Ауфид это: АУФИД | это... Что такое АУФИД?

Содержание

Часть 2 — ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ ПОД ГОРУ — Лже Нерон — Лион Фейхтвангер

← Часть 1

Часть 3 →

То, что Цейон, очевидно, http://socialsciences.ru не осмеливался перейти Евфрат, еще сильнее разжигало дерзость нероновского фельдмаршала Требона. В конце концов он стал даже готовиться к нападению на крепость Суру, господствующую над средним течением Евфрата, стянул войска на правом берегу, к северу от Суры, велел возвести укрепления на левом берегу, подвез тараны и катапульты, приступил к регулярной осаде крепости.

Генерал Ауфид, командир южного участка, может быть, и хотел бы, повинуясь досадным указаниям из Антиохии, ограничиться обороной. Но если наглый противник наступает тебе на ноги, можно ли не ответить? Можно ли спокойно взирать, как вокруг выравниваются возвышения, строятся укрепления и валы, подвозятся осадные машины и материалы для постройки плавучего моста, если чувствуешь себя достаточно крепким для того, чтобы хорошей атакой положить конец всей этой чертовщине? Не обязан ли добросовестный офицер своевременно помешать приготовлениям к осаде, пока можно еще дать отпор врагу относительно небольшими силами? Если генерал Ауфид так и поступит, следует ли это назвать наступлением или это еще оборона?

Генерал Ауфид назвал это обороной, неожиданно перешел с многочисленными силами Евфрат, уничтожил укрепления и машины Требона, продвинулся до реки Белихус. Здесь стояли, на другом берегу реки, парфянские латники, отборные войска, половина кавалерийского полка. Подобно римлянам и по тем же основаниям парфяне также получили приказ ограничиться обороной. Они поэтому не нападали, но стояли мощной железной стеной.

Полковника Фронтона мучило любопытство профессионала, ему хотелось взглянуть на приготовления Требона к осаде. Пользуясь странным нейтралитетом, который все еще соблюдала Эдесса по отношению к его особе, он получил при поддержке Варрона пропуск.

Как раз в то утро, когда Ауфид предпринял свою атаку, Фронтон под видом любознательного путешественника верхом объезжал окрестности Суры. На одном из возвышений к западу от Белихуса он присоединился к маленькому отряду войск Требона. Это были части из эдесского гарнизона под командованием некоего лейтенанта Люция. Отряд был отброшен сюда в результате атаки Ауфида.

Полковник Фронтон придержал коня, остановился на маленьком возвышении, наблюдал, смотрел. Долина под ним лежала в тумане, атака Ауфида, действия его войск и войск неприятеля превратили всю местность в сплошное облако пыли, в котором двигались бесформенные людские массы. Но у Фронтона был зоркий глаз, и он видел отчетливо все. Он видел, что нападение Ауфида создало положение, описанное им в «Учебнике военного искусства», определенное тактическое положение, которое давало возможность армии Б, в данном случае Требону, отрезать противника А, в данном случае Ауфида, от его базы, в данном случае — от крепости Суры. При удаче крепость, лишенная своих лучших сил, приводилась такой атакой в состояние, когда ее легко можно было взять штурмом. Бездарный Требон, разумеется, не изучал «Учебника», не понял этой великолепной возможности и не использовал ее.

У Фронтона забилось сердце. Тут был случай на ярком примере доказать правильность одной из смелых новейших теорий его «Учебника» — противники называли их дерзкими. Войска Ауфида еще стояли на этом берегу Белихуса. Дальше они не двинутся. На парфян они не нападут. Они достигли своей цели, разрушили укрепления и машины, они вернутся в Суру с некоторой добычей, в полном порядке, удовлетворенные. Теперь надо их атаковать, несмотря на ничтожные, до смешного ничтожные силы, надо броситься на них с тыла, одновременно основной массой обрушиться с обоих флангов. Это та возможность, которой он всю жизнь жаждал, второй раз она не дастся ему в руки. В его распоряжении еще десять минут. Ибо через десять, может быть, даже через пять минут Ауфид даст сигнал к «медленному отступлению», и тогда уже будет слишком поздно.

Фронтон сидел на коне, не шевелясь, со спокойным лицом, хотя каждый нерв его дрожал от напряжения. «Спокойствие, Фронтон, — приказал он себе. — Не будь безумцем. Фронтон. Тебе минуло сорок восемь, и ты всю свою жизнь не изменял разуму. Не изменяй ему и на этот раз. Не изменяй ему только пять или десять минут. Тогда искушение пройдет. Не рискуй годами хорошей жизни, которые у тебя впереди, своей прекрасной старостью.

Не бросай на ветер всего, что с трудом добыто, вырвано у судьбы за эти сорок восемь лет».

Навигация
[ Часть 2. Глава 3. ]

← Часть 1

Часть 3 →

Битва при Каннах (216 год до н. э.)

Твитнуть

Нравится

Битва при Каннах (216 год до н. э.)

Вехи истории — Великие сражения

В августе 216-го года возле поселения Канны, что в юго-восточной части Италии, рядом с местом впадения р. Ауфид в Адриатическое море, было крупное сражение в числе второй Пунической войны. Тогда римская армия была под командованием Варрона. Он отдал приказ легионам выйти с лагеря, отправиться на битву с противником. Эмилий же был против такого решения, но его мнения никто не слушал.

Ганнибал навстречу римлянам двинул свою конницу вместе с легко вооруженными пехотинцами. Совсем неожиданно были атакованы римские легионы. Это специально было сделано при их движении, дабы внести замешательство в ряды. Но римляне выслали вперед отряд с тяжело вооруженной пехотой. Он был подкреплен метателями дротиков, умелой конницей. Карфагеняне были разбиты. Их войска были вынуждены отступить. Данный успех с большей силой укрепил уверенность Варрона в окончательной победе.

Битва при Каннах произошла 2-го августа. Как только встало солнце, Варрон приказал римским войскам выдвинуться сразу с двух лагерей, выстроить боевой порядок на левом побережье р. Ауфид. Это был фронт на юг. Римская конница была помещена у самых вод реки на правом крыле. В коннице в этой линии была пристроена пехота. Были поставлены несколько теснее манипулы. Весь строй имел большую глубину. Ширина не учитывалась. Конницы союзников разместились на левом крыле. В некотором отдалении впереди всего войска выстроились легкие отряды.

Весь боевой порядок римлян по фронту занимал примерно два километра. Римские войска были выстроены в три линии. В каждой линии имелось по 12 шеренг. Манипулы с легионами выстраивались с учетом сокращенного интервала, дистанций. Левый фланг заняла конница с Варроном. Правый фланг был прикрыт конницей с Эмилием. Общий боевой порядок был прикрыт легковооруженными пехотинцами. В лагере Варрон оставил 10 тысяч воинов. Они должны были напасть на лагерь карфагенян во время боя. В результате сокращения дистанций, интервалов, увеличения глубины построения римских войск, был признан фактический отказ от преимуществ манипулярного строя в легионах. Римляне превратились в громадную фалангу, которой просто невозможно было управлять во время боя.

Ганнибал вел битву при Каннах 12 часов. Потери римлян составили 48 тысяч. Еще 10 тысяч были забраны в плен. В числе карфагенян потери составили 6 тысяч человек. Хотя римляне и были полностью окружены, но многим удалось сбежать. Можно сказать, что спастись удалось примерно 28 тысячам человек. У карфагенян не хватило сил полностью уничтожить врагов. Через пару дней после поражения молодым военным трибуном Публием Корнелием Сципионом было организовано два легиона из беглецов в Риме. После поражения римлян под Каннами, от Рима отсоединились крупнейшие города Южной Италии. Ганнибал сумел создать антиримскую коалицию из Сиракуз, Македонии. Присоединились еще несколько городов Сицилии. В итоге, Рим оказался окружен врагами.

Добавить комментарий

Известные полководцы

Интересные факты

При первом удобном ветре от севера или северо-запада, не упуская ни…

Вслед за необычно холодной весной наступило небывало жаркое лето 1709 го. ..

Вехи истории

Авторизация

Логин

Пароль

Запомнить меня

Забыли пароль?
Забыли логин?
Регистрация

Великие военачальники

Полководцы мира

Дожа Дьердь (Dozsa) 1475 – 1514 руководитель крестьянского восстания в Венгрии в XVI в. В XVI ве…

Тимур (Тимур-Ленг — Железный Хромец), известный завоеватель восточных земель, чье имя звучало на устах ев…

Факты, события…

100 ВЕЛИКИХ

Советские герои

Мы часто слышим в песнях, стихах и даже фильмах имя . ..

Севастьянов Алексей Тихонович родился в феврале (16 числа) в 1917 …

Последние статьи

Заказать виртуальный сервер linux: рекомендации специалистов
Масса шпунта ларсена Vector Shpunt: наиболее полезные строительные знания

Купить дешевый ssd хостинг: советы профессионалов
Хімчистка диванів за приємними цінами: обов’язкова міра чи привілей?
Болденон – самый эффективный способ развить свое тело
Подобрать самый быстрый хостинг: рекомендации экспертов
В чому цінність миття вікон (Чистота.юа)
Dedicated сервера в Украине и особенности выбора хостера
Budsjett oppussing av bad. Hva kan du spare på?
Шпунт ларсен 5 ум гост купить: незаменимые строительные знания

Что такое аудит | audIT Sales Presentation System

Практический результат

audIT поможет вам заключать гораздо больше сделок без навязывания продаж или изучения устаревших сценариев продаж.
audiIT поможет вам повысить MRR, потому что вы можете продавать комплексные решения по премиальным ценам с уверенностью, что они скажут «да» без каких-либо ценовых возражений или сопротивления.
audiIT открывает скрытый MRR, который вы получите от простых обновлений во время бизнес-обзоров. С дополнительным преимуществом, что ваши клиенты говорят «да» вещам, которые им нужны для их защиты.
audiT сэкономит ваше время, сделав создание простых и эмоциональных презентаций продаж максимально простым нажатием кнопки.
И, наконец, аудит помогает вам повысить уровень MSP, выполняя эти три вещи. Делает вас больше денег и более эффективным.

Посмотрите это короткое видео, чтобы узнать, что такое audiIT

Вот чем аудит не является…

аудит — это не технический инструмент, который собирает ненужные данные и выдает еще более запутанные технологические отчеты, которые ненавидят ваши клиенты
Это не инструмент предложения или котировки, который потенциальные клиенты могут использовать только для того, чтобы найти вас по более выгодной цене
audIT — это. .. инструмент продаж, который вы используете для создания наглядных, простых, нетехнических и убедительных презентаций по продажам и бизнес-обзорам, которые заключают более дорогие ИТ-сделки и получают обновления практически без ценового сопротивления!

«AudIT — это как иметь в штате тренера по продажам»

Audit — секрет продаж

Оружие успешных MSP

audiIT — это то же самое, что каждый раз, когда вы представляете
Это испытанный и проверенный процесс продаж, используемый тысячами MSP по всему миру
Его очень легко внедрить в ваш MSP как для презентаций продаж новых клиентов, так и для презентаций бизнес-обзоров

Закажите бесплатную демо-версию без обязательств и давления

Мы покажем вам, как работает аудит и как он может помочь вам повысить уровень MSP

Запланировать демонстрацию

Еще не готовы заказать демонстрацию? Загрузите образец отчета, чтобы увидеть, что такое audiIT

Удаляет «Обнаружение продаж»

Потенциальные и покупатели не будут чувствовать, что их «продали»
Диагностика и консультирование ваших потенциальных клиентов и клиентов
Потенциальные клиенты и клиенты остаются вовлеченными и эмоционально вовлеченными, когда вы представляете

«Повторяемый шаблонный процесс продаж и бизнес-обзоров»

audiIT легко внедрить для любого MSP

большого или малого размера

Повторяемый процесс, шаблонизирующий ваши презентации по продажам и обзору бизнеса
Соберите необходимую информацию из технических оценок, как вы это делаете сейчас
Или используйте «Поиск фактов» аудита, чтобы создать простой и легкий процесс сбора информации

Использование аудита для продаж

бизнес-обзор

Просто скопируйте свой последний аудит и легко отредактируйте в считанные минуты для следующего обзора
Поддерживает ваших клиентов на пути обновления, чтобы у них всегда было именно то, что им нужно, поскольку это открывает дополнительный доход для вашего MSP
Защищает вас от того, что что-то пойдет не так, потому что клиент просто говорил нет. .. до сих пор

Полное руководство по проведению ИТ-аудита (с контрольным списком)

Ужасная кибергигиена американцев — плохая новость для людей, подвергающихся риску атак, но ставки гораздо выше для компаний, которые их нанимают. Особенно, когда сотрудники работают из дома или берут с собой технику в командировки, они, скорее всего, подвергают вся инфраструктура компании к потенциальному риску.

Какой ответ? Владельцам бизнеса необходимо проводить регулярные ИТ-аудиты, чтобы убедиться, что их системы не скомпрометированы, а их сотрудники в курсе своих ноу-хау в области кибербезопасности. Эти аудиты также позволяют убедиться, что затраты, скорость и протоколы соответствуют требованиям. Если вы впервые занимаетесь ИТ-аудитом, наш контрольный список проведет вас по основам.

Что такое ИТ-аудит?

ИТ-аудит — это оценка инфраструктуры информационных технологий организации, политик и процедур. Он предназначен для обеспечения правильной и безопасной работы ИТ-систем, а также их безопасного и правильного использования сотрудниками .

В зависимости от того, насколько велика ваша организация, вы можете либо провести один комплексный ИТ-аудит, либо по отдельности проверить различные области вашей инфраструктуры. Повсеместно цель состоит в том, чтобы оценить риски, связанные с вашими ИТ-системами, и найти способы снижения этих рисков путем решения существующих проблем, исправления поведения сотрудников или внедрения новых систем.

5 ключевых областей ИТ-аудита

Обычно ИТ-аудит проводится ИТ-менеджером организации или директором по кибербезопасности (в небольших организациях эти роли может выполнять владелец бизнеса или руководитель операций). Поскольку аудит предназначен для оценки эффективности инфраструктуры, а работа ИТ-менеджера состоит в обеспечении такой же эффективности, имеет смысл, чтобы пять ключевых областей ИТ-аудита более или менее соответствовали основным обязанностям ИТ-менеджера. Их:

System security
Standards and procedures
Performance monitoring
Documentation and reporting
Systems development

Within each of these areas, the auditor will run through a checklist of предметы для оценки. Наш контрольный список аудита охватывает все этапы базового ИТ-аудита, но в зависимости от потребностей вашей инфраструктуры вы можете обнаружить, что вам нужно добавить области или что некоторые из перечисленных не нужны для вашей компании.

Как провести ИТ-аудит

Хотя сам ИТ-аудит обычно проводится в течение нескольких дней, на самом деле процесс начинается задолго до этого, когда вы смотрите в свой календарь и начинаете планировать планирование аудита. в будущем.

Шаг 1. Планирование аудита

Первое решение, которое вам необходимо принять, — это провести внутренний аудит или нанять внешнего аудитора, который предложит стороннюю точку зрения на ваши ИТ-системы. Внешний аудит чаще встречается в крупных корпорациях или компаниях, которые обрабатывают конфиденциальные данные. Для большинства компаний внутреннего аудита более чем достаточно, и его планирование обойдется намного дешевле. Если вы хотите немного больше душевного спокойствия, вы можете организовать ежегодный внутренний аудит и нанимать внешнего аудитора раз в несколько лет.

При планировании аудита вам необходимо решить:

Кто будет вашим аудитором (будь то выбор внешнего аудитора или определение сотрудника, ответственного за аудит)
Когда будет проводиться аудит
Какие процессы необходимо внедрить для подготовки сотрудников к аудиту

Аудитору, скорее всего, потребуется поговорить с разными сотрудниками и руководителями групп, чтобы узнать о рабочих процессах ИТ в вашей компании, поэтому важно убедиться, вы не заказываете аудит на время, когда ваши сотрудники завалены другой работой.

Шаг 2: Подготовка к аудиту

После того, как вы определились с общими временными рамками, вам нужно будет работать со своей командой по аудиту, чтобы подготовиться к самому аудиту. Краткий список вещей, которые вам необходимо выяснить на этом этапе, включает:

Ваши цели аудита
Объем аудита (какие области оцениваются и на каком уровне детализации аудитор будет выполнять свою работу). оценка)
Как будет документироваться аудит
Подробный график аудита (какие отделы будут оцениваться в разные дни и сколько времени отделы должны планировать посвятить аудиту)

Имейте в виду, что контрольный список, хотя он и необходим, недостаточен документация для аудита. Целью проведения этой оценки является получение подробного представления о слабых сторонах вашей инфраструктуры и индивидуальных практических мерах, которые вы можете предпринять для их устранения. Для этого вам понадобится более сложная система, чем бумага и буфер обмена.

Загрузить полный контрольный список

Шаг 3: Проведение аудита

Да, проведение аудита — это только третий этап пятиэтапного процесса аудита. Этот шаг говорит сам за себя — если вы правильно выполнили второй шаг, то третьим будет просто выполнение созданного вами плана.

Имейте в виду, что даже самые продуманные планы мышей и людей (или, я думаю, в данном случае, мышей и клавиатур) часто идут наперекосяк, поэтому этот шаг может также включать в себя поиск способа обойти любые препятствия в последнюю минуту. Убедитесь, что вы строите достаточно времени, чтобы никуда не торопиться — если вы что-то упустите в аудите, это сведет на нет всю его цель.

Шаг 4: Сообщите о своих выводах

После завершения аудита у вас должен быть изрядный файл документации, чтобы показать его с примечаниями, выводами и предложениями вашего аудитора. Следующим шагом является синтез этой информации в официальном аудиторском отчете. Это документ, который вы поместите в файл для дальнейшего использования и для помощи в планировании аудита в следующем году.

Затем вы захотите создать отдельные отчеты для руководителей каждого проверенного отдела. Подведите итоги того, что было оценено, отметьте пункты, которые не требуют изменений, и выделите все, что отдел делает действительно хорошо. Затем дайте краткое описание уязвимостей, выявленных аудитором, и разделите их в соответствии с их причиной:

Риски, вызванные несоблюдением установленных процедур, потребуют корректирующих действий.
Риски, вызванные незамеченными до аудита уязвимостями, потребуют новых решений.
Риски, присущие работе отдела, вероятно, не могут быть устранены полностью, но аудитор может определить способы их снижения.

Наряду с каждым пунктом объясните, какие будут следующие шаги для устранения выявленных рисков. В ситуациях, когда риски были вызваны умышленной небрежностью, вы также можете обратиться в свой отдел кадров за инструкциями о том, как решить проблему.

Шаг 5: Последующие действия

Будем реалистами: многие (если не большинство) уязвимости инфраструктуры частично вызваны человеческим фактором. Человеческая ошибка также может помешать решениям, которые ваша команда реализует для устранения рисков, выявленных в ходе аудита.

После того, как вы представите результаты своего отчета, отметьте дату в календаре, чтобы связаться с каждой командой и убедиться, что исправления были успешно внесены. Целесообразно запланировать несколько последующих проверок в течение года, чтобы проверить каждую команду и убедиться, что все идет гладко до следующего аудита.