«Идея, идея! И де я нахожусь?»
Эту свою публикацию я по привычке хотел начать со слов о том, «как в абхазском обществе отреагировали…». В данном случае – на вчерашнее заседание Совбеза Грузии, посвященное «абхазскому вопросу» и обращение накануне премьера Ираклия Гарибашвили к абхазам и осетинам о том, что Грузия может предложить им автономии. Но потом остановил себя: «Стоп… Что значит «отреагировали»? Так ведь никто никак и не реагировал».
Действительно, ни в соцсетях и на интернет-форумах, ни в частных разговорах не встретил ничего, даже ни одной традиционной усмешки по этому поводу. Не исключаю, конечно, что МИД Абхазии выступит с неким дежурным ответом, где в очередной раз выразит недоумение… Но в целом подобные заявления грузинской стороны воспринимаются как бородатый анекдот, рассказанный в десятый раз подряд, и самая естественная, наверное, после них реакция – молча в недоумении пожать плечами. А вообще на них просто перестали обращать внимание, как на монотонный шум дождя за окном, или жужжание мухи в дальнем углу комнаты.
Любопытно здесь, пожалуй, только то, что обращение Гарибашвили прозвучало через недельную примерно паузу после того, как он запальчиво заявил, что у него есть некая идея, что он готов выступить с предложением, которое заинтересует «абхазских и осетинских братьев». Впрочем, это обещание могло заинтриговать только особо наивных; реалисты прекрасно понимают, что пространства для маневра тут у грузинских лидеров давным-давно уже нет. Причем, для Абхазии его предложение воспринимается как явный регресс.
Embed share
«Идея, идея! И де я нахожусь?»
by Эхо Кавказа
No media source currently available
0:00 0:04:31 0:00
Возможно, Ираклий в силу своего возраста даже не знает или не помнит, что во второй половине 90-х годов тогдашний грузинский президент Эдуард Шеварднадзе, а вслед за ним и тбилисский агитпроп упорно твердили о некоей «широчайшей» автономии, которую получила бы Абхазия в составе Грузии.
Даже в самой Грузии, и не только его внутриполитические оппоненты, встретили «инициативу» премьер-министра с разочарованием. Правда, некоторые тбилисские эксперты выражают надежду: дескать, это предложение будет рассмотрено в Абхазии в связи с проектом российско-абхазского договора о союзничестве и интеграции, поскольку тот очень сужает права Абхазии как самостоятельного государства и вызывает множество споров в абхазском обществе.
Что ж, психологически это вполне объяснимо. Мне, например, не раз доводилось наблюдать «сдвиг по фазе», который происходит у страдающих от безответной любви. Как-то один преподаватель вуза, старый холостяк, попросил меня поговорить насчет него с его студенткой, за которой он безуспешно ухаживал и о которой я имел неосторожность сказать, что неплохо ее знаю.
Но вернемся к теме практического отсутствия у грузинских лидеров «пространства для маневра». Когда-то, лет двадцать пять назад, когда в грузино-абхазских отношениях еще просматривались некие компромиссные варианты, гордое грузинское общество не хотело о них и слышать. Да и сегодня там «забьют камнями» всякого, кто заикнется о любом другом варианте, кроме чудодейственного возращения к отношениям Тбилиси и Сухума на 1.01.1992 года. (Примеры хорошо известны). Но абхазов статус-кво вполне устраивает. Не раз мне приходилось слышать рассуждения: «А зачем нам признание Грузии? Будет оно – еще какие-то новые проблемы появятся».
Текст содержит топонимы и терминологию, используемые в самопровозглашенных республиках Абхазия и Южная Осетия
Виталий Шария
В 1969 году окончил сухумскую 7-ю среднюю школу, в 1974 году – факультет журналистики Белорусского госуниверситета.
В 1975-1991 годах работал в газете «Советская Абхазия», в 1991-1993 годах – заместитель главного редактора газеты «Республика Абхазия».
С 1994 года – главный редактор независимой газеты «Эхо Абхазии».
Заслуженный журналист Абхазии, член Союза журналистов и Союза писателей Абхазии.
Несколько фактов, которые мы не знали о Брежневе » BigPicture.ru
Многие запомнили Леонида Ильича Брежнева старым и немощным человеком, про которого народная молва складывала множество анекдотов. Например, нам больше всего запомнился один из них: Брежнев говорит: «Идея, — все вокруг замолчали, — И де я нахожусь?» Но он не всегда был таким. Когда в 1964 году Брежнев стал генсеком, то он заслуженно пользовался уважением граждан Советского Союза. Об этом и пойдет речь в данном посте.
В первую очередь народ любил Леонида Брежнева за его военные подвиги. Ведь он участвовал в реальных боевых действиях, а не отсиживался в штабе. Леонид Ильич впервые пришел на фронт лейтенантом, а закончил войну уже в чине генерала.
В 1943 году он получил тяжелое ранение.
Когда Брежнев стал генсеком он очень увлекся оружием, и превратился в заядлого охотника. В архивах есть множество фотографий, где он снимался на фоне своей добычи, хотя в наши дни это возможно бы назвали жестокостью.
В отличии от Никиты Хрущева, после которого Брежнев возглавил страну, он любил одеваться стильно и красиво. Хрущев был рубаха-парнем, и воплощал в жизнь образ выходца из рабоче-крестьянской семьи. Он и ботинком мог по трибуне постучать, и вышитую косоворотку надеть. Леонид Ильич, под чутким руководством супруги, одевался с иголочки. Даже западные журналисты, не один раз отмечала его модный внешний вид. Он один из первых политиков начал носить темные очки от солнца, и многие ему даже подражали.
Оказывается, Леонид Ильич был большим ценителем женского пола. Несмотря на то, что он был женат, молва приписывала ему множество любовных похождений. Супруга о многом знала, но не подавала виду. Брежнев имел довольно привлекательную и яркую внешность.
Даже вождь народа Иосиф Сталин, отмечал, что Брежнев красивый малый. Многие считали, что он похож на молдаванина, но Леонид Ильич был родом из Днепропетровской области.
Брежнев любил сытно и жирно поесть, правда без всяких изысков. В приоритете была незатейливая пища: черный хлеб с салом, вареники с капустой и густой, наваристый борщ. Леонид Ильич не был приверженцем здорового образа жизни: любил выпить водки, в основном он употреблял «Зубровку», и много курил всю жизнь. Специально для генсека табачная промышленность выпускала сигареты «Новость» в жесткой пачке. В последние годы, когда он серьезно болел, табак ему запретили. Но Брежнев вышел из положения, попросив всех окружающих побольше курить рядом с ним.
Брежнев всегда был жизнерадостен и весел, он легко мог произвести приятное впечатление на окружающих. Даже недоброжелатели называли его крайне обаятельным человеком. Однажды, он очень непосредственно предложил свои запасные плавки руководителю ФРГ Вилли Брандту, когда они спонтанно пришли в бассейн.
Брежнев и Никсон
Переговоры он иногда проводил во время охоты, утверждая, что важные вопросы лучше решать в неформальной обстановке. А президента США Никсона, лично прокатил с ветерком на новом «кадиллаке», который тот ему и подарил. Кстати, Брежнев прекрасно знал, что про него сочиняют анекдоты, но относился к этому с изрядной долей самоиронии.
Смотрите также:
Гастрономические капризы самых жестоких диктаторов,
Леонид Ильич Брежнев на отдыхе и не только,
24 самых безжалостных лидера в истории человечества
А вы знали, что у нас есть Telegram и Instagram?
Подписывайтесь, если вы ценитель красивых фото и интересных историй!
Раскрытие наиболее эффективных возможностей для благотворительной деятельности
IDeA — многопрофильная некоммерческая благотворительная организация, зарегистрированная в Армении. Наша цель — запускать и поддерживать долгосрочные экономические, социальные и культурные программы, направленные на укрепление и процветание Армении и армянской идентичности во всем мире, а также поддерживать другие инициативы социального воздействия во всем мире.
Посмотрите наши
проектов
Наша миссия
Вместе мы будем развивать благотворительную инфраструктуру Армении. Дайте другим возможность творить в устойчивой экосистеме. И развивать и поддерживать инициативы, направленные на это будущее, в том числе инициативы и спонсируемые Рубеном Варданяном и его партнерами.
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
Вдохновленный Рубеном Варданяном, его семьей и друзьями, а также сотнями тысяч сторонников по всему миру, фонд и его партнеры уже воплотили в жизнь 700 долгосрочных инициатив.
См. наши проекты
Наш подход
Руководствуясь каждым нашим шагом, мы руководствуемся 6 руководящими принципами. Они обеспечивают нашу подотчетность и устойчивость. И их соблюдение делает нас сосредоточенными, целеустремленными и стратегическими.
Наши руководящие принципы
Установить более высокий стандарт достижений и потенциала эффективным и измеримым образом
Создать открытую платформу взаимодействия для местных партнеров, международных заинтересованных сторон и правительства
Усилить другие проекты и воздействовать на несколько секторов одновременно
цепная реакция воздействия с течением времени
Использование сочетания прибыли и благотворительных инвестиций для обеспечения долгосрочной самодостаточности
Использование лучших международных практик проектирования и управления
ОБНОВЛЕНИЯ
Наш годовой отчет
IDeA гордится тем, что активно инвестирует в развитие Армении через открытые и эффективные инициативы, а также поддерживает инициативы социального воздействия во всем мире.
И мы рады сообщить вам о проблемах и успехах прошедшего года.
Скачать годовой отчет за 2021 год
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
Валюта
Сумма*
Имя*
Фамилия*
E-mail*
Телефон*0005
Комментарий
Продолжая, вы соглашаетесь с нашими Условиями. Чтобы узнать, какие персональные данные мы собираем и как мы их используем, ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности.
Bank Account Details
$
USD
1570066319050101
Intermediary Bank
CITIBANK NA, New York
SWIFT (BIC)
CITIUS33
Beneficiary’s Bank
Ameriabank, Yerevan
Beneficiary’s Bank SWIFT (BIC)
ARMIAM22
Beneficiary’s name
IDEA CHARITABLE FOUNDATION
֏
AMD
1570066319050100
Beneficiary’s Bank
AMERIABANK, YEREVAN
Beneficiary’s name
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД ИДЕЯ
₽
RUB
1570066319050158
Банк-посредник
PJSC SBERBANK, Moscow
БИК 044525225
К/С 30101810400000000225
Tax code 7707083893
Beneficiary’s Bank
Ameriabank, Yerevan К/С 30111810
0000371
Beneficiary’s name
IDEA CHARITABLE FOUNDATION
€
EUR
1570066319050146
Банк-посредник
Raiffeisen Bank International AG, Вена
SWIFT (BIC)
RZBAATWW
Банк бенефициара
Ameriabank, Yerevan
Банк Beneficiar’s Bank Swift (BIC)
Armiam22
Имя бенефициара
Идея Благотворительный Фонд
.
для решения самых насущных проблем Армении и для поддержки инициатив социального воздействия во всем мире.
Вакансии
Наши текущие вакансии
Инициативы, которые мы поддерживаем
A.M. Adventures – A.M. IDEAS
A.M. IDEAS курировал номер 503 в отмеченном наградами отеле Play Design в Тайбэе, Тайвань. Мы подумали о том, как гости со всего мира могли бы чувствовать себя комфортно и заинтригованы окружающей их средой. Мы представили пространство, в котором гости могли бы общаться с натуральными материалами, и в то же время мы хотели рассказать историю «Сделано на Тайване 3.0». Движение «Сделано на Тайване 3.0», которое мы видели, было изменением направления производства и творчества, происходящим на Тайване. В 1990-е годы Тайвань был известен как азиатский тигр, его экономика бурно развивалась, и страна смотрела наружу, производя продукцию для продажи по всему миру.
Теперь, когда производство в значительной степени переместилось за границу, тайваньские производители и дизайнеры…
продолжить чтение
Во время Тайваньского фестиваля ткачества MiaoLi компания A.M. IDEAS провела традиционный мастер-класс по плетению из тростника, чтобы создать мини-булавки для галстука-бабочки. Мероприятие проходило на старом вокзале. Участники изучили все этапы плетения мини-бабочки, от подготовки травы до плетения и шитья. Участники были из разных слоев общества, возрастов и навыков. В конце мастер-класса все ученики забрали домой галстуки-бабочки, которые сами сплели.
продолжить чтение
Набор для повышения финансовой грамотности для отдаленного племени фермеров в Уганде. Клиентский проект «Дизайн без границ» и Всемирная продовольственная программа Организации Объединенных Наций. Предыстория проекта. Компания «Дизайн без границ» использовала A.M IDEAS для улучшения и усовершенствования набора для повышения финансовой грамотности, который они разработали для карамоджонгов, отдаленного племени в Северной Уганде. Племя недавно превратилось из кочевников в земледельцев и было незнакомо с концепцией денег. В комплекте была настольная игра, чтобы научить их пользе денег и сбережений. Для бенефициаров также были включены кошельки, чтобы они могли применить на практике то, чему научились в игре. Члены команды Члены команды работали в Осло (DesignIt), Кампале (Дизайн без границ) и Тайбэе (A.M IDEAS). Компания Process Design Without Borders провела полевые исследования…
продолжить чтение