Перемены в духовной сфере жизни в годы перестройки — что это, определение и ответ
Гласность и плюрализм мнений
Одним из ключевых понятий для эпохи Перестройки стала «гласность» — именно она определила новые границы допустимого в духовной жизни советского общества и выделила новые принципы взаимоотношений между властью и гражданином. По задумке Горбачёва, гласность – это черта партии, которую мы потеряли, потому важно вернуться к изначальной ленинской модели – с её демократией и разнообразием. И именно гласность должна была сформировать «социализм с человеческим лицом», что, впрочем, не означало окончательного утверждения свободы слова.
Отражением перемен в обществе стали различные СМИ: журналисты стали свободнее, поднимали недопустимые ранее темы, часто работали в прямом эфире. Чрезвычайно популярными становятся телепередачи «Взгляд», «До и после полуночи», «Пятое колесо» и др. Кроме того, на всю страну транслировались заседания XIX партконференции КПСС (1988), съезды народных депутатов СССР.
Всё это вовлекало жителей страны в политический процесс и способствовало формированию гражданского общества.
Владислав Листьев – журналист, основатель телепередачи «Взгляд», один из символов новой журналистики.
В то же время принимается решение перестать глушить передачи зарубежных радиостанций (которые ранее приходилось ловить в тайне). Провозглашается принцип приоритета общечеловеческих ценностей над классовыми, издаются новые газеты и журналы, открываются фонды, появляется возможность высказать своё мнение. Всё это приводит к постепенному развенчанию мифов, господствовавших ранее в СССР, а советская идеология лишалась своей главной роли.
Литература
Годы перестройки преобразили художественную жизнь страны, и именно в годы Перестройки начинается современный для России литературный процесс. На страницах журналов «Новый мир», «Октябрь», «Знамя» и других периодических изданий появились произведения поэтов и прозаиков, погибших в годы революции, во время репрессий.
Печатались стихи Н. С. Гумилева, О. Э. Мандельштама. Увидели свет произведения русских зарубежных писателей, покинувших Россию в 20-е годы (И. А. Бунина, Г. В. Иванова, Д. С. Мережковского, В. Ф. Ходасевича, В. В. Набокова и др.). Спустя 40 с лишним лет после принятия было признано ошибочным постановление ЦК партии о журналах «Звезда» и «Ленинград».
Важнейшим событием начавшегося литературного процесса становится издание «Архипелага ГУЛАГа» Солженицына – вершины запрещённой литературы в СССР.
Публикуются произведения писателей-эмигрантов (Набоков, Бродский, поздний Аксёнов, Алешковский, Довлатов, Лимонов). Также выделяются дебютанты рубежа 1980-1990-х (возможно, известные ранее в неофициальных кругах): В. Сорокин, В. Пелевин, Л. Улицкая, Т. Толстая.
Однако важно отметить, что несмотря на невероятный прорыв в литературном творчестве, именно в годы Перестройки по всей стране публикуется немало разного рода антинаучной и намеренно провокативной литературы.
Кино, театр и музыка
Гласность затронула все сферы искусства. Так, летом 1986 года состоялся съезд Союза кинематографистов СССР, на котором было осуждено давление на творчество.
Стремление к философскому осмыслению прошлого коснулось искусства кино (фильм Т. Абуладзе «Покаяние»). Появляются на экранах смелые, откровенные фильмы, а также показываются запрещённые ранее.
В ведущих театрах страны были поставлены пьесы М. Шатрова «Брестский мир», «Дальше… Дальше… Дальше…», по-новому трактовавшие события революции и Гражданской войны, выводившие на сцену только что реабилитированных или забытых исторических персонажей.
Были организованы выставки художников, малоизвестных широкому кругу зрителей 80-х годов — П. Н. Филонова, В. В. Кандинского, Д. П. Штеренберга.
Символом новой эпохи становится рок-музыка, которая всей своей сутью провозгласила начало перемен. Такая музыка ранее осуждалась и не допускалась к исполнению.
Виктор Цой, рок-музыкант, актёр
Наука
Перестройка и распад СССР привели к слому большинства сложившихся научно-производственных структур.
В условиях перехода к рыночным отношениям многие ученые изменили характер своей деятельности, перейдя на работу в предпринимательские и коммерческие организации. Некоторые представители точных наук покинули страну с тем, чтобы продолжить работу в зарубежных исследовательских центрах.
Реабилитация
Политика гласности проводится на фоне нового витка десталинизации, но уже более радикального. Именно в данный период создаётся специальная комиссия, изучающая материалы дел политических репрессий. Будут реабилитированы, в том числе, и партийные деятели (Н. Бухарин, А. Рыков, Л. Каменев, Г. Зиновьев, Г. Сокольников и многие другие).
Время Перестройки стало эпохой переосмысления советского прошлого: широкой публике открылись новые факты, появилась возможность говорить. Всё это повлияло на развитие гуманитарных наук и формирование нового общественного сознания.
Начало поворота в религиозной политике
В эпоху Перестройки происходит переломный момент: празднуется 1000-летний юбилей крещения Руси, а М. Горбачёв лично встречается с патриархом Пименом. Следом начинается процесс возвращения храмов церкви, открываются новые приходы, активно печатается религиозная литература. Меняется отношение власти не только к православию, но и другим распространённым на территории страны религиям.
В июне 1990 г. после смерти патриарха Пимена новым главой Русской православной церкви избирается Алексий II.
Результаты политики гласности
Новый курс советского правительства, связанный, кроме прочего, с критикой сталинизма, нашёл негативный отклик у ряда представителей советского общества. В этот период формируются мнения о чрезмерном влиянии запада на происходящее в стране и намеренной фальсификации истории.
Гласность поспособствовала открытому столкновению принципиально разных точек зрения, а также выходу копившихся десятилетиями конфликтов.
Вместе с тем гласность сделала возможным знакомство советского человека с западным миром, чаще всего посредством массовой культуры. Это в значительной мере повлияло на мировоззрение людей, живших за «железным занавесом», подорвало авторитет правительства и самой идеологии.
Итоги
Гласность, превратившаяся из политического лозунга в мощное средство реформирования общества, во многом определила необратимый характер перемен.
К 30-летию перестройки | National Security Archive
30 лет назад, 11 марта 1985 года Политбюро ЦК КПСС избрало своего самого юного члена — Михаила Сергеевича Горбачева на пост Генерального Секретаря. Этот день открыл эпоху небывалых преобразований в Советском Союзе и в мире. За семь лет перестройки перемены произошли в каждой сфере жизни советского человека, прошли свободные выборы, закончилась холодная война, распалась советская империя в Восточной Европе, и в конце концов мирно распался сам Советский Союз. За эти семь лет вес Советского Союза в мире значительно возрос, а также возрос и интерес к СССР за рубежом.
Горбачев и его соратники выдвинули немало революционных идей, которым не суждено было сбыться. Коммунисты-реформаторы, которых Горбачев выдвинул на высшие посты государства, такие как Александр Яковлев, Эдуард Шеварднадзе, Вадим Медведев и другие его соратники, верили в возможность построения социализма с человеческим лицом по образцу Пражской весны. Горбачев также предложил новую модель глобального развития, где отношения между государствами определялись бы не балансом сил, а общечеловеческими интересами. Важнейшим фактором построения новых отношений был бы отказ от ядерного оружия и его полное уничтожение до 2000 года.
Перестроечная концепция нового мира была по сути близка идеям Андрея Сахарова, высказанным в его Размышлениях в 1968 году. И по замыслу Горбачева, вопрос о развитии и модернизации Советского Союза находил ответ в глубокой интеграции страны с западноевропейскими странами в рамках общеевропейского дома. Таким образом, обновленный демократический, но и социалистический Союз стал бы притягательной моделью развития для социалистических стран Восточной Европы и третьего мира.
Приходя к власти, Горбачев планировал улучшить советскую систему, реформировать экономику, вывести советские войска из Афганистана и остановить гонку вооружений, чтобы направить высвободившиеся средства на нужды экономики. Первым направлением перестройки было ускорение, к которому вскоре прибавились гласность и новое мышление во внешней политике. Молодой и энергичный генеральный секретарь пользовался огромной популярностью. Он путешествовал по стране и разговаривал с людьми в неформальной обстановке, без подготовленного текста. Партия призывала к открытому диалогу о белых пятнах истории, о ранее закрытых темах советского прошлого. В обществе и в академических институтах началось интеллектуальное брожение и активная дискуссия вариантов развития общества, экономической и политической реформы. Пропал страх, кухонные разговоры вылились на улицу, телеэкраны и первые страницы газет. Но первые экономические реформы — закон о предприятии и закон о кооперативах — были недостаточными и не соразмеримы с проблемами, которые они должны были решить.
Перестройка достигла значительно больших успехов во внешней политике. После первой встречи на высшем уровне с Рейганом в Женеве, Горбачев и Рейган нашли друг в друге единомышленника в вопросе полного уничтожения ядерного оружия. Это понимание стало основой доверительных отношений между американским и советским лидерами и позволило им совершить реальные прорывы в переговорах по стратегическим вооружениям и ракетам средней дальности.
Все эти вопросы заслуживают глубокого изучения и дискуссии. Опыт перестройки в Советском Союзе поистине уникален. Коллекция документов, публикацию которых мы начинаем на этой странице, является результатом 20-летней работы Архива Национальной Безопасности по собиранию и изучению периода перестройки. Эта коллекция будет постоянно пополняться новыми документами. Наша задача состоит в том, чтобы опыт перестройки не был забыт.
Определение, значение, процесс и пример
Что такое реструктуризация?
Реструктуризация — это действие, предпринимаемое компанией для существенного изменения финансовых и операционных аспектов компании, обычно когда бизнес сталкивается с финансовыми трудностями. Реструктуризация — это тип предпринимаемых корпоративных действий, который включает значительное изменение долга, операций или структуры компании с целью ограничения финансового ущерба и улучшения бизнеса.
Когда у компании возникают трудности с выплатой долга, она часто консолидирует и корректирует условия долга при реструктуризации долга, создавая способ расплатиться с держателями облигаций. Компания также может реструктурировать свою деятельность или структуру, сократив расходы, например, на заработную плату, или уменьшив свой размер за счет продажи активов.
Ключевые выводы
- Реструктуризация — это когда компания вносит существенные изменения в свою финансовую или операционную структуру, как правило, в условиях финансового кризиса.
- Компании также могут реструктурироваться при подготовке к продаже, выкупу, слиянию, изменению общих целей или передаче права собственности.
- После реструктуризации компания должна вести более плавную и экономически обоснованную деятельность.
Понимание реструктуризации
Существует множество причин, по которым компании могут провести реструктуризацию, в том числе ухудшение финансовых показателей, плохие показатели прибыли, низкие доходы от продаж, чрезмерная задолженность, а также потеря конкурентоспособности компании или слишком высокая конкуренция в отрасли.
Компания может реструктурироваться как средство подготовки к продаже, выкупу, слиянию, изменению общих целей или передаче родственнику. Например, компания может принять решение о реструктуризации после того, как ей не удалось успешно запустить новый продукт или услугу, что затем ставит ее в положение, когда она не может генерировать достаточный доход для покрытия заработной платы и выплаты долга.
В результате, в зависимости от согласия акционеров и кредиторов, компания может продать свои активы, реструктурировать свои финансовые механизмы, выпустить акции для уменьшения долга или объявить о банкротстве, поскольку бизнес продолжает свою деятельность.
Процесс реструктуризации
При внутренней реструктуризации компании могут измениться операции, процессы, отделы или собственники, что позволит бизнесу стать более интегрированным и прибыльным. Финансовых и юридических консультантов часто нанимают для обсуждения планов реструктуризации. Части компании могут быть проданы инвесторам, а новый главный исполнительный директор (CEO) может быть нанят для помощи в реализации изменений.
Результаты могут включать изменения в процедурах, компьютерных системах, сетях, местоположениях и правовых вопросах. Поскольку должности могут пересекаться, рабочие места могут быть упразднены, а сотрудники уволены.
Компания проводит реструктуризацию, чтобы изменить финансовый или операционный аспект своей деятельности, обычно в условиях финансового кризиса.
Реструктуризация может быть бурным и болезненным процессом, поскольку корректируется внутренняя и внешняя структура компании и сокращаются рабочие места. Но после ее завершения реструктуризация должна привести к более плавным и экономически обоснованным бизнес-операциям.
После того, как сотрудники адаптируются к новой среде, компания может оказаться в лучшем положении для достижения своих целей за счет повышения эффективности производства; однако не все корпоративные реструктуризации заканчиваются хорошо. Иногда компании может потребоваться признать поражение и начать продажу или ликвидацию активов, чтобы расплатиться со своими кредиторами, прежде чем окончательно закрыться.
Особые указания
Затраты на реструктуризацию могут быстро возрасти из-за таких вещей, как сокращение или устранение линейки продуктов или услуг, аннулирование контрактов, ликвидация подразделений, списание активов, закрытие объектов и перемещение сотрудников.
Выход на новый рынок, добавление продуктов или услуг, обучение новых сотрудников и покупка недвижимости также влекут за собой дополнительные расходы. Новые характеристики и суммы долга часто возникают независимо от того, расширяется или сокращается бизнес.
Реальный пример
В конце марта 2019 года Savers Inc., крупнейшая сеть коммерческих комиссионных магазинов в США, заключила соглашение о реструктуризации, в результате которого ее долговая нагрузка сократилась на 40%, и ее переняли Ares Management Corp. и Crescent Capital Group LP.
Внесудебная реструктуризация, одобренная советом директоров компании, включает рефинансирование кредита в размере 700 миллионов долларов США и снижение процентных расходов ритейлера.
В рамках сделки держатели существующих срочных кредитов компании получают выплаты в полном объеме, а держатели старших облигаций обменивают свои долги на акции.
Какие существуют виды реструктуризации?
Бизнес можно реструктурировать разными способами. Различные типы реструктуризации включают юридическую реструктуризацию, реструктуризацию оборота, реструктуризацию затрат, отчуждение, выделение, реструктуризацию репозиционирования, а также слияния и поглощения.
Означает ли реструктуризация увольнения?
Обычно при реструктуризации компания увольняет некоторых сотрудников. Обычно это происходит потому, что реструктуризация включает в себя сокращение штата, что может включать в себя закрытие одних групп, слияние других и, как правило, стремление стать более эффективным и сократить расходы.
Сколько раз может реструктурироваться компания?
Законодательно не существует ограничения на количество реструктуризаций компании. Компания может решить изменить свою деятельность столько раз, сколько сочтет необходимым, чтобы стать более эффективной и сократить расходы.
При этом реструктуризация — это сложный процесс, который требует много времени и стратегии, и поэтому этот процесс нельзя выполнять легкомысленно или часто.
Стратегия и тактика проведения реструктуризации в непростые времена
В последнее время многие организации оказались на пределе своих возможностей, пытаясь оставаться экономически эффективными, гибкими и, в конечном счете, прибыльными. Реорганизация стала неприятным побочным эффектом пандемии, и хотя экономические перспективы кажутся более позитивными, чувство неопределенности сохранится.
Многие предсказывали, что крупным компаниям потребуется реструктуризация во время Covid, но большинство из них остались устойчивыми. Однако по мере того, как государственная поддержка и капитал становятся более ограниченными, те, у кого более высокая долговая нагрузка и происходят структурные рыночные изменения, могут нуждаться в помощи.
Во время пандемии многие компании взяли на себя значительные долги. Глобальный корпоративный долг вырос на 10% за год с третьего квартала 2019 года по 2020 год по сравнению с 3–4% в год в предыдущем десятилетии (без увеличения после спада 2008 года).
Это увеличение левериджа повлияет на балансы компаний на многие годы вперед. По мере того, как предприятия продолжают справляться со сложными обстоятельствами и восстанавливать свою стоимость, возрастает необходимость наметить прибыльный курс на будущее.
Находясь на пороге процесса реструктуризации, бизнес-лидеры должны создать четкое видение, которое восстанавливает стабильность и определяет их будущую бизнес-модель. По нашему опыту, для успешной реструктуризации необходимо предпринять пять действий: заблаговременно привлечь консультантов, создать сторонников трансформации, установить соответствующие цели, иметь четкий и подробный план и признать важность управления изменениями.
Во всех случаях раннее выявление и диагностика проблем — лучшая защита. У генеральных директоров всегда должен быть, а у советов директоров часто должен быть план действий по устранению недостатков. Благодаря ранней диагностике компания может полностью оценить варианты и не попасть в угол. Вовлечение на ранней стадии путем внесудебной реструктуризации часто является наиболее жизнеспособным и прагматичным вариантом.
Здесь важно иметь правильных консультантов.
Консультанты образуют трехногий табурет: юристы, долговые консультанты и бизнес-консультанты, которым необходимо сотрудничать с руководством компании и друг с другом. Важно выбрать тех, кто имеет опыт как в процессах реструктуризации, так и в вашей конкретной отрасли.
Выберите консультантов с опытом реструктуризации и работы в отрасли
На первый взгляд, реструктуризация выглядит как экономическая проблема, которую можно решить, приняв быстрые решения сверху вниз по решению проблемы долговой нагрузки и протолкнув операционные изменения. Однако, если компании действительно хотят трансформироваться, им нужно начать с поиска подходящих людей для этого пути.
Первый шаг — определить и выбрать лидеров на каждом критическом уровне организации, которые могут стать «борцами за перемены». Эти люди с хорошими связями и люди, формирующие общественное мнение, примут видение, будут управлять процессом изменений и влиять на окружающих.
Это усиливает подотчетность и жизнеспособность трансформации.
Например, розничному клиенту потребовалась реструктуризация после многолетнего снижения продаж. Они собрали трансформационную команду лидеров, которая полностью соответствовала видению реструктуризации и была способна быстро реализовать новый курс на будущее. Эта руководящая команда и согласованность были признаны ключевым фактором успеха в возвращении клиента к росту и увеличению прибыльности.
Лидеры должны воплощать, владеть и управлять будущим видением организации
В ходе реструктуризации лидеры должны воплощать, владеть и управлять видением будущего, за которым может сплотиться организация. Важно признать, что в целом не все нынешние лидеры хотят быстро принять новое видение. Те, кто является частью будущего, также должны взять на себя обязательство выдержать ухабистый путь.
Будущее должно отличаться от прошлого. Об этом можно сообщить через финансовые цели, которые устанавливает компания, и бизнес-стратегии, которые она использует.
Цели должны быть амбициозными и реалистичными
Цели должны быть как реалистичными, чтобы обеспечить доверие, так и достаточно амбициозными, чтобы увидеть, что изменения происходят. Достижение этого баланса требует командной работы и конструктивного обсуждения внутри команды лидеров. После того, как цели установлены, небольшое количество четких и конкретных показателей должно быть сообщено и реализовано бизнес-лидерами в каждой области.
В процессе реструктуризации мыслите нестандартно и ставьте сложные цели и этапы, соответствующие вашим стратегическим задачам. Представьте, где вы хотите быть в будущем, вместо того, чтобы стремиться к постепенным изменениям, основанным на вашем текущем состоянии.
Организации должны с осторожностью проводить массовые сокращения во время реструктуризации. Хотя это может быть распространенным подходом, такие универсальные сокращения могут привести к неправильному размеру отделов и ухудшению морального духа сотрудников.
Вместо этого используйте детальный анализ по функциям.
Один транспортный клиент начал свою реструктуризацию, сравнивая себя с конкурентом с самой низкой стоимостью в регионе и устанавливая смелые цели эффективности в каждом отделе. Многие цели могли быть достигнуты немедленно, в то время как другие требовали от компании определения плана преодоления препятствий и достижения стратегических целей в течение 6–12 месяцев. Это привело к краткосрочной экономии затрат в диапазоне от 20 до 60 % по нескольким бизнес-функциям, при среднем снижении затрат примерно на 40 %.
При разработке оперативного плана восстановления важно быстро получить ясность в отношении будущих организационных потребностей, минимизируя или устраняя излишки, где это возможно. Такие инструменты, как организация с нулевой базой (ZBO) и активы с нулевой базой (ZBA), могут помочь в достижении амбициозных целей. При реструктуризации важно продемонстрировать внутренним и внешним заинтересованным сторонам, что организация уделяет первостепенное внимание мероприятиям с наибольшим воздействием, таким как оптимизация площади, цепочки поставок и численности персонала в соответствии с будущей стратегией.
Расставьте приоритеты в деятельности с наибольшим воздействием, чтобы максимизировать ценность… и двигаться быстро
Эти инструменты также могут помочь либо инвестировать в деятельность, которая является центральной для ценностного предложения организации, либо исключить деятельность, которая больше не поддерживает стратегию. Точно так же важно точно определить единовременные затраты, необходимые для реализации этих изменений. Цифровизация является важным фактором долгосрочного снижения затрат, однако ее следует использовать только при наличии соответствующих людей и процессов.
Используя подход ZBO, две разные авиакомпании смогли сократить свои управленческие и административные расходы на 37–42%. Классифицируя и сравнивая все виды деятельности с будущими целями генерального директора, они смогли отличить действия, которые будут способствовать будущему бизнесу, от тех, которые можно было автоматизировать, упростить или даже исключить.
Такое сочетание процесса и скорости позволило бизнес-лидерам быстро принимать правильные решения, поддерживая соответствие своему видению будущего.
При реструктуризации тоже нужно действовать быстро. Для обеспечения прозрачности и подотчетности очень важно поддерживать простой документированный список важных вех преобразований и дат.
Изменения сложны; поэтому вовлекайте своих сотрудников, используя разум и эмоции, чтобы помочь им принять трансформацию. Наиболее успешные программы управления изменениями в значительной степени сосредоточены на изменении культуры, но это изменение работает только в том случае, если существует высокая степень психологической безопасности, когда сотрудники могут озвучивать проблемы и мнения, не опасаясь последствий. Прислушиваться к идеям по улучшению, которые были упущены из виду или считались трудными для достижения, имеет решающее значение, при этом сосредоточиваясь на наиболее важных элементах.
Важна осторожная связь.