ЗАТЕЙКА ВЕРХОВНИКОВ • Большая российская энциклопедия

Авторы: И. В. Курукин

«ЗАТЕ́ЙКА» ВЕРХО́ВНИКОВ, по­пыт­ка ус­та­нов­ле­ния в Рос. им­пе­рии ог­ра­ни­чен­ной мо­нар­хии, пред­при­ня­тая Вер­хов­ным тай­ным со­ве­том (ВТС) и ча­стью дво­рян­ст­ва в янв. – февр. 1730. По­сле смер­ти имп. Пет­ра II [19(30) янв.] чле­ны ВТС пред­ло­жи­ли рос. пре­стол Ан­не Ива­нов­не, то­гда кур­лянд­ской гер­цо­ги­не. Од­на­ко её власть бы­ло ре­ше­но ог­ра­ни­чить «кон­ди­ция­ми», ко­то­рые она под­пи­са­ла 25 янв. в Ми­та­ве. 2(13) февр. ВТС об­на­ро­до­вал их и пред­ло­жил шля­хет­ст­ву (дво­рян­ст­ву) по­да­вать в Со­вет про­ек­ты бу­ду­ще­го гос. уст­рой­ст­ва. Бы­ло со­став­ле­но 7 про­ек­тов, са­мые зна­чи­мые из них – «Про­ект 364-х» и «Про­ект 15-ти» (на­зва­ны так в ис­то­рио­гра­фии по чис­лу под­пи­сей). Их ав­то­ры – гл. обр. офи­це­ры и чи­нов­ни­ки, за­ни­мав­шие выс­шие и сред­ние долж­но­сти в ар­мии и на гражд. гос. служ­бе. Про­ек­ты со­дер­жа­ли тре­бо­ва­ния от­ме­ны ука­за о еди­но­на­сле­дии 1714, ус­та­нов­ле­ния оп­ре­де­лён­ных сро­ков служ­бы, не­на­зна­че­ния дво­рян в сол­да­ты и мат­ро­сы, их «по­рядоч­но­го про­из­во­ж­де­ния» по служ­бе. «Про­ект 364-х» тре­бо­вал ли­к­ви­да­ции ВТС и соз­да­ния вме­сто не­го вы­бор­но­го «Выш­не­го пра­ви­тель­ст­ва», со­стоя­ще­го из 21 «пер­со­ны», пред­по­ла­гал так­же, что дво­рян­ст­во бу­дет вы­би­рать Се­нат, гу­бер­на­то­ров и пре­зи­ден­тов кол­ле­гий. В свою оче­редь, чле­ны ВТС под­го­то­ви­ли собств. про­ект, в ко­то­ром пред­ло­жи­ли при со­хра­не­нии ВТС (од­на­ко при­зна­ва­ли воз­мож­ным рас­ши­ре­ние его со­ста­ва за счёт се­на­то­ров) соз­дать так­же «за­ко­но­да­тель­ное со­б­ра­ние» (20–30 чел.), ко­то­рое пред­ла­га­ло бы за­ко­ны в Се­нат, по­сту­паю­щие за­тем на рас­смот­ре­ние в ВТС и на «кон­фир­ма­цию» им­пе­рат­ри­це.

В дис­кус­си­ях по об­су­ж­де­нию про­ек­тов уча­ст­во­ва­ли ³/₄ «ге­не­ра­ли­те­та» (4 пер­вых клас­са по Та­бе­ли о ран­гах 1722) и ок. 2 тыс. со­брав­ших­ся в Мо­ск­ве дво­рян. Спо­ры во­круг про­ек­тов вы­зва­ли рас­кол сре­ди «вер­хов­ни­ков» и не­до­воль­ст­во ими все­го шля­хет­ст­ва (в ча­ст­но­сти, по во­про­су о чис­лен­ном со­ста­ве и спо­со­бе фор­ми­ро­ва­ния выс­ших ор­га­нов гос. вла­сти). Не­же­ла­ние «вер­хов­ни­ков» ид­ти на ком­про­мисс по во­про­су об уп­разд­не­нии все­вла­ст­но­го ВТС по­дор­ва­ло их по­ло­же­ние. 25 февр. (8 мар­та), по­сле при­бы­тия в Мо­ск­ву Ан­ны Ива­нов­ны [15(26) февр.], часть дво­рян об­ра­ти­лась к ней с прось­бой раз­ре­шить им но­вую «фор­му прав­ле­ния го­су­дар­ст­вен­но­го со­чи­нить», а по­том, под дав­ле­ни­ем гв. офи­це­ров, по­да­ла вто­рое про­ше­ние о вос­ста­нов­ле­нии «са­мо­дер­жав­ст­ва». При под­держ­ке дво­рян, оп­по­зи­ци­он­ных ВТС, а так­же гвар­дии Ан­на Ива­нов­на ра­зо­рва­ла «кон­ди­ции» и объ­я­ви­ла се­бя са­мо­дер­жи­цей. Её ма­ни­фе­стом от 4(15).3.1730 ВТС был уп­разд­нён, по­сте­пен­но, до кон. 1730-х гг., ряд его чле­нов (А. Г. Дол­го­ру­ков, В. В. Дол­го­ру­ков, В. Л. Дол­го­ру­ков и др.) под­верг­лись опа­ле. Са­му не­удач­ную по­пыт­ку из­ме­не­ния гос. уст­рой­ст­ва Рос­сии вслед за Фео­фа­ном Про­ко­по­ви­чем ста­ли на­зы­вать «за­тей­кой». В ис­то­ри­о­гра­фии су­ще­ст­ву­ют по­ляр­ные оцен­ки «З. » в.: от осуж­де­ния «оли­гар­хи­че­ско­го пе­ре­во­ро­та» до при­зна­ния его прог­рес­сив­ным кон­сти­туц. дви­же­ни­ем. «Вер­хов­ни­ки» стре­ми­лись ог­ра­ни­чить са­мо­дер­жа­вие, но их «кон­сти­ту­цию» сле­ду­ет рас­смат­ри­вать с точ­ки зре­ния упо­треб­ле­ния это­го по­ня­тия в 17–18 вв.: как ус­та­нов­ле­ние прин­ци­пи­аль­ных за­ко­нов го­су­дар­ст­ва при со­хра­не­нии су­ще­ст­вую­ще­го со­ци­аль­но­го устрой­ст­ва и при от­сут­ст­вии к.-л. де­мо­кра­тич. ин­сти­ту­тов вла­сти.

«Затейка» верховников. 1730. Императорская Россия

«Затейка» верховников. 1730

Сразу после смерти 14-летнего императора в Лефортовском дворце на экстренное заседание собрался Верховный тайный совет. Верховники были встревожены – неожиданная смерть юного царя могла обернуться для страны несчастьем, смутой. Было неясно, кто же сядет на русский трон, ведь умер последний прямой мужской потомок династии Романовых, внук Петра Великого, правнук Алексея Михайловича, праправнук основателя династии Михаила Романова!

Все остальные наследники, как мы видим из фрагмента родословного древа Романовых, шли по женской линии: Елизавета Петровна и ее племянник – двухлетний Карл-Петер-Ульрих (сын уже умершей к тому времени Анны Петровны и Карла-Фридриха). Об этих потомках первого императора от второго брака на заседании Верховного совета даже и не вспоминали – слишком «низкопородны» были дети Екатерины, вчерашней лифляндской портомои! Долгорукие, князь Иван и его отец князь Алексей, задумали возвести на престол… невесту Петра II княжну Екатерину Алексеевну, сделать ее Екатериной II и тем самым удержать власть в своих руках. Они даже сочинили фальшивое завещание, якобы подписанное Петром II накануне смерти. Но когда А. Г. Долгорукий выложил «завещание» на стол перед Верховным советом, верховники его высмеяли – уж слишком очевидна была эта «липа». И тогда слово взял самый опытный и старший среди верховников – князь Дмитрий Михайлович Голицын. Этот человек происходил из древнего боярского рода, служил дипломатом, администратором.

Сразу после смерти Петра I в глазах многих Голицын стал лидером родовитой оппозиции, недовольной господством «худородных» сподвижников Петра I. К 1730 году Голицын был уже стар, умудрен жизненным опытом. Он был образованным человеком, много читал, знал несколько языков, имел великолепную библиотеку. По своим взглядам Голицын был просвещенным консерватором, противником резких мер Петра I. Его сдержанная манера поведения, его достоинство вызывали уважение окружающих. Голицын предложил коллегам избрать на престол курляндскую герцогиню Анну Иоанновну. Ее отцом был старший брат Петра Великого – царь Иван, а матерью – царица Прасковья Федоровна. Вместе с сестрами Екатериной и Прасковьей Анна представляла старшую ветвь династии Романовых. Предложение Голицына пришлось по душе всем верховникам. Они знали, что «Ивановны» – так запросто называли сестер – не пользовались никаким авторитетом и влиянием при дворе. Анна, которая провела многие годы вдали от столицы, в маленьком прибалтийском герцогстве Курляндия, была мало известна в стране. Еще более воодушевило верховников новое предложение Голицына:

не давать Анне всей той власти, которой пользовались ее предшественники на троне, и ограничить ее «кондициями» – условиями, при исполнении которых она могла находиться у власти.

Кондиции были написаны, посланы с князем В. Л. Долгоруким, и вскоре было получено согласие Анны. Верховники не скрывали своей радости. В присутствии высших чинов государства кондиции и письмо Анны были прочитаны. В письме было сказано: «Пред вступлением моим на российский престол, по здравому разсуждению, изобрели мы за потребно, для пользы Российскаго государства и ко удовольствованию верных наших подданных» написать, «какими способы мы то правление вести хощем, и, подписав нашею рукою, послали в Верховный тайный совет».

Заметки на полях

События 1730 года имели большое значение для истории России. Ведь речь шла не о простой сходке, на которой верховники сообщили о своем решении высшим чинам государства, а о всероссийском совещании, почти Соборе, где волею «земли», «всех чинов», «общества», «народа» уже со времен Бориса Годунова избирали на престол русских царей. Именно так на Земском соборе 27 апреля 1682 года был избран Петр I. С годами состав «земли» уменьшался, утрачивал черты Земских соборов первой половины XVII века.

Это была печальная для нашей истории и неизъяснимая эволюция, досадное для наших свобод «усыхание» общественной власти, сокращение влияния народа (через своих представителей) на верховную власть. Возможно, что этот процесс был непосредственно связан с усилением самодержавия, стимулировавшим отмирание последних элементов сословно-представительной монархии. Порой кажется, что всякое представительское, избирательное, сословное или демократическое начало в России нужно верховной власти только до тех пор, пока эта власть испытывает серьезные трудности, когда ей нужно спрятаться от бед и напастей за спиной народа, выкарабкаться из затруднений за его счет. И тогда подданных называют непривычно и диковинно «братьями и сестрами», приглашают выборных людей «советовать, думать думу». По мере того как к середине XVII века верховная власть крепла, она все менее нуждалась в «совете с народом», а с улучшением финансового положения отпала необходимость просить у него помощи в поисках денежных средств. Соответственно, с этого времени судьбу престола и страны решало все меньшее и меньшее число людей.

Известно, что на Земском соборе 1682 года были представлены не только высшее духовенство, бояре, но и служилые московские чины – стольники, стряпчие, дворяне московские, жильцы, а также высшие разряды московских посадских людей. Но уже к 1720-м годам все кардинальным образом изменилось. «Общество», «народ», «собрание всех чинов» состояли, как правило, из руководителей и высших чинов государственных учреждений: Сената, Синода, коллегий и некоторых канцелярий (всего от ста до двухсот человек). Появился также новый влиятельный политический институт, некое новое сословие – «генералитет», включавший в себя фельдмаршалов, генералов, адмиралов, обер-офицеров гвардии и, частично, армии и флота. Именно такое «общество» вершило суд над царевичем Алексеем в 1718 году; оно же обсуждало, кому быть императором в январе 1725 года, а позже, в 1727 году, одобрило Тестамент Екатерины I, подписав его.

Подобное же собрание, имевшее в период междуцарствия законодательную силу, подтвердило в 1730 году и выбор верховников. Но тут произошел на первый взгляд незаметный, но ставший роковым сбой в системе, которую построили Голицын и другие верховники. Как писал один из современников, верховники объявили лишь об избрании Анны, «не воспоминая никаких к тому кондиций или договоров, но просто требуя народнаго согласия», которое и было дано «с великою радостью». Иначе говоря, верховники утаили от высокого собрания, что после смерти Петра II составили кондиции, ограничивавшие полномочия новой императрицы, и что власть сосредоточивается исключительно в их руках. План солидных, уважаемых людей – верховников, был по-жульнически прост: представить Анне кондиции как волю «общества», а после получения ее подписи под ними поставить «общество» перед свершившимся фактом ограничения власти императрицы в пользу Верховного тайного совета. В этом-то и состояла суть чисто олигархического переворота, задуманного Голицыным.

Заглянем в источник

Кондиции

Анна Иоанновна обещалась в кондициях «в супружество во всю… жизнь не вступать и наследника ни при себе, ни по себе никого не определять». И ниже в кондициях следовало самое главное – положение об ограничении власти императрицы Верховным тайным советом:

«Еще обещаемся, что понеже целость и благополучие всякаго государства от благих советов состоит, того ради мы ныне уже учрежденный Верховный тайный совет в восми персонах всегда содержать, и без онаго Верховнаго тайнаго совета согласия: 1) Ни с кем войны не вчинять. 2) Миру не заключать. 3) Верных наших подданных никакими новыми податми не отягощать. 4) В знатные чины, как в статцкие, так и в военные, сухопутные и морские, выше полковничья ранга не жаловать, ниже к знатным делам никого не определять, и гвардии и прочим полкам быть под ведением Верховнаго тайнаго совета. 5) У шляхетства живота, и имения, и чести без суда не отымать. 6) Вотчины и деревни не жаловать. 7) В придворные чины как русских, так и иноземцев без совету Верховнаго тайнаго совета не производить. 8) Государственные доходы в расход не употреблять. И всех верных своих подданных в неотменной своей милости содержать. А буде чего по сему обещанию не исполню и не додержу, то лишена буду короны российской».

Сопоставление первоначальной редакции кондиций с последней показывает, что, дорабатывая кондиции, верховники стремились ввести как можно больше ограничительных статей для императрицы. Если вначале царская власть ущемлялась только в делах войны и мира, при введении новых налогов, в расходовании казенных денег, при раздаче деревень, а также в чинопроизводстве и праве судить дворян, то в окончательной редакции 19 января императрица лишалась права командовать гвардией и армией, вступать в брак и назначать наследников, а также жаловать в придворные чины.

Но тут произошло неожиданное: вперед выступил князь А. М. Черкасский и потребовал, чтобы верховники (уж коли власть новой императрицы будет ограничена) позволили подготовить и обсудить новые, помимо кондиций, условия государственного устройства.

Скрепя сердце, Д. М. Голицын и его товарищи были вынуждены согласиться.

Действующие лица

Князь Алексей Черкасский

Многие современники видели в князе Алексее Михайловиче черкасском лишь ленивца и глупца, который делал карьеру благодаря удачному стечению обстоятельств да умению ловко дремать с открытыми глазами на бесчисленных заседаниях. Из-за особой тучности черкасского называли «телом» правительства, а «душой» считали других – более честолюбивых, ловких, пронырливых. Но они, эти ловкачи, вдруг куда-то исчезали, проваливались, всходили на эшафот, а «глупый» черкасский из года в год неизменно и невозмутимо вел заседания, пересидев всех своих друзей и недругов, да еще пятерых самодержцев. Все писали о его фантастическом богатстве. черкасский был богатейшим человеком России, владельцем поместий величиной с иные европейские державы. При этом современники и потомки были суровы к черкасскому. В нем они обычно не видели никаких достоинств.

Язвительный князь М. М. Щербатов писал:

«Сей человек – весьма посредственный разумом своим, ленив, незнающ в делах и, одним словом, таскающий, а не носящий имя свое и гордящийся единым своим богатством».

Да еще, добавим, родством. Сын боярина Михаила Яковлевича, он был потомком выходца из ханского рода Большой Кабарды, связанного родственными узами со знатнейшими родами России. Умственные и деловые качества черкасского современники даже не обсуждали – и так все знали, что они весьма посредственные. Но известно, что ни богатство, ни знатность, ни родство, ни тем более глупость обычно не спасали людей от опалы, гнева или недовольства самодержца. В личности «непотопляемого» черкасского есть своя загадка. В петровское время он 7 лет руководил Городовой канцелярией, которая ведала строительством Петербурга. В его подчинении были тысячи людей, а также заготовка и поставка строительных материалов. Одним словом, это была, по-современному говоря, огромная строительная компания, руководителю которой не очень-то удавалось дремать на заседаниях. Потом он был губернатором Сибири и там не ударил в грязь лицом. Возможно, он не был так инициативен, как другие, но он явно сидел на своем месте, умел подбирать людей и успешно вел непростые дела. Конечно, после смерти Петра многие сановники расслабились. Но, как видно из документов, черкасский дремал в полглаза. Этот флегматичный толстяк мог вдруг проснуться и сказать несколько слов, которые в устах этого несуетного и молчаливого вельможи звучали особенно весомо и авторитетно. Так и произошло в начале 1730 года, когда после смерти Петра II на встрече дворянства с членами Верховного тайного совета в Кремле именно черкасский потребовал от верховников, чтобы будущий строй России обсуждали не в кулуарах, а на публике, в среде дворянства. Он превратил свой богатый дом в своеобразный штаб дворянских прожектеров и сам был автором проекта о новом устройстве России, в которой не было более места бессудным казням, засилию фаворитов, а голос дворянства должен был слышен всем. Враз он стал авторитетнейшим лидером одной из дворянских «партий». Во многом именно благодаря черкасскому со товарищи хитроумная «затейка» верховников провалилась, а самодержавие через 37 дней было восстановлено.

Но мечтам черкасского и его соавторов по прожектам не суждено было сбыться. Вскоре все вернулось на круги своя, и черкасский мог вновь мирно дремать на заседаниях. Императрица Анна Иоанновна, получив самодержавное полновластие, черкасского от дел не отставила. Такой человек, как черкасский – родовитый, богатый и влиятельный вельможа, – был нужен новой государыне. Кабинет-министр с 1732 года, он в 1740 году достиг и служебной вершины – стал канцлером России. Но при этом он вел себя спокойно, скромно и незаметно, как и раньше подпевая сильнейшим. Вспышка гражданской активности черкасского, поразившая русское общество в 1730 году, прошла, и всю оставшуюся жизнь он молчаливо «таскал свое имя». Материалы Тайной канцелярии показывают, что черкасский вел себя достойно, не замарал себя доносами, никого не травил. У него вообще не было врагов. А это так много для государственного деятеля! черкасский мирно досидел в кресле великого канцлера до самой своей смерти в 1742 году.

После выступления Черкасского как будто прорвало плотину молчания и покорности. Все присутствующие его поддержали, и в домах знатных вельмож и в кремлевских палатах стали собираться десятки, сотни дворян, дни и ночи напролет обсуждавшие проекты государственной реформы. За короткое время было составлено не менее 12 проектов, под которыми подписалась почти тысяча человек. Одним из самых глубоких и обоснованных проектов был проект, написанный при активном участии историка В. Н. Татищева. Главное, чего требовали почти все прожектеры:

ликвидировать Верховный тайный совет, создать высший законодательный орган – предположительно – из двух (верхней и нижней) палат из выборных представителей дворянства. Они бы и назначали всю администрацию. Кроме того, дворяне требовали для себя гарантий неприкосновенности личности, имущества, различных привилегий. Впрочем, вариантов устройства страны предлагалось множество, и споры вокруг них разгорелись не на шутку. Происходившее в Москве в начале 1730 года казалось необычайным: «верные рабы государевы» вдруг обрели голос, стали свободно, публично обсуждать то, о чем и помыслить без страха раньше не могли. Что же произошло? Петровские реформы принесли в Россию не только западные достижения в технике или искусстве. Они принесли и новые нравы, понятия, ценности. Новые книги, учеба, поездки за границу, знакомство с иностранцами и их жизнью не прошли даром для русского дворянина.

В эти годы складывалось новое представление о том, кто такой дворянин, шляхтич. Появилось понятие о дворянской чести, которую нужно – если потребуется – защищать ценой собственной жизни, о достоинстве дворянина, которого в других странах нельзя, как холопа, пороть или казнить без суда. «Верный сын Отечества» – понятие, ставшее со времен Петра I традиционным, предполагало не родовую, как раньше, а личную, персональную ответственность за судьбу своей страны. Требование выборов дворянских представителей и участия их в управлении государством тоже свидетельствовало о появлении новых понятий и представлений. Кроме того, послепетровские годы показали, что ничтожные личности на троне, господство фаворитов вроде Меншикова или Долгорукого страну до хорошего не доведут, и дворяне сами страдали от их капризов. Все это в совокупности и привело к дворянским проектам 1730 года.

Но в сознании дворян послепетровской России еще были сильны традиционные представления о лежащем в ногах повелителя «государеве рабе», о полной зависимости каждого и всех от воли самодержца (вспомним историю падения Меншикова). Силен был в душе и страх нового, неизвестного, опасение как бы не прогадать, не ошибиться. Многие думали: «Введем новое устройство, а будет жить еще хуже, распри начнутся. С одним-то Хозяином всяко лучше. Он хоть и суров бывает, но и милостив тоже!»

Верховники же, видя подъем дворянского движения, так и не сумели изменить свою политику. Они думали только о себе, о своей власти, не хотели ею делиться с дворянами, объединить с ними усилия. Поэтому разброд в стане сторонников ограниченной монархии не затихал. Наоборот, как только 10 февраля 1730 года в Москву прибыла Анна, резко усилилась «партия самодержавия без границ». Анна быстро оценила обстановку, собрала преданные ей силы. Двадцать пятого февраля во время очередного собрания дворянства в Кремле Анна, опираясь на поддержку гвардейцев, совершила контр-переворот – публично порвала подписанные ею же кондиции. Тем самым она восстановила самодержавие, которое без изменений просуществовало до 1917 года.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

«Затейка» верховников

«Затейка» верховников Тотчас же по избрании Анны верховники отправили посольство в Митаву, которое предъявило Анне условия – «кондиции». Этим документом верховники пытались ограничить власть Анны в пользу Верховного тайного совета как в руководстве внешней политикой

Затейка верховников

Затейка верховников А задуматься было над чем. Князь Голицын сказал, что нужно «себе полегчить, воли себе прибавить», ограничив власть новой государыни в пользу Верховного тайного совета. К идее обуздания самовластия князь Дмитрий Михайлович шел давно. Человек умный и

1730

1730 Догерти: « Изабелла»; Foedera.

§ 2. Кондиции 1730 г. и бироновщина

§ 2. Кондиции 1730 г. и бироновщина И снова началась возня вокруг престола. Петр II еще лежал на смертном одре, а судорожно хватавшиеся за соломинку временщики Долгорукие готовы были на подлог, благо князь Иван, как выяснилось, обладал великолепным почерком Петра. На

Император Петр II Годы жизни 1715–1730 Годы правления 1727–1730

Император Петр II Годы жизни 1715–1730 Годы правления 1727–1730 Отец — царевич Алексей, старший сын Петра I.Мать — кронпринцесса Шарлотта-СофияБрауншвейг-Вольфенбюттельская, с 1711 года жена царевича Алексея.Петр Алексеевич родился 12 октября 1715 года в Санкт-Петербурге. Мать его

1730 год. Две республики

1730 год. Две республики «Затейка» членов Верховного Тайного Совета на исходе зимы 1729/30 года – одно из самых загадочных событий в русской истории XVIII века. Что это было? Многим хочется думать, что первым шагом на пути к конституционной монархии, спонтанным,

173 °Cмерть Петра II и «затейка» верховников

173 °Cмерть Петра II и «затейка» верховников Оказавшись в Москве, юный Петр II окончательно забросил учебу и книги, увлекаясь только охотой в подмосковных лесах и полях. Современники замечали, что характер у него был тяжелый, капризный. Он ни в чем не знал меры и любые советы

Часть вторая «Затейка верховных господ» Воцарение Анны Иоанновны 1730 г.

Часть вторая «Затейка верховных господ» Воцарение Анны Иоанновны 1730 г. События 1730 года не принято называть «дворцовым переворотом». Но, по сути дела, за считанные недели в Москве произошли два переворота, значение которых для отечественной истории, как думается, еще не

4. «Затейка верховников»

4. «Затейка верховников» 4.1. Причины приглашения герцогини Анны Курляндской. В условиях политического кризиса ВТС, состоявший к тому времени из 8 человек (5 мест принадлежали Долгоруким и Голицыным), решил пригласить на престол дочь Ивана V, племянницу Петра I, герцогиню

1730

1730 Анкета № 65 / 98 // Личн. архив автора.

Император Петр II Алексеевич (12.10.1715-18.01.1730) Годы правления – 1727-1730

Император Петр II Алексеевич (12.10.1715-18.01.1730) Годы правления – 1727-1730 Великий князь Петр Алексеевич стал императором в возрасте 11 лет. (Раннее восшествие на престол волею обстоятельств было своего рода традицией в семье Романовых.) Его дед и прадед тоже стали царями в

Лекция 11 «Затейка верховников» и борьба шляхетских группировок в 1730 г.

Лекция 11 «Затейка верховников» и борьба шляхетских группировок в 1730 г. 6 мая 1727 г. Екатерина I скончалась. Снова встал неразрешенный вопрос о наследнике престола. Вокруг него еще при жизни императрицы шла борьба двух группировок «верховников». Екатерина и Меншиков

Император Петр II Годы жизни 1715–1730 Годы правления 1727–1730

Император Петр II Годы жизни 1715–1730 Годы правления 1727–1730 Отец — царевич Алексей, старший сын Петра I. Мать — кронпринцесса Шарлотта-СофияБрауншвейг-Вольфенбюттельская, с 1711 года жена царевича Алексея.Петр Алексеевич родился 12 октября 1715 года в Санкт-Петербурге. Мать его

1730

1730 Tibet Statistical Yearbook 2002 — цит. по: Tibet: the gap…

4. Переворот 1730 г.

4. Переворот 1730 г. Поскольку Анна успела получить депешу Ягужинского вовремя, то она легко согласилась. Потребовав 10 тысяч на подъем, она приехала в Москву и воцарилась. Правда, она тут же в каких-то мелочах нарушила обещанные кондиции, но дальше ей поднесли проекты

Глава IV Неудачный выбор «верховников»

Глава IV Неудачный выбор «верховников» Бывают пьяные дни в истории народов. Их надо пережить, но жить в них всегда

Лидерство: уловка или жизнь? | Executive Velocity

Всем вам, новым лидерам-менеджерам, которые знают, кто вы есть. До недавнего времени вы выступали в качестве суперзвездного инженера, программиста, ученого, бухгалтера, торгового представителя и многих других, а затем вам предложили возможность управлять. Этот шаг вверх был тем, к чему вы стремились. Это признак успеха, не говоря уже о престиже и больших деньгах.

Итак, как долго вы находитесь в этой новой должности? Как вы относитесь к своей новой роли? Эта новая возможность — уловка или удовольствие?

А как насчет тех менеджеров, которые поднялись по служебной лестнице и не новички в игре. Как вы относитесь к своей роли в эти дни? Несмотря на весь стресс в эти экономически трудные времена, лидерство по-прежнему доставляет удовольствие? У вас все еще есть страсть?

Превратить уловки лидерства в лакомство для новых лидеров

Слишком часто меня вызывают на работу с новым менеджером, у которого проблемы с новой ролью. Руководство компании возлагало большие надежды на своего высокопотенциального сотрудника, который творил чудеса в качестве рядового сотрудника, но не оправдал их ожиданий на новой руководящей должности. Менеджер, испытывающий трудности, часто разочаровывается в своей новой роли и не знает, как внести необходимые коррективы, чтобы добиться успеха.

Что теперь? Если вы признаете себя одним из таких менеджеров, вот несколько советов, как изменить ситуацию.

1. Ознакомьтесь с описанием своей работы и навыками, необходимыми для работы. С помощью самооценки определите в уме, какие навыки у вас было мало возможностей развить до того, как вы приступили к работе. Насколько важны эти навыки для вашего будущего успеха в качестве менеджера?
2. Расставьте приоритеты в навыках, которые вам необходимо развивать. Спросите себя, есть ли у меня эти навыки, которые я намерен развивать? Если это не так, то вам нужно задать более сложный вопрос: действительно ли я хочу быть менеджером-лидером в будущем? Чем я увлекаюсь на работе?
3. Если вы намерены развивать необходимые навыки, сядьте со своим руководителем, просмотрите свой анализ и совместно разработайте план развития лидерских качеств.  

Опытные лидеры переходят от хитростей к удовольствиям

Все критически важные навыки для руководителей-лидеров относятся к межличностным навыкам и эмоциональному интеллекту. В отличие от интеллекта, эмоциональный интеллект можно изменить. Все дело в выборе того, как вы реагируете в разных ситуациях и с разными типами людей. Лидерство в нижней строке — это все о людях.

Итак, вы уже несколько лет находитесь на руководящей должности, вам нравится развивать команды, но часто действия членов команды могут расстраивать вас, превращая ваше лидерское «угощение» в «трюк». Какие шаги вы можете предпринять, чтобы уменьшить количество «уловок», которые ваши сотрудники проделывают с вами, чтобы вы повысили производительность своей команды и обеспечили более высокий уровень успеха для всех?

Вспышка лидерства!

У нас есть больше информации о лидерстве в видеоблоге Бет. Смотрите прямо сейчас!

Обучение сотрудников повышению эффективности

Одним словом, начните обучать сотрудников. Теперь это легче сказать, чем сделать, и если у вас не было опыта коучинга, я рекомендую пройти обучение управленческому коучингу или прочитать о процессе и методах коучинга. Две хорошие книги, с которых можно начать: «Коучинг для повышения эффективности (навыки работы с людьми для профессионалов)» Джона Уитмора и «Менеджер по коучингу: развитие лучших талантов в бизнесе» Джеймса М. Ханта и Джозефа Р. Вайнтрауба.

После того, как вы освоите основы, будьте очень наблюдательны во время взаимодействия с членами команды в те моменты, когда сотрудник придумывает «трюк», а не «угощение». «Уловка» может включать в себя ряд поведенческих проявлений, таких как отсутствие выполнения, плохая коммуникация, неспособность справиться с командным конфликтом и т. д. Убедитесь, что, когда придет время коучинга, что обучаемый сотрудник готов к самоконтролю. отражающий и открытый для вариантов.

Цель состоит в том, чтобы задавать открытые вопросы, чтобы побудить члена команды изучить свои возможности и выбрать собственный путь самосовершенствования. Самое сложное — это слушать, пока она говорит об этом с помощью ваших направляемых вопросов, а НЕ предлагать собственное решение. Когда вы теряете терпение и даете им свое решение, обучение не происходит, сотрудник не так привержен решению, как если бы оно было его собственным, и производительность не повышается.

Практика и мастерство в обучении ваших сотрудников улучшит ваше лидерское «удовольствие» в будущем, поскольку нет ничего более полезного, чем видеть, как сотрудники полностью раскрывают свой потенциал. Ваша страсть к лидерству будет реализована.

Освойте советы и приемы лидерства | by Jim Katzaman — Избавьтесь от долгов

Сегодня на рабочем месте, подключенном к технологиям, вы вряд ли когда-либо увидите членов своей команды лично. Товарищи по команде могут быть в разных городах, штатах или странах.

Алисса Карпентер заметила изменения. Она эксперт по трудовым ресурсам поколения миллениалов, консультант и спикер. Сотрудник Forbes, Карпентер известен как тренер поколения миллениалов и эксперт по построению команды.

Она поговорила с Челси Крост, ведущим влиятельным лицом поколения миллениалов и специалистом по маркетингу и бренд-стратегии, входящим в 20 лучших представителей поколения миллениалов, по рейтингу LinkedIn, о советах и ​​приемах лидерства.

«Работа больше не является физическим местом», — сказал Карпентер. «Люди работают над одним и тем же проектом. Нам нужно использовать технологии для создания сообщества и формирования культуры командной работы и сотрудничества.

«Этим пространствам нужны возможности общения по телефону», — сказала она. «Они предоставляют возможности для открытых рабочих часов с вашим руководителем и командой. Используйте помещения для проведения совещаний и в качестве переговорных комнат. Здесь вы можете провести неформальные «счастливые часы» или отслеживать прогресс в проекте или идее».

Все эти решения основаны на правильной технологии.

«Существует так много удаленных команд, — сказал Карпентер. «При правильном использовании технологий мы можем объединить людей. Я большой поклонник видеочатов, позволяющих проводить больше времени лицом к лицу».

Крост перечислил технические преимущества и инструменты:

• Удаленное подключение благодаря Skype и Zoom.
• Работайте над документами одновременно благодаря таким системам, как Google Диск. До свидания, ненужные электронные письма туда и обратно.
• Быстро задавайте и получайте вопросы и отзывы благодаря социальным сетям.

Эти средства связи улучшают совместную работу.

«Сотрудничество и командная работа начинаются с доверия, — сказал Карпентер. «Доверяйте своим сотрудникам, командам, менеджерам и технологиям. Независимо от того, какое положение вы занимаете в организации, у вас есть возможность сотрудничать и доверять своей команде.

«Это может быть что-то такое же простое, как попросить кого-то из другой команды оставить отзыв, привлечь в свою команду нового члена из другого отдела или создать проектные команды», — сказала она. «Создайте культуру, в которой люди ценят работу в разных функциональных областях и подают пример».

Не думайте, что вы знаете, какие средства связи работают лучше всего. Уточняйте у своих рабочих.

«Спросите, как людям нравится общаться, чтобы вы были на одной волне», — сказал Карпентер. «Благодаря технологиям мы можем виртуально общаться лицом к лицу.

«Начните с малого и практикуйтесь часто», — сказала она. «Откровенно общайтесь со своим руководителем. Запланируйте время один на один».

Крост объяснил, как совместная работа может решить проблемы.

«Есть проблема, которую нужно решить? Соберите сотрудников вместе, чтобы поделиться идеями о том, как решать проблемы», — сказала она. «Используйте сотрудничество как решение».

На рабочем месте существует потенциальный разрыв между поколениями сотрудников самых разных возрастов. Тем не менее, все они — люди с традиционными потребностями в самореализации. Начните с желания хорошо ко всем относиться.

«У нас работают пять поколений, — сказал Карпентер. «Это может быть сложно, но важно задавать вопросы и узнавать людей как личности. Спросите, как им нравится общение, как им нравится добиваться похвалы и что им нужно от вас как от менеджера.

«В конце концов, люди есть люди», — сказала она. «Выделите время, чтобы узнать, с кем вы работаете как в своей функциональной группе, так и за ее пределами. Я большой поклонник выявления сильных сторон для создания команд и выявления областей, которые могут отсутствовать».

Здесь на сцену выходят наставники.

«Сократите разрыв, реализуя программу обратного наставничества», — сказал Крост. «Старшие поколения могут научить молодых сотрудников новым стратегиям. Молодое поколение — например, миллениалы — может показать старшим сотрудникам, как выполнять задачи более эффективным и технически подкованным способом».

У Карпентера и Кроста есть свои любимые упражнения для построения команды.

«Мне нравится Marshmallow Challenge и комнаты отдыха», — сказал Карпентер. «И то, и другое заставляет людей говорить и немного выводит вас из зоны комфорта.

«Используйте оценку CliftonStrengths, чтобы определить таланты и сильные стороны людей», — сказала она. «Затем поговорите о потенциальных пробелах в команде и о том, в чем они преуспевают».

Крост предпочитает настоящие прорывы.

« веселое командное упражнение, которое в последнее время стало довольно популярным, — это побег из комнаты», — сказала она. «Мне нравится сотрудничество».

Поддерживайте вовлеченность сотрудников на рабочем месте, поддерживая с ними связь и показывая, что они являются важной частью команды. Они будут знать свою роль и то, как они способствуют общему успеху.

«Проведите открытый разговор о том, что они ищут в руководителе, в своем профессиональном развитии и в рабочей среде», — сказал Карпентер. «Когда мы перестанем делать предположения и задавать нелицеприятные вопросы, мы сможем узнать, чего хотят наши сотрудники, и внести реальные изменения».

Крост перечислила свои лучшие способы сохранить вовлеченность сотрудников на рабочем месте:

Если у вас есть начальник или менеджер, не желающий сотрудничать или меняться, обновите свое резюме. У вас нет пожизненного обязательства быть несчастным.

«Перемены могут быть трудными для многих людей, — сказал Карпентер. «Иногда они чувствуют угрозу, что их работа может оказаться под угрозой, если вы попросите их поделиться информацией.

«Многие компании переходят на культуру вознаграждения, при которой вас вознаграждают за работу с другими, — сказала она. «Это может помочь с некоторыми из этих проблем».

Не пытайтесь сделать все сразу.

«Начните с малого, — сказал Карпентер. «Не ждите, что люди изменят то, как они всегда работали, за одну ночь. Запросите информацию, необходимую вам и вашей команде для успешного завершения проекта. Затем покажите им положительные результаты благодаря их сотрудничеству.

«Если ваш босс или менеджер видят количественную выгоду от своих действий и успеха команды, они с большей вероятностью будут сотрудничать и делиться информацией», — сказала она. «Люди действительно являются самым большим активом компании. Это то, что я всегда говорю своим клиентам».

Великие лидеры могут дать сотрудникам возможность стать послами бренда и авторитетами.

Хорошее рабочее место будет вдохновлять сотрудников говорить о нем, а также о вашем бренде и услугах. Относитесь к ним хорошо, и они сделают то же самое для вас.

«Все начинается с положительного опыта, — сказал Карпентер. «Когда сотрудники любят то, что они делают, где они это делают и людей, с которыми они работают, они являются вашим самым большим сторонником.

«Ваши заинтересованные сотрудники помогут вам набирать сотрудников, продавать ваши продукты или услуги и выведут вашу компанию на новый уровень», — сказала она. «Они — сердце и душа организации».

Воспользуйтесь социальными наклонностями сотрудников.

«Начните с того, что попросите своих сотрудников размещать сообщения в своих личных учетных записях в социальных сетях и делиться своим положительным опытом в своей сети», — сказал Карпентер.

Крост сказал, что быть послом бренда должно быть выгодно.