Эзоп



	Эзоп
?-550? до н.э.	БИОГРАФИЧЕСКИЙ УКАЗАТЕЛЬ
 XPOHOC ВВЕДЕНИЕ В ПРОЕКТ ФОРУМ ХРОНОСА НОВОСТИ ХРОНОСА БИБЛИОТЕКА ХРОНОСА ИСТОРИЧЕСКИЕ ИСТОЧНИКИ БИОГРАФИЧЕСКИЙ УКАЗАТЕЛЬ ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ГЕНЕАЛОГИЧЕСКИЕ ТАБЛИЦЫ СТРАНЫ И ГОСУДАРСТВА ЭТНОНИМЫ РЕЛИГИИ МИРА СТАТЬИ НА ИСТОРИЧЕСКИЕ ТЕМЫ МЕТОДИКА ПРЕПОДАВАНИЯ КАРТА САЙТА АВТОРЫ ХРОНОСА Родственные проекты: РУМЯНЦЕВСКИЙ МУЗЕЙ ДОКУМЕНТЫ XX ВЕКА ИСТОРИЧЕСКАЯ ГЕОГРАФИЯ ПРАВИТЕЛИ МИРА ВОЙНА 1812 ГОДА ПЕРВАЯ МИРОВАЯ СЛАВЯНСТВО ЭТНОЦИКЛОПЕДИЯ АПСУАРА РУССКОЕ ПОЛЕ	Эзоп «На Бога надейся, да сам не плошай» Эзоп (Aisopos) (+ ок. 550? до н.э.), древнегреческий баснописец 6 в. до н. э. По преданию, Эзоп был фригийцем, вольноотпущенником, служил при дворе лидийского царя Креза и погиб насильств. смертью в Дельфах. Биографич. сведения о нём легендарны. Ему приписывались сюжеты почти всех известных в античности басен. Краткие записи их собираются с 4-3 вв. до н. э., в многочисл. поздних рукописях (10- 15 вв.) сохранилось св. 300 басен с краткими «моралями». Идейная концепция эзоповской басни скептична и пессимистична; персонажи (гл. обр. животные) откровенно условны; повествование сжато и прямолинейно; язык прост и близок к разговорному. Сюжеты Э. составили осн. фонд сюжетов европ. лит. басни от Федра и Бабрия до Ж. Лафонтена и И. А. Крылова. Использованы материалы Большой советской энциклопедии. В 30 т. Гл. ред. А.М. Прохоров. Изд. 3-е. Т. 29. Чаган – Экс-ле-Бен. – М., Советская энциклопедия. – 1978. ЭЗОП, или Эсоп, полуисторический, полумифический автор нравоучительных басен о животных. Согласно Геродоту, Эзоп жил ок. середины 6 в. до н.э. и был рабом некоего Иадмона, жителя Самоса, который дал ему свободу. На право называться родиной Эзопа претендовали Самос, Сарды, Месембрия во Фракии и Котиэй во Фригии. Легенда приводит Эзопа в Сарды, ко двору Креза, где баснописец якобы участвовал в пире Семи мудрецов, а затем в Афины, в период правления тирана Писистрата. Завершается его история несправедливой казнью по ложному обвинению в краже из дельфийского храма. В жизнеописании Эзопа, предпосланном своду приписываемых ему басен, которые были собраны монахом Максимом Планудом (14 в.), имеется множество других анекдотов, в большинстве своем недостоверных. Вероятно, басни, автором которых считается Эзоп, в течение долгого времени передавались изустно. Деметрий Фалерский (ок. 350 – ок. 283 до н.э.) составил собрание басен в 10 книгах, утраченное после 9 в. н.э. В эпоху Августа Федр осуществил известное переложение этих басен латинским ямбическим стихом, а Флавий Авиан, вероятно в 4 в. , переложил 42 басни латинским элегическим дистихом. Около 200 н.э. свои стихотворные басни о животных слагал по-гречески Бабрий, который пользовался размером холиямб, а сюжеты брал у Эзопа. Сочинения Бабрия были включены Планудом в его прославленную коллекцию, оказавшую значительное влияние на всех позднейших баснописцев. Рассказывая увлекательную, зачастую комическую историю, Эзоп преподает читателю серьезный нравственный урок. Среди наиболее знаменитых его произведений – Лиса и виноград и Заяц и черепаха. Использованы материалы энциклопедии «Мир вокруг нас». Эзоп (Эсоп) (VI век до н.э.). О его жизни известно немного: ведь он был рабом. Даже век, когда он жил, определяется приблизительно. По-видимому, служил он у хозяина во Фригии (Малая Азия), затем был отпущен на свободу. Некоторое время вроде бы находился при дворе лидийского Царя Креза, а позже попал в Дельфы, был обвинен жрецами в святотатстве и сброшен со скалы. Насколько верна такая версия, трудно сказать. Так или иначе, Эзоп не только сочинял, но и собирал народные поучительные и остроумные истории — басни. Вот одна из них: Умирая, позвал крестьянин своих сыновей и говорит: «Дети мои, в нашем винограднике вы найдете все, что я имел». После его смерти сыновья перерыли весь виноградник в поисках сокровищ. Клад они не нашли, зато хорошо вскопанная почва дала обильный урожай винограда. Ведь истинное сокровище — умение и желание трудиться. Эзоп отличался не только остроумием, но и мудростью. Его считают первым баснописцем. Насколько верно такое мнение, судить трудно, ибо большой сборник его поучительных притч был составлен лишь в Средние века. Вполне возможно, что многие басни Эзопа — пересказы, а иные не имеют отношения к нему. Он сам превратился в личность легендарную, символичную, о нем сохранилось немало анекдотов. Рассказывают, что однажды хозяин Эзопа приказал рабам готовиться к дальней дороге. Эзоп взял тяжелую корзину с хлебом, тогда как другие выбрали поклажу полегче. После первого привала его корзина уменьшилась в весе, а после обеда стала легче наполовину. Только тогда всем стало ясно, что Эзоп оказался дальновидным. В другой раз Эзоп шел по улице и встретил судью. Тот, подозревая, что раб отлынивает от работы, строго опросил: — Куда ты идешь? — Не знаю, — ответил Эзоп. — Ты лжешь? — вскричал судья и приказал отправить его в тюрьму. — Как видишь, я сказал чистую правду, — оказал Эзоп. — Разве мог я знать, что попаду в тюрьму. Судья рассмеялся и отпустил его. Многие басни Эзопа впоследствии пересказывались талантливыми писателями и поэтами, например, Лафонтеном во Франции, И.С. Крыловым в России. При этом древние притчи обретали новое звучание и отшлифовывались, подобно алмазам, которые превращаются в бриллианты. Интересна притча Эзопа «Бедняк»: У бедняка была деревянная статуя бога. «Сделай меня богатым», — молился он ей, но молитвы его оставались напрасны, и он сделался еще беднее. Зло взяло его. Схватил он божка за ногу и ударил об стенку головой. Вдребезги разлетелась фигурка и из нее высыпалась горсть червонцев. Собрал их счастливец и говорит: «Низок же и глуп ты, по моему мнению: почитал я тебя — ты не помог мне, хлопнул об угол — послал великое счастье». Кто обращается с негодяем ласково — остается в убытке, кто поступает с ним грубо — в барыше. Но в данном случае не менее уместна мораль, содержащаяся в старой русской пословице: «На Бога надейся, да сам не плошай». Баландин Р.К. Сто великих гениев / Р.К. Баландин. — М.: Вече, 2012. Литература: Aesopica, ed. B. E. Perry, v. I, Urbana,1952; в рус. пер.- Басни Эзопа, M.. 1968. Гаспаров M. Л., Античные литературные басни, M., 1971; N o j g aard M., La fable antique, t. 1, Kbh., 1964. (составитель M. Л. Гаспаров). Античная басня. М., 1991 Басни Эзопа. М., 1993
	ХРОНОС: ВСЕМИРНАЯ ИСТОРИЯ В ИНТЕРНЕТЕ
	ХРОНОС существует с 20 января 2000 года, Редактор Вячеслав Румянцев При цитировании давайте ссылку на ХРОНОС

Эзоп

древнегреческий баснописец
VI в. до н.э.

…Эзоп-баснописец по роду был фригиец из Фригии, а по доле
— раб. Для тяжёлой работы он не годился, с виду был безобразен так, что и встретить страшно. К тому же он был косноязычен, пока жрица богини Исиды не умолила свою владычицу осчастливить его даром речи.

Заговорив, Эзоп оказался настолько остроумен, что хозяин вознамерился избавиться от него и дёшево сбыл одному работорговцу, который, в свою очередь, продал Эзопа за семьдесят пять мелких серебряных монет на остров Самос Ксанфу-философу.
Острый на язык раб и нового хозяина выводил из душевного равновесия. «И не рассуждай, пожалуйста, слишком много, делай только то, что тебе приказано, ни больше, ни меньше, а то от этого добра не будет!» — покрикивал Ксанф на Эзопа и, в конце концов, приказал его связать и держать под замком.
В то время в городе были выборы, и весь народ собрался в театре. Вдруг налетел орёл, схватил государственную печать и взмыл ввысь. Самосцы в великом смятении обратились к Ксанфу с просьбой разгадать знамение. Этот Ксанф почему-то считался у них философом, хотя мыслил с натугой. Пришлось ему идти с поклоном к Эзопу. Тот выручил хозяина, готового от отчаяния лезть головой в петлю. Тогда Ксанф устыдился и отпустил умного раба на волю.
Много лет Эзоп жил на Самосе и снискал там много почестей, а потом захотел поездить по свету и поехал по греческим городам. Всюду вёл беседы в училищах, наконец — приехал в Дельфы и начал выступать. Недовольные дельфийцы решили коварно расправиться с Эзопом: спрятали у него в поклаже золотую чашу из храма, обвинили его в святотатстве, притащили на скалу и поставили над обрывом.
Увидел Эзоп, что настал его час, и говорит: «Дайте мне сказать хотя бы только басню!» Рассказав подходящую к случаю басню, он призвал Феба, водителя Муз, в свидетели своей неповинной гибели и бросился вниз с края обрыва. А потом дельфийцев постигла чума…
Спустя несколько столетий некий человек собрал воедино истории о легендарном баснописце и записал их как «Повесть о Ксанфе-философе и Эзопе, его рабе, или Похождения Эзопа». Имя составителя книги нам неизвестно. Как неизвестно и что в ней правда, а что — выдумка.
Древние греки и римляне все свои басни называли «эзоповскими». Сюжеты этих басен не раз пересказывались античными и средневековыми авторами и, позже, — Жаном де Лафонтеном, Готхольдом Эфраимом Лессингом, Иваном Андреевичем Крыловым.
Басня же, как определяли её ещё древнегреческие школьные учителя, «есть вымышленный рассказ, являющий образ истины».

Светлана Малая

БАСНИ ЭЗОПА / Пер., ст. и коммент. М.Л.Гаспарова. — М.: Ладомир — Наука, 1993. — 320 с. — (Лит. памятники).

Полный свод эзоповских басен с приложением жизнеописания Эзопа («Книги о Ксанфе-философе и Эзопе, его рабе…»).

ЭЗОП. БАСНИ / Пер. М.Л.Гаспарова. — Калининград: Янтарный сказ, 2000. — 336 с.: ил.

Миниатюрное издание.

* * *

БАСНИ ЭЗОПА В ПЕРЕВОДАХ Л.Н.ТОЛСТОГО / [Сост. и авт. предисл. Э.Бабаев; Худож. М.А.Скобелев]. — Тула: Приок. кн. изд-во, 1974. — 116 с.: ил.

Басни Эзопа о лисице и винограде, о волке и ягнёнке, о мыши и лягушке и многие другие Л. Н.Толстой пересказал для «Азбуки», по которой ученики его школы в Ясной Поляне учились читать и думать.

КЛАССИЧЕСКАЯ БАСНЯ / Сост. и примеч. М.Гаспарова и М.Подгаецкой. — М.: Моск. рабочий, 1981. — 382 с. — (Однотомники классич. лит.).

Басни Эзопа и их бесчисленные переложения — от античных баснописцев Федра и Бабрия до русского баснописца Ивана Крылова и американского классика «чёрного юмора» Амброза Бирса.

ПРИТЧИ, ИЛИ БАСНОСЛОВИЕ, ЕЗОПА ФРИГИ; ПРИТЧИ ИЗ ЖИТИЯ ЕЗОПА-БАСНОСЛОВА // Древнерусская притча. — М.: Сов. Россия, 1991. — С. 158-207.

Ещё в 1607 году на русский язык басни Эзопа перевёл Фёдор Касьянович Гозвинский. «Притчи Езопа Фриги» приобрели популярность, а со временем этот сборник стал называться просто «Книга, глаголемая Езоп».

Светлана Малая

Бутромеев В. Жизнеописание Эзопа // Бутромеев В. Детский плутарх: Великие и знаменитые древнего мира. — Минск: ИПФ «Полипринт», 1994. — С. 208-217.

Гаспаров М.Л. Античная литературная басня. — М. : Наука, 1971. — 280 с.

Гаспаров М.Л. Басни Эзопа // Басни Эзопа. — М.: Ладомир — Наука, 1993. — С. 241-269.

Гаспаров М.Л. Эзоп, мудрец-раб; Басни Эзопа // Гаспаров М.Л. Занимательная Греция. — М.: Фортуна Лимитед, 2002. — С. 82-85.

С.М.

Что это такое, как это работает, преимущества

Что такое план владения акциями для сотрудников (ESOP)?

План владения акциями сотрудников (ESOP) — это план вознаграждения сотрудников, который дает работникам долю в компании в форме акций. ESOP предоставляют спонсирующей компании — продающему акционеру — и участникам различные налоговые льготы, создавая для них квалифицированные планы, и часто используются работодателями в качестве корпоративной финансовой стратегии для согласования интересов своих сотрудников с интересами их акционеров.

Ключевые выводы

• План владения акциями для сотрудников (ESOP) — это план вознаграждения сотрудников, который дает работникам право собственности на компанию в форме акций.
• ESOP поощряют сотрудников выкладываться на полную, поскольку успех компании выражается в финансовом вознаграждении.
• Они также помогают сотрудникам чувствовать себя более ценными и лучше оплачиваемыми за свою работу.
• Компании обычно привязывают выплаты из плана к наделению правами, что дает работникам права на активы, предоставляемые работодателем с течением времени.
• Важно прочитать условия вашего ESOP, поскольку каждый из них может различаться и иметь разные правила.
• Другие варианты собственности сотрудников включают программы прямой покупки, опционы на акции, ограниченные акции, фантомные акции и право на повышение стоимости акций.

Как работает план владения акциями сотрудников (ESOP)?

ESOP обычно формируется для облегчения планирования преемственности в закрытой компании, позволяя сотрудникам покупать акции корпоративных акций.

ESOP создаются как трастовые фонды и могут финансироваться компаниями, вкладывающими в них недавно выпущенные акции, вкладывающими наличные деньги для покупки существующих акций компании или занимающими деньги через организацию для покупки акций компании. ESOP используются компаниями всех размеров, в том числе рядом крупных публичных корпораций.

Вопреки тому, что говорят некоторые люди, компании с ESOP не должны допускать дискриминации и обязаны назначать доверенное лицо, которое будет действовать в качестве доверенного лица плана. Среди прочего, старшие сотрудники не могут получить больше акций или участники ESOP не имеют права голоса.

Преимущества ESOP

Поскольку акции ESOP являются частью пакета вознаграждения сотрудников, компании могут использовать ESOP, чтобы участники плана могли сосредоточиться на корпоративных результатах и ​​росте стоимости акций. Давая участникам плана заинтересованность в том, чтобы акции компании работали хорошо, эти планы якобы побуждают участников делать то, что лучше для акционеров, поскольку сами участники являются акционерами.

Сотрудникам, тем временем, предоставляется способ заработать больше денег, увеличить свое вознаграждение и, по сути, получить вознаграждение за свою тяжелую работу и приверженность делу. Наличие доли в компании должно заставить сотрудников чувствовать себя более ценными и, возможно, сделать работу более увлекательной.

ESOP побуждают сотрудников отдавать все свои силы и, таким образом, могут оказывать благотворное влияние на все стороны.

Предварительные затраты и распределение ESOP

Компании часто предоставляют сотрудникам такую ​​собственность без предварительных затрат. Компания может держать предоставленные акции в доверительном управлении для обеспечения безопасности и роста до тех пор, пока сотрудник не выйдет на пенсию или не уйдет в отставку.

Компании обычно привязывают выплаты из плана к наделению правами, что дает работникам права на активы, предоставляемые работодателем, с течением времени; как правило, они зарабатывают все большую долю акций за каждый год своей службы.

Вестинг может произойти сразу, через определенное количество лет (обрыв) или постепенно с течением времени (градуированный).

Когда сотрудник, полностью наделенный полномочиями, уходит на пенсию или уходит из компании, фирма «выкупает» у него принадлежащие ему акции. Деньги поступают сотруднику единовременно или равными периодическими платежами, в зависимости от плана.

После того, как компания покупает акции и платит сотруднику, она перераспределяет или аннулирует акции. Сотрудники, покидающие компанию по собственному желанию, не могут забрать с собой акции, только денежную оплату.

Как обналичить ESOP

Быть наделенным правами не обязательно означает, что вы можете обналичить свой ESOP. Как правило, выкупить эти акции можно только в случае увольнения, выхода на пенсию, смерти или инвалидности.

Возраст часто является важным фактором. Распределения редко разрешаются лицам моложе 59½ — или 55 лет в случае прекращения — и, если они разрешены, они могут подлежать 10% штрафу за досрочное снятие средств. Конкретную информацию о том, как обналичить ESOP, можно найти в условиях, перечисленных в руководящих принципах плана.

Если вам нужны деньги, вы можете взять их в долг со своего баланса ESOP. В качестве альтернативы иногда можно вывести доходы от дивидендов или деньги, полученные в результате повышения цен на акции.

ESOP и другие формы собственности сотрудников

Планы владения акциями предоставляют пакеты, которые действуют как дополнительные льготы для сотрудников и воплощают корпоративную культуру, которую руководство компании хочет поддерживать. Другие варианты владения сотрудниками включают программы прямой покупки, опционы на акции, ограниченные акции, фантомные акции и права на прирост стоимости акций.

• План прямой покупки акций (DSPP) позволяет сотрудникам приобретать акции своих компаний за свои личные деньги после уплаты налогов. В некоторых странах предусмотрены специальные налоговые планы, позволяющие сотрудникам приобретать акции компании по сниженным ценам.
• Акции с ограниченным доступом дает сотрудникам право на получение акций в подарок или в качестве покупки после соблюдения определенных ограничений, таких как работа в течение определенного периода или достижение определенных целей производительности.
• Опционы на акции предоставляют сотрудникам возможность покупать акции по фиксированной цене на определенный период.
• Акции Phantom обеспечивают денежные премии за хорошую работу сотрудников. Эти бонусы приравниваются к стоимости определенного количества акций.
• Права на повышение стоимости акций дают работникам право повышать стоимость установленного количества акций. Компании обычно оплачивают эти акции наличными.

Что означает ESOP?

ESOP означает план владения акциями сотрудников. ESOP предоставляет акции компании сотрудникам, часто в зависимости от продолжительности их работы. Как правило, это часть компенсационного пакета, где акции переходят в собственность в течение определенного периода времени. ESOP разработаны таким образом, чтобы мотивация и интересы сотрудников соответствовали интересам акционеров компании. С точки зрения управления, ESOP имеют определенные налоговые преимущества, а также стимулируют сотрудников сосредоточиться на результатах деятельности компании.

Как работает ESOP?

Во-первых, ESOP создается как трастовый фонд. Здесь компании могут размещать вновь выпущенные акции, занимать деньги для покупки акций компании или финансировать траст наличными для покупки акций компании. Между тем, сотрудники могут накапливать все большее количество акций, и эта сумма может увеличиваться со временем в зависимости от срока их работы. Эти акции предназначены для продажи только во время или после выхода на пенсию или увольнения, и работник получает вознаграждение в виде денежной стоимости своих акций.

Что является примером ESOP?

Рассмотрим сотрудника, проработавшего в крупной технологической фирме пять лет. В соответствии с ESOP компании они имеют право получить 20 акций по истечении первого года и всего 100 акций через пять лет. Когда сотрудник выходит на пенсию, он получает стоимость акций наличными. Планы владения акциями могут включать, среди прочего, опционы на акции, ограниченные акции и права на прирост стоимости акций.

Полезны ли ESOP для сотрудников?

Да, ESOP обычно можно считать льготой для работников. Эти программы, как правило, принимаются компаниями, которые не сокращают и не меняют персонал часто, и часто приводят к более высоким выплатам и большему финансовому вознаграждению сотрудников.

Итог

ESOP, как правило, являются беспроигрышным вариантом для работодателей и сотрудников, поощряя большие усилия и приверженность в обмен на большее финансовое вознаграждение. Однако они не всегда просты и могут разочаровать, если участник не полностью понимает условия своего конкретного плана.

Не все ESOP одинаковы. Правила таких действий, как наделение и снятие средств, могут различаться, и важно знать о них, чтобы максимально использовать это преимущество и потенциально не упустить большой дополнительный бонус.

ESOP (План владения акциями сотрудников) Факты

Некоммерческая членская организация, предоставляющая непредвзятую информацию и исследования по широкомасштабным планам акций сотрудников.

Наша карта ESOP США

. По оценкам Национального центра собственности сотрудников (NCEO), на 2023 год существует примерно 6500 планов владения акциями сотрудников (ESOP), охватывающих почти 14 миллионов участников. С начала 21 века наблюдается сокращение числа планы но увеличение количества участников . Существует также более 4000 планов участия в прибылях и (в гораздо меньшей степени) бонусных планов акций, которые в значительной степени инвестируются в акции компании и в других отношениях похожи на ESOP.

Кроме того, по нашим оценкам, примерно 9 миллионов сотрудников участвуют в программах, предусматривающих предоставление опционов на акции или другого индивидуального капитала большинству или всем сотрудникам. До 5 миллионов человек участвуют в планах 401(k), которые в основном инвестируются в акции работодателей. Целых 11 миллионов сотрудников покупают акции своего работодателя через планы покупки акций сотрудников. Устранив дублирование, мы подсчитали, что примерно 32 миллиона сотрудников участвуют в плане владения сотрудниками. Эти цифры являются оценочными, но, вероятно, консервативными. В целом сотрудники теперь контролируют около 8% корпоративного капитала. Хотя другие планы теперь имеют значительные активы, большинство из примерно 4000 компаний, большинство из которых принадлежит сотрудникам, имеют ESOP.

Основные виды использования ESOP

Около двух третей ESOP используются для обеспечения рынка акций уходящего владельца прибыльной закрытой компании. Большая часть оставшейся части используется либо в качестве дополнительного плана вознаграждения работникам, либо в качестве средства для получения займа в порядке, льготном для налогов. Менее 10% планов находятся в публичных компаниях. Напротив, опционы на акции или другие планы вознаграждения акциями используются в основном в государственных фирмах в качестве вознаграждения работникам и в быстрорастущих частных компаниях.

Собственность сотрудников и корпоративная эффективность

Исследование компании Rutgers, проведенное в 2000 году, показало, что после внедрения ESOP компании растут на 2,3–2,4% быстрее, чем можно было бы ожидать без него. Компании, которые сочетают право собственности сотрудников с программами участия сотрудников на рабочем месте, демонстрируют еще более существенный прирост производительности. Исследование NCEO 1986 года показало, что фирмы, владеющие собственностью сотрудников, которые практикуют совместное управление, растут на 8-11% в год быстрее с их планами собственности, чем без них. Обратите внимание, однако, что планы участия сами по себе мало влияют на эффективность компании. Эти данные NCEO были подтверждены несколькими последующими академическими исследованиями, которые обнаруживают одинаковое направление и величину результатов.

Как работают ESOP

См. нашу инфографику о том, как работает ESOP.

Компании создают трастовый фонд для сотрудников и вносят либо наличные деньги для покупки акций компании, либо вносят акции непосредственно в план, либо план занимает деньги для покупки акций. Если план занимает деньги, компания делает взносы в план, чтобы позволить ему погасить кредит. Взносы в план не облагаются налогом. Сотрудники не платят налог на взносы до тех пор, пока они не получат акции при увольнении или выходе на пенсию. Затем они либо продают его на рынке, либо возвращают компании. При условии, что ESOP владеет 30% или более акций компании, и компания является корпорацией C, владельцы частной фирмы, продающей ESOP, могут отсрочить налогообложение своей прибыли, реинвестируя в ценные бумаги других компаний. S-корпорации также могут иметь ESOP. Прибыль, относящаяся к доле владения ESOP в корпорациях S, не облагается налогом.

В других планах примерно 800 работодателей частично уравновешивают взносы сотрудников по программе 401(k) взносами в акции работодателя. Сотрудники также могут инвестировать в акции работодателя. В опционах на акции и других индивидуальных планах акций компании дают сотрудникам право покупать акции по фиксированной цене на определенное количество лет в будущем. (Не путайте опционы на акции с американскими ESOP; в Индии, например, планы опционов на акции для сотрудников называются «ESOP», но ESOP в США не имеет ничего общего с опционами на акции. )

Как работают сотрудники

Участники ESOP преуспевают. Исследование, проведенное в штате Вашингтон в 1997 году, показало, что участники ESOP получают на 5-12% больше заработной платы и имеют почти в три раза больше пенсионных активов, чем работники сопоставимых компаний, не входящих в ESOP.

Согласно анализу NCEO 2010 года государственных документов компаний ESOP в 2008 году, средний участник ESOP получает около 4 443 долларов США в год в виде взносов компании в ESOP и имеет остаток на счете в размере 55 836 долларов США. Люди в плане в течение многих лет будут иметь гораздо большие остатки. Кроме того, 56% компаний ESOP имеют как минимум один дополнительный пенсионный план для сотрудников. Напротив, только около 44% всех компаний, в остальном сопоставимых с ESOP, имеют какой-либо пенсионный план, и многие из них полностью финансируются сотрудниками.

Примеры крупных компаний ESOP

ESOP можно найти в компаниях любого размера. Некоторые из наиболее известных компаний, большинство из которых принадлежат сотрудникам, — это Publix Super Markets (230 000 сотрудников), Houchens Industries (18 000 сотрудников), W.