Завершилась Московская битва 1941–1942 гг.
«Когда меня спрашивают, что больше всего запомнилось из минувшей войны,
я всегда отвечаю: битва за Москву. Она похоронила план «Барбаросса»».
Маршал Г. К. Жуков
В начале сентября 1941 г. немецко-фашистское командование приступило к подготовке операции по захвату Москвы. План операции предусматривал мощными ударами крупных группировок окружить основные силы войск Красной Армии, прикрывавших столицу, и уничтожить их в районах Брянска и Вязьмы, а затем стремительно обойти Москву с севера и юга.
30 сентября 1941 г. началась Московская стратегическая оборонительная операция. В результате кровопролитных боёв и упорного сопротивления советских войск в ноябре 1941 г. наступление немцев было остановлено. А 5-6 декабря 1941 г., когда стало ясно, что наступательные возможности противника исчерпаны, советские войска перешли в контрнаступление.
В ходе Калининской, Клинско-Солнечногорской, Тульской, Калужской и Елецкой операций советские войска в первые же дни наступления вырвали у врага инициативу.
8 декабря Гитлер подписал директиву о переходе к обороне на всём советско-германском фронте, в том числе и на московском направлении.
В начале января 1942 г. контрнаступление советских войск на западном стратегическом направлении было завершено. Ставкой Верховного Главнокомандования было принято решение о переходе в общее наступление на всех основных стратегических направлениях: северо-западном, западном и южном с целью разгрома главных группировок врага.
В ходе Ржевско-Вяземской операции, проводившейся с 8 января по 20 апреля 1942 г. и имевшей целью завершить разгром немецкой группы армий «Центр», противник был отброшен на 100-250 км. от Москвы, полностью были освобождены Московская, Тульская и Рязанская области, многие районы Калининской, Смоленской и Орловской областей. Отсутствие достаточного опыта в ведении наступательных действий большого масштаба и недостаток сил и средств, особенно подвижных войск, не позволили полностью выполнить поставленную задачу по окружению и уничтожению основных сил группы армий «Центр», но, несмотря на незавершённость, общее наступление на западном направлении было успешным.
20 апреля 1942 г. Верховным Главнокомандованием СССР было принято решение о переходе войск западного направления к обороне на рубеже Ржев, Гжатск, Киров, Жиздра.
В битве под Москвой немецкой армии было нанесено первое крупное поражение во Второй мировой войне, противник потерял свыше 400 тыс. человек, 1,3 тыс. танков, 2,5 тыс. орудий, более 15 тыс. машин и много другой техники. Произошёл психологический перелом среди солдат и гражданского населения: укрепилась вера в победу, разрушился миф о непобедимости немецкой армии. Крах плана молниеносной войны («Барбаросса») породил сомнения в успешном исходе войны как у германского военно-политического руководства, так и у простых немцев.
За образцовое выполнение боевых задач и проявленные при этом доблесть и мужество около 40 частей и соединений получили звание гвардейских, 36 тыс. советских воинов были награждены орденами и медалями, 110 человек удостоены звания Героя Советского Союза. Президиумом Верховного Совета СССР в 1944 г.
была учреждена медаль «За оборону Москвы», которой было награждено более 1 млн. защитников города.
Лит.: Москва — город-герой // Аудитория. 2006. № 9.; То же [Электронный ресурс]. URL: http://auditoriya.mguie.ru/1448.pdf; Московская битва в хронике фактов и событий. М., 2004; То же [Электронный ресурс]. URL: http://militera.lib.ru/h/moskovskaya_bitva_v_hronike_faktov/index.html; Мягков М. Ю. Вермахт у ворот Москвы, 1941-1942. М., 1999; То же [Электронный ресурс]. URL: http://militera.lib.ru/research/myagkov/index.html; Рейнгардт К. Поворот под Москвой. Крах гитлеровской стратегии зимой 1941/42 года. М., 1980; То же [Электронный ресурс]. URL: http://militera.lib.ru/research/reinhardt/index.html/index.html.
См. также в Президентской библиотеке:
Память о Великой Победе: [цифровая коллекция];
Битва под Москвой (сентябрь 1941-январь 1942 гг.) : [фрагменты кинохроники]. СПб., 2010.
Битва за Москву
Битва за Москву — первое решающее сражение Великой Отечественной войны.
Москва, будучи столицей СССР, имела стратегическое значение — от результата битвы за Москву зависел исход войны. При защите столицы нашей Родины тысячи бойцов и командиров проявили невиданный героизм. Начав осенью 1941‑го поход на Москву при подавляющем преимуществе в войсках и технике, немецкие полчища были разбиты и отброшены. Весь мир увидел, что Красная Армия не сломлена, она способна побеждать. Советские люди воспрянули духом.ПЛАНЫ БЛИЦКРИГА
Гитлеровское командование планировало разгромить СССР в блицкриге — молниеносной войне. Однако к октябрю 1941 года Москва оставалась непокорённой. По планам А. Гитлера, покончить со столицей советского государства должно было решительное наступление группы армий «Центр», получившее кодовое название «Тайфун».
«Непоколебимое решение фюрера сровнять Москву и Ленинград с землёй… Это будет народное бедствие, которое лишит центров не только большевизм, но и московитов (русских) вообще».
Из дневника начальника Генштаба сухопутных войск Германии Ф.
Гальдера
Силы сторон перед началом битвы за Москву:
Германская группа армий «Центр»
Советские Западный и Резервный фронты
человек
1,8 млн
1,25 млн
танков
орудий и миномётов
14 тыс.
самолётов
Германская группа армий «Центр»
человек
1,8 млн
танков
1 700
орудий и миномётов
14 тыс.
самолётов
1 390
Советские Западный и Резервный фронты
человек
1,25 млн
танков
990
орудий и миномётов
7 600
самолётов
677
В группу армий «Центр» входило 75 % всех немецких танков и около половины самолётов на советско‑германском фронте.
ВЯЗЕМСКАЯ КАТАСТРОФА
Танковая армия генерала Г. Гудериана начала наступление на московском направлении 30 сентября 1941 года, основные немецкие силы — 2 октября. Прорвав советский фронт, гитлеровцы окружили значительное количество частей Красной Армии в районе Брянска и Вязьмы.
Более полумиллиона советских солдат погибли или попали в плен, в линии обороны западнее Москвы образовалась огромная брешь в 500 км. Но отчаянное сопротивление окружённых советских армий задержало вражеский натиск на столицу на две недели. Слухи о немецком прорыве достигли Москвы 16 октября. В городе началась эвакуация оставшихся предприятий, часть населения устремилась на восток. Для предотвращения паники в столице с 20 октября было объявлено осадное положение и введён комендантский час.
«Нарушителей порядка немедля привлекать к ответственности с передачей суду военного трибунала, а провокаторов, шпионов и прочих агентов врага, призывающих к нарушению порядка, расстреливать на месте».
Из Постановления Государственного Комитета Обороны о введении в Москве осадного положения 19 октября 1941 года
ПАРАД СОРОК ПЕРВОГО
И. В. Сталин срочно вызвал из Ленинграда генерала Г.
К. Жукова, который до этого руководил обороной города на Неве. В Москве шла дополнительная мобилизация добровольцев в дивизии народного ополчения. К столице перебрасывались свежие формирования с Дальнего Востока, из Сибири и внутренних районов страны. Тысячи женщин и мужчин, совсем юных и пожилых, рыли противотанковые траншеи и рвы на ближних подступах к городу. На предприятиях Москвы, которые до войны производили косметику или пишущие машинки, теперь изготавливали оболочки для гранат, бутылки с зажигательной смесью, патроны. Намерения врага с ходу взять Москву провалились.
«Я склоняю голову перед светлой памятью тех, кто стоял насмерть, кто не пропустил врага к сердцу нашей Родины, её столице, городу‑герою Москве. Мы все в неоплатном долгу перед ними».
Г. К. Жуков
Одним из переломных моментов в обороне столицы стало проведение 7 ноября 1941 года традиционного парада на Красной площади, с которого большинство воинов уходили сразу на фронт. Если в тяжелейшее время мы способны проводить парад в Москве, а Верховный Главнокомандующий остался в столице, «победа будет за нами», — так думали советские люди.
«Пусть вдохновляет вас в этой войне мужественный образ наших великих предков — Александра Невского, Димитрия Донского, Кузьмы Минина, Димитрия Пожарского, Александра Суворова, Михаила Кутузова!»
Из выступления И. В. Сталина во время парада на Красной площади 7 ноября 1941 года
И ВРАГУ НИКОГДА НЕ ДОБИТЬСЯ!
Невиданный героизм при защите Москвы осенью 1941 года проявили тысячи бойцов и командиров.
В критический момент, когда казалось, что ничто не сможет остановить вражеские танки на пути к Москве, им навстречу были брошены курсанты из Подольска. Ценой своей жизни юноши из Подольского пехотного и артиллерийского училищ на несколько дней задержали противника. Большинство курсантов полегли на Ильинских рубежах, но советское командование выиграло время для организации новой оборонительной линии к западу от Москвы.
Бой в районе Дубосеково (Волоколамский район). Ноябрь 1941 года.Фотография предоставлена РИА Новости
Воины 316‑й стрелковой дивизии под командованием генерала И.
В. Панфилова 16 ноября 1941 года остановили удар танковых и пехотных частей врага. Рота, которой командовал политрук В. Г. Клочков, уничтожила тогда 18 немецких танков. Этот бой вошёл в историю как подвиг 28 героев‑панфиловцев. Вражеские танки наши солдаты подрывали связками гранат и поджигали бутылками с зажигательной смесью. Об их подвиге вскоре узнала вся страна, а дивизия стала гвардейской и после гибели командира дивизии получила почётное наименование «Панфиловская».
Бессмертный подвиг совершила в тылу врага Зоя Космодемьянская — боец советской диверсионно‑разведывательной группы. Она поджигала дома, где находились фашисты, и была схвачена немецкими солдатами. Во время допроса, сопровождавшегося пытками, Зоя не выдала никого из своих товарищей. Перед казнью в деревне Петрищево она крикнула в сторону германских солдат: «Это счастье — умереть за свой народ».
«И по снегу ногами босыми,
Крепко сжав окровавленный рот,
Как на трон, партизанка России
На скрипящий взошла эшафот».
Ю. Друнина
КАРТА КОНТРНАСТУПЛЕНИЯ
К началу декабря враг подошёл к Москве совсем близко. По прямой от посёлка Красная Поляна до центра столицы было всего около 30 км. Ожесточённые сражения разыгрались в районе станции Крюково — это территория современного Зеленограда. Именно в этот момент советское командование поняло, что новый натиск врага на Москву, начавшийся в середине ноября, выдохся, что немцы напрягают последние силы. Пружина сжалась до отказа.
План контрнаступления, доложенный И. В. Сталину командующим Западным фронтом Г. К. Жуковым в конце ноября 1941 года, состоял лишь из одной карты и пояснительной записки к ней. В распоряжение Г. К. Жукова и командующего Калининским фронтом И. С. Конева поступили свежие дивизии с востока страны, которые были хорошо вооружены и тепло одеты.
ПЕРЕЛОМ
Советское контрнаступление началось 5 декабря 1941 года. В атаку перешли соединения Западного, Калининского и части сил Юго‑Западного фронтов.
При этом советские войска всё ещё уступали немцам в количестве людей и боевой техники, лишь по самолётам у нас было серьёзное превосходство.
О. Кнорринг / РИА Новости
Контрнаступление набирало силу, словно ураган. Враг, который не ожидал ответного удара (немецкое командование было уверено, что основные советские силы давно разбиты), дрогнул и побежал. Многие гитлеровские офицеры вспоминали в то время печальную судьбу армии Наполеона в 1812 году. Красная Армия освободила Калинин, Клин, Истру, Волоколамск и другие подмосковные города. Уже 8 января 1942 года контрнаступление переросло в общее наступление — началась Ржевско‑Вяземская операция.
«Мы беспощадный путь к Берлину
П. Шубин
ИТОГИ БИТВЫ ЗА МОСКВУ
В ходе наступления Красной Армии немцы были отброшены от столицы на 100–350 километров, от врага полностью очищены Московская, Тульская, Калининская, Рязанская области, частично освобождены Смоленская и Орловская.
За провал под Москвой десятки высших немецких военачальников были сняты А. Гитлером со своих постов.
В. Минкевич / РИА Новости
Победа досталась Красной Армии дорогой ценой — общие потери наших войск составили 1,8 миллиона человек (германская группа армий «Центр» потеряла за то же время 500 тыс.). Однако теперь и наши союзники, и вражеские, и нейтральные страны наглядно убедились, что германскую армию можно бить её же оружием, то есть решительным наступлением. Турция и Япония, руководство которых рассматривало планы нападения на Советский Союз, заняли выжидательную позицию. В нашей стране и на территориях, оккупированных союзниками Германии, с новой силой развернулось партизанское движение. США и Великобритания осознали, что СССР обладает огромным потенциалом для дальнейшей борьбы, и перед ними встал вопрос об оказании более действенной помощи Красной Армии. Ряд историков считают битву за Москву началом коренного перелома, когда окончательно рухнул немецкий план молниеносной войны.
Около миллиона защитников столицы были награждены медалью «За оборону Москвы», 110 человек удостоены звания Героя Советского Союза. В мае 1965 года, к 20‑летию Победы, Москве было присвоено высокое звание «Город‑герой».
Посольство и консульства США в России
3 апреля 2023 г. | Ключевые должностные лица, Новости, Политика, Политические вопросы, Пресс-релизы
Посол Роберт Вуд Заместитель представителя по особым политическим вопросам Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, 31 марта 2023 г. ДОСТАВЛЕНО Благодарю вас, г-н Председатель. И я благодарю…
30 марта 2023 г. | Новости
ЗАЛ ДЛЯ БРИФИНГОВ – ЗАЯВЛЕНИЯ И ОБЪЯВЛЕНИЯ 30 МАРТА 2023 ГОДА Заявление пресс-секретаря Карин Жан-Пьер об Эване Гершковиче Мы глубоко обеспокоены тревожным…
30 марта 2023 г. | Права человека, Новости, Пресс-релизы, Государственный секретарь США
ЗАЯВЛЕНИЕ ДЛЯ ПРЕССЫ ГОССЕКРЕТАРЯ ЭНТОНИ Дж. БЛИНКЕН 30 МАРТА 2023 ГОДА Мы глубоко обеспокоены широко известным задержанием в России гражданина США, журналиста.
Мы…
2 марта, 2023 | Европа и Евразия, ключевые официальные лица, новости, видео
https://novayagazeta.eu/articles/2023/02/24/american-hearts-bleed-for-ukraine-but-we-also-bleed-for-all- russian-family-affected-by-this-war-en Новая Газета: Я думаю, что это прекрасная возможность, знаете ли, донести свой голос непосредственно до российской аудитории. Просто очень важно…
2 марта 2023 г. | Ключевые должностные лица, Новости, Политика, Пресс-релизы, Видео
TV RAIN: Г-н Кирби, большое спасибо за эту возможность. Вопросов много, но начну с горячих новостей. Владимир…
1 марта, 2023 | Права человека, Новости, Пресс-релизы
СООБЩЕНИЕ ДЛЯ ПРЕССЫ НЕД ПРАЙС, ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА 27 ФЕВРАЛЯ 2023 Г. Прошло восемь лет после убийства Бориса Немцова в центре Москвы. Немцов был бывшим депутатом…
24 февраля, 2023 | Новости, Политика, Пресс-релизы, Государственный секретарь США
ЗАЯВЛЕНИЕ ДЛЯ ПРЕССЫ ЭНТОНИ Дж. БЛИНКЕН, ГОССЕКРЕТАРЬ 24 ФЕВРАЛЯ 2023 ГОДА Ровно год назад президент Путин отдал приказ о полномасштабном вторжении в Украину через несколько месяцев…
24 февраля 2023 года | Европа и Евразия, Новости, Политика, Пресс-релизы
СООБЩЕНИЕ ДЛЯ СМИ ОФИС ПРЕДСТАВИТЕЛЯ 30 СЕНТЯБРЯ 2022 ГОДА Текст следующего заявления был опубликован министрами иностранных дел G7 Канады, Франции,…
22 февраля 2023 года | Основные свободы, Права человека, Новости, Президент США, Пресс-релизы, Выступления
Королевский замок в Варшаве Варшава, Польша 17:39 CET ПРЕЗИДЕНТ: Привет, Польша! (Аплодисменты.
) Один из наших великих союзников. Президент Дуда, премьер-министр —…
22 февраля, 2023 | Европа и Евразия, Новости, Политика, Пресс-релизы
СООБЩЕНИЕ ДЛЯ СМИ ОФИС ПРЕДСТАВИТЕЛЯ 21 ФЕВРАЛЯ 2023 ГОДА Заявление Хаяси Ёсимаса, министра иностранных дел Японии, в качестве председателя…
19 февраля 2023 года | Оповещение
Событие: 24 февраля исполняется год с момента полномасштабного вторжения России в Украину. В течение недели с 20 февраля, в преддверии годовщины…
16 февраля 2023 г. | Ключевые должностные лица, Новости, Политические вопросы, Пресс-релизы, Выступления
СПЕЦИАЛЬНЫЙ БРИФИНГ ПОСОЛ ВИКТОРИЯ НУЛАНД, ЗАМЕСТИТЕЛЬ СЕКРЕТАРЯ ПО ПОЛИТИЧЕСКИМ ДЕЛАМ, 16 ФЕВРАЛЯ 2023 Г. МОДЕРАТОР: Добрый день, пресс-центр Государственного департамента в Брюсселе. Я бы…
13 февраля 2023 г. | Оповещение
Не посещайте Россию из-за непредсказуемых последствий неспровоцированного полномасштабного вторжения российских вооруженных сил в Украину, возможности…
3 февраля 2023 г.
| Коммерческие вопросы, Европа и Евразия, Новости, Политика, Пресс-релизы
ДЛЯ НЕМЕДЛЕННОГО ВЫПУСКА Среда, 1 февраля 2023 г. Министерство торговли США Управление по связям с общественностью Сегодня Министерство торговли США продолжает принимать…
1 февраля 2023 г. | Новости, Политика, Пресс-релизы, Государственный секретарь США
ЗАЯВЛЕНИЕ ДЛЯ ПРЕССЫ ГОССЕКРЕТАРЯ ЭНТОНИ Дж. БЛИНКЕН 1 ФЕВРАЛЯ 2023 ГОДА Соединенные Штаты в координации с нашими союзниками и партнерами будут продолжать в полной мере…
1 февраля 2023 г. | Новости, Политика, Пресс-релизы, Агентства США
ПРЕСС-РЕЛИЗЫ Министерство финансов нацелилось на глобальную сеть уклонения от санкций, поддерживающую военно-промышленный комплекс России 1 февраля 2023 г. Новости, Пресс-релизы, США и Россия
Пресс-релиз от 30 января 2023 г. Сегодня посол США в Российской Федерации Линн Трейси встретилась с заместителем министра иностранных дел России Сергеем Рябковым…
27 января 2023 г.
| Европа и Евразия, Основные свободы, Новости, Политические вопросы, Пресс-релизы
В последние дни Кремль нанес новые удары по независимому гражданскому обществу и СМИ. 25 января суд Москвы постановил закрыть…
Что такое MoSCoW Priority? | Обзор метода MoSCoW
Что такое расстановка приоритетов MoSCoW?
Приоритизация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями.
Акроним MoSCoW представляет четыре категории инициатив: обязательные, должны быть, могли бы быть и не будут или не будут прямо сейчас. Некоторые компании также используют букву «W» в MoSCoW для обозначения «желание».
Какова история метода MoSCoW?
Эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW, работая в Oracle.
Он разработал структуру, чтобы помочь своей команде расставить приоритеты задач во время разработки выпусков продукта.
Подробное описание использования приоритезации MoSCoW можно найти в руководстве по методу разработки динамических систем (DSDM). Но поскольку MoSCoW может расставлять приоритеты задач в рамках любого ограниченного по времени проекта, команды адаптировали этот метод для широкого спектра применений.
Как работает расстановка приоритетов MoSCoW?
Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько действий. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и команда разработчиков продукта должны согласовать цели и факторы приоритизации. Затем все участники должны договориться о том, каким инициативам отдать приоритет.
На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия по поводу расстановки приоритетов. Если вы сможете установить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы можете помочь предотвратить эти разногласия, мешающие прогрессу.
Наконец, вы также захотите достичь консенсуса относительно того, какой процент ресурсов вы хотите выделить для каждой категории.
Завершив подготовку, вы можете начать определять, какая категория наиболее подходит для каждой инициативы. Но сначала давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW.
MoSCoW Категории приоритетов
1. Обязательные инициативы
Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые являются обязательными для вашей команды. Они представляют не подлежащие обсуждению потребности в рассматриваемом проекте, продукте или выпуске. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие требованиям.
Категория «Обязательно» требует от команды выполнения обязательной задачи. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, спросите себя следующее.
Если без инициативы продукт не заработает или без нее релиз станет бесполезен, инициатива, скорее всего, «must have».
2. Обязательные инициативы
Обязательные инициативы всего лишь на шаг ниже обязательных. Они важны для продукта, проекта или релиза, но не жизненно важны. Если их не учитывать, продукт или проект по-прежнему работают. Однако инициативы могут принести значительную пользу.
«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» тем, что их можно запланировать на будущий выпуск, не влияя на текущий. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новые функции могут быть «обязательными» инициативами. Без них продукт все еще работает.
3. Возможные инициативы
Еще один способ описать «возможные» инициативы – это «хорошие-иметь». Инициативы «могли бы быть» не являются необходимыми для основной функции продукта. Однако по сравнению с «обязательными» инициативами они оказывают гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.
Таким образом, инициативы, помещенные в категорию «можно было бы иметь», часто теряют приоритет в первую очередь, если проект в категории «должен иметь» или «обязательный» оказывается больше, чем ожидалось.
4. Не будет (на этот раз)
Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет». Категория может управлять ожиданиями относительно того, что команда не будет включать в конкретный релиз (или другой период времени, который вы считаете приоритетным).
Помещение инициатив в категорию «не будет» — это один из способов предотвратить расползание масштаба. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не являются приоритетными для данного конкретного периода времени.
Некоторые инициативы из группы «не будет» будут приоритетными в будущем, в то время как другие вряд ли осуществятся. Некоторые команды решают различать их, создавая подкатегории в этой группе.
Как команды разработчиков могут использовать MoSCoW?
Несмотря на то, что Дай Клегг разработал подход, помогающий расставить приоритеты задач в рамках ограниченного времени его команды, метод MoSCoW также работает, когда команда разработчиков сталкивается с ограничениями, отличными от времени.
Например:
Что, если ограничивающим фактором для команды разработчиков является не крайний срок, а ограниченный бюджет, установленный компанией? Работая с менеджерами по продукту, команда может сначала использовать MoSCoW, чтобы определить инициативы, которые представляют собой обязательные и обязательные. Затем, используя бюджет отдела разработки в качестве руководства, команда может выяснить, какие элементы они могут выполнить.
Расставляйте приоритеты в зависимости от навыков команды.Кросс-функциональная команда разработчиков также может столкнуться с ограничениями из-за опыта и знаний своих разработчиков. Если дорожная карта продукта требует функциональности, для создания которой у команды нет навыков, этот ограничивающий фактор будет влиять на оценку этих элементов в их анализе MoSCoW.
Расставьте приоритеты на основе конкурирующих потребностей в компании. Кросс-функциональные команды также могут быть ограничены другими приоритетами компании.
Команда хочет добиться прогресса в выпуске нового продукта, но исполнительный персонал установил жесткие сроки для дальнейших выпусков в те же сроки. В этом случае команда может использовать MoSCoW, чтобы определить, какие аспекты желаемого релиза являются обязательными, и временно отложить все остальное.
Каковы недостатки расстановки приоритетов MoSCoW?
Несмотря на то, что многие группы разработчиков и разработчиков отдают приоритет MoSCoW, у этого подхода есть потенциальные подводные камни. Вот несколько примеров.
1. Непоследовательный процесс оценки может привести к тому, что задания будут помещены в неправильные категории. Одним из распространенных критических замечаний в отношении MoSCoW является то, что он не включает объективную методологию ранжирования инициатив друг против друга. Ваша команда должна будет использовать эту методологию для анализа. Подход MoSCoW работает только для того, чтобы ваша команда применяла единую систему оценки для всех инициатив.
Совет от профессионала: Одним из проверенных методов является взвешенная оценка, при которой ваша команда оценивает каждую инициативу в невыполненной работе по стандартному набору критериев затрат и выгод. Вы можете использовать метод взвешенной оценки в приложении дорожной карты ProductPlan.
2. Отсутствие учета всех соответствующих заинтересованных сторон может привести к размещению элементов в неправильных категориях.Чтобы узнать, какие инициативы вашей команды необходимы для вашего продукта, а какие просто необходимы, вам понадобится как можно больше контекста.
Например, вам может понадобиться кто-то из отдела продаж, чтобы сообщить вам, насколько важной (или неважной) для потенциальных покупателей является предлагаемая новая функция.
Одна из ловушек метода MoSCoW заключается в том, что вы можете принимать неверные решения о том, где размещать каждую инициативу, если ваша команда не получит информацию от всех соответствующих заинтересованных сторон.
Поскольку MoSCoW не использует метод объективной оценки, члены вашей команды могут стать жертвами собственного мнения об определенных инициативах.
Одним из рисков использования приоритезации MoSCoW является то, что команда может ошибочно подумать, что MoSCoW сам по себе представляет собой объективный способ измерения элементов в их списке. Они обсуждают инициативу, соглашаются, что она «должна быть», и переходят к следующей.
Но вашей команде также потребуется объективная и последовательная система для ранжирования всех инициатив. Это единственный способ свести к минимуму предвзятость вашей команды в пользу предметов или против них.
Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?
MoSCoW Расстановка приоритетов эффективна для команд, которые хотят включить в свой процесс представителей всей организации. Вы можете захватить более широкую перспективу, привлекая участников из различных функциональных отделов.
Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать расстановку приоритетов MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий уходит на каждую категорию. Таким образом, вы можете быть уверены, что в каждом выпуске реализуете самые разные инициативы.
Каковы передовые методы использования приоритезации MoSCoW?Если вы думаете о том, чтобы попробовать расставить приоритеты MoSCoW, вот несколько шагов, о которых следует помнить. Включение их в ваш процесс поможет вашей команде получить больше пользы от метода MoSCoW.
1. Выберите объективную систему ранжирования или подсчета очков.Помните, что MoSCoW помогает вашей команде группировать предметы в соответствующие корзины — от обязательных предметов до вашего долгосрочного списка пожеланий. Но сам по себе MoSCoW не поможет определить, какой предмет к какой категории относится.
Вам потребуется отдельная методика ранжирования.
Вы можете выбрать один из множества вариантов, таких как:
- Взвешенная оценка
- Значение против сложности
- Модель Кано
- Купить функцию
- Оценка возможности
Чтобы найти наилучшую методологию оценки для своей команды, ознакомьтесь со статьей ProductPlan: 7 стратегий выбора лучших функций для вашего продукта.
2. Запросить информацию у всех основных заинтересованных сторон.Чтобы убедиться, что вы помещаете каждую инициативу в правильную корзину — обязательно, нужно, можно или не нужно — вашей команде нужен контекст.
В начале использования метода MoSCoW ваша команда должна определить, какие заинтересованные стороны могут предоставить ценный контекст и идеи. Продажи? Успех клиента? Исполнительный состав? Менеджеры по продукту в другой области вашего бизнеса? Включите их в процесс оценки вашей инициативы, если вы считаете, что они могут помочь вам увидеть возможности или угрозы, которые ваша команда может упустить.