Почему они ничего не придумали. К годовщине начала работы первой Думы
10 мая 1906 года начала работу Государственная Дума Российской империи первого созыва.
Идёт предвыборная кампания в очередную Государственную Думу РФ. Те, кто в неё заведомо не проходит по причине непопулярности — заранее объявляют её нелегитимной и настаивают на том, чтобы государство изыскало альтернативные пути включения их во власть.
Между тем, вопрос легитимности или нелегитимности Думы исторически имеет очень малое значение в России. Сегодня, когда мы справляем 110-летие начала работы первого русского парламента, об этом стоит поговорить.
Император Николай II выступает с Манифестом о создании Государственной Думы.
Зачем созывали
Причины созыва Думы имеют корни в «кровавом воскресенье» 9 (22) января 1905 года. К тому времени противоречия не просто назрели, как обычно пишут в учебниках, а скорее даже перезрели: земельный вопрос, взаимоотношения рабочих и капитала требовали народного участия в управлении государством.
Решить последнюю проблему участники той январской демонстрации предлагали путём созыва народного представительства в форме Учредительного собрания, которое учтёт интересы всех сословий и станет противовесом власти чиновников. Всё это было письменно изложено в виде петиции, которую предполагалось вручить Николаю II.
Результат шествия с петицией — более сотни трупов — с одной стороны, привёл к масштабной революции, она же Первая русская. А с другой стороны, привёл власть к мысли, что «созвать парламент всё же нужно».
Вначале, правда, Госдуму планировали созвать с ограниченными полномочиями и на основе очень высокого имущественного ценза, однако после очередного всплеска беспорядков (август-сентябрь 1905 года) пошли и на широкое представительство, и на её формирование как полноценного законодательного органа.
Отдельно нужно отметить, что у решения о созыве Думы было сразу две оппозиции. Часть левых партий (большевистская фракция в РСДРП, народные социалисты, эсеры) бойкотировали выборы, так как не верили в способность этого органа снять накопленные противоречия.
Правые силы, прежде всего черносотенцы, воспринимали саму идею парламентаризма как ограничение самодержавия.
Можно предположить, что Дума, лишённая представительства крайних политических взглядов, должна была быть умеренной и просуществовать отведённые ей 5 лет. На самом деле она была распущена уже через 72 дня.
Почему? Во-первых, депутаты попытались вмешаться в противостояние террора и репрессий – объявить амнистию политическим заключённым и отменить смертную казнь.
Во-вторых, попытались расширить собственные полномочия, сделав правительство подотчётным Думе и потребовав упразднить Государственный совет – орган, ставший после созыва Думы верхней палатой парламента и утверждавший её решения.
В-третьих, попытались хотя бы временно снять остроту земельного вопроса путём передачи крестьянам церковных и казённых земель, а также выкупленных у помещиков. Именно земельные инициативы стали последней каплей: ободрённые крестьяне в ряде губерний начали самовольно улучшать своё благосостояние.
21 июля 1906 года первая Дума была распущена царём, одновременно назначившим новые выборы.
II-IV созывы. Эволюция Думы
Главным итогом работы I Думы стало совсем не законотворчество – Госсовет блокировал принятые депутатами законы. Дело в другом: Дума значительно оживила политический процесс в России и даже изменила отношение к нему социалистических партий. Они участвовали в выборах во II Думу, проведя в неё суммарно 118 депутатов (всего 500).
По итогам работы, сроку жизни (102 дня: 5 марта – 16 июня 1907 года) и причинам разгона она очень похожа на свою предшественницу. Депутаты пытались отменить введённые Столыпиным военно-полевые суды, вернулись к рассмотрению земельного вопроса. Продолжалось противостояние с правительством: лишь 3 из 287 внесённых законопроектов в результате стали законами. После того, как Столыпин обвинил почти всю фракцию РСДРП в заговоре против Николая II и его семьи, II Дума была распущена. Дата её роспуска (3 июня 1907 года по старому стилю – третьеиюньский переворот) считается окончанием первой революции.
С третьей попытки Николай и правительство Столыпина получили то, чего изначально добивались: ручной парламент, который продержался почти весь отведённый срок – 4,5 года. Благодаря изменению избирательного закона (в частности, повышению имущественного ценза) Дума резко поправела: националисты и правые провели 147 депутатов (из 441). Эта дума начала штамповать (вернее, поддерживать – штамповало правительство) законопроекты со скоростью пулемёта: 2197 за 4 с половиной года.
Впрочем, количество не должно вводить в заблуждение. Правительство проводило через Думу в основном второстепенные законопроекты. Тот же земельный вопрос решался им самостоятельно. Предложения даже III Думы – вполне лояльной – в ходе подготовки реформы не использовались.
Подобная практика продолжилась и в IV Думе (1912-1917) и привела к её полному окукливанию. Если во II созыве оппозиция была левой, то в IV – центристской, периодически конфликтовавшей как с коллегами-монархистами, так и с правительством.
Прекратило полномочия IV Думы уже Временное правительство (сентябрь 1917 года).
Окукливание
Это слово наиболее точно описывает эволюцию русской дореволюционной Думы. Созванная в ответ на основные социальные запросы того времени, она так и не смогла перераспределить систему власти в Российской империи. А без этого удовлетворить оба запроса было невозможно. Вместо этого «перераспределили» саму Думу.
«Самодержавие Моё останется таким, каким оно было встарь», – написал Николай II в 1906 году в ответ на тревожную телеграмму черносотенцев по поводу созыва I Думы. Так оно в результате и случилось. А правые, которые вначале чурались участвовать в ослаблении самодержавия парламентом, в IV Думе составляли уже треть депутатского корпуса.
Разгон Дум I и II созывов происходил по формуле Столыпина «Вначале успокоение, потом реформы». Успокоения добиться удалось, а вот с реформами не заладилось. Можно, конечно, списать это на начавшуюся войну, однако состав Думы и до войны реформаторскими зачинами не блистал.
Был ещё и V созыв – ради соблюдения преемственности так можно обозначить Учредительное Собрание, созванное в начале 1918 года для определения нового жизнеустройства России. Однако к тому времени жизнеустройством плотно занимались большевики, которые практически немедленно прекратили деятельность конкурирующей организации.
Широким массам оказалось не до того, чтобы Учредительное Собрание защищать. По одной простой причине: большевики, пусть и захватившие власть насильственно, с опорой на Советы, — тем не менее, взялись за практическое решение тех самых вопросов, ради которых все российские Думы созывались и которые не сумели решить.
***
Опыт дореволюционных Государственных Дум учит нас одной простой вещи. В случае, если в стране имеются конкретные и крайне наболевшие вызовы – от них нельзя отбояриваться «улучшением политического климата».
Потому что парламентаризм в теории вводят именно затем, чтобы депутаты решали стоящие перед страной задачи. Смысл не в слове «депутаты», а в слове «решали».
В принципе совершенно всё равно, занимается решением задач парламент или «совет при диктаторе» или император лично, — важен исключительно результат.
А имитировать вместо этого внешние формы «успешной политической системы» —просто магия и карго-культ. И результат имеет тот же.
Читайте также:
Клим Жуков, Дмитрий Пучков. Чем защищали Родину в средние века: булавы, копья, мечи, топоры
Андрей Сорокин. Связанные одной лентой. Новая жизнь Дня Победы и современный национальный символ
Владимир Мединский. Зачем миру нужны русские победы. О концерте Мариинки в Пальмире
Виктор Мараховский. Защитники бесконечности. Ретро-рецензия на х/ф «Офицеры»
Виктор Мараховский. Бессмертный полк подарил вторую жизнь Дню Победы
Виктор Мараховский. Эстония пытается остановить Бессмертный полк. Ну пусть пытается
Иван Зацарин, Виктор Мараховский.
Так Родину не спасают. К 111-летию основания партии черносотенцев
Иван Зацарин. Почему мы их не отдадим. К 141-летию договора о Курилах
Иван Зацарин. Матчи жизни. К 74-летию возвращения футбола в блокадный Ленинград
Марина Жигунова. Как Сибирь покорила русских
Игорь Пыхалов, Дмитрий Пучков. Великая оболганная война, или Где ковался фашистский меч
История — Дума города Владивостока
Дума города Владивостока Общие сведения История
Начало истории парламентаризма в Приморье было положено в 1875 году, когда во Владивостоке начала работу городская Дума.
Первые в истории Владивостока выборы гласных (депутатов) в городскую Думу и городского головы были проведены 21 ноября 1875 года по приказу военного губернатора Приморской области контр-адмирала Эрдмана.
На собрании 165 жителей, имеющих право голоса, были избраны гласные в городскую Думу и городской голова. 30 ноября (по новому стилю — 12 декабря) 1875 г. состоялось первое заседание Владивостокской городской Думы. Избрана Дума была сроком на 4 года и должна была создать из числа гласных исполнительный орган — Управу, руководимую городским головой.
За 47 лет существования в Думе неоднократно менялись состав и количество как гласных, так и думских комиссий. К примеру, в самом начале XX века гласных оказалось даже меньше, чем составленных из них комиссий, — 35 против 36. А городская Управа включала лишь городского голову и 3 человек: заступающего место головы в случае его отсутствия (т. е. заместителя), члена Управы по хозяйственной части и члена Управы по санитарной части. Секретарь у Думы и Управы был общий; кроме него при Управе состояли бухгалтер, помощник бухгалтера, столоначальник, заведующий городскими имуществами и заведующий городскими угодьями лесничий, исполнявший обязанности землемера.
Количество думских комиссий постепенно сокращалось, и 16 декабря 1911 г. военным губернатором Приморской области утверждены были всего 11: оценочная,техническо-строительная, больничная, по призрению бедных, ревизионная, финансовая, земельная, по народному образованию, по благоустройству новых частей города, по распродажам и ликвидациям, а также библиотечный комитет. Тогда же произошла и первая в истории Владивостока отмена результатов выборов в Думу.
Последнее заседание городской Думы состоялось во Владивостоке 19 октября 1922г.,за неделю до вступления в город частей Народно-освободительной армии, а 27 октября Дума была упразднена. Вместо нее последующие семь десятков лет избирался городской Совет депутатов.
Вторая Дума города Владивостока в составе 17 депутатов приступила к работе 21 июня 2001 года. Избрана она была сроком на два года. За время своей работы Дума приняла более 170 нормативно-правовых актов, преимущественно социальной направленности.
8 июня 2003 года была избрана Дума города Владивостока второго созыва.
В ее составе работали 25 депутатов.
Дума города Владивостока третьего созыва приступила к работе 17 декабря 2007 года в составе 17 депутатов, избранных по одномандатным избирательным округам и 18 депутатов, избранных по единому избирательному округу.
Дума города Владивостока четвертого созыва приступила к работе 02 ноября 2012 года в составе 17 депутатов, избранных по одномандатным избирательным округам и 18 депутатов, избранных по единому избирательному округу.
Первое заседание Думы города Владивостока пятого созыва состоялось 22 сентября 2017 года. В составе Думы 17 депутатов, избранных по одномандатным избирательным округам и 18 депутатов, избранных по единому избирательному округу
FirstThought Review • Возможности для экспертов
Получали ли вы сообщение LinkedIn, электронное письмо или телефонный звонок с приглашением принять участие в платной консультации с First Thought? Вы беспокоитесь, является ли это законной возможностью или просто мошенничеством? В нашем обзоре FirstThought рассказывается о том, чего ожидать, сколько вы можете заработать и как получить высокооплачиваемые почасовые консультационные проекты с помощью этой сети экспертов-выскочек.
FirstThought — это экспертная сеть, специализирующаяся на медико-биологических науках и здравоохранении. Компания связывает инвесторов и консультантов по управлению, проводящих углубленные исследования, с экспертами в этой области, такими как врачи, исследователи, администраторы из разных областей здравоохранения, страхования и терапии. Сеть FirstThought охватывает большинство аспектов наук о жизни и здравоохранения, включая нишевые области, такие как доступ к рынку, вопросы регулирования и возмещение расходов.
Как и в большинстве экспертных сетей, в FirstThought основным способом связи клиентов с отраслевыми экспертами является часовой «консультационный звонок». Клиенты быстро углубятся в тему исследования во время этих звонков, чтобы узнать ваше мнение о том, как все работает, что вы думаете о ключевых игроках и что вы думаете о том, как будут развиваться тенденции. Цены на консультационные звонки FirstThought обычно начинаются от нескольких сотен долларов в час и могут быть значительно выше, если вы специализируетесь или вам трудно найти опыт.
FirstThought также организует платные опросы, мероприятия и более традиционные консультационные проекты для своих клиентов..
FirstThought была основана в 2020 году несколькими выпускниками Guidepoint, одной из крупнейших экспертных сетей. По данным LinkedIn, штаб-квартира компании находится в Нью-Йорке, в ней работает около 50 человек.
FirstThought — мошенничество или законная возможность?FirstThought — это не мошенничество. Компания, созданная два года назад, представляет собой быстрорастущую экспертную сеть, которая объединяет специалистов в области наук о жизни и здравоохранения со своими клиентами, такими как инвестиционные менеджеры и консультанты по вопросам управления.
Знакомство с FirstThought обычно происходит по телефону, электронной почте или в сообщении LinkedIn с приглашением принять участие в высокооплачиваемом консультационном мероприятии. Хотя вы всегда должны проявлять должную осмотрительность в отношении выгодных предложений от незнакомцев в Интернете (что может быть причиной того, что вы попали в этот обзор FirstThought!), работа с FirstThought может стать отличным способом создать прибыльный источник дополнительного дохода, просто поделившись своим опытом.
.
Клиенты FirstThought проводят первичные исследования в рамках принятия инвестиционного решения, проведения комплексной проверки или для формулирования новой стратегии. Они хотят поговорить с людьми, которые имеют глубокие знания о продукте, компании или рынке, которые они рассматривают, чтобы сформировать свое мнение или получить отзывы о своей гипотезе. Эксперты обычно являются бывшими сотрудниками, клиентами, поставщиками, конкурентами или ключевыми влиятельными лицами (например, выписывающими рецепты врачами) субъекта исследования. Клиенты часто хотят поговорить с несколькими экспертами, чтобы узнать разные точки зрения.
После создания проекта с помощью FirstThought сотрудник начинает набирать потенциальных экспертов для беседы со своим клиентом. LinkedIn, как правило, является самым популярным инструментом для поиска опытных консультантов.
Если ваш профиль соответствует тому, что ищет клиент, сотрудник свяжется с вами с краткой запиской, пригласив на короткий звонок, чтобы они могли рассказать вам больше о FirstThought и проекте, над которым они работают.
а также узнать о вашей квалификации и опыте. Имейте в виду, что сотрудник обычно имеет ограниченные знания по теме, которую исследует клиент — они в основном пытаются оценить ваше соответствие требованиям клиента.
Если вы заинтересованы в этой возможности и выглядите подходящим кандидатом, есть три коротких шага, чтобы официально подать заявку на участие в проекте.
Во-первых, вам необходимо заполнить краткую анкету о своем прошлом; это также поможет вам реализовать будущие проекты с помощью FirstThought. Экспертные сети хотят знать, что вы знаете, и не очень заинтересованы в ваших мягких навыках. Итак, в отличие от вашего резюме, убедитесь, что вы очень конкретны и широко используете ключевые слова, названия продуктов и компаний. Хорошее эмпирическое правило заключается в том, что если вы можете сделать качественную 30-минутную презентацию о чем-то (например, о том, как вы выбрали поставщика или о распределении бюджета), вы, вероятно, имеете право участвовать в консультационном звонке экспертной сети по этой теме.
Далее будет несколько коротких контрольных вопросов о проекте, на который вы подаете заявку. Вам просто нужно несколько предложений, чтобы ответить на них, но опять же, будьте как можно более конкретными. Клиент захочет знать, что у вас есть большой непосредственный опыт работы с темой, о которой он хочет с вами поговорить.
Наконец, вы установите почасовую ставку для звонка (подробнее об этом чуть позже!) и укажите несколько удобных для вас временных интервалов.
Все это займет у вас меньше часа, а после того, как вы подали заявку на свой первый проект, ответ на дополнительные приглашения займет у вас всего 5-10 минут.
Сотрудник представит вашу информацию вместе с другими профилями клиенту. Они часто выбирают несколько человек для разговора, чтобы получить разные точки зрения. Если вы выбраны, партнер отправит вам приглашение в календаре в течение одного из предоставленных вами временных интервалов, и он отправится на гонки.
Установка почасовой ставки
FirstThought Беседы с клиентами FirstThought, как правило, интересны и увлекательны, а также приятно, когда тебя считают экспертом.
Но что еще более интересно, так это высокая почасовая ставка, которую вы можете взимать за то, что делитесь своим опытом! Ваши идеи часто помогают принять многомиллионное решение, поэтому клиенты с радостью будут платить сотни долларов (или больше) за час вашего времени.
Два ключевых фактора, влияющих на определение вашего идеального показателя FirstThought, — это насколько вы авторитетны в этой теме и сколько других людей они могут найти, обладающих аналогичным опытом. Например, если клиент хочет поговорить с бывшим старшим финансовым директором определенной компании, и вы единственный человек, который соответствует этим критериям, у вас будет значительное влияние при установлении ставки. Однако, если есть десятки или сотни людей с таким же опытом, как у вас, то эксперты с более доступными ставками, как правило, имеют преимущество при назначении на проект (и сотрудник часто направляет их в этом направлении).
Хотя ситуации могут немного различаться, вот несколько практических правил для определения расценок на консультации в сети экспертов:
Если вы только начинаете свою карьеру или обладаете знаниями, которые легко найти, вас обычно ориентируют на 100 долларов – 200 долларов в час; уровень директора или аналогичные специалисты могут рассчитывать на 200–300 долларов; очень опытные специалисты и руководители высшего звена часто берут от 350 до 700 долларов.
Некоторые эксперты могут выполнять проекты по ставке 1000 долларов и более в час, хотя они, как правило, предназначены для экспертов элитного уровня, таких как руководители Fortune 500, врачи-специалисты или бывшие выборные должностные лица. Если вы новичок в FirstThought или экспертном сетевом консалтинге, как правило, рекомендуется установить свои ставки ближе к нижнему пределу целевого диапазона, чтобы упростить реализацию ваших первых нескольких проектов. Нетрудно договориться о более высокой ставке, имея лишь короткий послужной список.
Плата за платные опросы будет взиматься при приглашении к участию; 40–70 долларов США — типичная цена для 10–20-минутного экспертного сетевого опроса.
Как получить консультацию по телефону FirstThought Консультационные проекты с экспертными сетями, такими как FirstThought, предельно лаконичны и компактны. Вы указываете свою доступность, которая может включать до или после работы или во время обеденного перерыва.
Поскольку вы говорите о том, чем занимались изо дня в день в течение многих лет, вам не нужно ничего делать, чтобы подготовиться к звонку, и как только вы повесите трубку, ваша работа будет сделана. нет последующих действий и результатов.
Консультационные звонки, как правило, очень разговорчивы и касаются тем, которые вы, вероятно, знаете как свои пять пальцев. Во многих звонках глубоко погружаются в довольно забавные темы, где ваши объяснения могут вызвать восторженный интерес у клиента, например, решения о покупке или распределении бюджета.
Клиент приедет к вам с повесткой дня и четким набором вопросов. Звонки, как правило, начинаются с краткого представления и пары минут светской беседы для установления взаимопонимания. Как правило, клиент захочет быстро загрузить ваши отраслевые знания, чтобы помочь ему подтвердить или оспорить свое понимание интересующей компании, отрасли или продукта. Ваши идеи обычно являются ключевым фактором в принятии важных стратегических или инвестиционных решений.
Перед звонком вас попросят ознакомиться с политикой соответствия FirstThought и провести краткое обучение по соблюдению нормативных требований, чтобы убедиться, что вы понимаете, что во время звонка нельзя передавать конфиденциальную информацию. Вас также часто будут просить подтвердить, что вы понимаете политику соответствия в начале звонка, а сотрудник отдела соблюдения требований клиента может даже прослушать звонок или прочитать стенограмму после его завершения.
Это нужно как для вашей защиты, так и для клиента. Вся индустрия экспертных сетей была почти уничтожена крупным скандалом с инсайдерской торговлей более десяти лет назад, что, к счастью, привело к разработке надежных политик и процедур соблюдения. Клиенты находятся под пристальным наблюдением своих фирм и не хотят получать закрытую информацию, которая может помешать им сделать запланированные инвестиции или привести к дисциплинарным взысканиям внутри их фирмы. Если вы когда-нибудь сомневаетесь, можно ли делиться информацией, просто скажите об этом, и клиент просто перейдет к следующему вопросу.
FirstThought обработает ваш платеж вскоре после того, как вы закончите звонок или опрос — никаких неуклюжих счетов или погони за несколькими клиентами для оплаты. Обязательно обновляйте свой профиль для получения дополнительных консультационных возможностей!
Если вы хотите стать экспертом FirstThought и еще не связались с партнером, вы можете указать свой интерес здесь.
- Автор
- Последние сообщения
Митчел Харад
Более десяти лет назад я ответил на сообщение LinkedIn, в котором меня просили высказать свое мнение о поставщике, которого я использовал на работе, во время платного часового телефонного звонка. Звонок был интересным, и деньги были хорошими, так что вскоре я начал регулярно участвовать в коротких и простых консультационных звонках через полдюжины экспертных сетей по самым разным темам.
Это интересная работа, которая также, вероятно, является одной из самых простых, удобных и прибыльных подработок, которые вы когда-либо найдете, поэтому я начал изучать, как я мог бы получать более частые и более высокооплачиваемые задания. Многие из моих стратегий сработали достаточно хорошо, и к настоящему моменту я провел более 200 консультаций с экспертами по сети, провел десятки платных опросов и выполнил несколько небольших проектов. Я также помог довольно многим друзьям и коллегам начать работу и попутно узнал довольно много о крупной, прибыльной и очень непрозрачной индустрии экспертных сетей, которой я также поделился с такими изданиями, как Forbes и Spears. (Я также являюсь модератором сабреддита Expert Networks — отличное место, чтобы задать дополнительные вопросы!)
Итак, я создал этот сайт, чтобы поделиться тем, что узнал, будучи немного экспертом в экспертных сетях, чтобы помочь другим начать работу или принять более активное участие. Чтобы помочь очистить луковицу, я связался с некоторыми из сотрудников, с которыми я работал в ведущих фирмах, и другими востребованными экспертами, чтобы заглянуть за кулисы и дать действенный совет.
Я надеюсь, что вы найдете этот сайт полезным, и буду рад услышать ваши отзывы и предложения!
Последние сообщения Митчела Харада (посмотреть все)
Новая экспертная сеть, FirstThought, для запуска наук о жизни
Вступительный вебинар, посвященный ландшафту терапии CAR-T, состоится в четверг, 18 марта, в 11:30 по восточному времени
| Источник: Первая мысль Первая мысль
НЬЮ-ЙОРК, 15 марта 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — FirstThought, LLC, недавно основанная исследовательская фирма, ориентированная на установление контактов между клиентами и экспертами в области наук о жизни, сегодня объявила, что проведет премьеру FirstThought Focus, — серия виртуальных идей, посвященных инновационным темам здравоохранения и новым научным идеям.
Первое мероприятие состоится в четверг, 18 марта 2021 г., в 11:30 по восточному времени. В мероприятии примет участие опытный гематолог, онколог и эксперт в области терапии CAR-T – доктор Нирав Шах. Модерировать дискуссию будет микробиолог, опытный научный журналист и автор Внутреннее лекарство: ученые используют иммунную систему для уничтожения рака , Нил Канаван. Д-р Шах и г-н Канаван изучат текущую ситуацию с CAR-T, включая обсуждение аутологичных и аллогенных CAR-T-клеток, NK-CAR и инноваций в терапии CAR-T-клеток, которые все еще находятся в разработке.
Компания FirstThought была запущена в начале 2020 года с миссией вернуть профильные знания в индустрию экспертных сетей. Собственная команда ученых и медицинских работников FirstThought, ориентированная исключительно на поддержку исследований в области наук о жизни, уникально подходит для того, чтобы помочь клиентам найти и связаться с лучшими в своем классе экспертами в своих областях. Запуск FirstThought Focus делает компанию FirstThought ведущим стратегическим партнером и поставщиком информации в сфере здравоохранения.
Чтобы зарегистрироваться на первый веб-семинар FirstThought Focus , нажмите здесь .
Спикеры
Нирав Шах, доктор медицины, MSHP, адъюнкт-профессор медицины Медицинского колледжа Висконсина, отделение гематологии и онкологии, специализируется на лимфоме и трансплантации стволовых клеток в больнице Фродтерт. Клинически он лечит пациентов с хроническим лимфолейкозом (ХЛЛ), лимфомой Ходжкина, неходжкинской лимфомой, лейкемией и миелодиспластическим синдромом (МДС). Он имеет опыт трансплантации костного мозга, аутологичной трансплантации, аллогенной трансплантации и CAR-T-клеточной терапии для лечения рака. Доктор Шах опубликовал 247 рецензируемых журнальных статей в различных научных журналах по темам, охватывающим CAR-T-терапию, иммунотерапию, лимфому, лимфому Ходжкина и неходжкинскую лимфому и трансплантацию стволовых клеток. Доктор Шах часто выступает на конференциях и интерактивных панельных мероприятиях, где он обсуждал исследования и разработки, преимущества и дозировку аллогенной и аутологичной терапии CAR-T-клетками.
Нил Канаван — опытный научный журналист с более чем 20-летним опытом работы в области технологий разработки лекарств. Он пишет для таких изданий, как WebMD, Medscape, The Scientist и Oncology Business Review. Используя свои обширные отношения с исследователями наук о жизни, Нил является автором A Cure Within; Ученые раскрывают иммунную систему для уничтожения рака , опубликованную осенью 2017 года лабораторией Колд-Спринг-Харбор. Нил имеет степень магистра молекулярной биологии Университета Рутгерса, 2000 г.
О компании FirstThought, LLC
FirstThought, LLC ( www.firstthought.io ) – это глобальная сеть экспертов в области наук о жизни, цель которой – связать наших клиентов с наиболее знающими экспертами в области наук о жизни через нашу команду специалистов в области здравоохранения.