Краткое содержание «Ревизор» по действиям (по главам), краткий пересказ
| Хлестаков. Художник А. Константиновский |
Комедия «Ревизор» — является одним из самых известных произведений Н. В. Гоголя.
Ниже читайте краткое содержание комедии «Ревизор» по действиям: краткий пересказ произведения (по главам).
Смотрите:
— Краткий пересказ по действиям и явлениями (детальный)
— Все материалы по комедии «Ревизор»
Действие комедии происходит в первой половине XIX века в небольшом провинциальном городе N.
Действие первое
В доме городничего в городе N. Городничий собирает всех чиновников города и сообщает, что к ним должен приехать ревизор из Петербурга. Он просит чиновников держать свои учреждения в порядке на случай проверки.
Тут же выясняется, что гостинице города живет господин, похожий на ревизора.
Действие второе
В гостинице города N. В своем номере уже несколько недель живет мелкий чиновник Хлестаков. Молодой человек едет из Петербурга в отпуск к родителям. Он потратил все свои деньги и живет в гостинице в долг, не зная, чем заплатить.
В это время к Хлестакову приезжает городничий. Хлестаков боится, что его хотят арестовать за долги перед гостиницей. Городничий беседует с Хлестаковым, и решает, что молодой человек и есть ревизор из Петербурга.
Городничий берет на себя уплату долга за гостиницу и предлагает Хлестакову пожить в его доме. Хлестаков охотно соглашается, не подозревая, в чем дело.
Действие третье
В доме городничего. Жена и дочь городничего готовятся принять дорогого гостя, «ревизора» Хлестакова. Городничиха посылает за дорогим вином.
Тем временем Хлестаков знакомится с чиновниками города и посещает их учреждения. Чиновники не догадываются, что перед ними не ревизор, а мелкий служащий из Петербурга. Хлестаков с свою очередь не подозревает, что его приняли за ревизора.
Хлестаков поселяется в доме городничего, где знакомится с его женой и дочерью. В беседе с чиновниками Хлестаков рассказывает о своей якобы роскошной жизни в Петербурге. Он врет, что дружит с министрами, Пушкиным и т.д. Чиновники охотно верят в его вранье. Они все больше боятся столь «уважаемого человека».
Действие четвертое
В доме городничего на следующее утро. К Хлестакову по очереди заходят чиновники. Хлестаков просит денег в долг у каждого из чиновников. Чиновники воспринимают это как удачный момент для взятки. Они дают Хлестакову заранее приготовленные крупные суммы, надеясь так задобрить «ревизора».
Собрав с чиновников круглую сумму, Хлестаков наконец понимает, что его принимают за ревизора.
Он пишет письмо своему другу в Петербург, рассказывая о глупости чиновников города N. Отправив письмо, Хлестаков собирается уезжает из города, чтобы избежать разоблачения.
Тем временем к окнам Хлестакова подходят купцы и другие жители и жалуются на городничего. Хлестаков обещает всем помочь. Купцы также дают ему деньги и и подарки.
Перед отъездом Хлестаков успевает попросить у городничего руки его дочери Марьи. Городничий благословляет этот брак и радуется, что выдает дочь за такого «влиятельного человека». Хлестаков прощается с семейством городничего и обещает скоро вернутся.
Действие пятое
В доме городничего. Все чиновники города поздравляют городничего с предстоящей свадьбой его дочери и столичного «ревизора». Городничий строит планы о своей будущей роскошной жизни в Петербурге.
Внезапно прибегает почтмейстер с письмом Хлестакова к другу, которое он вскрыл на почте. Почтмейстер объявляет, что Хлестаков вовсе не ревизор.
Чиновники поражены этой новостью.
Тут же приходит жандарм и сообщает, что в город приехал настоящий ревизор. От этой новости чиновники впадают в ужас.
Конец.
Это было краткое содержание комедии «Ревизор» по действиям: краткий пересказ пьесы (по главам).
сочинение по литературе на Сочиняшка.Ру
Действие происходит в комнате в доме городничего.
Явл. 1.
Городничий Сквозник-Дмухановский Антон Антонович собирает у себя дома попечителя богоугодных заведений Артемия Филипповича Землянику, смотрителя училищ Луку Лукича Хлопова, судью Аммоса Федоровича Ляпкина-Тяпкина, частного пристава Степана Ильича Уховертова, лекаря Христиана Ивановича Гибнера.
Городничий объявляет, что к ним инкогнито едет ревизор. Он советует чиновникам сделать определенные распоряжения по своей части.
Землянике городничий говорит, чтобы колпаки в больнице были чистыми, чтобы больные не были похожи на кузнецов, чтобы над каждой кроватью на латыни было написано число, когда пациент заболел, и название болезни, которой страдает больной, чтобы больные перестали курить крепкий табак, чтобы и вовсе сократилось количество пациентов, иначе подумают, что врачи плохо работают.
Ляпкину-Тяпкину городничий советует избавиться от заведенных в передней гусей, снять охотничий арапник, который висит в самом присутствии, поспособствовать тому, чтобы заседатель ел больше лука или чеснока, чтобы от него не пахло перегаром.
Хлопову городничий советует позаботиться по поводу учителей, которые ведут себя весьма странно: один постоянно делает гримасы, другой преподает материал с такой живостью, что иногда бьет стулом об пол.
Явл. 2.
К собравшимся в доме Сквозника-Дмухановского чиновникам присоединяется почтмейстер Шпекин Иван Кузьмич, успевший услышать о прибытии ревизора от Бобчинского.
Городничий, думая о том, что ревизор прибыл из-за сделанного на него доноса от купечества да гражданства, просит Шпекина «для общей пользы» проверять на содержание каждое письмо. Почтмейстер говорит о том, что он мастер в этом деле, так как любит из любопытства читать проходящие через почту письма. Те письма, которые Шпекину нравятся больше всего, он даже оставляет себе.
Явл. 3.
К собравшимся присоединяются городские помещики: два Петра Ивановича – Добчинский и Бобчинский. Перебивая друг друга и добавляя много лишней информации, они повествуют о том, что в гостинице уже две недели живет молодой чиновник из Петербурга по имени Иван Александрович Хлестаков. Помещики высказывают предположение, что этот Хлестаков и есть ревизор, поскольку он не уезжает из гостиницы, не платит деньги и вообще – наблюдательный.
Взволнованный тем, что за эти две недели было произведено много произвола, городничий решает лично отправиться в гостиницу к ревизору, давая чиновникам указание приготовляться по своей части. Узнав о том, что Хлестакову около 23-24,5 лет, Сквозник-Дмухановский радуется тому, что ревизор молод, следовательно, его «скорее пронюхаешь».
Антон Антонович отправляет за частным приставом, а чиновники расходятся по собственным делам.
Явл. 4.
Сквозник-Дмухановский собирается к ревизору.
С собой в дрожки он зовет Добчинского. С ними просится и Бобчинский, который говорит о том, что побежит за дрожками и будет смотреть на ревизора только через щель двери.
Явл. 5.
Появляется частный пристав. Сквозник-Дмухановский дает ему приказы: квартального Пуговицына отправить на мост, сломать старый забор и поставить соломенную веху, чтобы можно было подумать, что деятельность в городе идет полным ходом. Антон Антонович просит частного пристава предупредить всех, что если будут спрашивать, довольны ли службой, то нужно отвечать, что довольны, иначе он «даст такого неудовольствия»; если же спросят про ту церковь, на которую были выделены деньги 5 лет назад и которая так и не начала строиться, то нужно говорить, что церковь начала строиться, но сгорела. Просит городничий частного пристава также сказать Держиморде сдерживать свои кулаки и не выпускать на улицы солдат, у которых ничего внизу из одежды нет.
Явл. 6.
В комнате появляются супруга Сквозник-Дмухановского Анна Андреевна и их дочь Марья Антоновна.
Не успев узнать информацию у Антона Антоновича, мать и дочь гадают, кто является ревизором, и ссорятся. Не желая ждать, супруга городничего приказывает служанке, чтобы та посмотрела на ревизора и возвращалась с информацией обратно.
Понравилось сочинение? А вот еще:
Информация о процессе аудита – Аудитор-контролер
ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИОРИТЕТОВ
Аудиторы используют профессиональное суждение для присвоения рейтингов рекомендациям с использованием критериев и определений, перечисленных ниже. Цель ранжирования состоит в том, чтобы подчеркнуть относительную важность одних рекомендаций по сравнению с другими на основе вероятности неблагоприятных последствий, если не будут предприняты корректирующие действия, и серьезности неблагоприятного воздействия.
Негативное воздействие – это ситуации, которые имеют или потенциально могут подорвать или помешать следующему:
a) Качество услуг, предоставляемых департаментами населению,
b) Точность и полнота бухгалтерских книг, записей или отчетов округа,
c) Сохранность активов округа,
d) Соблюдение округом соответствующих правил и положений , или законы,
e) Достижение важнейших программных целей или результатов программы и/или
f) Экономически эффективное и эффективное использование ресурсов.
Проблемы с приоритетом 1
Проблемы с приоритетом 1 — это слабые стороны средств контроля или несоблюдение требований, которые достаточно значительны, чтобы требовать немедленных корректирующих действий. Рекомендации с приоритетом 1 могут быть результатом недостатков конструкции или отсутствия необходимой процедуры или контроля, или когда персонал не соблюдает процедуру или контроль. Это могут быть повторяющиеся или разовые провалы. Проблемы в этой категории могут представлять собой ситуации, которые создают фактические или потенциальные препятствия для способности отдела предоставлять качественные услуги населению и/или создают значительные финансовые, репутационные, деловые, нормативные требования или риски для безопасности.
Рекомендации приоритета 1 требуют немедленного внимания со стороны руководства и корректирующих действий в течение 90 дней после выпуска отчета или меньше, если это указано Аудитором-контролером или Комитетом по аудиту.
Проблемы с приоритетом 2
Проблемы с приоритетом 2 — это недостатки средств контроля или несоблюдение требований, которые носят серьезный характер и требуют незамедлительных корректирующих действий. Рекомендации приоритета 2 могут быть результатом недостатков конструкции или отсутствия необходимой процедуры или контроля, или когда персонал не соблюдает процедуру или контроль. Это могут быть повторяющиеся или разовые провалы. Проблемы в этой категории, если их не исправить, обычно приводят к увеличению финансовых потерь и недостижению бизнес-целей. Рекомендации приоритета 2 требуют незамедлительного внимания со стороны руководства и корректирующих действий в течение 120 дней с момента выпуска отчета или менее, если это предписано аудитором-контролером или комитетом по аудиту.
Проблемы с приоритетом 3
Проблемы с приоритетом 3 — это наиболее распространенные и рутинные недостатки контроля или несоблюдение требований, которые требуют своевременных корректирующих действий. Рекомендации приоритета 3 могут быть результатом недостатков в структуре или отсутствия процедуры или контроля, или когда персонал не соблюдает процедуру или контроль. Проблемы, хотя и менее серьезные, чем категории более высокого уровня, тем не менее важны для целостности операций отдела и должны быть исправлены, иначе могут возникнуть более серьезные риски. Департаменты должны выполнить рекомендации Приоритета 3 в течение 180 дней с момента выпуска отчета или менее, если это предписано Аудитором-контролером или Комитетом по аудиту.
ПРОЦЕСС ПОСЛЕДУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ И ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ
Процесс последующих действий
У аудитора-контролера (A-C) есть процесс последующих действий, предназначенный для обеспечения гарантии Наблюдательному совету (Совету) того, что отделы принимают надлежащие и своевременные корректирующие действия для выполнения рекомендаций аудита.
В течение шести месяцев с даты аудиторского отчета отделы должны представить Отчет о реализации корректирующих действий (CAiR) с подробным описанием корректирующих действий, предпринятых для выполнения всех рекомендаций, содержащихся в отчете. Департаменты также должны представить в CAiR документацию, демонстрирующую предпринятые корректирующие действия. Мы проверим сообщения отделов о корректирующих действиях и подтверждающую документацию и сообщим о результатах Правлению. Для любых рекомендаций, не полностью выполненных, отделы должны сообщать о статусе корректирующих действий в течение шести месяцев после выпуска нашего первого последующего отчета.
Ответственность руководства за внутренний контроль
Как указано в Разделе 1.0 налогового руководства округа, руководство каждого департамента округа несет основную ответственность за разработку, внедрение и поддержание системы внутреннего контроля, обеспечивающей разумную уверенность в достижении важных целей отдела и округа.
достигаются. Внутренний контроль должен поддерживать и улучшать работу отдела, адаптироваться к меняющимся приоритетам и операционной среде, снижать риски до приемлемого уровня и поддерживать принятие обоснованных решений.
Руководство должно постоянно следить за системой внутреннего контроля, чтобы обеспечить своевременное выявление и исправление любых недостатков или несоответствий. Роль AC заключается в оказании помощи руководству путем проведения периодических оценок эффективности систем внутреннего контроля отдела. Эти оценки дополняют, но никоим образом не заменяют обязанности руководства в отношении внутреннего контроля.
Ограничения внутреннего контроля
Любая система внутреннего контроля, как бы хорошо она ни была разработана, имеет ограничения. В результате внутренний контроль обеспечивает разумную, но не абсолютную уверенность в том, что цели и задачи организации будут достигнуты. Некоторые примеры ограничений включают ошибки, обход средств контроля путем сговора, отмену мер контроля руководством и недальновидность.
Кроме того, существует риск того, что внутренний контроль может стать неадекватным из-за изменений в организации, таких как сокращение штата или несоблюдение требований.
Эволюция аудита в действии: часть 1
Профессия аудитора уже находилась в процессе трансформации благодаря технологическому прогрессу и другим факторам. Затем пришла пандемия COVID-19 и ускорила эти изменения, еще больше бросив вызов аудиторам и их привычному взгляду на бизнес. По мере того, как аудит продолжает трансформироваться, Сью Коффи, CPA, CGMA, генеральный директор Ассоциации государственного бухгалтерского учета, и Дженнифер Бернс, CPA, CGMA, главный аудитор Ассоциации, объясняют некоторые движущие силы трансформации аудита — с чего она началась и куда она движется.
Что вы узнаете из этого эпизода:
- Обзор среды аудита и причины, по которым обсуждение трансформации происходит именно сейчас.
- Понимание ключевых движущих сил этой трансформации.
- Конкретные проблемы, которые пандемия COVID-19 создала для аудиторов.
- Подробная информация о работе Совета по стандартам аудита AICPA по обновлению некоторых стандартов.
- Новые способы или новые инструменты для другого подхода к аудиту.
Воспроизведите эпизод ниже или прочитайте отредактированную стенограмму:
Чтобы прокомментировать этот эпизод или предложить идею для другого эпизода, свяжитесь с Нилом Амато, старшим редактором JofA , по телефону Neil.Amato@ aicpa-cima.com .
Стенограмма:
Нил Амато: Добро пожаловать в подкаст Journal of Accountancy . Я старший редактор Нил Амато. В ближайшие недели и месяцы в подкасте мы будем разговаривать с профессиональными лидерами, экспертами в области технологий и фирмами, чтобы обсудить трансформацию аудита. Мы поговорим с фирмами, чтобы узнать об их пути, в том числе о том, как технологии меняют их методологию, т. е. как они подходят к аудиту.
Чтобы начать серию, ко мне присоединились бухгалтеры Сью Коффи и Дженнифер Бернс из Ассоциации.
Сью — генеральный директор Ассоциации государственного бухгалтерского учета, а Дженнифер — главный аудитор. Спасибо вам обоим за то, что вы сегодня здесь.
Сью Коффи: Спасибо, Нил. Счастлив быть здесь.
Дженнифер Бернс: Вот здесь, Нил. Спасибо, что пригласили меня.
Амато: И мы услышим от них больше после этого краткого сообщения спонсора.
[Сообщение спонсора]
Амато: Во-первых, каков текущий ландшафт аудита и почему мы сегодня говорим об его изменении? Думаю, Сью сможет ответить первой.
Коффи: Спасибо, Нил. Вы знаете, ландшафт аудита действительно изменился за последние несколько лет. Использование технологий действительно было основной движущей силой этих изменений, но если подумать о том, как менялись бизнес-модели клиентов, это действительно требует новых способов работы, и нам действительно нужно смотреть на аудит и на то, как его проводить. вещи по-разному.
Бернс: И вдобавок к этому, Нил, это было интересно из-за пандемии.
Это на самом деле ускорило использование технологий в профессии и то, к чему мы уже двигались с точки зрения использования технологий. Как профессия, я бы сказал, что мы на самом деле были очень хорошо подготовлены к развороту во время начала пандемии, потому что мы уже привыкли работать в удаленной среде, но все, кто одновременно перешел на удаленку, действительно подтолкнули всех к этому. внедрять технологии и работать по-новому. Таким образом, удаленная работа на полный рабочий день действительно подняла множество интересных вопросов, в том числе о том, как мы управляем аудиторской группой, как аудиторы управляют клиентом и его рассредоточенным персоналом, как мы собираем доказательства и завершаем работу на местах, когда все находятся вне дома. офис, и, возможно, самое главное, как мы проводим проверки качества и обеспечиваем безопасность всех?
Ассоциация помогает аудиторам ответить на все эти и другие вопросы. На нашем веб-сайте создан Ресурсный центр COVID-19, и мы отвечаем на вопросы через нашу техническую горячую линию.
И аудиторам, и компаниям пришлось придумывать, как работать удаленно. Например, мы видели, как в этот период времени появляются новые технологии, в том числе использование технологии видеоконференцсвязи для проведения инвентаризационных наблюдений. Я даже слышал на днях о фирме, которая разработала что-то под названием «Умные очки», и это было увлекательно. Мы также видим, как аудиторы используют безопасные веб-порталы для обмена информацией. Поэтому нам пришлось добавить использование новых технологий, поскольку мы выяснили, как работать в этой удаленной среде.
Коффи: Если бы я мог добавить, Дженнифер, как я упоминал ранее, предприятия, которые мы проверяем, очевидно, меняются. Они используют новые технологии. Они используют такие вещи, как общедоступные и частные блокчейны. Они используют искусственный интеллект всевозможными способами для управления своим бизнесом и понимания своих возможностей, и у них гораздо более сложные транзакции, чем когда-либо прежде, и в некоторых случаях они используют цифровые валюты для ведения бизнеса.
Их потребности в управлении рисками меняются. Есть целый ряд вещей, и это действительно заставляет нас думать о наших аудитах очень, очень по-другому.
Например, можем ли мы и должны ли мы использовать расширенную аналитику данных для анализа всей совокупности данных, чтобы выявить взаимосвязи и закономерности, которые не обязательно интуитивно понятны нам или даже видны человеческому глазу, верно? В этом нам могут помочь искусственный интеллект и аналитика. Затем мы можем использовать эту информацию, чтобы изменить то, как мы оцениваем риск, что является основой нашего аудита, и помочь нам понять, что нам нужно проверить и как нам нужно это проверить. Такое использование технологий действительно способствует гораздо более качественному аудиту, что, в свою очередь, повышает доверие к финансовой отчетности, а затем, конечно же, и к нашим рынкам капитала.
Амато: Дженнифер упоминала некоторые ресурсы ранее. Я собираюсь еще немного понаблюдать за этой темой. Что делает Ассоциация, чтобы подготовить профессию к трансформации аудита?
Бернс: Короче говоря, мы делаем много вещей, чтобы помочь подготовить профессию к будущему.
Я хотел бы немного поговорить о том, чем занимается ASB, Совет по стандартам аудита.
Во-первых, мы обдумывали, как развивать стандарты, чтобы не отставать от изменений, происходящих с технологиями. Так, например, в июле прошлого года ASB утвердил новый стандарт аудиторских доказательств, и одной из целей нового стандарта является признание автоматизированных инструментов и методов, которые аудиторы используют и могут использовать как для оценки рисков, так и для проверки по существу. Новый стандарт предоставляет несколько примеров инструментов и методов, которые можно использовать, например, то, о чем только что говорила Сью: анализ данных, инструменты удаленного наблюдения, пересчет 100% населения. Поэтому мы действительно пытаемся отразить в самих стандартах эти достижения в технологиях и то, как их можно включить в процесс аудита, чтобы повысить эффективность аудита.
Мы действительно думаем, что как профессионалы мы хотим использовать мощь технологий для повышения эффективности аудита.
И в этом направлении я думаю, что Совет по стандартам аудита продолжит дальнейшее изучение того, как мы можем облегчить использование новых технологий, поскольку они продолжают развиваться быстрыми темпами.
Коффи: Да, Дженнифер, я думаю, что повестка дня ASB действительно интересна, и я очень ценю то нововведение, которое вы и правление действительно используете и действительно преображаете аудит. Я думаю, что это действительно отличная работа, так что спасибо вам за это.
Единственное, что я хотел упомянуть в связи с подготовкой к профессии, это наборы навыков или новые наборы навыков, которые необходимы профессии, чтобы действительно выполнять эту работу по-новому и делать ее хорошо. Мы знаем, что потребности в навыках меняются. По мере того, как потребности бизнеса меняются, нам нужно не просто идти в ногу со временем, нам действительно нужно быть впереди игры, и мы должны иметь возможность критически оспаривать то, что мы видим, и применять профессиональные суждения.
Это то, что мы всегда делали, но я думаю, что нам нужно улучшить наши навыки в этой области.
Нам, безусловно, нужны знания о новых и появляющихся технологиях, таких как RPA и машинное обучение, а также понимание того, как на самом деле использовать эти технологии для повышения эффективности и повышения качества. Нам также нужны, и я бы сказал, что это, вероятно, одна из самых больших потребностей, опыт в извлечении данных, оценке целостности этих данных и оценке соответствующей информации из разрозненных, а также интегрированных систем.
И вдобавок я бы сказал, что нам нужно лучше понимать бизнес-системы, процессы и элементы управления. Они становятся все более и более важными по мере распространения технологий.
Я думаю, что было бы упущением, если бы я не упомянул навыки межличностного общения, которые нам по-прежнему будут нужны, те навыки, которые позволяют нам хорошо сообщать о том, что мы делаем, лидерские навыки, которые мы собираемся нужны навыки коучинга, которые нам понадобятся, особенно в среде удаленного аудита.
Так что у Ассоциации есть масса ресурсов для поддержки профессии во всех этих областях. У нас есть по требованию, живые и виртуальные.
Мы также работаем с Национальной ассоциацией государственных советов по бухгалтерскому учету, NASBA, над преобразованием модели лицензирования CPA начального уровня, которая также охватывает многие из этих вопросов. В соответствии с этим вы начнете видеть изменения в академических программах, начиная с этой осени, а также новый экзамен CPA в начале 2024 года.
Последнее, что я хотел бы здесь упомянуть, это наша разработка Dynamic Audit Solution. Решение для динамического аудита, или цель DAS, на самом деле состоит в том, чтобы преобразовать аудит, используя данные и новые технологии, чтобы действительно позволить фирмам любого размера повысить качество, эффективность и ценность своих аудитов. Это решение для аудита, основанное на данных и технологиях, действительно предназначенное для повышения эффективности аудита, и оно находится в разработке прямо сейчас.
Наша версия 1 будет запущена позже в этом году. Это будет комплексное решение для аудита.
Но в качестве предшественника мы также запустили инструмент подготовки, компиляции и проверки, доступный для всех фирм, поддерживающих выполнение этих видов услуг, а также инструмент аудита планов вознаграждений сотрудников, ориентированный на — Я знаю, что не должен больше этого говорить, но я все равно скажу, аудиты 401(К) с ограниченным объемом. Я знаю, что словоблудие изменилось.
Амато: Для аудиторов появление этих инициатив, этих упомянутых инструментов, что это означает на практике?
Бернс: Так что приятно слышать это живое обсуждение того, как мы пытаемся использовать технологии, потому что это действительно подчеркивает нашу профессию как гибкое, динамичное и захватывающее место, где можно быть прямо сейчас, и я бы сказал, что мы действительно меняют то, как всегда проводились аудиты, и мы пытаемся найти способы проведения более эффективных аудитов, что, опять же, я думаю, очень интересно, поскольку мы всеми силами продвигаем профессию к профессии будущего.
из этих достижений. Так, например, аудиторы по-прежнему сосредоточены на применении независимости и профессионального скептицизма, а положительная сторона пандемии заключается в том, что она дала всем необходимый нам толчок для быстрого внедрения новых инструментов, методов и технологий.
Забегая вперед, я призываю аудиторов подумать о том, как они будут продолжать внедрять инновации и использовать революционные изменения, чтобы приносить большую пользу клиентам и поддерживать повышенное качество аудита. Нам действительно нужно использовать технологии в максимально возможной степени. Еще неизвестно, какие методы ведения бизнеса до пандемии вернутся в обиход. Так, например, удаленная работа, независимо от того, будут ли фирмы CPA, клиенты или и те, и другие продолжать использовать удаленную рабочую среду, и как это повлияет на аудит в будущем. Я не вижу мира, в котором мы возвращаемся к тому, чтобы пять дней в неделю проводить выездные работы на объекте заказчика аудита. Я думаю, что все мы привыкли к этой удаленной среде, и мы доказали, что она может работать.
Поэтому я думаю, что в будущем будет много гибридных подходов, и использование технологий позволило это сделать.
Как бы мы ни использовали технологии, насколько бы они ни были хороши и полезны, они не устранят потребность в людях. Нам по-прежнему необходимо человеческое взаимодействие. Вот почему такие инициативы, как CPA Evolution и усилия по повышению квалификации, так важны. Технологии могут сделать очень мало, и у руля должны быть профессионалы в области бухгалтерского учета и финансов, которые действительно контролируют, как используются технологии, выясняют и применяют результаты и анализируют результаты. Итак, еще раз, я думаю, что это действительно захватывающий способ, которым мы пытаемся продвигать профессию и улучшать то, как мы проводим аудит.
Коффи: Ага. Знаешь, Дженнифер, я думаю, к твоему мнению, мы должны сосредоточиться на переоснащении самих себя. Постоянное обучение сейчас действительно необходимо, и мы должны думать об этом как об инвестиции в себя.