Как структура римского легиона поможет построить вам сильную команду и начать генерировать больше инноваций? — Nikita Khristenko на vc.ru

Римский легион был одной из самых сильных армий за все время существования человечества. Но в его основе лежали понятные каждому принципы единства, психологии и дисциплины, о которых я расскажу в этой статье. Они позволят вам жить в согласии со своей командой и генерировать инновации.

1699 просмотров

Из этой статьи вы узнаете:

— Как зародился Рим и как была создана имперская идеология?

— Принципы построения легиона. Как создать сплоченный легион в собственной команде?

— Что вело каждого легионера и целый легион вперед? Смыслоориентированная психология

— Как пал Рим? Или как развалить команду и не пройти «долину смерти»?

Как сформировать свой собственный Рим в компании?

Ахх… прекрасная эпоха 8 века до нашей эры, с ее основанием Рима, начало, которого проистекло из мифа про двух братьев Ромула и Рема, вскормленных молоком волчицы.

Как вы знаете, Ромул убил Рема, в ярости, от того что тот перешагнул границу его только что провозглашенной территории, на которой в дальнейшем построиться Рим.

На этом самом месте, Ромул начертил два квадрата, один условно в воздухе, а другой на земле. А раньше существовала идея так называемых «небесных» городов. Что-то вроде «духа» реального города, только на небе. И вот такой город (Рим) стал «опускаться» на землю с небес.

Спойлер: не опустился. Не так как хотели.

Почему? Так как Ромул совершил грех братоубийства, то небесный город начал сжиматься в размерах и «опустился» не на всю землю, а только на 7 холмов Апеннинского полуострова.

И впоследствии, во времена могущества Рима, этот миф историзируется и превращается в идею imperium (империи), цель которой раздвинуть свои границы на всю ойкумену (так Геродот называл весь известный и освоенный на тот момент мир).

Но зачем расширяться на всю землю? Какой в этом смысл? И ответом здесь может быть: упразднение хаоса.

А хаос римляне видели в том числе в варварстве. Германия, Британия, Карфаген — во всех этих землях римляне находили странные для них вещи и рисовали в глазах народа их как варварские, жуткие и мерзкие.

А что собственно с такими народами делать? Правильно — просвещать.

Вспомните хотя бы Катона Старшего, который каждое собрание в сенате начинал с фразы: «Carthaginem esse delendam» (Карфаген должен быть уничтожен). По земельным и политическим причинам конечно, но приправлялось это в том числе и теми «варварскими» обычаями, которым следовали карфагеняне.

То есть что мы здесь видим? Основание имперской идеологии. Эта та идеология, которая двигает народы и целые армии.

В более простом варианте это должен быть смысл, вложенный в культуру и миссию компании. Зачем мне делать тот или иной таск? Куда суммируются мои ежедневные усилия как участника команды? Куда мы идем и зачем?

Если у вас как в стратегической игрушке стоит выбор, на что же сделать ставку — идеологию (веру и смысл) или на какую-нибудь систему мотивации и трекинга, то что же вы выберите?

Устройство римского легиона как путь к сплоченному коммьюнити

Представьте только, вы просыпаетесь у себя в домике где нибудь в Британии, выходите на улицу, где вас обдает запахом душистых трав и холодком утренней росы. И тут вы слышите приближающийся грохот.

Это римский легион из 6000 человек шагает в вашу сторону.

Но что самое интересное — эта система, эта невообразимая военная машина, состояла из всего 1 важной единицы — контубернии по 8 человек. 10 таких контуберний формировали центурию, 6 центурий формировали когорту, а 10 когорт с небольшим формированием всадников — представляли легион. За каждой когортой (360 человек) закреплялся центурион и его помощники.

То есть каждая отдельная когорта была отдельной частью организма, которая в случае чего могла работать самостоятельно.

Но нас главным образом интересует контуберния. Только представьте, легион из 6000 человек, такая большая и сложная система — состояла по сути из маленьких атомов — контуберний по 8 человек. Эти 8 человек граждане одной земли (да, да. В Риме основной армией долгое время были прирожденные римляне), они спят вместе, живут вместе, сражаются вместе и объединены одной целью, а также у каждого из них имеется своя личная мотивация.

Не секрет что служба в римской армии составляла — 25 лет. По истечению этого срока легионер мог спокойно получить свою землю, хорошую пенсию и почести. Неплохая долгосрочная мотивация, особенно если учесть и краткосрочную — легионерам платили и во время самой службы.

Но на чем же строилась такая четкая структура?

1. Стимулы — деньги, слава, земли и т.д. Вообщем краткосрочная и долгосрочная мотивация.

2. Убеждения — внутренний смысл. Слава своей родины и выполнение божественной миссии — просвещения народов, расширение территорий и преобразование хаоса в порядок.

3. Дисциплина — ежедневные тяжелые упражнения на строевую подготовку и закалку как каждого легионера в отдельности, так и (и впоследствии) всего легиона в целом. Дисциплина в том числе обучала и четкой системе действий.

Убираете какой-то из компонентов и вся система рушится.

— Давайте например уберем дисциплину. У человека будет стимул что-то делать и глубокое понимание на вопрос «зачем?». Тогда получается он — говоря словами Ницше, должен преодолеть почти любое «как?». И он может это сделать, но без дисциплины и общей стратегии, его усилия в какой-то глобальной цели будут просто развеиваться по ветру. Это как пробовать попасть в цель, которая стоит в 4 километрах от тебя из дробовика. Возможно какая-то из пуль и долетит, но шанс маленький.

— А теперь давайте уберем стимулы. У вас есть суровая дисциплина и глубокая идеология, но нет краткосрочных вознаграждений. То есть работа наизнос. Здесь конечно можно поспорить о силе духа и глубокой убежденности (и это имеет место быть), но камон, вы же не фанатиков выращивать хотите? Поэтому для простых людей, коими мы с вами являемся — нужны простые и понятные вознаграждения, которые будут закрывать основной пул базовых потребностей. Пирамида Маслоу сюда тоже может подойти (но слишком серьезно воспринимать ее я бы не рекомендовал).

— Ну и уберем последний компонент — смысл (убежденность). Если человек не видит смысла в своей работе и движем только краткосрочными вознаграждениями (которые быстро пресыщают из-за выработки своеобразной резистентности) и строгой дисциплиной, то у нас получается обыкновенная иерархическая компания.

В народе именуемая галерами.

Что вело каждого легионера вперед? Смыслоориентированная психология.

Помните я упоминал что наименьшая единица в легионе это контуберния? (Я надеюсь вы запомнили сколько там человек)

Обычно около 8 человек составляло эту частичку легиона. Общий быт, дружеские отношения, собственные цели, единая миссия.

Ничего не напоминает? А как же, это то, что хочет создать любой лидер из своей команды. Сплоченное коммьюнити.

Но как создать такое? Мы уже обсудили 3 пункта выше: стимулы, дисциплина, убеждения. Но именно на последнем я хочу остановиться здесь.

Миссия в которую веришь всей душой. Как прийти к такой?

Есть такая штука как миссия и ценности компании. Но давайте на чистоту, вы видели нелепости которые пишут и заявляют большинство компаний? (мы вместе спасем мир, сделаем его лучше, вместе сделаем лучший сервис и т.д.)

От кого спасут мир? Как сделают лучше? Это все очень широкие и абстрактные понятия, которые не зажигают. Они скорее воспринимаются как шаблонности. Не прочувствованные шаблонности.

Как рождается понимание (постижение сущности предмета)?

Вот формула: знание + ощущение (чувствование) = понимание.

Давайте посмотрим что внутри каждого компонента и попытаемся понять, как нам сделать каждого человека в команде счастливым и нацеленным на генерацию инноваций и развитие продукта.

Знание — представим себе христианскую школу. Школу, в которой молодые люди учатся добродетелям, осваивают заповеди и говорят о высоком.

Они знают. Их обучили всем этим вещам.

Но эти знания легко могут сломаться как щепки, когда они окажутся в ситуации с большим эмоциональным накалом.

Как например в концлагере, где очень многие ломались, также зная заповеди и веря во что-то.

И тут на помощь приходит ощущение.

Представим что наши христианские ученики отправились в миссионерство по миру. В этом «турне» они смогут увидеть всю нищету, боль и различные страдания этого мира. Они прочувствуют это и у них сложится понимание.

— Можно знать что каждый день где-то гибнут люди, но не чувствовать.

— Можно знать что хорошо, а что плохо, но не чувствовать.

— Можно знать что человек страдает, но не чувствовать (привет психопатия).

А когда у вас вдруг умирает близкий человек в авиакатастрофе, то ситуация перестает быть просто строчкой в телерепортаже, которая никак не чувствуется.

Теперь вы чувствуете и со временем к вам приходит понимание. Понимание это словно знание что плита горячая и если вы до нее дотронетесь, то будут последствия.

Знания без опыта чувств есть лишь хлипкая конструкция.

Поэтому все эти «спасем мир вместе», «сделаем что-то снова великим», «сделаем лучший сервис в стране» — это все лишь бледные и серые тени, непонятных людям образов, которые как иногда кажется — не понимают и сами основатели компаний и те кто эти призрачные образы придумывают. Без контекста это не будет работать.

Толи дело «Свобода, равенство, братство» — слоган и один из символов великой французской революции конца 18 века.

Люди знали что происходит и чувствовали каждое слово, понимая его по своему. Они были не свободны (так как им хотелось) и уж тем более не равны, живя в грязи, пользуясь сальными свечами, сало для которых вытапливали в городских фабриках, дым от которых весел над городом, пачкая кожу и вызывая удушье.

Пока по городу бегали крысы, а люди страдали от нехватки еды, король жил в Версале и предавался наслаждениям вместе со совей королевой.

Поэтому люди прекрасно знали что происходит и чувствовали это, тогда как для каких-нибудь англичан это было просто знание о страдании французов, но не непосредственным опытом.

Так как сделать душевную миссию?

Ну вот давайте возьмем самый банальный пример. Экологическая компания, которая занимается очисткой океанов.

Как ей привить понимание своим сотрудникам?

1. Дать знание. Не просто сухую статистику. Этого мало. Нужно рассказать предпосылки, показать какие ошибки люди совершают. Показать документальный фильм с частными историями (зеркальные нейроны работают также когда вы видите чужой, трогающий опыт, а не только личный), повествующий о той проблеме, которую вы решаете. По итогу должно сформироваться четкое представление о проблеме и способе решения.

2. Дать прочувствовать. В случае с экологической организацией, это может быть например поездка в загрязненные страны и жуткие районы, в которых живут люди. Римские легионеры также только слышали о варварстве, перед тем как собраться на войну. Но когда они видели как какие-нибудь даки, разрубали своими фалксами (серповидное оружие) их товарищей по контубернии на куски или например воочию видели «варварские» ритуалы с жертвоприношениями, то знание наполнялось чувством и рождало понимание.

Совместив эти два компонента вы с большой вероятностью сможете сделать свою миссию «живой», для людей, которые будут хотеть и выбирать в нее верить.

Но всем нам понятно что это не математика и не всегда все идет так как мы хотим. В частности, понимание может прийти далеко не сразу. Кому-то нужно больше чувственного опыта или например знаний. Никто ведь не влюбляется в продукт сразу. Это смешно, потому что именно таких лжецов, которые скажут что они верят в идеалы и миссию компании — компания и хочет видеть у себя, не понимая что вера и любовь к продукту приходят не сразу.

Вера и любовь как хорошее вино — настаивается постепенно и крепнет со временем, при правильных условиях хранения.

Но здесь нам на помощь придет индивидуальный смысл.

Что такое индивидуальный смысл и как его обрести?

Сейчас многие говорят о мотивации, делают мотивационные видео, чтобы зажигать спичку человека, создают целые методологии, чтобы как из коровы выжимать молоко. Но есть кое-что первозданное и существенное чем все это.

И это смысл. Свой уникальны смысл каждого человека.

И здесь можно привести много метафор: кто-то переносит камни, просто потому что надо, а кто-то строит собор. Кто-то стремиться к деньгам непонятно зачем, а кто-то стремиться облагораживать землю с помощью денег.

Но лучше всех этих метафор скажет основатель логотерапии — Виктор Франкл, прошедший через ужасы концлагеря и изменивший жизни множество людей.

Смысл нужно извлекать не из 10 заповедей, а из 10 тысяч житейских ситуаций.

Виктор Франкл, Основатель логотерапии

Этот смысл должен быть личным, сокровенным. Если человек понимает зачем ему делать тот или иной таск или зачем вообще работать над вашим продуктом, то это дорогого стоит.

Такой человек не собака Павлова, ему не нужны системы мотиваций и команды. Представьте себе, если бы врачи отказались лечить, потому что у них нет мотивации или строители отказались строить, потому что у них нету вдохновения. Это же абсурд.

Скорее некоторые из этих людей нашли свой смысл зачем им делать ту или иную работу и следуют ему даже тогда, когда силы покидают их.

Орел легиона

Но вернемся к нашим легионерам. В самую гущу битвы в тевтобургском лесу. Тогда римляне потерпели сокрушительное поражение и потеряли свои символы — орлов легиона.

Для легионеров, орел был не просто железякой. Это было олицетворение мощи, величия и миссии империи, за которую они выбрали сражаться.

Поэтому потеря (гибель) такого орла считалась бесчестием. Орел не только внешний смысл, ведь это сама империя, родина, которая есть в душе каждого легионера и за которую они сражаются.

Без смысла нет ни веры, ни желания. Поэтому культивируйте смыслы в своей команде. Как личные так и индивидуальные.

Индивидуальные смыслы можно и нужно культивировать с помощью one-to-one. Например мы в команде unicorn witnesses так и делаем. Для нас это само по себе ценно. Помощь каждому участнику — помощь всей организации.

Упадок Рима. Чему стоит поучиться наблюдая падение империи?

Историки до сих пор ведут оживленные дискуссии насчет точных причин падения Рима, но несомненно эти три причины имеют свое большое значение:

1. Большое количество наемников в армии. Основные легионы больше не состояли только из римских граждан. Римляне начали брать своих врагов «варваров», для борьбы с другими «варварами».

Здесь можно провести параллели с комьюнити. Когда в уже сложившийся коллектив набирают много человек, не включая качественно их в уже существующие процессы, то это может закончиться расколом (как Рим раскололся на Западную и Восточную части)

Макиавелли позже писал про наемные армии следующее:

Наемные и союзнические войска бесполезны и опасны; никогда не будет ни прочной, ни долговечной та власть, которая опирается на наемное войско, ибо наемники честолюбивы, распущенны, склонны к раздорам, задиристы с друзьями и трусливы с врагом, вероломны и нечестивы; поражение их отсрочено лишь настолько, насколько отсрочен решительный приступ; в мирное же время они разорят тебя не хуже, чем в военное неприятель.

Никколо Макиавелли, Итальянский философ. Автор трактата «Государь».

2. География. Римская империя имела довольно обширную географию, что сыграло с ней злую шутку, когда началось великое переселение народов и народы из других земель (иммигранты скажем так) начали селиться на землях римской империи.

Эти народы приносили свои верования, обычаи и расшатывали империю снизу, подрывая ключевые идеи на которых была построена эта самая империя.

Дополню прошлый пункт. Этих «новых людей» нужно также проводить через осознание собственного смысла и знакомство со смыслами, которые «исповедует» компания.

Если этого не делать, то ваше ядро будет уже не ядром, а просто сборищем людей. Для такого знакомства конечно нужна понятная система (дисциплина) и индивидуальный подход.

3. Моральный упадок власти и общества. Императоры менялись как перчатки, были жестокими, совершали поразительные глупости из самых низменных побуждений и т.д. Такое возможно в том числе и из-за экзистенциального вакуума (отсутствие высоких идеалов и добродетелей, которые направляли бы власть и народ на поддержание государство и пользу для других).

Здесь можно порекомендовать только одно — искренне заботиться о людях, не допускать в своем коммьюнити сплетен, вражды и следить за самим собой.

Ведь по иронии судьбы и благодаря несдержанности, вы можете уничтожить весь тот Рим, который с таким упорством строили.

Будьте собственным надзирателем себе самому — как сказал один из стоиков. Тогда со временем, придет и сдержанность.

Ну и напоследок искренне пожелаю вам найти своего внутреннего орла, который будет вести вас через все невзгоды в вашей жизни и делах.

P.S. Мини спойлер: в следующей статье я расскажу вам про то как генерить инновации для ваших проектов, на примере исторических личностей и с щепоткой психологии (кудаж без этого)

Основные положения Римской конвенции об охране прав исполнителей, изготовителей фонограмм и вещательных организаций (1961 г.

)

Римская конвенция обеспечивает охрану прав исполнителей в отношении исполнений, изготовителей фонограмм в отношении фонограмм и вещательных организаций в отношении передач.

1. Исполнители (актеры, певцы, музыканты, танцоры и исполнители литературных или художественных произведений) пользуются охраной от определенных действий, на которые они не давали своего согласия, таких как трансляция и передача для всеобщего сведения «живого» исполнения; запись «живого» исполнения, воспроизведение записи, если первоначальная запись была выполнена без согласия исполнителя или если воспроизведение осуществляется для целей, отличных от тех, на которые было дано согласие.

2. Изготовители фонограмм имеют право разрешать или запрещать прямое или косвенное воспроизведение их фонограмм. В Римской конвенции «фонограммы» определяются как любая чисто акустическая запись звуков исполнения или иных звуков. Если фонограмма, выпущенная с коммерческими целями, применяется для вторичного использования (например, для трансляции или сообщения для всеобщего сведения в любой форме), лицо, использующее фонограмму, обязано уплатить исполнителям, изготовителям фонограмм или тем и другим разовое справедливое вознаграждение. Тем не менее Договаривающиеся государства вправе не применять это правило или ограничить его применение.

3. Вещательные организации имеют право разрешать или запрещать определенные действия, а именно: ретрансляцию их передач, запись их передач, воспроизведение таких записей, публичный показ их телевизионных передач, если такой показ производится в местах, за доступ в которые с публики взимается входная плата.

Римская конвенция допускает ограничения и исключения из вышеуказанных прав в национальном законодательстве применительно к частному использованию, использованию коротких отрывков в связи с репортажами о текущих событиях, краткосрочным записям, осуществляемым вещательными организациями на собственном оборудовании и для собственных передач, использованию исключительно в учебных целях или в научно-исследовательской деятельности и всем другим случаям, когда национальное законодательство предусматривает изъятия из авторских прав на литературные и художественные произведения. Кроме того, как только исполнитель дает свое согласие на включение исполнения в визуальную или аудиовизуальную запись, положения о правах исполнителя теряют свою дальнейшую силу.

Что касается продолжительности охраны, то она должна составлять не менее 20 лет начиная с конца года, в котором (i) была сделана запись – в случае фонограмм и содержащихся в них исполнений; (ii) состоялось исполнение – в случае исполнений, не содержащихся в фонограммах; (iii) состоялась передача в эфир. Тем не менее в национальном законодательстве, по крайней мере для фонограмм и исполнений, все чаще предусматривается 50-летний срок охраны.

Административные функции Римской конвенции осуществляются ВОИС совместно с Международной организацией труда (МОТ) и Организацией Объединенных Наций по вопросам образования, науки и культуры (ЮНЕСКО). Эти три организации образуют Секретариат Межправительственного комитета, учрежденного в рамках Конвенции и состоящего из представителей 12 Договаривающихся государств.

Конвенция не предусматривает учреждения Союза или бюджета. Она учреждает Межправительственный комитет, состоящий из представителей Договаривающихся государств и рассматривающий вопросы, относящиеся к Конвенции [1].

Право свободного присоединения к Конвенции предоставлено государствам – участникам Бернской конвенции об охране литературных и художественных произведений (1886 г.) или Всемирной конвенции об авторском праве. Ратификационные грамоты или акты о присоединении должны сдаваться на хранение Генеральному секретарю Организации Объединенных Наций. Государства вправе принимать оговорки в отношении применения некоторых положений.

---

[1] Соглашение по ТРИПС также содержит положения об охране смежных прав. Эти положения отличаются в ряде аспектов от положений Римской конвенции и Женевской конвенции об охране производителей фонограмм от незаконного воспроизведения их фонограмм (1971 г.).

Римское право | Влияние, важность, принципы и факты

Август из Prima Porta

Смотреть все СМИ

Ключевые люди:

Гай Аццоне Деи Порчи Теодор Моммзен Фридрих Карл фон Савиньи Эдуард Ганс

Похожие темы:

jus gentium jus scriptum свободный брак jus non scriptum usus

Просмотреть весь соответствующий контент →

Резюме

Прочтите краткий обзор этой темы

Римское право , право Древнего Рима со времени основания города в 753 г. до н.э. до падения Западной империи в 5 веке н.э. Оно использовалось в Восточной, или Византийской, империи до 1453 года. Римское право как правовая система повлияло на развитие права в большей части западной цивилизации, а также в некоторых частях Востока. Он составляет основу сводов законов большинства стран континентальной Европы ( см. гражданское право) и производные системы в других местах.

Термин «римское право» сегодня часто относится не только к законам римского общества. Правовые институты, выработанные римлянами, оказали влияние на законы других народов спустя много времени после исчезновения Римской империи и в странах, никогда не находившихся под властью римлян. Возьмем самый поразительный пример: на большей части Германии до принятия в 1900 г. общего кодекса для всей империи римское право действовало как «дополнительное право»; то есть оно применялось, если только оно не исключалось иными местными положениями. Однако этот закон, действовавший в некоторых частях Европы спустя долгое время после падения Римской империи, не был римским правом в его первоначальной форме. Хотя его основой действительно был Corpus Juris Civilis — кодифицирующее законодательство императора Юстиниана I, — это законодательство интерпретировалось, развивалось и адаптировалось к более поздним условиям поколениями юристов, начиная с 11 века, и получало дополнения из неримских источников. .

Развитие jus civile и jus gentium

За большой промежуток времени, в течение которого существовали Римская республика и империя, было много фаз юридического развития. В период республики (753–31 гг. до н. э.) развился jus civile (гражданское право). На основании обычая или законодательства оно применялось исключительно к римским гражданам. Однако к середине III века до н. э. римляне разработали другой тип права, jus gentium (право народов), применимое как к себе, так и к иностранцам. Jus gentium не был результатом законодательства, а был развитием магистратов и губернаторов, которые отвечали за отправление правосудия в делах, в которых участвовали иностранцы. jus gentium стал в значительной степени частью массивного свода законов, который применялся мировыми судьями к гражданам, а также к иностранцам в качестве гибкой альтернативы jus civile .

Римское право, как и другие древние системы, изначально приняло принцип правосубъектности, то есть право государства применялось только к его гражданам. Иностранцы не имели никаких прав, и, если они не были защищены каким-либо договором между их государством и Римом, они могли быть конфискованы любым римлянином, как бесхозяйная собственность. Но с давних времен существовали договоры с иностранными государствами, гарантировавшие взаимную защиту. Даже в тех случаях, когда договора не было, растущие коммерческие интересы Рима вынуждали его защищать с помощью той или иной формы правосудия иностранцев, прибывающих в его пределы. Магистрат не мог просто применять римское право, потому что это было привилегией граждан; даже если бы не было этой трудности, иностранцы, вероятно, возражали бы против громоздкого формализма, характерного для начала XIX века. 0027 Гражданское право .

Закон, который применяли магистраты, вероятно, состоял из трех элементов: (1) существующий торговый закон, которым пользовались средиземноморские торговцы; (2) те институты римского права, которые после очищения от их формалистических элементов могли быть повсеместно применены к любому тяжущемуся лицу, римлянину или иностранцу; и (3) в крайнем случае, собственное понимание магистрата того, что было честным и справедливым. Эта система jus gentium также была принята, когда Рим начал приобретать провинции, чтобы губернаторы провинций могли отправлять правосудие перегрини (иностранцы). Это слово стало обозначать не столько лиц, живших под чужим правительством (которых с расширением римской власти становилось все меньше и меньше), сколько римских подданных, не являвшихся гражданами. Как правило, споры между членами одного и того же подчиненного государства разрешались судами этого государства в соответствии с его собственным правом, тогда как споры между провинциалами разных штатов или между провинциалами и римлянами разрешались судом наместника с применением jus gentium . К 3 веку н.э., когда гражданство было распространено по всей империи, практические различия между jus civile и jus gentium перестали существовать. Еще до этого, когда римский юрист говорил, что договор купли-продажи есть juris gentium , он имел в виду, что он составлен одним и тем же образом и имеет одни и те же юридические результаты независимо от того, были ли его стороны гражданами или нет. Это стало практическим значением jus gentium . Однако в силу универсальности своего применения эта идея была связана также с теоретическим представлением о том, что это закон, общий для всех народов и диктуемый природой, — идею, заимствованную римлянами из греческой философии.

Письменный и неписаный закон

Римляне разделили свой закон на jus scriptum (писаный закон) и jus non scriptum (неписаный закон). Под «неписаным законом» они подразумевали обычай; под «писаным законом» они подразумевали не только законы, вытекающие из законодательства, но буквально законы, основанные на каком-либо письменном источнике.

Оформите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Существовали различные типы писаных законов, первый из которых состоял из leges ( lex в единственном числе), или постановления одного из собраний всего римского народа. Хотя на этих собраниях доминировали более богатые классы, или патриции, простые люди, или плебеи, имели свой собственный совет, на котором они принимали резолюции, называемые plebiscita . Однако только после принятия Lex Hortensia в 287 г. до н. э. plebiscita стали обязательными для всех классов граждан; после этого плебисцитов обычно назывались leges вместе с другими постановлениями. Вообще законодательство было источником права только во времена республики. Когда Август Цезарь основал империю в 31 г. до н. э., ассамблеи не сразу прекратили свою деятельность, но их согласие на любое предложение стало лишь формальным подтверждением воли императора. Последний известный закон был принят во время правления Нервы (96–98 гг. Н. Э.).

Самым ранним и наиболее важным законодательным актом, или сводом leges , были Двенадцать таблиц, принятые в 451–450 гг. до н. э. во время борьбы плебеев за политическое равенство. Это представляло собой попытку получить письменный и общедоступный кодекс, который патрицианские магистраты не могли изменить по своему желанию против плебейских тяжущихся сторон. Мало что известно о фактическом содержании Двенадцати таблиц; текст кодекса не сохранился, и сохранились лишь несколько фрагментов, собранных из аллюзий и цитат в произведениях таких авторов, как Цицерон. Из фрагментов видно, что рассматривались многочисленные вопросы, в том числе семейное право, деликты (деликты или правонарушения) и процессуальные действия.

Второй тип писаного закона состоял из edicta (указов) или прокламаций, изданных высшим магистратом (претором) по судебным делам. Должность претора была создана в 367 г. до н. э., чтобы взять на себя расширяющуюся юридическую работу с участием граждан; позже для работы с иностранцами был создан отдельный претор. Вступив в должность, претор издал указ, который фактически стал программой на год его пребывания в должности. Курульные эдилы, которые были магистратами, ответственными за заботу о рынках и надзор за ними, также издавали указы. На более поздних стадиях республики эти преторианские и магистратские указы стали инструментом правовой реформы и leges перестал быть основным источником частного права.

Римская система судопроизводства наделяла магистрата большими полномочиями по предоставлению или отказу в предоставлении средств судебной защиты, а также по определению формы, которую должны принимать такие средства правовой защиты. Результатом этой магистерской системы стало развитие jus honorarium , нового свода правил, существовавших наряду с гражданским правом и часто заменявших его. Эдикта оставалась источником права примерно до 131 г. н.э., когда император Адриан поручил их реорганизацию и консолидацию и объявил полученный свод законов неизменным, кроме как самим императором.

Третьим типом писаного закона были senatus consulta , или постановления римского сената. Хотя эти предложения разным магистратам не имели законодательной силы во время республики, им можно было придать силу указами магистратов. В ранней империи, когда власть собраний уменьшилась, а положение императора возросло, senatus consulta стали резолюциями, которые одобряли предложения императора. По мере того как одобрение Сената становилось все более автоматическим, предложения императора становились подлинным инструментом власти. Следовательно, императоры перестали направлять предложения в Сенат и вскоре после раннего имперского периода прекратили практику принятия законов через Сенат.

Четвертый тип писаного закона состоял из конституций principum , которые, по сути, были выражением законодательной власти императора. К середине 2 века н.э. император был, по сути, единственным творцом закона. Главными формами имперского законодательства были указы или прокламации; инструкции подчиненным, особенно губернаторам провинций; письменные ответы чиновникам или другим лицам, советовавшимся с императором; и решения императора, сидящего в качестве судьи.

Последним типом писаного закона были responsa prudentium , или ответы на юридические вопросы, данные учеными юристами тем, кто с ними консультировался. Хотя право, писаное и неписаное, изначально было довольно секретной монополией коллегии понтификов или священников, к началу 3 века до н. Эти юрисконсульты были не профессионалами как таковыми, а людьми высокого ранга, которые стремились к популярности и продвижению в своей общественной карьере, давая бесплатные юридические консультации. Они толковали статуты и нормы права, особенно неписаные законы, консультировали претора по содержанию его указа и помогали сторонам и судьям в судебных процессах. Август уполномочил некоторых юристов дать респонса с полномочиями императора; это повысило их престиж, но эта практика прекратилась уже в 200 г. н.э.

Во времена ранней империи великие юристы написали многочисленные комментарии к отдельным leges , гражданскому праву, эдикту и праву в целом. В V веке был принят закон, согласно которому можно было цитировать только работы определенных юристов. Юридическая наука пришла в упадок в постклассический период.

Римская декларация

Выразите наши соболезнования в связи с погибшими и выразите нашу признательность системе здравоохранения и жизненно важным усилиям всех передовых работников в борьбе с пандемией.

Приветствуем провозглашение Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ) 2021 года Годом работников здравоохранения и медицинских работников и подтверждаем нашу полную поддержку ведущей и координирующей роли ВОЗ в ответных мерах на COVID-19 и более широкой глобальной повестке дня в области здравоохранения.

Подчеркните, что устойчивые инвестиции в глобальное здравоохранение, направленные на достижение всеобщего охвата услугами здравоохранения с опорой на первичную медико-санитарную помощь, инициативу «Единое здоровье», а также обеспечение готовности и устойчивости, представляют собой широкие социальные и макроэкономические инвестиции в глобальные общественные блага, и что цена бездействия на порядки больше.

Признать очень разрушительное воздействие пандемии на прогресс в достижении Целей в области устойчивого развития (ЦУР). Мы подтверждаем нашу приверженность их достижению для активизации усилий по восстановлению лучше, чем было (как в резолюции ГА ООН от 11 сентября 2020 г.), и в соответствии с Международными медико-санитарными правилами 2005 г. (ММСП), которые вместе повысят устойчивость и глобальные результаты в отношении здоровья.

Настоятельно подчеркиваем настоятельную необходимость наращивания усилий, в том числе за счет синергии между государственным и частным секторами и многосторонних усилий, для расширения своевременного, глобального и справедливого доступа к безопасным, эффективным и доступным средствам борьбы с COVID-19. инструменты (вакцины, терапевтические средства, средства диагностики и средства индивидуальной защиты, далее «инструменты»). Признаем необходимость подкрепить эти усилия укреплением систем здравоохранения, напоминая о внеочередном саммите «Группы двадцати», состоявшемся 26 марта 2020 года. , особенно Ускоритель доступа к инструментам COVID-19 (ACT-A). Мы подчеркиваем важность устранения дефицита финансирования ACT-A, чтобы помочь ему выполнить свой мандат. Мы отмечаем намерение провести всесторонний стратегический обзор в качестве основы для возможной адаптации и продления своего мандата до конца 2022 года. Мы подчеркиваем нашу поддержку глобального обмена безопасными, эффективными, качественными и доступными дозами вакцин, включая работу с ACT- Столп вакцин (COVAX), когда позволяют домашние условия. Мы приветствуем COVID-19 в июне 2021 г.Обязательства по продвижению рынка вакцин (COVAX AMC), и мы принимаем к сведению Хартию равного доступа к инструментам COVID-19.

Обратите внимание на Рабочую группу по производству вакцин COVAX, поддерживающую Целевую группу по производству COVAX, возглавляемую ВОЗ, Коалицией за инновации в области обеспечения готовности к эпидемиям (CEPI), ГАВИ и ЮНИСЕФ, в которую входят такие партнеры, как Всемирная торговая организация (ВТО) и Лекарства Патентный пул. Мы подтверждаем нашу поддержку усилий по укреплению цепочек поставок и расширению и диверсификации глобальных мощностей по производству вакцин, в том числе материалов, необходимых для производства вакцин, в том числе путем разделения рисков, и приветствуем создание ВОЗ центра передачи технологий вакцин. Мы просим Рабочую группу и Целевую группу отчитаться о достигнутом ими прогрессе перед «Группой двадцати» до саммита лидеров в октябре. Этот отчет будет проинформирован ВТО и другими международными заинтересованными сторонами и организациями, в соответствии с их полномочиями и правилами принятия решений, о том, как улучшить равный доступ в условиях текущего кризиса.

Приветствуем беспрецедентное достижение безопасных и эффективных вакцин против COVID-19 в течение одного года и подчеркиваем важность постоянных инвестиций в исследования и инновации, в том числе в многосторонние и другие совместные усилия, для дальнейшего ускорения разработки безопасных и эффективных инструментов.

Подчеркните важность быстрой работы со всеми соответствующими государственными и частными партнерами для повышения равноправной доступности инструментов и расширения доступа к ним. Краткосрочные варианты включают: совместное использование существующих продуктов, в том числе вакцин, через COVAX; Диверсификация производственных мощностей; Выявление и устранение узких мест в производстве; Содействие торговле и прозрачность по всей цепочке создания стоимости; Содействие повышению эффективности использования мощностей и глобального распределения путем сотрудничества и расширения существующих мощностей, в том числе путем последовательной работы в рамках соглашения ТРИПС и Дохинской декларации 2001 г. о соглашении ТРИПС и общественном здравоохранении; и Содействие использованию таких инструментов, как добровольные лицензионные соглашения на интеллектуальную собственность, добровольная передача технологий и ноу-хау, а также объединение патентов на взаимно согласованных условиях.

Приветствуем политическое руководство высокого уровня для обеспечения готовности и реагирования на чрезвычайные ситуации в области здравоохранения. Обратите внимание на предложения о возможном международном документе или соглашении в отношении предотвращения пандемии и готовности к ней в контексте ВОЗ, а также усилия ВОЗ, Всемирной организации по охране здоровья животных, Продовольственной и сельскохозяйственной организации, Программы ООН по окружающей среде и других в отношении усиление реализации подхода «Единое здоровье» с помощью своей Экспертной группы высокого уровня «Единое здоровье».

Помимо этих заявлений  в связи с продолжающейся пандемией,  мы изложили принципы  и основные обязательства ниже. Они служат добровольной ориентацией  для текущих и будущих действий в области глобального здравоохранения  для поддержки финансирования, создания и поддержания эффективных возможностей и потенциала системы здравоохранения и всеобщего медицинского страхования  для повышения готовности , раннего предупреждения, предотвращения, выявления, координирования ответ , и устойчивость к, и  восстановление после текущей пандемии и будущих потенциальных чрезвычайных ситуаций в области общественного здравоохранения .

Эти взаимодополняющие принципы подтверждают нашу приверженность глобальной солидарности, справедливости и многостороннему сотрудничеству ; к эффективное управление ; чтобы поставить людей в центр готовности и вооружить их для эффективного реагирования ; опираться на науку и политику, основанную на фактических данных, и создавать доверие ; и  содействовать устойчивому финансированию глобального здравоохранения .

Принципы Римской декларации

Мы обязуемся продвигать и добиваться ощутимого прогресса в реализации этих принципов и мер, которыми они руководствуются, на саммите «Группы двадцати» в Риме в октябре и в последующий период и предлагаем их рассмотрение на предстоящей сессии Всемирной ассамблеи здравоохранения (ВАЗ). и других соответствующих форумах, а также всеми соответствующими заинтересованными сторонами. Мы будем:

1)  Поддерживать и улучшать существующую многостороннюю архитектуру здравоохранения  для обеспечения готовности, профилактики, выявления и реагирования с надлежащим, устойчивым и предсказуемым финансированием, эффективной ВОЗ в ее центре, с учетом предстоящей ВАЗ и различных недавних и текущие процессы пересмотра, в том числе те, которые являются результатом предыдущей ВАЗ. Поддержка достижения ЦУР , их задач и конкретных инициатив, таких как Глобальный план действий по обеспечению здорового образа жизни и благополучия для всех, для оказания более эффективной поддержки странам в ускорении прогресса в достижении ЦУР, связанных со здоровьем, включая всеобщее медицинское обслуживание. Поддержите  цель устойчивого, инклюзивного и стойкого восстановления  , которое способствует постепенной реализации права всех людей на наивысший достижимый уровень здоровья.

2)  Работать в направлении и лучше поддерживать полное внедрение,  мониторинг  и соблюдение ММСП ,  и  расширенное внедрение  многоотраслевого, основанного на фактических данных подхода «Единое здоровье»  для устранения рисков, исходящих от человека -взаимодействие между животными и окружающей средой, угроза устойчивости к противомикробным препаратам, отмечая роль соответствующих международных организаций в этом отношении и поощряя новые рекомендации в области общественного здравоохранения в консультации с соответствующими организациями здравоохранения при международных поездках воздушным или морским транспортом, включая круизные суда.

3) Поддерживать подходы политики достижения здоровья для всех и всего общества с взаимоусиливающими национальными и общественными элементами и поощрять ответственность на самых высоких уровнях правительства для достижения лучшей готовности, профилактики, выявления и ответ.

4)  Продвижение многосторонней торговой системы , отмечая центральную роль ВТО, и важность открытых, устойчивых, диверсифицированных, безопасных, эффективных и надежных глобальных цепочек поставок по всей цепочке создания стоимости, связанной с чрезвычайными ситуациями в области здравоохранения,  , включая сырье для производства вакцин, а также для производства и доступа к лекарствам, диагностическим средствам, инструментам, медицинскому оборудованию, нефармацевтическим товарам и сырью для реагирования на чрезвычайные ситуации в области общественного здравоохранения.

5)  Обеспечение  справедливого, недорогого, своевременного, глобального доступа к высококачественным, безопасным и эффективным средствам предотвращения, обнаружения и реагирования , использование и использование опыта ACT-A, а также других -фармацевтические меры, чистая вода, санитария, гигиена и (адекватное питание) питание и до  сильные, инклюзивные и устойчивые системы здравоохранения ; и поддерживать надежные системы доставки вакцин, уверенность в вакцинах и грамотность в вопросах здоровья.

6)  Поддержка стран с низким и средним уровнем дохода в накоплении опыта и развитии местных и региональных производственных мощностей для инструментов, в том числе за счет усилий COVAX, с целью развития улучшенного глобального, регионального и местного производства, обработки и распределительные мощности. Дальнейшее обеспечение более широкого использования медицинских технологий и цифровой трансформации систем здравоохранения.

7) Использовать синергию и опираться на опыт соответствующих организаций и платформ, чтобы облегчить обмен данными, наращивание потенциала, лицензионные соглашения и добровольную передачу технологий и ноу-хау на взаимно согласованных условиях .

8)  Усилить поддержку существующих структур обеспечения готовности и профилактики  для справедливой иммунизации против вакциноуправляемых заболеваний, а также программ эпиднадзора и здравоохранения в отношении этих и других заболеваний, включая ВИЧ/СПИД, туберкулез, малярию и другие, а также неинфекционных заболеваний, в рамках комплексного предоставления услуг и  гарантирует, что никто не останется без внимания .

9)  Инвестировать в кадры здравоохранения и ухода во всем мире,  , чтобы получить тройной дивиденд в виде улучшения здоровья, ускорения развития и достижений в области социальной интеграции и гендерного равенства путем развития общепризнанных компетенций посредством образования и обучения, в том числе посредством соответствующих Инициативы ВОЗ, включая Академию ВОЗ. Инвестируйте в общественное здравоохранение и в системы здравоохранения , чтобы обеспечить укрепление, устойчивость, инклюзивность и высокое качество медицинских услуг, непрерывность лечения, местный уход и уход на дому, а также потенциал общественного здравоохранения во всех странах. Инвестировать в многосторонних механизмах под руководством ВОЗ для содействия оказанию помощи и потенциала реагирования  для использования в развивающихся странах и странах, затронутых кризисом. Инвестируйте также в санитарию и гигиену воды в медицинских учреждениях, чтобы снизить риск заражения и защитить медицинских работников.

10) Инвестировать в достаточные ресурсы, обучение и укомплектование персоналом диагностических общественных и ветеринарных лабораторий , включая возможности секвенирования генома, и быстро и безопасно обмениваться данными и образцами во время чрезвычайных ситуаций внутри страны и за рубежом, в соответствии с действующим законодательством, соответствующими существующими соглашениями, правилами и договоренностями.

11)  Инвестируйте в дальнейшую  разработку, усовершенствование и совершенствование интероперабельных систем раннего оповещения, наблюдения и запуска в соответствии с подходом «Единое здоровье». Инвестировать в новые усилия по усилению эпиднадзора и анализу данных о потенциальных вспышках, включая оперативную и прозрачную межсекторальную и международную информацию и обмен данными в соответствии с ММСП.

12) Инвестировать предсказуемо, эффективно и адекватно, в соответствии с национальными возможностями, в внутреннее , международное и многостороннее сотрудничество в исследованиях, разработках и инновациях , для инструментов систем здравоохранения и немедикаментозных мер, с учетом вопросов масштабируемости, доступа и производства с самого начала.

13) Координация Фармацевтические и нелекарственные Мероприятия и реагирование на чрезвычайные ситуации (включая онлайн-координацию кризисных и оперативных центров), в контексте устойчивого и справедливого восстановления , с инвестициями в здравоохранение, готовность и реагирование, а также политики, основанные на научных рекомендациях. Политика должна ускорять прогресс в достижении ЦУР, бороться с первопричинами чрезвычайных ситуаций в области здравоохранения, включая социальные детерминанты здоровья, бедность, структурное неравенство и ухудшение состояния окружающей среды, наращивать человеческий капитал, ускорять переход к «зеленым» и цифровым технологиям и способствовать всеобщему благосостоянию.

14)  Повышение эффективности мер по обеспечению готовности и реагированию путем поддержки и поощрения конструктивного и инклюзивного диалога  с местными сообществами, гражданским обществом, передовыми работниками, уязвимыми группами, женскими и другими организациями и всеми другими соответствующими заинтересованными сторонами, а также путем противодействия ложной информации и дезинформации. Подкрепите это доверием и прозрачностью в отношении управления и принятия решений, вытекающими из своевременного и адаптированного к культурным условиям сообщения точной информации, фактических данных и неопределенностей, а также уроков, извлеченных из ответных мер на пандемию COVID-19 и предыдущих чрезвычайных ситуаций в области общественного здравоохранения. Укрепление здоровья и работа над социальными детерминантами здоровья для решения других важнейших проблем со здоровьем, таких как неинфекционные заболевания, психическое здоровье, продукты питания и питание, в рамках усилий по повышению общей устойчивости к будущим кризисам в области здравоохранения и, кроме того, обеспечение возрастного и гендерно-чувствительный ответ на будущие кризисы.

15)  Удовлетворение потребности в усовершенствованных, оптимизированных, устойчивых и предсказуемых механизмах для финансирования долгосрочной готовности к пандемии, ее предотвращения, выявления и реагирования, а также резервных мощностей,  способных быстро мобилизовать частные и государственные средства и ресурсы в скоординированным, прозрачным и совместным образом, а также с надежной подотчетностью и контролем. В духе солидарности объединяйте усилия, чтобы поддержать, в частности, производство и поставку вакцин и других материалов и/или предоставление финансирования для закупки вакцин в странах с низким и средним уровнем дохода.

16)  Стремиться обеспечить эффективность таких механизмов финансирования , в том числе путем использования смешанного финансирования, инновационных механизмов, государственных, частных и благотворительных источников, а также средств международных финансовых учреждений. Стремиться избегать дублирования усилий и подчеркивать необходимость того, чтобы страны финансировали свои национальные возможности в области ММСП и НИОКР, в первую очередь за счет внутренних ресурсов в соответствии с их национальными условиями, а также заручаться поддержкой тех, кто не может этого сделать. Подчеркнуть важность многосторонних усилий для удовлетворения финансовых потребностей стран с низким и средним уровнем дохода, включая предлагаемое новое общее распределение специальных прав заимствования МВФ, амбициозное пополнение МАР-20 и существующие меры, одобренные «Группой двадцати».