Краткое содержание «Ракового корпуса» Александра Солженицына – достойный кандидат на Нобелевскую премию

Первоначально роман планировалось опубликовать в журнале «Новый мир» в середине 1960-х годов. Однако в те годы книга так и не была официально опубликована в Советском Союзе. Немного позднее роман стали печатать в самиздате и распространять по СССР. Кроме этого, книга вышла в других странах на русском и в переводах. Роман стал одним из самых больших литературных успехов А. Солженицына. Произведение становится основанием для присуждения автору Нобелевской премии. В 1990 году роман был официально издан в Советском Союзе в журнале «Новый мир».

Действие происходит в больнице при клинике Ташкентского медицинского института (ТашМи). В тринадцатом («раковом») корпусе собрались люди, поражённые одной из самых страшных болезней, непобеждённой человечеством до конца. Не имея никаких других занятий, пациенты проводят время за многочисленными спорами об идеологии, жизни и смерти. У каждого обитателя мрачного корпуса своя судьба и свой собственный выход из этого жуткого места: одних выписывают домой умирать, других – с улучшением, третьих переводят в другие отделения.

Характеристика персонажей

Олег Костоглотов

Главный герой романа – бывший фронтовик. Костоглотов (или как его называют товарищи по несчастью – Оглоед) попал в тюрьму, а затем был приговорён к вечной ссылке в Казахстане. Костоглотов не считает себя умирающим. Он не доверяет «научной» медицине, предпочитая ей народные средства. Оглоеду 34 года. Когда-то он мечтал стать офицером и получить высшее образование. Однако ни одно из его желаний так и не сбылось. В офицеры его не приняли, и в институт он уже не поступит, так как считает себя слишком старым для учёбы. Костоглотову нравятся врач Вера Гангарт (Вега) и медсестра Зоя. Оглоед полон желания жить и брать от жизнь всё.

Доносчик Русанов

Прежде, чем попасть в больницу, пациент по фамилии Русанов занимал «ответственную» должность. Он был приверженцем сталинской системы и сделал в своей жизни не один донос. Русанов, как и Оглоед, не намерен умирать. Он мечтает о достойной пенсии, которую заслужил своим нелёгким «трудом». Бывшему доносчику не нравится больница, в которой он оказался. Такой человек, как он, полагает Русанов, должен проходить лечение в лучших условиях.

Сирота Дёмка

Дёмка – одни из самых молодых пациентов в палате. Мальчик многое успел пережить за свои 16 лет. Его родители расстались потому, что мать «скурвилась». Воспитанием Дёмки заниматься было некому. Он стал сиротой при живых родителях. Мальчик мечтал самостоятельно встать на ноги, получить высшее образование. Единственной радостью в жизни Дёмки был футбол. Но именно любимый вид спорта и отнял у него здоровье. После удара по ноге мячом у мальчика развился рак. Ногу пришлось ампутировать.

Но и это не смогло сломить сироту. Дёмка продолжает мечтать о высшем образовании. Потерю ноги он воспринимает как благо. Ведь теперь ему не придётся тратить время на спорт и танцплощадки. Государство будет платить мальчику пожизненную пенсию, а значит, он сможет учиться и станет литератором. Свою первую любовь, Асеньку, Дёмка встретил в больнице. Но и Асенька, и Дёмка понимают, что это чувство не будет иметь продолжения за стенами «ракового» корпуса. Девушке ампутировали грудь, и жизнь потеряла для неё всякий смысл.

Ефрем Поддуваев

Ефрем работал строителем. Однажды страшная болезнь уже «отпустила» его. Поддуваев уверен, что и на сей раз всё обойдётся. Незадолго до своей смерти он прочитал книгу Льва Толстого, заставившую его задуматься о многом. Ефрема выписывают из больницы. Через некоторое время его не стало.

Вадим Зацырко

Велика жажда жизни и в геологе Вадиме Зацырко. Вадим всегда боялся только одного – бездействия. И вот он уже месяц лежит в больнице. Зацырко 27 лет. Он слишком молод, чтобы умирать. Сначала геолог пытается игнорировать смерть, продолжая работать над методом определения наличия руд по радиоактивным водам. Затем уверенность в себе начинает постепенно его покидать.

Алексей Шулубин

Библиотекарь Шулубин многое успел поведать в своей жизни. В 1917 году он стал большевиков, затем участвовал в гражданской войне. Друзей у него не было, жена умерла. У Шулубина были дети, но они давно забыли о его существовании. Болезнь стала для библиотекаря последним шагом к одиночеству. Шулубин не любит говорит. Ему намного интереснее слушать.

Прототипы персонажей

У некоторых героев романа были прообразы. Прототипом врача Людмилы Донцовой стала Лидия Дунаева, заведующая лучевым отделением. Лечащего доктора Ирину Мейке автор назвал в своём романе Верой Гангарт.

«Раковый» корпус объединил огромное количество разных людей с непохожими судьбами. Возможно, они никогда не встретились бы за стенами этой больницы. Но вот появилось то, что их объединило – болезнь, излечиться от которой не всегда удаётся даже в прогрессивном ХХ веке.

Рак уравнял людей разного возраста, имеющих различное социальное положение. Болезнь одинаково себя ведёт и с занимающим высокий пост Русановым, и с бывшим заключённым Оглоедом. Рак не щадит тех, кто и так был обижен судьбой. Оставшийся без попечения родителей Дёмка теряет ногу. Забытого близкими библиотекаря Шулубина не ждёт счастливая старость. Болезнь избавляет общество от старых и немощных, никому не нужных людей. Но почему же тогда она забирает и молодых, красивых, полных жизни и планов на будущее? Почему молодой учёный-геолог должен покинуть этот мир, не дожив до тридцати лет, не успев дать человечеству то, что ему хотелось? Вопросы остаются без ответов.

Только оказавшись вдали от суеты повседневности, обитатели «ракового» корпуса наконец-то получили возможность задуматься о смысле бытия. Всю свою жизнь эти люди к чему-то стремились: мечтали о высшем образовании, о семейном счастье, о том, чтобы успеть что-то создать. Некоторые пациенты, такие, как Русанов, не были слишком разборчивы в методах достижения своих целей. Но пришёл момент, когда все успехи, достижения, горести и радости перестали иметь какое-либо значение. На пороге смерти мишура бытия теряет свой блеск. И только тогда человек понимает, что главным в его жизни была сама жизнь.

Вера в себя

В романе противопоставлены 2 метода лечения рака: научный, в который безоговорочно верит доктор Донцова, и народный, который предпочитает Костоглотов. В послереволюционные годы противостояние официальной и народной медицины стало особенно обострённым. Как ни странно, но даже к середине столетия предписания врача так и не смогли перебороть «бабушкины» рецепты. Полёты в космос и научно-технический прогресс не сокрушили веры многих людей в знахарские молитвы.

Секрет народной медицины состоит в том, что она лечит не заболевание, а больного в то время, как официальная, «научная» медицина усиленно пытается воздействовать на болезнь. Лечение, предложенное врачом, убивает раковые клетки, одновременно убивая и самого человека. Избавившись от рака, пациент получает новые проблемы со здоровьем. Народная медицина предлагает людям вернуться к природе и самому себе, поверить в собственные силы, способные дать большее исцеление, чем любое современное лекарство.

Автор: Виталий Дубына

Александр Солженицын — Раковый корпус читать онлайн

12 3 4 5 6 7 …179

Александр Исаевич Солженицын

Раковый корпус

Часть первая

1

Раковый корпус носил и номер тринадцать. Павел Николаевич Русанов никогда не был и не мог быть суеверен, но что-то опустилось в нём, когда в направлении ему написали: «тринадцатый корпус». Вот уж ума не хватило назвать тринадцатым какой-нибудь протезный или кишечный.

Однако во всей республике сейчас не могли ему помочь нигде, кроме этой клиники.

– Но ведь у меня – не рак, доктор? У меня ведь – не рак? – с надеждой спрашивал Павел Николаевич, слегка потрагивая на правой стороне шеи свою злую опухоль, растущую почти по дням, а снаружи всё так же обтянутую безобидной белой кожей.

– Да нет же, нет, конечно, – в десятый раз успокоила его доктор Донцова, размашистым почерком исписывая страницы в истории болезни. Когда она писала, она надевала очки – скруглённые четырёхугольные, как только прекращала писать – снимала их. Она была уже немолода, и вид у неё был бледный, очень усталый.

Это было ещё на амбулаторном приёме, несколько дней назад. Назначенные в раковый даже на амбулаторный приём, больные уже не спали ночь. А Павлу Николаевичу Донцова определила лечь, и как можно быстрей.

Не сама только болезнь, непредусмотренная, неподготовленная, налетевшая как шквал за две недели на безпечного счастливого человека, – но не меньше болезни угнетало теперь Павла Николаевича то, что приходилось ложиться в эту клинику на общих основаниях, как он лечился уже не помнил когда. Стали звонить – Евгению Семёновичу, и Шендяпину, и Ульмасбаеву, а те в свою очередь звонили, выясняли возможности, и нет ли в этой клинике спецпалаты, или нельзя хоть временно организовать маленькую комнату как спецпалату. Но по здешней тесноте не вышло ничего.

И единственное, о чём удалось договориться через главного врача, – что можно будет миновать приёмный покой, общую баню и переодевалку.

И на их голубеньком «москвичике» Юра подвёз отца и мать к самым ступенькам Тринадцатого корпуса.

Несмотря на морозец, две женщины в застиранных бумазейных халатах стояли на открытом каменном крыльце – ёжились, а стояли.

Начиная с этих неопрятных халатов всё было здесь для Павла Николаевича неприятно: слишком истёртый ногами цементный пол крыльца; тусклые ручки двери, захватанные руками больных; вестибюль ожидающих с облезлой краской пола, высокой оливковой панелью стен (оливковый цвет так и казался грязным) и большими рейчатыми скамьями, на которых не помещались и сидели на полу приехавшие издалека больные – узбеки в стёганых ватных халатах, старые узбечки в белых платках, а молодые – в лиловых, красно-зелёных, и все в сапогах и в галошах. Один русский парень лежал, занимая целую скамейку, в расстёгнутом, до полу свешенном пальто, сам истощавший, а с животом опухшим, и непрерывно кричал от боли. И эти его вопли оглушили Павла Николаевича и так задели, будто парень кричал не о себе, а о нём.

Павел Николаевич побледнел до губ, остановился и прошептал:

– Капа! Я здесь умру. Не надо. Вернёмся.

Капитолина Матвеевна взяла его за руку твёрдо и сжала:

– Пашенька! Куда же мы вернёмся?.. И что дальше?

– Ну, может быть, с Москвой ещё как-нибудь устроится…

Капитолина Матвеевна обратилась к мужу всей своей широкой головой, ещё уширенной пышными медными стрижеными кудрями:

– Пашенька! Москва – это, может быть, ещё две недели, может быть, не удастся. Как можно ждать? Ведь каждое утро она больше!

Жена крепко сжимала его у кисти, передавая бодрость. В делах гражданских и служебных Павел Николаевич был неуклонен и сам, – тем приятней и спокойней было ему в делах семейных всегда полагаться на жену: всё важное она решала быстро и верно.

А парень на скамейке раздирался-кричал!

– Может, врачи домой согласятся… Заплатим… – неуверенно отпирался Павел Николаевич.

– Пасик! – внушала жена, страдая вместе с мужем, – ты знаешь, я сама первая всегда за это: позвать человека и заплатить. Но мы же выяснили: эти врачи не ходят, денег не берут. И у них аппаратура. Нельзя…

Павел Николаевич и сам понимал, что нельзя. Это он говорил только на всякий случай.

По уговору с главврачом онкологического диспансера их должна была ожидать старшая сестра в два часа дня вот здесь, у низа лестницы, по которой сейчас осторожно спускался больной на костылях. Но, конечно, старшей сестры на месте не было, и каморка её под лестницей была на замочке.

– Ни с кем нельзя договориться! – вспыхнула Капитолина Матвеевна. – За что им только зарплату платят!

Как была, объятая по плечам двумя чернобурками, Капитолина Матвеевна пошла по коридору, где написано было: «В верхней одежде вход воспрещён».

Павел Николаевич остался стоять в вестибюле. Боязливо, лёгким наклоном головы направо, он ощупывал свою опухоль между ключицей и челюстью. Такое было впечатление, что за полчаса – с тех пор как он дома в последний раз посмотрел на неё в зеркало, окутывая кашне, – за эти полчаса она будто ещё выросла. Павел Николаевич ощущал слабость и хотел бы сесть. Но скамьи казались грязными, и ещё надо было просить подвинуться какую-то бабу в платке с сальным мешком на полу между ног. Даже издали как бы не достигал до Павла Николаевича смрадный запах от этого мешка.

И когда только научится наше население ездить с чистыми аккуратными чемоданами! (Впрочем, теперь, при опухоли, это уже было всё равно.)

Страдая от криков того парня и от всего, что видели глаза, и от всего, что входило через нос, Русанов стоял, чуть прислонясь к выступу стены. Снаружи вошёл какой-то мужик, перед собой неся поллитровую банку с наклейкой, почти полную жёлтой жидкостью. Банку он нёс не пряча, а гордо приподняв, как кружку с пивом, выстоянную в очереди. Перед самым Павлом Николаевичем, чуть не протягивая ему эту банку, мужик остановился, хотел спросить, но посмотрел на котиковую шапку и отвернулся, ища дальше, к больному на костылях:

– Милай! Куда это несть, а?

Безногий показал ему на дверь лаборатории.

Павла Николаевича просто тошнило.

Раскрылась опять наружная дверь – и в одном белом халате вошла сестра, не миловидная, слишком долголицая. Она сразу заметила Павла Николаевича, и догадалась, и подошла к нему.

– Простите, – сказала она через запышку, румяная до цвета накрашенных губ, так спешила. – Простите, пожалуйста! Вы давно меня ждёте? Там лекарства привезли, я принимаю.

Павел Николаевич хотел ответить едко, но сдержался. Уж он рад был, что ожидание кончилось. Подошёл, неся чемодан и сумку с продуктами, Юра – в одном костюме, без шапки, как правил машиной, – очень спокойный, с покачивающимся высоким светлым чубом.

Читать дальше

12 3 4 5 6 7 …179

Программа исследования исходов рака в Малави (M-CORP)

Медицинский факультет UNC

О нашей программе:

M-CORP направлен на устранение пробелов в потенциале исследований рака в Малави и предоставление целенаправленных стратегических инвестиций для увеличения штата подготовленных исследователей, которые могут заниматься независимой исследовательской карьерой и улучшать результаты лечения рака в Малави:

1. создание надежной учебной программы и возможностей для обучения по всему континууму исследований исходов рака, характерных для окружающей среды Малави и приоритетов исследований
2. поддержка ученых степеней
3. преодоление препятствий на пути к исследовательской независимости путем предоставления возможностей для получения докторской степени, включая пилотные гранты с куратором

Мы используем совместную стратегию лидерства, основанную на UNC-Chapel Hill, UNC Project-Malavi и Kamuzu University of Health Sciences, которая оптимизирует наши сильные стороны по всему спектру исследований исходов рака.

Исключительный пул междисциплинарных наставников, подробный план оценки программы и надежные, широкие партнерские отношения между UNC и малавийскими учреждениями гарантируют, что цели M-CORP будут достигнуты, и сделают Малави международно признанным центром передового опыта в исследованиях исходов рака. .

Возможности для постдокторских исследований под руководством наставника

M-CORP предоставляет возможность обучения в течение одного года под руководством наставника в области исследования результатов рака для постдокторантов UNC. Финансирование будет покрывать 50% стипендии (совместно с одобрением основного отдела постдока), расходов, связанных с исследованиями, и командировочных расходов. Утверждение от взрослой и детской гематологии / онкологии, радиационной онкологии и патологии было получено, но постдокторские стажеры UNC (MD и / или PhD) также имеют право подать заявку.

Требования для постдокторской стипендии:

1. Доктор медицины или доктор философии
2. Обязательство проживать в Малави в течение одного года стажировки;
3. Разрешение на получение стипендии от основного отдела (если не указано выше)
4. Приверженность глобальным исследованиям результатов рака

Сведения о приложении:

Крайний срок приема заявок на участие в программе 2022 года – 31 мая. Стипендиальный год длится с 07/2022 по 06/2023. Кандидатов могут попросить пройти собеседование с руководством программы.

Чтобы подать заявку, отправьте электронное письмо доктору Юрию Федориву (директору программы M-CORP) и менеджеру программы Кристин Рид не позднее 31 мая 2022 года по следующему адресу:

.

1. Письмо о заинтересованности, кратко описывающее: ваш опыт в исследованиях, причину получения международной стипендии в области онкологии, краткосрочные и долгосрочные карьерные цели и навыки, необходимые для достижения этих целей.
2. Рекомендательное письмо и одобрение от основного руководителя (стипендиального директора или аналогичного)
3. Биоэскиз или CV

Возможность получения стипендии доктора философии

M-CORP предоставляет стипендию двум докторантам-стажерам в одном из двух учреждений, связанных с этой программой обучения:

• США: UNC Gillings School of Global Public Health, Department of Health Policy and Management
• Малави: Университет медицинских наук Камузу (KUHeS), факультет биоинформатики

В настоящее время заявки на эту возможность не принимаются.

Возможность получения стипендии MMed

Студенты могут получить степень магистра медицины (MMed) в области клинической онкологии, медицинской онкологии, анатомической патологии или детской онкологии. Программу можно пройти на любом участвующем международном сайте, в том числе:

• Южная Африка:
  Университет Кейптауна, Кейптаун
  Университет Претории, Претория
  Университет Витватерсранда, Йоханнесбург
• Уганда:
  Институт рака Уганды, Кампала
  Global HOPE/ Университет Макерере, Кампала
• Зимбабве:
  Университет Зимбабве, Хараре

В настоящее время заявки на эту возможность не принимаются.

Основные исследователи:

Юрий Федорив является заслуженным профессором LabCorp кафедры патологии и лабораторной медицины и содиректором проекта UNC Project-Malawi Cancer Program. С 2011 года он разрабатывал и поддерживал диагностические услуги для исследования лимфомы Центральной больницы Камузу, Консорциума злокачественных новообразований СПИДа и клинических испытаний, финансируемых NIH.

Ученый СНСД
Малави

 

Ожидается информация о приложении программы. Тем временем для получения дополнительной информации обращайтесь в Управление программ стипендий и обучения.

Papanicolaou Corps for Cancer Research Inc.

Миссия: Для обеспечения и поддержки за счет средств, которые мы собираем, жизненно важные исследовательские программы в Комплексном онкологическом центре Сильвестра Медицинской школы Миллера Университета Майами … (Подробнее)
Для обеспечения и поддержки за счет средств, которые мы собираем, жизненно важные исследовательские программы в Комплексном онкологическом центре Сильвестра, Медицинская школа Миллера Университета Майами. (Less)

Papanicolaou Corps for Cancer Research Inc. является организацией 501(c)(3) с 1990 годом, установленным Налоговым управлением США, и пожертвования не облагаются налогом.

Это ваша некоммерческая организация? Получите доступ к некоммерческому порталу, чтобы отправить данные и загрузить набор инструментов для оценки.

---

Контактная информация

www.thepapcorps.org

1191 E Newport Center Dr Ste 107
Deerfield BCH FL 33442-7736

---

ВАЖНО ПРИМЕЧАНИЕ НЕОБ документы (Формы 990). В результате оценка финансов и подотчетности Корпуса Папаниколау для Cancer Research Inc. устарела, и общий рейтинг может не отражать ее текущую деятельность. Пожалуйста, свяжитесь с благотворительной организацией напрямую по любым вопросам, которые могут у вас возникнуть.

       

Рейтинговая система Encompass от Charity Navigator

---

Общий балл

из 100

Оценка этой благотворительной организации неудовлетворительна.
Этот общий балл рассчитывается на основе нескольких показателей маяков: 80 % Финансы и подотчетность, 10 % Лидерство и способность к адаптации и 10 % Культура и сообщество

Узнайте о рейтинговой системе Encompass: Обзор | Часто задаваемые вопросы | Примечания к выпуску

Далее: Влияние и результаты

  Финансы и отчетность

Этот балл дает оценку финансового состояния некоммерческой организации (стабильность, эффективность и устойчивость) и ее приверженности методам и политике управления.

---

Оценка финансов и подотчетности

из 100

Оценка, полученная Корпусом Папаниколау для компании Cancer Research Inc., является неудовлетворительной. перечислены в отчете ниже.

Этот балл представляет собой данные формы 990 за 2020 год, последний год, зарегистрированный и опубликованный IRS в электронном виде.

---

Back to Overall

Finance & Accountability Report

70

of 100 points

• Program Expense

  70.05%
  

• Board Composition

  12/12 Independent
  

• Independent Аудит или финансовый обзор

  Нет аудита
  

• Liabilities to Assets

  55.63%
  

• Website

  Listed
  

• Conflict of Interest Policy

  Missing
  

• Board Meeting Minutes

  Documented
  

• Document Retention and Destruction

  Listed
  

• Whistleblower Policy

  Внесен в список
  

Эта бета-функция в настоящее время доступна только на экранах настольных компьютеров и планшетов. Загляните позже, чтобы узнать об обновлениях.

Расходы на программу

Коэффициент расходов на программу

70,05%

Большее влияние на оценку

Дополнительные данные  

Коэффициент расходов на программу определяется путем деления расходов на программу на общие расходы (среднее значение из последних трех). Этот показатель отражает процент общих расходов, которые благотворительная организация тратит на программы и услуги, для предоставления которых она существует.

Процент расходов по программе	Сумма полученного кредита
70% or higher	Full Credit
60% — 69.9%	Partial Credit
50% — 59.9%	Zero Points for Program Expense Score
Below 50%	Ноль баллов как за расходы по программе, так и за обязательства перед активами Оценки

Источник: Форма IRS 9

3

Charity Navigator ищет не менее 3 членов правления, более 50% из которых определены как независимые (не наемные работники).

Многие профессионалы отрасли настоятельно рекомендуют наличие независимого руководящего органа, чтобы обеспечить всестороннее обсуждение и разнообразие мнений по вопросам управления и другим организационным вопросам.

Источник: Форма IRS 990

Независимый аудит или финансовый обзор

Без аудита

Большее влияние на оценку

Аудит, обзор или компиляция содержат важную информацию о финансовой отчетности и точности. Organizations are scored based on their Total Revenue Amount:

Total Revenue Amount	Expectation to Receive Credit
$1 million or higher	Expected to complete an audit
500 000–1 млн долл. США	Ожидается завершение аудита, обзора или компиляции
Менее 500 000 долл. США	Нет ожидания (удален из методологии оценки)

Источник: Form 990

.

Коэффициент определяется отношением общей суммы обязательств к общей сумме активов (последние 990). Этот коэффициент является показателем платежеспособности и/или долгосрочной устойчивости организации.

Liabilities to Assets Ratio	Amount of Credit Received
Less than 50%	Full Credit
50% — 59.9%	Partial Credit
60% или более	Нет кредита

Источник: Форма IRS 990

Веб-сайт

Перечисленный

Меньшее влияние на счет

Charity Navigator Form 9 ищет веб-сайт на странице90 в качестве показателя подотчетности и прозрачности.

Некоммерческие организации действуют в интересах общества, и публичная отчетность о своей деятельности является важным компонентом.

Источник: Форма IRS 990

Политика в отношении конфликта интересов

Отсутствует

Меньшее влияние на оценку

Charity Navigator ищет наличие политики конфликта интересов в форме 990 в качестве меры подотчетности и прозрачности.

Эта политика защищает организацию и, соответственно, тех, кого она обслуживает, когда рассматривается возможность заключения сделки, которая может принести пользу личному интересу должностного лица, директора и/или ключевого сотрудника организации.

Источник: Форма IRS 990

Протоколы заседаний Совета директоров

Задокументировано

Меньшее влияние на оценку

Charity Navigator подтверждает в форме 990, что организация использует этот процесс в качестве меры подотчетности и прозрачности.

Официальный отчет о событиях, происходящих во время заседания правления, гарантирует наличие актуального документа для использования в будущем.

Источник: Форма IRS 990

Хранение и уничтожение документов

Внесен в список

Меньшее влияние на оценку

Charity Navigator ищет наличие политики хранения и уничтожения документов в соответствии с формой 990 в качестве меры подотчетности и прозрачности.

Эта политика устанавливает правила обращения с документами, их резервного копирования, архивирования и уничтожения. Эти руководящие принципы способствуют хорошим процедурам ведения записей, которые способствуют целостности данных.

Источник: Форма IRS 990

Политика информирования о нарушениях

Перечислено

Меньшее влияние на оценку

Charity Navigator проверяет наличие политики информирования о нарушениях в соответствии с формой 990 в качестве меры подотчетности и прозрачности.

В этой политике изложены процедуры рассмотрения жалоб сотрудников, а также конфиденциальный способ сообщения сотрудниками о финансовых или иных нарушениях управления.

Источник: Форма IRS 990

Дополнительная информация

Без оценок

• Общий доход

  
  и расходы

  Доступные данные

• Заработная плата

  
  Ключевые лица

  Доступны

• Опубликованные данные IRS

  
  (Business Master File)

  Доступны

• . Поиссуда данных

  
  (IRS
• 12

• .

  Поиссуда данных
  (IRS 9003

• .

• Реагирование на пандемию

  Доступные данные

Эта бета-функция в настоящее время доступна только на экранах настольных компьютеров или планшетов. Загляните позже, чтобы узнать об обновлениях.

Общие доходы и расходы

Общие доходы и расходы

На этой диаграмме показаны тенденции доходов и расходов этой организации за последние несколько лет, как указано в их форме IRS 990.

Заработная плата ключевых лиц

Представлено здесь до пяти самых высокооплачиваемых сотрудников этой организации. Эти данные о компенсации включают в себя заработную плату, денежные бонусы и счета расходов и отображаются именно так, как они сообщаются в IRS. Суммы не включают необлагаемые налогом льготы, отложенную компенсацию или другие суммы, не указанные в форме W-2. В некоторых случаях эти суммы могут включать компенсацию от связанных организаций. Ознакомьтесь с политикой IRS в отношении отчетности о вознаграждениях

DAVID BAKELMAN, CEO

$173,442

---

STACIA FOREMAN, CFO

$50,678

---

LINDA MOSES, CHAIR

$0

---

BEVERLY BERKOWITZ, OFFICER-AT-LARGE

$0

---

РАЙНА БЕКЕР, ДИРЕКТОР

$0

---

Источник: Форма IRS 990 (стр. 7), год подачи 2020 Файл (BMF) для этой организации. Узнайте больше о BMF на веб-сайте IRS

Деятельность:

Подарки, гранты или ссуды другим организациям (код деятельности BMF: 602)

Статус фонда:

Организация, которая обычно получает не более одной трети своей поддержки от валового дохода от инвестиций и не имеет отношения доход от бизнеса и в то же время более одной трети его поддержки за счет взносов, сборов и валовых поступлений, связанных с освобожденными целями. 509(a)(2) (Код фонда BMF: 16)

Принадлежность:

Независимая — организация является независимой организацией или независимой вспомогательной организацией (т. е. не входящей в национальную, региональную или географическую группу организаций). (Код принадлежности BMF: 3)

Источники данных: Формы IRS 990

Форма 990 — это документ, который некоммерческие организации ежегодно подают в IRS. Мы используем данные о финансах и отчетности для формирования рейтингов Encompass. Щелкните здесь, чтобы просмотреть формы 990 этой организации на веб-сайте IRS (если таковые имеются).

Реагирование на пандемию

Из-за беспрецедентного характера пандемии мы предоставляем таким благотворительным организациям, как эта, возможность поделиться историей о влиянии COVID на них. Благотворительные организации могут представить свои собственные ответы на пандемию через свой некоммерческий портал.

---

Компания Papanicolaou Corps for Cancer Research Inc. сообщила, что COVID-19 повлиял на нее следующим образом:

Как COVID-19 повлиял на деятельность организации в финансовом отношении:

Обычно у нас бывает более 450 мероприятий в год, и мы не можем проводить их лично.

Как COVID-19 повлиял на реализацию программ организацией:

Мы не смогли предоставить программы.

Как эта организация адаптировалась к меняющимся условиям, вызванным COVID-19:

Нашим избирателям больше 65 лет. Обучали технологиям, и масштабирование использовалось для встреч и нескольких сборов средств.

Инновации, которые организация намерена поддерживать на постоянной основе после пандемии:

Мы продолжим использовать масштабирование при необходимости.

Предыдущий: Финансы и подотчетность  / Следующий: Лидерство и адаптивность

 Воздействие и результаты

Эта оценка оценивает фактическое влияние некоммерческой организации на жизнь тех, кому она служит, и определяет, насколько эффективно она использует доноров. ресурсов для достижения этого эффекта.

---

Оценка влияния и результатов

В настоящее время не оценивается

Корпус Папаниколау для Cancer Research Inc. в настоящее время не может быть оценен с помощью нашей методологии Encompass Rating Impact & Results, потому что либо (A) он соответствует критериям, но мы еще не получили данные; (B) мы еще не разработали алгоритм для оценки его программного воздействия; (C) его программы не являются прямыми услугами; или (D) он не сильно зависит от взносов отдельных доноров.

Примечание: Отсутствие балла не указывает на положительную или отрицательную оценку, это указывает только на то, что мы еще не оценивали организацию.

Узнайте больше о воздействии и результатах.

Вы работаете в Корпусе Папаниколау для Cancer Research Inc.? Присоединяйтесь к списку ожидания для получения обновленной оценки воздействия и результатов.

---

Вернуться к общему обзору

Дополнительная информация

Без оценок

Эта бета-функция в настоящее время доступна только на экранах настольных компьютеров и планшетов. Загляните позже, чтобы узнать об обновлениях.

Крупнейшие программы

Крупнейшие программы

Papanicolaou Corps for Cancer Research Inc. сообщили о своей крупнейшей программе на своей форме 990 финансового года 990 AS:

$ 2,005,358

Протрали в последнем FY

100%

.

БЛАГОДАРЯ УСИЛИЯМ 20 000 НАШИХ УЧАСТНИКОВ, МЫ СОБЕРЛИ СРЕДСТВА, ЧТОБЫ ПОЖЕРТВОВАТЬ 1 611 214 ДОЛЛАРОВ США В ЦЕНТР КОМПЛЕКСНОЙ ОНКОЛОГИИ СИЛЬВЕСТРА ПРИ ШКОЛЕ МЕДИЦИНСКОГО УНИВЕРСИТЕТА МАЙАМИ МИЛЛЕР . .. (Подробнее)
БЛАГОДАРЯ УСИЛИЯМ 20 000 НАШИХ ЧЛЕНОВ ПО СБОРУ СРЕДСТВ, МЫ СОБЕРЛИ СРЕДСТВА, ЧТОБЫ ПОЖЕРТВОВАТЬ 1 611 214 ДОЛЛАРОВ США В КОМПЛЕКСНЫЙ ОНКОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР СИЛЬВЕСТРА ПРИ ШКОЛЕ МЕДИЦИНЫ УНИВЕРСИТЕТА МАЙАМИ МИЛЛЕР. ОБЩИЕ ВЗНОСЫ ЗА ГОД, ВКЛЮЧАЯ ПОЖЕРТВОВАНИЯ НАШИХ ЧЛЕНОВ НАПРЯМУЮ СИЛЬВЕСТЕРУ, СОСТАВИЛИ 2 МЛН ДОЛЛАРОВ США. ФОНДЫ ПОЗВОЛЯЮТ ВРАЧАМ И УЧЕНЫМ ЦЕНТРА СИЛЬВЕСТЕР ПРОВОДИТЬ ПРОГРАММЫ ИССЛЕДОВАНИЙ РАКА И КЛИНИЧЕСКИЕ ИСПЫТАНИЯ, СТРЕМЯСЬ ОТКРЫВАТЬ НОВЫЕ ЛЕЧЕНИЯ И, В конечном счете, НАЙТИ ЛЕКАРСТВА ОТ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ РАКА. (Меньше)

---

Предыдущий: Воздействие и результаты  / Следующий: Культура и сообщество

  Лидерство и способность к адаптации

Этот балл обеспечивает оценку лидерских способностей организации, стратегического мышления и планирования, а также способности внедрять инновации или реагировать на изменения в спросе составляющих /необходимость или другие соответствующие социальные и экономические условия для достижения миссии организации.

---

Оценка лидерства и адаптивности

из 100

Проходной балл, полученный Корпусом Папаниколау для компании Cancer Research Inc.

Encompass Rating V4 обеспечивает оценку Лидерства и Приспособляемости организации через некоммерческую организацию, отправляющую ответ на опрос непосредственно в Charity Navigator.

---

Назад к общему отчету

Отчет о лидерстве и адаптации

100

из 100 баллов

1

• Миссия

• Vision

• Лидерство.

Миссия

Некоммерческая организация представляет свидетельство стратегического мышления, формулируя миссию организации

Для обеспечения и поддержки за счет средств, которые мы собираем, жизненно важные исследовательские программы в Комплексном онкологическом центре Сильвестра, Медицинская школа Миллера Университета Майами.

Источник: Некоммерческая организация представила ответы

Видение

Некоммерческая организация представляет свидетельство стратегического мышления, формулируя свое видение.

Чтобы помочь создать и представить мир без рака.

Источник: Ответы, представленные некоммерческой организацией

Strategic Goals

Некоммерческая организация представляет свидетельство стратегического мышления и постановки целей, рассказывая о своих наиболее важных стратегических целях.

Цель первая: начать программу наставничества по выживанию в качестве дополнительного преимущества для наших участников.

Тип цели: Новые программы, основанные на наблюдаемых изменениях в потребностях наших обслуживаемых групп/сообществ.

Вторая цель: Увеличить наше текущее членство на 10%

Тип цели: Рост, расширение, масштабирование или расширение доступа к существующим программам и услугам.

Третья цель: Повысить уровень подготовки текущего персонала по CRM. Инвестируйте в новую, более совершенную CRM

Тип цели: Инвестируйте в потенциал нашей организации (финансовый, управленческий, технический и т.д.).

Источник: некоммерческая организация представила ответы

Развитие лидерства

Некоммерческая организация предоставляет доказательства инвестиций в развитие лидерства

Опишите инвестиции в лидерство

Да, мы призываем всех сотрудников участвовать в тренингах, которые помогут им в их работе. Генеральный директор советует всем сотрудникам не только участвовать в тренингах для повышения квалификации, но и в личном развитии.

Источник: некоммерческая организация представила ответы

Мобилизация для выполнения миссии

Некоммерческая организация демонстрирует свое лидерство, сосредоточив внимание на внешних факторах и мобилизовав ресурсы для выполнения миссии.

Эта организация осуществляет мобилизацию для миссии следующими способами:

Каковы усилия этой организации по внешней мобилизации?

Мы сотрудничаем с Комплексным онкологическим центром Сильвестра уже более 70 лет, собирая необходимые средства для исследований рака. Совет директоров участвует в тренингах и ежегодных выездных заседаниях совета директоров.

Источник: Некоммерческая организация представила ответы

История адаптации

Некоммерческая организация имеет возможность рассказать историю о том, как организация адаптировалась к огромным внешним изменениям за последний год.

Папскому корпусу пришлось уволить основной персонал, а несколько сотрудников остались и работали из дома. Мы смогли использовать технологии, чтобы продолжить нашу миссию по сбору необходимых средств для исследований рака. Мы подали заявку и успешно получили кредит PPP/

Источник: Некоммерческие отправленные ответы

Предыдущий: Лидерство и адаптивность

  Культура и сообщество

Этот балл дает оценку культуры организации и ее связи с сообществом, которому она служит. . Узнайте больше о том, как и почему мы оцениваем культуру и сообщество.

---

Оценка культуры и сообщества

из 100

Корпус Папаниколау для компании Cancer Research Inc. получил проходной балл. Организация предоставила данные о том, как она прислушивается к избирателям (обратная связь от избирателей) и о своих методах разнообразия, справедливости и инклюзивности (DEI) (см. отчет ниже).

Маяк культуры и сообщества состоит из следующих показателей:

• Составляющая обратная связь: 100/100 (30% оценки маяка)

• Разнообразие, капитал и включение: 80/100 (70% от баллов маяка)

---

Бэк к общему

Отчет по культуре и сообществ Доступные данные Загляните позже, чтобы узнать об обновлениях.

Отзывы участников

Разнообразие, равноправие и инклюзивность

80/100 баллов

70% баллов маяка

Оценка этой организации, равная 80, является проходным баллом. Организация сообщила, что внедряет 3 практики разнообразия, справедливости и интеграции (DEI). Charity Navigator считает, что некоммерческие организации, реализующие эффективную политику и практику DEI, могут улучшить процесс принятия решений некоммерческой организацией, мотивацию персонала, инновации и эффективность.

Посмотреть стратегии DEI этой организации

---

Методология

Мы используем данные, собранные Candid, для документирования и оценки методов DEI, применяемых организацией. Некоммерческим организациям рекомендуется заполнить раздел «Стратегии акционерного капитала» в своих профилях Candid, чтобы получить рейтинг.

Узнайте больше о методике.

Составляющая обратная связь

100/100 баллов

30% от оценки маяка

Эта организация сообщила, что собирает отзывы от избирателей и/или сообществ, которые она обслуживает. Charity Navigator считает, что некоммерческие организации, которые используют инклюзивные методы, такие как сбор отзывов от людей и сообществ, которым они служат, могут быть более эффективными.