Коалиция левых сил планирует вынести вотум недоверия правительству Франции
https://ria.ru/20221019/frantsiya-1825228102.html
Коалиция левых сил планирует вынести вотум недоверия правительству Франции
Коалиция левых сил планирует вынести вотум недоверия правительству Франции — РИА Новости, 19.10.2022
Коалиция левых сил планирует вынести вотум недоверия правительству Франции
Коалиция левых партий «Новый народный экологический и социальный союз» (Nupes), а также фракция крайне правой партии «Национальное объединение» в парламенте… РИА Новости, 19.10.2022
2022-10-19T21:11
2022-10-19T21:11
2022-10-19T21:14
в мире
марин ле пен
элизабет борн
франция
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/147235/97/1472359716_0:161:3071:1888_1920x0_80_0_0_dd828ea3df0c7e5bd8bf0c8ea840e503.jpg
ПАРИЖ, 19 окт — РИА Новости. Коалиция левых партий «Новый народный экологический и социальный союз» (Nupes), а также фракция крайне правой партии «Национальное объединение» в парламенте вынесут на голосование вопрос об объявлении вотума недоверия правительству Франции.
Первые о намерении поднять вопрос о доверии правительству Франции заговорили в коалиции левых сил.О намерении вынести вотум недоверия правительству заявила также лидер фракции крайне правой партии «Национальное объединение» во французском парламенте Марин Ле Пен.»Я от имени парламентской группы «Национального объединения» также вынесу вотум недоверия правительству», — написала она в своем аккаунте в Twitter.Вопрос о вотуме недоверия кабмину возник после того, как в среду премьер-министр Франции Элизабет Борн решила принять бюджет на 2023 год без обсуждения и голосования парламентом.
https://ria.ru/20221011/frantsiya-1823219777.html
франция
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2022
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.
xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
1920
1080
true
1920
1440
true
https://cdnn21.img.ria.ru/images/147235/97/1472359716_171:0:2902:2048_1920x0_80_0_0_2e331d54b149678f0226ce63c2fa0903.jpg
1920
1920
true
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
в мире, марин ле пен, элизабет борн, франция
В мире, Марин Ле Пен, Элизабет Борн, Франция
ПАРИЖ, 19 окт — РИА Новости.
Коалиция левых партий «Новый народный экологический и социальный союз» (Nupes), а также фракция крайне правой партии «Национальное объединение» в парламенте вынесут на голосование вопрос об объявлении вотума недоверия правительству Франции.
Первые о намерении поднять вопрос о доверии правительству Франции заговорили в коалиции левых сил.
«Каждый второй француз не согласен с использованием статьи 49.3 (статья французской конституции, позволяющая принимать законопроекты без обсуждения и голосования парламента — ред.). Мы хотим заявить, что мы выступаем против такого метода…Мы не можем управлять Францией из-за статьи 49.3, поэтому Nupes планирует вынести вотум недоверия правительству», — заявила глава фракции левой партии «Непокорившаяся Франция» во французском парламенте Матильда Пано в эфире телеканала BFMTV.
О намерении вынести вотум недоверия правительству заявила также лидер фракции крайне правой партии «Национальное объединение» во французском парламенте Марин Ле Пен.
«Я от имени парламентской группы «Национального объединения» также вынесу вотум недоверия правительству», — написала она в своем аккаунте в Twitter.
Вопрос о вотуме недоверия кабмину возник после того, как в среду премьер-министр Франции Элизабет Борн решила принять бюджет на 2023 год без обсуждения и голосования парламентом.
11 октября, 19:33
Депутат партии Ле Пен назвал главу Минфина Франции трусом
Братоцентристская коалиция – Газета Коммерсантъ № 178 (7379) от 27.09.2022
Правоцентристская коалиция во главе с партией Джорджи Мелони «Братья Италии» выиграла состоявшиеся 25 сентября парламентские выборы в стране, набрав в сумме около 44% голосов. Левоцентристы уже признали свое поражение. Это означает, что процесс формирования нового правительства, которое, скорее всего, возглавит госпожа Мелони, должен пройти быстро. Правые силы в Европе наперебой поздравляют с победой итальянских единомышленников, другие же бьют тревогу и обещают пристально следить за будущим итальянской демократии.
Впрочем, в экспертном сообществе напоминают: Джорджа Мелони называла НАТО и ЕС столпами внешней политики Рима и выступала за поставки вооружений Украине, поэтому как минимум в этом отношении страхи европейских политиков излишни.
В Евросоюзе опасаются, что победившие на выборах итальянские правые во главе с Джорджей Мелони поведут страну не в ту сторону
Фото: Guglielmo Mangiapane / Reuters
В Евросоюзе опасаются, что победившие на выборах итальянские правые во главе с Джорджей Мелони поведут страну не в ту сторону
Фото: Guglielmo Mangiapane / Reuters
Выборы в Сенат и Палату депутатов в Италии завершились победой крайне правой партии «Братья Италии», как и предсказывали большинство опросов. Причем показанный ею результат — 26% — оказался даже немного выше предварительных прогнозов. Союзная «Братьям» «Лига» Маттео Сальвини, напротив, выступила несколько хуже, чем предполагалось, набрав около 9%.
«Вперед Италия» Сильвио Берлускони — третья сила правоцентристской коалиции — предсказуемо заручилась поддержкой 8,1% электората. Еще одна партия из правой коалиции «Мы умеренные» набрала чуть меньше 1%. Таким образом, суммарный показатель правых составил более 44%.
Их главные оппоненты — левоцентристская коалиция во главе с Демократической партии (ДП) набрала чуть более 26%, причем 19% пришлось как раз на ДП. Результат оставшихся трех участников коалиции получился не особо впечатляющим: от 0,6% до 3,5%. В ДП уже признали поражение, и, по словам вице-председателя партии Деборы Серраккьяни, левоцентристы будут представлять «важную и весомую оппозицию» в новом созыве парламента. Ожидаемо провалилось и уйдет в оппозицию и «Движение 5 звезд», набравшее всего 15,5% (хотя в 2018-м их поддержали 32,2% избирателей).
Как пояснила “Ъ” доцент МГИМО и ВШЭ, старший научный сотрудник Института Европы РАН Елена Маслова, до выборов было понятно, что правые займут первое место, однако оставался вопрос: удастся ли им получить парламентское большинство для самостоятельного формирования правительства? Итоги голосования превзошли ожидания, и теперь Джордже Мелони и компании предстоит распределить места в новом кабинете, не оглядываясь на оппонентов.
Между тем в Евросоюзе новости о победе на выборах «Братьев Италии» и правоцентристской коалиции в целом вызвали полный спектр эмоций: от безграничной радости до глубокого беспокойства. Дело в том, что среди союзников по правому лагерю перед выборами была достигнута договоренность, что кандидатом в премьеры станет тот, чья партия финиширует первой. Поэтому сейчас именно Джорджа Мелони, если все пойдет по плану, должна будет удостоиться чести сформировать новое правительство.
Учитывая, что «Братья Италии» корнями восходят к фашистской партии Бенито Муссолини, неудивительно, что многие с большой тревогой воспринимают приход к власти крайне правой партии, да еще и в столетнюю годовщину захвата фашистами власти в Италии в октябре 1922-го.
Так, премьер-министр Франции Элизабет Борн, ссылаясь на слова главы Еврокомиссии (ЕК) Урсулы фон дер Ляйен, заявила, что в ЕС есть «определенный набор ценностей», которые все должны соблюдать, в частности «в области прав человека, уважения других, уважения права на аборт».
Естественно, в Варшаве и Будапеште победе «своих» во главе с госпожой Мелони очень обрадовались. Лидера «Братьев Италии» уже поздравил Матеуш Моравецкий, премьер-министр Польши, давно находящейся в оппозиции к политике Брюсселя в области прав человека и стандартов демократии. Пополнение в рядах сопротивления евробюрократии приветствовали и в Венгрии. «Поздравляем Джорджу Мелони, Маттео Сальвини и Сильвио Берлускони с выборами! В эти трудные времена нам больше, чем когда-либо, нужны друзья, которые разделяют общее видение и подход к вызовам, с которыми сталкивается Европа»,— заявил Балаш Орбан, политический директор при премьере Викторе Орбане.
Так или иначе, все мнения как со знаком плюс, так и со знаком минус сводятся к одному: победа правых в Италии может вдохновить аналогичные политические силы и в других странах ЕС и привести к серьезным изменениям в политическом ландшафте Евросоюза.
Тем не менее, по словам Елены Масловой, говоря о Джордже Мелони и ее союзниках, надо помнить, что они представляют собой популистов, поэтому дальнейшая логика их поведения будет зависеть от внутриполитической и экономической ситуации в Италии.
Например, Маттео Сальвини в 2018 году во время предвыборной кампании обещал работать над снятием санкций с России, а когда получил пост вице-премьера, не сделал ни одного шага в этом направлении, напомнила эксперт.
«Евросоюз волнует вопрос соблюдения либеральных ценностей, жесткая позиция по мигрантам, ЛГБТ-сообществу, инициативы Мелони по поводу каких-то ограничений в отношении мечетей и так далее. И с одной стороны, Мелони апеллирует к национальным интересам и национальной гордости Италии, выступает за традиционные ценности. С другой — она заявляет, что НАТО и ЕС — два основных столпа внешней политики Италии. Поэтому речи о выходе из этих структур не идет. Правая коалиция рассматривает НАТО и ЕС как инструмент реализации национальных интересов Италии»,— пояснила “Ъ” Елена Маслова. По ее мнению, не стоит ожидать и каких-то глобальных изменений в политике Рима на украинском направлении. Джорджа Мелони последовательно выступала за поставки Киеву вооружений, поэтому страхи ряда европейских стран в этом вопросе вызваны скорее демонизацией правых и отдельно «Братьев Италии» в рамках предвыборной борьбы.
Алексей Забродин
Шестая коалиция | Наполеоновские войны, полная история
1812-1814
Война шестой коалиции завершилась отстранением Наполеона от власти во Франции и последующим изгнанием на итальянский остров Эльба. Состоит из Великобритании, Австрии, России, Пруссии, Швеции, Испании и Португалии. Шестая коалиция была самым единодушным проявлением европейской цели за сотни лет, она окружила французские силы со всех сторон и позволила союзникам наконец одолеть Наполеона и сбросить французское иго угнетения.
В 1812 году Французская империя была в зените, и Австрия, и Пруссия были покорены и находились в номинальном союзе с Францией. Кроме того, пока герцог Веллингтон и его англо-иберийская армия продвигались через Испанию, это представляло лишь незначительную угрозу для империи Наполеона. Возможно, устав от относительного спокойствия, воцарившегося над Европой, Наполеон решился на вторжение в Россию. Целью этой экспедиции было захватить столицу России Москву и заставить русского царя Александра вернуться в континентальную систему, от которой отклонялась Россия.
23 июня 1812 г. Наполеон переправился через реку Неман на границе с Россией с войском численностью около 650 000 человек, из которых около половины составляли французы, а половина — немецкие и польские союзные войска. Русские войска отступили перед французами, проводя кампанию по выжженной земле, чтобы лишить французов всего продовольствия и припасов. Так продолжалось до 7 сентября, когда русская армия дала бой под Бородино. Это сражение, хоть и опустошительное как для французов, так и для русских (было понесено 35 000 французских и 45 000 русских потерь), было безрезультатным, и русские были вынуждены продолжать отступление. 14 сентября Наполеон и его армия вошли в Москву, но обнаружили, что город заброшен и лишен столь необходимой еды и припасов. Французы, видя, что их нынешнее положение несостоятельно, и с наступлением суровой русской зимы, начали то, что впоследствии было названо Великим отступлением. К ноябрю, когда остатки армии вновь пересекли немецкую границу после холода, нехватки продовольствия и постоянного преследования со стороны русских войск; французы потеряли 370 000 человек в боях, голоде и дезертирстве, а также 200 000 человек попали в плен.
В общей сложности французы потеряли примерно 88% своих первоначальных сил. Русские, потеряв 400 000 человек, не были готовы немедленно преследовать французов в Германии, но теперь мяч был на их стороне.
В этот момент русские войска встретились с прусским военным командованием (тогда предположительно союзным Франции), чтобы сформулировать Тауроггенскую конвенцию, положившую конец военным действиям между Пруссией и Россией, которая перерастет в Калишский договор (28 февраля 1813 г.), в котором Пруссия объединилась с Россией, Швецией и Великобританией, а также объявила войну Франции.
Третьей страной, перешедшей на сторону союзников (и Россия, и Пруссия были союзниками Франции), стала Швеция. После того, как ее владения в шведской Померании были вновь оккупированы французскими войсками 9январь 1812 г .; Швеция, ныне управляемая бывшим французским маршалом (Жан Батист Бернадот, ныне кронпринц Чарльз Джон) подписала секретный договор с Россией против Франции. Это проложило путь к созданию договоров Оребро, формально положивших конец состоянию войны между Великобританией, Швецией и Россией.
Эти договоры также включали официальное объявление войны между Швецией и Францией.
После поражения в России Наполеон вернулся в Париж; там он поклялся восстановить свои силы на восточном фронте в том виде, в каком они были до русской кампании. По крайней мере, в этом он преуспел, за несколько месяцев он смог увеличить свою армию примерно до 400 000 человек. В битвах при Люцене (2 мая 1813 г.) и Баутцене (20-21 мая 1813 г.) Наполеон смог нанести 40 000 потерь наступающим союзникам. Однако это не улучшило его состояния из-за того, что он потерял лишь немногим меньше, чем союзники. В этот момент враждующие стороны объявили перемирие, продлившееся с 4 июня по 13 августа. Это позволило обеим сторонам оправиться от ужасных потерь в боях прошлого года. За это время переговоры со стороны союзников привели к включению Австрии и ее 300-тысячной армии в коалицию. К тому времени, когда боевые действия возобновились, союзники располагали общей численностью (в Германии) около 800 000 передовых войск со стратегическим резервом в 350 000 человек.
Наполеон смог перебросить около 650 000 французских и союзных солдат в Германию, еще 100 000 в Италии и 200 000 в северной Испании. В состав союзников также входила англо-иберийская армия герцога Веллингтона, насчитывавшая около 150 000 солдат-ветеранов, готовая к наступлению через Пиренеи и в южную Францию. Всего французские силы насчитывали около 9 человек.00 000 войск на всех театрах, им противостояло немногим более 1 000 000 войск союзников, не считая формировавшегося в Германии стратегического резерва.
Когда военные действия возобновились, Наполеон и французы, казалось, вернули инициативу своей победой в битве при Дрездене (26–27 августа 1813 г.). Эта победа французов, хотя и воодушевила французские войска, мало что изменила в ходе войны; поскольку французские войска потерпели ряд незначительных, но стратегически важных поражений при Гроссберене, Кацбахе и Денневице. За этим последовало уничтожение целого французского армейского корпуса в битве при Кульме (29 г.– 30 августа 1813 г.
).
Под давлением союзных войск Наполеон отвел 175 000 солдат в деревню Лейпциг в Саксонии, где планировал оборонительные действия, призванные остановить продвижение сходящихся союзных армий. Последовавшая битва, в которой 191 000 французских войск были побеждены более чем 430 000 солдат союзников, получила название Битвы Наций (16–19 октября 1813 г.). В нем участвовало в общей сложности более 600 000 человек, это была самая крупная битва, которую когда-либо видела Европа, и которая останется таковой до начала Первой мировой войны. Это поражение вынудило французов отступить за Рейн и занять оборону на этом фронте. Тем временем в Испании герцог Веллингтон сломил власть Франции в Испании, разгромив французскую армию в битве при Витории (21 июня 1813 г.). Затем британцы со своими португальскими и испанскими союзниками двинулись в сторону самой Франции. В ночь на 9В ноябре 1813 года британская армия пересекла Пиренейские перевалы и вошла во Францию, став первой союзной армией, сделавшей это со времен первой коалиции.
Затем Веллингтон продолжил серию сражений на юге Франции, кульминацией которых стала кровавая битва при Тулузе (10–13 апреля 1814 г.), произошедшая через несколько дней после взятия Парижа и капитуляции французов. Всего после заключения мира погибло 10 000 человек.
Вернувшись в Германию, союзники предложили мир в виде франкфуртских предложений. Это позволило Наполеону остаться императором во Франции, но ограничило Францию «ее естественными границами». Это означало бы, что Франция должна была бы уступить всю территорию, которую она завоевала в Германии, Испании, Италии и Польше, союзникам. Эти условия были мгновенно отвергнуты Наполеоном, и началось вторжение в Северную Францию. Союзники неуклонно отбрасывали Наполеона назад с превосходящими силами. После короткой кампании они вошли в Париж 30 марта 1814 г.
Наполеон отрекся от престола 11 апреля 1814 года после того, как его маршалы подняли мятеж и потребовали его отставки. За этим последовал Парижский мирный договор, подписанный 30 мая 1814 г.
, положивший конец войне между Францией и крупными державами Европы.
После месяца празднования победы лидеры и высшие дипломаты союзников отправились в Вену на Венский конгресс (сентябрь 1814 г. – июнь 1815 г.). Там им предстояло перекроить карту Европы и решить судьбу Наполеона и французской нации. Эти переговоры были очень успешными и сохраняли относительный мир в Европе почти 100 лет. В общем, довели Францию до ее границ перед войной первой коалиции. Они также упразднили герцогство Варшавское и присоединили к Пруссии многие мелкие германские государства. Что касается Наполеона, то он был сослан на крошечный средиземноморский остров Эльба, а Франция была отдана восстановленному королю Людовику XVIII.
Нравится:
Нравится Загрузка…
Успех на 6 Стратегический план
2000-дневное путешествие
Первые 2000 дней жизни каждого человека являются основополагающими.
Исследования показывают, что опыт ребенка в эти ранние годы буквально строит архитектуру его мозга. Поэтому мы хотим максимально использовать 2000-дневный путь каждого ребенка от рождения до детского сада. Этот стратегический план SX6 представляет собой дорожную карту для всего сообщества, которая гарантирует, что все дети в округе Остин/Трэвис поступят в детский сад счастливыми, здоровыми и готовыми к успеху в школе и за ее пределами.Каждый день в 2000-дневном путешествии ребенка он достигает новых вех развития, и организации SX6 Coalition готовы поддержать его и его семью.
Пролистайте временную шкалу, чтобы прочитать их истории.
- 1 день
Родился со здоровой массой тела при рождении - День 20
Привязался к заботливому взрослому.Прочитать историю Карсона «Семейные связи»
- День 365
Играет в такие игры, как прятки и пирожные - День 730
Указывает на предметы в книге - День 1095
Продолжает разговорПрочитать историю Энди AVANCE
- День 1500
Предпочитает играть с другими детьми, а не в одиночкуПрочитать рассказ Мелоди о школах Mainspring
- День 1501
Участвует в драматических играх и может претендовать на разные профессииПрочитать «Ранние дела Жанетт» «История Большого Остина»
- День 2000
Готов к детскому саду
Уход за новорожденными в семьях
«Будучи мамой впервые, я действительно не знала, чего ожидать».
Доун Дао и ее партнер, Джошуа Хитер, родили своего первого ребенка — дочь Карсон — в результате незапланированного кесарева сечения. Но этот сюрприз был только началом их родительских забот.
«Ты начинаешь беспокоиться о каждой мелочи, которую они делают или не делают», — признается Доун. «Убедиться, что она все время дышит, убедиться, что она правильно спит».
Визит на дом дипломированной медсестры Фелиции Уотсон через Family Connects Texas помог успокоить новоиспеченных родителей.
«Мы проводим измерения, жизненные показатели, убеждаемся, что ребенок набирает достаточный вес», — объясняет Фелисия. «Мы также проверяем маму, проверяем, правильно ли она поправляется, и смотрим, какие эмоции она испытывает после родов. Прежде всего, мы хотим убедиться, что они хорошо функционируют как семья».
Исследования показывают, что 95% семей с новорожденными нуждаются в физическом, психическом или социально-эмоциональном здоровье в течение первых нескольких недель после рождения.
Family Connects Texas — это партнерство между United Way и Austin Public Health, цель которого — предложить каждой семье округа Трэвис с новорожденным посещение на дому дипломированной медсестрой.
Через шесть месяцев после этих посещений семьи, участвовавшие в программе, на 34% реже нуждались в неотложной помощи младенцам. Каждый доллар, вложенный в программу, дает возврат в размере 3,00 долларов в виде сбережений на здравоохранение.
Фелиция ответила на вопросы Дон и Джошуа и дала этой новой семье справку о том, что она здорова, а также весьма ценную поддержку.
«Нас очень утешило знание, что мы на правильном пути, — отмечает Джошуа. «Услышав, что мы делаем хорошую работу, вы не поймете, насколько это ценно, пока не услышите».
«Я сообщаю родителям – с каждым днем вы будете узнавать все больше и больше о своем ребенке. Вы — эксперт своего ребенка и своей семьи», — утверждает Фелиция. «Я просто воодушевляю их и даю им понять, что у их ребенка будет отличное начало!»
Развитие ребенка через Avance
«Я нервничала, но теперь вижу, что он развивается».
Трехлетний сын Летисии Мендьеты, Энди, страдал значительной задержкой речевого развития и проходил индивидуальную речевую и профессиональную терапию в рамках программы Any Baby Can. Когда терапевты Энди направили его в AVANCE для полезных групповых взаимодействий, Летисия и ее муж не знали, чего ожидать.
«Мы с мужем оба были напуганы, потому что ничего об этом не знали», — вспоминает Летисия. «Но в первый день я села для ознакомления, и меня спросили, как я себя чувствую. Они беспокоились обо мне и нашли время, чтобы поговорить со мной.
«Когда мы ушли из AVANCE, Энди улыбался, смеялся и пытался что-то говорить и рассказывать мне, — продолжает она. «Они действительно потратили время, чтобы убедиться, что с нами обоими все в порядке».
AVANCE — это некоммерческая организация, базирующаяся в Остине, которая помогает семьям с низким доходом и маленьким детям посредством обучения родителей и высококачественных программ дошкольного образования. AVANCE предоставляет регулярные скрининговые программы для отслеживания прогресса Энди и поддерживает Летисию информацией о развитии ребенка, уроками английского как английского языка, информацией о ресурсах сообщества и социальными связями с другими
семей.
Работая с AVANCE в течение нескольких месяцев, Летисия сегодня чувствует себя намного увереннее и говорит, что Энди явно прогрессирует – больше общается, пробует новое, становится более независимым.
«Сейчас он делает некоторые мелочи, и я вижу, как он развивается», — отмечает Летисия. «Они маленькие, но они значимы для меня».
Варианты раннего обучения для всех
«Я не был уверен, как будут себя чувствовать мои дети и как с ними будут обращаться».
Жизнь уже была сумасшедшей для матери двоих детей Моники, которая уже заботилась о своем маленьком сыне Лоренцо и дочке Мелоди. Когда она поняла, что ей нужно найти постоянный уход за детьми, чтобы вернуться к работе, Моника была ошеломлена.
«Было трудно даже начать искать детский сад, — вспоминает Моника. «Потребовалось несколько месяцев, чтобы найти для нас подходящее место — в школах Mainspring». Mainspring Schools — это некоммерческая организация, работающая над обеспечением высококачественного раннего образования для семей по всему Остину, представляющих разное происхождение, этническую принадлежность и социально-экономический уровень; 75% учеников школы получают субсидии на обучение.
Мэйнспринг — высоко оцененный центр раннего развития, но это не помешало Мелоди скучать по маме в первые дни в школе.
«Мама была всем, что она знала», — подтверждает Моника. «Итак, мы оба плакали каждое утро, когда меня высаживали, но теперь она широко улыбается, когда я забираю ее днем. Персонал в Mainspring очень заботливый, трудолюбивый и терпеливый. Они прислушиваются к моим опасениям и уверяют, что с ними мои дети в безопасности — и они в безопасности!»
Тем временем у мамы Сони четыре дочки в возрасте от 3 месяцев до 13 лет. Ей посчастливилось найти для своих средних девочек присмотр в государственной школе; в настоящее время они зачислены в программы Austin ISD Pre-K3 и Pre-K4.
«Найти уход за детьми, в котором дети обогащаются и развиваются, является одной из самых больших проблем, с которыми сегодня сталкиваются молодые семьи», — отмечает учитель AISD Pre-K3 Долорес Макдональд, которая обучала одну дочь Сони в прошлом году, а в этом году преподает ее сестра.
«Дети должны начинать свое образование в позитивной, увлекательной манере — так, чтобы они были увлечены учебой».
Как и Моника, Соня ясно помнит, что она чувствовала в первый день, когда ее теперь уже подросток пошел в детский сад.
«Мы были одновременно и напуганы, и счастливы, — вспоминает Соня. «Я волновался, что она слишком маленькая, чтобы пойти в школу, но я надеялся, что она начнет больше учиться. И она быстро адаптировалась к детскому саду; она всегда была счастлива ходить в школу».
Профессиональная позиция старшей дочери Сони, по-видимому, передается ее младшим братьям и сестрам; оба с удовольствием ходят в школу каждый день вместе со своей старшей сестрой.
«Старшая развилась во всех сферах в школе», — отмечает Соня. «Младший стал менее робким, более общительным. И я думаю, что, возможно, чувствую себя немного менее уставшим».
Предприятия инвестируют в семьи, чистая прибыль
«Развитие детей раннего возраста сегодня имеет решающее значение для нашей рабочей силы завтра».
«Мне было всего 17 лет, когда у меня родилась дочь, — начинает Жанетт Уорд, главный операционный директор Texas Mutual. «Меня уже приняли в Техасский университет, поэтому я перевезла нас в Остин и закончила школу — я нашла доступное жилье, у меня был транспорт, я нашла уход за детьми, и я просто ставила одну ногу перед другой. каждый день и закончил колледж».
В 23 года Жанетт была нанята секретаршей в приемной компании Texas Mutual и провела последние четверть века, строя очень успешную карьеру в фирме по страхованию компенсаций работникам. Но за последние несколько лет она осознала, что молодые женщины сегодня в подобных стартовых ситуациях не могут сделать то же самое.
«Я не знаю, как вы это делаете в сегодняшних условиях», — подтверждает Жанетт. «В Остине особенно большие проблемы с доступностью — жилье, транспорт, уход за детьми. Вот почему я пытаюсь протянуть руку помощи, потому что считаю, что каждый заслуживает возможности продвинуться в жизни».
Жанетт участвует в организации Early Matters Greater Austin, коалиции местных предприятий, занимающихся продвижением инвестиций в детей младшего возраста путем оказания влияния на государственную политику, поощрения создания семейных рабочих мест и продвижения инноваций.
По словам Жанетт, одно из первых действий, которые работодатели могут сделать для улучшения своего бизнеса, — это поддержать сотрудников в их роли родителей, предоставить им возможность надлежащим образом заботиться о здоровье своих детей и убедиться, что у них есть надежный и качественный уход за детьми. .
«Если ваши сотрудники не могут получить доступные услуги по уходу за детьми, значит, они приходят на работу, беспокоясь о своих детях», — отмечает она. «Вы хотите, чтобы ваши сотрудники были там, присутствовали, старались изо всех сил, и если они не могут этого сделать из-за семейных проблем, это плохо для бизнеса».
В то же время предприятиям необходимо инвестировать в современных детей младшего возраста, чтобы обеспечить им правильный путь к учебе и успешной карьере.
«Теперь мы знаем, что самые ранние годы ребенка — от рождения до детского сада — очень важны с точки зрения его развития; это может повлиять на их обучение на всю оставшуюся жизнь», — соглашается Жанетт.
«Поэтому, если мы, как бизнес-сообщество, не решим проблему доступности Остина, то в будущем у нас не будет квалифицированной и готовой рабочей силы».
Истории о воздействии
Сестрой, нанесенные для новорожденных семей
Развитие детей через Avance
Прежде Framework
Долгосрочная цель SX6 — сделать так, чтобы в конце первого 2000-дневного путешествия каждого ребенка он был счастлив, здоров и готов к успеху в школе и в жизни.
Чтобы достичь этой цели для всех детей округа Остин/Трэвис, наша коалиция использовала структуру из четырех компонентов, в которой излагаются наши текущие цели, связанные с каждым из основных компонентов для детей и их семей, а также для самой программы и связанной с ней государственной политики. .
Мари Фелан
«AVANCE считает, что дети будут расти, если родители на раннем этапе привят ребенку образование и другие жизненные навыки и сделают это естественным повседневным занятием дома».
Мари Фелан
Пенсионерка, AVANCE-Остин
Кэти Тово
«Город Остин вкладывает средства в программы для детей младшего возраста, потому что мы хотим, чтобы каждый ребенок в этом сообществе имел возможности, образование и ресурсы, необходимые для развития».
Kathi Tovo
Член городского совета Остина, округ 9
Доктор Тара Гриндайк
«Обеспечение наличия у детей поддерживающих, заботливых воспитателей и окружающей среды — это самая важная инвестиция, которую может сделать наше сообщество».
Д-р Тара Гриндайк
Ассистент клинического профессора и педиатрическая ординатура UT-Austin, амбулаторный педиатр, общественная помощь
Альберт Л. Блэк
«Высококачественное раннее образование, такое как модель Head Start, дает бесчисленные преимущества детям, которые участвуют и мало того, что эти преимущества проявляются сразу, они сохраняются на всю жизнь и часто влияют на другие поколения».
Альберт Л.
Блэк
Исполнительный директор CHILD, INC.
Брайан Мэнли
«Инвестиции в наших маленьких детей важны для Департамента полиции Остина. Мы, как город, должны принять все необходимые меры для того, чтобы наша молодежь была окружена здоровыми и счастливыми семьями. Наличие доступных для них ресурсов создаст безопасное и лучшее качество жизни для них и нашего сообщества в целом».
Брайан Мэнли
Начальник полиции города Остин
Доктор Притеш Ганди
Для того чтобы семьи воспитывали здоровых детей, сообщества должны постоянно улучшать условия, преодолевая такие препятствия, как экономическая безопасность, гибкость работы, информация и поддержка для родителей и качественный ребенок потребности в уходе. Барьеры для доступа к полезным программам и услугам должны быть устранены для ВСЕХ детей».
Д-р Притеш Ганди
Заместитель главного врача и директор отделения медицины для взрослых, Народная общественная клиника
О коалиции
Шесть лет назад коалиция защитников интересов детей и семьи – воспитателей, родителей, политиков, общественных деятелей и эксперты объединились под лозунгом United Way for Greater Austin, чтобы преобразовать систему дошкольного образования в округе Остин/Трэвис с помощью стратегического плана, первоначально называвшегося «План действий по обеспечению готовности к школе».
Сегодня наш успех К 6 [SX6] Coalition выросла, укрепилась и продолжает развивать свои достижения. В этой третьей части стратегического плана мы предвкушаем следующие 2000 дней и то, как мы можем продолжать координировать наши действия, чтобы помочь каждому ребенку, родившемуся в районе Остина, получить поддержку и заботу, которых они заслуживают в течение этих необходимых 2000 дней.
Полезные ссылки
Руководство
Медиа-кит
Члены коалиции
Эти организации разделяют взаимную приверженность поддержке оптимального развития детей в округе Трэвис посредством стратегического сотрудничества в рамках Стратегического плана коалиции «Успех через 6» на 2019–2023 годы.
Фонд сбора урожая афроамериканской молодежи
Американская кардиологическая ассоциация
Учебный центр Angels Care & Learning Center
Any Baby Can of Austin, Inc.
0050 Общественный колледж Остина (ACC)
Общественный фонд Остина
Независимый школьный округ Остина (AISD)
Общественное здравоохранение Остина
Публичная библиотека Остина
EMS округа Остин Трэвис
AVANCE-AUSTIN
BookSpring
Bright Beginnings
Cadence 05 Children’s 05 Children’s Inc. 0 Child Inc. Optimal Health
Городской совет по делам детей младшего возраста Остина
City of Austin — Общественное здравоохранение Остина
CityHealth
Communities In Schools — Aspire
Community Action Network
Del Valle ISD
E3 Alliance
Библиотечный округ East Travis Gateway
Easter Seals Central TX
Центр развития детей Ebenezer
El Buen Samaritano
Friends of the Children
Go Austin Vamos Austin (GAVA)
Учебный центр Goodwill Explorations
LLC
Hand to Hold
Программа Jeremiah
KinderCare — Emerald Wood
LifeWorks
Коалиция по распространению грамотности в Центральном Техасе
Literacy First
Magic Dragon Preschool
Школы Mainspring
Manor ISD
Банк материнского молока
Дошкольные учреждения открытых дверей
Partners in Parenting
PBS Austin
Народная общественная клиника
Pflugerville ISD
Публичная библиотека Pflugerville
Reggio Emilia MPA
Epicopal’s5 Центр детского развития St.
Центр развития детей Sweet Briar
Техасская ассоциация образования детей младшего возраста
Альянс SAFE (SAFE | остановить насилие для всех)
Thinkery
Служба здравоохранения и социального обеспечения округа Трэвис
Trinity Child Development Center
United Way for Greater Austin
Техасский педагогический колледж
Wonder Years Infant Centre and Preschool
Workforce Solutions — Capital Area
YMCA of Austin
YMOK Daycare Austin
Ваше влияние на поездку
Каждый Отдельный человек и каждая организация в округе Остин/Трэвис могут помочь сформировать следующие 2000 дней – как для работы SX6, так и для наших самых маленьких детей. Все, что вам нужно сделать, это заботиться, заниматься и действовать.
Вместе мы можем сделать так много для развития нашего сообщества, его будущего успеха и каждого из 38 младенцев, ежедневно появляющихся в этом мире в качестве жителей Остина.
Начните сегодня.
Если вы филантроп
Рассмотрите возможности внедрения инноваций; наращивание потенциала для исследований, пилотных и масштабных программ; совершенствовать системы для улучшения координации; и подключите нашу Коалицию к ресурсам, чтобы это произошло.
С вашей помощью мы сможем охватить больше детей из неблагополучных семей за эти 2000 дней.
Если вы являетесь родителем или заинтересованным членом общества
Играйте каждый день. Исследования подтверждают, что дети лучше учатся, когда взрослые ежедневно разговаривают, поют и читают с ними. Поддерживайте раннее обучение через позитивное, увлекательное и веселое взаимодействие с детьми в вашей жизни. Получите инструменты и методы для родителей, соответствующие возрасту вашего ребенка, подписавшись на Bright by Text. Просто отправьте SMARTATX на номер 274448, чтобы начать получать советы по воспитанию и местные ресурсы на английском или испанском языках.
Если вы поставщик услуг
Присоединяйтесь к коалиции Success By 6. Сотрудничайте, внедряйте инновации и расширяйте возможности семьи. Стремитесь к доступу, равенству и качеству. Вместе мы можем оказать значимое, системное и устойчивое влияние на наших детей, наши семьи и наше сообщество, которому мы служим.
Если вы руководитель бизнеса
Высококачественное раннее обучение может изменить экономическую траекторию нашего региона. Инвестиции в раннее образование — это инвестиции в рабочую силу сегодня И в рабочую силу завтрашнего дня. Присоединяйтесь к Early Matters Greater Austin — инвестируйте в раннее обучение, влияйте на государственную политику, создавайте рабочие места, удобные для семьи, и продвигайте инновации. Чтобы присоединиться к EMGA или узнать больше, посетите сайт www.earlymattersgreateraustin.org.
Если вы являетесь разработчиком политики
Расставьте приоритеты в политике, учитывающей потребности семей и маленьких детей. Признайте, что политика и финансирование для детей младшего возраста приносят наибольшую отдачу от инвестиций для сообществ, чем что-либо другое. Сильные системы и инфраструктура для детей младшего возраста обеспечивают более высокие результаты в области образования, здравоохранения, социального и экономического развития, что увеличивает доходы и снижает потребность в дорогостоящих социальных расходах на услуги и поддержку в дальнейшем.
Человеческий капитал является важной частью инфраструктуры нашего сообщества, и этот фундамент закладывается в течение первых 2000 дней.
Лидерская команда
Остин Глава TXAEYC
Остин Общественный колледж
Остинский общественный фонд
Остин Независимый школьный округ (AISD)
Austin Public Health
Child Inc.
Дети. Совет по вопросам раннего детства
Сеть действий сообщества
Del Valle ISD
E3 Alliance
Go Austin/Vamos Austin (GAVA)
Austin PBS
Грамотность Первый
Manor ISD
Pflugerville ISD
Фонд Святого Давида
Трэвис округа и социальные службы
United Way for Greater Austin
Solutions — Capital Area
Workfor Solutions — R -rral — R -rral — R -rral — R -rral — R -rral -rral -rral -rral -rral -rral -rral -rral -rral -rral -rercor -rair. Area
View MissionBox
Будьте в курсе
Подпишитесь, чтобы получать истории о нашем влиянии, новости о том, что происходит в нашем сообществе, и информацию о том, как вы можете реально изменить ситуацию.