Прибыльщик это в истории: прибыльщик - это... Что такое прибыльщик?

Содержание

прибыльщик — это… Что такое прибыльщик?

прибыльщик — а; м. В Московской Руси: тот, кто изыскивает источник дохода для государства … Словарь многих выражений

Скворцов, Парамон Харитонович — прибыльщик времени Петра Великого, судья канцелярии медового сбора. В 1703 г. подал Петру І доношение об установлении налога на пчельные заводы, а также об обложении некрещеных инородцев венечным сбором. Его проект имел полный успех. 25 января… … Большая биографическая энциклопедия

Курбатов, Алексей Александрович — архангельский вице губернатор, известный «прибыльщик» Петровского царствования, ум. летом 1721 г. Крепостной слуга Бор. Петр. Шереметева; сопровождал своего господина. в качестве «маршалка», в поездке его в 1697 1698 гг. в… … Большая биографическая энциклопедия

Хабаров Ерофей Павлович — Хабаров (Ерофей Павлович) добытчик и прибыльщик XVII века Х., уроженец Сольвычегодска, в 1638 г.

поселился на пустой земле при впадении реки Киренги в Лену и устроил там соляную варницу и мельницу, а также завел земледелие и распахал 60 десятин,… … Биографический словарь

Хабаров, Ерофей Павлович — завоеватель земель на Амуре, был родом из Сольвычегодска. Сильно задолжав на родине, он оставил семью и отправился в Сибирь поискать счастья. Там он первоначально занялся торговлей и звериным промыслом, а в 1630 х годах испросил у Енисейского… … Большая биографическая энциклопедия

Посошков, Иван Тихонович — писатель Петровского времени, род. под Москвой в 1652 или 1653 г., умер 1 го февраля 1726 г. в Петербурге. Отец его был оброчным крестьянином подмосковного дворцового села Покровского, которое теперь входит в черту города Москвы. Село это… … Большая биографическая энциклопедия

Соловьевы, Димитрий и Осип Алексеевичи

— впоследствии бароны, видные торговые деятели при Петре Великом. Димитрий Алексеевич был первоначально дворовым человеком Меншикова и через него сделался лично известен Петру Великому.

В 1705 г. государь назначил его обер комиссаром в Архангельск… … Большая биографическая энциклопедия

Стефан Яворский — (в миру Семен Иванович) митрополит рязанский и муромский, местоблюститель патриаршего престола и первый президент Свят. Синода один из самых замечательных иерархов русской церкви при Петре Великом. С., родился в местечке Яворе в 1658 г. Ученые до … Большая биографическая энциклопедия

Хабаров — (Ерофей Павлович) добытчик и прибыльщик XVII в. X., уроженец Сольвычегодска, в 1638 г. поселился на пустой земле при впадении реки Киренги в Лену и устроил там соляную варницу и мельницу, а также завел земледелие и распахал 60 десятин, обязавшись … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона

ХАБАРОВ — (по прозвищу Святитский), Ерофей Павлович (ок. 1610 после 1667) рус. землепроходец и предприниматель. Из крестьян Устюжского у. В 1628 30 совершил первую торг. предпринимательскую поездку за пушниной в Мангазею. С 1632 занимался скупкой пушнины в … Советская историческая энциклопедия

Писатель Алексей Иванов о «дебрях» российской истории :: Впечатления :: РБК Стиль

В конце прошлого года Алексей Иванов представил книгу «Тобол. Много званых», которая стала одной из главных на ярмарке Non/Fiction — роман-пеплум нового типа, сочетание политического детектива, исторического романа и фэнтези. «Тобол» — художественная история об освоении Сибири в петровскую эпоху, основанная на реальных событиях. И Алексей Иванов сразу обещал написать отдельную книгу, в которой будут собраны исторические факты о том, «как со времен Ермака до времен Петра создавалась русская Сибирь».

Алексей Иванов «Тобол. Много званых»

Книга «Дебри» уже готова. Это «достоверное повествование о дерзости землепроходцев и воровстве воевод, о забытых городах Мангазее и Албазине, об идолах и шаманизме, о войнах с инородцами и казачьих мятежах, о пушнине и могильном золоте, о сибирских святых и протопопе Аввакуме, о служилых людях и ссыльных бунтовщиках, о мамонтах и первых натуралистах», — говорит Алексей Иванов. Читать его документальные новеллы о том, как «вслед за летучими отрядами охочих людей тяжело и властно шагала махина Российского государства» порой даже интереснее, чем художественные романы.

«РБК Стиль» расспросил Алексея Иванова о «прибыльщиках» и расхищении бюджета во времена Петра I, а также публикует новеллу «Цепные псы сибирских воевод», где те самые «прибыльщики» фигурируют.

Алексей Иванов

— Алексей, какие исторические переклички вы заметили во время работы над книгой? С какой исторической эпохой можно сопоставить наше время?

— Главная историческая перекличка России петровской эпохи и нашего времени — коррупция. По мнению некоторых историков, в эпоху Петра расхищалось до 70% бюджета. Петр с этой проблемой не справился. Объективно — не мог справиться. Он хотел двигать Россию вперед. Для этого существовало два пути: личная свобода граждан плюс экономическая инициатива, то есть демократия, или полицейское государство, то есть автократия. Петр не мог выбрать первый путь, а он более эффективен в борьбе с коррупцией. А мы — можем, в этом и разница. Но искать буквальные сопоставления эпох методологически неверно. Времена не повторяются.

— Какие самые яркие особенности Сибири? Что вас поразило как исследователя?
— Сибирь всегда держалась на инициативе граждан. Эта особенность ее политического устройства легла в основу менталитета сибиряка. В петровскую и допетровскую эпохи существовала даже особая должность — «прибыльщик». В Сибири это был служилый человек, ищущий «прибыли» для казны: новые угодья, возможность для развития ремесел, необложенное налогами население. «Прибыльщик» имел выгоду от своей деятельности.

Так государственный интерес становился личным интересом, и регион развивался. В итоге Россия обрела гигантские территории с гигантскими ресурсами.

— «Тобол» — самостоятельный художественный роман. Что даст его читателю параллельное изучение книги «Дебри»?

— Читатели склонны изучать историю по романам, а это не совсем правильно. «Дебри» — как раз история «в чистом виде», без художественного вымысла. Парадокс в том, что многие герои и сюжетные линии романа могут априори показаться вымышленными, однако они существовали в реальности. Сопоставление «Тобола» и «Дебрей», с одной стороны, разъяснит читателю историю, а с другой стороны, откроет ее уникальность и даже фантастичность.

— Как соотносятся сегодня в политическом отношении столичный регион и Сибирь?

— Отношение Сибири к столице такое же, как у всех остальных регионов России. Столица присваивает их активы и руководит местной жизнью. Сибирь — такая же территория «внутренней колонизации» со стороны Москвы, как Урал, Дальний Восток, Русский Север, Центральная Россия или южная Россия.

Разница лишь количественная. Большинство «колоний» — на дотациях. В Сибири, благодаря нефти и газу, есть очень богатые «колонии», они существуют получше. Но и они не решают за себя, как им жить.

— Возможен ли сейчас в России бунт, сопоставимый с пугачевским?

— Пугачевского бунта, как ни странно, в общем, не было. Было множество разнородных бунтов, преследующих самые различные цели. Все это многообразие и называется «пугачевщиной». И люди бунтовали в соответствии со своей идентичностью: крестьяне хотели жить как крестьяне, а не как рабочие, казаки требовали исконных вольностей, а не «регулярства», инородцы боролись за свободу веры, общинное землевладение, традиционный уклад и самоуправление. В ту эпоху идентичность позволяла обрести социальный успех, поэтому за нее и бились. А в наше время, время глобализации, жизнь по идентичности не обеспечивает успеха, поэтому за нее никто бунтовать не будет. Кроме того, посмотрите по цифрам. В «пугачевщину» бунтовало сто тысяч человек, а в стране жило десять миллионов.

В пересчете на нынешние показатели, «пугачевщина» — это когда полтора миллиона мужчин возьмут автоматы Калашникова. Это гражданская война, а не бунт. Слава богу, она сейчас невозможна.

Отрывок из книги «Дебри»:

«Цепные псы сибирских воевод»

В XVII веке российское государство — аграрная держава — богатело в первую очередь за счет налогов. Цель у власти была одна: держать народ в покорности, чтобы исправно платил подати. Никакой казенной «социалки» не существовало и в помине: медицина и образование были частным делом. Социальными вопросами занималась только церковь: раздавала милостыню неимущим, призревала сирот, устраивала для стариков богадельни. И Сибирь российской власти была нужна только для денег. От воевод требовалось регулярно высылать в Москву пушнину и сельхозпродукцию, а что там у себя творят воеводы — бог им судья. Лишь бы людишки не бунтовали.

Чиновничий аппарат Сибири прежде всего был нацелен на фискальные вопросы. Дьяки и подьячие распределяли угодья, промыслы и обложения и учитывали поступления в казну — денежные и натуральные. Старосты и разные выборные люди следили за соблюдением казенных установок. Если выплаты вдруг сокращались или вообще кончались, к виноватым выезжали отряды служилых и силой вытрясали долги. Вот так и жили.

Памятник Прасковье Луполовой в Ишиме

В XVII и XVIII веках в государственной системе существовала особая должность — «прибыльщики». У «прибыльщиков» была одна задача: «чинить государю прибыли», то есть выдумывать новые законные способы для пополнения казны. Московские «прибыльщики» наперегонки бросились изобретать разные немыслимые налоги: поддужный — с извозчиков; банный — с постоялых дворов; привальный и отвальный — с плавания судов; трубный — с любой печи; мельничный — со всякого куля муки; а еще были поборы за раскольничью веру, за рождение и свадьбу, за бороды и усы; за продажу арбузов и огурцов, за рыбную ловлю и пчеловодство, за выделку кож… Но ставка в этом деле была высока: «прибыльщик» получал часть той прибыли, которую организовал для казны. А если сам царь оценит остроумие замысла, то может сделать «прибыльщика» дьяком в каком-нибудь приказе, и дьяк, богатея, будет собирать свой налог вообще со всей державы. В энергичную эпоху Петра такие «прибыльщики» делали блестящую карьеру. Например, Алексей Курбатов, крепостной холоп графа Шереметьева, дворецкий, сопровождал барина в поездке за границу и увидел в Европе гербовую бумагу. Курбатов смекнул, как из этого извлечь выгоду, и подал царю Петру проект введения таких бумаг в России. Петр сделал Курбатова «прибыльщиком». Через несколько лет бывший крепостной был назначен кем-то вроде директора департамента торговли и промышленности, а потом стал вице-губернатором Архангелогородской губернии. Правда, многие «прибыльщики», достигнув невиданных высот, падали обратно «из князи в грязи», сбитые обвинениями в казнокрадстве и лихоимстве. В отличие от московских «коллег», приказных «теоретиков», сибирские «прибыльщики» подчинялись воеводе и были «практиками» — в канцеляриях не засиживались. Они искали свои прибыли, как говорится, «на земле», «в поле». Они объезжали территории в поисках инородцев, которые ухитрились уклониться от ясака, и крестьян, которые спрятались от обложения. Они изобретали возможности завести промысел, собрать долги или отыскать утаенное. При этом, ясное дело, себя «прибыльщики» в убытке не оставляли.

Прасковья была дочерью прапорщика Григория Луполова, которого сослали в городок Ишим по ложному обвинению в укрывательстве конокрадов. Семья бедствовала. В 1803 году Прасковья с иконой и рублем денег пешком отправилась в Петербург за прощением отцу. До столицы она добиралась больше года. Она сумела встретиться с императрицей, и Григорий Луполов был помилован. Вера в доброту людей сделала «Парашу Сибирячку» легендой.

Лучшим временем для сибирских «прибыльщиков» было воеводство стольника Петра Годунова (1667–1669). Охваченный небывалыми идеями, Годунов нуждался в помощниках и в деньгах. Ушлые «прибыльщики» — всегда лучшие помощники ловить рыбку в мутной воде, и Годунов развязал этим опричникам руки, устроив в Сибири настоящий террор и беззаконие. Хищные «прибыльщики» чинили поборы, присваивали чужие земли и не гнушались подлогами в документах. Тоболяков они обложили повинностями и заставили работать на воеводу как холопов.

Среди тех лихих деятелей оказался и Ульян Ремезов. Он ездил на Конду и Пелым искать «необъясаченных» вогулов. Он уговаривал воеводу заменить в Таре «годовальщиков» (казаков, которые несут службу один год) навечно поселенными: свою идею Ульян подтвердил расчетами затрат и выгод. А в 1668 году он задумал стать основателем собственной слободы. Он подбил несколько десятков служилых людей отправиться на реку Ишим и там построить селение, а при нем на «ничьих» землях завести пашню и прибрать к рукам «зверовые угодья и рыбные ловы». Годунов согласился на аферу Ремезова. Ульян набрал 40 «охотников». Они поклялись воеводе друг за друга и дали «поручную запись» подчиняться Ремезову, не играть в карты и в зернь, «никаким воровством не воровать» и не сбежать.

Камень Симеона на реке Туре

Мамонты в Ханты-Мансийске

Тронготериевый слон в Музее природы и человека в Ханты-Мансийске

Петроглифы холма Танум

Успенский собор Далматовского монастыря

Троицкая церковь в поселке Туруханск

Наглые поселенцы узурпировали жизнь на Ишиме: местных татар они закабалили ясаком, а с проезжих купцов потребовали таможенные выплаты. Ишимские татары пришли в возмущенье: дрались с русскими на кулаках, угрожали убийствами и нажаловались на Ульяна в Тобольск. На бесчинства «прибыльщиков» Годунова в Москву летели сотни «ябед», и в 1669 году не в меру прыткого воеводу царским указом отозвали с места, а большинство его реформ отменили. «Ремезовскую республику» на Ишиме разогнали, а самого Ульяна вместе со всей семьей сослали в Берёзов на пять лет.

Конечно, «прибыльщики» были хищниками, цепными псами воевод. Но они позволяли исправлять недостатки фискальной системы на местах и своей неукротимой пассионарностью обеспечивали экспансию государства. Однако в централизованной державе Петра местные «прибыльщики» проиграли в конкурентной борьбе столичным и постепенно исчезли с арены истории.

Историк Игорь Курукин об итогах, цене и последствиях петровских преобразований в России: Россия: Lenta.ru

Доктор исторических наук, профессор Российского государственного гуманитарного университета Игорь Курукин рассказал «Ленте. ру», почему в начале Северной войны Петр I готов был отдать Швеции Псков, зачем вводил налог на серые глаза и как его реформы способствовали культурному расколу страны.

Известно ли, когда именно Петр I решился на коренные преобразования в России по европейскому типу? Когда у него произошла радикальная эволюция взглядов?

Курукин: Точно об этом мы никогда не узнаем. Петр, как известно, дневников не вел и мемуаров не писал. Мы можем судить только по его поступкам. Скорее всего, переломным моментом для него стало путешествие в Европу в составе Великого посольства. Он был первым российским самодержцем, который смог позволить себе выехать за границу, пусть даже и инкогнито. Но нельзя сказать, что по возвращении домой у Петра был некий четкий и продуманный план преобразований. Да, он изменил летоисчисление, заставил бояр брить бороды, но в целом это были порывистые шаги молодого государя, увидевшего совершенно другую жизнь. Но затем царю стало совсем не до реформ, поскольку он ввязался в тяжелейшую Северную войну со Швецией. Как мы знаем, вначале она складывалась очень трудно для России, речь вообще шла об ее выживании как государства. Вплоть до Полтавской битвы Петр периодически вступал с Карлом XII в мирные переговоры, соглашаясь уступить тому много русских территорий, включая даже Псков.

Поэтому самые серьезные структурные преобразования начались только в середине 1710-х годов, когда стало ясно, что Россия рано или поздно одолеет Швецию. Причем это не были сиюминутные прожекты, а именно хорошо продуманные, подготовленные реформы.

А каковы были издержки всех его нововведений? Ведь и войну, и реформы нужно было как-то финансировать. Откуда Петр брал деньги?

С тягловых людишек, как всегда это было на Руси. В первые годы XVIII века население испытало колоссальный налоговый гнет. Было введено множество невиданных ранее чрезвычайных налогов: налог на дубовые гробы, налог на бани и даже налог на серые глаза. Появилась даже специальная профессия «прибыльщика» — человека, выдумывавшего новые подати. Но современному историку измерить все эти налоги очень сложно.

Почему? Разве документов не осталось?

Документы остались, но дело не только в них. Помимо денежных налогов, которые нам всем хорошо знакомы, существовало множество повинностей и податей в натуральной форме, которые просто невозможно просчитать. Когда у вас забирают сына в рекруты, и он никогда в родную деревню не вернется, если даже выживет, — это как измерить? Или, допустим, когда в вашем доме на постой размещают трех драгун. Конечно, все это очень подрывало экономику, особенно в городах.

Кроме того, Петр радикально изменил вообще всю систему налогообложения. Раньше налоги брали со двора (отдельного домохозяйства), а он ввел подушные подати, то есть с отдельного человека. Поэтому объективно сопоставить данные о том, как брали налоги до Петра и как стали их взимать при нем, очень проблематично.

Картина Даниела Маклиза «Петр I в Дептфорде», 1698 год

Петра часто упрекают, что он механически пересаживал европейские новации на русскую почву, не задумываясь об институтах, благодаря которым они появились.

Знаете, Петр был не дурак. Почему в итоге он и войну выиграл и многие реформы удались? Он понимал, что нововведения нужно адаптировать к российским реалиям, иначе они не будут работать. И поэтому самые удачные петровские преобразования, говоря его же языком, — это те, которые удалось «спускать с русскими обычаи», то есть приспособить к местным условиям.

Например?

Военная реформа, конечно. У нас принято считать Петра I создателем регулярной армии, но это не так. На самом деле она в России появилась лет за 50 до Петра, который лишь завершил долгий процесс ее формирования. Да, он оденет армию в форму европейского покроя, даст ей новые уставы и современное оружие. Но типичная европейская армия той эпохи комплектовалась наемниками, а русская — по той же модели, что и раньше. Дворяне в ней служили бессрочно и безусловно, как и при Иване Грозном. А крестьян в рекруты брали так же, как при Алексее Михайловиче брали в полки нового строя «даточных людей». Сочетая русскую традицию с европейским мундиром, Петр создал очень удачную модель национальной армии, которая успешно просуществовала полтора века вплоть до милютинской реформы при Александре II.

А какие европейские институты того времени не прижились в России?

Городское самоуправление. Вот представьте, учредили в русском городе магистрат. Но горожане больше прав от этого не получили. Городское население в России всегда было малочисленным, у нас в петровскую эпоху оно составляло в лучшем случае два-три процента от всего населения страны. Для сравнения: в Англии в то время доля горожан превышала 25 процентов, а в Голландии — все 40. Поэтому в России испокон веков города были экономически слабыми, в которых не было крупных торговых компаний, мощных банкирских домов и акционерных обществ. Отсюда и бессилие городского самоуправления, у которого никогда нет собственных денег. Никаких прав у него не было, поскольку нет сил и возможностей их добиться. Магистраты имели только обязанности перед государством, главная из которых — исправно собирать с горожан налоги.

Можно ли было в России подобные преобразования провести не столь радикальными средствами, как это делал Петр? Иногда говорят, что, например, царевна Софья собиралась провести ту же модернизацию спокойно и постепенно, без петровского надрыва и напряжения.

Ничего не могу сказать про то, какую политику стала бы проводить Софья, если бы ей удалось удержать власть. Женщиной она была, конечно, незаурядной и характер имела такой же сильный, как и Петр. Другое дело, что многие из петровских преобразований были намечены еще в XVII веке. Не надо думать, что Петр со своими реформами на Россию с неба свалился. Он лишь продолжил дело своих предшественников, хотя и выделился среди них своим темпераментом, энергией и напором.

Петр I контролирует строительство здания в Санкт-Петербурге, гравюра XVIII века

Изображение: Corbis

А на ваш вопрос еще в конце XVIII веке попытался ответить князь Михаил Щербатов. Он по одной лишь ему ведомой методике подсчитал, что если бы Россия пошла по пути постепенной и медленной модернизации, то уровня благосостояния его времени страна достигла бы только к 1892 году.

Понимаете, какие-либо изменения все равно были неизбежны. Вот представьте, что в 1709 году на Полтавском поле случайно убивают Петра и на престол восходит его сын Алексей. Возможно, его правление было бы совершенно другим. Но я плохо представляю себе ситуацию, чтобы он приказал распустить армию, боярам — снова переодеться в кафтаны и отрастить бороды, и всем только пить водку и ничем иным не интересоваться.

Получается, к тому времени преобразования приняли необратимый характер?

Конечно, элита их воспринимает. Она тоже осознает, что по-старому жить уже нельзя. Не надо думать, что знать поголовно сопротивлялась нововведениям. Она же понимала, что Петр строит великую державу и старалась принимать в этом деятельное участие.

Вы сказали, что Петр I во многом продолжил начинания своего отца, царя Алексея Михайловича. А насколько они вообще были похожи?

По темпераменту, манерам, интересам и характеру это были совершенно разные люди. Царь Алексей Михайлович был добрым московским государем, который, правда, при случае мог побить и матом обложить. Кстати, он был первым монархом на Руси, который непосредственно работал за столом с документами и собственноручно накладывал на них резолюции. Раньше обычай подобного не дозволял – государю полагалось доклады выслушивать на троне, а указы надиктовывать дьяку. Это для Петра потом будет совершенно естественным самому вести личную переписку и писать проекты законов.

Регулярная армия в России тоже стала формироваться при Алексее Михайловиче, да и флот тоже. Первые корабли по западноевропейским образцам были построены на Волге. Правда, толку от них никакого не было, а затем и Стенька Разин их всех сжег. И Петр обо всем этом помнил и преемственность от своего отца вполне осознавал.

Существуют ли обоснованные данные, например, о демографических потерях России по результатам петровских реформ?

Трудно сказать. Как и с налогами, тут есть проблема со статистикой. Ведь переписи учитывали только тягловое население, которое платило подати и несло провинности. Демографические потери, конечно, были, но назвать их катастрофическими я бы не решился. Известно, например, что к 1727 году в бегах числилось около 200 тысяч человек, что, конечно же, много. Но опять же, все они могли бежать не только от нестерпимого гнета государства, но и также от помещика, от неурожая и по другим причинам. И когда говорят, что при строительстве Петербурга погибло 300 тысяч человек, это, мягко говоря, не имеет научного обоснования. Людские потери на крупных стройках тогда не фиксировались и не учитывались, поэтому подсчитать их невозможно.

Какие еще петровские начинания, помимо реформы местного самоуправления, в России не прижились?

Судебная реформа. В 1719 году Петр решил отделить суд от администрации и создать независимую систему судебных органов. Но в 1727-м, уже после его смерти, она была окончательно свернута.

Почему?

Во-первых, на нее не хватило денег. Еще шла война, а в последние годы правления Петра финансовое состояние государства было очень тяжелым. Во-вторых, для создания независимого суда нужны были квалифицированные кадры, профессиональные юристы. А где их всех было взять в тогдашней России?

Репродукция гравюры «Обрезание кафтанов при Петре I» (1742 год), работа художника Т. С. Филипса

Изображение: РИА Новости

А тогда кого в судьи набирали?

Отставных военных.

Очень напоминает современный судейский корпус, который почти целиком формируется из бывших следователей и прокуроров.

Да, только у них хотя бы юридическое образование имеется. А тогда судьями назначали бывших драгун. Вот и представьте себе качество такого судопроизводства. Да и население было не совсем готово к такому нововведению. Люди привыкли по всем спорным вопросам обращаться к воеводе, они знали, как к нему подойти и что поднести. А тут и воевода остался, и новые непонятные инстанции появились.

Как вы считаете, если бы по каким-либо причинам петровские реформы в то время не состоялись, была ли реальная опасность для прежней России повторить судьбу если не Индии, то Персии и Китая, то есть стать в перспективе полуколонией европейских стран?

Не думаю. Все же Россия — это не африканская страна, где можно плантации устроить. Но оказаться на периферии мировой истории для нее было вполне возможно. До Петра наша страна не только политически, но и экономически была очень изолирована. И только выход к Балтийскому морю обеспечил России доступ на мировой рынок. Понимаете, лишь в XVIII веке она становится частью тогдашней глобальной экономики и только тогда у нее появляется нормальная денежная система и хозяйственная инфраструктура. А если бы ничего этого не было, тогда бы и осталась страна прежней Московией — далекой, диковатой и экзотичной периферией с соболями и медведями.

Правда ли, что петровские преобразования повлекли за собой культурно-ценностный раскол российского общества, противопоставивший вестернизированную правящую верхушку и остальные сословия? Многие указывают, что поверхностная европеизация при Петре I была одной из причин катастрофы 1917 года.

Напрямую я бы не стал выводить русскую революцию начала XX века из петровских реформ двухсотлетней давности. События 1917 года стали следствием неравномерного развития России после отмены крепостного права в 1861 году, когда нерешенный земельный вопрос очень своеобразно сочетался с особенностями индустриализации.

Но действительно важным следствием преобразований Петра I был глубокий культурный раскол между элитой и остальным населением, которое продолжало пребывать в архаике. Это стало отличительной особенностью российской модернизации, поскольку в других европейских странах ничего подобного не наблюдалось. Однако в течение XIX века постепенно отчуждение стало преодолеваться, но, к сожалению, до конца этот процесс так и не был доведен.

книга1.indd

%PDF-1.3 % 1 0 obj >]/Pages 3 0 R/Type/Catalog/ViewerPreferences>>> endobj 2 0 obj >stream 2020-02-13T14:11:46+03:002020-02-13T14:12:03+03:002020-02-13T14:12:03+03:00Adobe InDesign CS6 (Windows)uuid:27580ff3-51f1-49f6-8f80-6d4ca96133bfxmp.did:2ACAEEE32C17EA1180CD849453F4AD51xmp.id:032DB064514EEA1192BC968B9A25F90Fproof:pdf1xmp.iid:022DB064514EEA1192BC968B9A25F90Fxmp.did:6279AB6C7F21EA11BA59D1D1A6A5FC2Exmp.did:2ACAEEE32C17EA1180CD849453F4AD51default

convertedfrom application/x-indesign to application/pdfAdobe InDesign CS6 (Windows)/2020-02-13T14:11:46+03:00

application/pdf

книга1.

indd

Adobe PDF Library 10.0.1FalsePDF/X-1:2001PDF/X-1:2001PDF/X-1a:2001 endstream endobj 3 0 obj > endobj 6 0 obj > endobj 7 0 obj > endobj 13 0 obj > endobj 14 0 obj > endobj 15 0 obj > endobj 16 0 obj > endobj 17 0 obj > endobj 38 0 obj > endobj 39 0 obj > endobj 40 0 obj > endobj 41 0 obj > endobj 42 0 obj > endobj 43 0 obj > endobj 69 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>> endobj 70 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>> endobj 71 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>> endobj 72 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.

0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>> endobj 73 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>> endobj 74 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>> endobj 86 0 obj >stream HtU˪0+kB d vvtSZh,9qǖΑ9ؑn5}d P36K2Bϓ[뜵z9&Dh$B/Ϗqowsq&3@@d-$K3QR˚W:;o$~rYNVgUrcԄGX*F)qDFN`ci,Eq-Nez7eRΤI

История России. Поурочные рекомендации. 6 класс (О.Н. Журавлев)

%PDF-1.6 % 806 0 obj > endobj 27 0 obj > endobj 39 0 obj >stream Adobe Illustrator CS5.12014-12-24T14:19:19+03:002015-11-25T17:57:35+03:002015-11-25T17:57:35+03:00

256256JPEG/9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4ADkFkb2JlAGTAAAAAAf/bAIQABgQEBAUEBgUFBgkGBQYJCwgGBggLDAoKCwoK DBAMDAwMDAwQDA4PEA8ODBMTFBQTExwbGxscHx8fHx8fHx8fHwEHBwcNDA0YEBAYGhURFRofHx8f Hx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8f/8AAEQgBAAEAAwER AAIRAQMRAf/EAaIAAAAHAQEBAQEAAAAAAAAAAAQFAwIGAQAHCAkKCwEAAgIDAQEBAQEAAAAAAAAA AQACAwQFBgcICQoLEAACAQMDAgQCBgcDBAIGAnMBAgMRBAAFIRIxQVEGE2EicYEUMpGhBxWxQiPB UtHhMxZi8CRygvElQzRTkqKyY3PCNUQnk6OzNhdUZHTD0uIIJoMJChgZhJRFRqS0VtNVKBry4/PE 1OT0ZXWFlaW1xdXl9WZ2hpamtsbW5vY3R1dnd4eXp7fh2+f3OEhYaHiImKi4yNjo+Ck5SVlpeYmZ qbnJ2en5KjpKWmp6ipqqusra6voRAAICAQIDBQUEBQYECAMDbQEAAhEDBCESMUEFURNhIgZxgZEy obHwFMHR4SNCFVJicvEzJDRDghaSUyWiY7LCB3PSNeJEgxdUkwgJChgZJjZFGidkdFU38qOzwygp 0+PzhJSktMTU5PRldYWVpbXF1eX1RlZmdoaWprbG1ub2R1dnd4eXp7fh2+f3OEhYaHiImKi4yNjo +DlJWWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq+v/aAAwDAQACEQMRAD8A894FdirsVdirsVdirOvy LIH5t+WK/wDLX/zLbFX1R/zkj/5JfzF/0Z/9R0GFXzN/zjlJHH+c3l55GCIPrlWYgAf6DOOpwK+g /wDnKC7tJfymu0jmjd/rdr8KsCf7zwBwq8R/5xZlii/NWNpXWNfqNyOTEAfs9zgV6z/zlxdWsv5b 6asUySMNYgJVWDGn1W58DhV8kYFe+f8AOHp/53TWx3/Ro/5Px4hWTf8AOZH/AByPLH/MRdf8Qjwq +XcCuxV2KuxV9af84ff8oJrP/bUb/qHiwq80/wCctP8AyaEH/bLt/wDk7NgV61/zipd2sX5XMssy Rt+kbg8WYA04R+Jwq8Q/5yaljl/N3UXjdXQ29rRlII/uF7jAr6A/5xpvLSP8n9JSSeNHEt3VWZQf 96ZOxOFXq8ckciB42DoejKQQe3UYq+Dvz0IP5t+Z6f8ALX/zLXArBcVdirsVdirsVdiqt9SvP98S f8A39MVfpMzKqlmIVVFWY7AAYVQH+IvL/wD1c7T/AJHx/wDNWKu/xF5f/wCrnaf8j4/+asVXR69o csixx6javI5CoizRlmYmgAAO5OKsY/OoE/lT5nUCpNi4AHUkkYq+RvyOtrmP82fLLvE6KLvdmUgb ow6nAr7quLm3toWmuJUhhSnKSRgqipoKk0HU4VeTf85H6rpd7+Umq29neQXNw0tqVhhkSRzS5Qmi qSdhir41+pXn++JP+Ab+mBVyaffu3FLaVm8AjE/gMVX/AKh2f/lhuP8AkU/9MVWvpepRislpMgOw LRuP1jFXu/8AziDBNF5z1v1I2SunbcgRX9/h54q+rcKuxV8z/wDOYVleXN/5XNvBJMFivOXpozUq 0NK0BwK+cpNN1GMgSWsyE9A0bD9YxV9Tf84fxSR+V9fWRCjfXozRgQaeiPHCr3/FXyF/zlbp9/cf mbA8FtLKn6MtxyRGYV9WbaoGBXi76ffo3F7aVW8CjA/iMVXJpWpuvJLOdl8RG5h5DFVj6ffoxV7a VWHUFGB/Vir7c/5xxR0/Jny8rqVYfXKqRQ/73T+OFXy3+eNtcyfmz5mdIndTd7MqkjZFHUYFfXP5 Kgj8qfLCkUIsUBB6ggnCrJ5Ne0OKRo5NRtUkQlXRpowysDQggnYjFVv+IvL/AP1c7T/kfH/zVirv 8ReX/wDq52n/ACPj/wCasVR6srKGUhlYVVhuCDir82fqV5/viT/gG/pgV31K8/3xJ/wDf0xV+i/m L/lH9T/5hJ/+TbYVfnR9SvP98Sf8A39MCu+pXn++JP8AgG/pirJfyytLtfzI8qM0MgUazp5JKkAA XUftir7N/OoE/lT5nUCpNi4AHUkkYVfI35HW1zH+bPll3idFF3uzKQN0YdTgV9Sf85HI7/kz5hVF LMfqdFAqf97oPDCr4i+pXn++JP8AgG/pgV31K8/3xJ/wDf0xV69/zizbzxfmtE0kbIDY3IBZSBWi +OKvsDUNU0zTYVn1G8gsoGYIstxIkSFyCQoZyorRTthV4R/zlFqFh5h8naVaeX7mLWLqLURLLb2D rcyLGIJFLskRdgvJgK++Ksb/AOcS9F1iw84azJfWFxaRvp4VHnieME+uhoCwG+BX1JhV2KoLUdd0 TTDGupahbWJlqYhczRxFgtK8eZWtK4q+Xf8AnLHUdP1jXdAk0m6h2GOK1mWV7SRZwpMikBjGWpXA rMP+cP4pI/K+vrIhRvr0ZowINPRHjhV7fqHmLy/psywajqdpZTsodYrieOJyhJAYK7KaVU74qr6f qmmalC0+nXkF7ArFGlt5ElQOACVLIWFaMNsVfJX/ADk9oOuXv5oyT2WnXV1D9Stl9WGGSRagNUcl BGBXtP8AzjNZXtl+VVrBeW8ltOLq5JimRo3AL7HiwBwq+d/+cjrW5f8AObzCyROyn6nRgpI/3hg8 MCvpP/nHFHT8mfLyupVh9cqpFD/vdP44VfLf5421zJ+bPmZ0id1N3syqSNkUdRgV9c/kqCPyp8sK RQixQEHqCCcKvjL8zbS7b8yPNbLDIVOs6gQQpIIN1J7YFY19SvP98Sf8A39MVd9SvP8AfEn/AADf 0xV+i/l3/lH9M/5hIP8Ak2uFX50fUrz/AHxJ/wAA39MCqOKv0d8xkDy9qhPT6pP/AMmmwq/OLArs VZL+WP8A5Mryn/22dP8A+oqPFX2l+dhA/KjzRX/lhk/WMKvkL8iyB+bfliv/AC1/8y2wK+qP+ckf /JL+Yv8Aoz/6joMKviSx0+/1C6S0sLaW7u5a+nbwI0sjcQWPFEBY0UE4FTf/AAD57/6lzVP+kK4/ 5oxV6V/zj3p9/wCVPzEj1XzRbS6DpYtJ4jf6mjWdv6jheKerOI05NQ0FcVZ7/wA5TecfKOtfl9p9 ro2uafqd0mrQyvBZ3UM8gjFtcKXKxsxCgsBX3xVhf/OIX/kytS/7Y0//AFFW2KvqzWfMXl/RIo5t a1O00yKVuEUl5PHbq7AV4qZGUE08MKqWjea/K2tySR6LrNjqckIDTJZ3MNwyKTQFhGzUB98VTXFX zh/zlt5e1/Vr7yy2labdagIYrsSm1gkmCFmh58vTVqVoaVwK+btU0PWtJdI9U0+5sHlBaJLqGSEs BsSokC1xV9E/84p+bfKuieWtbh2rWbHTJZbxHijvLmG3Z1EQHJRIykivhirDP+cptd0PWvzB0+60 bUbbU7VNJhieezmjnjEgubhihaMsAwDA098Ves/84hf+S11L/tsz/wDULbYVesar518m6Pdmz1bX tO067ChzbXd3BBJxbo3CR1ahxVHaVrGk6vaC90q9t9Qs2JVbm1lSaIsuxAeMstR33xV8Uf8AOSP/ AJOjzF/0Z/8AUDBgV9L/APON3/kl/Lv/AEef9R0+FXyv+ehB/NvzPT/lr/5lrgV9e/kmQfyo8r0/ 5YY/1nCr4t/M7/yZXmz/ALbOof8AUVJgVjWKuxV+jvlwg+XtLI6fVIP+TS4VfnFgV2Kv0f16OSXQ 9RjjUvI9rMqIoJZmMZAAA6k4VfAv/KsfzK/6lPWf+4fdf9U8Cu/5Vj+ZX/Up6z/3D7r/AKp4qyH8 uvy6/MG0/MHyxdXXljVre1t9WsZZ55bG5SOONLlGZ3ZkAVVAqScVfWP52H/kFHmj/mBk/WMKvkL8 iz/yFvyx/wAxf/MtsCvrH8/9L1LVPyk16x0y0mvr6b6p6NrbRvNK/G9hduKIGY0VSTQdMKvnv8gP InnfS/zb0G+1Py9qdjYw/W/WurmzuIYk5WUyLyd0VRVmAFT1wK+uNZ1zR9EsWv8AV72GwslYI1zc OscYZjRQWag3wq8K/wCclfPvkrXfy4Wx0bXLLULz6/BJ9Xtp0kfgqyAtxUk0FcVfMWkaJrWs3RtN HsLnUroKZDb2kMk8gRSAW4RhmoCRvgV7T/zjtZ33kXzve6p50tLjy1ptxpktrBe6rDJZwvO1xA4i V5lRS5SNm4jegOKss/5yO1Sw896FpFj5KmHmW9tLp57q20kG8kiiMfEO6QByq8jSpxVQ/wCcUvKn mnRNc1+TWtGvtMjmtYVhe8tprdXYSEkKZFWpHtir6Swq7FXzb/zlb5U8063rmgSaLo19qccNrMsz 2dtNcKjGQEBjGrUJ98CvnPWPL+v6JMkGs6bdaZPKvOOK8gkt3ZK05KsiqSKjriqAxV9ef84hf+S1 1L/tsz/9QtthV5H/AM5VH/kK8v8AzA236mwK9x/5xaP/ACCS0/5i7r/k5hV88/8AOSP/AJOjzF/0 Z/8AUDBgV9L/APON3/kl/Lv/AEef9R0+FXyv+eh/5C35n/5i/wDmWuBX17+SZ/5BR5X/AOYGP9Zw q+TvzF/Lr8wbv8wfM91a+WNWuLW41a+lgnisbl45I3uXZXRlQhlYGoIwKx7/AJVj+ZX/AFKes/8A cPuv+qeKu/5Vj+ZX/Up6z/3D7r/qnir760GOSLQ9OjkUpIlrCrowIZWEYBBB6EYVfnBgVW+qS/zR /wDI2P8A5qxV94/8rr/Kj/qaLH/kZ/ZhV3/K6/yo/wCposf+Rn9mKu/5XX+VH/U0WP8AyM/sxV3/ ACuv8qP+posf+Rn9mKsU/Nb81vy41b8ufMGm6d5hs7m+urR47eBJPidzSgFaDFXzl+R1vIn5s+WW JQgXf7Lox+w3YEnAr7h2rW9J0TTJtU1a6jstPt+Pr3Mpoi83CLU+7MBhVJNF/ND8vtb1OHS9J160 vdQuOXoW0T1duCF2oKdlUnFWG/8AOUKl/wAprpRQE3dr1IUfb8TQYq+QNH8sa9rV4LHR7N9QvCpc W9sVlk4r1bihJoMCvYfyK0bVvy887Prnnizm8vaRNZy2kV9fo0UTXEjo6RBiPtFYmNPY4qzL8/8A W9K/Mby3p2j+RbhfMWqWt59buLOwrLIlusTxmVlA+yHkVa++FWNfkBZ3n5ceY9S1Hz3BJ5csb2z+ r2lxfq0SSSiVHKKSNzxBOBX0b5c8+eT/ADNNNDoGrW+oy26h50gbkUVjQE7dzhVf5l87eU/Lh2b/ ABBqkGm/W+f1b1248/S48+P+rzWvzxV3lrzt5T8z/Wf8P6pBqX1Th9Z9BuXD1eXDl/rcGp8sVWeY /Pnk/wAszQw6/q1vp0twpeBJ24l1U0JG3Y4q+cvz/s7z8x/Mem6j5Egk8x2NlZ/V7u4sFaVI5TK7 hGIGx4kHArxPW/KfmLQrtLTWrGTTbqSMSpBdcYXMZJUOFcg8SykV9sVfVP8AziLG0f5b6kGKk/pm c/CysP8AeW27qThV5J/zlNA8n5rSlSoAsbYfE6qejdmIwK9v/wCcXlKflNaqaEi7uuhDD7fiKjCr 58/5yOt5H/ObzCwKAH6n1kRT/vDB2JBwK+k/+ccUKfkz5eU0Jh2zoQw/3un7iowq+W/zxt5H/Nnz MwKAG7/adFP2F7Eg4FfRv5U/mt+XGk/lz5f03UfMNnbX1raJHcQPJ8SOK1BpUYVZX/yuv8qP+pos f+Rn9mKu/wCV1/lR/wBTRY/8jP7MVd/yuv8AKj/qaLH/AJGf2Yq7/ldf5Uf9TRY/8jP7MVfB31SX +aP/AJGx/wDNWBWa/wDKi/zb/wCpZu/+Sf8AzVirv+VF/m3/ANSzd/8AJP8A5qxV3/Ki/wA2/wDq Wbv/AJJ/81Yq7/lRf5t/9Szd/wDJP/mrFXf8qL/Nv/qWbv8A5J/81Yq7/lRf5t/9Szd/8k/+asVZ f+UX5RfmTo/5k6Bqep6Bc2tha3PO4uh5cUXgwqaMfHFX0P8AnroWr69+Vet6VpFq95qNz9V9C2jp ybheQyNSpA2VScKvBfyK/Kj8xNB/NTRNV1fQriz062+tevcycOK87OaNa0YndmAwK9c/5yhUv+U1 0ooCbu16kKPt+JoMKvEP+cWYHj/NaIsVINjcj4XVj0XspOBXrf8Azl1G0n5b6aFKg/pmA/EyqP8A eW57sRhV5r/ziLA8f5kakWKEfoacfC6Mf96rbspOBWc/85gRtJ5X0BVIB+vSh5mCj+5PdiMKsa/5 w9iaPzB5i5FTW0gpxZW6SH+UnArK/wDnKXyL5u81f4Y/w9pkuo/U/r31r0ePwer9X4V5Efa4N92F WPfkLPH+VD68n5h28utrAtDpguVZvWFt64m4+kJPsesla+OBUN+esE/5q6ppd5+XsbeYbbTIJIb+ S2BURSSuGRW9X0z8QU9MVZ3/AM4w+TfM/lfy9rNt5g06XTp7i7SSGOXjVkEQUkcSe+FWIf8AOTH5 beefM/nuwv8AQNHn1Czi0uKCSaLjxEq3Fw5X4iN+LqfpwKzz/nGfyn5i8seRL+w1+xk0+8l1SWeO GWnIxNb26BvhJ25Iw+jCrzX/AJyJ/LDz95j/ADGk1LRNFnvrE2kEYni48eacuQ3YdK4FZd+TvnXy v+XXkqHyx51v10TX4J5pptPnWRpFjmbnGxMauvxLv1wq8v8AzU8leavP/n/VvNfk7TJtZ8vX5txZ 6jAAI5DBbRQyUDlG+GSNl3HbAr6L/IrQtX0H8q9E0rV7V7PUbb6169tJTkvO8mkWtCRurA4VfPH5 u/lF+ZOsfmTr+p6ZoFzdWF1c87e4ThxdeCioqw8MCsQ/5UX+bf8A1LN3/wAk/wDmrFXf8qL/ADb/ AOpZu/8Akn/zVirv+VF/m3/1LN3/AMk/+asVd/yov82/+pZu/wDkn/zVirv+VF/m3/1LN3/yT/5q xV3/ACov82/+pZu/+Sf/ADVir6n/AOhkfyX/AOpi/wCnO+/6oYVd/wBDI/kv/wBTF/0533/VDFXf 9DI/kv8A9TF/0533/VDFVfT/APnIP8odQv7awtNf9W7u5Ugt4/ql6vKSVgiLVoAoqx7nFXomKoLW 9a0zRNJutW1Sb6vp9lGZbmfi78UHU8UDMfoGKsQ0L89fyr17V7XSNK1v6zqN4/p20h2W8Tk1Cacp IVUbDucVZT5k8yaL5a0W41vW7j6pplpw+sXHCSTj6kixJ8ESu5q7gbDFWNeW/wA7fyx8y61b6Jom s/W9Tu+f1e3+rXcfL042lf45YkQURCdzirG/+cpT/wAgku/+Yu1/5OYq+dv+cf8Azd5d8p/mCmra /d/UtPFpPEZ/Tll+N+PEcYlkbenhgV6L/wA5Hfm3+X3nHyRY6Z5c1X69fQ6nFcyQ/V7mGkS286Fu U0Ua/akUUrXFWD/844+dvLHk7zvfan5jvfqNjNpkttHN6Us1ZWuIHC8YUkb7MbGtKYq9I/OjXNM/ N/S9O0n8uZG17UNNne7vYFjktjHCyemH5XSwKfiYCiknFUr/ACXhm/J7U9SvvzHjfQLXVoUg0+R1 Nz6skL8nWlqJytAw+0Bir33yb+ZnkjzpJdR+WtS+vvZBGuh6FxDwEhYJ/fRx1rwPTCrwf/nMr/jo eVf+MV5/xKHAVTT/AJw3/wCOT5n/AOYi1/4hJhV6/wCcfzV8heTb2Cy8yap9QubmP1oY/QuJuUfI rWsMcgG47nFUd5P89eVfONhNf+W7769aW8voTSelNDxkCh+NJkjY/Cw6DFUs82/m9+XflHVF0rzD q31G/aJZ1h+r3Mv7tyVVuUMUi9UPfFUl/wChkfyX/wCpi/6c77/qhirw380vJvmb8z/Od35u8i2E ms+XrlIYYL5SsAaSCNUkX07gwyDiwpuuBXvv5D+W9b8t/lnpuka3amz1GCS5aW3ZkYgSTu67oWXd SD1wqreYfzw/K7y7rNzo2sa19V1KzKrcQfVbuTiWUOPijhdD8LA7HFWVaBr+k+YNHttY0if6zpt4 pe2n4PHyUMVJ4yKjjdT1GKphirz3VPz/APyk0vUrvTL7XvRvrGaS2uofql63CWFyjrySFlNGUioN MVQ3/QyP5L/9TF/0533/AFQxV3/QyP5L/wDUxf8ATnff9UMVej21xDc28VxC3OGZFkjahFVYVBoa HocVecf9DI/kv/1MX/Tnff8AVDFXzNJ/zjl+c0cbSP5eoiAsx+uWOwAqek+BXnMMMk0yQxjlJIwR F2FWY0A3xV6Fff8AOPf5v2NlcXt1oHp21rG808n1uybjHGpZjRZyTQDsMVYf5Sv7XTvNWjahdsUt bO+tri4cAsRHFMruaCpNFHbFX2fpP/OQ/wCVOq6pZ6XY6pLJe388draxm1uFDSzOEQcmQAVZhucK sh/NDRdT1v8AL7XtJ0uH6xqF7aPFbQckTk5pQcnKqPpOKvnH8qPyK/NTQfzE0LV9V0T6tp1ncepc z/WrN+K8GFeMczMdz2GBXtf/ADkj/wCSX8xf9Gf/AFHQYVfNH/ON3/k6PLv/AEef9QM+BX0N/wA5 S/8AkpLv/mLtf+TmFXyN5U8o+YvNmrDSdAtPruoGNpRB6kUXwJTkeUrRrtXxwKm/m/8AKT8wfJ2m xan5j0r6jYzTLbRzfWLaasrIzheMMsjfZjY1pTFWIYq98/5w9/5TTW/+2aP+T8eIVk3/ADmR/wAc nyx/zEXX/EI8KsE/5xt/Mnyh5Iu9ek8x3bWqX0dstsUikl5GJpC392rUpzHXArJvzfM352Xemyfl tC2tJoMcq6oXKWfpG7ZTD/vW0HPl6D/ZrSm/bFWcf840/l55w8madrsPmXT/AKhJeTW72y+tBNyW NXDH9y8lKch2wq82/wCcwv8AlNNE/wC2af8Ak/JgKq//ADjp+bnkTyV5V1LT/MN89rdXF8biJFgm lBjMMaVrGrAfEpxVhH/OQXnby75x89RatoFw1zYpYw27SNG8R9RJJGYcZAp6OMVeZ4q+mPyI/Ov8 u/KX5e2+ja7qElvqEdxPI0S280g4yPVTyRGXpir37yp5r0TzVokOt6JMbjTrgusUrI8ZJjco3wuF b7SnthV8z/nF+R/5o+YvzK1vWdH0X61pt5JE1vP9atI+QWCND8MkyOPiUjcYFZ75C/N3yN+X/lHT vJ3mu8ksPMOjI8Go2awyziOQyNIB6kKyRt8Lj7LHCqf/APQzX5O/9XeX/pEuf+qeKvAPMX5L/mZ5 t8w6t5p0DRTd6Hrt7c6jpl0bm0iMltdTNLE/pyzI68kYGjKCO+BUv/6Fu/Oj/qXf+nyx/wCq+Ku/ 6Fu/Oj/qXf8Ap8sf+q+KvobTf+cjPym0/TrWwutVlS6tIY4J0FrcNxkjUIwqEINCO2FXxdgV9mXf /OUH5TS2s0SXd3yeNlWtrJ1IIGFXiWnf84z/AJtwahazSadAI4pY3ci6gOysCf2sCvrzzPY3F/5a 1axtlDXN3Z3EECkgAvJEyqKnYbnCr47/AOhYPzf/AOrbb/8ASXB/zVgVO/I//OOn5p6T518v6re6 fAlnp+pWl1cutzCxEUM6SOQoapoqnbFX1X5h27T9A0S81nUWZLGxjM1wyKXYIOtFHXCrBfLn/OQn 5beYtcs9F0y5uXv75/St1e3dFLUJ3Y9OmKpr+c/lfWPNP5a6xoWjxrNqV59W9CN3WNT6V1FK1WYg D4EOKvnryN+Wvm78qvNmneevONqlr5e0oyreTQSxzyA3MEltHSOMljWSVcCsh/O/88Py+85eQZ9D 0a6mN9JPBKvrQSRpxjarfFQ4q8y/Izzh5e8l+e01rWrkiyW1mhJhjkkflJTj8PEeGKs+/wCcgPzk 8ieefJtnpOhXUpu4NRiu39eCSNfTSCaM0NG35SrirwD0Iv8Alpj+6T/mjFXvX/OIMaJ5z1vjIsld O/Z5bfv4/wCYLirJf+cxEVtK8shnWMevdbtyp9iP+UNhV8wehF/y0x/dJ/zRgV7N/wA46/md5P8A IP8AiD9P3Tj9JfU/q31eKST+49fny2Wn96tMVfS/kL8zPKvnqC8m8vyyyx2LIlwZYmioZAStOXX7 Jwq8r/5yK/KLzx528y6ZfeXrSO4trWz9CZpJo4iH9VmpRyCdmxV5P/0LB+b/AP1bbf8A6S4P+asC sK84eQ9e8n6suleYBFaXzRLOsSv6o9NyyqeUYdeqHviqR+hF/wAtMf3Sf80Yq70Iv+WmP7pP+aMV fSf5L/nr+XnlD8vdP0HWLqcX9tJcNIIYJHSkszyLRqD9lsVZz/0NJ+Un/LXd/wDSLJhV435t/KLz z+YnmTUPOvlezjuNA1uU3GnzSzRQuyACM8o3YMvxIeuBUo/6Fg/N/wD6ttv/ANJcH/NWKvZvK357 /l75O8u6d5T1ye4i1nQIE03Uoo4GkRbi1HpSqrrswDodx1wqmv8A0NJ+Un/LXd/9IsmKu/6Gk/KT /lru/wDpFkxV4PP/AM43/mtqE8l/a6fA1tds08DG6hUmOU81JBao2OBXlfoRf8tMf3Sf80Yq9a/6 FV/Nf/fdj/0k/wDNuKvs3CrsVQetata6Po1/q95y+qadby3dxwHJ/TgQyPxFRU8V2xV5lov/ADk1 +W2sazYaRZrf/W9RuIrS35wKqepO4jTkfUNBybfFWa/mToOoeYPImt6LpwU3t/avDbiRuK8mpSrd sVfP35Yf847fmN5c8/aLrepR2gsbGf1ZzHPzfjxYbLxFeuBX1LhV5b/zkuob8n9WBYIDLaVY1oP9 Jj8ATir4q9CL/lpj+6T/AJowKnvkzyJrPnHWho2hyQS3zRvMFkZ414R05fEyU74qz3/oVX81/wDf dj/0k/8ANuKu/wChVfzX/wB92P8A0k/824q9V/5×7/Jvzn5F8x6nf68lutvdWfoRGCX1Dz9VX3FB tRcKp1/zkR+WPmjz5YaLBoCwM9hLO9x68npikioFpsa/ZOKvEP8AoVX81/8Afdj/ANJP/NuBXf8A Qqv5r/77sf8ApJ/5txV7f/zjv+WPmjyHYa1Br6wK9/LA9v6EnqCkauGrsKfaGFWR/mD+c/k7yHqN tp+ui6M93D9Yi+rxLIvDkU3Jdd6riqZ/l9+Y/l7z5pdxqWhicW1rObaT6wgjbmEV9gGbajjFXkX5 9fkh5587ed4tY0NLZrNLKK3Jmm9NuaPIx2odqOMVeb/9Cq/mv/vux/6Sf+bcCvP/ADh5J1byjrsu ia1LBFfwKjyJGzyLSRQ6/EqU6HFUl9CL/lpj+6T/AJoxV3oRf8tMf3Sf80Yq+mfyv/5yJ/Lzyv5C 0fQNR+uve2ETRzNBAGjJaRnHEs6E7N4YVZT/ANDYflZ/LqP/AEjp/wBVMVfKvnLULDWfOGu6xaTh bXUtQuru3WRXDiOed5EDAKwDcW33wKzfR/8AnGn8zNX0my1WySyaz1C3iurZmuOJMUyCRCVK7Hiw 2xVF/wDQqv5r/wC+7H/pJ/5txV7DY/8AOT/5Z6bY2+nXK6h9Ysokt5uFupXnEoRqh2BUVGFXjkX/ ADiz+assSSJHY8XUMv8ApPYio/ZwK+z8KqN7dR2lnPdyAmO3jeVwtCxVFLGlSN9sVeOad/zlh+XV /qFtYw6dq6y3cqQRs8NsFDSMFBalyTSp8MVeifmd/wCS182f9sbUP+oWTFXw5+WP/kyvKf8A22dP /wCoqPAr7080eYrLy35ev9dvklktNOiM88cAVpCq9lDMi1+bDCryL/ob38tf+rbrP/Ii1/7KcVTr yd/zkn5G82eZbHy9p1jqkV7fsywyXEVusQKI0h5FJ5G6Iei4qqf85Nf+Sd1f/jLaf9RMeKviXAr2 D/nFX/ya8X/MDc/qXFX1H+Y/5j6H5A0ODWdZgubi1uLlLNEs0jeQSPHJICRJJEONIj3wqkf5cfnt 5R8/65Po2jWmoW91b2z3jveRwpGY0kjjIBjmlPKso7Yqm35lfmj5f/L3T7O+1q3u7iK9lMES2aRu wZV5Vb1JIhSngcVQP5a/nT5W/MK8vbTRbW+t5LCNJZjeRwopV2Kjj6csu+3fFWfYqwT8zPzk8sfl 3Np8WtWt7cNqSytAbKOJwBCVDc/Vlhp9sUpXFVf8tPzX8u/mHbX9xotveW6ae8ccwvUiQkyhivH0 pJv5d60xVgH5/fkr5v8AP3mHTdQ0OSzSC0tPq8oupXjbn6rPsFR9qNirHfJPm6x/IK0ufKnnS3uL vUtSkGqwSaUI54RBIPQAZpntmD87dtgtKU3wK9r/AC4/MfQ/P+hz6zo0Fzb2tvcvZul4kaSGRI45 CQI5JRxpKO+FWVYq+KP+cnv/ACb+pf8AMPaf8mFwK8pxV2KvU/Kf/OOPn/zR5este02bT1sr9C8C zTSLJRWKfEoiYDdfHFU2/wChS/zQ/wB/6X/0kS/9UcVeR63pF1o2tX+j3ZU3Wm3M1pcGMlkMkEhj fiSASOS7bYq++/yx/wDJa+U/+2Np/wD1Cx4VZLir5C1D/nFL8zbi/uZ0n0zhLK7rW4lrRmJFf3OB X1xaRNFawxN9qNFVqdKgAYVeF/8AQ4PkT/qzap/wNv8A9VcVUrv/AJyv8lapazaZDpOpJNfRtbRO 4g4hpgUUtSUmlW3xVh3h/wDOJ/5i2GtaffTajpDRWlzDPIqTXJYrHIGIWtsBWg8cCvpjzjo9zrXl HXNGtWRLrU9PurOB5SRGJJ4WjUuVDEKC29AcKvl+z/5×287+Rb6086ape6Zcab5auIdVvYLWW4ad 4bORZnWIPBGhcqlF5MBXvgVmOt/n/wCW/wAxtKuPIuj6deWuqeYl+oWdxd+ktukkpAVpTG8jhfHi pwqwn/oUL8yv+rlo3/I+6/7JsCsq/K3/AJxs88+U/PukeYdRvtLlsrB5Gmjt5bhpSHheMcQ8Ea9X HVsVZ/8A85Nf+Sd1f/jLaf8AUTHhV8i+RPJGq+dfMkHl/SpYIbydJJEkumdIgIkLtUxpI3QbfDgV 7L5b/L/XvyK1VPPXmmS11DSwrWh2fTJJJLj1LgVVqTx26cR6Zr8WKpX+eP58eWvzB8p2mjaXYXlr cW9/HeNJciIIUSGaMqODua1lHbFXf84hf+TK1L/tjT/9RVtirO/+cxK/4W0Dw+vSf8mTirGf+cOa /wCIfMfh9Ug/5Otir2v80vzg0L8uf0Z+lbO6u/0p6/o/VRGeP1f0+XL1HTr6wpTCr5j/AD5/NvQ/ zFudGl0qzubRdNSdZRdCMFjMYyOPpu/TgeuBXpv/ADhv/wAcnzP4fWLX/iEmFXon5nfnj5d/L3Vb TTtUsby7lvIPrEb2oiKheZSh5uhrVcVfLn54/mRpP5g+bLTWdLtp7W3t7COzaO5CBy6TTSFhwZxS ko74Fe8/84hf+S11L/tsz/8AULbYVT/8xP8AnIPyv5F8xtoOpade3NysMc/q24iKcZK0HxyIa7eG KvJ/MX5Z+Yvzt1ebz/5Zms7DSbwJbR22pSSpcB7VBE5KwRTpQkbfHgVLf+hQvzK/6uWjf8j7r/sm xV5P5x8q6j5T8y33l7UZIZb2wZVmktyzREuiyDiXWNujjquKvtT8gv8AyUHlr/mHk/5PyYVY15o/ 5yh8neXfMOo6HdaVqMtzps728skQg4MyGhK8pFNPmMVeW3n/ADjt5389X13500u90y303zLcTarZ QXUtws6Q3kjTIsoSCRA4V6NxYivfAr6g8naPc6L5R0PRrpke60zT7WzneIkxmSCFY2KFgpKkrtUD CrybUv8AnLPyTYajdWMukak0lpNJA7KsHEtGxUkVlG22Kob/AKHB8if9WbVP+Bt/+quKvdoJRNDH KooJFDgHrRhXFX5t8LP/AH7J/wAi1/5rwKrWUtlbXkFwXkYQyJIVEaivFgafb9sVfUH/AEOJ5V/6 sF9/yMh/rirv+hxPKv8A1YL7/kZD/XFULqn/ADkdoXnuwm8lWOkXVpe+ZQNJtrqd4zFFJeEQI7ha txUvU0xVj9n+QHmP8uLyDz3qOpWd7Y+XJFv7i0t/VEsiRMCVQugWp9zirKv+hxPKv/Vgvv8AkZD/ AFxV3/Q4nlX/AKsF9/yMh/rirEfzV/5yN8u+dvJN75dt9Ku7OW6eFxcSNE6r6Uqyh5QwO/GmKvN/ yo876V5H86WvmG4hnvYreOaM28aojh2YygNS5G1cVZ9+cP8AzkD5f8/eURoVtpl3YyC6iufXkMbr SMMONFYdeeKvOvy4/Lq68++YH0TS71La5S3e5Ml0hCcI2VSPgMhr8Y7Yq9c0Lypf/wDOPepf4u8w Sxaza6lC+kxW1gWWRZJGS4DsZVVeIW2I+nFUX5g8wJ/zkOkPl/y/CdGuNGLX801+3JHRqQ8V9EMa 1au+KqOg6dc/847XMmp+YSmtR+YE+rW8enkq0bW5DsX9YJsee1MVYR+eP5w6J+ZH6F+qWVzp/wCi vrXP1fTk5/WPRpTiwpx9H8cVeWcLP/fsn/Itf+a8VfT/APzh3IhpXmb02Zh69rUsoU14SeBbCrGv +cvhCfOeieo7L/uO24qG/wB3yeLLgV4Lws/9+yf8i1/5rxV7R+S/59aB+Xnla60W6026v5Li+kvB NEY4wA8MUfGjMd/3NcVTzWfy91T8979/PehXEGk2JC2h2S+LtLztxVmrErLQ+oKYq9t/J/yJqHkf yVDoF/cRXVxFNNKZoOXAiVuQHxhTthVm2Kvhr/nIBbY/nB5jLyOrerDUKgYf7zRdyy/qwK+pvyE4 /wDKovLfEkr6ElCRQ09eTtvhV8j/AJwLbH80fNHORw36RuKgICPtnvyGBX2V+UlP+VYeVqbj9GWt CdjT0hhV5xrf/OWPlnSdZv8AS5dDvZJLC5ltXkV4grNC5jLCp6Hjir5Y1i8sdQ1e+v1aWNbu4lnV CikqJHL0rz7VwK9ksv8AnEfzheWVvdx61p6x3EaSorCeoDqGANE98VfWdrEYbaKJjUxoqEjpVRTC r5Zn/wCcPtfhgklPmK0IjUuQIJN+Ir/NgV4Fws/9+yf8i1/5rxV3Cz/37J/yLX/mvFUbouk2+q6z YaXFcPHLf3EVrHI0Y4q0zhATR60BbFXuY/5xw1jyHJF52udZt7638syx6tLZRxOjzLZOJzGrkkKW 4UqRiqa3v/OQlj+ZNq/kO10WXTrjzJTT4r6WdZEiaUgB2RUUsB88KsP86/8AOMWr+VPK2oeYbrXb e4g09FkkhihcOwZ1TYs1P2sCvGuFn/v2T/kWv/NeKsg8g+TB5y82WPlu0vPqtxf+rwnliqi+jC8x qFeu4jpirOfzG/5x01PyN5Yl8wXutQ3cEUscRhhhcOTK3Eh5mA2xV5Nws/8Afsn/ACLX/mvFXs// ADiesA/M+f03Zj+jLioZQop6sPgzYq99/Ov8sL38xPL9jpVpfR2D2l2LppZUZwwEbx8QFI/nwq8l 07Qbn/nHa5PmHU5E8wR60h0+O3tq27RspE3Ms4eo+ClMCsJ/Oj869N/Miz0u3j0ybTP0dJLIWaRZ +fqqopQCOlOOKpR+VP5QXP5jT6lFp+ppZHTVieQ3ERPL1i4HHgx6enir0P8A6E58wf8AUx2n/IiT /mrFXrX5IflJf/lzZ6tb3eoRagdRkhkRokZOPpKwIPInrywqlX52fkXqf5ia7YalaarDYJZ2v1Zo 5Y3csfUZ6gqR/Nirzr/oTnzB/wBTHaf8iJP+asCvLPzN/Lh/IPmJNDvr8Xkz26XQlgiovGRnUD4n Br8GKs6/KT/nITTPIHlQ6C+jzaixuZLn6wsqQj94FHHiVk6cPHFWa/8AQ5Gkf9Sxcf8ASUn/AFTw q7/ocjSP+pYuP+kpP+qeKpNN+S+p/nDNJ+Y9jqUOk2uvuzx6fOjzSRfVibU8nXiDyMBbp3wKmNh+ e9n+VVqn5e3ejyapc+Xi1tLfxTLEkpZjLyVGRiv95TrhV4J5z1+x8x+a9V15VltV1K5kuRblVcp6 hrx5clrT5YFfcP5SU/5Vh5WpuP0Za0J2NPSGFXi3mL/nEzXdW8wanqqeYLWJL+7nuliaGQlRNI0g UkN25YFfO+p6fbWGpXdjJO7vaTSQO6xihMbFSRV/bFX6HeXf+Uf0z/mEg/5NrhVMMVfMtx/zmR61 vLD/AIQ4+ojJy/SNachSv+8uC1U/+hNb/wD6mqL/AKQ2/wCq2NKgta/5xHvtM0e/1I+ZopRY28ty YhaMpYRIX419Y0rxxpXjXkH/AJTry5/21LL/AKiExV9x/m7/AOSv81f9su6/5NNhV8L+TvMP+G/N Wla99X+tfoy5jufq3P0/U9M148+L8a+PE4Fe9z/n0/5rx/8AKvE0EaO3mIrbDUzd/WRDxYS8vREE PP8Au6U5jFVP/oTW/wD+pqi/6Q2/6rY0q0/lBd/knND+ZMmpR68misUOlrE1oZfriNaf3xafjw9f l9g1pT3xVjf5pf8AOR/+PPKM3l7/AA9+jvVlim+tfXPXp6TcqcPQi6/62KsE/K78vpfPvmldAivV 09mgkn+sNGZR+7ptxDJ1r44q9g/wRdf849Sxed5blPMq3jHSBYKpsipnUz+r6p+s14/VqcePfrti r0H8oP8AnID/AJWL5ludE/QP6L+r2T3v1j639Y5cJYouHD0YaV9ata9sKsc/5zEr/hbQPD69J/yZ OBXynir0f8mvzh/5VtcarN+iP0r+k0hTj9Y+ren6Jc1/upuVfU9sVfTf5M/nN/ysr9Mf7h/0T+if q3/Hz9Z9T6z6v/FUPHj6PvWuFXpeKuxV2Kvjv/nLT/yaEH/bLt/+Ts2BXi2KuxV2Kvcfy3/5ya/w V5L07yz/AIb+v/UPW/0v676PP1p5J/7v6vJSnqU+1iryvz15o/xV5u1PzD9W+p/pGX1vqvP1eHwh ac+Kcun8oxVIsVfQHlH/AJyu/wAPeV9K0L/C31r9GWsVr9Z+v+n6npIF5cPqz8a06cjiqb/9Dm/9 +f8A9zH/ALNcbV85atf/AKQ1W9v+HpfW55Z/Try4+q5fjWgrSvWmKvoTTv8AnML6np9rZ/4S9T6t FHDz/SNOXBQtafVTStMVRP8A0Ob/AN+f/wBzH/s1xtXf9CZf9/h/3Lv+zrGlfR2pXZs9OursLzNt DJKErSvBS1K+9MKvmd/+cqr7zGjeXm8uRWq6yDp5uRdM5jF1+558PSXlx51pUVwKnGgf84jfojXd N1X/ABX6/wCj7qG69H9H8OfoyLJx5fWWpXjStDir3LzdoH+IfK+q6F6/1X9J2str9Z4ep6fqoV5c OScqV6chhV8//wDQmX/f4f8Acu/7OsFKnvkX/nFr/Cvm7TPMP+J/rn6Ol9b6r9R9Ln8JWnP6w/Hr /KcKvecVeWf85Nf+Sd1f/jLaf9RMeKviXAr2D/nFWv8AyteL/mBua/cuKvpX83/yy/5WL5attE/S X6L+r3qXv1j0PrHLhFLFw4epDSvrVrXthVjP5Qf84/8A/KuvMtzrf6e/Sn1iyey+r/VPq/HnLFLz 5+tNWno0pTvirHP+cxK/4W0Dw+vSf8mTgV4t+Tn5Sf8AKyNQ1Kz/AEr+iv0fFHNz+r/WOfNitKer DSlPfFXqn/QmX/f4f9y7/s6xpXpf5M/kz/yrX9Mf7mP0t+lvq3/Ht9W9P6t6v/Fs3Ll63tSmFUF+ dH54XP5cajptpFpCakNQhklLvOYeHBgtKBJK1riqafkx+a8/5jaTqF/Lpq6abGdYBGkpm5ck58ql I6Yq9ExV47+bX/OPX/KwfNEeu/p/9GcLWO1+rfVPrFfTd25c/Xi6+p044q+ZPzV/L3/APmxvL/1/ 9JcYIp/rPo+h/e1+Hhzl6U68sCsPxV2Kvcfy3/5xl/xr5L07zN/iT6h9f9b/AET6l63D0Z5IP7z6 xHWvp1+ziryvz15X/wAK+btT8vfWfrn6Ol9H61w9Ln8IavDk/Hr/ADHFUixV2KuxV2Kvo7Tv+cPf rmn2t5/i30/rMUc3D9HV481DUr9aFaVxV844q+hv+hxvMH/UuWn/ACPk/wCacVab/nLTXdUU6Y/l +1jS+h2ZpFmkJUTfAWAK9uWKsn0v/nEXStP1O0v18yTyNaTxziM2yAMY3D0r6nemFX0DiqTec9el 8v8AlLV9ciiWeXTbSa6SFyVVzEhYKSNxWmKvnH/ocbzB/wBS5af8j5P+acCsh/L/AP5yf1rzT5y0 ry/NodtbRajN6TzpNIzKOJaoBFO2KvobCrGfzH8kQ+d/KV35cmu2so7ponNwiCRl9KRZPskr1406 4q+a/wA1f+cdNM8ieUJvMKa1PqDRTRRfVjCkIPqtxrzDSdPlgVAf84stAfzWi9NGU/UbmpZgwpRf BVxV9k4VeefnX+Z97+Xfl+x1W0sY797u7Fq0UrsgUGN5OQKg/wAmKvmT80/zyvfzE02ysb/SYrJL GZp0eCZiWLLxoeanAqX/AJV/m1cfl1fX93p+mpetfxJFIs8pAUIxYEcFHjir0f8A6HG8wf8AUuWn /I+T/mnFXf8AQ43mD/qXLT/kfJ/zTirzj81PzauPzFvrC71DTUsmsInijWCUkMHYMSeanwxV7f8A 84fmM+V9f9NSq/Xo9mIY19EdwFwqm/50/n5qn5e+abXRbTSYL+O4sY7wzSyOjBnmlj40UHb91XFW Af8AQ43mD/qXLT/kfJ/zTgVMdM/LqL8+oX8+ahfNodwX/R5sbeMTpxtlBD83ZDVvU6Uwqi/+hN9I /wCpnuP+kVP+qmKu/wChN9I/6me4/wCkVP8AqpiqTTfnRqf5PTSflxY6bDq1roDskeoTu8Mkv1km 6PJF5AcTOV69sCpjYfkRZ/mrap+YV3rEml3PmEtcy2EUKypEVYxcVdnUt/d16YVRH/Qm+kf9TPcf 9Iqf9VMVfO3mnSLLQ/M2r6KDLcDS724shOWVDILeVoufHi3HlxrSuBUs52f++pP+Ri/80Yq+j9D/ AOcSNJ1PRNP1I+Y54jfW0NyYhbI3h2ow/GvqCtOXhhVL1/5y013S1GmJ5ftZEsR9WWRppAWEPwBi AvfjgVObf/nDzSZreKX/ABNcL6iK9PqqGnIV/wB+YVfM/Oz/AN9Sf8jF/wCaMCvqu1/5xC8r291D cLr18zQusgBjhoSpB8PbCr23zBqMumaDqWpRKry2VrPcRo1eJaKNnANN6Erir5v8t/8AOV/m7VfM WlaXNo2nxxX95BaySIZuSrNKqEir0qA2BXuX5t0/5Vh5pruP0ZdVA2NPSOFXxB5J0HTvMfm7SNCl M1vHqV1HbPOrqzIJDTkAUFcCvf8AV/yK0j8rNPl/MDTNTuNQv/L3G5t7O5RFhkZmEVHKUalJK7HC rG/+hwvOf/Vk0775/wDmvBau/wChwvOf/Vk0775/+a8bVjf5g/8AORHmDzx5bk0DUtKtLe1lkjla W2aQSViPIAFy6/hirE/y8/MC48i+Yl17TLNLi6WGSAR3Lkx8ZKVPwBDXbxxV9Hfkr+f3mHz95vk0 PUNNtLSBLOW6Etv6vPlG6KB8bMKfHhVZ/wA5emMeRtH9RSy/pMbKQpr9Xl7kNir5O52f++pP+Ri/ 80YFelfkl+VOjfmNqWp2l1d3OnrYQxyq0XCQsXYrQ8lFOmKvXP8AoTvyr/1f77/kXD/TFXlH53/l Hov5cXOkRWl5c6gNSSd3Mvpx8PRKAU4qa19TFXmHOz/31J/yMX/mjFX1R/zh+Yz5X1/01Kr9ej2Y hjX0R3AXCrLvzR/ITRfzC8wW+tX2qXNlLb2iWaxQLGylUkkk5HkK1rKRirD/APoTvyr/ANX++/5F w/0wKx3WfzC1T8iL9/ImhW8GrWIC3/1u+DrLzuBRlpEyrQemKYqgf+hwvOf/AFZNO++f/mvG1d/0 OF5z/wCrJp33z/8ANeNq8j85+bW82eZ77zDf2ogu79kaWKB6RgpGsY4h2duidzir0Pyd/wA5NeZv Kvlqw8v2OkWU1pp6GOKWcymRgzs/xFWVerdhiqc/9Dhec/8Aqyad98//ADXjavGNf1uPW9d1HWbm 3Mdxqd1NeTRxyAIr3EjSMF5Kx4gttU4q+gvKn/OKnlnXPK2j61Jrd7DJqdjbXjwqkRCG4hWQqCRu Bypir6L0jTk0zSbLTY3MkdlbxWySNsWESBATTueOFXh21/ziF5XuLqa4bXr5WmdpCBHDQFiT4e+K sHh/5y985QwxxLomnFY1Cgkz1oop/PgtWd/9CfeRP+rzqn/BW/8A1Swq9v1W6ktNLvLuMAyW8Ekq BqlSyIWFaEbbYq+Q9U/5yt/MPUtMvNOn07SFgvYJLeVkhuQ4SVCjFSblhWjbbYFea+Qf+U68uf8A bUsv+ohMVfcf5u/+Sv8ANX/bLuv+TTYVfCPlrX7zy9r9hrlkkcl3p06XECTBmjLoagOFZGI+RGBX tWkfnh5v/NHU7byBrlrp9ppPmCQW13c2MUyXCKv7wGNpZpUBqg6ocVRf5r/843+U/J3kDVPMlhqV /cXdj6HpwzmExt61zHCeXCNW2WQnriryX8qPJ9h5x8/6X5bv5pbe0vvX9SaDiJF9G2kmHHmGXdow OmKvof8A6E+8if8AV51T/grf/qlhV3/Qn3kT/q86p/wVv/1SxVlf5b/kF5Z8heYh2vTNQvbq4e3e 1MdyYinGRlYn4EQ1+Ad8VYp/zmD/AMoLo3/bUX/qHlxV8l4FfQ3/ADhzX/EPmPw+qQf8nWxV6T/z kB+b/mX8uv0D+hLayuP0p9b+sfXUlfj9X9Hhw9KWGlfWNa1wq+ZfzM/NrzH+Yk2ny61bWdu2mrKs AsklQETFS3P1ZJq/YFKUwKyz8h/yX0D8xLHV7jVb27tG06WGOIWpjAYSq5PL1Ef+Xtir6Y/LD8rN G/LzTr2x0u7ubuO9mWeRrooWDKvGi+mqbYVZpirwX88fz784eQ/OUWiaPZ6fPavZxXJe7jneTnI8 ikVjmiWlEHbFXzh+YHn3WPPPmFtd1aG3gu2iSAx2iukfGOtDSR5Wrv8AzYFes/k7/wA48+VvPHki DX9R1G+trmWeaIxW5hEYETcQfjjc/jirN/8AoT7yJ/1edU/4K3/6pYVfOf5n+VLLyl571by9YzST 2tg8axSzcTIweFJDy4hV6v4YFezflp/zjP5R81eRtJ8wXup6hBdahE0ksUJhEalZGT4eUbHovjir Jv8AoT7yJ/1edU/4K3/6pYVd/wBCfeRP+rzqn/BW/wD1SxVgFx/zkn578oTyeUtOsdLn0/y6zaVZ zXENw0zw2R+rxtIUuEUuVjBbioFewwKp/wDQ3v5lf9W3Rv8AkRdf9lOKvrLSrqS70uzu5ABJcQRy uFqFDOgY0qTtvhV4h/0J95E/6vOqf8Fb/wDVLFXmn/Q2n5of740v/pHl/wCq2BVyf85R/mTqbrpt xBpot70i3mKQSBgkvwNxJlO9G22xV6D5i/5xS/LzTfL+p6jBqOrtPZWk9xErzWxQvFGzqGAtlNKr vvhV8u6TqVxpeqWep2wU3FjPHcwhxVecLh25AEVFV3wK9n07/nIHz3541Ky8m6vHYxaV5juYNKv5 LaF0nWC8lWGRomeSRVcK54kqRXscVel/9Chflr/1ctZ/5h3v/ZNhVLPMv5G+VPyw0O68++Xr3UJ9 Z0ALcWUV9JBJbs7Osf7xI4YXIo56OMVYfoH5u+bPza1m0/L3zMttb6Hrr8byawjaK5UW4N0npvK0 yD44FrVDtXArKvN35R+Xvyd0Z/zC8rXd7c65pDotrDqLwy2xF2fqsnNIooHNEmalHG+Ktfkx/wA5 AeefOfn6z0HVorFLGeKd3a3hkSSsUZdaM0jjqPDCr6LxV2KsS/Mj8s9B/MHSbbS9Znure3tZxcxt ZvGjlwjJRjJHKKUc9sVed/8AQoX5a/8AVy1n/kfa/wDZNirF/PGkx/8AOPqWepeSZpbu414yW96N W4TqqW/F09MQLbUNXNak4FUfJHq/85C3VzF53lazXy0itYHSAsBY3ppL6vri55U+rLxpTv1xVhX5 /flL5c/Lu60WLRbm8uF1JLhpzevE5BhMYXh6UcNPtmta4qx78ufzh81/l/b30Ghx2jpfvG8/1qN5 CDGCF48Xjp9rFWY/9Dafmh/vjS/+keX/AKrYq92/IL8yPMHn3yzqGp62lulxa3ptoxao0a8BEj7h mfernvhVV/MT8hPJ/nzXk1vWLzUILpIEtglpJAkfCNmYGkkMrVq574q+V/zq8haP5G87PoWkzXE9 ottDOJLtkeTlJWorGkS02/lwKjfI35++ePJfl+PQtIisXso5HlU3EUjycpDVt1kQfhir6u/Jvzlq 3nH8v7DX9WWJL65edZFt1KR0imaNaKzOei+OFWPecf8AnGzyN5s8y33mHUb7VIr2/ZWmjt5bdYgU RYxxDwSN0QdWxV5Drv50+cfyx1i78heXltJ9G0CQ21lLexNJcMh/eEyPG8SE8nPRBgV9Jflz5gvv MXkbRdcvxGt5qFss04iBVAzVrxBLED6cKsjxV4zq/wDzip+Xmq6te6pcajq6XF/PLczLHNbBA8zl 2Cg27GlW2qcVfIuuWUVhrWoWMJZorS5mgjZ6FischUFqACtB4YFerWf/ADlV+ZlpaQWsUGmGK3jW JC0EpPFFCiv772xVW/6G0/ND/fGl/wDSPL/1WxV6/wD9Cn/lZ/NqP/SQn/VPCqpb/wDOK35XwTxz xtqPOJ1dK3CEVU1H+68VesalYQajp11p9xy9C8hkt5uJo3CVSjUO+9DiryP/AKFP/Kz+bUf+khP+ qeKpb5k/5x/8h+S9CvvN+ite/pfy9E2p6f68yyRfWLT99FzQIvJeaCoriryn/oar81/9+WP/AEjf 83YFTPy1+cnnT8ydesfI3mSS3Oh67KLe+FtCIpuA/eDg9W4nkg7Yq9s8p/8AOO/5feVvMNnr2mNf G+sWZoPWnV0q6NGeShFrs574VZl508naR5w8vXGg6uZRY3LRtJ6DBHrE4kWjEN3XwxVifkr8gvIn k7zBDr2kNeG+gSREE8yulJVKNVQi9j44q9IxV2KuxV5P/wA5C/mT5l8iaHpV7oLQrNeXTwzevH6g 4rGWFBUU3xV5v+Xl7dfn1fXenefHrb6HEtxY/o8C2bnO3B+ZIk5CiDAqr+Y8H/Kg5dNk8hOwbzEt wuo/pClztZGIxenQR8f96Hr9GKvHvPv5qeZ/PUtlJ5hW2mawWRbb0o2ioJSpavFt/sDFWKevF/yz R/fJ/wA14q9v/IH8nvJvn/RNUvtbW4imsrlYIhay+mpVowx5BxJvXFX0h+X35ceXvIel3Gm6GZzb XU5uZPrDiRuZRU2IVdqIMKsoxV5155/IjyN5111tb1lrwXrRJCfQmVE4x147FG338cVfKv5zeUdD 8mefbzQNJiaSygigkRrl2eSssYdqlSg6nwwK+nf+caGDfk/pJChAZbuiitB/pMniScKvMvzZ/wCc hPzE8r/mHrOg6W9oLCxkjWASwc3o8KSGrchX4mOBWR+UvyW8nfmV5ds/PPmRrv8ATmuq1xffVZVi h5q7R/AhRuI4oO+FXtXlvy/YeXtCstE08ubKwiEMHqkM/FenIgCp+jFXy951/wCclfzM0fzlr2k2 clmLTTtRu7S2D2/JvTgneNOR5bniuBX015K1W71jyboOrXhU3eo6daXdyUHFfUngSR+I7Dk2FXnV /wD84ufllfX1xeztqHrXUrzS8bhAOUjFmoPT6VOKvj2/+r29/cwJboUhleNSTJWisQK/FgVQ9eL/ AJZo/vk/5rxV+kV5I8VpPIho6Rsyn3CkjCr4u/6Gf/N//q5W/wD0iQf804Fd/wBDP/m//wBXK3/6 RIP+acVd/wBDP/m//wBXK3/6RIP+acVQWs/85EfmhrOk3elahfQS2N9E8FzELaJC0cg4sOSgMKg9 jirHPy80rTNe88aHo1/bL9S1C8iguPTaRX4O1DxbkaHFX155c/5×7/Lby7rlnrWmW1yl/Yv6tuz3 DuoahG6nr1wqmv5z+aNY8rflrrGu6PIsOpWf1b0JHRZFHq3UUTVVgQfgc4q+Xv8AoZ/83/8Aq5W/ /SJB/wA04Fd/0M/+b/8A1crf/pEg/wCacVd/0M/+b/8A1crf/pEg/wCacVd/0M/+b/8A1crf/pEg /wCacVd/0M/+b/8A1crf/pEg/wCacVY551/N7zp50tLe08xzw3cFrIZYEWFYaOV4k1i4E7eOKvVf +cPXV/MHmLjGsdLSCvHlv+8P8xbFXu3n78rfKPnz6h/iGGWX9Her9V9GVoqevw5149f7pcKsS/6F b/KT/lku/wDpKkxV4d/zkN+XXlTyHq2j2ug2riK9glln9eWSQ8kcKKGq02OBWJeSvze86eS7S4tP Lk8NpBdSCWdGhWarheINZeZG3hir6j/5×2/MDzN528q6jqHmCdLi6tr428TRxpEBGIY3pRAB1c4V erYq7FXxb/zk3Ki/m7qQaFHPoWu7F6/3C/ysMCpJ5W/PX8w/K2iw6Lol3Bbadbl2ihMEchBkYu3x SBm3Zj3xV7j5A/Kjyh+Z/lOy89ebYprnzDrJna+mglMEbG3nktk4xpRV/dwr0wq8882/m755/Lvz JqHkryveR2+gaJKbfT4ZYYpnVCBIeUjqWb4nPXAr6Z/LPXNR17yDoesak4kv761Sa4kVQgLtWtFW gGFXxH+Zs0Y/MjzWDbxkjWdQ3Jkqf9Kk8GwKyLSv+cjPzT0rS7PS7G/gisrCCO2tYzbRMVihQIi8 mUsaKo3JxV9neWL64v8Ay1pN9csGubuzt552AABeSJWY0Gw3OFX566vPGNVvQbeMkTy7kyVPxnwb Ar67tP8AnF/8ppbWGV7S75PGrNS6k6kAnCr58k/5yN/OaSNo38w1RwVYfU7HcEUPSDAr6F1n/nG3 8orbSL65h0mVZoLeWSNvrdyaMiEg0MniMKvjHArsVTvyNplnqvnXy/pd8hksr/UrO1uowSpaKadE ccloRVWO4xV9SedfyY/L/wAkeVdT82+WrGSy17RITeabdmeWYRzRkFW9OVnjangykYVeF/8AQyP5 0f8AUxf9Odj/ANUMCp95E/Mrzx+ZPm3TfJPnLVDqXlvV5GXULJYLa3MggRriP97BFFKtJYlPwsOl OmKvcf8AoWX8nf8Aq0S/9Jdz/wBVMKu/6Fl/J3/q0S/9Jdz/ANVMVebfn/8Akz+X3k/yGur6BYPb XxvYYDI080o4OrlhxkZh+yMCvOv+cffJPl3zj56l0nX7drmxSxmuFjWR4j6iSRqp5RlT0c4q+jv+ hZfyd/6tEv8A0l3P/VTCrv8AoWX8nf8Aq0S/9Jdz/wBVMVeefm/psP5LW2mX35cO+jXWsvLBqEjk XfqRwhGQUuhMFoXP2aYFT/8A5xo/Mzzv50vNfj8y6l9fSyjtmtR6FvDwMjSh/wC5jjrXgOuFXu+K vlj/AJzG/wCUh8uf8wk+3/PVcCoX/nHH8p/I/nXQdXu/MVk91PaXSRQMk0sVEMYYikbKDviq/wDN nXda/JrzPB5c/Lu8bR9HvrKPUbq3ZIrstcvLLCz87pJnHwQIKA02xV6z/wA44+dvM/nHyRfan5jv fr19DqcttHN6UUNIlt4HC8YUjX7UjGtK4Veq4qwTzZ+SP5c+a9al1rXNPkuNQmVEklW4njBWNQq/ CjqvQYq+Q/zp8saN5X/MzWdD0aEwabZ/VvQiZ2kI9W1ilb4nLMau5O5wKu8t/nb+Z3lrRbfRNE1n 6pplpz+r2/1a0k4+pI0r/HLE7mruTucVYrruuapr2r3Wr6rP9Z1G8f1LmfiicmoBXjGFUbDsMVZh on57/mtomk2uk6Xrn1fT7KMRW0h2Wzfig6Dk8LMfpOKsK1TUr3VNSu9TvpPWvr6aS5upuKrzlmcu 7cUCqKsxNAKYqhsVfon5I/5QvQP+2baf8mEwqwmf/nGv8oZ5pJpNJlMkrF3P1u5FWY1PSTFXzXH/ AM5G/nNHGsaeYaIgCqPqdjsAKDrBgV9M/wDQt35L/wDUu/8AT5ff9V8KvR7m3hubeW3mXnDMjRyL UiqsKEVFD0OKvOP+hbvyX/6l3/p8vv8Aqvirv+hbvyX/AOpd/wCny+/6r4qidL/ID8pNL1K01Ox0 H0b6xmjubWb63etwlhcOjcXmZTRlBoRTFWa63ouma3pN1pOqQ/WNPvYzFcwcnTkh6jkhVh9BxVgP /Qt35L/9S7/0+X3/AFXxViv5n/lh5H/LvyPqPnLybpx0rzJpRt20/UFuLmYxma5jgk/dzySxNyil ZfiU9fHFXhX/AEMH+cX/AFMkv/Im2/6pYFd/0MH+cX/UyS/8ibb/AKpYqlHmf81/zB806YNM1/WH vrESLMIGjhQc0BCtWNEO3I98VZ7/AM4l/wDk0J/+2Xcf8nYcVezf85K+dPM/lLylpl95evmsLqe/ EEsqJG5aMwyNxpIrj7SjCrFP+caPzN89ebfNGq2fmLVXv7a3sRNDG8cSBX9VF5VjRD0OKrf+cyP+ OT5Y/wCYi6/4hHiqV/8AOGv/AB0PNX/GKz/4lNgCsk/5yd/MXzp5QvPL6eXNTfT0vI7prkIkT8zG 0QX+8R6U5HphV81+bPPXmzzdPb3HmLUG1Ca1Vo7d3SNOKsakfu1Tv44FRHlP8y/PHlK2ntfLuqvp 8Fy4lnRI4n5OBxB/eI56YqgvNXnHzL5s1GPUfMN81/exQi3jmZUQiJWZwtI1QfakY9MVTHyr+aXn 3ynp0mneXtXewspZjcSQrHC4MrKqFqyI5+zGo64q+tf+cd/NnmHzT+Xzanr1419fC+nh9dlRDwRU KrSNUG3I9sKvTsVfDv8Azkj/AOTo8xf9Gf8A1AwYFevfkl+SX5Y+Zfyx0bW9b0b63qd39Z+sXh2m 7j5endyxJ8EUqIKIgGwxVnP/AELd+S//AFLv/T5ff9V8Ku/6Fu/Jf/qXf+ny+/6r4q+OfPem2Wl+ d/MOmWMfo2Njqd5bWsPJm4RQ3Doi8nLMaKoFSa4FSPFX6J+SP+UL0D/tm2n/ACYTCqdYq80/6Fu/ Jf8A6l3/AKfL7/qvir5Y/wCV6fm3/wBTNd/8k/8AmnArv+V6fm3/ANTNd/8AJP8A5pxV3/K9Pzb/ AOpmu/8Akn/zTirv+V6fm3/1M13/AMk/+acVd/yvT82/+pmu/wDkn/zTirv+V6fm3/1M13/yT/5p xVl/5Rfm7+ZOsfmToGmanr9zdWF1c8Li3fhxdeDGhoo8MVfWev6Bo/mDSZ9I1i2W80254evbOWCt 6brItSpU7OgPXCrxD89vyo/Lzy1+WmpaxomiQWeowSWyxXAMjkCSdEb4ZGdd1Yjpirxr8hdD0fzN +ZNjpGuWcV5p0sNw8kBUICyRMynlHwbYjxwK+pf+VBflB/1LVv8A8jJ/+qmFXnX55eWtD/LDypZe YfIVqNA1mfUI7GW9t2dna3kgmkeP94ziheFD07YqxL8j9X1P80fN91ofn+5k8waTaafLfW1pcniq XCTQxLIDHwNQkrjr3wKyT89dI0/8rNI0zU/y/i/w9f6hcPbXlxbMzNJCqcwh9UyCnIA7YVSn8ip5 /wA1dU1Sz/MKRvMNtpkEc1hHckqIpJXKuy+l6Z+IKOuBUT+fUEf5UPoL/l5Xy62sC7Gpm2Zm9YW3 oGHl6pk+x6z0p44q78hYI/zXfXn/ADDr5ibRxaDTDcsy+iLn1zNx9Ix/b9FK18MVet/8qC/KD/qW rf8A5GT/APVTCr53/wCclfKXlvyh5n0qz8u6fDYW1xZGaaNR6nJ/VdeVZS56DArK/wDnGv8ALnyR 5u8panfeYtIhv7qC/MEUrc4+MYhjbjSJkh3mOKvXf+VBflB/1LVv/wAjJ/8AqphVlXlryr5f8saa dN0GzSxsTI0pgQsw5uAGb4yx34jFXzR+f/5pfmD5e/M2+0zRdbuLKwjhtmjt4+HEF4VZjup6k4Fe I6z5l1vW9Sm1PVrj67qFxx9a5ljjZ24IEWp49lUDFX2h/wA44uX/ACZ8vMaAn650AUf73T9hQYVe Dfm7+bv5k6P+ZOv6Zpmv3NrYWtzwt7dOHFF4KaCqnxwK+mPyp1XUNW/Lny/qWoztc311aJJcTvTk 7mtSaUwq+KPzNupF/MjzWAI6DWdQG8cZP+9UncrgV9TeQ/yT/KzU/I3l3Ur7y9BNe3umWdxdTF5V Lyy26O7UVwoqzE7DCr511n84vzN0rV77TNP8wXNvYWFxLbWlunDjHDC5SNBVSaKqgYFfbOhzSz6L p80rF5ZbaF5HPUs0YJP34VRuKvzY+ty/yx/8io/+acCvvH/lSn5Uf9SvY/8AIv8Atwq7/lSn5Uf9 SvY/8i/7cVd/ypT8qP8AqV7H/kX/AG4q7/lSn5Uf9SvY/wDIv+3FWKfmt+VP5caT+XPmDUtO8vWd tfWto8lvOkfxI4pQitRir5y/I64kf82fLKkIAbv9lEU/YbuADgV93YVQGuaDo+u6bJpmsWkd9YSl TJbSiqMUYMtR7MK4q8b/ADt8o+W/InkSfzF5O0+LQtchuIYotRsgY5lSVuMihgejLscVYP8A844/ mH55178yY7DWdcvL+yNncSG3nlZ05Lx4mh7iuBWe/wDOXUjR/lvppUKT+mYB8Sqw/wB5bnswOFXy tonmzzFoV293ot9Jpt1JGYnnteMLmMkMULIAeJZQae2BXtn5AXl5+Y/mPUtO89zyeY7Gys/rFpb3 7NKkcplRC6gnY8SRir6N8ueQ/J/lmaabQNJt9OluFCTvAvEuqmoB37HCrwr/AJzJleP/AAhxCmv6 RryVW/5Zf5gcCu/5w2leT/F/IKKfo6nFVX/lq/lAxVX/AOcpvO/m7y5rehRaFq91psVxbTPOltI0 YdlkABNPAYVfO2ueb/MuvTx3Gt6hLqU8SenFLdUmZUqTxBcGgqcCvp//AJxCkaTyNrDMAD+kyPhU KP8AeeLsoAwqxH/nJf8AMDzt5f8AzDhsdE1u70+zbToJTBbysiF2klBag7kKMCvJ/wDlcf5p/wDU 06j/AMj3xVINX8ya5rN89/q121/eyBVe5uQsshCiigswJ2GKoP63L/LH/wAio/8AmnFX27/zji5f 8mfLzGgJ+udAFH+90/YUGFU/1X8qfy51bUJ9R1Ly/aXV9ctznuJEq7tSlSa+2Ksi0zTNP0rT4NO0 6BbaytlEdvbxiioo6ADFXwN+Zt1Iv5keawBHQazqA3jjJ/3qk7lcCvt38siW/LfyoTSp0bTzsAB/ vLh3GFXwj5ruZF80awoEdBfXIFY0J2mbuVwKmsX5vfmfFEkUXmfUEjjUKiLOwAVRQAD2xV98WLM9 lbux5M0aFiepJUYVfmxgV+j+vSSRaHqMkbFJEtZmR1JDKwjJBBHQjCr4F/5Wd+ZX/U2az/3ELr/q pgV3/KzvzK/6mzWf+4hdf9VMVZD+XX5i/mDd/mD5YtbrzPq1xa3GrWMU8Et9cvHJG9yisjqzkMrA 0IOKvrH87B/yCjzR/wAwMn6xhV8hfkWP+Qt+WP8AmL/5ltgV954Vebf85D6tqmlflTql9pd5PYXs ctqI7q1keGVQ1witR0KsKg0O+KvjXVfO/nPV7Q2Wq6/qOoWbEM1tdXc80RZdwSkjstR22wKgdK1n WNHuxeaTfXGnXYUoLm0leCTi3VecZVqHFXsv/OP2o6l5489yaR5yvbnzHpUVjNcx2Gqzy3kCzo8a LKsczOodVkYBqVoT44q+j/8AlUf5X/8AUq6X/wBIsX/NOFUz0LyT5Q8v3ElxoejWemzzJ6cstrCk TMlQeJKgVFRiryD/AJyv8yeYtD0vy6+i6peaW889yszWU8tuXCpGVDGJl5UrtXFWL/8AONsQ8+3u ur53Z/M66dHbmwGru96IDM0nq+l65fhz9NeVOtB4YFd/zklEPIV7oS+SGfywuox3BvxpDvZCcwtH 6Xq+gU58PUbjXpU+OKo//nG6xtfPmn67cedk/wATT2MtvHZS6szXrwpIrl1jacuVDFQSBhV7L/yq P8r/APqVdL/6RYv+acVfOv8AzkTeX3kXzvZaX5Lu7jy1ptxpkV1PZaVNJZwvO1xOhlZIWRS5SNV5 HegGBXi2r63rWs3Qu9Yv7nUroKIxcXc0k8gRSSF5yFmoCTtiqCxV2KuxVPNN89+d9Lso7HTPMOp2 NjDy9G1try4hiTkxduKI6qKsxJoOuKon/lZ35lf9TZrP/cQuv+qmKu/5Wd+ZX/U2az/3ELr/AKqY qx66urm7uZrq6me4urh3lnnlYvJJI55M7s1SzMTUk4qntr+Yv5g2ltDa2vmfVre1t0WKCCK+uUjj jQcVRFVwFVQKADFUgmmlmleaZ2klkYvJI5LMzMalmJ3JJxV94aF+VH5Zy6Jp8svlfTHlktoWd2tY iSzRgkk074VfGK/mZ+ZCqFXzXrCqooqjULoAAf8APTArG8Vfo75jAPl7VAen1Sf/AJNNhV+cWBXY qyX8sf8AyZXlP/ts6f8A9RUeKvtL87AD+VHmiv8AywyfrGFXyF+RYB/NvyxX/lr/AOZbYFfV/wDz kHqF/p/5Q6/d2FzLaXcX1T07iB2ikXlewKeLoQwqpIwq+K7/AM2+atRtWtNQ1m+vLVyC9vcXM0sZ KmoqjsVNCK4FZv8A846aRpWrfmnp9lqtlBqFm8Fyz211Ek0RKwsVJSQMpoem2Kvrz/lWP5a/9Sno 3/cPtf8AqnhV5N/zkpomi+UfI1hqflSwtvL2pSapFbyXulQx2U7Qtb3DNG0sAjcoWRSVrSoHhir5 u/x957/6mPVP+k24/wCa8CvcP+cUPMnmLVfN2sw6pqt5fxR6eHjjup5ZlVvWQVAdmANMVfR2s+W/ LuuJEmtaXZ6okBLQrewRXAQtQMVEqtxrTemFXzr/AM5P2tt5Mbyy3k+FPLbXwvhenSFFiZhF9X9P 1fq/p8+HNuPLpU+OBXz3qmu65qzRtquo3OoNCCIjdTSTFA1K8fULUrQdMVXaX5h2/SVkXStTu9PW UgyrazyQhivQt6bLWle+Kvqn/nE7W9Z1byzrkuqX9zfyR3qLG91K8zKpiBopkLUGFXm//OXv/kyt N/7Y0H/UVc4FZp/ziz5O8o61+X2oXWs6Hp+p3SatNEk95awzyCMW1uwQNIrEKCxNPfFXl3/OSuja Po/5mSWek2Nvp1oLO3cW1pEkEfJuVW4RhVqcVeV4q7FX2N+QHkTyRqn5SaDfan5e0y+vpvrfrXVz Z280r8b2ZF5O6MxoqgCp6YVehf8AKsfy1/6lPRv+4fa/9U8VfEX5r2VnY/mT5ks7KCO1tIL+ZILe FFjjRA2yoigKoHgMCvrX8rvy88gXv5c+Wru88s6Vc3U+nW0k9xNY20kju0YLM7shZiT1Jwq+OfO1 vBbec9ft7eNYbeHUbuOGGNQqIizuFVVFAAAKADAqS4q/R3y4APL2lgdPqkH/ACaXCr84sCq3128/ 3/J/wbf1xV+i/mL/AJR/U/8AmEn/AOTbYVfnR9dvP9/yf8G39cCu+u3n+/5P+Db+uKsl/LK7u2/M jyorTSFTrOnggsSCDdR++Kvs386iR+VPmdgaEWLkEdQQRhV8jfkdc3Mn5s+WUeV3U3e6sxI2Rj0O BX1J/wA5HO6fkz5hZGKsPqdGBof97oPDCr4i+u3n+/5P+Db+uBXqv/OMlxcSfm7pqySu6+hdGjMS K+g3jir3T/nKO/vrH8slnsriW1m/SFuvqwu0bUKSVHJSDTCr4/uvMOv3cYjutSup4weQSWeRwCBS tGY774Feuf8AOK1nZ6v+YWoW2qwR6hbppM0iQ3SLMgcXNuoYLIGHKjEV98VfWeneX9B0yVpdN021 spXXi8lvBHExWtaEoqkiuFXhv/OXWqanp+leW2sLue0aSe5EhgkeMsAkdK8CK4q+YLrXdbu+P1vU Lm44V4erNI/GtK05E0rTAr6A/wCcSNK0vWP8V/pezg1H0P0f6h2uNJ+HP6zy4eoG48uIrTwxV9Df 4J8mf9WDTv8ApEg/5owqj9O0jSdMR49NsreyjkPKRLaJIgxG1SEC1OKqWoeXfL+pTLPqOmWl7Oqh FluII5XCAkhQzqxpVjtiqvp+l6ZpsLQadZwWUDMXaK3jSJC5ABYqgUVoo3xVD3/lry5qFx9Yv9Ks 7u4ICmae3ileg6Dk6k0GKvjf/nI6CHTPzV1C002NbK0SC2K29sBFGC0KkkInFdzgV7r/AM46+W/L upflPpV5qOl2l7dvLdB7i4gilkYLcOBV3VmNAKYVevWVjZWNslrZW8drbR19OCFFjjXkSxoqgAVJ JxV8SfnZ5k8w235q+ZILbVLuCCO6pHFHPKiKOC7BVYAYFfTX5SeWvLmpflr5dv8AUdKs72+ubNJL i7uLeKWWRzWrPI6szh4Jwq9Dt7e3toI7e3iSGCJQkUUahEVRsAqigAGKpZL5O8ozSvNNoenySyMX kke1hZmZjUkkrUknFVn+CfJn/Vg07/pEg/5oxVOURERURQqKAqqooABsAAMVSb/BPkz/AKsGnf8A SJB/zRir88vrt5/v+T/g2/rgV+kzKrKVYBlYUZTuCDhVAf4d8v8A/VstP+REf/NOKu/w75f/AOrZ af8AIiP/AJpxVdHoOhxSLJHp1qkiEMjrDGGVgagggbEYqxj86iR+VPmdgaEWLkEdQQRir5G/I65u ZPzZ8so8rupu91ZiRsjHocCvqT/nI53T8mfMLIxVh9TowND/AL3QeGFXzR/zjyTefnDoFtdn6xby fW+cMvxo1LKciqtUGhFcCvta20fSLaUTW1jbwSioEkcSIwrsd1AOFVa6s7S7j9K6gjuIq8uEqq61 HejAjFXhf/OV+n2Gn/l3p01hbRWkzavCjSQIsbFTbXJKkoAaVAxVgH/OItxcSfmRqSySu6jRpzRm JFfrVt44FfXGFVC70+wvAou7aK5CVKCVFeletOQNMVfNX/OX1pa6d/hP9HwpZ+r+kPV+rqIuXH6t x5cAK0qaYFfO8epajHX07qZK9eMjCv3HFX09/wA4fXd1c6T5lNxNJMVntQpkYtSqSdKk4VfQ2Kux V2KuxV8W/wDOTdxcR/m7qSxyui+hamisQK+gvhgV5cmq6oi8UvJ1UdhI4h5HFX23/wA46TTTfk35 ekmdpJG+ucnclmNL6cbk4VfLP543NzH+bPmZEldFF3sqsQN0U9BgV9c/kqSfyp8sMTUmxQknqSSc Ks1xV2KuxV2Kvzd/TGr/APLdcf8AI1/64FQmKuxV2KuxV2KuxVnX5FgH82/LFf8Alr/5ltir6o/5 yR/8kv5i/wCjP/qOgwq+HcCuxV2KuxV2KvfP+cPf+Uz1v/tnD/k+mIV9Y4VfNP8Azmb/ANMf/wBv H/sVwFVP/nDe3t5v8X+tEknH9HceahqV+tdK4hX0vFbwQ1EUaxg9eCha/dhV8o/85hf8pnon/bOP /J98BV4HirsVdirsVfan/ONNnaSfk/pLyQRu5lu6syqT/vTJ3Iwq9XjjjjQJGoRB0VQAB36DFXwd +egA/NvzPT/lr/5lrgV9e/kmAPyo8r0/5YY/1nCr4t/M7/yZXmz/ALbOof8AUVJgVjWKuxV+jvl3 /lH9M/5hIP8Ak2uFUT+j7D/lmi/4Bf6Yq//Z

1FalseFalse210.

001652297.000132Millimeters

Black

Default Swatch Group0

application/pdf

История России. Поурочные рекомендации. 6 класс (О.Н. Журавлев)

АО «Издательство «Просвещение»

proof:pdfxmp.did:2C43ABB20981E411842AF6F6799B3682uuid:e5be2bd8-3be3-42bc-821d-b6d9087bd3f9xmp.did:2C43ABB20981E411842AF6F6799B3682proof:pdf

savedxmp.iid:2C43ABB20981E411842AF6F6799B36822014-12-11T10:45:38+03:00Adobe Illustrator CS5.1/

3-Heights(TM) PDF Producer 4.4.41.0 (http://www.pdf-tools.com)1.4 endstream endobj 807 0 obj > endobj 808 0 obj > endobj 37 0 obj > endobj 26 0 obj > endobj 8 0 obj > endobj 240 0 obj > endobj 777 0 obj >/ExtGState>/Font>>>/Thumb 786 0 R/Type/Page>> endobj 785 0 obj >stream xZɎW$U«@}랃-x-#}?̍X_,n=>_.

xmT’ML;OQ n

«Пятерку» стран исключили из «офшоров»: последствия для налога на прибыль. Налоги & бухучет, № 41, Май, 2018

вывод документа

Если годовой доход за 2018-й превышает 150 млн грн. и объем операций с «особым» нерезидентом из Грузии, Эстонии, Латвии, Венгрии или Мальты, в период с 01.01.2018 г. по 06.03.2018 г. превысил 10 млн грн., то операции попадают в контролируемые. Если операции не попадают в контролируемые, однако покупки у таких нерезидентов совершены в указанный период, то по итогам I квартала 2018 года считают 30 % разницу по п.п. 140.5.4 НКУ.

Напомним, что с 7 марта 2018 года «пятерку» стран (Грузию, Эстонию, Латвию, Венгрию и Мальту) исключили из Перечня № 1045* (благодаря постановлению КМУ от 31.01.2018 г. № 108). А так как это исключение произошло на протяжении I квартала, налоговики прояснили два «прибыльных» момента.

Когда операции будут контролируемыми? Во-первых, контролеры рассказали, в каком случае операции с «исключенными» нерезидентами в 2018-м будут контролируемыми. Для этого (с оглядкой на п.п. 39.2.1.7 НКУ) должны одновременно выполняться два условия:

— годовой бухдоход предприятия за 2018-й от любой деятельности должен превышать 150 млн грн. и

— объем хозопераций с «особым» нерезидентом (из Грузии, Эстонии, Латвии, Венгрии или Мальты), осуществленных (!) в период с 01.01.2018 г. по 06.03.2018 г. (т. е. в период пребывания в «нерезидентском» Перечне № 1045) превысил 10 млн грн.

30 % разница (если операции неконтролируемые). Если операции по критериям не попадают в контролируемые, однако (внимание!) покупки у таких нерезидентов были совершены в период с 01. 01.2018 г. по 06.03.2018 г. (т. е. «до исключения» из Перечня № 1045), то по таким покупкам по итогам I квартала 2018 года возникает 30 % «увеличивающая» разница по п.п. 140.5.4 НКУ. Впрочем, об этом мы предупреждали в «Налоги и бухгалтерский учет», 2018, № 31, с. 13, № 35-36, с. 8. Так что учтите: от разницы (по «вышедшим» нерезидентам) прибыльщики в I квартале «не освобождены».

Что интересно, главные налоговики еще цитируют нормы п.п. 140.5.4 НКУ, разрешающие не считать 30 % разницу, если расходы подтверждаются (!) по принципу «вытянутой руки». И в то же время (то ли намеренно, то ли «по забывчивости») ничего не говорят о возможности ее нерасчета только по итогам года!

Тогда как раньше в индивидуальных консультациях и в БЗ 102.13 (действовала до 01.01.2018 г.) даже в этом случае (и даже если операции попадают в контролируемые) налоговики требовали от квартальщиков ежеквартально на протяжении года проводить корректировку и разрешали не считать 30 % «увеличивающую» разницу только по итогам года (!), с чем невозможно было согласиться. Ведь если квартальщик уже «досрочно» (в течение года) может подтвердить величину расходов по правилу «вытянутой руки» (или что операция попадает в контролируемые), то «увеличивающую» 30 % разницу ежеквартально можно не считать.

Правда, на этом история с Перечнем № 1045 не заканчивается.

Ведь дальше с 25.04.2018 г. (т. е. во II квартале 2018 года) из него исключили и Болгарию (постановлением КМУ от 11.04.2018 г. № 295). Поэтому аналогичным образом «налоговоприбыльные» последствия будут возникать и по операциям с болгарскими нерезидентами, правда, осуществленным в «болгарский» период с 01.01.2018 г. по 24.04.2018 г.

Контрольная работа по истории Российское общество в Петровскую эпоху 8 класс

Контрольная работа по истории Российское общество в Петровскую эпоху. Церковная реформа. Положение традиционных конфессий. Социальные и национальные движения. Оппозиция реформам 8 класс с ответами. Работа включает 2 варианта. В каждом варианте по 14 заданий.

1 вариант

1. Запишите слово (термин), о котором идёт речь.

Созданные в России при Петре I по образцу западноевропейских объединения купцов для защиты своих прав и выполнения обязанностей перед государством. Запись в них зависела от степени зажиточности купцов.

2. Что из перечисленного было характерно для взглядов Петра I на церковь?

1) церковь должна быть независимой от государства
2) подданные должны быть свободны в выборе веры
3) необходимость отказа от введённого в 1650-х гг. троеперстного знамения
4) церковь должна взять на себя заботу о богадельнях и школах

3. Какой термин, связанный с городской жизнью, появился при Петре I?

1) посадские люди
2) уличные старосты
3) бурмистры
4) слобода

4. Какой запрет накладывал «Духовный регламент» на старообрядцев?

1) занимать выборные и государственные должности
2) отбывать рекрутскую повинность
3) заниматься ремеслом в городах
4) заниматься торговлей

5. В каком году в России было ликвидировано патриаршество?

1) 1701 г.
2) 1708 г.
3) 1714 г.
4) 1721 г.

6. Сравните социальную систему России XVII в. и сложившуюся в результате Петровских преобразований. Выберите и запишите в первую колонку таблицы порядковые номера черт сходства, а во вторую — порядковые номера черт различия.

1) большинство населения — крепостные крестьяне
2) господствующие позиции боярской аристократии
3) разделение духовенства на белое и чёрное
4) существование группы приписных крестьян

Черты сходства		Черты различия

7. Назовите религиозного писателя и поэта, защищавшего идею верховенства светской власти над духовной, по инициативе которого была открыта типография при Александро-Невском монастыре и напечатано «Первое учение отрокам».

1) Феофан Прокопович
2) Симеон Полоцкий
3) Нил Сорский
4) Иосиф Волоцкий

8. Какая категория крестьян появилась в России при Петре I?

1) крепостные
2) приписные
3) черносошные
4) монастырские

9. Какую цель преследовал указ Петра I о единонаследии?

1) сократить численность дворян в России
2) отменить наследственный характер помещичьего землевладения
3) прекратить переход дворянских земель в руки представителей других сословий
4) принудить молодых дворян, оставшихся без наследства, к службе

10. Нижегородский епископ Питирим в царствование Петра I прославился

1) массовым обращением старообрядцев в официальную веру
2) созданием первой церковной типографии
3) отказом принять церковную реформу Петра I
4) призывом терпимо относиться к иноверцам

11. Укажите имя сына Петра I, вступившего в конфликт с отцом.

1) Дмитрий
2) Фёдор
3) Павел
4) Алексей

12. Установите соответствие между именами исторических деятелей и их ролью в истории: к каждому элементу первого столбца подберите соответствующий элемент из второго столбца.

Исторические деятели

А) Кондратий Булавин
Б) Павел Ягужинский
В) Стефан Яворский

Роль в истории

1) выходец из низов, ставший первым генерал-прокурором Сената
2) один из лидеров беспоповцев
3) руководитель восстания на юге России в 1707-1708 гг.
4) местоблюститель патриаршего престола в 1701-1721 гг.

13. В 1705-1711 гг. против произвола царских властей развернулось под руководством родовой знати и мусульманского духовенства восстание

1) калмыков
2) башкир
3) казахов
4) якутов

14. Приведите не менее трёх мер, принятых Петром I с целью огосударствления церкви.

2 вариант

1. Какой термин из перечисленных появился в России при Петре I?

1) посад
2) ямщицкая слобода
3) гостиная сотня
4) цех

2. Какая из перечисленных реформ была осуществлена в 1714 г.?

1) создание Святейшего Синода
2) принятие Указа о единонаследии
3) изменение порядка престолонаследия
4) введение подушной подати

3. Запишите слово (термин), о котором идёт речь.

Перепись населения (главным образом податного) в России XVIII-XIX вв. Впервые была осуществлена в 1718-1724 гг.

4. Сравните систему церковного устройства в России XVII в. и сложившуюся в результате Петровских преобразований. Выберите и запишите в первую колонку таблицы порядковые номера черт сходства, а во вторую — порядковые номера черт различия.

1) сосредоточение дел по управлению церковными делами в Святейшем Синоде
2) существование церковных округов — епархий
3) во главе церкви — патриарх
4) разделение духовенства на белое и чёрное

Черты сходства		Черты различия

5. Что из перечисленного было характерно для взглядов Феофана Прокоповича?

1) идея об отказе церкви от всех её имуществ
2) отказ от церковной иерархии как несоответствующей учению Христа
3) признание приоритета светской власти над церковной
4) призыв предоставить населению свободу вероисповедания

6. Что было одним из последствий принятия Табели о рангах?

1) возрождение старинного местничества при определении на должности
2) закрепление в системе управления господствующих позиций боярской аристократии
3) узаконение практики покупки и продажи государственных должностей
4) пополнение дворянства представителями низших слоёв населения

7. Что из перечисленного относилось к функциям созданных при Петре I магистратов?

1) контроль за прохождением дворянами службы
2) управление церковными имуществами
3) разбор жалоб крестьян на помещиков
4) обеспечение сбора налогов с горожан

8. Укажите город, ставший центром мощного народного восстания в 1705-1706 гг.

1) Астрахань
2) Архангельск
3) Воронеж
4) Нижний Новгород

9. Кто из перечисленных сподвижников Петра I считался человеком незнатного происхождения?

1) Борис Шереметев
2) Василий Долгоруков
3) Александр Меншиков
4) Фёдор Головин

10. Ограничительная мера по отношению к крестьянам, принятая в царствование Петра I, — это запрет

1) жаловаться на своих помещиков
2) носить бороды
3) отлучаться на заработки без паспорта
4) жениться до получения образования

11. Какая новая должность появилась в России при Петре I?

1) воевода
2) прибыльщик
3) посадник
4) земский староста

12. Какие крестьяне назывались «посессионными»?

1) крестьяне, покупаемые владельцами заводов недворянами без права их продажи без завода
2) казённые крестьяне, привлекаемые государством для строительства крепостей и флота
3) крестьяне, уходившие с разрешения помещика на заработки в город
4) монастырские крестьяне, отобранные у церкви в ходе церковных преобразований Петра I

13. Установите соответствие между именами исторических деятелей и их ролью в истории: к каждому элементу первого столбца подберите соответствующий элемент из второго столбца.

Исторические деятели

А) Пётр Толстой
Б) Феофан Прокопович
В) Яков Носов

Роль в истории

1) церковный деятель, поддержавший реформы Петра I
2) дипломат, уговоривший царевича Алексея вернуться на родину
3) военачальник, подавивший восстание К. Булавина
4) руководитель восстания 1705-1706 гг.

14. Назовите не менее трёх причин народных выступлений первой четверти XVIII в.

Ответы на контрольную работу по истории Российское общество в Петровскую эпоху. Церковная реформа. Положение традиционных конфессий. Социальные и национальные движения. Оппозиция реформам 8 класс
1 вариант
1. Гильдии
2-4
3-3
4-1
5-4
6-1324
7-1
8-2
9-4
10-1
11-4
12. А3 Б1 В4
13-2
14.
1) Восстановление Монастырского приказа для контроля над церковным землевладением.
2) Возложение на церкви обязанностей содержать школы и богадельни.
3) Ликвидация патриаршества и создание государственного органа для управления церковью — Святейшего Синода.
4) Установление государственного жалованья для духовенства.
5) Возложение на священников обязанностей по ведению метрических книг.
6) Возложение на священников обязанностей по выявлению в своём приходе беглых.
7) Возложение на священников обязанности доносить на прихожан, признавшихся в государственных преступлениях.
2 вариант
1-4
2-2
3. Ревизия
4-2413
5-3
6-4
7-4
8-1
9-3
10-3
11-2
12-1
13. А2 Б1 В4
14.
1) Усиление крепостного права и дальнейший рост феодальных повинностей.
2) Усиление налогового гнёта (в том числе из-за введения подушной подати).
3) Ухудшение материального положения населения в результате Северной войны.
4) Рекрутские наборы.
5) Массовая гибель людей на стройках Петровского времени: на строительстве флота, Петербурга и др.
6) Стремление властей ограничить казачьи вольности.
7) Несправедливая политика по отношению к местному населению Сибири, Поволжья, Приуралья.
8) Продолжение преследований старообрядцев.
9) Насильственный характер европеизации, нарушение традиционных основ жизни народа.

Эксклюзивный репортаж

: Темная сторона реалити-шоу Маркуса Лемониса «Прибыль»

Ранним майским вечером белый автомобиль Tesla X с крыльями в виде соколиных крыльев припаркован на мощеной мостовой в мясном районе Нью-Йорка. напротив нового магазина роскошной женской одежды Marcus. Диджей качает электронную танцевальную музыку с вертушек в бутике Hamptons-white, в то время как женщины, которым не терпится потратить 200 долларов на то, чтобы поспорить с владельцем магазина и ведущим этого вечера Маркусом Лемонисом.

Лемонис, облаченный в обтягивающую черную кожаную куртку и темно-синие джинсы, уже стала известной знаменитостью. Он стоит за бархатной веревкой, готовый к тренировке: обнимите группу поклонников, улыбнитесь в камеру и сделайте глупое лицо для второй картинки. Пожать руки или обнять; скажи что-нибудь смешное; к следующему поклоннику. Каждые несколько секунд вспышки фотоаппарата освещают его лицо.

Лемонис прославился как бизнесмен-мультимиллионер и звезда самого популярного реалити-шоу CNBC The Profit , которое следует за ним, когда он пытается спасти борющийся малый бизнес по всей Америке с помощью капитала, смазки для локтей и жесткой любви.Сейчас, в пятом сезоне, шоу Lemonis стало самым популярным сериалом в истории CNBC. Каждый год около 40 000 владельцев малого бизнеса подают заявки на участие, и только около дюжины повезло передать свою судьбу самому Профиту.

Маркус, концепция розничной торговли, является частью постоянно растущего портфеля компаний или инвестиций в компании, которые подпадают под Marcus Lemonis LLC. Основное место работы Лемониса — давний генеральный директор Camping World, публичной компании с рыночной капитализацией 2,2 миллиарда долларов, которая в настоящее время является крупнейшим розничным продавцом и поставщиком развлекательных транспортных средств в США. S. Marcus Lemonis LLC — зонтичная компания для более чем двух десятков предприятий, большинство из которых были представлены на его шоу, которые занимаются едой, модой, мебелью, изготовлением вывесок, графическим дизайном, беседками, кофе, зоотоварами, конфетами, и часы, и стоят, говорит Лемонис, в 75 миллионов долларов.

В отличие от Уоррена Баффета или Стива Джобса, Лемонис накопил свое состояние не за счет гениального инвестора или новатора, а за счет того, что он был великим консолидатором и переговорщиком. Он провел последние пять лет, вынюхивая концепции других людей, а затем складывал их в свое портфолио.Как и многие другие его успешные предприятия, магазин Marcus, который сейчас насчитывает 18 магазинов, на самом деле представляет собой совокупность трех различных бутиков женской одежды, которые он приобрел и перепроектировал под новым брендом . Два из них, Courage b и Denim & Soul, появлялись на The Profit во втором и третьем сезонах. С другой компанией, Runway, он столкнулся, когда встретил ее основателя Бобби Раффель на выставке женской моды в 2016 году. В конце концов Раффел продала свой бизнес Лемонису и вышла за него замуж в начале этого года.На открытии Marcus, одетая в уютное черное платье, Раффель стоит рядом со своим новым мужем, более чем на 20 лет моложе ее, в то время как Лемонис играет с толпой, обнимая трех женщин, улыбаясь и крича: «ОБРАЗЕЦ ПРОДАЖИ! »

Во многих отношениях Лемонис — невероятная звезда реалити-шоу. Лысеющий 44-летний мужчина не из известной семьи, и его форма в течение многих лет, прежде чем претерпела изменения, была плохо сидящей хаки, синей спортивной курткой и мешковатыми рубашками на пуговицах. Но если судить по общим сюжетам истории жизни Лемониса — его усыновление из приюта в Бейруте, обращение к семейному рынку автомобилей для отдыха с целью создания многомиллиардной компании, превращение в харизматичного мультимиллионера — своего рода архетип героического бизнеса появляется.

Lemonis верит в американскую веру во второй шанс и новое изобретение и получает от нее выгоду. Он превратил эти мифы в телевизионное золото, завоевав репутацию «спасителя», уникально способного спасти больной малый бизнес, согласно The New York Times . (А также в Inc. , которая поместила его на обложку сентября 2014 года — под заголовком «The Fixer» — пригласила его выступить на своих конференциях в 2014 и 2015 годах, и вместе с ним он работал над серией видеороликов .) «Я хочу доказать людям, что любой бизнес можно изобрести заново», — сказал Лемонис Inc . в той обложке 2014 года. «И я хочу доказать себе, что у меня это хорошо получается».

Lemonis верит в американскую веру во второй шанс и новое изобретение и получает от нее выгоду.

Для владельцев бизнеса, стремящихся к переосмыслению, реалити-шоу может стать ненадежным фоном. Даже в самых лучших обстоятельствах дело не в бизнесе. «Представление о том, что [реалити-шоу] представляет собой серьезную инвестиционную возможность, неверно.Это все для развлечения », — говорит Питер Болдуин, соучредитель компании по производству одежды для братьев и сестер Birddogs, который в начале этого года появился на ABC Shark Tank . Болдуин и его партнер были достаточно сообразительными, чтобы знать, о какой сделке они заключили — Небольшое унижение со стороны акул в обмен на общенациональную известность. Компромисс того стоил: после выхода в эфир этого эпизода Birddogs сумел выручить четверть миллиона долларов от продаж. «Это не встреча с инвесторами — это телевидение «, — говорит Болдуин.«Если вы это знаете и пойдете с намерением донести послание вашего бренда, это будет хорошо».

Но многие предприниматели, которые выбирают The Profit , ищут больше, чем экспозиции — они отчаянно нуждаются в пути к выживанию. Сайт кастинга Profit манит: «Если вы не в себе и чувствуете, что ваш бизнес тонет, CNBC может предоставить вам спасательный круг для спасения вашего бизнеса». Многие из компаний, представленных на шоу, нуждаются в денежных вливаниях, чтобы рассчитаться с кредиторами, чтобы остаться на плаву.Другие компании не в ужасном состоянии и просто ищут капитал для расширения; некоторые утверждают, что их наняли продюсеры шоу.

Lemonis может привлечь этих борющихся владельцев бизнеса, позиционируя себя как герой для маленького парня, и, да, также, чтобы заработать немного денег для себя. «Я думаю, что для Маркуса есть лучшие способы зарабатывать деньги, чем работать с проблемными предприятиями; это рискованное предложение, если честно», — поясняет Джим Акерман, исполнительный вице-президент по альтернативному программированию в прайм-тайм на CNBC, . большинству компаний, представленных на выставке, больше некуда обратиться.«Я бы сказал, что он действует прозрачно, он честный парень, и он дает понять, что каждая сделка не сработает».

Многие владельцы, которые извлекли выгоду из прикосновения Lemonis, либо изначально занимали менее шаткое положение, либо позаботились о том, чтобы не отдавать Lemonis контрольный пакет акций своей компании. Когда Ричард Эмануэле, основатель компании по производству мороженого Mr. Green Tea из Нью-Джерси, появился на шоу в 2013 году, его компания получала стабильный доход в размере 1,2 миллиона долларов. Lemonis инвестировал почти 1 миллион долларов в 25 процентов бизнеса, который в этом году должен достичь более 15 миллионов долларов дохода. «Я должен был бы отнести большую часть нашего роста к Lemonis», — говорит Эмануэле. «Он дал нам новый драйв». Другие, например, владельцы Precise Graphix, Sweet Pete’s Gourmet Candy и Grafton Furniture, выразили аналогичные настроения. Возможно, самая большая история успеха — это Bentley’s Pet Stuff. С тех пор, как Lemonis инвестировал 40 миллионов долларов в сеть в 2016 году, она выросла с семи магазинов в Чикаго до 95 магазинов в 12 штатах, а ее выручка составляет почти 100 миллионов долларов. «Я не могу сказать достаточно положительных слов», — говорит основатель Bentley Лиза Сенафе.«Его понимание роста и планирования было для нас бесценно».

Но оказывается, по крайней мере, столько же основателей говорят, что дело с Lemonis или участие в его шоу навредили им. Inc. поговорила с 20 такими владельцами малого бизнеса. Некоторые считают, что их использовали для создания развлекательного телевидения, в то время как другие утверждают, что Лемонис воспользовался их отсутствием деловой смекалки и слабым финансовым положением для собственной денежной выгоды, действуя больше как бессердечный частный инвестор, чем спаситель малого бизнеса. Большинство из тех, кто разговаривал с Inc . сделали это на условиях анонимности, потому что они подписали соглашение о неразглашении с CNBC и производственной компанией шоу Machete, которое грозит штрафом в размере 1 миллиона долларов за нарушение условий конфиденциальности.

За последние пять лет Лемонис участвовал как минимум в шести судебных процессах, три из которых связаны с его сделками по делу The Profit. В этих трех случаях владельцы бизнеса и инвесторы заявляют о ряде правонарушений: нарушение фидуциарных обязательств, нарушение контракта, нарушение добросовестности и добросовестности, мошенническое побуждение, неосновательное обогащение, притеснение акционеров и неправомерное вмешательство в деловые отношения.

«Это не встреча инвесторов — это телевидение».

«Я здесь, чтобы помогать бизнесу, а не только владельцу», — говорит Лемонис о своих критиках, сидя в конференц-зале штаб-квартиры Camping World в пригороде Чикаго Линкольншир, штат Иллинойс. «Если владелец думает, что это бесплатная поездка или это что-то вроде талона на питание, мне нужно нажать на тормоза и остановиться». Он описывает владельцев бизнеса, с которыми у него были споры из-за плохих или несостоявшихся сделок, как «имеющих право». По его словам, основатели, которые действительно стали успешными, «больше отдавали себя, работали усерднее, поступали правильно.»

Владельцы малого бизнеса, которые не воспользовались вмешательством Lemonis, описывают существенно иную историю. Возможно, самых удачливых в этой группе унижают на международном телевидении, а затем преследует неформальная, порочная и лояльная группа из Прибыль поклонников. Несколько владельцев бизнеса сообщают, что им угрожали смертью и запугивали телефонные звонки за то, что они не заключали сделку или не разговаривали с Lemonis. Другим пришлось закрыть свои учетные записи в социальных сетях из-за нападения явных комментариев и фальшивых негативных отзывов в Twitter, Yelp и Facebook.

Больше всего не повезло тем, кто заключил сделку с Lemonis, которая не сработала. Некоторые участники утверждают, что он пообещал пожать друг другу руки, а затем ушел в последнюю минуту только для того, чтобы раскритиковать их бизнес или способность вести бизнес, нанеся ущерб их репутации среди клиентов и инвесторов. Другие утверждают, что он заключает сделку, потому что ему нужен бизнес, бренд или недвижимость, но на самом деле они не нужны. Если ему нравится ваш бизнес и он хочет получить кусок, он даст вам ссуду или возьмет на себя ваш долг в обмен на акции.Когда у вас возникают проблемы и вам нужно больше денег, чтобы оставаться открытым, или давление долга достигает апогея, он готов избавить вас от этого давления, выплатив ваш долг и взяв на себя управление компанией.

«Думайте о капиталисте-стервятнике», — говорит бывший руководитель, работавший в Lemonis. «Он ищет отчаявшиеся компании, прилетает и ковыряет в костях. В какой-то момент вы понимаете, что этот парень по телевизору, который говорит, что помогает компаниям, — не самое лучшее».

Лемонис впервые научился вести переговоры на автомобильной стоянке во Флориде.В 1995 году, окончив Университет Маркетта по специальности политология, он перешел на работу в Anthony Abraham Chevrolet . Авраам, родственник, также был бизнесменом-мультимиллионером, филантропом и давним работодателем приемного отца Лемониса, директора дилерского центра по запчастям и обслуживанию. Авраам дал Лемонису работу продавца автомобилей, пока Лемонис не решил, что у него большие амбиции — баллотироваться на пост представителя штата Флорида.

Он проиграл ставку, но во время предвыборной кампании он говорит, что встретил лоббиста, который работал на Уэйна Хьюизенга.Бросив колледж и превратившись в миллиардера, Хуйзенга превратил мусоровоз-гиганта Waste Management из одного мусоровоза в крупнейшую канализационную компанию в стране, приобретя более мелких операторов в рамках агрессивной стратегии свертывания. Позже он сделал то же самое с прокатом видео (Blockbuster) и автомобилями (AutoNation). Лемонис устроился на работу в AutoNation Huizenga, в конечном итоге став директором по региональным операциям. «Я многому научился», — сказал Лемонис Inc. еще в 2014 году о работе на легендарного и проницательного Huizenga, на которого в начале его работы по сбору мусора подал в суд клиент, который утверждал, что Huizenga схватил его яички во время спора. .(Хьюзенга проиграл дело, но всегда отрицал обвинения. Он умер в начале этого года.)

Лемонис впервые научился искусству ведения переговоров на автостоянке Chevrolet во Флориде.

Как рассказывает Лемонис, в 2001 году в возрасте 27 лет, благодаря Ли Якокке, он стал президентом, а затем генеральным директором Holiday RV Superstores, публичной компании, которая продавала дома на колесах по США. Якокка — легендарный генеральный директор Форд, Крайслер и «друг семьи» Лемониса — был членом совета директоров Holiday RV и, очевидно, посоветовал ему отказаться от автомобилей и вместо этого сосредоточиться на транспортных средствах для отдыха — отрасли, которая созрела для консолидации. «Если бы я не встретился с Ли, я бы никогда не пошел туда работать», — говорит Лемонис. Но Уильям Кертис, член правления Holiday RV Superstores, входивший в команду, нанявшую Лемониса для управления компанией, говорит, что это был друг Энтони Абрахама, а не Якокка, который предложил взять у него интервью. На вопрос, имеет ли Якокка какое-либо отношение к тому, что Лемонис стал генеральным директором, Кертис рассмеялся. «Это ложь», — говорит Кертис.

Лемонис часто рассказывает историю о том, как он был агентом по обороту в Holiday RV Superstores, которую он описывает как находящуюся в затруднительном положении публичную компанию на момент прихода к власти в 2001 году.Согласно публичным документам, к 2002 году продажи и выручка компании снизились более чем на 40 процентов. Holiday RV не имел доступа к кредиту для покупки инвентаря и был должен Bank of America миллионы долларов и начал занимать деньги у компаний, принадлежащих Стивену Адамсу, миллиардеру, чья компания Affinity Group владела другими предприятиями, связанными с RV, включая Camping World, Good Сэм и FreedomRoads. К концу 2002 года в результате ряда сделок Адамс стал основным держателем акций Holiday RV и ее основным обеспеченным кредитором.В январе 2003 года, незадолго до того, как Nasdaq исключила компанию из листинга, Лемонис подал в отставку с должности генерального директора. Через несколько недель Лемонис начал работать в компании Адамса. Несколько месяцев спустя Holiday RV подала в суд на Lemonis за нарушение фидуциарных обязательств, а позже в том же году подала добровольное заявление о банкротстве. В 2004 году был утвержден план реорганизации, в соответствии с которым компания Adams стала владеть всеми обыкновенными акциями Holiday RV.

Корабль, прыгнувший с неплатежеспособного дома на колесах Holiday RV на работу на промывку Affinity Group обеспечил выход для Лемониса и дал ему возможность использовать ресурсы Адамса для постройки того, что он не смог создать в Holiday RV.Он стал генеральным директором FreedomRoads, которая управляла дилерскими центрами RV по всей стране. Лемонис говорит, что помог FreedomRoads приобрести некоторые из дилерских центров, которые Холидей продавал, прежде чем она объявила о банкротстве. Затем он открыл для Адамса десятки дилерских центров по продаже автофургонов. Именно тогда Лемонис заработал себе репутацию ловкого переговорщика, давая успешным семейным предприятиям по всей стране выбор: выкупить акции или попасть под контроль FreedomRoads. К сентябрю 2006 года Лемонис был назначен генеральным директором и президентом Camping World.Пять лет спустя Camping World слился с Адамса, Good Sam, и в 2016 году компания стала публичной.

После того, как Лемонис прошел путь от продавца автомобилей до генерального директора Camping World, он появился в реалити-шоу. В марте 2011 года Лемонис появился на шоу Дональда Трампа Celebrity Apprentice в качестве «спонсора задания», прося актера Гэри Бьюзи и других создать дом на колесах для Camping World. В следующем году Лемонис был в другом эпизоде, во время которого он поручил участникам, включая Арсенио Холла и Клея Эйкена, написать и исполнить 90-секундный джингл для Good Sam Enterprises. В августе 2012 года Лемонис появился на канале ABC Secret Millionaire , возвращаясь в свой родной город Майами, где он притворяется бедным, только чтобы удивить организации крупным чеком. Он также сталкивается с болезненными детскими воспоминаниями, открывая новую, уязвимую сторону на национальном телевидении.

Год спустя, The Profit будет запущен на CNBC, став самым успешным набегом сети на реалити-шоу и превратив Lemonis в мгновенную знаменитость. (Настолько, что в 2017 году CNBC запустил дополнительный проект Profit под названием The Partner , позиционируемый как более гуманная версия The Apprentice.) У Лемониса наконец-то появилась возможность продавать свои таланты. В своем интервью 2014 года для Inc. Лемонис сказал, что никогда не был хорош в спорте, а в колледже он трижды баллотировался на пост президента студенческого сообщества и проиграл. «У меня никогда не было свиданий. Меня не приглашали на вечеринки», — сказал Лемонис. Но его карьера научила его, что есть одна область, на которой он может переиграть кого угодно — получение прибыли. «Единственное, что у меня получилось хорошо, — сказал Лемонис, — это научиться зарабатывать деньги».

Рыбный рынок Свенсона в Фэрфилде, Коннектикут, был местным учреждением в течение 45 лет.Джерард Суонсон начал бизнес в 1973 году и расширил его до пяти магазинов. Он продал четыре из них 23 года спустя, и его сын Гэри занял первоначальное место. До того, как Swansons появились на The Profit в 2014 году, бизнес приносил около 150 000 долларов в месяц. Но все изменилось после того, как Лемонис не получил желаемой сделки от семьи, — говорит Лариса Суонсон, дочь Гэри. «Это было как по маслу. На следующий день после выхода шоу в эфир бизнес пошел на спад», — говорит Лариса. «Шоу уничтожило нас.»

Swansons не очень понравились на The Profit . Их здание загорелось за несколько лет до этого, и затраты на строительство превысили , что уплачено страховкой. Они пошли на шоу, ища помощи, чтобы выбраться из цикла долгов. Но во время эпизода Гэри по ошибке сказал, что страховая компания заплатила 1,2 миллиона долларов после пожара, тогда как она заплатила всего около 900 000 долларов. «Мой отец нервничал, а Маркус просто забивал его вопросами, — говорит Лариса. — Он напортачил с цифрами. .«Они сделали еще один дубль, но в эпизоде показано, как Лемонис« ловит »Гэри на лжи — подразумевается, что владелец бизнеса мог совершить поджог и мошенничество со страховкой. Ни то, ни другое не соответствует действительности, — говорит Лариса, решившая разорвать свое соглашение о неразглашении. поговорите с Inc .

«В этом контракте говорится, что они будут изображать вас так, как захотят».

Как и в любом реалити-шоу, путешествие по The Profit начинается с подписания некоторых ваших прав. Inc . получила контракт на шоу, который дает производственной компании The Profit , Machete и CNBC, законное право «изображать [компанию] в ложном свете» и «редактировать, вырезать, переставлять, адаптировать, дублировать, пересматривайте, изменяйте, придумайте «то, что говорят владельцы бизнеса». Это также дает Мачете право снимать с помощью «скрытых камер» и подвергать компанию и ее сотрудников «публичному осмеянию, унижению или осуждению». Инвестиции Lemonis также «смоделированы» — в контракте говорится, что Lemonis передаст конкурсанту «проверку реквизита», чтобы показать «драматический момент».»(В другом пункте говорится, что если Lemonis хочет инвестировать или ссудить деньги компании, эти переговоры будут происходить за кадром.) Если Lemonis или шоу каким-либо образом вредит компании, в том числе, но не ограничиваясь этим, давая плохие деловые советы участникам лишаются права подавать в суд (они обязаны вступить в арбитраж, если возникнет спор или претензия). Акерман из CNBC, давний создатель реалити-шоу, говорит, что контракт является шаблонным. «Это разрешение, которое вы бы подписали, если бы были на . Бакалавр .Чеки являются законными », — настаивает Акерман, объясняя, что продюсеры забирают чек обратно после съемок сцены, но компании в конечном итоге получают деньги. « Сделки, которые заключаются в сериале, являются законными ».

Даже для стандартов реалити-шоу, Контракт на Profit является чрезмерно «агрессивным» и основан на положениях, которые могут привести к «злоупотреблениям» участников, говорит один известный продюсер реалити-шоу. Он говорит, что пункт о скрытой камере, пункт о ложном свете и возможность редактировать и дублировать то, что говорят участники — «кусающий Франкен», на жаргоне реалити-шоу — возвращаться к золотому веку реалити-шоу, таких как Big Brother и Joe Millionaire , основанных на манипулировании участниками.Джонатан Хендель, юрист из Лос-Анджелеса, представляющий продюсеров документальных фильмов, говорит: «В этом контракте говорится, что они будут изображать вас, как бы они ни хотели. Это не то, на что многие люди соглашаются, если они не в отчаянии или плохо осведомлены».

На выставке Лемонис предложил семье Свонсонов 1 миллион долларов, чтобы купить их здание, дав им возможность выкупить его у него. Они решили принять сделку о рукопожатии, и Лемонис сказал им прекратить выплаты по ипотеке, потому что он возьмет их на себя, чтобы помочь семье.По словам Ларисы, Лемонис попросил ее позвонить их кредиторам и уладить долги, объяснив, что он также оплатит сниженные счета. «Лемонис обещал, но так и не получил платежи», — говорит Лариса. «Это превратилось в кошмар».

Шоу снимали в течение четырех месяцев, говорит она, и к последнему месяцу Swansons оказались под водой, и кредиторы были готовы подать в суд за неуплату. Лариса говорит, что позвонила Лемонису за помощью, и он вернулся с другим предложением: 150 000 долларов наличными в обмен на право собственности на их собственность.Семья отклонила резко сниженную цену по совету своего адвоката, и незадолго до того, как команда вернулась, чтобы закончить запись, кредитор вручил уведомление о потере права выкупа. По словам Ларисы, выяснилось, что Лемонис также не производил выплаты по ипотеке. В этом эпизоде, по словам Ларисы, Лемонис «узнает», что Суонсоны пытаются продать ему свою собственность, пока она находится в отчуждении. Но он уже знал, — утверждает Лариса. «Мои родители просто хотели помочь, а Лемонис сделал моего отца похожим на поджигателя и лжеца, который сжег свое здание», — говорит Лариса.

Лемонис отрицает все утверждения Ларисы и говорит, что все, что появлялось в эпизоде «Суонсонов», именно так и произошло в реальной жизни. Когда его спросили, лгали ли Swansons, он отвечает: «Это их точка зрения. Но как инвестор я имею право на свою точку зрения. На мой взгляд, причины, по которым я не инвестировал, были упомянуты в шоу. Я не чувствовал как будто люди были натуралами «.

После того, как шоу вышло в эфир, бизнес на Рыбном рынке Суонсона резко упал, и семье начали поступать угрозы убийством, непристойные телефонные звонки и поток негативных отзывов в Интернете.Каждый раз, когда запускался эпизод, они получали новый раунд преследования со стороны поддерживающих Лимониса троллей. Лариса разместила на сайте компании сообщение, объясняющее их точку зрения, но в течение трех лет бизнес сократился до малой доли того, что было раньше. За несколько дней до Рождества 2017 года рыбный рынок Swanson’s Fish Market объявил о закрытии своих дверей. На следующий день Джерард Суонсон скончался.

Вернувшись в штаб-квартиру Camping World, Лемонис одет в кожаные слипоны Prada без носков и встряхивает бутылку домашнего зеленого сока из огурца и шпината.У меня к нему длинный список вопросов, в том числе о том, какие контракты владельцы бизнеса должны подписать перед тем, как появиться на The Profit .

«Я никогда этого не видел», — говорит Лемонис о 14-страничном документе. Он говорит, что это контракт с CNBC и продюсерской компанией, а не с ним, что технически верно. «Я не участвую в этом».

Я спрашиваю его об оговорке о моделировании инвестиций — о том, что сделки на шоу не являются реальными сделками — и почему она включена в контракт.

«Вы должны спросить сеть», — говорит он.«Я не знаю, что это значит».

Нажав снова, ветеран торговцев настаивает, что даже не взглянул на нее. «Моего имени нет, мне не выплачивается компенсация. В соглашении нет ничего обо мне». (Его имя упоминается в документе 52 раза.)

По словам владельцев бизнеса, которые участвовали в шоу, а также бывших руководителей и сотрудников, которые работали с Lemonis, его основная стратегия такова: я провокатор. Лемонис выявляет кадровые или семейные проблемы — как он это делал с пиццерией в Чикаго Simply Slices в 2018 году — и помещает себя в середину.Ситуация ухудшается, и основателю необходимо принять меры для Lemonis, следуя его совету, чтобы вернуть все на круги своя. (В случае с Simply Slices Лемонис оказался вовлеченным в семейную вражду, в результате чего отец оторвал микрофон и ушел из серии.)

Или есть стратегия мягкого переворота. Он приходит в ваш бизнес, говорит вам, что вы делаете не так, привлекает сотрудников на свою сторону, обещая им справедливость, говорит, что сделает все лучше, а затем заявляет, как он это делает почти в каждом эпизоде, что он «100 человек». проценты по начислению. «Затем основателю нужно бороться за свой путь обратно к власти. В эпизоде с Casery, который продает чехлы для телефонов, Лемонис назвал генерального директора« самодовольным придурком »и« засранцем », который воспользовался преимуществами своих соучредителей и заставил их «съесть из мешка с дерьмом». К концу шоу сделка срывается, и соучредители генерального директора уходят, чтобы присоединиться к Lemonis, чтобы создать прямого конкурента.

«Мы попросили его помочь нам с нашим бизнес, а не помогать себе в нашем бизнесе ».

Тогда есть стратегия разбавления, объясняет бывший руководитель.Как мультимиллионер, он может вложить столько денег в компанию, что он разбавит капитал владельца — создавая ситуацию, которая требует от владельцев вкладывать сотни тысяч долларов, брать в долг или иметь дело с более низкими уровнями собственности.

Майкл Ференс и Кэтлин Камуйеру Ференс основал сеть ресторанов My Big Fat Greek Gyro за пределами Питтсбурга десять лет назад. Они расширили его до трех мест за счет франчайзинга и хотели расширить еще больше, но им требовались как капитал, так и руководство бизнесом. Когда они впервые появились на The Profit в 2014 году, Лемонис предложил Ференсам сделку — 350 000 долларов за 55 процентов бизнеса — и они согласились. После того, как Лемонис снял чек на камеру, продюсеры забрали его. Ференсам пообещали, что они получат деньги, но прежде, чем они это сделали, пара и Лемонис начали вести бизнес вместе, пожимая руки, без каких-либо документов или обмена наличными.

Во время шоу Ференс упомянул, что у них были проблемы с товарным знаком «My Big Fat Greek Gyro».«За ужином с Лемонисом и некоторыми франчайзи группа придумала новое название — The Simple Greek. Затем они приступили к работе, и Лемонис заплатил за реконструкцию трех франшиз Simple Greek, одна из которых принадлежала сыновьям Ференс. .Ференсы утверждают в юридической документации, что они помогали открывать магазины, работать с франчайзи и продавать новые точки франшизы Simple Greek.

Когда Ференси попросили у Лемониса 350 000 долларов, которые он обещал за 55-процентную долю в их компании, Лемонис , мол, сказал им, что уже потратил их на реконструкцию и ребрендинг. Но он заверил их, что гонорары будут. Несколько месяцев спустя, к своему шоку, Ференс обнаружил, что Lemonis уже учредила The Simple Greek LLC в 2015 году, назначив президента компании ML Foods, принадлежащей Lemonis. Ференс не входил в состав новой компании и не признавался собственниками ни в каких юридических документах. К августу 2016 года, после спора по поводу документов для завершения сделки, Ференс получили уведомление о том, что сделка не состоялась, и у них больше не было прав на роялти за The Simple Greek.Теперь они судятся и надеются на суд присяжных. «Мы попросили его помочь нам с нашим бизнесом, а не самому себе», — говорит Майкл Ференс.

Со своей стороны, Лемонис говорит, что не инвестировал в My Big Fat Greek Gyro; он инвестировал 7 миллионов долларов в совершенно другую и новую компанию The Simple Greek. Он говорит, что у него «нет проблем» с тем, что Ференси являются его партнерами, но он вложил в бизнес 7 миллионов долларов, поэтому они либо вложат свою оценочную часть капитала, либо у них «будут 6 долларов». Перед ними задолженность на 65 миллионов долларов, — говорит Лемонис. — Мы партнеры. Почему вы можете просто бесплатно удерживать капитал? Так не работает ».

Он также хочет« инициировать судебное разбирательство », потому что уверен, что факты покажут, что Ференсы не участвовали в создании новой компании и просто искали« бесплатного проезда ».

«Они не разрабатывали линию, они не строили магазины, они не разрабатывали концепцию, они не создавали POS, они не регистрировали FTD, они не делали любой из них «, — говорит он.«Так вы хотите, чтобы я дал вам процент за то, что я зашел в ваш магазин замороженных продуктов в Питтсбурге?»

Дэвид Сломски, поверенный Ференсов, резюмирует опыт своих клиентов: «У Ференсов был процветающий бизнес, и если бы они никогда не встретили Лемониса, у них все еще был бы этот процветающий бизнес», — говорит он. «Затем они встречают Лимониса, и теперь у них ничего нет».

Если вы посмотрите The Profit , вы увидите слезы почти в каждой серии. Один из талантов Лемониса заключается в том, что он знает, как извлечь чью-то боль, вывести ее на поверхность и создать связь, выражая свои болезненные воспоминания.В течение первых 10 минут каждой серии Лемонис определит чью-то эмоциональную слабость и раскопается — возможно, мать этого человека недавно умерла, или он был воспитан его сестрой, или ее муж трагически умер — и эта боль причиняет вред бизнесу. решения.

Частью очарования Лемониса является то, что он общительный парень, который открыто признает свои собственные уязвимости. В июне 2015 года во время этой совместной конференции с Inc. и CNBC Лемонис сказал аудитории, что член семьи приставал к нему, когда он был ребенком.Он также признал, что его самый большой страх заключается в том, что люди узнают, что он не так умен, как они думают, и что он может умереть в одиночестве. «Я очень неуверен в себе», — сказал он в июне 2015 года. В эпизоде Secret Millionaire Лемонис признался, что в детстве над ним издевались. «Когда я учился в начальной и средней школе, я был довольно тяжелым, я весил около 200 фунтов. Я был толстым ребенком, которого дразнили. Это было тяжело», — сказал Лемонис.

Когда я говорю Lemonis, что многие основатели теперь называют его хулиганом, он говорит, что они не понимают, что на самом деле означает издевательство.«Я не знаю, думают ли люди, если они не добиваются своего, или когда они могут лениться, или не делать то, что должны делать, и их привлекают к ответственности, если это издевательства», — говорит он. «Мне грустно это слышать».

Издевательства, говорят основатели, не в жесткой речи Lemonis. Это его агрессивная финансовая тактика. В 2016 году Inkkas, модная обувная компания из Бруклина с растущим авторитетом бренда, получила выручку почти в 2 миллиона долларов, но была обременена долгами в размере 350 000 долларов. На The Profit Lemonis предложил соучредителям — братьям Дэниелу и Дэвиду Бен-Нун и другу Дэвиду Малино — сделку: 600 000 долларов за 40% акций компании.

Но когда камеры перестали работать и начались настоящие переговоры, Лемонис дал компании 100 000 долларов без контракта. В течение следующего месяца он дал больше денег, но затем резко переключился: Lemonis стал кредитором, а не инвестором в акции, и попросил их подписать вексель с агрессивными условиями кредитования. Он дал соучредителям, уже перегруженным существовавшей ранее задолженностью, за которую Дэниел нес личную ответственность, сотни тысяч долларов ссуд при условии, что деньги должны были быть выплачены по требованию.«В любой момент Лемонис мог решить, что соучредители должны вернуть ему деньги. Если они не смогли собрать деньги, он имел право на всю интеллектуальную собственность компании, товарные знаки и другие активы. После нескольких раундов переговоров, говорит Малино, Дэниел был деморализован и «не имел большого рычага давления».

Последний акт щедрости Лемониса? Он сказал соучредителям, что если они отдадут ему 100 процентов капитала компании, он позволит им уйти. В августе 2016 года, через восемь месяцев после первой встречи с Лемонисом, братья Бен-Нун бросили бизнес, который они построили с нуля.(Малино все еще работает в Lemonis и был единственным соучредителем Inkkas, который разговаривал с Inc .) «Его стратегия — дать вам деньги, которые вы считаете инвестициями, но на самом деле это долг, и он заставляет банкротство захватить контроль. «- говорит Адам Эйзенман, друг семьи Бен-Нун, чей отец вложил деньги в Inkkas и теперь предъявляет иск Lemonis за нарушение контракта, мошенничество и неосновательное обогащение. «В конце концов, Лемонис говорит, что вы должны мне так много денег, и если вы не дадите мне контроль над всей компанией, я пойду за вами.»

По мнению Лемониса, возможность, которую он предлагает владельцам малого бизнеса в суматохе, в том числе братьям Бен-Нун, — это их потерять. Оказывается, работа с Lemonis больше похожа на Big Brother , чем на Shark Tank . «Я бы назвал это гигантским социальным экспериментом, — говорит он о своем шоу. — Для меня странно, что может быть представлена такая же возможность. для двух разных людей, и то, как они с этим справляются, может сильно отличаться.«

« Прибыль »Звезда Маркус Лемонис

Маркус Лемонис явно хотел бы сосредоточиться на деньгах, которые он зарабатывает, а не на деньгах, которые он теряет от своих многочисленных инвестиций в сериал CNBC «Прибыль». Но это не значит, что звезда реалити-шоу не совсем осознает, что приходит и уходит.

«Я точно знаю, что инвестировал», — недавно сказал Лемонис Business Insider.«Я вложил чуть более 31,5 миллиона долларов, когда сижу здесь сегодня, и еще 4-5 миллионов долларов вложил в бизнес, который участвовал в шоу в этом конкретном сезоне».

Из этого он сказал: «Я, вероятно, потерял 3,5 [миллиона] долларов. Может быть, больше, может быть, около 4 [миллионов] долларов. Ушли. Деньги ушли. Не похоже, что они вернутся. Они ушли».

В каждом выпуске «Прибыли» Лемонис знакомит зрителей с новой компанией. Он встретится с владельцами, поговорит с сотрудниками и ознакомится с их деятельностью в целом, прежде чем решит, инвестирует ли он.Но это только половина дела. Лемонис отметил, что во многих случаях он тратит больше, чем его первоначальные инвестиции.

Маркус Лемонис часто закатывает рукава и пачкается в передаче CNBC «Прибыль». CNBC

«Есть последующие стратегии роста, которые требуют дополнительных инвестиций, открываются новые магазины, требующие дополнительных инвестиций», — сказал он.«Возникают проблемы, требующие дополнительных вложений. Итак, в конце сезона, который вы сейчас смотрите, в этом цикле из 12-13 серий — я получу 35 миллионов долларов».

В этом сезоне Lemonis снова рассматривает возможность инвестирования в широкий спектр предприятий, включая сеть розничных магазинов джинсовой одежды, компанию, производящую кедровые беседки, другую компанию, специализирующуюся на рулетах с лобстером, и компанию, производящую восхитительные пироги с горшком. В этом сезоне также представлена первая стартап-компания шоу.

«Это не совсем идея на бумаге, но это компания на ранней стадии, приносящая доход менее 100 000 долларов», — сказал предприниматель. «Мы никогда этого не делали, поэтому [мы рассматриваем] проблемы открытия бизнеса, как вы находите сбыт, производство и все такое».

Лемонис сказал, что он предпочел бы, чтобы зрители сосредотачивались на чем-то другом, а не на рекламируемом бизнесе.

«Для меня создание шоу — это одно, о вложениях и зарабатывании денег — это своего рода основная предпосылка для меня, — но второе — убедиться, что мы ведем бизнес и работаем с владельцами бизнеса и сотрудниками там, где есть новый бизнес-урок «, — сказал Лемонис.«Я всегда призываю людей больше думать о бизнес-уроке, чем о товарах».

«Прибыль» выходит в эфир по вторникам в 22:00. на CNBC.

Узнайте, что впереди в этом сезоне «Прибыли» ниже.

Человек-Паук | Создатели, рассказы и фильмы

Человек-паук , персонаж комиксов, который был оригинальным супергероем-обывателем.В первой истории Человека-паука, в Marvel Comics ‘ Amazing Fantasy , нет. 15 (1962), американский подросток Питер Паркер, бедный болезненный сирота, укушен радиоактивным пауком. В результате укуса он приобретает сверхчеловеческую силу, скорость и ловкость, а также способность цепляться за стены. Писатель Стэн Ли и иллюстратор Стив Дитко создали Человека-паука как наполнитель для отмененной серии антологий. В то время о главном герое-подростке в комиксах не слышали. Однако молодые читатели сильно откликнулись на Питера Паркера, что привело к появлению нового названия и, в конечном итоге, к созданию медиа-империи, включая видеоигры, несколько анимационных и один телесериал с живым боевиком, франшизу с живым боевиком и бродвейский мюзикл.

Человек-паук
Человек-паук в роли Тоби Магуайра в Человек-паук 2 (2004).
Джон Брэмли — Марвел / Sony Pictures. Все права защищены.
Происхождение и развитие в комиксах
Человек-паук был радикальным отходом от устоявшихся традиций супергероя из комиксов: он был персонажем подросткового возраста, который не был отнесен к статусу кореша по сравнению со старшим и более опытным героем. В дополнение к повышенной скорости и силе Паркер также обладал предвидением «паучьего чутья», которое предупреждало его о приближающихся опасностях.Используя свои врожденные научные таланты, Паркер синтезировал уникальную клейкую «жидкость для паутины» и построил пару наручных стрелок для паутины, которые позволили ему придать лямке различные полезные формы. Он также разработал и сшил украшенный паутиной красно-синий костюм, который быстро стал самой заметной торговой маркой Человека-паука.
Однако издатель Marvel Мартин Гудман изначально не был восприимчив к идее о том, что в центре внимания окажется герой-подросток, и при этом он не хотел мириться с неврозами, романтическими недостатками и хроническими заботами о деньгах Человека-паука.Гудман также подумал, что зрители будут отталкивать паучий мотив персонажа. К счастью, инстинкты Ли взяли верх. Дебют Человека-паука в Amazing Fantasy имел немедленный и оглушительный успех.
С самого начала поведение Человека-паука значительно отклонялось от преобладающих супергеройских норм. Вместо того, чтобы самоотверженно посвящать свои сверхчеловеческие способности борьбе с преступностью или общему улучшению человечества, новый Человек-паук наживается на своих талантах, становясь телевизионной знаменитостью.После своего первого выступления перед камерами он отказывается остановить грабителя от кражи кассовых сборов телекомпании. Мир Человека-паука внезапно рушится через несколько дней, когда грабитель убивает его дядю, Бена Паркера, в результате чего тетя Питера Мэй — теперь его единственный выживший опекун — остается вдовой. Убитый горем Человек-паук выслеживает убийцу дяди Бена только для того, чтобы сделать ужасное открытие, что убийца — тот самый грабитель, которому он позволил сбежать из телестудии.История происхождения Человека-паука завершается мрачным повествованием, которое навсегда задает моральный тон сериалу:
Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас
И худощавая, безмолвная фигура медленно исчезает в сгущающейся тьме, осознавая, наконец, что в этом мире с великой силой также должна прийти большая ответственность!
Дебют
Spider-Man вскоре привел к появлению серии комиксов, которая началась с The Amazing Spider-Man (сокращенно ASM ), vol.1, вып. 1, в марте 1963 года. Одноименный персонаж сразу же стал неотъемлемой частью постоянно растущей «вселенной Marvel», взаимодействуя (а иногда и обмениваясь ударами) с такими опорами, как Фантастическая четверка, Человек-Факел этой группы (еще один герой-подросток), Сорвиголова , и Невероятный Халк. В «Спайди» также быстро появился красочный, достойный мыльной оперы актерский состав второго плана, в том числе яростный антивигилантский издатель газеты Daily Bugle Дж. Джона Джеймсон, подруга Гвен Стейси (позже ее заменила Мэри Джейн Уотсон после безвременного выступления Стейси. смерть), а также список костюмированных противников, таких как Доктор Осьминог, Песочный человек, Зеленый Гоблин и Крейвен-Охотник.
Паркер с самого начала сталкивается с хроническими личными и финансовыми трудностями, такими как необходимость зарабатывать достаточно денег, чтобы оплачивать медицинские счета своей больной тети Мэй; она стояла на пороге смерти практически с начала ASM и даже испытала «фальшивую смерть» в двух заметных случаях. В течение многих лет Питер Паркер зарабатывал деньги, необходимые для поддержания жизни своей тети, продавая фотографии себя в действии в образе Человека-паука (сделанные тайком с помощью автоматической камеры, обычно прикрепленной паутиной к стене) своему ничего не подозревающему заклятому врагу из газетной бумаги Джеймсону.Хотя заработка Паркера едва хватает, чтобы сводить концы с концами, он обычно подходит к жизни — и к борьбе с преступностью — с оптимистичным настроем и хитрым чувством юмора, которое часто проявляется в шутках, произнесенных посреди битвы.
Человек-паук стал быстро расширяющейся франшизой, которую нельзя было поместить между обложками единственной ежемесячной публикации. Частые пересечения Спайди с другими персонажами Marvel привели к выходу раз в два месяца названия, посвященного этой идее, Marvel Team-Up , которое началось в марте 1972 года и было выпущено 150 выпусков.Дебютный выпуск объединил Человека-паука с Человеком-факелом, и в конечном итоге сериал соединил его почти со всеми известными персонажами во вселенной Marvel (сериал был заменен ежемесячным сериалом Web of Spider-Man , который стартовал в апреле. 1985).
По мере продолжения 1970-х приключения Человека-паука расширились до четвертой продолжающейся серии комиксов (ежемесячно, предназначенной для основной аудитории Spidey) под названием Peter Parker: The Spectacular Spider-Man (позже сокращено до The Spectacular Spider-Man ) , который дебютировал в декабре 1976 года и разошелся 263 номерами.Этот титул, наряду с ASM , будет поддерживать франшизу Человека-паука на протяжении следующих двух десятилетий. Одно из знаменательных событий этой эпохи произошло в ASM Annual no. 21 (1987), когда Паркер и Мэри Джейн Уотсон поженились.
Человек-паук «», запущенный в августе 1990 года, продемонстрировал написание и иллюстрации Тодда Макфарлейна, чей захватывающий стиль рококо привлек к персонажу беспрецедентное внимание поклонников. Особого внимания заслуживают подробные изображения поз «в стиле Дитко» и богато заплетенная «тесьма спагетти», пришедшая из веб-шутеров Spidey.Первый выпуск Spider-Man также положил начало повсеместной практике Marvel по выпуску одного комикса с несколькими обложками — маркетинговый маневр, который, возможно, больше понравился коллекционерам, чем читателям. Тем не менее, этот выпуск установил ориентир для продаж, разошлось более трех миллионов копий в магазинах комиксов и газетных киосках по всему миру.
Новый Человек-паук , т. 2, вып. 36 (декабрь 2001 г.), написанный Дж. Майклом Стражински и нарисованный Джоном Ромитой-младшим., рассказала о реакции Человека-паука на теракты 11 сентября. Проблема привлекла внимание национальных СМИ. В соответствии со своей точкой зрения «обывателя», Человек-паук видит в несверхмощных полицейских и пожарных, которые рисковали — и потеряли — свои жизни во время катастрофы, настоящими героями дня. Резня 11 сентября заставляет Человека-паука противостоять пределам его способности противостоять злу. Писатель Дэн Слотт реабилитировал ползающего по стенам героя после ужасно получившей в 2007 году сюжетной линии «Еще один день», в которой Человек-паук вступает в сделку с дьяволом, который стер его брак с Мэри Джейн из комиксов.
Человек-паук в кино и на сцене
Импульс, который Спайди получил на страницах комиксов, также отразился в Голливуде. После решения множества юридических проблем, которые ранее препятствовали его производству, Sony представила Spider-Man на большом экране в мае 2002 года. Критики обожали фильм, и в конечном итоге он заработал более 800 миллионов долларов во всем мире. Не менее успешными оказались Spider-Man 2 (2004) и Spider-Man 3 (2007). Режиссер Сэм Рэйми, снявший трилогию, ушел после выхода третьего фильма.
Человек-паук
Постер фильма Человек-паук 2 (2004).
Sony Pictures / Columbia Pictures / Marvel Entertainment Дебют
Человека-паука на Бродвее был несколько менее благоприятным, поскольку Человек-паук: Выключи тьму столкнулся с проблемами. Члены U2 Боно и Эдж написали музыку и тексты, а режиссером оригинального шоу была Джули Теймор, которая руководила чрезвычайно успешной бродвейской постановкой диснеевского фильма «Король Лев ».Возмущенные неоднократными переносами официального открытия, театральные критики все равно оценили спектакль, и большинство его раскритиковали. Таймор был вытеснен, а драматург и писатель комиксов Marvel Роберто Агирре-Сакаса был приглашен для совместной работы над исправлениями сценария. Мюзикл наконец открылся в июне 2011 года; отзывы критиков по-прежнему были в основном негативными, но шоу, тем не менее, оставалось популярным у зрителей.
Серия фильмов о Человеке-пауке претерпела «перезагрузку» для Новый Человек-паук (2012) и Новый Человек-паук 2 (2014).Marvel, которая была приобретена компанией Walt Disney в 2009 году, разработала собственную успешную серию фильмов о супергероях под маркой «Кинематографическая вселенная Marvel», но существующие лицензионные соглашения исключали использование Человека-паука. Этот тупик был разрешен в феврале 2015 года благодаря уникальной сделке между Disney и Sony, которая позволила персонажу появляться в фильмах, произведенных любой студией. Человек-паук дебютировал в кинематографической вселенной Marvel в третьем акте Captain America: Civil War (2016) в роли протеже Железного человека, альтер эго Тони Старка.Кража сцены Тома Холланда в роли веблинга вдохнула новую жизнь в персонажа, который получал все меньше кассовых сборов. В Человек-паук: Возвращение домой (2017) Голландия возглавила впечатляющий ансамбль в хитроумном комедийном боевике, в котором прослеживается медленное и часто болезненное превращение старшеклассника Квинса в супергероя. Холланд вернулась на экран в роли подростка-веблингера в блокбастерах Мстители: Война бесконечности (2018) и Человек-паук: Вдали от дома (2019).
Питер Сандерсон Майкл А. Мартин Редакция Британской энциклопедии
Определение экономического человека
Что такое экономический человек?
Термин «экономический человек» (также называемый «homo economicus») относится к идеализированному человеку, который действует рационально, с совершенными знаниями и стремится максимизировать личную полезность или удовлетворение. Присутствие экономического человека — это предположение многих экономических моделей.
Ключевые выводы
Экономический человек — это концепция, разработанная экономистами для понимания поведения людей, занятых экономической деятельностью.
Абстракция, известная как экономический человек, была разработана в XIX веке такими философами, как Джон Стюарт Милль, в рамках более широкого просветительского проекта, целью которого было задействовать естественные науки во всех областях знания.
Более поздние исследования в конце 20-го и 21-го веков, получившие название поведенческой экономики, поставили под сомнение легитимность экономической абстракции человека.
Понимание экономического человека
Чтобы объяснить явление, ученые часто строят модели, а чтобы построить эти модели, ученые должны делать предположения, упрощающие реальность.В экономике одно из таких упрощающих допущений — это человек, который в своей основе рационален в экономических ситуациях.
В отличие от настоящего человека, экономический человек всегда ведет себя рационально, исключительно корыстно, чтобы получить максимальное удовлетворение. Это предположение позволяет экономистам изучить, как работали бы рынки, если бы они были населены этими теоретиками. Например, экономисты предполагают, что закон спроса и предложения можно описать математическим уравнением. (То есть спрос на продукт является линейной функцией цены.)
История экономического человека
Идея о том, что люди — это разумные существа, поведение которых можно объяснить с помощью математики, уходит своими корнями в европейское просвещение 18-19 веков. Многие предположения, заложенные в идею «экономического человека», были сначала разработаны такими ранними мыслителями, как Рене Декарт и Готфрид Вильгельм Лейбниц, а затем Джереми Бентам и Джон Стюарт Милль.
В XIX веке мыслители хотели использовать аналитическую мощь математики в области политики и управления.До XIX века эти предметы были прерогативой качественных философов. Такие мыслители, как Джон Стюарт Милль, а затем и экономисты, такие как Карл Менгер, настаивали на том, что политическая экономия (слово «политический» было отброшено позже, а предмет стал просто называться экономикой) — это дисциплина, которая должна развиваться с математической строгостью во всем принципы.
В своем эссе «Об определении политической экономии и о подходящем для нее методе исследования» 1830 года Милль утверждает, что изучение политической экономии не является изучением прикладной политики.Скорее, это ограниченное абстрактное исследование человека в поисках материальной выгоды в мире. Милль не отрицает, что у людей могут быть эмоции и мотивации, выходящие за рамки стремления к материальному благополучию. Однако эти свойства человека следует исключить из изучения экономики, чтобы она могла быть более дедуктивной и логичной. Идея «обнажить» человека до голой сущности, чтобы добраться до центральной истины, является ключевым компонентом в первоначальном создании экономического человека.
В этой формулировке экономический человек не должен действовать морально или ответственно; ему даже не нужно действовать рационально с точки зрения стороннего наблюдателя.Ему нужно только действовать таким образом, чтобы он мог достигать заранее определенных узких целей с наименьшими возможными затратами.
Например, если рыбак в Тихом океане может поймать одноразовой пластиковой сетью такое же количество рыбы, что и более дорогую сетку из натурального волокна, сотканную вручную, он выберет пластиковую сеть — даже если это означает, что в конечном итоге он и непреднамеренно отравить рыбу, от которой зависит его существование.
Критика концепции экономического человека
Экономисты осознают недостатки использования модели экономического человека в качестве основы для экономических теорий.Однако некоторые более склонны отказаться от этой концепции, чем другие. Одна очевидная проблема заключается в том, что люди не всегда действуют «рационально».
Эта концепция предполагает, что варианты, с которыми сталкивается экономический человек, предлагают очевидные различия в степени удовлетворения. Но не всегда очевидно, что один вариант лучше другого. Два варианта могут повысить полезность или удовлетворенность человека двумя разными способами, и может быть не ясно, что один лучше другого.
Работа по экономике, которую стали называть поведенческой экономикой, представляет собой самый серьезный устойчивый вызов аналитическому построению экономического человека.Элементы, из которых состоит поведенческая экономика, разнообразны — от теории ограниченной рациональности и перспектив до теории межвременного выбора и теории подталкивания. Однако все они предлагают одинаковую критику экономического человека: приведение экономических субъектов к основным принципам недостаточно надежно, чтобы дать полное объяснение экономической деятельности или рынков.
Познакомьтесь с человеком, путешествующим по миру с прибылью в размере 25 миллионов долларов в биткойнах
В прошлом месяце я обнаружил, что сижу рядом с мультимиллионером в лаундже Horizon Club Lounge на 56 ^-м-м этаже на острове Шангри-Ла в Гонконге. Он не пытался скрыть тот факт, что купался в деньгах; Я просто не мог предположить, что он сделал все из Биткойна. Вот как он это сделал.
Мистер Смит, который попросил меня скрыть его настоящее имя, путешествует по миру в ультра-роскошном стиле последние четыре года.Он летает только первым классом, останавливается исключительно в 5-звездочных люксах и не готовит с Дня благодарения. За последние тридцать дней он побывал в Сингапуре, Нью-Йорке, Лас-Вегасе, Монако, Москве, вернулся в Нью-Йорк, Цюрих, а теперь и в Гонконг. «Никогда не бывает скучно», — говорит он, поднимая бокал шампанского в стиле Гэтсби. Затем он поделился своей историей.
После окончания колледжа в 2008 году Смит получил респектабельную работу инженера-программиста в крупной технологической компании в Кремниевой долине.Он был хорошим сотрудником, дружил со многими своими коллегами. Именно через одного из этих «столь же вызывающих» друзей в июле 2010 года Смит впервые услышал о Биткойне вскоре после его первого значительного повышения цены, когда криптовалюта подорожала в десять раз с 0,008 до 0,08 доллара за пять дней. Ответ Смита, хотя и заинтригованный, был взвешенным: «Этот скачок цен действительно привлек мое внимание, но я все же подождал еще несколько месяцев, прежде чем инвестировать. Сначала я хотел узнать больше о базовой технологии.”
К октябрю 2010 года Смит был готов вмешаться. «Я понятия не имел, сколько вложить, но в то время мне платили довольно хорошо, поэтому я остановился на 3000 долларов». Он заплатил чуть более 0,15 доллара за биткойн, что составило чуть меньше 20000 долларов. В то время ожидание какого-либо возвращения было пустяком; даже в Кремниевой долине простого упоминания «Биткойн» было достаточно, чтобы поднять бровь. Криптовалюта развивалась довольно тихо, и хотя Смит проверял цену каждые пару месяцев, он уверяет: «Я с самого начала знал, что веду долгую игру.Я хотел посмотреть, как высоко он может зайти ».
Здесь я встретил мистера Смита в клубном лаундже Island Shangri-La Hong Kong Horizon.
Остров Шангри-Ла Гонконг
В течение следующих трех лет Смит работал на своей основной работе и в значительной степени забыл о своих инвестициях, пока в 2013 году скачки цен на биткойн не стали делать все больше мейнстримных новостей. «Я не мог поверить, как быстро он стал расти», — очень быстро говорит Смит сейчас. «Он начал расти на 10% и более каждый день .Я нервничал, волновался, пугался и сбивал с толку одновременно ». Когда цена достигла 350 долларов, что более чем в две тысячи раз больше, чем он заплатил за нее, Смит продал 2000 своих ранних акций; когда всего несколько дней спустя цена достигла 800 долларов, он продал еще 2000. Таким образом, Смит получил неожиданный доход в 2,3 миллиона долларов. «Это было абсолютно безумие», — говорит он. «Я уволился с работы и на следующей неделе уехал в кругосветное путешествие».
В этот момент к нам присоединилась девушка Смита — лондонский фотограф, которая сопровождает его примерно в половине его путешествий.«Он постоянно говорит о Биткойне», — сказала она, качая головой. «Если он начнет говорить об этом, он никогда не остановится. Всегда.» Мы обсуждали эту тему уже больше часа, но мое любопытство было далеко не удовлетворенным.
Я попросил Смита показать мне доказательства, подтверждающие его утверждения; в конце концов, он мог бы просто хорошо разговаривать с некоторыми семейными деньгами, чтобы хвастаться. Пройдя несколько раундов проверок безопасности своего iPhone и попросив одновременно передать ему мой телефон («NFC пугает меня больше, чем следовало бы», — он повернул его мне, обнажив свой биткойн-кошелек.И вот, я увидел то, что он обещал: баланс в 1000,00 BTC, что на момент написания этой статьи составляло 2,6 миллиона долларов. Все проверило: здесь был человек, который по-настоящему разбогател благодаря биткойнам, известный биткойн-миллионер.
Куда пропали остальные его 20000 биткойнов? Смит провел меня через серию недавних распродаж, потому что, по его словам, чрезмерные спекуляции подняли цену до неприемлемо высокого уровня. Было ясно, что у него было много мыслей о понятии текущего ценового пузыря, но я решил вместо этого настаивать на том, что меня действительно интересовало: сколько он получил от Биткойна в целом? Ответ пришел без намека на колебания или высокомерие.
«плюс-минус 25 миллионов долларов».
25 миллионов долларов из первоначальных инвестиций в размере 3000 долларов — это та прибыль, которая делает биткойн-миллионера. Конечно, Смит все еще владеет 1000 биткойнов, которые он планирует продать, «когда цена достигнет 150 000 долларов», что в миллион раз больше его первоначальной цены бай-ина. «Я действительно думаю, что это произойдет, — уверенно говорит он, — но в первую очередь должны принять участие многие правительства и компании. Никакие спекуляции в мире не приведут к такому уровню.”
Когда я спрашиваю Смита, почему он решил продать, когда он это сделал, и почувствует ли он раскаяние, если цена снова подскочит в десять раз, он качает головой. «У меня есть все, о чем я когда-либо мечтала. Я летаю по всему миру в гости к друзьям, делаю все, что хочу, и мне не нужно беспокоиться о деньгах всю оставшуюся жизнь. Я был бы абсолютным дураком, если бы не обналичил сейчас ».
Смит — олицетворение новых денег, миллионер-миллионер, не скрывающий никаких сомнений в том, что он выставляет напоказ свое богатство.Прошло четыре года с тех пор, как он оставил свою обычную жизнь в Кремниевой долине, и все это время он путешествовал без остановок. Тем не менее, у меня есть сильное чувство, что, независимо от того, есть ли у него миллионы в банке или нет, Смит никогда не найдет себе места для сна.
Если вы можете развлечь жизнь людей, вы станете особенным. И как только вы накопите такой уровень социального капитала, независимо от того, сколько у вас денег, вы всегда можете отдыхать спокойно, зная, что друзья пригласят вас, накроют вам ужин и сядут на диван, чтобы послушать ваши истории.
Baker Hughes Company (BKR) Цена акций, новости, котировки и история
NYSE — Цена на Nasdaq в реальном времени. Валюта в долларах США
20,25 + 0,33 (+ 1,66%)
На момент закрытия: 16:00 EDT
20,38 +0,13 (0,64%)
В нерабочее время: 19:59 EDT
Полный экран
Торговые цены поступают не со всех рынков
Предыдущее закрытие 19,92
Открытие 20.09
Ставка 20,31 x 2200
Спрос 20.31 x 3000
Дневной диапазон 19,95 — 20,43
52 недели 12,13 — 25,64
Объем 9,709,794
Ср. Объем 8,140,286
Рыночная капитализация 21.092B
Бета (5 лет в месяц) 1,79
PE Ratio EPS (TTM) TTM) Н / Д
Дата прибыли 20 июля 2021 — 26 июля 2021
Форвардные дивиденды и доходность 0.72 (3,57%)
Ex-Dividend Date Feb 08, 2021
1y Target Est 27,28
Откройте для себя новые инвестиционные идеи, получив доступ к объективному и глубокому исследованию инвестиций
9000
Tesla объявила о прибыли за первый квартал в размере 438 млн долларов за счет сильных продаж электромобилей
DETROIT (AP) — Под влиянием высоких продаж своих электромобилей и внедорожников Tesla в понедельник опубликовала седьмой квартал подряд по прибыльности.
Компания заработала 438 миллионов долларов за трехмесячный период, закончившийся 31 марта, так как продажи более чем удвоились по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составили почти 185 000 автомобилей.
Tesla заявила, что скорректированная чистая прибыль без учета акционерного капитала впервые в истории компании превысила 1 миллиард долларов.
Компания также заявила, что есть доказательства того, что человек находился за рулем Tesla, которая разбилась в Техасе в начале этого месяца, в результате чего погибли двое мужчин. Но власти около Хьюстона заявили, что следователи уверены, что никто не управлял автомобилем, когда он проехал за поворот, врезался в дерево и съехал с дороги.
Катастрофа 17 апреля недалеко от Хьюстона вновь привлекла внимание к Tesla и ее частично автоматизированной системе вождения Autopilot.Два федеральных агентства присоединяются к местным властям в расследовании.
Без учета вознаграждения, основанного на акциях, и единовременных статей, Tesla заработала 93 цента за акцию. По данным аналитиков, опрошенных FactSet, это превзошло оценку Уолл-стрит в 75 центов на акцию. Выручка в первом квартале выросла на 74% до 10,39 миллиарда долларов, но это немного меньше ожидаемых аналитиками 10,48 миллиарда долларов.
В очередной раз компании потребовались регулирующие кредиты, приобретенные другими автопроизводителями, чтобы получить прибыль.Без кредитов в размере 518 миллионов долларов за квартал Tesla потеряла бы деньги. Другие автопроизводители покупают кредиты, когда не могут соответствовать стандартам выбросов и экономии топлива.
Компания, которая также производит солнечные панели и батареи, заработала всего 16 миллионов долларов в первом квартале 2020 года.
Tesla, которая в настоящее время занимает шестое место по рыночной стоимости среди всех компаний в S&P 500 и составляет 708,56 млрд долларов, в ходе расширенных торгов в понедельник упала примерно на 2,5%.Компания опубликовала данные сразу после закрытия рынков.
Tesla заявила, что ее кассовая позиция упала на 2,24 миллиарда долларов за квартал до 17,14 миллиарда долларов, в основном из-за покупки биткойнов и 1,2 миллиарда долларов в виде долгов и платежей по финансовой аренде. Это было компенсировано 293 млн долларов свободного денежного потока, который представляет собой операционный денежный поток за вычетом капитальных затрат.
Компания заявила, что продала около 10% своей биткойн-доли в размере 1,5 миллиарда долларов, заработав около 101 миллиона долларов. Tesla заявила, что у нее достаточно ликвидности для финансирования своих новых продуктов и роста производства.
Генеральный директор
Илон Маск получил 299 миллионов долларов в течение квартала за достижение рыночной стоимости и операционных показателей, сообщила компания.
Tesla заявила, что в «многолетнем горизонте» она ожидает, что поставки автомобилей будут расти в среднем на 50% в год, причем некоторые годы, например, 2021 год, будут расти быстрее, чем другие.
«Темпы роста будут зависеть от мощности нашего оборудования, операционной эффективности и мощности, а также стабильности цепочки поставок», — говорится в ежеквартальном письме компании инвесторам.
Заводы
в Берлине и Остине, штат Техас, планируют начать производство в этом году, и компания заявила, что производство ее Semi начнется в 2021 году. Кроме того, в ближайшее время должны начаться первые поставки новой модели S. — сказал Маск.
Компания заявила, что в конечном итоге она будет использовать только камеры в качестве датчиков для своей полностью автономной системы вождения, что сделает использование радара ненужным. Маск сказал, что компания приближается к использованию искусственного интеллекта для решения проблем с восемью камерами своих автомобилей.
Система похожа на «глаза на затылке, сбоку», которая может обрабатывать данные «со сверхчеловеческой скоростью».
Критики заявили, что у Tesla нет лазерных датчиков, необходимых для безопасного автономного вождения, еще до того, как отказаться от радара.
В ходе авиакатастрофы в Техасе власти округа Харрис, штат Техас, заявили, что один мужчина был найден на пассажирском сиденье, а другой — сзади. В ходе расследования они выдали ордера на обыск, который определит, использовалась ли частично автоматизированная система автопилота Tesla.Автопилот может удерживать автомобиль в центре своей полосы движения, держаться на расстоянии от автомобилей перед ним и даже может автоматически менять полосу движения в некоторых обстоятельствах.
Ларс Морави, вице-президент Tesla по автомобильной инженерии, сказал аналитикам, что при осмотре сильно обгоревшего автомобиля было обнаружено, что рулевое колесо было деформировано, «поэтому существует вероятность того, что кто-то находился на водительском сиденье во время аварии. . » Он сказал, что все ремни безопасности были обнаружены расстегнутыми.
Он сказал, что автоматическое рулевое управление не могло сработать на дороге, где произошла авария.
На прошлой неделе Маск написал в Твиттере, что журналы данных, «восстановленные на данный момент», показывают, что у Tesla во время аварии в Техасе не был включен автопилот, а «Полное самоуправление» не было приобретено для автомобиля. Компания заявила, что, несмотря на название Autopilot, это система помощи водителю, и водители должны быть готовы взять ее на себя в любой момент.
Национальная администрация безопасности дорожного движения и Национальный совет по безопасности на транспорте направили группы для расследования аварии.
Критики говорят, что систему Tesla для мониторинга водителей, чтобы убедиться, что они обращают внимание, легко обмануть. Consumer Reports на прошлой неделе удалось обманом заставить Tesla ездить на автопилоте, когда никто не сидел за рулем.
.