Всё кратко.ру — Островский А.Н. — Биография кратко. Островский Александр Николаевич
Островский Александр Николаевич
(1823-1886) — драматург, театральный деятель.
В 1840 году Островский окончил Первую Московскую гимназию с гуманитарным уклоном. В 1840-1843 гг. учился в Московском университете на юридическом факультете. Но еще в гимназии Островский увлекся литературным творчеством и оставил занятия юридическими дисциплинами.
В 1847 году Островский с успехом прочитал свою пьесу «Семейная картина», которую считал началом своей профессиональной деятельности. Следующую пьесу «Свои люди — сочтемся!» (первоначальное название «Банкрут» (1849) к постановке не разрешили, и автор был отдан под негласный надзор полиции. Триумф этой комедии как бы завершает первый, ранний, этап творчества (1847-1851) — проба сил, поиски своего пути (см. «Свои люди — сочтемся!»).
Следующий период (1852-1854) характеризуется активным участием в кружке сотрудников журнала «Москвитянин».
Островский пишет пьесы «Не в свои сани не садись», «Бедность не порок», «Не так живи, как хочется».
И последний, пореформенный период (1861-1886), отличается от предыдущих дробных периодов творчества своим единством, невозможностью выделить хронологически сменяющие друг друга этапы. Островского как художника волнуют вопросы о путях развития России, в поле зрения автора попадает все больше областей современной жизни.
Социально-бытовые темы из жизни купечества («Не все коту масленица», «Правда хорошо, а счастье лучше») соседствуют с циклом пьес «из жизни захолустья» (бальзаминовская трилогия — «Праздничный сон до обеда» (1857), «Свои собаки грызутся, чужая не приставай» и «За чем пойдешь, то и найдешь» («Женитьба Бальзаминова») (1861), «Шутники» (1864), «Пучина» (1866), «Не было ни гроша, да вдруг алтын» (1872)
Пьесы на исторические темы, сатирические комедии, уникальная «Снегурочка» и разрабатываемая в 70-80 гг.
психологическая драма — это новые направления в творчестве известного русского драматурга.Становление драмы было связано с поисками героя, который был бы способен вступить в драматическую борьбу, вызвать сочувствие зрителя, имея достойную цель. Но Островский не находил такого героя. Главные действующие лица его пьес были либо преуспевающие дельцы, либо пошлые, циничные прожигатели жизни, либо идеалисты, бессилие которых было очевидно Они не могли стать центром драматического действия, и тогда Островский выводит на первое место женщину, что акцентирует внимание зрителей на чувствах персонажа. А именно это является условием развития психологической драмы. Самой совершенной из них по праву считается «Бесприданница» (1879) Характер героини не изменяется в процессе драмы, а постепенно раскрывается перед зрителями. Такими же шедеврами являются пьесы «Последняя жертва» (1878), «Таланты и поклонники» (1882), «Без вины виноватые» (1884) Именно эти произведения заложили основу для дальнейшего развития драмы.
Создав целый репертуар, Островский перевел еще двадцать две пьесы («Усмирение своенравной» Шекспира, «Кофейная» Гольдони, интермедии Сервантеса и многие другие).
Островский занимает особое место в русской культуре — уже при жизни он был признан основоположником национального театра. Новая публика, которая сменила дворянскую первой половины XIX века, хотела видеть на сцене свою жизнь. Такие пьесы писал для них Островский. Он описывал жизнь героев глазами тех, кто трудится. Критерием оценки для Островского служили идеалы народной нравственности.
Почти пятьдесят пьес было написано великим драматургом, многие из них уходили корнями в родное Замоскворечье, за что Островского называли летописцем этой жизни, «Колумбом Замоскворечья». Но значение его комедий быстро переросло рамки правдивого бытоописания, потому что за лицами персонажей возникали типы, а за бытовыми картинами — социальные явления. Александр Николаевич Островский стал наследником русского реализма, реализма Гоголя.
Загрузка.
..
Краткая биография Островский Н. А.
Биография
Биография писателя
Произведения
1 произведение
Сочинения
5 сочинений
Советская литература
Биография вариант 1 вариант 2
Николай Алексеевич Островский родился 16 (29) сентября 1904 года в селе Вилия Острожского уезда Волынской губернии.
Отец Островского, Алексей Иванович, работал солодовщиком на винокуренном заводе. Воевал с турками, участвовал в сражении под Шипкой.
Мать Островского, Ольга Осиповна, была кухаркой.
1913 год — Николай Островский заканчивает с похвальным листом церковно-приходскую школу в родном селе. В школу был взят досрочно, «по причине незаурядных способностей». Семья вскоре переехала в Шепетовку, где Островский поступает в 2-классное училище. По собственному признанию писателя, образование у него было «низшее».
1916 год — 12-илетний Островский начинает работать: кубовщиком, на складе, затем помощником кочегара. Через много лет Николай Алексеевич напишет М. Шолохову: «…я штатный кочегар и насчет заправки котлов был неплохой мастер. Ну, а литератор из меня „хужее“…».
Несмотря на «низшее» образование, Островский очень любил читать. Он предпочитал романтико-приключенческие романы Ф. Купера, Вальтера Скотта, Жюля Верна, Дюма-отца. Уже взрослым, писатель вспоминал, как, читая по вечерам матери, «сам того не замечая, начинал импровизировать» и на ходу придумывал свой сюжет.
Под влиянием шепетовских марксистов Островский втягивается в подпольную работу и постепенно становится активистом революционного движения в Шепетовке. Воспитанный на романтически-авантюрных книжных идеалах, он принимает Октябрьскую революцию с восторгом.
1919 год — Николай Островский вступает в комсомол. В этом же году он добровольцем уходит на фронт с частями Красной армии. Будущий писатель воевал сначала в дивизии Г.
И. Котовского, потом в 1-й конной армии С. М. Буденного.
Осень 1920 года — Островский тяжело ранен: в бою под Львовом его вышибло из седла близким шрапнельным взрывом. С ранением и контузией он попадает в госпиталь. После лечения Островский опять просится на фронт, но его демобилизуют. Приходится ехать домой.
После возвращения с войны Островский служит в органах ВЧК и участвует в борьбе против местных банд. Позже в его жизни начинается «этап ударного строительства»: сначала помощником электромонтера в Киевских мастерских Юго-Западной железной дороги, потом — рабочим на стройке узкоколейной ветки для подвоза дров в Киев. Здесь Островскому удается совершить подвиг, впоследствии стоивший писателю здоровья: пришлось спасать лесосплав, и Николай первым бросился в холодную воду. Результатом подвига стала сильнейшая простуда, ревматизм и заражение тифом.
1923 — 1924 годы — Островский назначен военным комиссаром Всеобуча. Позже отправлен на комсомольскую работу: сначала секретарем райкома комсомола в Берездове и Изъяславле, затем секретарем окружкома комсомола в Шепетовке.
1924 год — Островский вступает в ВКП (б).
В этом же году Островский переносит первый приступ окаменения суставов и позвоночника — неизлечимой болезни, которая с того момента начинает прогрессировать и постепенно перерастать в паралич. Островский старается не обращать внимания на свою болезнь, хотя все больше и больше времени ему теперь приходится проводить у врачей. Примерно в это же время Николай решает написать книгу о своем времени. Эту идею поддерживает будущая жена писателя, девятнадцатилетняя Раиса Порфирьевна Мацюк — дочь друзей семьи Островских.
1927 год — болезнь навсегда приковала Островского к постели. Но будущий писатель делает все возможное, чтобы его не забыли: ведет партийно-комсомольский кружок на дому, заочно заканчивает «первый круг» комвуза. О себе Островский пишет: «Физически потерял почти все, остались только непотухающая энергия молодости и страстное желание быть чем-нибудь полезным…». Чувствуя, что зрение слабеет, Николай читает сутками, предпочитая книги-воспоминания о Гражданской войне и русскую классику.
Осень 1927 года — Островский начинает заниматься, по его собственному выражению, «писанием». Первое произведение, «Рожденные бурей», Островский называл «самым первым вариантом будущей книги «Как закалялась сталь». Закончив рукопись, автор отправляет ее в Одессу на «проверку фактов» и обсуждение. На обратном пути рукопись утеряна. Для Островского это становится ударом, ведь пропал его «шестимесячный труд».
Начало 1929 года — Островский полностью теряет зрение и в отчаянии подумывает о самоубийстве.
Конец 1930 года — у Островского наконец, впервые после неудачи 1927 года, появляется новый литературный замысел. Он пишет по ночам, вслепую, с помощью изобретенного им же самим трафарета. Днем родным и друзьям писателя приходится расшифровывать написанное за ночь, а нередко и переписывать под диктовку Островского. Созданная общим трудом рукопись была отослана в Ленинград, но ответа не пришло. Второй экземпляр выслали в издательство ЦК комсомола «Молодая гвардия». Ответ был неутешителен: «выведенные типы нереальны».
Во второй раз рецензировать роман «Как закалялась сталь» пришлось заместителю редактора издательства М. Колосову и ответственному редактору А. Караваевой. До публикации редакторам приходится (по заданию партии) не просто редактировать рукопись, но и дописывать и даже переписывать ее. Островский отстаивал свое произведение как мог, вплоть до названия (редакторы предлагали озаглавить роман «Павел Корчагин»).
Апрель 1932 года — «Молодая гвардия» начинает публикацию первой части произведения. К юбилею революции первая часть выходит отдельным изданием (ноябрь этого же года), а вскоре появляется отдельное книжное издание второй части.
Роман «Как закалялась сталь» становится невероятно популярным. В библиотеках за ним выстраиваются огромные очереди и вскоре весьма среднее, по сути, произведение превращается в «новое евангелие советской молодежи»… Устраивались коллективные читки и обсуждения; роман издавался 41 раз только при жизни автора.
Островский стал героем советского времени, стоящим на одной ступеньке с Чапаевым, Чкаловым, Маяковским… Образ писателя — борца, комсомольца, героя Гражданской войны — постоянно дописывался и идеализировался. Островский между тем мечтал о продолжении романа, и даже название уже было — «Счастье Корчагина». Задумывалась даже повесть для детей «Детство Павки».
1935 год — Островский, пятый среди писателей, становится орденоносцем. Правительство строит ему дом на побережье Черного моря, дает квартиру в Москве.
Летом этого же года писатель публично берет на себя обязательство написать новую книгу — «Рожденные бурей». Новый роман задумывается как произведение о борьбе пролетариата Украины против Польши и одновременно о грядущей борьбе с фашизмом. Рукопись была создана, но автор чувствовал ее искусственность.
15 ноября 1936 года — по настоянию Островского, «Рожденные бурей» обсуждаются на выездном заседании президиума Правления С. П. (на квартире писателя). То, что новая книга слабее прежней, было очевидно, однако все участники обсуждения в один голос говорили о таланте и профессиональном росте писателя.
22 декабря 1936 года — Николай Алексеевич Островский умирает, едва закончив работу над первой книгой нового произведения. Похоронен в Москве. В день похорон было выпущено первое издание романа, которое рабочие типографии, узнав о смерти писателя, в кратчайшие сроки набрали и напечатали.
Островский Николай Алексеевич (1904-1936) – русский писатель. Родился 16 (29) сентября 1904 года в деревне Вилия Острожского уезда в Волынской губернии. Отец работал на винокуренном заводе, принимал участие в военных действиях с турками, сражался под Шипкой. Мать была кухаркой.
Островский пошел учиться досрочно в местную церковно-приходскую школу, которую окончил с отличием в 1913 году. Вскоре семья Островских переезжает в Шепетовку, где Николай получает образование в 2-классном училище. В 1916 году начинает работать в 12-летнем возрасте в разных местах: кубовщиком, на складе и помощником кочегара.
Островский увлекается идеями марксизма, начинает заниматься в Шепетовке подпольными работами и через некоторое время становится активным участником революционного движения.
В 1919 году вступает в коммунистическую партию и уходит добровольцем на фронт вместе с Красной армией, где воюет в дивизии Г. Котовского, а затем в Первой конной армии С. Буденного. Через год Островский получает тяжелое ранение и контузию в битве под Львовом в результате шрапнельного взрыва. После лечения в госпитале его демобилизуют.
Возвратившись с войны, работает в органах ВЧК и активно борется против местных бандитских формирований. Позже устраивается в мастерские Киева на Юго-Западной железной дороге на должность помощника электромонтера, потом работает на строительстве узкой колеи для доставки дров в город. В это время Островский прыгает в холодную воду для спасения лесосплава и получает очень сильную простуду, ревматизм и заражение тифом.
В период с 1923 по 1924 гг. работает военным комиссаром во Всеобуче. Позже переезжает в Берездов, где занимает должность секретаря райкома комсомола, и в Шепетовке – секретаря окружной комиссии. В 1924 году Островский вступает в партию большевиков.
В этом году у писателя начинает прогрессировать болезнь окаменения суставов и позвоночника, а через 3 года он стает прикованным к постели. В начале 1929 года Островский теряет зрение и, для возможности записывать свои произведения, создает собственный трафарет.
В апреле 1932 года «Молодая гвардия» опубликовала первую части «Как закалялась сталь», а затем появляется и вторая часть в книжном издании. Роман вызывает огромный успех, его переиздают при жизни автора 41 раз. Николай Алексеевич Островский умер 22 декабря 1936 года и похоронен в Москве.
Как закалялась сталь
BrianoStrovsky — Моя профессиональная биография
Brian’s Bio As A PDF
Директор по стратегии / директор по инновациям
. для стартапов и компаний из списка Fortune 500. Новатор в разработке и реализации революционных идей, он повлиял на целые отрасли. Он умеет выявлять и извлекать выгоду из возможностей развивающихся рынков, вынашивать идеи для новаторских продуктов от концепции до запуска (два патента на рассмотрении), привлекать средства, содействовать принятию решений и строить успешный бизнес.
Будучи руководителем отдела инноваций в Intel, он принес компании более 1 миллиарда долларов чистой приведенной стоимости. Он добился этого, продвигая и внедряя инновационные методологии анализа и принятия решений, а также разрабатывая и лицензируя новые инструменты для принятия ключевых стратегических решений высокого качества. Группа архитектуры Intel, на долю которой приходится более 48 миллиардов долларов из более чем 54 миллиардов долларов дохода Intel, должна принимать все ключевые стратегические решения с помощью этой структуры, ориентированной на качество решений.
От общей стратегии корпоративного портфеля до разработки отдельных продуктов г-н Островский играл видную роль на протяжении всего цикла разработки продукта, от идеи до реализации. Недавно он возглавил свою команду по внедрению графических технологий (видео качества DVD и игр качества консоли) в форм-факторы портативных устройств. Он возглавил одну из главных инициатив Intel, в результате которой была создана крупная линейка продуктов Intel, разработаны наборы микросхем с чрезвычайно низким энергопотреблением, построена организация и достигнуты значительные успехи в проектировании и объемы.
Инновации г-на Островского и общая перспектива привели к открытию двух предприятий в Intel. В качестве ключевого участника New Business Investments Intel Capital (бизнес-инкубатора Intel) он оценивал бизнес-предложения, руководил, определял и реализовывал новые возможности в области графики с низким энергопотреблением, чипсетов с низким энергопотреблением и биологического обнаружения (выданный патент 1 st был связан с обнаружение молекул). Он руководил двумя стартапами, построив один из них до 225 сотрудников.
Его предыдущие стартапы включают компанию Sundial Technologies, занимающуюся решениями для колл-центров, где он увеличил продажи в 10 раз. Г-н Островский разработал и реализовал инновационный план роста, построил маркетинговые программы, организацию продаж и сервисную группу. Он увеличил продажи с 300 000 долларов в год до 300 000 долларов в месяц, благодаря чему компания стала №2 в своей нише. Впоследствии он согласовал LOI для публичного предложения с оценкой в 30 миллионов долларов и соглашение о покупке с лидером отрасли, чтобы объединить компании и сделать интегрированную компанию публичной.
До прихода в Sundial Technologies г-н Островский основал компанию цифровой анимации, которую он запустил в своем гараже в 1992 году. Компания предоставила новаторскую анимацию для промышленной и судебной поддержки, а также веб-разработки/электронной коммерции. Превратив его в привлекательное приобретение, он продал компанию и остался в группе компаний-покупателей в качестве президента. Затем он согласовал LOI для IPO и стал партнером BellSouth для развертывания веб-сервисов по всей Южной Флориде.
Г-н Островский сыграл важную роль в еще одном успешном IPO. В данном случае он сотрудничал с небольшой венчурной фирмой в Бостоне при оценке бизнес-планов и помог компании-разработчику программного обеспечения из Оттавы провести успешное IPO.
Professional Experience
Intel Corporation, Portland, Oregon 2000, чтобы представить
Корпорация Intel — крупнейшая в мире компания по производству полупроводников с доходом в 54 миллиарда долларов и примерно 80% рынка микропроцессоров, устанавливаемых на настольные и портативные компьютеры, компьютерные серверы и устройства связи.
Директор по инновациям / стратегическому планированию, группа инноваций и инкубации, 2008 г. – настоящее время
г-н Инстровский улучшил стратегическое планирование и принятие решений по его текущей должности, внедрение концепции качества решений и строгого управления портфелем Efficient Frontier. Он руководил небольшой командой специалистов по принятию решений, которые занимались содействием, поддержкой и обеспечением качества очень важных стратегических решений. Он внедрил этот тренинг по принятию решений в области финансов и планирования внутри компании и лицензировал инновационные инструменты, которые облегчили принятие ключевых решений и способствовали разработке и расширению продуктов.
Он также разработал «В центре идей» — рынок идей, предназначенный для сбора, развития и определения приоритетов внутренних идей для новых услуг и продуктов. Кроме того, г-н Островский руководил целевой группой, чтобы доказать добавленную стоимость и разработать общий план внедрения.
Ожидается, что улучшенная аналитика и процессы в IAG (Intel Architecture Group) улучшат процесс принятия решений и увеличат стоимость портфеля компании более чем на 1 млрд долларов.
Директор отдела больших идей – Ultramobility Group , 2007 – 2008
В качестве директора отдела больших идей г-н Островский разработал ряд радикальных изменений, предлагая новые идеи, меняющие правила игры, меняющие правила игры. в стратегическом направлении и продвижении идей с помощью сложных бизнес-моделей.
Среди его многочисленных достижений он руководил созданием прототипа и разработкой самых маленьких в мире блейд-серверов, что позволило значительно увеличить плотность и очень маломощные автономные серверы. Он и его команда стимулировали интерес к отрасли, продав идею клиентам и производителям серверов. В результате они обеспечили высокий доход, плотность и производительность при значительно меньшем энергопотреблении.
Он также предложил перераспределить компоненты системы ПК, что привело к повышению прибыльности Intel. План включал в себя убеждение Intel предоставить лицензию на низкодоходную интеллектуальную собственность сторонним поставщикам кремния и в то же время убедить сторонних поставщиков взять на себя низкодоходную интеллектуальную собственность. Лицензирование у сторонних поставщиков позволило создать наборы микросхем меньшего размера, которые потребляли меньше энергии, освободили место для более дорогостоящего использования и обеспечили большую прибыль.
Г-н Островский является давним членом сообщества TED. Он представил Intel новому руководству TED, способствуя спонсорству, и последние 11 лет представлял компанию на конференции, доступной только по приглашению, где 1000 «ведущих мыслителей и деятелей со всего мира собираются, чтобы найти вдохновение». Он взаимодействует с лидерами отрасли по различным вопросам и бизнес-моделям и вносит свою предпринимательскую точку зрения.
Генеральный менеджер — Группа с низким содержанием питания, 2004 — 2007
Г -н Островский взял на себя ответственность за операцию 50 миллионов долларов США и 5 миллионов долларов США, в то время как управление более 200 сотрудниками. Он руководил своей командой по разработке чипсетов с низким энергопотреблением для линейки продуктов Ultra-Mobility для нескольких площадок и функциональных границ.
Под его руководством команда создала чипсет с низким энергопотреблением (который стал основным компонентом платформы Intel Atom), что привело к существенным победам в проектировании: одна треть команды обычно требуется для разработки чипсета и менее половины обычный бюджет. Кроме того, он привлек первоначальный капитал в размере 30 миллионов долларов от New Business Initiatives Group (внутреннее венчурное подразделение/инкубатор Intel Capital). Затем он собрал ловкую, первоклассную команду из 183 человек за 18 месяцев.
В результате Intel защитила свою основную мобильную дорожную карту от новых конкурентов с помощью продукта, который обеспечивает 80% функциональности основной части при рассеивании всего 20% мощности и значительно меньшем форм-факторе.
Генеральный директор – Работа с портативной графикой, 2001–2005
В этой роли г-н Островский сыграл важную роль в расширении сектора портативной графики Intel. Он представил концепцию внутреннему инкубатору и получил финансирование. Затем он вырастил организацию, которая стала частью Cellular Handset Group, которая впоследствии была продана Marvell.
Г-н Островский растянул чрезвычайно ограниченный бюджет в 250 тысяч долларов. Он и его небольшая команда проводили недорогие опросы конечных пользователей, обменивая шоколадные батончики на мысли и предложения геймеров. В результате своих выводов Intel приняла решение превратить сотовые телефоны в игровые устройства и выпустила на рынок первый продукт.
Г-н Островский получил 3 миллиона долларов в следующем раунде финансирования, а затем еще 12 миллионов долларов.
Создавая подразделение портативной графики, г-н Островский управлял операционным бюджетом в размере 15 миллионов долларов и командой из 8 прямых и 38 непрямых подчиненных. Он руководил маркетингом, инжинирингом, операциями, развитием бизнеса, финансами и администрированием. Г-н Островский получил награду отдела предпринимательства за успех в создании графического чипа с очень небольшой командой, что породило общеотраслевую гонку за интеграцию 3D-возможностей и прочное позиционирование Intel благодаря крупным победам в области проектирования с лидерами отрасли, включая Dell, IBM, Casio и Samsung. Кроме того, он привлек клиентов и поставщиков в Китае, Тайване, Корее, Европе и США 9.0005
Подразделение Handheld Graphics Operation эволюционировало, чтобы разрабатывать и продавать аппаратные сопутствующие чипы для XScale (микропроцессоры Intel с низким энергопотреблением) для устройств с низким энергопотреблением, предоставляя высококачественные возможности декодирования графики и мультимедиа, а также возможности управления приложениями и коммуникационными процессорами Intel.
Intel стала ключевым игроком в отрасли графики с низким энергопотреблением. Г-н Островский определил выгодную интеллектуальную собственность поставщика графики Imagination Technologies. Он убедил Intel в преимуществах использования интеллектуальной собственности компании для ее графического ядра с низким энергопотреблением и заключил широкое лицензионное соглашение, включая 15% акций компании для Intel Capital. {инвестиция была последующей и сделана iCap}
Директор по развитию бизнеса , 2000–2001 гг. Он быстро продемонстрировал свое стратегическое мышление, найдя выгодные возможности для бизнеса.
За краткие 18 месяцев работы на этой должности он установил ключевые отношения и структурировал соглашения о контенте для заполнения веб-планшета Intel, подписав за 16 месяцев 18 сделок с ведущими поставщиками, включая: Disney, Barnes & Noble, Yahoo, Amazon, CNET, и Виаком. Кроме того, он получил согласие на переход от проприетарной ОС к операционной системе Microsoft и возглавил сотрудничество с Microsoft, чтобы предоставить уникальное аппаратно-программное решение для планшетов Intel.
John Galt Communications, Майами, Флорида 1998 – 2000
.
Основной / консультант, 1998 — 2000
, прежде чем он был нанят в Intel, г -н Островский служил в качестве основного и консультанта в John Galt Communication. На основе решения SunDial он построил и управлял небольшим колл-центром, а также консультировал по вопросам маркетинга, разработки продуктов, предоставления программы привлечения потенциальных клиентов, решений CRM и более эффективных подходов к продажам.
Sundial Technologies, футов. Лодердейл, Флорида 1997–1998 г.
Президент, 1997 – 1998
Компания SunDial Technologies наняла компанию для продвижения роста и должности Он руководил штатом из 6 прямых и 10 непрямых подчиненных и операционным бюджетом в 1,5 миллиона долларов.
За время своего пребывания в должности он достиг всех целей по увеличению доходов и позиционированию на рынке. Кроме того, он воспользовался преимуществом первопроходца в системе Predictive Dialing на базе Windows, что дало малым и средним компаниям возможность конкурировать с национальными колл-центрами.
Для достижения своих целей г-н Островский разработал и реализовал успешный план, благодаря которому бизнес вырос с 300 000 долларов в год до уровня, превышающего 3 млн долларов. Он расширил продукт компании от простого программного решения до поставки всей системы, поставляемой Dell уже настроенной. Для поддержки продукта он с нуля создал первоклассную команду продаж и поддержки. Такой комплексный подход увеличил выручку компании и увеличил ее маржу на аппаратном обеспечении. Кроме того, он инициировал программы прямого маркетинга, а также ввел программы лояльности поставщиков и реферальные программы. В результате своих усилий он получил письмо о намерениях сделать компанию публичной при оценке в 30 миллионов долларов.
Digital Universe Corporation, Miami, Florida с 1991 по 1997 год
Ведущая цифровая анимационная компания, сосредоточенная на поддержке судебных разбирательств и анимированной 3D -архитектурной визуализации. Г-н Островский занял пост президента после запуска, развития и продажи Virtually Everything, Inc. цифровым компаниям в 1994 году.91 – 1997
Когда г-н Островский занял пост Президента, он руководил командой из 3 прямых/15 косвенных подчиненных и управлял операционным/капитальным бюджетом в размере 1 млн долларов. Он построил и руководил студией художников и программистов, разрабатывающих видео, веб-приложения и приложения для компакт-дисков. Он привел свою команду к разработке игр, комплексной мультимедийной маркетинговой поддержке и веб-разработке.
Среди своих достижений г-н Островский поставил ключевого клиента Bell South на передовые позиции в области веб-технологий, увеличив продажи веб-разработки и разработав стратегию электронной коммерции, в результате чего BellSouth.
net стала одним из крупнейших интернет-сервисов. Провайдеры (ISP) в регионе на данный момент. Кроме того, он разработал и провел учебную программу для специалистов по электронной коммерции BellSouth, чтобы продемонстрировать связанные с Интернетом технологии, включая безопасность, веб-хостинг и серверное программное обеспечение для электронной коммерции.
РАННЯЯ КАРЬЕРА
В начале своей карьеры г-н Островский способствовал успешному IPO Jetform Corporation , работая с группой венчурных капиталистов над подготовкой финансового анализа. Он также разработал и внедрил системы CRM и электронной почты для поддержки роста этой быстрорастущей компании-разработчика программного обеспечения. До работы в Jetform он работал финансовым директором в Argo Air, Inc. , где он руководил штатом из восьми бухгалтеров по ведению финансовых дел в компании по лизингу самолетов, насчитывающей 1100 человек. Он составил финансовый план и представил его в FAA на утверждение Fine Air, грузовой авиакомпании, принадлежащей Argo Air.
Г-н Островский начал свою карьеру в качестве старшего штатного бухгалтера в бухгалтерской фирме «Большой восьмерки», Куперс энд Лайбранд.
Образование и профессиональное развитие
Университет Северной Аризоны. {Упомяните аспирантуру в UM — только если вы получили степень?} Он стал CPA . Он продолжил свое профессиональное развитие, получив сертификат Стэнфордского университета в области принятия стратегических решений и управления рисками.
ДРУГИЕ ИНТЕРЕСЫ
Во время учебы в Стэнфорде г-н Островский прошел курс в школе дизайна, посвященный разработке новых продуктов и методам мозгового штурма. Один из проектов был посвящен упаковке мороженого. Профессор сделал мороженое с помощью жидкого азота. Г-н Островский решил поэкспериментировать с приготовлением собственного домашнего мороженого.
Получив положительные отзывы от семьи и друзей, он и его жена решили заняться бизнесом. Он посещал краткий курс Penn State Ice Cream, самую продолжительную программу непрерывного профессионального образования в Соединенных Штатах. Он и его жена построили небольшой оптовый бизнес в Портленде, штат Орегон, под названием «Что такое совок». Их первый розничный магазин планируется открыть в июне 2012 года. Бизнес специализируется на мороженом со вкусом для взрослых (некоторые со вкусом ликера) и известен своей чрезвычайно гладкой текстурой благодаря технологии жидкого азота.
В свободное время г-н Островский любит кататься на лыжах, готовить, стрелять по тарелочкам и выдувать стекло. Помимо того, что он частный пилот, он также является координатором погружений и бывшим членом совета директоров Северо-Западного центра фехтования.
В этот день 2002: По следам исторических идеологий России
МТ Идеология всегда играла огромную роль в жизни России, не только отражая, но зачастую и определяя политическую реальность страны.
Последние 10 лет в России предоставили историкам культуры возможность увидеть механизмы создания и демонтажа идеологических моделей государства в беспрецедентных масштабах.
Крах советской идеологии, отчаянные поиски национальной идеи, характерные для ельцинских лет, и недавние попытки президента Владимира Путина восстановить заброшенные символы национальной государственности дают благодатную почву для размышлений о российской идеологии, национальной идентичности, культурной Мифы и исторические параллели.
Такой возможностью воспользовался один из самых выдающихся историков культуры России Андрей Зорин. Его русскоязычная книга «Кормление двуглавого орла: литература и государственная идеология в России конца XVIII — начала XIX в.th Centuries, является примером того, как история может рассказать о современном мире больше, чем любой политический анализ. Зорин прослеживает истоки культурных мифов, поддерживавших российскую идеологию более двух столетий. Он показывает, как из официальной литературы и поэзии того времени возникли представления о святости России, заговоре евреев, масонов и Запада как источнике зла и разврата.
Взгляд Зорина на историю сформирован его опытом человека, который был свидетелем и испытал крах одной идеологической системы и появление другой. Это прежде всего книга по истории. В равной степени богатой фактами и идеями, она необходима для понимания политической жизни России.
Зорин начинает свое исследование со знаменитого «Греческого проекта» Екатерины Великой, призванного утвердить роль России и ее культурное превосходство в Европе, демонстрируя ее прямую связь с Древней Грецией. Как показывает Зорин, хитрость проекта заключалась в отождествлении христианской Византии с древними Афинами. Утверждалось, что, получив свою христианскую религию от Греции, Россия имела право считаться единственной законной наследницей греческой цивилизации — раньше и выше своих западных соседей.
Россия так и не завоевала Грецию, но ее экспансия в Крым, край, богатый древними памятниками и греческими достопримечательностями, рассматривалась как промежуточная остановка на пути к древней цивилизации.
Миф о Крыме как о российской Аркадии, о рае на земле сохранялся на протяжении всего советского периода. И потеря Крыма Украиной в 1991 году была и до сих пор оплакивается нацией больше, чем потеря какой-либо другой территории.
Правление Екатерины Великой также положило начало концепции западного врага, замышляющего заговор против интересов России — концепции, которая все еще актуальна для нас сегодня. Западная Европа, рассматриваемая Петром Великим как образец цивилизации, в идеологии конца XVIII века превратилась в реинкарнацию зла, в источник тайных обществ, замышляющих против России. Почетная роль врага России номер один выпала Франции, но сегодня эта мантия перешла к США.
Поиск врагов и предателей в России и за ее пределами — проверенный и надежный способ сплотить нацию и вызвать волну патриотизма. Зорин показывает, как эта потребность в сплочении нации перед Отечественной войной определила судьбу Михаила Сперанского, видного государственного деятеля, реформатора и правой руки Александра I, внезапно сосланного царем в 1812 году, когда Россия вступила в Отечественную войну.