Спецпроект Petro Primo: Петр и преобразование промышленности

В эти дни в Санкт-Петербурге проходит Международный форум-выставка «Российский промышленник», в котором участвует Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Эксперты СПбПУ задействованы в обширной научно-деловой программе, а научные коллективы представляют новые решения в энергетике, ресурсосбережении, цифровом проектировании, аддитивном производстве и других областях. Политех славится специалистами, способными выполнять задачи промышленности с учетом всех современных трендов. А становление русской промышленности пришлось на годы правления Петра I. В сегодняшнем выпуске Petro Primo мы расскажем, как великий преобразователь решал важнейшие задачи развития промышленности и разработки сырьевых ресурсов страны.

Вероятно, во время Великого посольства Петр озаботился необходимостью развивать промышленность в стране. К тому же армия и флот требовали экипировки и вооружения, для чего нужно было наладить собственное производство.

И Петр I приступил к реформированию промышленности и торговли.

Наше русское государство передъ иными землями преизобилуетъ и потребными металлами и минералами преблагословенно есть, которые до настоящаго времени безъ всякаго прилежанія исканы, — писал Петр. По всей России организовали геологоразведку полезных ископаемых. Были открыты месторождения горного хрусталя, сердолика, селитры, торфа, каменного угля. Начались разработки серебра и золота. В 1719 году была издана «Берг-привилегия», давшая право любому свободному человеку искать, добывать и обрабатывать металлы и минералы, с обязательной выплатой «горной подати».

Большие привилегии получили отечественные торговцы и промышленники. Для российских и иностранных купцов был установлен различный размер пошлин, но не ограничивался ввоз таких товаров, которых не было в стране. В 1703 году Петр издал указ о «приписных крестьянах»: их приписывали к мануфактурам, чтобы работать за счет государственной подати.

В 1721 году, согласно указу «о посессионных крестьянах», владельцы предприятий могли покупать крестьян для работы, после чего на фабриках быстро появились крепостные рабочие. Для регулирования промышленной политики Петр I учредил Берг-, Мануфактур-, Коммерц-коллегии и Главный магистрат.

Петр привлекал иностранных ремесленников и мастеров, отправлял на учебу за рубеж русских людей. Значительно увеличивалось число мануфактур, которые превратились в технические школы и практические училища. Ученикам заводов платили жалование. Желающих было недостаточно, поэтому вскоре начали обучать даже беглых крестьян. Для теоретического образования император организовал перевод и распространение книг, посвященных руководству и разным техническим знаниям.

Особое развитие получили горные и железоделательные заводы. Одними из крупнейших были Петровские заводы под руководством Геннинга в Олонецком крае, основанные Меншиковым. Быстро развивались пермские и уральские заводы, для управления ими построили город Екатеринбург.

За годы царствования Петра на Урале появилось около 30 металлургических заводов. Тульский и Сестрорецкий оружейные заводы производили ружья, пушки и холодное оружие. Россия начала экспортировать металл в Европу.

Преобразования коснулись и легкой промышленности, развивались кожевенные и текстильные заводы. Появились новые отрасли производства: судостроение, шелкопрядение, стекольное и фаянсовое, производство бумаги.

Промышленность за годы правления Петра I стала необходимой основой для дальнейшего развития России и обеспечила вооружением армию и флот. Многократно выросло производство чугуна, Россия заняла ведущее место в мире по производству металла, в Забайкалье построили первый в России сереброплавительный завод. К концу правления Петра I действовало 233 фабрики и завода разных отраслей промышленности.

Материал подготовлен Управлением по связям с общественностью. Текст: Ольга Людникова

Индустриализация России при Петре I — все самое интересное на ПостНауке

Ресурсная мобилизация как военная необходимость

 

Военная реформа Петра стала локомотивом того, что я называю беспрецедентной ресурсной мобилизацией — нужно было привлечь огромное количество материальных и людских ресурсов, чтобы решить эту грандиозную задачу. Северная война показала то, что в Европе уже давно понимали: в отличие от Средневековья, война перестала быть лишь сражением на поле боя — она стала сражением экономик, ресурсных возможностей.

Другие промышленные регионы России

 

Основная база по производству вооружения в начале царствования Петра I — это Тульско-Каширский металлургический район, где находились Городищенские и Каширские заводы. Петербург также быстро превращается в промышленный центр (Адмиралтейство — это в первую очередь крупнейшая верфь). На северо-западе страны появляются металлургические и оружейные предприятия — Олонецкие и Сестрорецкие заводы. Там на казенном производстве стали масштабно использовать труд наемных иностранных мастеров, в первую очередь, саксонцев.

 

Чем центральный и северо-западный районы уступали Уралу? Быстро исчерпаемой ресурсной базой. Запасы лесов и руд там быстрее закончились и основная масса металла стала производиться на Урале. В XVIII века Урал давал преимущественно металлический полуфабрикат (чугун, полосовое и досчатое железо), а также монетный металл — медь. На Урале также производилось какое-то количество пушек, стрелкового и холодного оружия, боеприпасов, среди старейших казенных заводов оружейным профилем отличался Каменский. Но основную массу оружия при Петре делали на Тульских, Олонецких и Сестрорецком заводах.

Проблемы с капиталом

 

Чтобы построить завод, во-первых, нужен стартовый капитал. А наличие денег, оборотных средств, — большая проблема в России того времени. В стране отсутствовала система кредитования (первые банки появляются в России только в екатерининскую эпоху). Крупные промышленники в середине XVIII века, когда писали челобитные в Берг-коллегию или непосредственно на высочайшее имя, жаловались — нам нужны оборотные средства, из-за этого наши заводчики проигрывают иностранным купцам. То есть, во-первых, деньги надо было откуда-то взять. Во-вторых, их надо было доставить — а чтобы несколько возов медной монеты в мешках и сундуках привезти в Сибирь на заводы, надо было снарядить настоящую экспедицию.

Кто работал на заводах

 

Вольнонаемных работников на крупных предприятиях не хватало. При Петре заводы принудительно обеспечили рабочей силой — к ним приписали окрестные слободы и села с крестьянами. Эти крестьяне были обязаны в зачет уплаты подушной подати выполнять вспомогательные работы — возить руду, жечь уголь, отгружать товар и так далее. Это касалось и Урала, где вопрос обеспечения заводов рабочей силой стоял острее. Существовала и проблема с квалифицированными мастерами.

Зачем строить бастионы на Урале

 

Геннин, начиная с Екатеринбурга, вокруг всех поселений ставит бастионные крепости. В чем фортификационный смысл бастионов? Они должны защищать поселения от противника с сильной артиллерией. На Урале укрепления строили, чтобы обороняться от башкир — но у них не было артиллерии; чтобы защититься от их атак было достаточно традиционных острогов — бревенчатого сруба, частокола с башнями. При наличии леса и мастеров, построить остроги было просто и обошлись бы они не дороже.

 

То есть в сооружении бастионов военного смысла не было. Зачем же тогда их строили? Полагаю, что, как и в случае с фахверковой архитектурой, это была демонстрация новой, “регулярной” России, своего рода манифестация имперской идеи. Символично, что такие укрепления появлялись на границе Европы и Азии, на границе “цивилизации” и “хаоса”.

Что производили на Урале

 

Уральские заводы были железоделательными, медеплавильными и передельными (а иногда и коплексными — железоделательными и передельными одновременно). На них выплавляли чугун (как для дальнейшего изготовления из него продукции, так и для передела в сталь), различный металлопрокат: полосовое, прутовое, досчатое железо, проволоку. Изготавливали и продукцию более глубокой переработки (оружие, якоря), скобяные изделия, широкий ассортимент медной посуды (от чарок до чайников и самоваров), ориентированной на внутренний спрос, медную разменную монету. Имелись цеха по изготовлению и ремонту заводского оборудования: кричных молотов, доменных и горновых мехов и т.

 п.

Над материалом работали

история

история России

история XVIII века

Петр I

Гуманитарные науки

Журнал

Читать полностью

Ресурсы индустрии гостеприимства | Cornell Nolan

Корнеллская школа гостиничного администрирования Питера и Стефани Нолан разработала эту подборку ресурсов, включая вебинары, рецензируемые исследовательские статьи, авторские статьи преподавателей и многое другое, чтобы информировать лидеров индустрии гостеприимства, а также руководство.

• Предстоящие онлайн-мероприятия
• Записи прошлых вебинаров
• Знатоки новостей
• Отраслевые исследования и отчеты
• Новости университета о COVID-19 →

Школа Корнелла Нолана предлагает серию открытых вебинаров и групповых дискуссий с преподавателями и в партнерстве с членами отраслевого консультативного совета из наших центров и институтов. В дополнение к мероприятиям, перечисленным ниже, ознакомьтесь с нашим исчерпывающим списком — новые вебинары добавляются ежедневно.

Посмотреть все события

Следующие 100 лет: гости завтрашнего дня

Среда, 30 марта 2023 г., 12:00 по восточноевропейскому времени

Предпочтения гостей в сфере гостеприимства меняются. В этой веб-трансляции группа преподавателей и отраслевых экспертов Корнелла обсудит, как использовать данные для лучшего понимания и прогнозирования потребностей гостей, новых сегментов гостей и их предпочтений, а также изменения операций и маркетинга для охвата этих новых сегментов гостей.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ЗДЕСЬ

Ждите предстоящие вебинары!

Скоро будет доступна регистрация на следующие мероприятия. Нажмите здесь, чтобы проверить, открыта ли регистрация. Заголовки могут быть изменены. Все время по восточному времени.

• 12 ноября 2020 г.: Люди важнее прибыли: приоритет решений, ориентированных на сотрудников ; С участием Аарона Адалии и Джейми Перри
• 27 октября 2020 г . : Технология, ориентированная на сотрудников: актуальность, риск и вознаграждение ; С участием Дэвида Шервина, 86 (ILR), JD 89
  
• 23 октября 2020 г .: Процветание в изоляции: здоровье и связь с людьми ; С участием Хизер Колаковски ’00 и Кристины Уоркман
• 20 октября 2020 г .: Роботы в индустрии гостеприимства: внедрение новых технологий при сохранении человеческого контакта ; С участием Дэвида Шервина, 86 (ILR), JD 89
• 13 октября 2020 г.: Будущее авиаперевозок: борьба с COVID-19 и возвращение путешественников ; С участием Криса Андерсона
• 5 октября 2020 г.: Фактор доверия к здоровью: применение принципов здравоохранения в сфере гостеприимства ; С участием Линды Каниной 
• 15 сентября 2020: Восстановление в цифрах: чего ожидать в гостиничном бизнесе ; С участием Линды Каниной
• 22 июля 2020 г . : Операции с отелями и COVID-19: неравный путь к выздоровлению ; С участием Крокера Лю
• 20 июля 2020 г .: Укрепление доверия гостей: сделать гостеприимство безопасным ; С участием Дэвида Шервина, 86 (ILR), JD 89
• 8 июля 2020 г.: Маркетинг гостиничного бизнеса: корректировка вашего подхода и обмена сообщениями перед лицом COVID-19 ; С участием Хелен Чун
• 2 июля 2020 г.: Впереди в нашей отрасли: беседа с двумя мировыми лидерами отрасли ; С участием Кейт Уолш, MPS ’90
• 18 июня 2020 г .: Оперативный контроль казино: открытие в эпоху коронавируса ; С участием Майкла Паза
• 9 июня 2020 г.: Соблюдение требований в сфере гостеприимства после COVID-19 ; С участием Дэвида Шервина, 86 (ILR), JD 89
• 3 июня 2020 г.: Возможности в условиях кризиса: как изменить карьеру в сфере гостеприимства во время пандемии ; С участием Брюса Трейси
• 27 мая 2020 г. : Бухгалтерский учет и финансовая отчетность Решение проблем COVID-19 ; С участием Мэри МакОсленд
• 20 мая 2020 г .: Рынки капитала гостиничного бизнеса: взгляды ведущих экспертов на последние тенденции, проблемы и жизнеспособные решения ; С участием Стивена Карвелла
• 14 мая 2020 г .: Операции с отелями в мире после COVID: путь вперед ; С участием Крокера Лю
• 12 мая 2020 г.: Управление ресторанами во время коронавируса: обзор новых передовых практик ; С участием Кристофера Голке
• 6 мая 2020 г .: Back on Tap — разработка стратегии повторного открытия вашей таверны или паба-пивоварни ; С участием Дугласа Миллера
• 4 мая 2020 г .: Перезапуск индустрии гостеприимства ; С участием Кейт Уолш, MPS ’90
• 29 апреля 2020 г.: Как реструктуризация кредита может сохранить бизнес отелей: выход из кризиса COVID-19 ; С участием Даниэля Лебре, доктора философии. ’08
• 23 апреля 2020 г .: Общение с уволенными сотрудниками: правильное решение ; С участием Дэвида Шервина, 86 (ILR), JD 89
• 22 апреля 2020 г.: Коммерческая недвижимость после пандемии: как заемщики и кредиторы реагируют на COVID-19 ; С участием Стивена Карвелла
• 20 апреля 2020 г.: Защита и помощь работникам в разгар пандемии: решения по управлению трудовыми ресурсами ; С участием Дэвида Шервина, 86 (ILR), JD 89
• 16 апреля 2020 г.: Что дальше для ресторанов Нью-Йорка: преодоление кризиса COVID-19 ; С участием Алекса Сасскинда
• 16 апреля 2020 г.: Туристическая индустрия на пути к восстановлению: преодоление кризиса COVID-19 ; С участием Кейт Уолш, MPS ’90;
  Загрузите наборы слайдов здесь: Kalibri Labs COVID-19 Toolkit , CBRE: Обзор отеля в США — Насколько все может быть плохо?
• 3 апреля 2020 г. : Ресторанный бизнес в условиях кризиса: преодоление спада в ресторанном бизнесе, управление расходами и путь вперед ; С участием Алекса Сасскинда
• 31 марта 2020: Отношения между работниками и администрацией в условиях пандемии: конфликт или примирение? ; С участием Дэвида Шервина, 86 (ILR), JD 89
• 30 марта 2020 г.: COVID-19 и индустрия гостеприимства: приоритеты и действия для отдела кадров ; С участием Брюса Трейси
• 27 марта 2020 г.: Навигация в условиях кризиса COVID-19: выявление, понимание и соблюдение трудового законодательства, старого и нового ; С участием Дэвида Шервина, ’86 (ILR), JD ’89, и Кейт Уолш, MPS ’90
• 25 марта 2020 г.: Серия вебинаров по подготовке бизнеса к COVID-19: производство продуктов питания и напитков в условиях COVID-19 ; С участием Дугласа Миллера

Центр исследований гостиничного бизнеса

• AAHOA – веб-трансляции COVID-19
• Adara & STR – Серия вебинаров по анализу COVID-19, неделя 5
• Adara и CBRE – какие тенденции в гостиничном бизнесе сохранятся? Информация для маркетологов, инвесторов и операторов
• Cendyn Hospitality – Библиотека ресурсов
• Дуэт — один мир, одна индустрия, один разговор
• Duetto — освойте новые правила стратегии получения доходов
• FreedomPay – коммерция следующего уровня
• FreedomPay – Платежи и пандемия – Способствуя восстановлению экономики Америки
• FreedomPay — коммерция следующего уровня: устойчивость розничной торговли
• HEDNA@Home – 2-я осенняя виртуальная конференция HEDNA@Home
• Honeywell — Круглый стол «Новые стандарты гостеприимства»
• Insights Hospitality Insights – возрождение доходов
• STR – COVID-19: воздействие на гостиничную индустрию
• Translations. com – Трансформация с Мартой Геллер: часть вторая
• Translations.com – Успех в розничной торговле во время COVID-19

Консультативный совет Центра недвижимости и финансов

Корнельский центр инновационного гостеприимства Управление трудовыми и трудовыми отношениями

• Акерман — Центр вебинаров по коронавирусу
• Baker Hostetler – Ресурсный центр по коронавирусу (COVID-19)
• Barnes & Thornburg – События: поединок с лидерами
• Cushman & Wakefield – Готовность к восстановлению
• Дэвис и Гилберт – Центр ресурсов по коронавирусу (CVOVID-19)
• Deloitte – предстоящие веб-трансляции Dbriefs
• Эптштейн Беккер и Грин – Предстоящие события
• Фокс Ротшильд – Предстоящие события
• Hirschfeld Kraemer – Справочник работодателя по коронавирусу
• Джексон Льюис — Вебинары по COVID-19
• Джонс Дэй – Взгляд
• Литтлер – События
• Михельман и Робинсон – События
• Морган Льюис – События
• Проскауэр – События
• PwC – Интернет-трансляции
• SalesBoost — серия вебинаров

Консультативный совет Института гостиничного бизнеса Пиллсбери

d

• Адара и Ли Пиллсбери из Thayer Ventures – Серия веб-семинаров по анализу COVID-19, неделя 1
• Duetto — отраслевые обновления COVID-19
• IDeaS – Путь к выздоровлению

• SevenRooms – Ресурсный центр

Как COVID-19 влияет на индустрию гостеприимства? Преподаватели Nolan School являются экспертами в различных секторах гостеприимства, включая рестораны, отели, доходы и финансы, круизы, связь, трудовые и трудовые отношения, а также владение недвижимостью, операции и управление. По вопросам СМИ обращайтесь к Саре Магнус-Шарп, 607.254.7109.

ПОСМОТРЕТЬ ВСЕ ИСТОРИИ

Ниже приведен тщательно отобранный список исследований и отчетов преподавателей школы Нолан и других участников индустрии гостеприимства, которые помогут вам ориентироваться в ситуации с COVID-19.кризис. В дополнение к документам, перечисленным ниже, вы можете найти полный список ресурсов COVID-19 для гостиничных компаний, составленный CIHLER и членом консультативного совета When Labs.

РЕСУРСЫ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ГОСТЕПРИИМСТВА

Исследования и отчеты преподавателей школы Нолан:

• Планирование коммуникаций: шаблон для организационных изменений
• Руководители групп и члены групп в межорганизационных сетях: исследование структурных дыр и производительности
• Центральность, сплоченность, конфликтность и производительность члена команды в многоуниверситетских географически распределенных проектных группах

Дополнительные отраслевые ресурсы:

Cornell Hospitality Quarterly

• 17 июня 2011 г. : Планирование и готовность к кризисам в индустрии туризма США

• 24 июля 2009 г.: Концепция управления кризисными ситуациями на основе знаний в индустрии гостеприимства и туризма

• 1 октября 2002 г.: Кризисное управление и восстановление: как отели Вашингтона, округ Колумбия, отреагировали на терроризм
• 1 апреля 1998 г .: отели Sonesta International Hotels: реакция на кризис

• 1 апреля 1994 г.: Кризисное управление: подготовка к стихийным бедствиям и управление ими
• 1 ноября 1987 г .: Управление кризисом: модель гостиничного бизнеса

FoxRothschild

• 18 марта 2020 г. Основные напоминания о законах об оплачиваемых отпусках по болезни для работодателей Нью-Йорка и Вестчестера
• 12 марта 2020 г.: Коронавирус — юридические риски закрытия предприятий в Нью-Йорке и массовые увольнения 
• 2 марта 2020 г .: Коронавирус – рекомендации работодателям в сфере гостеприимства на рабочих местах

Исследования и отчеты преподавателей Школы Нолана:

• Победители и проигравшие во время Великой рецессии: положительное влияние маркетинговых расходов
• Лучшие времена, худшие времена: различия в работе отелей после 11 сентября
• Влияние терроризма и экономических потрясений на отели США
• Почему дисконтирование не работает: динамика роста заполняемости и падения доходов среди конкурентов
• Конкурентоспособные цены на отели в непростые времена
• Премия за относительный риск: новая «канарейка» для бедствия на ипотечном рынке отелей
• Реакция ГМов на события 11 сентября 2001 г.

Дополнительные отраслевые ресурсы:

• Что, если?
• Сравнение спадов, прибылей и темпов роста
• Влияние рекордно низкой загрузки на рост среднесуточной ставки
• Сила ценообразования испаряется
• Рецессия закончилась (возможно)! Что теперь?
• Влияние секьюритизации, обращения взыскания и характеристик отеля на цены проблемных отелей, время урегулирования и уровень возмещения
• Переосмысление проблемных возможностей
• Приобретение проблемной задолженности по коммерческой недвижимости
• Влияние коронавируса, кредит и экономика
• COVID-19 навсегда изменит индустрию общественного питания
• Национальные меры реагирования на коронавирус: дорожная карта для повторного открытия
• Загрузите файл
  Re-Restaurant Toolkit (Путь к следующему нормальному)
• Возобновление работы: предварительное руководство для работодателей
• Взгляд Technomic: COVID-19, The Foodservice View
• Исследование туристической индустрии Covid-19; Ключевые результаты – волна II – 4–11 апреля 2020 г. , пульсовое исследование намерений путешествовать (TIPS): влияние COVID-19
• MMGY: Пульсовое исследование намерений путешествовать (TIPS): влияние COVID-19, август 2020 г.

Из HotStats 

• Влияние COVID-19 на гостиничный бизнес
• 24 марта 2020 г. – Специальный отчет: COVID-19Влияние прибыли на рынки Азии

От CBRE 

• 24 марта 2020 г., обновлено 14 апреля — U.S. Hotel Viewpoint | Обновленный Outlook 2020

От отеля AVE 

• 17 марта 2020 г. – hotelAVE COVID-19 Обзор отеля

От HSMAI

• COVID-19 и гостиничная индустрия по всему миру

От CENDYN

• Полное руководство по выживанию в кризис для отелей

От Kalibri Labs

• Влияние COVID-19: анализ восстановления

От SunTrust Robinson Humphrey
Только для исследовательских целей. Не для инвестиционных целей. Предоставлено Центром исследований гостиничного бизнеса с разрешения SunTrust Robinson Humphrey.

• 18 марта 2020 г. – жилье: US RevPAR -32,5% г/г на прошлой неделе (источник данных: STR)
• 18 марта 2020 г. — размещение: глобальные результаты RevPAR за февраль; Европа уплощенная; Азия -49% (Китай -82%) (источник данных: STR)
• 25 марта 2020 г. – Прибыль отелей Азиатско-Тихоокеанского региона в феврале с -45% до -216% г/г: плохо для С-корпуса; опережающий индикатор для REITS США (источник данных: HotStats)
• 25 марта 2020 г. — размещение: US RevPAR -69,5% г/г на прошлой неделе (источник данных: STR)
• , 26 марта 2020 г. — Жилье: отели Китая — дорожная карта для отелей США? (источник данных: STR, Шиджи)
• 1 апреля 2020 г. — размещение: US RevPAR -80,3% г/г на прошлой неделе (источник данных: STR)
• 1 апреля 2020 г. – Проживание – отели Китая и Италии: RevPAR снизился на 75% и 91% за неделю, закончившуюся 28. 03.20 (источник данных: STR)
• 8 апреля 2020 г. — Проживание — отели Китая и Италии: RevPAR снизился на 70% и 97% в годовом исчислении за неделю, закончившуюся 4 апреля 2020 г. (источник данных: STR)
• 8 апреля 2020 г. — размещение: US RevPAR -81,6% г/г на прошлой неделе; последовательно немного снизился по сравнению с предыдущей неделей (источник данных: STR)
• 15 апреля 2020 г. — отели Китая и Италии: RevPAR снизился на 72% и 98% г/г за неделю, закончившуюся 11 апреля 2020 г. (источник данных: STR)
• 15 апреля 2020 г. — размещение: US RevPAR -83,6% г/г на прошлой неделе (источник данных: STR)
• 20 апреля 2020 г. — размещение: глобальные результаты RevPAR за март; Европа -64,5%; Азия -69,1% (Китай -77,6%)(источник данных: STR)

От HVS — Covid-19 Research and Insights

• 10 апреля 2020 г. — Влияние COVID-19 на ценности отелей
• 14 апреля 2020 г. — Использование прошлого для Redux — эластичность расходов в условиях экономического спада
• 20 апреля 2020 г. — Влияние HVS COVID-19 на налоговые поступления
• 29 апреля 2020 г. — Стратегия HVS CPACE по предотвращению резервов на возможные потери по ссудам и сохранению собственного капитала

• AAHOA – Восстановление после COVID-19
• Точка доступа Financial – Отдел новостей: Блог APF
• ТОО «Акерман» – Ресурсный центр по коронавирусу
• Американские ассоциации отелей и жилья – Факты о коронавирусе
• BakerHostetler – Заказы на дом в связи с COVID-19: интерактивная карта
• Сендин — Ресурсы
• CHMWarnick – COVID-19
• Cushman & Wakefield – Готовность к восстановлению
  
• Дэвис и Гилберт – Ресурсный центр по коронавирусу (COVID-19)
• Deloitte – Информация о COVID-19 для руководителей бизнеса
• Duetto — отраслевые обновления COVID-19
• Duetto – Отчет о пульсе Duetto
• Эпштейн Беккер Грин – Ресурсный центр по коронавирусу
• Fox Rothschild – Ресурсы о коронавирусе
• Fuel Travel – Ресурсы кризисного управления для отелей Основной список
• Hirschfeld Kraemer – Справочник работодателя по коронавирусу
• HospitalityNet – Коронавирус: влияние на индустрию гостеприимства
• HotStats – Влияние COVID-19 на гостиничную индустрию
• IDEAS – Руководство для гостиничного бизнеса
• Джексон Льюис – COVID-19
• Джонс Дэй – Коронавирус (COVID-19)
• Кейн Кесслер – Ресурсный центр COVID-19
• Littler – Коронавирус (COVID-19) Ресурсы для работодателей
• Локальная мера – Блог ресурсов
• Михельман и Робинсон – М | R Оповещение о коронавирусе
  
• Морган Льюис – Коронавирус COVID-19
  
• MMGY Travel Intelligence – Барометр безопасности путешествий
• Национальная ассоциация ресторанов – Информация и ресурсы по коронавирусу
• The NYC Hospitality Alliance — Ресурсы COVID-19
• Proskauer – Ресурсный центр по коронавирусу
• PwC – COVID-19: что должны знать лидеры бизнеса в США
• PwC – Гостеприимство США Направления: май 2020 г.
• ReviewPro – COVID-19
• Sabre Hospitality Solutions – Полезные ресурсы для отрасли
• Salesforce — Ресурсный центр
• SpencerStuart – Лидерство во времена кризиса
  
• STR – COVID-19: воздействие на гостиничный бизнес
• Transperfect – Информационное видео о профилактике COVID-19
• Unite Here Local 25 – Борьба с коронавирусом
  
• Туристическая ассоциация США — COVID-19Исследования индустрии туризма;
  Пульсовое исследование намерений путешествовать (TIPS): влияние ключевых результатов COVID-19 — волна IV — 1–6 мая 2020 г.
• When Labs – Ресурсы COVID-19 для гостиничных компаний
  

Исследуйте центры и институты школы Нолана, чтобы получить дополнительные ресурсы и прямую контактную информацию. Наши центры и институты служат центром Nolan School для отраслевых связей и исследований. Чтобы напрямую обратиться к преподавателям Nolan School за консультацией или советом, вы можете найти их в каталоге школы, перечисленном по предметной области.

Каталог факультетов

Главная | Дюпон

Главная | Дюпон

DuPont укрепляет научно обоснованные цели в области климата и получает целевое подтверждение от SBTi

SBTi награждает компании, которые ставят амбициозные цели по сокращению выбросов в соответствии с последними достижениями науки о климате. Это укрепляет приверженность DuPont Парижскому соглашению и согласовывает наши стремления с усилиями по ограничению глобального потепления на 1,5 °C выше доиндустриального уровня.

Узнать больше

DuPont будет получать возобновляемую энергию через Центр энергии ветра в Техасе

Центр энергии ветра Appaloosa Run будет поставлять чистую энергию, эквивалентную предотвращению выбросов углерода более чем 81 000 легковых автомобилей, которыми управляют каждый год, или ежегодно потребление электроэнергии почти 70 000 домов.

 

Узнать больше

DuPont анонсирует Kevlar® EXO™, революционное арамидное волокно нового поколения

Kevlar® EXO™ — революционное арамидное волокно нового поколения и самая значительная инновация DuPont в области волокна за более чем 50 лет. Это новая технологическая платформа, которая помогает нашим клиентам решать проблемы, требующие высокой производительности, выходящей за рамки наших устаревших волокон. Наш оборонный сегмент будет первым из многих сегментов, в которых Kevlar® EXO™ будет сосредоточен, где эта новая технология позволит конечным пользователям повысить комфорт и защиту.

Узнать больше

Наши инновации позволяют сегодня

Электроника

Автомобильная промышленность нового поколения

Защита

Промышленные технологии

n:ow at DuPont

Вот как мы сейчас изобретаем лучшее. Прямо сейчас.

Наши ценности

Наши основные ценности лежат в основе каждого решения, которое мы принимаем, каждого шага, который мы предпринимаем по мере того, как мы движемся к нашей цели — предоставить миру необходимые инновации для процветания.

Узнать больше

Если вы ищете наши офисы, узнаете о карьере или хотите вести с нами бизнес, начните изучать возможности ниже.

Обзор брендов

Обзор брендов

Обзор продуктовых линеек

Обзор продуктовых линеек

Найти место

Найти место

Узнайте о карьере

Узнайте о карьере

Справочный центр

Справочный центр

Узнайте о нас

Узнайте о нас

Просмотреть нашу историю

Просмотреть нашу историю

Узнайте о нашей науке и инновациях

Посмотрите нашу науку и инновации

Не знаете, с чего начать? Попробуйте наш поиск решений.