33. Цели и задачи перестройки, ее ход и результаты.

Вступление СССР в эпоху радикальных преобразований относится к апрелю 1985 г. и связано с именем нового Генерального секретаря ЦК КПСС М.С. Горбачева (избранного на этот пост на мартовском Пленуме ЦК).

В 1987 г. решено было сменить провалившуюся «концепцию ускорения»  на  «концепцию перестройки».

Цели и задачи перестройки. Руководство страны во главе с Горбачевым поставило перед собой цель вывести общество из прежнего, застойного состояния и повести страну к своеобразно понимаемой демократии. В заявлениях руководства того времени можно выявить три потенциально необходимых для осуществления реформы компонента: аналитический, содержавший критику существующей системы (лозунг гласности), перспективный, объясняющий то, что должно быть сделано (лозунг перестройки) и тактический, объясняющий механизмы достижения цели (на различных этапах эту роль играли лозунги “ускорения”, “нового мышления”

и “демократизации”. ) Перестройка имела своей торжественно провозглашенной целью не трансформацию системы, а переход к новому, гуманному социализму.

К собственно экономическим реформам власти обратились с лета 1987 г. Были расширены права предприятий на основе хозрасчета, признано равенство различных форм хозяйствования на селе. В середине 1988 г. принимаются законы, предусматривающие демонополизацию, децентрализацию и приватизацию (разгосударствление предприятий и передачу их в частную собственность), развитие частного предпринимательства и т.д. Но реализация этих законов откладывалась из-за стремления сохранить контроль КПСС над всеми сферами жизни в обществе, нерешительности, непоследовательности руководства, сопротивления бюрократического аппарата и других причин. С 1988 г. началось общее сокращение производства в сельском хозяйстве, с 1990 г. — в промышленности. Прошли первые массовые забастовки рабочих.

Летом 1988 г. впервые за годы Советской власти под давлением общественного мнения руководство страны поставило вопрос о необходимости глубокой реформы политической системы. Но к этому времени КПСС уже теряет инициативу в политике, она отстает от процессов демократизации общества. Все более возрастает авторитет и влияние Советов, а также зарождающихся партий и политических движений самого широкого спектра: от монархических до анархистских с преобладанием центристских, либерально-демократических. В республиках появляются партии и движения национальной, нередко националистической ориентации.

Новые политические образования, занимавшие, как правило, антисоциалистические позиции, активизировали свою деятельность во время первых в истории страны альтернативных выборов народных депутатов (1989 г.) в Советы всех уровней.

Председателем Верховного Совета СССР был избран М.С. Горбачев, председателем Верховного совета РСФСР после нескольких туров голосования стал Б.Н. Ельцин. Первый съезд народных депутатов СССР стал действительно историческим событием, свидетельствующим о нарастающей демократии.

Радикальные сдвиги происходили в массовом сознании. Политика «гласности», снятие информационной блокады, публикация запрещенных ранее произведений А. Солженицына, Е. Замятина, А. Платонова, Б. Пастернака и др., идейное и политическое разоблачение сталинизма, переоценка исторического наследия России и СССР привели к пробуждению общественного сознания значительной части общества, раскрепощению духовной и культурной жизни, острому противостоянию различных идейных, политических, национальных, религиозных течений.

К началу 90-х гг. в результате противоречивости и непоследовательности в осуществлении перестройки, произошло обострение кризиса во всех сферах жизни общества, завершившегося распадом СССР в декабре 1991.

Практическая работа по истории. Тема: «Перестройка в СССР»

Практическая работа  по истории.

Тема: «Перестройка в СССР».

Вариант 1.

Задание 1. Ответить на вопросы:

1.Каковы причины и последствия распада СССР?  Как вы считаете:  можно ли было   сохранить Советский союз?

2. Раскройте основные направления внешней политики  М.С. Горбачёва в период  перестройки.  Что означает понятие «Новое политическое мышление»?  К каким  последствиям для нашей страны привели все внешнеполитические шаги М.С. Горбачёва?  

 

Задание 2. 

Тесты:

Вопрос 1. Укажите годы перестройки:

1. 1983 – 1985 гг.          2. 1984 – 1989 гг.

3. 1985 – 1991 гг.          4. 1982 – 1986 гг.

 

Вопрос 2. Основной целью перестройки являлось:

1. «новое мышление» во внешней политике

2. быстрый переход к рыночным отношениям

3. изменение политической системы общества

4. обновление на базе социалистических ценностей

 

Вопрос 3. Экономическая реформа 1987 г. предусматривала …

1. расширение  самостоятельности предприятий; постепенное  возрождение  частного  сектора;  либерализацию цен.

2.внедрение хозрасчета и самофинансирования; отказ от монополии внешней торговли; более  глубокую интеграцию в мировой рынок.

3.расширение самостоятельности предприятий; постепенное возрождение частного 

сектора; разгосударствление собственности (приватизацию), акционирование.

 

Вопрос 4. К последствиям политики перестройки относились:

1. расширение политических свобод

2. создание постоянно действующего парламента 

3. разрушение тоталитарной системы 

4. укрепление власти в центре и на местах

 

Вопрос 5. Концепцию нового политического мышления в международных отношениях выдвинул:

1. Ю.В. Андропов        2. Л.И. Брежнев

3. М.С. Горбачев          4. Н.С. Хрущев

 

Вопрос 6. Либерализация цен – это:

1. освобождение цен от государственного регулирования

2. установление государством цен на товары массового спроса

3.установление цен в разных регионах  с учётом конкретной экономической ситуации

4. установление цен с учётом европейских стандартов.

 

Вопрос 7. Что из названного относится к политике гласности?

1. запрещение цензуры

2. возобновление реабилитации жертв сталинских репрессий

3. отказ от государственной идеологии

4. признание КПСС руководящей и направляющей силой общества

 

 

 

 

Вопрос 8. Договор о роспуске СССР в 1991 году подписали главы:

1. России, Белоруссии, Украины

2. России, Казахстана, Украины

3. все республики бывшего СССР              

4. все республики, кроме Прибалтийских

 

Вопрос 9. Проведенная в России в начале 1990­х гг. передача или продажа в частную  собственность ряда государственных предприятий называлась:

1. национализацией            2. приватизацией  

3. секуляризацией               4. денационализацией

 

Вопрос 10. Парламент России конца XX – н. XXI века назывался: 

1. Совет Министров                        2. Государственная Дума

3. Федеральное Собрание               4. Совет Федерации

 

Вопрос 11. Перевод военно-промышленных предприятий на сокращение выпуска военной  продукции и увеличение выпуска потребительских товаров назывался:

1. модернизацией                       2. конверсией

3. коррекцией                            4. аннексией

 

Вопрос  12.  С  именем  какого  главы  Правительства  связано  проведение  «шоковой  терапии»  в  России в начале 90­х годов?

            1. М.Е. Фрадков             2. В.С. Черномырдин

            3. Е.Т. Гайдар                 4. Горбачёв М.С.

 

Вопрос  13.  Заключённое  8  декабря  1987  г.  в  Вашингтоне  советско­-американское  соглашение  предусматривало:

            1. ликвидацию всех видов оружия массового поражения;

            2. союз США и СССР, направленный против Китая;

            3. безвизовый въезд в СССР американских граждан.

            4. демонтаж советских и американских ракет средней и меньшей дальности;

 

Вопрос 14. Президентом СССР М. Горбачев избран в:

            1. 1989 г.        2. 1990 г.          3. 1991 г.

 

Вопрос 15. Статья 6­я Конституции СССР была отменена в . ..          

            1.1985 г.         2.1990 г.           3.1991 г.            4.1993

 

Вопрос 16. Основными элементами «нового политического мышления» были …

     1)  отказ  от  вывода  о  расколе  мира  на  две  противоположные  системы;  признание  мира  целостным и неделимым.

     2)  признания  невозможности  решения  международных  проблем  силовыми  методами; ориентация при решении международных вопросов не на баланс сил двух систем, а на баланс  их интересов.

      3)  отказ  от  принципа  пролетарского  интернационализма  и  провозглашения  приоритета общечеловеческих ценностей над классовыми, национальными, идеологическими  и др.                                               4) провозглашение принципа мирного сосуществования государств с различным  строем.

Ответ: 1. верно 1), 2), 3)            или        ответ 2. верно 1), 2), 4) 

 

Вопрос 17. Ввод советских войск в Афганистан способствовал…

            1. укреплению авторитета Советского Союза на мировой арене   

            2. установлению военно­-стратегического паритета СССР и США   

            3. установлению разрядки международной напряжённости

            4. снижению международного авторитета СССР.

 

Практическая работа  по истории.

Тема: «Перестройка в СССР».

Вариант 2.

Задание 1. Ответить на вопросы:

1. Каковы  причины,  основные  задачи  и  последствия  перестройки?  Почему  «перестройка» закончилась крахом?

2. В  чём  суть  политической  реформы,  проводимой  М.С.  Горбачёвым  в  период  перестройки? 

3.Что  такое  демократизация,  гласность,  плюрализм? 

4.Почему  начало  гласности  считают  началом  разрушения  всей  социалистической  системы? 

5.Что  изменилось в сознании людей, в духовной культуре общества?

 

Задание 2.  

Тесты:

Вопрос 1. Укажите основную причину  перехода СССР в середине 1980­ых годов к политике  перестройки: 

1. резкое обострение международных отношений

2. необходимость освоения территорий Сибири и Дальнего Востока

3. затяжной экономический и политический кризис

4. массовые демонстрации населения

 

Вопрос  2.  Назовите  главное  направление  первоначального  варианта  экономических  реформ,  предложенных М. Горбачевым:

1. переход к свободной рыночной экономике

2. ускорение социально-­экономического развития

3. переход к регулярному рынку

 

Вопрос 3. Решение о проведении политической реформы в СССР было принято на …

1. на XIX  Всесоюзной конференции КПСС (1988 г.)

2. I съезде народных депутатов СССР (1989 г.)

3. 28 съезде КПСС (1990 г.)

 

Вопрос 4. Кто избрал М.С. Горбачева Президентом СССР?

1. Верховный Совет СССР 

2. III Съезд народных депутатов СССР

3. избран всенародным голосованием

 

Вопрос 5. Последствием политики перестройки в СССР явилось:

1. укрепление отношений центральных и республиканских властей

2. стремление укрепить роль КПСС

3. расширение промышленного производства

4. обострение межнациональных отношений

 

Вопрос 6. Попытка отстранить Президента СССР М.С. Горбачева от власти была предпринята в  1991 г.:

1. Президентом России Б.Н. Ельциным

2. членами ГКЧП

3. Верховным Советом СССР

4. Верховным судом СССР

 

Вопрос 7. Распад СССР произошел в:

1. 1987 г.                        2. 1990 г.

3. 1991 г.                        4. 1997 г.

 

 

Вопрос 8. Проводившаяся в России в начале 1990­х гг. правительством Е.Т.Гайдара  экономическая политика называлась:

1. расширенное воспроизводство                         2. национализация собственности 

3. переход к рыночной экономике                        4. новая экономическая политика

 

Вопрос 9. Кто из российских лидеров участвовал в создании СНГ?

1. М. Горбачев             2. В. Путин

3. К. Черненко             4. Б. Ельцин

 

Вопрос 10. По Конституции 1993 г. Россия является государством:

1. унитарным                           2. федеративным 

3. конфедеративным               4. основанным на принципе национальной автономии

 

Вопрос 11. Организация Варшавского договора:

1. распалась через год после избрания Горбачёва генеральным секретарём ЦК КПСС;

2. была распущена в 1991 г.;

3. стала важнейшим инструментом нормализации отношений с Западом;

4.способствовала сохранению коммунистических режимов в Чехословакии и Польше.

 

Вопрос 12. Беловежское соглашение 8 декабря 1991 г. о прекращении действия союзного договора  1922 г. подписали…

1. Б. Ельцин, Н. Назарбаев, М. Горбачев, Л. Кравчук, С. Шушкевич, Г. Алиеев 

2. Б. Ельцин, Л.  Кравчук, С. Шушкевич

3. Б. Ельцин, М. Горбачев, Л. Кравчук, С. Шушкевич. 

 

Вопрос 13. К периоду перестройки относится…      

     1. укрепление командно-административной системы;      2. начало разоблачение культа личности И. В. Сталина;      3. разработка Конституции «развитого социализма»;      

     4. принятие закона «О кооперации».

 

Вопрос 14. Авторами программы «500 дней» были:

1. М. Горбачев; Л. Абалкин. 

2. С. Шаталин; Г. Явлинский.

3. А. Аганбегян; Е. Гайдар.

 

Вопрос 15. Реформирование российской экономики максимально быстро через «шоковую терапию» привело к серьезным социальнополитическим последствиям, главные из которых:

1. резкий взлет цен;

2. рост безработицы; 

3. нарастание социального расслоения российского общества 

4. рост коррупции и злоупотреблений служебным положением 

5. рост смертности населения 

6. сокращение расходов на науку, образование, медицину 

Варианты ответов: 1) верны 1, 3, 4  2) верны 2, 3, 5  3) верны 1, 4, 5, 6  4) все верны

 

Вопрос 16.  С именем какого советского лидера связано окончание «холодной войны»?

1. Л.И. Брежнев      2. Н.С. Хрущев        3. М.С. Горбачев        4. Ю.В. Андропов

 

Вопрос 17. «Новое политическое мышление» – это…      1. внешнеполитический курс М. С. Горбачева;      2. реализация «Программы 500 дней» Г. Явлинского и С. Шаталина;      3. реформа политической системы;      

     4. программа перехода к рыночным отношениям

 

Ответы  

Практическая работа «Перестройка»

1 вариант 

1 – 3

2 ­- 4

3 –­ 2

4 – 1, 3

5 –­ 3

6 –­ 1

7 ­– 2

8 — ­ 1

9 — ­ 2

10 ­– 3

11 — ­ 2

12 — ­ 3

13 ­- 4

14 — ­ 2

15 — ­ 2

16 — ­ 1

17-­ 4

 

Вариант 2. 

1 – 3

2 — ­ 2

3 ­– 1

 4 -­ 2

5 — ­ 4

6 – 2

7 -­ 3

8 — ­ 3

9 ­– 4

10 ­– 2

11- ­ 2

12 -­ 3

13 ­– 4

14 –­ 2

15 ­– 4

16 — ­ 3

17 — ­ 3

Как создать или реструктурировать организационные цели и как создать или пересмотреть концепцию | Малый бизнес

Джонатан Листер

Постановка организационных целей заключается в определении четких, поддающихся количественной оценке ориентиров для достижения успеха. Видения успеха также могут иметь эти четкие моменты для достижения успеха, но часто представляют собой картины будущего успеха, а не немедленного роста. Реструктуризация целей и бизнес-видений требует пристального внимания к моральному духу сотрудников и уверенности инвесторов для поддержания производительности и денежного потока. Успешный малый или крупный бизнес может постоянно пересматривать цели и видения в зависимости от скорости своего роста.

Использование реалистичных терминов

1. Создание организационной цели или видения требует использования реалистичных и конкретных терминов. По данным Университета Флориды, постановка целей с использованием конкретных терминов позволяет бизнесу разрабатывать действенные решения или стратегии для достижения этих целей. Например, получение прибыли — слишком расплывчатая цель, но нацеливание на уровень прибыли в 100 000 долларов создает конкретный ориентир для бизнеса. Точно так же видение компании должно быть реалистичным в рамках ее конкретной отрасли. Например, стремление превратить бизнес в лидера отрасли в течение года не так реалистично, как получение небольшой доли рынка за тот же период времени.

Измерение прогресса компании

1. Разработка системы измерения организационного прогресса в достижении поставленной цели необходима сотрудникам для наблюдения за прогрессом и поддержания производительности. Эта система может включать в себя различные инструменты измерения, включая контрольные показатели проекта, цели по прибыли и сроки выполнения календаря. Предоставление сотрудникам возможности наблюдать за прогрессом компании в достижении цели повышает моральный дух и поощряет более активное участие. Реализация видения компании также может использовать эти инструменты для измерения прогресса. По данным Национального университета обороны, видение побуждает сотрудников двигаться к его реализации. Необходимо сформулировать шаги по реализации видения компании в позитивном свете, чтобы побудить сотрудников усердно работать. При правильном выполнении это придает работе сотрудника смысл и устанавливает стандарт для оценки индивидуального успеха.

Реструктуризация целей компании

1. Реструктуризация бизнес-целей связана не с неспособностью сотрудников достичь контрольных показателей, а с определением целей, которые лучше соответствуют потребностям компании. При изменении организационных целей поддержание морального духа сотрудников имеет решающее значение для успеха. Четко сформулируйте новые параметры для достижения успеха в рамках новых бизнес-целей. Избегайте любых негативных выражений, связанных с прежними бизнес-целями, и сосредоточьтесь на том, как достижение этих новых целей может помочь компании. Формулирование этих новых организационных ориентиров таким образом, чтобы они приносили пользу сотрудникам, также помогает поддерживать позитивную атмосферу. Например, объяснение того, как достижение целей может помочь сотрудникам получить более высокую заработную плату и льготы, а не увеличить прибыль для бизнеса, позволяет работникам усвоить цели компании.

Изменение видения компании

1. При изменении видения компании бизнес не работает на дискредитацию предыдущего видения будущего успеха. Вместо этого компания сосредотачивает свое внимание на том, чтобы представить пересмотренное видение в реалистичном и заслуживающем доверия свете. Демонстрация нового направления будущего роста компании как более привлекательного варианта, чем предыдущее видение, помогает сотрудникам и инвесторам рассматривать бизнес как движущийся в правильном направлении. Реструктуризация видения не всегда означает снижение ожиданий. Компания, стремящаяся изменить свое более широкое видение, может добиться большего успеха на данном рынке, основываясь на достижении предыдущей цели или реализации предыдущего видения. Например, бизнес, достигший своего видения 15-процентной доли рынка, может изменить свою общую цель и видение, чтобы захватить 25 процентов рынка.

Биография писателя

Джонатан Листер работает писателем и контент-маркетологом с 2003 года. английский язык из Университета Шиппенсбурга и степень магистра изящных искусств в области письма и поэтики Университета Наропы.

Организационная реструктуризация — значение, причины, типы и многое другое

Изменения в деловом мире — это одни из самых сложных испытаний для компании. Именно по этой причине адаптивность сегодня является одним из важнейших атрибутов корпоративного пространства. Чтобы выжить, вы должны быть в состоянии быстро изменить курс, когда что-то пойдет не так.

Из множества изменений, которые может произойти в компании, одним из самых сложных является организационная реструктуризация. Это связано с тем, что часто реструктуризация изменяет значительную часть бизнеса. Это могут быть продукты, сотрудники, собственность или даже первоначальная миссия и бизнес-модель.

Итак, что это за большое изменение называется организационной реструктуризацией? Давайте разберем его, сначала разобравшись с его определением.

Что такое организационная реструктуризация?

Реструктуризация — это акт изменения бизнес-модели организации с целью преобразования ее к лучшему. Эти изменения могут быть юридическими, операционными процессами, собственностью и т. д. Причина такого сдвига в компании может быть как внешней, так и внутренней.

Столь масштабное изменение может иметь различные последствия для компании. В большинстве случаев это может привести к сокращению или увеличению штата сотрудников, изменению требований к персоналу и т. д. Это связано с тем, что реструктуризация может происходить по разным причинам.

Это может быть, когда компания изо всех сил пытается выжить после серьезного удара или стремится максимизировать свой и без того прибыльный бизнес. Судя по ситуации, реструктуризация необходима по многим причинам. Некоторые из распространенных причин заключаются в следующем.

Причины организационной реструктуризации

1. Изменение деловой среды

Деловой мир всегда был и будет динамичной средой. Он никогда не останавливается на одной точке и продолжает меняться с течением времени. В определенное время некоторые отрасли могут понести массовый удар из-за внешних факторов.

Например, во время COVID-19 сектор туризма и гостеприимства стал двумя наиболее пострадавшими отраслями. В такие времена игроки мало что могут сделать, кроме как терпеть.

В то время как у гигантов отрасли могут быть ресурсы, чтобы остаться на плаву, у каждого бизнеса их может не быть. В такие времена компания может сместить фокус и пройти процесс реструктуризации, чтобы остаться в бизнесе.

Связанный подкаст: Переосмысление организации на этапе пост-COVID-19

2. Новые методы работы

Со временем всегда будут вводиться новые методы в операции. Это могут быть телекоммуникации, новые и улучшенные рабочие системы, лучшая политика в отношении сотрудников, рост культуры удаленной работы, технологические достижения и т. д.

Для компании очень важно быстро реагировать и адаптироваться к этим изменениям. В некоторых случаях эти изменения могут потребовать реструктуризации крупной организации. Это может привести к появлению новых подразделений, подотчетных менеджеров и т. д.

Создание таких новых отделов, управление, стили руководства иногда могут потребовать реструктуризации.

3. Выкуп

Выкуп – это когда сторона приобретает права контрольного пакета акций в бизнесе за определенную сумму денег. В таком случае реструктуризация происходит в хозяйственном производстве.

Это потому, что покупатель может захотеть провести ребрендинг компании и начать все заново. В этих случаях необходимы изменения организационно-правовой структуры, что порождает процесс реструктуризации.

4. Другое направление

«Изменения — закон жизни, и те, кто смотрит только в прошлое или настоящее, обязательно упустят будущее». – John F. Kennedy

Часто разница в направлении может быть ответом на плохую эффективность бизнеса. Понимая это, большинство предпринимателей меняют свою бизнес-модель в надежде на лучшую прибыльность.

В то время как некоторые могут изменить свои продукты/услуги, другие могут вообще выбрать другое пространство. Оба эти изменения требуют переосмысления текущего бизнеса. В таком сценарии необходимо провести надлежащую организационную реструктуризацию.

Это были некоторые из причин, по которым может иметь место организационная реструктуризация. На основе этих сценариев также существует множество типов реструктуризации, которые вы можете изучить в соответствии со своими потребностями.

Виды организационной реструктуризации

1. Слияния и поглощения

Данная реструктуризация происходит в случае слияния или поглощения. Слияние – это ситуация, при которой две компании объединяются для ведения бизнеса. Приобретение — это когда компания поглощает другую, покупая всю долю в бизнесе.

2. Юридическая реструктуризация

Реструктуризация как таковая имеет место, когда изменения в компании касаются правовых норм. Это могут быть изменения в собственности, юридические документы, договоры и т. д.

3. Финансы

Финансовая реструктуризация возникает при изменении структуры капитала предприятия. Это могут быть изменения в структуре долга, собственного капитала и т. д.

4. Репозиционирование

Это изменение относится к переходу на новую бизнес-модель. Примером этого может быть, когда ИТ-фирма, продающая программные продукты, становится поставщиком услуг.

5. Снижение затрат

Реструктуризация с целью сокращения затрат в административном и операционном отделах. Это могут быть автоматизация процедур, сокращение штатов и т. д.

6. Капитальный ремонт

Капитальный ремонт — это реструктуризация огромной части компании. Это включает в себя изменения в операционной стороне, административной части, продуктах или услугах.

7. Отчуждение

Отчуждение – это процедура реструктуризации, при которой компания продает неэффективную часть бизнеса на рынке.

8. Выделение

Это процесс реструктуризации, используемый работодателями для повышения стоимости части компании. Он включает в себя преобразование конкретной бизнес-единицы в самостоятельную компанию при сохранении права собственности.

Это восемь типов организационной реструктуризации, которые обычно используют компании. Приняв решение об одном из них, работодатели должны помнить о некоторых вещах в процессе.

Как управлять персоналом во время организационной реструктуризации

1. Понимание вашего нынешнего персонала

Иногда реструктуризация может быть жесткой для персонала. Внезапные увольнения никогда не бывают легкими, и негатив может повлиять и на удовлетворенность работой оставшихся сотрудников. Поэтому вы должны быть осторожны в этом аспекте, чтобы хорошо справляться со своей рабочей силой.

Прежде чем решить, каких сотрудников оставить, а каких уволить, вы должны сначала разработать правильную стратегию. Реструктуризация может означать введение новых задач и обязанностей для ваших сотрудников. Таким образом, вы должны основывать свое решение на новых должностях.

Теперь важно понять, кто из ваших сотрудников может хорошо работать на новых ролях. Это означает понимание их навыков и индивидуальности для работы. В этом аспекте вы можете обратиться к тесту личности сотрудника, чтобы изучить индивидуальные черты личности.

Для понимания навыков вы можете проводить встречи с сотрудниками и проверять их эффективность. Идея здесь заключается в том, чтобы быть предельно осторожным, прежде чем принимать какое-либо решение о найме или увольнении рабочей силы.

Статья по теме: Понимание миллениалов в рабочей силе

2. Организационная структура

Организационная структура определяет должностные роли, объем и обязанности сотрудников. Чрезвычайно важно иметь окончательную структуру, чтобы иметь четкое представление о работе каждого.

Вы должны иметь эту структуру до процесса реструктуризации, чтобы иметь четкое представление о том, какие сотрудники вам нужны. Например, предположим, что вы реорганизуетесь, чтобы стать малым бизнесом, специализирующимся на нестандартных материалах. Здесь вам требуется несколько квалифицированных рабочих, а не огромная рабочая сила для массового производства.

В этом отношении ключ заключается в понимании того, какой будет организационная структура после реструктуризации, и в соответствующем планировании.

3. Редизайн рабочих мест

После тщательного составления организационной схемы необходимо изменить роли и обязанности в соответствии с новой стратегией. Вы также можете сравнить новые рабочие роли со старыми, чтобы понять их сходства и различия.

Как только вы это поймете, у вас будет лучшее представление о том, какие сотрудники лучше всего подходят для работы. В некоторых случаях могут появиться и новые позиции. Здесь вы можете рассмотреть возможность обучения и развития сотрудников для обновления рабочей силы вместо приобретения нового рабочего персонала.

Но если вы чувствуете, что обстоятельства не позволяют сделать то же самое, вы можете нанять новых сотрудников.

Статья по теме: Описание работы: Полное руководство по привлечению миллениалов

4. Перераспределение и сокращение штата

После того как вы приняли все вышеперечисленные решения, вы должны окончательно решить, какие сотрудники должны остаться, а какие нет. Принимая это решение, вы должны быть осторожны, так как массовые увольнения вызовут бурю эмоций и разрушат окружающую среду.

Но, самое главное, вы должны принять правильное решение, чтобы реструктуризация прошла успешно. Будьте тверды и объективны в процессе принятия решений и действуйте соответственно.

5. Стратегии для нового рабочего персонала

«Давайте сформируем проактивные синергетические команды реструктуризации». – Скотт Адамс

Наконец, после принятия решения об организационной структуре, должностях и рабочей силе, наступает часть эффективной коммуникации на рабочем месте. Процесс реструктуризации — сложный процесс, особенно для сотрудников.

Таким образом, вы должны объяснить текущему рабочему персоналу несколько важных деталей. Вот почему они с вами, чего вы от них ожидаете и как сделать все правильно. Вы можете провести семинар о новом направлении, в котором движется ваша компания, и четко изложить новые стратегии.