA/49CFR
Комментарии: Джерри смог провести точное обучение на соответствующих примерах.Его способность соединиться один на один с каждым участником была невероятной.
От кого: Дэвид Рики Полете, JCB Service Parts
Семинар: IATA/49CFR
Комментарии: Джерри был великолепен. Очень интерактивный!
От: Майкл Оукс, JCB Service
Семинар: IATA/49CFR Периодический
Комментарии: Поскольку я работаю в авиакомпании, путешествия для меня не проблема. Я просмотрел классы от BOS до LAX, и это время занятий было для меня худшим.Но когда я увидел, что Джерри Грин преподает, я сделал это. Я работал с Джерри в NWA и знал, что получу больше от его занятий, чем от любого другого. Я был прав! DGI — лучший бренд для преданных своему делу качественных инструкторов, которых вы предоставляете.
От: Том Холдер, Delat Air Lines
Семинар: Взрывчатые вещества
Комментарии: Я прошел несколько курсов обучения DGI. Это обучение очень хорошо преподавалось.
От кого: Майк Лопес, Raytheon Co.
Семинар: Радиоактивные материалы
Комментарии: Это был мой первый учебный курс DGI. Я обязательно порекомендую этот тренинг другим, а также планирую посетить другие курсы DGI. Преподаватель был знающим, представительным и держал класс в быстром темпе. Я оценил прямолинейный подход на простом языке. Материал оказался полезным и полезным. Молодцы ДГИ!
От кого: Сандра Даффи, Schlumberger
Семинар: Радиоактивные материалы
Комментарии: Джерри Грин учится в классе один и является лучшим инструктором, который у меня был.Цены DGI также очень конкурентоспособны.
От кого: Донна Окелли, Техасский университет
Семинар: Мультимодальный начальный
Комментарии: У меня было несколько моментов «лампочки» в классе. Подробные объяснения Джерри по сложным вопросам и его энергия (энтузиазм) были высоко оценены.
От кого: Линн Манселл, компания Nalco
Семинар: Train-The-Trainer
Комментарии: Джерри — лучший инструктор, которого я встречал в DGI.Он чист с ожиданиями и является лучшим усилителем уверенности в себе. Он определенно снабдил меня активами, чтобы я мог забрать их обратно в свое учреждение.
От: Стейси Филдс, Питни Боуз

Питер Хекер
Прочтите биографию Питера — нажмите здесь
Семинар: 49CFR/IATA Initial
Комментарии: Питер Хекер обладает превосходными знаниями, опытом и способностью преподносить материал в сжатой и ясной форме, а также ясно и с удовлетворением отвечать на любые неясности и вопросы студентов.
От кого: Роберт Гудхарт, Seri-Tek
Семинар: 49CFR/IATA Initial
Комментарии: Понравились рабочие тетради; легко лучшее, что я видел! Инструктор был хорошо осведомлен и нашел время, чтобы ответить на вопросы.
От кого: Р. Адам Уорнер, Boeing Co.
Семинар: IATA Initial
Комментарии: Питер — замечательный инструктор, и он сделал процесс изучения опасных грузов менее сложным, чем казалось.Спасибо.
От: Кристал Сгамбеллоне, J&M Aircraft
Семинар: IATA Initial
Комментарии: Питер был замечательным инструктором. Он всегда спрашивал, есть ли вопросы, и следил за тем, чтобы все понимали темы. Его было очень приятно и легко слушать.
От кого: Роберта Хауэлл, J&M Aircraft
Семинар: IATA Initial
Комментарии: Питер — фантастический инструктор! Его методы лаконичны, основательны, и он делает занятия интересными.За 3-дневный курс я усвоил гораздо больше, чем за 12 лет службы в армии. Большое спасибо за вашу помощь! Я также надеюсь, что он состоится снова в этом же отеле — здесь очень гостеприимны!
От кого: Гвендолинн Симеоне, Micrometrics Instruments Corp.
Семинар: IATA Initial
Комментарии: Я думал, что курс будет скучным, но на самом деле он был очень интересным и информативным. Питер был очень хорошим инструктором, он очень хорошо знает материалы и нашел время, чтобы убедиться, что мы поняли, прежде чем двигаться дальше.Он был очень милым и обладал хорошим чувством юмора. Я чувствую, что курс мог быть скучным, но Питер сделал его понятным, ясным и интересным.
От кого: Томас Кавендер, Avio-Diepen Inc
Семинар: IATA Advanced Initial
Комментарии: Питер — отличный фасилитатор, способный упростить материал таким образом, чтобы его можно было легко выучить. Спасибо!
От: Стив Леннен, Phillips Electronics Inc.
Семинар: IATA Initial
Комментарии: Специально пришел на этот курс, потому что знал, что Питер снова преподает.
От кого: Тереза Бенсон, Pro Star Logistics
Семинар : Повторный IATA
Комментарии: Хороший учитель, хорошая еда, хороший тест!
От кого: Конни Хадналл, Nordson Corp.
Семинар : Рекуррентный IATA
Комментарии: Это мой второй опыт работы с Питером в качестве инструктора. Он превосходен. Он хороший и очень хорошо все объясняет для всех уровней знаний. Он терпелив и приветствует вопросы.
От: Донна Хант, FedEx Custom Critical
Семинар : IATA Initial
Комментарии: Все прошло хорошо и гладко.Инструктор знает свое дело, и его знания и обучение помогли мне пройти финальный тест на отлично!
От кого: Карл Тоттен — Associated Global Systems
Семинар: Начальный номер IATA
Комментарии: Отлично, что FAA приходит и говорит с классом. Он позволяет увидеть вещи в реальной перспективе
От кого: Пол Хиршфельд, Northrop Grumman
Семинар: IATA Initial
Комментарии: Я многому научился на этом курсе.Этот опыт был очень информативным. Никогда не узнаешь, насколько серьезным может быть судоходство, пока не закончишь такой курс. Питер — отличный инструктор, и я надеюсь, что он станет инструктором, когда я переоденусь.
От кого: Холли Вайкела, Multis Inc.
Семинар: IATA Initial
Комментарии: DGI является «золотым стандартом» для экспедиторов. Хороший класс, Питер привлекал внимание класса и давал нам разумные перерывы, чтобы проветрить головы
От кого: Донна М.Уокер, Трансгрупп
Семинар: Периодический IATA
Комментарии: Отличное освежение. Инструктор коснулся всех аспектов регламента и изложил все кратко и по делу.
От кого: Майк ДеСота, Микрон Индастриз
Семинар: Периодический IATA
Комментарии: Мой учитель очень четко объяснял, чему он учил. Использованы отличные примеры. Очень хорошо осведомлен.
От: Рэйчел Маккриди, Benefit Cosmetics
Семинар: IATA
Комментарии: Питер был очень хорошо осведомлен и помогал в преподавании предмета. Это был самый информативный класс опасных грузов (IATA), который у меня был.
От кого: Боб Хейнсон, Horizon Air

Донна Хорн
Прочтите биографию Донны — нажмите здесь
Семинар: Литиевые батареи
Комментарии: Донна была отличным инструктором, которая нашла время, чтобы ответить на все вопросы, чтобы класс чувствовал себя непринужденно.
От кого: Майкл Брайс, Clario

Памела Джонс
Прочтите биографию Пэм — нажмите здесь
Семинар: Мультимодальный повторный
Комментарии: Памела — это глоток свежего воздуха на особенно сухой предмет.Я прошел этот курс 3 раза, и она, безусловно, лучшая. Четко, по делу и полезно.
От кого: Эрин Дейвс, компания Gowan
Семинар: 49CFR Initial
Комментарии: Мисс Пэм была великолепна! Мои знания о хазматах расширились на 100%. Хотя я отправляю только определенный класс, я уверен, что смогу перейти к другим классам, если это необходимо. Обучающие смеси были лучшими!
От кого: Джеймс Клаусел старший, CDC Atlanta
Семинар: 49CFR Initial
Комментарии: Я сдал 49CFR и IATA с 2006 года, и Пэм несколько раз была моим инструктором.Она всегда делала обучение намного проще для понимания, и учиться у нее одно удовольствие — A++ в моей книге!
От: Джимми Тернер, Морской испытательный центр Yamaha
Семинар: 49CFR Начальный
Комментарии: Пэм Джонс сделала все, что нужно, замечательно!! Она заставила тебя хотеть учиться.
От: Джозеф Шипта, J&S Chemical
Семинар: IATA/49CFR Периодический
Комментарии: Пэм Джонс — исключительный инструктор. Я прошел много занятий с DGI, и хотя мне нравились все мои инструкторы, Пэм Джонс, безусловно, мой любимый. Она знающая, веселая, интересная и относилась ко всем с уважением, в то же время придираясь к нам! Ее подача материала, смешанная с ее собственными историями, заставила меня хотеть слушать. Мне очень понравились мои два дня.
От: Джуди Гейзер, Ferndale Laboratories
Семинар: IATA/49CFR Initial
Комментарии: Памела Джонс уже второй раз работает инструктором (одна из причин, по которой я выбрал это место), и, как и прежде, она была такой же великолепной, как и в прошлый раз.Она умеет учить, добавляя юмора и используя примеры, чтобы сделать процесс обучения более эффективным и приятным. Она делает весь опыт более терпимым и эффективным!
От: Джимми Тернер, Yamaha Motor Corp.
Семинар: 49CFR/ IATA Периодический
Комментарии: Очень доволен. Памела была прекрасным учителем. Она держала все в тонусе и обладала прекрасным чувством юмора. Очень хорошо осведомлен. Я очень рекомендую ее своим коллегам.
От кого: Эдди Луи, корпорация BASF
Семинар: IATA/49CFR Initial
Комментарии: Пэм Джонс просто бомба!
От кого: Энди Нельсон, NCRA
Семинар: IATA/49CFR Initial
Комментарии: Пэм Джонс просто бомба!
От кого: Энди Нельсон, NCRA
Семинар: IATA Initial
Комментарии: Это мой второй урок с Пэм.Она потрясающая — держит класс сосредоточенным и взаимодействует и гарантирует, что мы полностью понимаем. Она такая общительная, спокойная и с отличным чувством юмора делает занятия приятными.
От кого: Табата Трент, Basic Enterprise
Семинар: IATA/49CFR Периодический
Комментарии: Я никогда не думал, что мне понравится курс по перевозке опасных грузов, но благодаря учебным материалам DGI и, прежде всего, благодаря Пэм, я узнал все, что хотел. нужно знать, и его развлекали и занимали на протяжении всего курса.Спасибо, Пэм!
От кого: Лаура Лайлс, Cera USA LLC
Семинар: IATA/49CFR Периодический
Комментарии: Пэм — единственный инструктор (для моего курса/учебной программы), которого я активно ищу. Она терпелива и дотошна, но также отлично понимает дополнительные роли, которые профессионалы в области химзащиты часто играют на рабочем месте. Моя роль не в том, что каждый день я занимаюсь транспортировкой хазмата, но я чувствую себя совершенно комфортно в ее классе.Престижность Пэм и DGI за еще один замечательный опыт.
От кого: Кейт Худ, PPG Industries, Inc.
Семинар: IATA/49CFR Initial
Комментарии: Это был отличный опыт обучения. Памела оживляла материал и приводила примеры из реальной жизни. Я определенно рекомендовал бы этот класс другим, которым нужна эта сертификация.
От кого: Паула Фишер, Novus International
S eminar: Multi-Modal Initial
Комментарии: Отличный инструктор! Пэм была забавной и приземленной, и она сделала стресс от изучения нескольких концепций легким!
От кого: Эрика Джонс, L-3 Communications
Семинар: IATA Initial
Комментарии: Инструктор знал практически все и был превосходен.Это сделало обучение очень легким. Она была потрясающей!
От кого: Брайан Уилсон, DHL
Семинар: Multi-Modal Initial
Комментарии: Материалы курса, а также наглядные материалы и знания инструкторов сделали курс менее болезненным и более понятным. Преподаватель проделал исключительную работу, удерживая внимание класса и отвечая на вопросы и проблемы, когда мы продвигались вперед. Надеюсь, моя переподготовка пройдет так же хорошо!
От: Моника Куэльяр, Wacker Chemical
Семинар: IATA/49CFR Повторяющийся
Комментарии: IATA проще простого по сравнению с CFR49, которому невероятно трудно следовать. Рабочая тетрадь DGI отлично объясняет вещи, и наш инструктор Памела Джонс проделала большую работу, убедившись, что мы поняли материалы, и показала нам, как решать любые проблемы, которые у нас были. Отличная работа у нее.
От кого: Роберт Нолл, Amtec Corp.
Семинар: Мультимодальный Повторный
Комментарии: Памела Джонс была великолепна. Если бы не ее стиль и выбор способа сделать информацию удобной для пользователя, я бы не чувствовал себя так уверенно в будущем. Она останавливалась всякий раз, когда нам что-то было нужно, и вводила нас в курс дела.
От кого: Мелисса Бутвелл, 53 года, международный
Семинар : IATA Initial
Комментарии: Памела Джонс — лучший тренер, который у меня был (и я много тренируюсь) — она знает свое дело, дает хорошие примеры, она понятна, лаконична и весела. . Памела получает мою рекомендацию!
От кого: Джейн Беннетт — DHL Global Forwarding

Дэррил Мелтон
Прочтите биографию Дэррила — нажмите здесь
семинар: IATA Webinar Комментарии: Большое спасибо Даррил. Это первый раз, когда я посетил вебинар, и я был поражен, что я больше концентрируюсь и узнаю больше через вебинар. Обычно я посещал классные занятия DGI, и мне тоже нравились эти занятия. И вы отличный инструктор, и ваше объяснение всего помогло мне быстро научиться. Большое спасибо еще раз. Может быть, увидимся снова в следующем повторном классе IATA.
От: Студент вебинара 2021
семинар:
Комментариев: Были великолепны! У Дэррила огромная энергия, он увлекает и привлекает внимание всех, за ним легко следить и учиться.Всегда буду предлагать DGI и Дэррила Мелтона.
От кого: Стефани Хьюмонд
Семинар: IATA Initial
Комментарии: Материалы было довольно легко понять, особенно благодаря нашему инструктору Дэррилу. Он отличный учитель и очень помогает. Было здорово погрузиться в материал и получить его разными способами. Также было здорово встретиться с другими людьми, с которыми я могу оставаться на связи, чтобы консультироваться в случае необходимости.
От кого: Сара Джонсон, Dietl International Services
Семинар: Мультимодальный рекуррентный
Комментарии: Мне понравился стиль преподавания Дэррила, и его обучение было положительным опытом. Он увлечен своей ролью инструктора. Его оживленный и непринужденный стиль мотивирует и вовлекает каждого в классе. Он очень хорошо осведомлен о правилах и цитирует примеры из разных источников, которые касаются предмета, охватываемого каждым курсом.Я настоятельно рекомендую Darryl и DGI для обучения 49CFR, IATA и IMDG.
От: Мэри Корсо, Celgene Corporation
Семинар: Периодический IATA
Комментарии: Дэррил был отличным инструктором. Довела до сознания важные моменты и рассказала новые факты, которых раньше не знала. Настоятельно рекомендуется снова пройти его курс.
От кого: Пол Кобос, NNR Global Logistics
Семинар: Начальный номер IATA
Комментарии: Я учусь на практике — DGI всегда предоставлял практическое обучение.Инструкторы DGI подробно рассказывают о перспективах областей, не описанных в книгах. DGI является обязательным требованием для всех, кто хочет изучить все аспекты перевозки грузов. Каждый раз, когда я когда-либо посещал занятия, я получал удовольствие.
От: Ким Марциновски-Хок, Hanshin Express
Семинар: 49CFR Исходный
Комментарии: У Дэррила приятно учиться. Дэррил сделал обучение очень позитивным и веселым.Он очень оживленный. Я могу сказать, что ему нравится то, что он делает, и я надеюсь, что он продолжит в том же духе и продолжит.
От: Дэвид Латимер, AV Group Inc.
Семинар: IATA/49CFR Повторяющийся
Комментарии: Дэррил Мелтон помог мне лучше понять правила 49CFR и IATA благодаря своим обширным знаниям и практическим историям, которые помогли улучшить процесс в процессе. место на моем нынешнем месте работы.Кроме того, приглашенный спикер FAA закрыл все мои вопросы.
От кого: София ДеРочес, Canon USA
Семинар: IATA/49CFR Периодический
Комментарии: Отличный курс, отличная презентация, отличные справочные материалы. Настоятельно рекомендуется.
От: Синиса Джорджевич, Sandia National Laboratories
Семинар: Начальный номер IATA
Комментарии: Инструктор был очень знающим и профессиональным.Контент был подан четко и лаконично. Определенно рекомендую этот курс и инструктора.
От: Джозеф Беннетт, Chrysler Group, LLC
Семинар: Повторяющийся
Комментарии: Дэррил был исключительным инструктором для этого курса. Веселый и дружелюбный, хорошо говорит и подготовлен. Очень помогает понять материал.
От кого: Эрик Холмс, Терумо
Семинар: Начальный номер IATA
Комментарии: Курс был для меня отличным переподготовкой. Дэррил был очень оживлен и ясен в своем объяснении. Курс настоятельно рекомендуется.
От: Китти Нг, Argosy International
Семинар: Начальный
Комментарии: Дэррил Мелтон был выдающимся тренером/инструктором. Определенно рекомендую DGI Training на основе отличного инструктора!
От: Шазина Наташа, Aramex International
Семинар: IATA Initial
Комментарии: Дэррил проделал большую работу, привлекая разнообразный класс.Его презентация была ясной и лаконичной, а его чувство юмора делало потенциально скучный урок веселым. Отлично сделано!
От кого: Роберт Молайн, Джонс Лонг Бассаль
Семинар: Периодический IATA
Комментарии: Дэррил был проницательным, веселым и очень полезным. Я бы порекомендовал его и этот курс.
От: Фарре;; Прокопио, Bose Corp
Семинар: IATA Initial
Комментарии: Преподаватель вел занятия по предмету, увлекал студентов и был очень приятным.В целом хороший опыт.
От: Рикки Уорд, BASF Corp
Семинар: 49CFR Initial
Комментарии: Исключительный инструктор — энергичный и знающий.
От кого: Мэтью Уильямс, John Deere
Семинар: 49CFR/IMDG Повторяющийся
Комментарии: Я считаю, что инструктор проделал отличную работу. Он был таким оптимистичным и позитивным, даже когда я думала, что не понимаю. Он так хорошо разбирался в материале.Он был очень подробным. Он сказал, что преподавал всего год, и он был настолько хорошо осведомлен, что я подумал, что он преподавал годами. Всем рекомендую эту компанию или инструктора. Как компания, вы должны очень гордиться Дэррилом Мелтоном. Он был очень энергичным и не скучал!
От: Энтони Эннис, A & I Products
Семинар: 49CFR Initial
Комментарии: Преподаватель был великолепен, отлично справился со своей работой.
От кого: Марк Фролинг, A&I Products
Семинар: IMDG Повторяющийся
Комментарии: Дэррил сделал класс интересным и заставил нас взаимодействовать друг с другом на соответствующих примерах.Он устраивал перерывы в хорошие времена, чтобы занятия не становились однообразными.
От: Дон Григгс, Landstar
Семинар: На месте
Комментарии: Дэррил отлично справился со сложным материалом. Его энергия помогала продолжать занятия. Мы как компания должны использовать только DGI. Рабочие тетради отличные.
От кого: Джон Фитцпатрик, Thermo Scientific
Семинар: На месте
Комментарии: Инструктор был действительно великолепен. Несмотря на то, что это был первый курс, все было понятно.
От кого: Мариана Шамуэй, Thermo Orion Inc.
Фил Рике
Прочтите биографию Фила — нажмите здесь
Семинар: На месте
Комментарии: Фил очень хорошо осведомлен. Он делает урок понятным! Класс был просто фантастическим
От кого: Чад Райт, TOC America
Семинар: Горючие/коррозионные вещества на месте
Комментарии: Фил был забавным и интересным.Я получил хорошую информацию.
От кого: Лаура Крик, TOK America
Семинар: IATA ONsite
Комментарии: Фил заставляет нас всех чувствовать себя комфортно, и мы задаем вопросы. Приятная непринужденная обстановка для класса DG Training.
От кого: Лонда Оделл, Forrest Paint Co.
Семинар: На месте
Комментарии: Инструктор был особенно веселым и вежливым. С ним было приятно общаться.
От кого: Джей Найер, Tenacore Holdings, Inc.
Семинар: 49CFR/IATA Onsite
Комментарии: У Фила было приятно учиться. Он старался сделать материал как можно более простым для понимания.
От кого: Тони Петти, Beauty Systems Group
Семинар: IATA Onsite
Комментарии: PHil всегда делает занятия приятными. Это мой шестой раз, и каждый раз я узнаю что-то новое.
От кого: Джошуа Гиллок, Forrest Paint Co.
Семинар: Периодический IATA
Комментарии: Это было хорошо представлено и отлично напомнило о себе.Я всегда использовал DGI и буду продолжать это делать.
От кого: Дон Холтер, США Окружающая среда
Семинар: Радиоактивный
Комментарии: У Фила много юмора (хорошие и плохие шутки!), и я думаю, что это не дает людям заснуть все время.
От: Тим Бронк, Int. Программа океанского бурения
Семинар: Радиоактивный
Комментарии: Преподаватель был исключительным! Фил взял скучный и сложный урок и сделал его интересным и понятным.Фил — лучший инструктор, который у меня был на всех занятиях по опасным веществам! Он терпелив и осведомлен. Безусловно, лучший курс по опасным веществам, который я посещал.
От кого: Майк МакКлюр, FLIR Radiation
Семинар: Радиоактивный
Комментарии: Фил вошел в пятерку лучших инструкторов, которых я обучал за последние 30 лет.
От кого: Стивен Селье, General Physics Corp
Семинар: Радиоактивные материалы
Комментарии: Преподаватель Фил Рике был выдающимся! Мне очень понравился класс, потому что Фил действительно помог объяснить все материалы.
От кого: Тони Ричи, Aerotest Operations Inc.
Семинар: IATA Initial
Комментарии: У меня были различные учебные курсы, и Фил отлично справляется с тем, чтобы класс сосредоточился на курсе, получая при этом удовольствие и развлечение.
От кого: Шон Дидс, Hexcel

Вик Томас
Прочтите биографию Вика — нажмите здесь
семинар: IATA / 49CFR Recurrent

Комментарии: Vic — отличный преподаватель, он должен чувствовать, что вы чувствуете участие в классе, так что вы понимаете не чувствую, что ты в классе!
От: Ричард Берк, C3i Solutions
Семинар: IATA
Комментарии: Отличный инструктор, знающий правила. Определенно рекомендую г-на Томаса друзьям в отрасли. Общий класс был больше, чем ожидалось, так как я обнаружил, что инструктор старается изо всех сил помочь с проблемой регулирования. Очень тщательно.
От кого: Эрик Эстрада, Quip Laboratories
Семинар: Повторный IMDG
Комментарии: Лучший повторный курс IMDG из когда-либо пройденных. В бизнесе 23 года. Вик отличный инструктор. Хорошо представляет DGI.Он знающий, отличный ведущий, представительный. Урок был в хорошем темпе, с правильными перерывами. Очень хороший обед.
От: Гэри Чуприна, ITS
Семинар: IATA/49CFR Начальный номер
Комментарии: У меня был инструктор Вик Томас во время того же тренинга в Бостоне в 2007 году, и он остается современным и хорошо осведомленным во всех областях обучения DG. Он один из моих любимых инструкторов, и курс очень ценный.
От: Элизабет Эмерсон, Департамент здравоохранения AR
Семинар: IATA/49CFR Начальный номер
Комментарии: Вик был замечательным учителем! Он сохранял веселое настроение, продолжая быть точным и полным. Я очень рекомендую его!
От: Мэри Хёрт, Phoenix Int / CH Robinson
Семинар: IATA/49CFR Повторяющийся
Комментарии: Всегда выберу DGI Вик Томас отлично поработал.Я обязательно пойду на его уроки снова!
От: Элизабет Пауэрс, Alaska Airlines
Семинар: IATA/49CFR Повторяющийся
Комментарии: Вик Томас – мой любимый инструктор по DGI. Четкие и краткие объяснения рассказывают нам все, что нам нужно знать, а затем и кое-что. Я вернусь в следующий раз. Спасибо!
От: Марк Ларсон, EWI Worldwide
Семинар: 49CFR Initial
Комментарии: Вик был отличным инструктором! Он позволил много вопросов и замечаний.Он был очень хорошо осведомлен и знал все вопросы, которые от него требовали. Мне понравились личные фотографии, которыми он поделился во время своих презентаций. Он сделал курс интересным!
От кого: Мишель Стикель, Sigma-Adlrich
Семинар: IATA/49CFR Периодический
Комментарии: Многолетний опыт Вика и его глубокие знания в предметной области позволяют ему рассказывать студентам о реальной жизни и соответствующем опыте, что делает курс более интересным и легким для изучения.
От кого: Джеффри Уибл, General Electric
Семинар: IATA Initial
Комментарии: Представитель FAA был отличным дополнением к курсу. Спасибо за хорошо представленную программу.
От кого: Дебра Картер, HSLI/MDPH
Семинар: IATA/49CFR Периодический
Комментарии: Вик был очень хорошим инструктором. Петр использовал повседневные сценарии в обучении. Он был открыт для вопросов и всегда имел ответ.Я бы взял его класс снова в будущем.
От кого: Валери Саррасин, Sumco
Семинар: На месте
Комментарии: Благодарим вас за работу, которую вы вложили в недавний курс по упаковке и транспортировке опасных грузов, который мы спонсировали. Ваша презентация была блестящей, и курс был хорошо принят участниками. Бюро лабораторий Айдахо предлагает этот курс нашим партнерам в области клинического и общественного здравоохранения, чтобы поддерживать возможности реагирования на биологические угрозы и соответствовать требованиям CDC / LRN (Сеть лабораторного реагирования).Ваше учреждение сыграло неоценимую роль в нашем успехе.
От кого: Департамент здравоохранения и социального обеспечения штата Айдахо
Семинар: Начальный номер IATA
Комментарии: Я приехал сюда с очень небольшим знанием правил IATA, и через 2 дня я накормил достаточно уверенно, чтобы выполнить доставку самостоятельно, что очень поучительно для меня! От кого: Лоррейн Тейлор — Electric Boat Corp.
Семинар: Multi-Modal Initial
Комментарии: DGI до сих пор поражает меня качеством инструкторов, которых они предоставляют.Вик Томас сделал класс очень интересным, используя примеры, которые относились к людям в классе. Я всегда буду использовать DGI для своих обновлений и всегда буду их рекомендовать.
От кого: Джейсон Тернер, Westlake Longview Corp.
Семинар: Начальный номер IATA
Комментарии: Вик был очень хорошо осведомлен по этому вопросу. Он был очень интересным и действительно сделал весь опыт больше похожим на личное обучение, чем на лекции. К тому же он был забавным!
От кого: Джош Руссо, PHT Corporation

Джерри Ютурриага
Скоро!
Прочтите биографию Джерри — нажмите здесь
Навыки межличностного общения: определения и примеры
Руководство по карьере
Резюме и сопроводительные письма
Навыки межличностного общения: определения и примеры
Редакционная группа Indeed
8 декабря 2021 г. устроиться на работу и преуспеть в своей работе.В отличие от технических навыков или «жестких» навыков, социальные навыки — это межличностные и поведенческие навыки, которые помогают вам хорошо работать с другими людьми и развивать свою карьеру. В этой статье вы узнаете о мягких навыках, о том, чем они отличаются от жестких навыков, а также о том, какие мягкие навыки лучше всего подходят для трудоустройства и достижения долгосрочного успеха.
Что такое мягкие навыки?
Социальные навыки — это способности, связанные с тем, как вы работаете и как взаимодействуете с другими людьми. Популярные мягкие навыки включают общение, работу в команде и другие навыки межличностного общения.Работодатели ищут в кандидатах навыки межличностного общения, потому что этим навыкам трудно научить, и они важны для долгосрочного успеха. Мягкие навыки отличаются от жестких навыков, которые являются техническими и специфичными для работы.
Другие названия межличностных навыков: личные навыки, навыки межличностного общения, нетехнические навыки, основные навыки, передаваемые навыки
Описание изображения
Hard Skills vs.
База данных Management
Adobe Software Suite
сетевой безопасности
SEO / SEM Marketing
Данные
Мобильная разработка
Дизайн пользовательского интерфейса
Управление маркетинговыми кампаниями
Системы хранения и управление
Языки программирования (такие как Perl, Python, Java и Ruby)
Трудные навыки — это технические знания или обучение, которые вы приобрели в течение всей жизни. , в том числе в лет Ваша карьера или образование.
Мягкие навыки
52122
50002
Надежность
Творчество
Решение проблем
Критическое мышление
Адаптивность
Организация
Готовность к участию
Empathy
Мягкие навыки являются личными привычками и черты, которые формируют, как вы работаете, самостоятельно и с другими.
Связано: Hard Skills vs. Soft Skills
Популярные у работодателей soft skills
В ходе недавнего опроса, проведенного компанией Indeed среди 1000 менеджеров по найму, мы попросили их перечислить наиболее важные качества лучших сотрудников в их компании. Они назвали пять основных атрибутов¹:
Другие востребованные навыки межличностного общения включают:
Широкие типы навыков межличностного общения, о которых вы можете прочитать ниже, включают:
Креативность
Адаптивность
Трудовая этика
Почему навыки общения важны?
Навыки межличностного общения играют важную роль при написании резюме, прохождении собеседований, выполнении работы и достижении успеха в общении с людьми на работе и в других сферах вашей жизни. Например, когда вы ищете работу, вы можете обнаружить, что многие работодатели перечисляют определенные навыки межличностного общения в своих сообщениях о вакансиях в разделах «требуемые» или «желаемые».
Например, в объявлении о вакансии специалиста по кадрам в качестве желаемой черты может быть указано «внимание к деталям», а в вакансии специалиста по маркетингу в качестве обязательных качеств могут быть указаны «лидерство» и «отличные коммуникативные навыки».
Навыки межличностного общения часто можно использовать в разных профессиях и отраслях. В результате вы можете обнаружить, что обладаете многими необходимыми качествами, даже если вы не соответствуете точному профилю в описании работы.При поиске работы обращайте особое внимание на сообщения, призывающие кандидатов с навыками межличностного общения или качествами, которыми вы обладаете.
Даже если название должности вам не подходит, вы можете обнаружить, что описание имеет для вас смысл. По мере того, как вы продвигаетесь в процессе поиска работы, обновляйте свое резюме, чтобы отражать межличностные навыки, наиболее подходящие для работы, на которую вы претендуете.
Хотя ваши социальные навыки в вашем резюме могут привлечь внимание работодателя, на собеседовании вы сможете продемонстрировать, что действительно обладаете этими навыками.Хотя вы можете продемонстрировать некоторые навыки, такие как хорошее общение, вы можете подумать о включении других в свои ответы на вопросы интервью.
Например, вы можете рассказать о своих навыках решения проблем, отвечая на такой вопрос, как «Расскажите мне о случае, когда вы преодолели препятствие». Если работодатель предлагает вам предоставить рекомендации, подумайте о тех, кто может привести примеры, подтверждающие ваши мягкие навыки и другие сильные стороны.
Связано: 10 причин, почему навыки межличностного общения важны для работодателей
Лучшие навыки межличностного общения с примерами
Навыки межличностного общения включают врожденные черты личности и способности, которым можно научиться.Вот основные навыки общения и то, как они могут помочь в поиске работы:
Общение
Навыки эффективного общения будут полезны в процессе собеседования и в вашей карьере в целом. Способность общаться включает в себя знание того, как вы должны говорить с другими в различных ситуациях или обстоятельствах. Например, при работе с командой над проектом вам может понадобиться сообщить, когда вы считаете, что идея или процесс неэффективны. Нахождение способа тактично и умело не соглашаться с другими на работе, не создавая конфликта, — важный навык, который ценят работодатели.
Соответствующие коммуникативные навыки
Решение проблем
Работодатели высоко ценят людей, способных решать проблемы быстро и эффективно. Это может включать обращение к отраслевым знаниям для немедленного устранения проблемы по мере ее возникновения или выделение времени на исследования и консультации с коллегами, чтобы найти масштабируемое долгосрочное решение.
Связанные навыки решения проблем
Креативность
Креативность — это широкая способность, включающая множество различных наборов навыков, включая другие социальные навыки и технические навыки. Сотрудники с творческим подходом могут найти новые способы выполнения задач, улучшить процессы или даже разработать новые интересные направления для бизнеса. Креативность можно использовать в любой роли на любом уровне.
Связанные навыки творчества
Любопытство
Инновации
Experientation
Адаптация
Как легко вы адаптируетесь к изменениям? Если вы работаете в технологической сфере или стартапе, адаптивность особенно важна.Изменения в процессах, инструментах или клиентах, с которыми вы работаете, могут происходить быстро. Сотрудники, способные адаптироваться к новым ситуациям и методам работы, ценны во многих профессиях и отраслях.
Связанные навыки адаптируемость
Консистенция
Организация
Оптимизм
Гибкость
Энтузиазм
Сотрудничество
Patience
мышления Рост
Рабочая этика
Рабочая этика – это способность своевременно и качественно выполнять задачи и обязанности. Сильная трудовая этика поможет вам развить позитивные отношения с вашим работодателем и коллегами, даже если вы все еще развиваете технические навыки на новой работе. Многие работодатели предпочли бы работать с кем-то, кто имеет сильную трудовую этику и стремится учиться, чем с квалифицированным работником, который кажется немотивированным.
связанные с работой этические навыки
внимание к деталям
52124
организации
Надежность
мотивация
настойчивость
Результаты ориентированы на результаты
для совершенствования
Разумно тратьте свое время на задачи, которые соответствуют целям
Организуйте свои заметки, входящие и рабочие места для повышения концентрации внимания, мотивации и управления временем
Делайте перерывы в течение дня, чтобы избежать выгорания
Иденти
Практика тайм-менеджмента для качественной, своевременной работы и большего присутствия на собраниях
soft skills:
1.
Выберите навык, который хотите улучшить, и постоянно практикуйте его. Большинство мягких навыков — это рутина. Например, вы можете практиковать надежность как на работе, так и дома, повысив пунктуальность (например, появляясь на работе или мероприятиях вовремя или раньше) и начав работу над проектами на работе раньше, чтобы завершить их досрочно.
2. Наблюдайте за положительными навыками межличностного общения, которые вы видите у других, и имитируйте их.Возможно, вы сможете развить неотъемлемые социальные навыки, наблюдая за практиками других и включая их в свою повседневную жизнь.
Вы можете обнаружить, например, что эффективные коммуникаторы часто записывают заметки, когда другие говорят во время совещаний. Довольно часто это помогает им организовать свои мысли, чтобы они были готовы задавать важные вопросы и отвечать на них. Это также практика активного слушания, которую можно использовать как часть вашей собственной работы.
3. Ставьте промежуточные цели для улучшения межличностных навыков
Ставьте конкретные, измеримые цели, внимательно читая отзывы о своей работе или запрашивая конструктивную критику у друзей и коллег, которым вы доверяете. Это может помочь вам определить как ключевые области улучшения для постановки целей, так и сильные стороны, которые следует выделить в своем резюме и на собеседованиях. Вы можете расставить приоритеты, над какими мягкими навыками работать, основываясь на тех, которые вам нужны, чтобы получить определенную работу или продвинуться по карьерной лестнице, которую вы уже имеете.
4. Найдите ресурсы, которые помогут вам в обучении
Существует множество ресурсов, таких как книги, подкасты или онлайн-классы, которые могут помочь вам изучить тактику улучшения определенных навыков межличностного общения. Хотя некоторые из них требуют оплаты, многие бесплатны и доступны в любое время.Вы можете попробовать несколько различных ресурсов, чтобы увидеть, какие из них лучше всего подходят для вашего стиля обучения.
Многие работодатели отдают предпочтение сильным навыкам межличностного общения, а не техническим навыкам, потому что они часто являются личностными качествами, которые развиваются на протяжении всей жизни, и их трудно научить. При этом каждый может улучшить свои soft skills с опытом и практикой.
Например, вы можете обнаружить, что работодатель ищет специалиста по разрешению конфликтов. Хотя вы, возможно, обладаете естественными способностями к эффективному общению, вам может помочь практика преодоления конфликтов с другими людьми.Просматривая объявления о вакансиях, обратите внимание на то, какие социальные навыки постоянно появляются в вашей вертикали, чтобы понять, какие навыки вам могут понадобиться для развития.
Демонстрация ваших навыков межличностного общения
Демонстрация ваших навыков межличностного общения может быть полезна при поиске работы и подаче заявления на работу, на собеседовании или в повседневной работе. Если вы ищете работу, вы можете выделить свои навыки межличностного общения в своем резюме и в сопроводительном письме.
Софт скиллс для резюме
Ваше резюме должно включать раздел, в котором перечислены ваши профессиональные и софт скиллы.Решая, какие навыки указать в резюме, учитывайте как те навыки, которые требуются в объявлении о вакансии, так и те, которыми вы обладаете, что может быть подтверждено вашими рекомендациями.
Обратите внимание, что вы должны отдавать приоритет профессиональным навыкам, необходимым для этой роли, а не социальным навыкам, поскольку социальные навыки обычно оцениваются на этапе собеседования. В резюме рекомендуется указывать 10-30 навыков; подумайте о том, чтобы социальные навыки занимали не более половины перечисленных вами навыков.
Вот пример того, как может выглядеть раздел навыков в вашем резюме:
Технические навыки: технологии обучения • Mac OS • Windows OS • Blackboard
Дополнительные навыки: сильные коммуникативные навыки • высокая эмпатия • энтузиазм и мотивация
Добавить навыки к вашему резюме на Indeed для работодателей, которые ищут кандидатов с вашим набором навыков.
Связано: 20 навыков, востребованных в современной рабочей силе
Навыки межличностного общения для сопроводительных писем
Ваше сопроводительное письмо должно включать как минимум один хорошо развитый и актуальный навык межличностного общения, который дает представление о том, почему вы подходите для этой работы . Вы можете сделать это, объяснив, как ваши межличностные навыки соотносятся с целями, ценностями и/или миссией компании.
Использование навыков межличностного общения в сопроводительном письме может выглядеть примерно так:
«На своей предыдущей должности я проявлял энтузиазм и творческий подход, которые высоко ценились моими коллегами и руководителями.Например, я успешно предложил и собрал команду для работы над маркетинговой кампанией, ориентированной на более молодую аудиторию нашего продукта. От начала до конца члены моей команды и менеджеры хвалили мою способность позитивно работать с моей командой, чтобы помочь вызвать новый интерес к нашей компании».
В то время как жесткие навыки важны для выполнения технических задач, сильные социальные навыки сделают вас тем сотрудником, которого компании хотят нанимать, удерживать и продвигать. Важно подчеркивать навыки межличностного общения, которыми вы обладаете, на всех этапах процесса поиска работы и продолжать развивать эти навыки после того, как найдете работу, которую ищете.
Связанный: Что такое ценные профессиональные навыки? (с примерами)
¹ Исследование работодателей Indeed, проведенное Decipher/FocusVision (база: все респонденты, N=1000)
Трудности на рабочем месте | Штат Миннесота CAREERwise
Независимо от того, новичок вы или опытный работник, на работе возникают проблемы.
Ниже приведены некоторые проблемы на рабочем месте и способы их решения.
Новичок на рабочем месте
Фитинг
Выяснение того, как стать частью новой рабочей культуры, иногда может вызывать разочарование.Познакомьтесь со своими коллегами, работая над командными проектами. Это продвигает общие интересы, укрепляет доверие и союзников. Задавайте вопросы, если вы что-то не понимаете. Будьте дружелюбны и уважительны. Ваше хорошее отношение, манеры и рабочие привычки покажут, что вы профессионал. Не вносите свой вклад в офисные сплетни.
быть услышанным
Требуется время, чтобы завоевать доверие коллег и вовлечь их в свои идеи. Слушайте и наблюдайте, прежде чем предлагать изменения. Принесите решения к столу.Привлекайте своих коллег, зная, о чем вы говорите. Заработайте себе репутацию здравомыслящего, объективного и разумного человека.
Делать ошибки
Они случаются с каждым в какой-то момент. Признайте их и извинитесь. Не ищите оправданий и не пытайтесь их скрыть. Вместо этого предложите решения как можно скорее и устраните проблему в свободное время. Простите себя и идите дальше.
Тайм-менеджмент
Может быть трудно, когда вы устраиваетесь на новую работу и приспосабливаетесь к своим новым обязанностям.Создайте ежедневный список дел или целей. Разбивка ваших задач сделает их более управляемыми, позволит вам быть организованным и поможет вам быть более продуктивным и эффективным. Если вы по-прежнему испытываете трудности с управлением своей рабочей нагрузкой, попросите совета у коллеги или поговорите со своим руководителем, чтобы расставить приоритеты в своей работе.
Дополнительные советы см. на странице Успех на рабочем месте.
Проблемы с коллегами
Бездельники
Бездельники снижают производительность. Если плохие рабочие привычки коллеги влияют на вашу работу, уважительно объясните им, как их поведение влияет на вас и что вы хотели бы изменить.Но имейте в виду, что в обязанности вашего (или коллеги) руководителя входит устранение проблемного поведения на рабочем месте. Если у этого человека нет полномочий делегировать работу вам, вы можете сказать «нет» на его просьбу выполнить его работу. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть хорошим сотрудником. Не попадайте в их плохую рабочую рутину.
Неприятные коллеги
Они создают неприятную рабочую ситуацию. Избегайте их, если это возможно, будьте любезны, когда вам приходится с ними работать, и противостоите им, когда это необходимо.Даже если с ними нужно разобраться, не вступайте с ними в драку. Поговорите с ними спокойно, наедине, о том, какие чувства у вас вызывает их поведение. Избегайте привлечения своего руководителя, если в этом нет крайней необходимости.
Офисные хулиганы
Они вызывают беспокойство и стресс. И они часто нацелены на тех, кого считают угрозой. Не позволяйте им изолировать вас или заставлять вас чувствовать себя плохо. Постоять за себя. Никогда не опускайтесь до их уровня. Обсудите проблему с наставником, чтобы найти лучший способ справиться с ней.Если они угрожают вам, сообщите об этом своему руководителю.
Сплетники и смутьяны
Они могут особенно мешать работе и вызывать недопонимание. Будьте дружелюбны, но делайте вид, что заняты, и они поймут, что у вас есть дела поважнее. Хотя этот человек может послужить вашими ушами к офисной сплетне и динамике рабочего места, не комментируйте и не подливайте масла в огонь его поведения.
Нытики и жалобщики
Они склонны во всем видеть отрицательную сторону.Такое отношение может нанести вред моральному духу. Будьте чуткими, но верните им проблему. Спросите их, что они намерены делать, чтобы решить эту проблему. Жалоба может быть их попыткой избежать конфликта, снять стресс из-за того, что, по их мнению, они не могут контролировать, или просто привлечь внимание. Не пытайтесь решить их проблему за них. Не превращайте их жалобы в офисные сплетни.
Диверсанты и предатели
Они вызывают недоверие, распространяя слухи или скрывая важную информацию от тех, кого считают соперниками.Это может повлиять на ваши карьерные цели и репутацию. Спокойно расскажите им об их поведении. Не играйте в их игру. Когда у вас есть хорошая идея или вы помогали в проекте, сообщите об этом своему руководителю, чтобы получить признание, которого вы заслуживаете. Если кто-то пытается выставить вас в плохом свете, регулярно проверяйте у своего начальника эффективность вашей работы.
Вопросы этики и добросовестности на рабочем месте
Несоблюдение деловой этики и этики на рабочем месте может поставить под угрозу вашу безопасность на работе. Это может привести к тому, что люди потеряют к вам уважение и будут следовать за вами до конца вашей карьеры.Держитесь подальше от тех, кто просит вас поставить под угрозу вашу честность. Говорите «нет» просьбам, которые заставляют вас чувствовать себя некомфортно. Пересмотрите этику вашего работодателя на рабочем месте и надлежащую деловую этику. В некоторых случаях об этих проблемах необходимо сообщить своему руководителю, отделу кадров или юридическим представителям.
Ладить с боссом
Проблемы с начальником эмоционально и физически истощают. Они часто могут быть связаны со стилем работы или различиями в характере. Первый шаг — выяснить, что именно они делают, что вас расстраивает.Тогда спросите себя, почему. Это помогает взглянуть на проблему как с вашей точки зрения, так и с точки зрения вашего руководителя. Затем решите, как лучше обсудить это с ними. Не обвиняйте, не обвиняйте и не высказывайтесь. Попробуйте использовать подход «мы»:
«Кажется, МЫ срываем сроки, потому что задачи не запускаются вовремя. Как МЫ можем это исправить?»
Предложите решение, которое поможет вам обоим достичь своих целей и хорошо выглядеть. Если проблема не может быть решена, обратитесь за помощью к своему руководителю и в отдел кадров.
Борьба с домогательствами или дискриминацией
Домогательства и дискриминация незаконны и проявляются во многих формах. Вам не нужно мириться с этим. Попросите человека остановиться и не ставьте себя в компрометирующие ситуации. Если вы чувствуете себя небезопасно или вам нужна помощь, сообщите об этом своему руководителю и в отдел кадров. Ведите подробный журнал поведения другого человека. Комиссия по равным возможностям трудоустройства также может предложить помощь в решении этих вопросов. В некоторых случаях может потребоваться юридическая помощь.
Издевательства на рабочем месте
Запугивание на рабочем месте может включать в себя что угодно, от снисходительного поведения и сплетен до изоляции или насилия. И коллеги, и начальники могут быть хулиганами. Если над вами издеваются на работе, вы не одиноки. Это произошло не из-за вас, и у вас есть варианты, как справиться с ситуацией:
Попробуйте справиться с этим самостоятельно, ведя беседу с обидчиком спокойно и уверенно. Скажите обидчику, что его комментарии или действия оскорбительны, и дайте ему возможность исправить свое поведение.

Приготовьтесь к последствиям. Издевательства часто обостряются, как только их разоблачают.

Убедитесь, что начальство знает о вашей хорошей работе. Хулиганы часто пытаются распространить слух о том, что вы плохо выполняете свою работу.

Избегайте ситуаций, в которых высока вероятность травли. К сожалению, случаи травли часто трудно доказать в судебном порядке. Вместо этого вы можете покинуть враждебную среду.
Страх увольнения или возмездия удерживает многих сотрудников от сообщения об издевательствах своим работодателям. Некоторые работодатели считают травлю личностным конфликтом. Ведите подробный журнал поведения обидчика и поговорите с кем-нибудь из отдела кадров или в компании, которой вы доверяете.
Вопросы продвижения
Пропущено для продвижения по службе
Никогда не бывает приятно, когда тебе в чем-то отказывают, но будь снисходителен к новостям. Не жалуйтесь другим.Попросите о встрече со своим руководителем, чтобы узнать, почему и что вы можете сделать по-другому, чтобы получить повышение. Ниже приведены еще несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы получить следующее повышение:
.
Документируйте свои прошлые успехи и занимайтесь саморекламой, чтобы ваши коллеги и сетевые контакты знали о ваших достижениях.
Приобретайте новые знания и навыки или обновляйте имеющиеся, чтобы быть в курсе последних событий и быть востребованным на рынке.
Проявите инициативу и лидерство, активно ищите способы улучшить свою компанию.
Будьте активны и просите больше проектов и обязанностей.
Найдите человека, занимающего более высокое положение в вашей компании, который будет вашим наставником.
Будьте в хороших отношениях со своим начальником и сообщите ему или ей, что вы заинтересованы в продвижении по службе.
Доброволец для работы в командах.
Общайтесь с людьми внутри и за пределами вашей компании.
Стеклянный потолок
Если вы чувствуете, что продвинулись настолько далеко, насколько можете с вашим нынешним работодателем, вы, вероятно, достигли того, что называется «стеклянным потолком».Вы можете видеть сквозь этот потолок следующий карьерный уровень, но, похоже, не можете его достичь. Помимо продвижения по службе (см. выше), есть способы борьбы со стеклянным потолком:
Докажите свою ценность для работодателя и определите, какие качества и навыки ему нужны при продвижении по службе.
Обсудите с руководителем свои карьерные цели и способы их достижения.
Поддерживайте отношения с другими людьми на работе.
С отверстием под голубя
Это означает, что вы были отнесены к категории квалифицированных только в определенных областях и не рассматривались для какой-либо другой работы.Это мешает вам двигаться вверх или в новом направлении карьеры. Когда это происходит, вы можете чувствовать себя застрявшим в своей нынешней роли на работе. Следующие шаги могут помочь:
Поговорите со своим руководителем о проблеме, чтобы узнать, почему вы припарковались на своем нынешнем месте. Выразите свое желание сделать что-то другое.
Добровольно возьми на себя новые обязанности и проекты, чтобы доказать, что ты можешь заниматься другими делами. Это повысит вашу ценность и узнаваемость.
При необходимости пройдите дополнительное обучение.
Подготовьте себе замену, чтобы руководство не чувствовало, что теряет единственного человека, который может хорошо выполнять вашу работу.
Поиск другой работы
Прежде чем принять поспешное решение уволиться (особенно в условиях жесткого рынка труда), постарайтесь, чтобы ваша текущая работа приносила прибыль. Определите проблему, измените свой распорядок дня, возьмите на себя больше ответственности или займитесь интересами помимо работы. Поговорите со своим руководителем о том, как усложнить вашу нынешнюю должность.
Если проблемы не могут быть решены, возможно, пришло время искать новую работу. Это может быть сложно, если вы все еще работаете. Займитесь поиском работы в свободное время. Общайтесь с теми, кому вы доверяете, и ставьте перед собой цели поиска работы. Если возможно, запланируйте собеседования до или после работы. Выберите работодателя, который поможет вам достичь карьерных и личных целей. Когда вы найдете новую работу, заранее сообщите своему нынешнему работодателю, что вы занимаете другую должность, и не сжигайте мосты.
Если вас уволили, помощь доступна.
20 способов мотивировать сотрудников своей работой
1.Шанс оказать влияние
«Важно, что я являюсь частью чего-то большего, чем я сам. Я ищу способы внести свой вклад в важные проекты, которые дают мне чувство сопричастности как к моей собственной работе, так и к моей рабочей среде в целом. Оказание влияния на эту отрасль и на жизнь клиентов мотивирует».
— Седжал Амин, вице-президент по корпоративным налоговым технологиям | Хобокен, Нью-Джерси, США
2.     Узнать что-то новое
«Обучение — это то, что я больше всего люблю в своей работе, и я буду заниматься этим, даже если бы мне не платили.Дело не только в технологии, хотя мне это тоже нравится, для меня это также поиск способов быть более эффективным. Я всегда хочу видеть, что будет за следующим поворотом, и возможность свободно применять полученные знания в работе, которую я делаю каждый день, была одной из лучших частей работы в TR».
— Мэтт Бакли, директор Barossa Technology | Эксмут, Великобритания
3.     Поиск инновационных решений
«Поиск новаторских способов решения проблемы или помощь команде в решении проблемы — моя творческая отдушина.Я люблю придумывать свежие решения или проекты. Мне также нравится, когда мне бросают вызов, чтобы помочь сделать их более эффективными или вдохновить на поворот к новой идее. Приятно видеть, как клиенты используют то, что мы изначально только представляли себе».
– Ян Стюарт, старший менеджер по продукции | Мельбурн, AU
4.      Любопытство
«Каждый день приносит что-то новое и необычное, и этот сюрприз мотивирует меня. Мне нравится узнавать что-то новое, с чем я никогда не мог представить, что столкнусь или пойму.
– Клэр Кроссман, директор по управлению продуктами | Хобокен, Нью-Джерси, США
5.     Работа с замечательными людьми в великой культуре
«За время работы в TR я работал с отличными коллегами. Я не могу не упомянуть нашу культуру, которая действует как катализатор для инноваций, пробовать что-то новое, не бояться неудач. Меня бросают вызов и в то же время поощряют находить творческие способы решения проблем. Я благодарен нашим замечательным лидерам, которые каждый день вдохновляют меня быть страстным и любить свою работу.
– Сатья Венураджу, старший менеджер по разработке программного обеспечения | Кэрроллтон, Техас, США
6.     Развлечение
«Работа, которую мы делаем, сложна и бесконечна, но каждый звонок или встреча, даже самая трудная, всегда наполнены личным общением, смехом и небольшим количеством веселья. Мы проводим большую часть времени в офисе, нам должно это нравиться».
– Кристин Имаидзуми, менеджер по работе с пользователями | Кэрроллтон, Техас, США
7.Постоянное совершенствование
«По мере развития различных частей нашего приложения и инфраструктуры мы лучше понимаем, где мы можем приложить усилия с наибольшей пользой. Мы можем предпочесть долгосрочные решения краткосрочным исправлениям. Решая каждую проблему, мы становимся более стабильными, более предсказуемыми и более способными определить следующую цель. Мы явно движемся к лучшему и более продуктивному состоянию».
– Стивен Флетчер, менеджер | Эксмут, Великобритания
8.Наличие гибкости
«Не следует недооценивать значение, которое гибкие методы работы привносят в жизнь сотрудников TR. Работа занимает такое большое место в жизни каждого, но она всегда уравновешивается семейной жизнью. Ранее я уже писал о преимуществах гибкой работы как для TR, так и для ее сотрудников — это двусторонняя выгода. Я не сомневаюсь, что это сильно повлияло на мою мотивацию работать здесь и добиваться результатов».
– Стюарт Моррис, технический бизнес-аналитик | Лондон, Великобритания
9.Обмен знаниями и помощь другим в достижении успеха
«Я очень ценю нашу открытость в том, что мы узнаем, и то, как мы пытаемся распространить наши знания за пределы команды. Делать демонстрации, писать документы, выступать на сцене в группах пользователей… Мне это нравится».
— Кариад Экклстон, ведущий инженер-программист | Эксмут, Великобритания
10. Техника
«Нельзя отрицать, что в душе я технарь. Никакое руководство не может выбить это из меня.На работе каждый день огромное количество технологий, с которыми я сталкиваюсь, движет мной так, как ни один из других факторов».
– Срикант Субраманиан, старший менеджер по технологиям | Кэрроллтон, Техас, США
11. Отличные коллеги, постоянно бросающие вызов существующему положению вещей
«Мои коллеги мотивируют каждый день приходить на работу, поскольку они постоянно пытаются бросить вызов тому, как все делается. Мы всегда заканчиваем тем, что спорим о том, как лучше сделать что-то, и это всегда приводит к продуктивным дискуссиям.
– Сучит Субраманиан, ведущий инженер-программист | Хайдарабад, IN
12. Решение головоломок
«Жизнь — это одна большая головоломка. Мне всегда нравилось знать, как и почему все работает. Как только я узнаю, как что-то работает, я могу использовать это более эффективно. Также всегда приятно видеть вещи, которые продуманно и хорошо сделаны. И учиться у них и применять это в своих собственных творениях».
— Кевин Хаппе, архитектор программного обеспечения | Кэрроллтон, Техас, США
13.Расширение прав и возможностей других
«Ничто так не вдохновляет меня, как удовлетворение, которое я получаю от возможности наделить кого-то полномочиями. Будь то поощрение коллеги адаптироваться к изменениям, устранение препятствий для команды, создание лучшего программного обеспечения, позволяющего нашим клиентам достигать своих целей… меня все волнует».
— Сайра Шахлин, скрам-мастер | Кэрроллтон, Техас, США
14. Ощущение прогресса
«Я хотел бы иметь представление о пути карьерного роста, чтобы я мог двигаться к нему.Организация дает нам ресурсы, чтобы определить, чего мы все можем достичь и что нам нужно для достижения наших целей, — это самое важное для меня».
– Прабха Каравади, ведущий инженер-программист | Кэрроллтон, Техас, США
15. Отдача сообществу
«В свободное от работы или семьи время больше всего мне нравится посвящать время помощи другим. Это мечта, когда страсть встречается с работой. Я испытываю большую гордость и удовлетворение, работая в компании, которая стремится изменить мир и жизнь не столь привилегированных людей, например, работа Thomson Reuters Foundation .Thomson Reuters предоставляет мне так много возможностей, чтобы помочь сообществу».
– Сангита Ананд, тренер по гибкой трансформации и менеджер проектов | Кэрроллтон, Техас, США
16. Самореализация
«Мне нравится применять свои таланты во благо. Всегда узнавать что-то новое и делиться своим опытом с другими очень приятно. Мне нравится предлагать клиентам ценные решения и чувствовать себя частью процесса разработки».
– Майк Орански, старший менеджер по технологиям | Кэрроллтон, Техас, США
17.Чувство принадлежности
«Чувство принадлежности — такая же потребность человека, как пища и кров. Тот факт, что я являюсь частью организации, которая пропагандирует сильную трудовую этику, всегда вызывает у меня желание внести больший вклад в достижение общей цели компании и команды. Если компания заботится о благополучии сотрудников, я, как сотрудник, готов выложиться на все 100% для достижения общей цели, которую мы разделяем в организации».
– Париди Диксит, старший инженер-программист | Кэрроллтон, Техас, США
18.Отличная рабочая среда
«Среда на рабочем месте часто оказывает наибольшее влияние на вашу мотивацию на работе. Вы процветаете, когда являетесь частью оптимистичной, поддерживающей среды, которая приводит вас «в зону», в которой вам нужно находиться, чтобы добиться успеха. Это именно то, что TR предлагает мне здесь! К счастью, у меня есть команда поддержки, которая помогает мне мотивировать и побуждает меня становиться лучше в том, что я делаю».
– Снеха Панесар, старший бизнес-аналитик | Хобокен, Нью-Джерси, США
19.Вызов
«Хорошее испытание, в которое я могу погрузиться с головой, не только поможет мне проснуться утром, но и будет держать меня занятым всю ночь. Единственным недостатком этого является то, что вызов также не даст мне спать всю ночь, но это отдельный вызов. Я обнаружил, что не так важен мой интерес к вызову, как сам вызов! Это выходит за рамки работы и бесчисленными способами мотивирует мою жизнь».
— Билл Иббетсон, старший директор по технологиям | Озеро Освего, Орегон, США
20.Семья
«Я думаю, что это постоянная тема. У меня потрясающая жена, которая поддерживает меня во всей безумной работе/путешествиях/спорте/некоммерческой деятельности, в которую я ввязываюсь! Мои дети, обе девочки, 9 и 8 лет, умны, любопытны и любознательны все время до такой степени, что мне пришлось получить Эхо, чтобы перенаправить некоторые вопросы 🙂 Когда мне нужно сделать важную презентацию, моя семья обычно моя первая аудитория! Воодушевление работой, которую делаем я и моя жена, является для них очень важным атрибутом, позволяющим им видеть и моделировать свою будущую жизнь.
– Равикумар Немаликанти, старший директор по технологиям | Кэрроллтон, Техас, США
10 научно доказанных способов мотивации сотрудников
Итак, вы наняли отличных людей. Теперь вам нужно убедиться, что они остаются рядом. Хотя, конечно, деньги и льготы важны, исследование показало, что они не возглавляют список мотивирующих факторов. Вместо этого одними из наиболее важных факторов, как правило, были мотивация сверстников (20%) и чувство поощрения и признания (13%).
Ниже приведены некоторые ключевые тактики для поддержания мотивации ваших сотрудников — будь то побуждение их остаться с вами на долгое время или побуждение их вернуться в ваш бизнес в следующем сезоне.
1. Сделайте свой бизнес приятным местом
Никто не хочет часами стоять в грязном, скучном помещении. Наличие эстетически приятного, хорошо освещенного, функционального и веселого пространства делает работу намного приятнее. Первый шаг — убедиться, что все в порядке и что у вас есть обновленное и работающее оборудование.Это означает отказ от офисного компьютера времен Холодной войны, вашей кассовой системы с ледяным темпом или вообще всего, что люди могут захотеть выбросить в окно в отчаянии. Это также означает, что вещи должны быть чистыми и красивыми.
Приведение в порядок вашего пространства не обязательно должно быть дорогим. Попробуйте представить местных художников или приобрести интересную мебель на блошином рынке. Все эти маленькие штрихи сделают работу ваших сотрудников (и, соответственно, ваших клиентов) намного приятнее.
2. Будьте уважительным, честным и поддерживающим менеджером
Это может показаться пустяком, но плохое управление — одна из главных причин, по которой сотрудники бегут в никуда. Такие вещи, как уважение, честность, поддержка и четкое общение, являются основой здесь. Но вы можете сделать гораздо больше, чтобы стать великим лидером и наставником. Если вы новичок во всем этом менеджменте, вам стоит прочитать несколько книг на эту тему — эффективное управление, как и любой другой навык, требует знаний и практики.В качестве отправной точки ознакомьтесь с бестселлерами Amazon по менеджменту или ознакомьтесь с разделом управления сотрудниками в блоге Square. Короче говоря, если вы хороший человек для работы, ваши сотрудники будут более лояльными.
3. Предлагайте вознаграждения сотрудникам
Люди останутся в вашем бизнесе, если у них будет на то причина. Поэтому, если вы хотите сохранить своих хороших людей и поддерживать их мотивацию, стоит запустить программу поощрения. Возможно, это ежеквартальная премия. Может быть, это комиссионная структура, которая лучше, чем у конкурентов.Может быть, он предлагает оплатить счет за дополнительные полномочия. Или, может быть, это даже участие в прибыли в вашей компании. Если люди знают, что они будут вознаграждены за хорошо выполненную работу, они будут 1) более вероятно, что сделают свою работу хорошо, и 2) останутся, чтобы довести дело до конца.
Начните работу с Square Team Management.
Защитите свой бизнес и расширьте возможности своей команды.
4. Дайте им возможность расти
Особенно, если ваш бизнес быстро расширяется, предоставление вашим сотрудникам пространства для роста внутри компании является огромным мотиватором.Да, есть пряник в виде большего количества денег, но есть и психологический фактор ощущения, что им доверяют и уважают за их работу. Если вы открываете второе заведение, подумайте, кто из ваших сотрудников может подойти там на руководящую должность. Если есть кто-то, кто особенно хорошо справляется с запасами, подумайте о том, чтобы подготовить этого человека, чтобы он полностью взял на себя отношения с поставщиками. Когда вы даете своим лучшим сотрудникам возможности для роста, это переключает их мышление с «это просто подработка» на «это может стать полноценной карьерой».
5. Делитесь положительными отзывами
Приятно чувствовать удовлетворение от своей работы. На самом деле, это один из ключевых факторов удовлетворенности работой. Удовлетворение от вашей работы может исходить из разных источников — от осознания того, что вы приготовили идеальную чашку кофе, до спасения дома, срубив угрожающее дерево. И если ваши клиенты выражают признательность за эти вещи, обязательно поделитесь этим отзывом со своими сотрудниками. Это особенно легко сделать с Square Feedback. Многие продавцы Square считают обязательным делиться всеми положительными отзывами со своими сотрудниками во время еженедельных встреч.Сообщите своим сотрудникам, что они сделали чей-то день (или больше), чтобы они чувствовали себя хорошо и установили более глубокую связь с вашим бизнесом.
6. Будьте прозрачными
Понимание того, как идет бизнес, делает ваших сотрудников более активными. Так что обязательно делитесь этими данными с ними на регулярной основе. К счастью, Square делает это легко. С POS Square вы можете отправлять ежедневные, еженедельные или ежемесячные отчеты о продажах или даже информацию о том, сколько ваших клиентов являются новыми, а сколько возвращаются.Доступ ко всем этим данным не только заставляет ваших сотрудников чувствовать, что они являются важной частью бизнеса, но и помогает указать области, в которых можно улучшить ситуацию.
7. Предлагайте гибкий график
Технологии изменили то, как работают компании, а также то, как мы работаем — или то, как мы можем работать. Если сотрудники могут (и ожидают) проверять рабочую электронную почту на своих телефонах или заканчивать проекты на своих ноутбуках дома, им разумно хотеть такой же гибкости от своих работодателей, когда дело доходит до планирования.И они делают. В исследовании Forbes 46% респондентов заявили, что гибкость является наиболее важным фактором при поиске работы. И работодатели обращают на это внимание: 86% компаний из рейтинга Forbes «Лучшие компании для работы» за 2014 год предлагали какой-либо гибкий график. Итак, будь то работа на дому или свободный график, предлагайте различные варианты графика, если вы хотите, чтобы вас считали прогрессивным работодателем и привлекали лучших специалистов.
8. Предлагайте еду на рабочем месте
Являются ли хорошие закуски ключом к удержанию сотрудников? Может быть.В конце концов, никто не работает хорошо, когда голоден. Это кажется таким простым, но иногда все, что вам нужно сделать, чтобы сделать людей счастливыми, это накормить их. Очевидно, что все не так просто — сотрудники также должны быть в разумных пределах удовлетворены своей работой. Тем не менее, еда имеет неоспоримое значение. На самом деле, опрос, проведенный компанией Seamless, показал, что 57% сотрудников говорят, что льготы, связанные с едой, заставят их чувствовать себя более ценными и уважаемыми. В этом есть смысл: когда ваш работодатель обращает внимание на ваши физические потребности, у вас создается впечатление, что он заботится о вас как о личности, а не только о том, что вы можете сделать для компании.В том же опросе 38% заявили, что льготы на питание повысят вероятность того, что они поддержат своего работодателя в опросе «Лучшие места для работы», поэтому приличные закуски не только помогут вам удержать ваших сотрудников, но и помогут привлечь новых отличных сотрудников. талант.
9. Признание их достижений
Иногда все, чего хотят люди, — это признание за хорошо выполненную работу. Если сотрудник тратит много времени на работу над проектом или старается изо всех сил помочь коллеге, не стесняйтесь похвалить его.Речь идет не только об акте признания, но и о принципе: если люди чувствуют, что их усилия ценятся, они будут чувствовать себя обязанными продолжать усердно работать. Сотрудники, чьи достижения были признаны, также сообщили, что они получают больше удовольствия от работы, которую они выполняют. Но если они чувствуют, что их долгие часы и личные жертвы были напрасными, маловероятно, что они снова будут стараться изо всех сил ради компании. Поэтому, будь то отмечание их вклада на собрании, признание их в электронном письме сотрудников или просто благодарность в частном порядке, крайне важно, чтобы вы продемонстрировали трудолюбивым сотрудникам свою благодарность.
Наличие отличных сотрудников, которые некоторое время работают в вашей компании, — это огромный плюс. Поддержание мотивации сотрудников, особенно в трудные времена, является важной частью успеха вашего бизнеса. Сотрудники с большим стажем знают все тонкости, а также делают управление вашим бизнесом намного более приятным.
10. Спросите их, чего они хотят
Вместо того, чтобы пытаться угадать, что для них важнее всего, сядьте с ними и выясните, что они ценят. Сумасшедший, верно? Непредвиденное может быть лучшим, что вы можете сделать для своих сотрудников и своей компании.
Что нужно для работы мечты? Вот что говорят доказательства.
Все мы хотим найти работу мечты, которая была бы приятной и значимой, но что это на самом деле означает?
Некоторые люди думают, что ответ заключается в том, чтобы открыть свою страсть во вспышке озарения, в то время как другие думают, что ключевыми элементами работы их мечты являются легкая и высокооплачиваемая работа.
Мы рассмотрели два десятилетия исследований причин удовлетворительной жизни и карьеры, опираясь на более чем 60 исследований, и не нашли много подтверждений этим взглядам.
Вместо этого мы нашли шесть ключевых составляющих работы мечты. Они не включают доход, и они не так просты, как «следовать своей страсти».
На самом деле, следование своей страсти может сбить вас с пути. Стив Джобс был увлечен дзен-буддизмом до того, как занялся технологиями. Кондолиза Райс была талантливым классическим музыкантом до того, как начала изучать политику.
Скорее, вы можете развить страсть, выполняя работу, которая кажется вам приятной и значимой. Ключ в том, чтобы добиться успеха в том, что помогает другим людям.
Посмотрите это видео или прочитайте статью полностью (15 минут). Если вам нужны только сырые исследования, см. обзор доказательств.
Практический результат
Чтобы найти работу мечты, ищите:
Работа, в которой вы хороши,
Работа, которая помогает другим,
Поддерживающие условия: увлекательная работа, которая позволяет войти в состояние потока; поддерживающие коллеги; отсутствие серьезных минусов, таких как несправедливая оплата труда; и работа, которая соответствует вашей личной жизни.
Где мы ошибаемся
Обычно люди пытаются найти работу своей мечты, воображая различные работы и думая о том, насколько они приносят удовлетворение.Или они думают о временах, когда они чувствовали себя удовлетворенными в прошлом, и размышляют о том, что для них важнее всего.
xkcd
Если бы это было обычное руководство по карьере, мы бы начали с того, что попросили вас написать список того, чего вы больше всего хотите от работы, например «работа на свежем воздухе» и «работа с амбициозными людьми». Самая продаваемая книга советов по карьере всех времен, Какого цвета ваш парашют , рекомендует именно это. Есть надежда, что в глубине души люди знают, чего они действительно хотят.
Тем не менее, исследования показывают, что, хотя саморефлексия полезна, она не заходит слишком далеко.
Вы, наверное, можете вспомнить случаи из своей жизни, когда вы были в восторге от праздника или вечеринки, но когда это происходило на самом деле, все было нормально. Исследования последних нескольких десятилетий показали, что это распространено: мы не всегда хорошо предсказываем, что сделает нас наиболее счастливыми, и мы не осознаем, насколько мы плохи. Вы можете найти обзор некоторых из этих исследований в книге «Спотыкаясь о счастье » профессора Гарварда Дэна Гилберта.
Оказывается, мы плохо умеем даже вспоминать , какими приятными были разные переживания.Одна хорошо известная ошибка заключается в том, что мы склонны судить о переживании в основном по его окончанию. Если вы пропустили свой рейс в последний день приятного отпуска, вы, вероятно, запомните отпуск как плохой. Это означает, что мы не можем просто доверять своей интуиции; нам нужен более систематический способ определить, какая работа лучше всего подходит для нас.
Тот факт, что мы часто судим об удовольствии от опыта по его окончанию, может заставить нас сделать любопытный выбор.
– Профессор Дэн Гилберт, «Спотыкаясь о счастье»
То же самое исследование, доказывающее, насколько мы плохи в самоанализе, может помочь нам сделать более осознанный выбор.Теперь у нас есть два десятилетия исследований позитивной психологии — науки о счастье, а также десятилетия исследований мотивации и удовлетворенности работой. Мы подытожим основные уроки этого исследования и объясним, что это значит для поиска приносящей удовлетворение работы.
Две переоцененные цели для успешной карьеры
Люди часто думают, что работа мечты хорошо оплачивается и проста.
Один из ведущих рейтингов вакансий в США, составленный Careercast , оценивает вакансии по следующим критериям:
Высокооплачиваемая работа?
Будет ли это высокооплачиваемым в будущем?
Это стресс?
Рабочая среда неприятна?
Исходя из этого, лучшей работой в 2015 году была: актуарий.То есть тот, кто использует статистику для измерения рисков и управления ими, часто в страховой отрасли.
Это правда, что актуарии более удовлетворены своей работой, чем в среднем, но они не входят в число самых удовлетворенных. Только 36% говорят, что их работа имеет смысл, поэтому профессия актуария не приносит особого удовлетворения.
Таким образом, список Careercast охватывает не все. Фактически, данные свидетельствуют о том, что деньги и избежание стресса не так уж важны.
Деньги делают вас счастливее, но ненамного
Это клише, что «счастье не купишь», но в то же время финансовая безопасность является одним из главных карьерных приоритетов большинства людей.Более того, когда людей спрашивают, что в наибольшей степени улучшит качество их жизни, самый распространенный ответ — больше денег. Что тут происходит? Какая сторона права?
Многие исследования по этому вопросу очень низкого качества. Но несколько недавних крупных исследований в области экономики дают больше ясности. Мы рассмотрели лучшие доступные исследования, и истина оказалась посередине: деньги делают счастливыми, но лишь немного.
Вот результаты масштабного опроса, проведенного в США в 2010 году:
Высокий доход улучшает оценку жизни, но не эмоционального благополучия , D.Канеман и А. Дитон, 2010 г., ссылка
Людей просили оценить, насколько они удовлетворены своей жизнью по шкале от одного до десяти. Результат показан справа, а внизу показан доход их домохозяйства.
Вы можете видеть, что переход от (до вычета налогов) дохода в размере 40 000 долларов США к 80 000 долларов США связан только с увеличением удовлетворенности жизнью примерно с 6,5 до 7 из 10. Это лот дополнительного дохода при небольшом увеличении.
Но это оптимистично. Если мы посмотрим на повседневное счастье, доход еще менее важен.«Положительный аффект» — это то, сообщали ли люди вчера о том, что чувствовали себя счастливыми. Слева показана доля людей, сказавших «да». Эта линия идет ровно около 50 000 долларов, показывая, что за пределами этой точки доход не имеет отношения к повседневному счастью.
Высокий доход улучшает оценку жизни, но не эмоциональное благополучие , Д. Канеман и А. Дитон, 2010, ссылка
Картина аналогична, если мы посмотрим на долю тех, кто вчера был «не синим» или «свободным от стресса». .
Высокий доход улучшает оценку жизни, но не эмоционального благополучия , D.Канеман и А. Дитон, 2010, ссылка
. Эти линии совершенно плоские на 75 000 долларов, поэтому после этой точки доход имел , а не связь с тем, насколько счастливыми, грустными или напряженными люди себя чувствовали. В этом нет ничего удивительного — все мы знаем людей, которые устроились на высокооплачиваемую работу и в итоге оказались несчастными.
Более того, связь между доходом и счастьем ниже этого порога может быть вызвана третьим фактором. Например, если вы здоровы, это может сделать вас счастливее и позволить вам больше зарабатывать.Если это правда, то эффект дополнительного заработка будет даже слабее, чем предполагают приведенные выше корреляции.
Наконец, 75 000 долларов дохода семьи эквивалентны индивидуальному доходу всего в 40 000 долларов, если у вас нет детей.
Чтобы настроить этот порог для себя, внесите следующие корректировки (все до налогообложения):
Цифра в размере 40 000 долларов США относится к 2009 году. Из-за инфляции в 2016 году она больше похожа на 45 000 долларов США. работа, которую вы полностью поддерживаете.
Добавьте 50%, если вы живете в дорогом городе (например, Нью-Йорк, Сан-Франциско), или вычтите 30%, если вы живете в дешевом городе (например, в сельской местности Теннесси). Вы можете найти расчеты стоимости жизни в Интернете, например, этот.
Добавьте больше, если вас особенно мотивируют деньги (или вычтите немного, если у вас скромный вкус).
Добавьте 15%, чтобы иметь возможность откладывать на пенсию (или столько, сколько вам лично нужно откладывать, чтобы иметь возможность поддерживать описанный выше уровень жизни).
Средний выпускник колледжа в Соединенных Штатах в последнее время зарабатывает около 77 000 долларов в год за свою трудовую жизнь, в то время как средний выпускник Лиги плюща зарабатывает более 110 000 долларов.В результате, если вы закончили колледж в США (или в аналогичной стране), то вы, скорее всего, окажетесь в диапазоне, где увеличение дохода почти не влияет на ваше счастье.
(Узнайте больше о наших доказательствах.)
Не стремитесь к низкому уровню стресса
Многие люди говорят нам, что хотят «найти работу, которая не будет слишком стрессовой». И действительно, в прошлом врачи и психологи считали, что стресс — это всегда плохо. Однако мы сделали обзор современной литературы по стрессу, и сегодня картина немного сложнее.
Одна из загадок заключается в том, что исследования высокопоставленных правительственных и военных лидеров показали, что у них более низкий уровень гормонов стресса и меньше беспокойства, несмотря на меньшее количество часов сна, управление большим количеством людей и более высокие профессиональные требования.
Одно из широко распространенных объяснений заключается в том, что большее чувство контроля (путем установления собственного графика и определения того, как решать проблемы, с которыми они сталкиваются) защищает их от требований положения.
Есть и другие способы, которыми требовательная работа может быть хорошей или плохой в зависимости от контекста:
Это означает, что изображение больше похоже на следующий график.Иметь очень нетребовательную работу плохо — это скучно. Иметь требования, превышающие ваши возможности, тоже плохо: они вызывают вредный стресс. Золотая середина — это когда требования, предъявляемые к вам, соответствуют вашим способностям — это сложная задача.

Вместо того, чтобы пытаться избежать стресса, найдите поддерживающий контекст и значимую работу, а затем бросьте себе вызов.
(Дополнительную информацию см. в нашем обзоре фактических данных о стрессе.)
Если вы работаете на озере, а также используете свой ноутбук для просмотра изображений озер, вам может потребоваться более сложная работа.
К чему
вы должны стремиться в работе своей мечты?
Мы применили исследования позитивной психологии о том, что способствует полноценной жизни, и объединили их с исследованиями удовлетворенности работой, чтобы определить шесть ключевых составляющих работы мечты. (Если вы хотите более подробно изучить улики, см. наш обзор улик.)
Это шесть ингредиентов.
1. Интересная работа
На самом деле важна не ваша зарплата, статус, тип компании и т. д., а то, что вы делаете изо дня в день, час за часом.
Интересная работа — это работа, которая увлекает вас, удерживает ваше внимание и дает вам ощущение потока. По этой причине час, потраченный на редактирование электронной таблицы, может показаться чистой рутиной, а час, проведенный за компьютерной игрой, может вообще не показаться временем: компьютерные игры разработаны так, чтобы быть максимально увлекательными.
Любимая компьютерная игра детства, Age of Empires II
Какая разница? Почему компьютерные игры интересны, а офисный администратор — нет? Исследователи определили четыре фактора:
свобода решать, как выполнять свою работу.
Четкие задачи с четко определенным началом и концом.
Разнообразие в типах заданий.
Обратная связь , чтобы вы знали, насколько хорошо вы справляетесь.
Было показано, что каждый из этих факторов коррелирует с удовлетворенностью работой в крупном мета-анализе (r=0,4), и многие эксперты считают их наиболее эмпирически проверенными предикторами удовлетворенности работой.
Тем не менее, игра в компьютерные игры не является ключом к полноценной жизни (и не только потому, что вам не платят).Это потому, что вам также необходимо…
2. Работа, которая помогает другим
Следующие виды работ содержат четыре компонента увлекательной работы, о которых мы говорили. Но когда их спросили, более 90% людей, выполняющих их, ответили, что не находят их значимыми:
Эти профессии, однако, считают значимыми почти все, кто ими занимается:
Офицер пожарной службы
Медсестра/акушерка
Нейрохирург
Ключевое отличие состоит в том, что второй набор профессий кажется помогающим другим людям .Вот почему они имеют смысл, и вот почему помощь другим — наш второй фактор.
Появляется все больше доказательств того, что помощь другим является ключевым компонентом удовлетворенности жизнью. Люди, которые занимаются волонтерством, менее подавлены и более здоровы. Рандомизированное исследование показало, что совершение случайного акта доброты делает дарителя счастливее. А глобальное исследование показало, что люди, жертвующие на благотворительность, так же довольны своей жизнью, как и те, кто зарабатывает в два раза больше.
Помощь другим — не единственный путь к осмысленной карьере, но исследователи широко признают, что это один из самых действенных способов.
(В следующей части руководства мы рассмотрим профессии, которые действительно помогают людям, в том числе профессии, которые помогают косвенно, а также напрямую.) достижения, ключевой компонент удовлетворенности жизнью, обнаруженный позитивной психологией.
Это также дает вам возможность вести переговоры о других компонентах полноценной работы, таких как возможность работать над значимыми проектами, выполнять увлекательные задания и получать достойную оплату.Если люди ценят ваш вклад, вы можете потребовать эти условия взамен.
По обеим причинам умение в конечном счете важнее интереса. Даже если вы любите искусство, если вы занимаетесь им как карьерой, но у вас не получается, вы в конечном итоге будете заниматься скучным графическим дизайном для компаний, которые вам не интересны.
Это не значит, что вы должны делать только ту работу, в которой уже хорошо разбираетесь. Тем не менее, вы хотите, чтобы потенциальный преуспел в этом.
(Позже в руководстве есть целая статья о работе над тем, что у вас хорошо получается, и еще одна о том, как инвестировать в свои навыки.)
4. Работа с поддерживающими коллегами
Очевидно, что если вы ненавидите своих коллег и работаете на босса из ада, вы не будете удовлетворены.
Поскольку хорошие отношения являются важной частью полноценной жизни, важно иметь возможность подружиться хотя бы с парой человек на работе. А это, вероятно, означает работу хотя бы с несколькими людьми, похожими на вас.
Однако вам не обязательно дружить со всеми или даже нравиться всем своим коллегам.Исследования показывают, что, возможно, наиболее важным фактором является то, сможете ли вы получить помощь от своих коллег, когда столкнетесь с проблемами. Крупный метаанализ показал, что «социальная поддержка» была одним из основных предикторов удовлетворенности работой (r = 0,56).
Люди, которые неприятны и отличаются от вас, могут быть людьми, которые дадут вам наиболее полезную обратную связь, если они заботятся о ваших интересах. Это потому, что они скажут все как есть, и у них будет другая точка зрения. Профессор Адам Грант называет таких людей «неприятными дарителями».
Когда мы думаем о работе мечты, мы обычно сосредотачиваемся на роли. Но то, с кем вы работаете, почти так же важно. Плохой начальник может испортить должность мечты, а даже скучная работа может доставить удовольствие, если делать ее с другом. Итак, выбирая работу, сможете ли вы подружиться с некоторыми людьми на рабочем месте? И, что более важно, облегчает ли культура рабочего места получение помощи, обратную связь и совместную работу?
5. Отсутствие серьезных минусов
Для удовлетворения важно все вышеперечисленное.Но вам также необходимо отсутствие вещей, которые делают работу неприятной. Все нижеперечисленное, как правило, связано с удовлетворением от работы и .
Долгая дорога, особенно если это более часа на автобусе.
Очень много часов.
Плата, которую вы считаете несправедливой.
Отсутствие гарантий занятости.
Хотя это кажется очевидным, люди часто их не замечают. Негативных последствий длительных поездок на работу может быть достаточно, чтобы перевесить многие другие положительные факторы.
6. Работа, которая соответствует остальной части вашей жизни
У вас нет , чтобы получить все составляющие полноценной жизни от вашей работы. Можно найти работу, которая оплачивает счета, и преуспеть в побочном проекте; или найти смысл через благотворительность или волонтерство; или построить хорошие отношения вне работы.
Мы консультировали множество людей, которые сделали это. Есть и известные примеры: самый продуктивный год у Эйнштейна был в 1905 году, когда он работал клерком в патентном бюро.
Итак, этот последний фактор является напоминанием о том, что нужно подумать о том, как ваша карьера сочетается с остальной частью вашей жизни.
Прежде чем двигаться дальше, кратко перечислим шесть ингредиентов. Вот что нужно искать в работе мечты:
Работа, в которой вы хороши,
Работа, которая помогает другим,
Интересная работа, которая позволяет вам войти в состояние потока (свобода, разнообразие, четкие задачи, обратная связь) ,
Поддерживающие коллеги,
Никаких серьезных недостатков, таких как долгий рабочий день или несправедливая оплата, и
Работа, которая соответствует вашей личной жизни.
(Подробнее о наших доказательствах для этих шести ингредиентов.)
Как мы можем суммировать все это?
Должны ли вы просто следовать своей страсти?
«Следуй за своей страстью» стало определяющим советом в карьере.
Источник: Google Ngram
Идея состоит в том, что ключом к поиску отличной карьеры является определение вашего самого большого интереса — «вашей страсти» — и продолжение карьеры, связанной с этим интересом. Это привлекательное сообщение: просто посвятите себя своей страсти, и у вас будет отличная карьера.И когда мы смотрим на успешных людей, они часто увлечены своим делом.
Теперь мы поклонники вашей увлеченности работой. Вышеупомянутое исследование показывает, что внутренняя мотивация работы делает людей намного счастливее, чем большая зарплата.
Однако совет «следуй за своей страстью» может ввести в заблуждение тремя способами.
Проблема в том, что он предполагает, что страсть — это все, что вам нужно. Но даже если вы глубоко заинтересованы в работе, если вам не хватает других шести факторов, вы все равно будете неудовлетворены.Если баскетбольный фанат получает работу, связанную с баскетболом, но работает с людьми, которых ненавидит, получает несправедливую оплату или считает работу бессмысленной, ему все равно не понравится эта работа.
На самом деле, «следование своей страсти» может затруднить выполнение шести составляющих, потому что области, которыми вы увлечены, скорее всего, будут наиболее конкурентоспособными, что затрудняет поиск хорошей работы.
Монреальский университет и данные переписи населения Канады
Вторая проблема заключается в том, что многие люди не считают, что у них есть страсть, связанная с карьерой.Когда им говорят «следовать своей страсти», они чувствуют себя неадекватными. Если у вас нет «страсти», не волнуйтесь. Вы все еще можете найти работу, которой вы будете увлечены.
Третья проблема заключается в том, что люди могут без необходимости ограничивать свои возможности. Если вы интересуетесь литературой, легко подумать, что вы должны стать писателем, чтобы иметь удовлетворительную карьеру, и игнорировать другие варианты. Также легко иметь представление о том, что ваша «единственная настоящая страсть» будет сразу очевидна, и исключать варианты, которые не удовлетворяют сразу.
Но на самом деле можно увлечься новыми областями. Если ваша работа помогает другим, вы тренируетесь, чтобы добиться в ней успеха, работаете над увлекательными задачами и работаете с людьми, которые вам нравятся, тогда вы станете страстно увлечены ею. Все шесть составляющих касаются контекста работы, а не ее содержания. Десять лет назад мы бы никогда и представить себе не могли давать карьерные советы, но вот мы и пишем эту статью.
Многие успешные люди страстны, но часто их страсть развивалась вместе с их успехом, и требовалось много времени, чтобы обнаружить, а не прийти первым.Стив Джобс начал с увлечения дзен-буддизмом. Он занялся технологиями, чтобы быстро заработать немного денег. Но по мере того, как он становился успешным, его страсть росла, пока он не стал самым известным сторонником «делать то, что любишь».
Стив Джобс — сторонник идеи «следуй за своей страстью» — в молодости был увлечен дзен-буддизмом, западной историей и танцами.
В действительности, вместо того, чтобы иметь одну страсть, наши интересы меняются часто, и больше, чем мы ожидаем. Вспомните, что вас больше всего интересовало пять лет назад, и вы, вероятно, обнаружите, что это сильно отличается от того, что вас интересует сегодня.И, как мы видели выше, мы плохо знаем, что на самом деле делает нас счастливыми.
Все это означает, что у вас больше возможностей для успешной карьеры, чем вы думаете.
Небольшое отступление, прежде чем мы продолжим. Если вы найдете это руководство полезным, мы будем очень признательны, если вы поделитесь статьей на Facebook и поможете нам привлечь больше людей.
Делайте то, что помогает миру
Вместо того, чтобы «следовать своей страсти», наш лозунг успешной карьеры звучит так: добивайтесь успеха в том, что помогает другим.Или просто: делать то, что способствует .
Мы подчеркиваем «преуспевать», потому что, если вы найдете что-то, что у вас хорошо получается, что другие ценят, у вас будет много возможностей для карьерного роста, что дает вам наилучшие шансы найти работу мечты со всеми остальными составляющими – вовлечение работа, хорошие коллеги, отсутствие серьезных негативов и соответствие остальной жизни.
Однако у вас могут быть все остальные пять ингредиентов, и вы все равно будете считать свою работу бессмысленной. Так что вам нужно найти способ помочь другим тоже.
Если вы поставите ценный вклад в мир на первое место, у вас разовьется страсть к тому, что вы делаете, вы станете более довольными, амбициозными и мотивированными.
Это то, что мы нашли в нашей консультации по вопросам карьеры. Например, Джесс интересовалась философией в студенческие годы и подумывала о получении докторской степени. Проблема заключалась в том, что, хотя она находит философию интересной, было бы трудно оказать на нее положительное влияние. В конечном счете, она думает, что это сделало бы ее невыполнимой.Вместо этого она переключилась на психологию и государственную политику и теперь является одним из самых мотивированных людей, которых мы знаем.
«80 000 часов произвели революцию в моих взглядах на мою карьеру».
Прочитать историю Джесс
На сегодняшний день более 1000 человек изменили свой карьерный путь, следуя нашим советам по карьере. Многие переключились на область, которая изначально их не интересовала, но которая, по их мнению, была важна для всего мира. Развив свои навыки, найдя хороших людей для работы и подходящую роль, они стали глубоко удовлетворены.
Вот еще две причины сосредоточиться на том, чтобы добиться успеха в том, что помогает другим.
Вы добьетесь большего успеха
Если вы сделаете своей миссией помощь другим, люди захотят помочь вам добиться успеха.
Это звучит очевидно, и теперь есть эмпирические доказательства, подтверждающие это. В превосходной книге «Давай и бери » профессор Адам Грант утверждает, что люди с «настроением на отдачу» в конечном итоге становятся одними из самых успешных. Это связано как с тем, что они получают больше помощи, так и с тем, что они более мотивированы целеустремленностью.
Одно предостережение состоит в том, что дарители также заканчивают неудачей, если они слишком много внимания уделяют другим и перегорают. Таким образом, вам также нужны другие составляющие удовлетворенности работой, о которых мы упоминали ранее, и установление ограничений на то, сколько вы отдаете.
Это правильно
Идея о том, что помощь другим является ключом к самореализации, вряд ли нова. Это тема большинства основных моральных и духовных традиций:
Настрой свое сердце на добрые дела. Делайте это снова и снова, и вы будете полны радости.
– Будда
Истинное богатство человека – это добро, которое он делает в этом мире.
– Мухаммад
Возлюби своего ближнего, как самого себя.
– Иисус Христос
Каждый человек должен решить, будет ли он ходить в свете созидательного альтруизма или во тьме разрушительного эгоизма.
– Мартин Лютер Кинг-младший
Более того, как мы объясним в следующем разделе, сегодня у выпускника колледжа в развитой стране есть огромная возможность помогать другим в своей карьере.В конечном счете, это настоящая причина сосредоточиться на помощи другим — тот факт, что это сделает вас более удовлетворенными лично, — это просто бонус.
Заключение
Чтобы иметь работу мечты, не беспокойтесь слишком сильно о деньгах и стрессе и не пытайтесь бесконечно размышлять о себе, чтобы найти свое единственное истинное увлечение.
Лучше научись тому, что поможет другим. Это лучше для вас, и это лучше для мира. Вот почему мы создали 80 000 часов — наша миссия — помочь вам найти карьеру, которая будет приносить пользу.
Но какие профессии помогают людям? Может ли один человек действительно иметь большое значение? Вот на что мы ответим в следующем разделе.
Примените это к своей карьере
Эти шесть составляющих, особенно помощь другим и достижение успеха в своей работе, могут служить путеводной звездой — именно к ним нужно стремиться найти работу своей мечты в долгосрочной перспективе.
Вот несколько упражнений, которые помогут вам начать их применять.
Попрактикуйтесь в использовании шести ингредиентов, чтобы сделать несколько сравнений. Выберите два интересующих вас варианта и оцените их по шкале от одного до пяти по каждому фактору.Вы можете использовать эту таблицу.
Шесть перечисленных ингредиентов являются лишь отправной точкой. Могут быть и другие факторы, которые особенно важны для вас, поэтому мы также рекомендуем выполнять следующие упражнения. Они не идеальны — как мы видели ранее, наши воспоминания о том, что нас удовлетворяло, могут быть ненадежными, — но и полностью игнорировать свой прошлый опыт тоже неразумно.
Когда вы были наиболее удовлетворены в прошлом? Что общего у этих времен?
Представьте, что вы только что узнали, что умрете через десять лет.На что бы вы потратили свое время?
Можете ли вы уточнить какой-либо из наших шести факторов? например с какими *типами* людей вам больше всего нравится работать?
Эти вопросы должны подсказать вам, что приносит вам наибольшее удовлетворение.
Теперь соедините наш список со своими мыслями, чтобы определить от четырех до восьми факторов, которые наиболее важны для вас в работе мечты.
Когда вы будете сравнивать свои варианты в будущем, вы можете использовать этот список факторов, чтобы определить, какой из них лучше.Не ожидайте найти вариант, который лучше всего подходит по всем параметрам, лучше сосредоточьтесь на поиске варианта, который лучше всего сбалансирован.