Манифест об усовершенствовании государственного порядка 1905 г.
Манифест об усовершенствовании государственного порядка 1905 г.
Манифест 17.10.1905 г. является торжественным обращением императора Николая II к народу, фактически объявившем о предстоящем переходе России от абсолютной монархии к конституционной. Был издан для прекращения всеобщей забастовки и др. беспорядков осени 1905 г.
Непосредственным инициатором преобразования был председатель Комитета министров гр. С.Ю. Витте. 9.10.1905 г. он подал императору записку, в которой указывал, что законы 6.8.1905 г. о создании совещательной Государственной думы не удовлетворили даже умеренные круги. Доказывалось, что общество стремится к гражданской свободе, торжество которой неизбежно. Поэтому «лозунг свободы должен стать лозунгом правительственной деятельности. Другого исхода для спасения государства нет». Если правительство не станет во главе освободительного движения, то «казни и потоки крови только ускорят взрыв. За ним последует дикий разгул низменных человеческих страстей»[1]. Альтернативой преобразований Витте объявлял введение диктатуры, отказываясь от роли диктатора.
Некоторые находившееся не у дел сановники (члены Государственного совета И.Л. Горемыкин, генерал гр. А.П. Игнатьев, адмирал Н.М. Чихачев) выступали за подавление беспорядков силой, однако руководители армии и полиции (председатель Совета государственной обороны и главнокомандующий Петербургским военным округом вел. кн. Николай Николаевич, товарищ министра внутренних дел – заведующий полицией и петербургский генерал-губернатор генерал Д.Ф. Трепов) настаивали на реформах.
О переходе к новому порядку Витте предлагал объявить в утвержденном императором докладе председателя Комитета министров. Николай II настоял на оформлении уступки в виде манифеста. Его текст был написан членом Государственного совета кн. А.Д. Оболенским и отредактирован им и временно управляющим делами Комитета министров Н.И. Вуичем под руководством Витте. По предположению историков А.В. Островского и М.М. Сафонова, содержание манифеста было заимствовано из воззвания земского съезда, работавшего в сентябре 1905 г.
Рядом сановников по поручению императора были составлены другие проекты (не упоминавшие правительство и в большинстве менее радикальные). Витте объявил одобрение своего текста обязательным условием принятия должности главы правительства. Других приемлемых кандидатов на этот пост не было, и Николай II был вынужден утвердить проект Витте.
Манифест был поддержан либеральными консерваторами и правыми либералами (будущими октябристами[2] и мирнообновленцами), ставшими «конституционалистами по высочайшему повелению». Однако создававшаяся Конституционно-демократическая партия[3], а также крайне левые сочли его недостаточным и продолжали антиправительственную борьбу. Сторонники абсолютной монархии впоследствии осуждали манифест, считая, что Витте «вырвал» его у императора.
Манифест воодушевил часть революционеров и дезориентировал местные власти, что привело к массовым революционным демонстрациям и митингам во многих городах, а также ответным контрреволюционным и еврейским погромам октября 1905 г. (в Киеве, Томске и др. местах), устроенным монархически настроенным населением при содействии администрации. По мнению историка И.В. Лукоянова, именно вызванное манифестом усиление политической активности сторонников правительства позволило прекратить всеобщую забастовку в итоге подавить революцию 1905-1907 гг.
На основании манифеста была проведена частичная политическая амнистия 21.10.1905 и различные реформы, подытоженные Основными государственными законами 23.4.1906 г. (см.).
Божьей милостью мы, Николай Второй, император и самодержец всероссийский, царь Польский, великий князь финляндский и прочая, и прочая, и прочая.
Объявляем всем нашим верным подданным:
Смуты и волнения в столицах и во многих местностях империи нашей[1] великой и тяжкой скорбью преисполняют сердце наше. Благо российского государя неразрывно с благом народным и печаль народная — его печаль. От волнений, ныне возникших, может явиться глубокое нестроение народное и угроза целости и единству державы нашей. Великий обет царского служения повелевает нам всеми силами разума и власти нашей стремиться к скорейшему прекращению столь опасной для государства смуты. Повелев подлежащим властям принять меры к устранению прямых проявлений беспорядка, бесчинств и насилий, в охрану людей мирных, стремящихся к спокойному выполнению лежащего на каждом долга, мы, для успешного выполнения общих преднамечаемых нами к умиротворению государственной жизни мер, признали необходимым объединить деятельность высшего правительства[2]. На обязанность правительства возлагаем мы выполнение непреклонной нашей воли:
1. Даровать населению незыблемые основы гражданской свободы на началах действительной неприкосновенности личности, свободы совести, слова, собраний и союзов[3].
2. Не останавливая предназначенных выборов в Государственную думу, привлечь теперь же к участию в Думе, в мере возможности, соответствующей кратности остающегося до созыва Думы срока, те классы населения, которые ныне совсем лишены избирательных прав, предоставив за сим дальнейшее развитие начала общего избирательного права вновь установленному законодательному порядку[4],
и 3. Установить как незыблемое правило, чтобы никакой закон не мог восприять силу без одобрения Государственной думы[5] и чтобы выборным от народа обеспечена была возможность действительного участия в надзоре за закономерностью действий поставленных от нас властей[6].
Призываем всех верных сынов России вспомнить долг свой перед Родиною, помочь прекращению сей неслыханной смуты и вместе с нами напрячь все силы к восстановлению тишины и мира на родной земле.
Дан в Петергофе в 17 день октября в лето от Рождества Христова тысяча девятьсот
пятое царствования же нашего одиннадцатое.
На подлинном собственною его императорского величества рукою подписано:
«Николай».
Полное собрание законов Российской империи. Собрание третье. 1905. Отделение I. СПб., 1908. С. 754-755
[1] В октябре 1905 г. проходила всеобщая политическая забастовка, в которой участвовало до 2 млн. человек. Было прервано железнодорожное сообщение. В некоторых городах (в т.ч. в обеих столицах) не работали городской транспорт, электричество, водопровод. Во многих местах (в т.ч. в столицах) были созданы революционные Советы рабочих депутатов. Значительная часть интеллигенции и служащих была объединена революционным Союзом союзов. В университетах происходили многолюдные собрания, на которых открыто велась революционная пропаганда, собирались средства на революционные цели и т.п. Имело место усиление революционного терроризма, направленного не только против высших сановников, но рядовых полицейских. В деревнях происходила крестьянская война: крестьяне в массовом порядке грабили и жгли помещичьи усадьбы. Армия и флот были ненадёжны, в их рядах имели место вооружённые восстания. [2] Объединённый Совет министров был создан именным указом о мерах к укреплению единства в деятельности министерств и главных управлений от 19.10.1905 г. Его содержание см. Основные государственные законы 23 апреля 1906 г. Статья 120 и примечание к ней.[3] Это поручение было выполнено далеко не полностью.
Закон о неприкосновенности личности (под которой подразумевался прежде всего судебный контроль над арестами) так и не был издан до революции. Временные правила о собраниях, об обществах и союзах, а также законы о веротерпимости и печати, а также практика их применения далеко не обеспечивали соответствующие свободы. См. подробнее Основные государственные законы 23.4.1906 г. Статьи 78-81 и примечания к ним. [4] О выполнении этого пункта см. Указ об изменении Положения о выборах в Государственную думу… 1905. Существенно изменить избирательный закон, «не останавливая… выборов», оказалось невозможным. Поэтому Государственная дума была созвана не в середине января 1906 г. (как предусматривалось законами 6.8), а 27.4 т.г.[5] Важнейшее постановление манифеста. По законам 6.8.1905 г. Государственная дума пользовалась лишь законосовещательными правами, т.е. её заключение по законопроектам по общему правилу не было обязательным для императора. Исключение предусматривалось для законопроектов, отклонённых и Думой, и Государственным советом большинством 2/3 голосов.
Такие проекты подлежали возвращению министру «для дополнительного соображения и внесения вновь на законодательное рассмотрение, если на это последует высочайшее соизволение» (Законодательные акты переходного времени. 1904-1908. М., 2010. С. 100). Однако получить поддержку 2/3 дореформенного Государственного совета, состоявшего из высших чиновников по назначению монарха, выборной Думе было бы практически невозможным. Указанное постановление манифеста превратило Государственную думу в законодательную палату. Впрочем, её полномочия были ограничены манифестом 20.2.1906 г. и Основными государственными законами 23.4.1906 г. (см. из статью 86 и примечание к ней), которые предусматривали издание законов с согласия не только Думы, но и реформированного Государственного совета и утверждения императора. [6] Это постановление манифеста выполнено не было. Предоставленное Государственной думе законами 6.8.1905 г. право запросов (подробнее см. Основные государственные законы 1906 г. Статья 108 и примечание к ней) не было расширено до 1917 г.
Манифест об усовершенствовании государственного порядка 1905 г.
Манифест об усовершенствовании государственного порядка 1905 г.
Манифест 17.10.1905 г. является торжественным обращением императора Николая II к народу, фактически объявившем о предстоящем переходе России от абсолютной монархии к конституционной. Был издан для прекращения всеобщей забастовки и др. беспорядков осени 1905 г.
Непосредственным инициатором преобразования был председатель Комитета министров гр. С.Ю. Витте. 9.10.1905 г. он подал императору записку, в которой указывал, что законы 6.8.1905 г. о создании совещательной Государственной думы не удовлетворили даже умеренные круги. Доказывалось, что общество стремится к гражданской свободе, торжество которой неизбежно. Поэтому «лозунг свободы должен стать лозунгом правительственной деятельности. Другого исхода для спасения государства нет». Если правительство не станет во главе освободительного движения, то «казни и потоки крови только ускорят взрыв. За ним последует дикий разгул низменных человеческих страстей»[1]. Альтернативой преобразований Витте объявлял введение диктатуры, отказываясь от роли диктатора.
Некоторые находившееся не у дел сановники (члены Государственного совета И.Л. Горемыкин, генерал гр. А.П. Игнатьев, адмирал Н.М. Чихачев) выступали за подавление беспорядков силой, однако руководители армии и полиции (председатель Совета государственной обороны и главнокомандующий Петербургским военным округом вел. кн. Николай Николаевич, товарищ министра внутренних дел – заведующий полицией и петербургский генерал-губернатор генерал Д.Ф. Трепов) настаивали на реформах.
О переходе к новому порядку Витте предлагал объявить в утвержденном императором докладе председателя Комитета министров. Николай II настоял на оформлении уступки в виде манифеста. Его текст был написан членом Государственного совета кн. А.Д. Оболенским и отредактирован им и временно управляющим делами Комитета министров Н.И. Вуичем под руководством Витте. По предположению историков А.В. Островского и М.М. Сафонова, содержание манифеста было заимствовано из воззвания земского съезда, работавшего в сентябре 1905 г.
Рядом сановников по поручению императора были составлены другие проекты (не упоминавшие правительство и в большинстве менее радикальные). Витте объявил одобрение своего текста обязательным условием принятия должности главы правительства. Других приемлемых кандидатов на этот пост не было, и Николай II был вынужден утвердить проект Витте.
Манифест был поддержан либеральными консерваторами и правыми либералами (будущими октябристами[2] и мирнообновленцами), ставшими «конституционалистами по высочайшему повелению». Однако создававшаяся Конституционно-демократическая партия[3], а также крайне левые сочли его недостаточным и продолжали антиправительственную борьбу. Сторонники абсолютной монархии впоследствии осуждали манифест, считая, что Витте «вырвал» его у императора.
Манифест воодушевил часть революционеров и дезориентировал местные власти, что привело к массовым революционным демонстрациям и митингам во многих городах, а также ответным контрреволюционным и еврейским погромам октября 1905 г. (в Киеве, Томске и др. местах), устроенным монархически настроенным населением при содействии администрации. По мнению историка И.В. Лукоянова, именно вызванное манифестом усиление политической активности сторонников правительства позволило прекратить всеобщую забастовку в итоге подавить революцию 1905-1907 гг.
На основании манифеста была проведена частичная политическая амнистия 21.10.1905 и различные реформы, подытоженные Основными государственными законами 23.4.1906 г. (см.).
Божьей милостью мы, Николай Второй, император и самодержец всероссийский, царь Польский, великий князь финляндский и прочая, и прочая, и прочая.
Объявляем всем нашим верным подданным:
Смуты и волнения в столицах и во многих местностях империи нашей[1] великой и тяжкой скорбью преисполняют сердце наше. Благо российского государя неразрывно с благом народным и печаль народная — его печаль. От волнений, ныне возникших, может явиться глубокое нестроение народное и угроза целости и единству державы нашей. Великий обет царского служения повелевает нам всеми силами разума и власти нашей стремиться к скорейшему прекращению столь опасной для государства смуты. Повелев подлежащим властям принять меры к устранению прямых проявлений беспорядка, бесчинств и насилий, в охрану людей мирных, стремящихся к спокойному выполнению лежащего на каждом долга, мы, для успешного выполнения общих преднамечаемых нами к умиротворению государственной жизни мер, признали необходимым объединить деятельность высшего правительства[2]. На обязанность правительства возлагаем мы выполнение непреклонной нашей воли:
1. Даровать населению незыблемые основы гражданской свободы на началах действительной неприкосновенности личности, свободы совести, слова, собраний и союзов[3].
2. Не останавливая предназначенных выборов в Государственную думу, привлечь теперь же к участию в Думе, в мере возможности, соответствующей кратности остающегося до созыва Думы срока, те классы населения, которые ныне совсем лишены избирательных прав, предоставив за сим дальнейшее развитие начала общего избирательного права вновь установленному законодательному порядку[4],
и 3. Установить как незыблемое правило, чтобы никакой закон не мог восприять силу без одобрения Государственной думы[5] и чтобы выборным от народа обеспечена была возможность действительного участия в надзоре за закономерностью действий поставленных от нас властей[6].
Призываем всех верных сынов России вспомнить долг свой перед Родиною, помочь прекращению сей неслыханной смуты и вместе с нами напрячь все силы к восстановлению тишины и мира на родной земле.
Дан в Петергофе в 17 день октября в лето от Рождества Христова тысяча девятьсот
пятое царствования же нашего одиннадцатое.
На подлинном собственною его императорского величества рукою подписано:
«Николай».
Полное собрание законов Российской империи. Собрание третье. 1905. Отделение I. СПб., 1908. С. 754-755
[1] В октябре 1905 г. проходила всеобщая политическая забастовка, в которой участвовало до 2 млн. человек. Было прервано железнодорожное сообщение. В некоторых городах (в т.ч. в обеих столицах) не работали городской транспорт, электричество, водопровод. Во многих местах (в т.ч. в столицах) были созданы революционные Советы рабочих депутатов. Значительная часть интеллигенции и служащих была объединена революционным Союзом союзов. В университетах происходили многолюдные собрания, на которых открыто велась революционная пропаганда, собирались средства на революционные цели и т.п. Имело место усиление революционного терроризма, направленного не только против высших сановников, но рядовых полицейских. В деревнях происходила крестьянская война: крестьяне в массовом порядке грабили и жгли помещичьи усадьбы. Армия и флот были ненадёжны, в их рядах имели место вооружённые восстания. [2] Объединённый Совет министров был создан именным указом о мерах к укреплению единства в деятельности министерств и главных управлений от 19.10.1905 г. Его содержание см. Основные государственные законы 23 апреля 1906 г. Статья 120 и примечание к ней.[3] Это поручение было выполнено далеко не полностью.
Закон о неприкосновенности личности (под которой подразумевался прежде всего судебный контроль над арестами) так и не был издан до революции. Временные правила о собраниях, об обществах и союзах, а также законы о веротерпимости и печати, а также практика их применения далеко не обеспечивали соответствующие свободы. См. подробнее Основные государственные законы 23.4.1906 г. Статьи 78-81 и примечания к ним. [4] О выполнении этого пункта см. Указ об изменении Положения о выборах в Государственную думу… 1905. Существенно изменить избирательный закон, «не останавливая… выборов», оказалось невозможным. Поэтому Государственная дума была созвана не в середине января 1906 г. (как предусматривалось законами 6.8), а 27.4 т.г.[5] Важнейшее постановление манифеста. По законам 6.8.1905 г. Государственная дума пользовалась лишь законосовещательными правами, т.е. её заключение по законопроектам по общему правилу не было обязательным для императора. Исключение предусматривалось для законопроектов, отклонённых и Думой, и Государственным советом большинством 2/3 голосов.
Такие проекты подлежали возвращению министру «для дополнительного соображения и внесения вновь на законодательное рассмотрение, если на это последует высочайшее соизволение» (Законодательные акты переходного времени. 1904-1908. М., 2010. С. 100). Однако получить поддержку 2/3 дореформенного Государственного совета, состоявшего из высших чиновников по назначению монарха, выборной Думе было бы практически невозможным. Указанное постановление манифеста превратило Государственную думу в законодательную палату. Впрочем, её полномочия были ограничены манифестом 20.2.1906 г. и Основными государственными законами 23.4.1906 г. (см. из статью 86 и примечание к ней), которые предусматривали издание законов с согласия не только Думы, но и реформированного Государственного совета и утверждения императора. [6] Это постановление манифеста выполнено не было. Предоставленное Государственной думе законами 6.8.1905 г. право запросов (подробнее см. Основные государственные законы 1906 г. Статья 108 и примечание к ней) не было расширено до 1917 г.
Каковы ключевые ценности Agile Manifesto 4 и 12 принципов?
Вы заинтересованы в том, чтобы узнать, что такое Манифест Agile, каковы основные принципы и ценности Agile и что они могут предложить, чтобы помочь вам извлечь выгоду из того же в вашей организации?
Что ж, если да, то вы пришли в нужное место, потому что после прочтения этой статьи вы узнаете о:
- Что такое Манифест Agile
- Цель, которой служит Манифест Agile
- История Agile Manifesto
- В чем заключаются ценности Agile Manifesto
- Ценности принципов Agile Manifesto.
К концу этой статьи вы будете иметь всесторонние знания о Манифесте Agile, его ценностях и принципах. Каким бы обширным он ни был, он будет включать в себя основные элементы , которые определяют Agile как таковой и то, как он может решать проблемы в организации любого типа. Также не забудьте прочитать о Agile против Scrum .
Во-первых, Agile-разработка программного обеспечения, также , известная как Agile, представляет собой взгляд на разработку программного обеспечения, который раскрывает требования и решения посредством совместных усилий самоорганизующихся межфункциональных команд и их клиентов или конечных пользователей.
Рекомендуется планировать с использованием адаптивных методов наряду с эволюционным развитием, эмпирическими знаниями и постоянным прогрессом.
Это очень краткое описание из океана информации о том, что такое Agile на самом деле. Однако давайте подчеркнем, что такое Agile Manifesto.
Что такое Agile-манифест? Манифест гибкой разработки программного обеспечения, обычно называемый Agile-манифестом, представляет собой юридический официальный приказ, который включает двенадцать принципов и четыре ценности, чтобы указать путь к итеративному и ориентированному на людей подходу к разработке программного обеспечения. Он ориентирован в первую очередь на тестирование, сохраняя при этом простой код, предоставляя функционирующие части приложения, как только они будут готовы. Он продвигает простой, понятный и простой подход к разработке программного обеспечения в короткие спринты, чтобы каждый функционирующий элемент программного обеспечения мог быть проанализирован и протестирован на основе требований клиента или конечного пользователя и может быть изменен, если это необходимо для удовлетворения их потребностей.
Хотя этот набор ценностей и принципов был сформирован в первую очередь для разработки программного обеспечения, его можно применять и к другим формам бизнеса.
Это делает Agile очень эффективным и гибким методом для всех форм бизнеса.
История Agile-манифеста и его разработкиВсе началось в Сноуберде, штат Юта, с 11 по 13 февраля 2001 г., когда был сформирован «Манифест программного обеспечения Agile». На встрече семнадцать разработчиков сформировали этот манифест, в том числе Кент Бек, Уорд Каннингем, Дэйв Томас, Джефф Сазерленд, Кен Швабер, Джим Хайсмит, Алистер Кокберн и Боб Мартин. Они уже зарекомендовали себя как лидеры в индустрии программного обеспечения и отказались от «водопадного» подхода.
Они осознали сложность создания хорошего программного обеспечения и хотели привнести новые ценности в команды разработчиков программного обеспечения. Это привело к желанию выгравировать процесс на камне, процесс, над которым они уже практиковались, чтобы внести изменения в разработку программного обеспечения.
Вместе они опубликовали «Манифест гибкой разработки программного обеспечения», положивший начало Agile-движению.
Манифест Agile включает в себя четыре фундаментальные ценности и двенадцать поддерживающих принципов, которые лежат в основе Agile-подхода к разработке программного обеспечения. Этот манифест определяет ценности и принципы, которым должны следовать разработчики программного обеспечения, чтобы достичь цели создания хорошего программного обеспечения.
Ценности Манифеста Agile
Мы обсудим четыре ценности Agile, каждая из которых имеет два аспекта, те, что слева, имеют большее значение, чем те, что справа. Что хорошо в этом манифесте, так это то, что он не предлагает альтернативы, а определяет ценности, , тем самым поощряя разработчиков обращать внимание на определенные области, не игнорируя при этом другие.
Согласно Манифесту Agile, четыре значения следующие:
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
- Рабочее программное обеспечение важнее всеобъемлющей документации
- Сотрудничество с клиентами важнее переговоров по контракту
- Реагировать на изменения, следуя плану от них.
1. Индивиды и взаимодействия в процессах и инструментах
Это подчеркивает тот факт, что, хотя правильные инструменты жизненно важны для разработки хорошего программного обеспечения, очень важно иметь когнитивную единицу для выполнения задачи в первое место. Команда разработчиков, работающих вместе над проектом с отдельными, но уникальными инструментами в одной комнате, будет работать более эффективно и быстро, чтобы выполнить работу до или в день крайнего срока, чем изолированные разработчики, работающие с четко определенным процессом и общим набором состояний. -современные и сложные инструменты в огромном офисе.
Мы не отрицаем тот факт, что инструменты не играют важной роли в создании хорошего программного обеспечения. Конечно, они работают, но мы должны помнить, что инструменты не работают сами по себе и нуждаются в людях, чтобы заставить их работать.
А что такое люди вообще?
Мы социальные существа и быстрее и эффективнее работаем вместе в группе.
Когнитивная единица трудолюбивых и умных сотрудников будет работать в тандеме без пробелов в общении и сделает рабочий процесс более плавным
2. Рабочее программное обеспечение важнее полной документации
В прошлом было много времени, потраченного на документирование продукта для разработки и доставки в сжатые сроки. Планы испытаний, технические требования, планы документации, документы по дизайну интерфейса, технические спецификации, технический проспект и необходимые утверждения; список был бесконечен, и это вызывало длительные задержки в разработке. Документация важна и служит для того, чтобы конечные пользователи или коллеги поняли, как работает программное обеспечение. Но бывают случаи, когда перед разработчиками компании стоит непростая задача сделать документацию еще до начала разработки программного обеспечения, и если компания следует методологии Agile, то они должны помнить, что основная цель компании-разработчика программного обеспечения заключается в том, чтобы разрабатывать программное обеспечение, а не заниматься документацией большую часть своего времени.
Здесь Agile вступает в игру и упрощает работу разработчиков. Он разбивает требования клиента в виде документов на пользовательские истории, и это именно то, что нужно каждому разработчику, чтобы начать работу над разработкой программного обеспечения.
3. Сотрудничество с клиентами вместо переговоров по контракту
Ваш клиент является ключом к вашему успеху. Логически говоря, клиенты — это те, кто помогает вам создавать лучшее программное обеспечение. И как? Что ж, это легко объяснить. Клиенты — это пользователи, которые в конечном итоге будут использовать конкретное программное обеспечение. Разрабатывая то же самое, получая от них отзывы и предложения, вы сможете сосредоточиться на главной цели — дать клиентам то, что они действительно хотят. Они могут не помочь в предоставлении вам следующей прорывной идеи, которую вы должны придумать, но тесное сотрудничество с ними и прислушивание к их мнению помогут вам создать то, что хотят ваши клиенты, и в результате разработать гибкую и успешно развивающуюся программного обеспечения.
Иногда юридические договоры с клиентами служат для вас барьером в общении с вашими клиентами. Вам нужно будет разработать план, чтобы отделить юридические ограничения, которые у вас есть с вашими клиентами, от отношений с продуктом. Переговоры по контракту будут частью сделки, но установление отношений с клиентом для облегчения общения поможет вам взаимодействовать с клиентами по-человечески, а если вы этого не сделаете, это не поможет в разработке отличного программного обеспечения. Создание отношений с клиентами поможет узнать их предпочтения, мысли и мнения. Это может быть трудной задачей для вас, но в долгосрочной перспективе это поможет вам достичь гораздо лучших результатов.
Помните,
Есть только один босс. Клиент. И он может уволить всех в компании, начиная с председателя, просто потратив свои деньги на что-то другое.
— Сэм Уолтон
4. Реагировать на изменение, а не следовать плану
Изменения происходят в разработке программного обеспечения .
Изменения в технологиях, бизнес-тенденциях и стратегии и т. д. Быть гибким в потоке изменений — вот что такое четвертая ценность Agile.
Следование плану проекта — это нормально. Однако он должен быть гибким и иметь место для изменений, иначе он скоро будет забыт как какая-то неуместная вера в самодовольство. Это, с другой стороны, усложняет жизнь тестировщикам программного обеспечения. Позвольте мне рассказать вам, почему.
Тестировщики программного обеспечения анализируют и проверяют работоспособность программного обеспечения после его разработки. Однако из-за внезапных изменений в технической части, бизнес-планах или стратегии тестировщики не знают о внезапных изменениях или обновлениях, о которых сообщает команда разработчиков, и должны соответствующим образом изменить свою стратегию тестирования.
Это приводит к тому, что между тестировщиками и разработчиками образуются пробелы в общении, что ставит тестировщиков под огромное давление, чтобы они выполнили своевременную работу.
Чтобы решить эту проблему, вам нужно вернуться к первому значению Agile, которое заключается в общении между командами, чтобы быть в курсе изменений для лучшего и более эффективного рабочего процесса. Это больше похоже на инициативу команды тестирования, то есть на общение с разработчиками, чтобы оставаться в курсе изменений или нового курса действий. Кроме того, ознакомьтесь с важным сообщением в блоге об анализе основных причин 5 почему в agile-командах, чтобы определить основную причину проблемы.
Теперь, когда мы рассмотрели Четыре значения Agile , давайте продвигаться вперед, чтобы показать вам , что у двенадцать принципов Agile . чем они могут помочь.
Принципы манифеста Agile
Двенадцать принципов Agile образуют «двенадцать заповедей» методологии «Agile Movement», которые охватывают изменения и рассматривают клиента в качестве фокуса.
Они также обозначают намерение движения, то есть привести развитие в соответствие с потребностями бизнеса, как это описал один из подписавших манифест Алистер Кокберн.
Двенадцать принципов Agile-разработки включают в себя:
1. Удовлетворение потребностей клиентов благодаря ранней и непрерывной доставке программного обеспечения:
Лучший способ сделать клиентов счастливыми — это заблаговременно предоставить программное обеспечение для тестирования и обратной связи, чтобы они знали о прогресс, реализации и признать ценность доставки, сначала выполнив свои первоочередные требования. Каждая итерация имеет результат, рабочий код, который можно применять для изучения постоянно меняющихся требований пользователей и реагирования на них.
2. Приспосабливайтесь к изменяющимся требованиям на протяжении всего процесса разработки:
Здесь делается упор на реагирование на изменения, а не на строгое соответствие утвержденному плану. Он включает в себя упрощенную версию обработки изменений без необходимости формальной документации или утверждения.
Это делается для того, чтобы иметь контроль над изменениями для конкурентного преимущества клиента, потому что это ускоряет реакцию на последние изменения в бизнесе, чтобы укрепить ваше преимущество перед открывающимися возможностями.
3. Частая поставка рабочего программного обеспечения:
Это объясняет, как обеспечить немедленную ценность для клиентов, предоставляя рабочие функции. Каждая итерация или спринт должны заканчиваться выпуском продукта. Команды гарантируют, что каждая функция полностью разработана, протестирована, настроена и оформлена в соответствии с удовлетворением клиента, прежде чем считать ее реализованной. Структуру проектной команды можно улучшить, сосредоточив внимание на предоставлении ценности с фиксированными временными рамками.
4. Сотрудничество между заинтересованными сторонами и разработчиками на протяжении всего проекта:
Принципы гибкой разработки направлены на то, чтобы требования и документация были легкими.
Основной мыслительный процесс заключается в том, что внесение изменений в разработку программного обеспечения является нормальным и приемлемым. Это приводит к тому, что тесному сотрудничеству придается большое значение для своевременного уточнения требований, чтобы всегда информировать всех членов команды во время разработки программного обеспечения.
5. Поддерживайте, доверяйте и мотивируйте вовлеченных людей:
Плодотворные и конкурентоспособные проекты зависят от целенаправленных, доверенных и мотивированных людей для выполнения работы. Членам команды разрешается выбирать наиболее интересующую их работу путем самоорганизации без вмешательства внешнего руководства. Микроменеджмент и подход «сверху вниз» — категорически нет-нет.
6. Включить взаимодействие лицом к лицу
Эта форма взаимодействия является лучшей из всех. Никакой другой способ общения не может превзойти этот, особенно когда вам нужно добраться до сути проблемы.
Всегда приветствуется обратная связь через общение лицом к лицу или видеоконференцию (для команд, разделенных географически), поскольку она предполагает более плавную передачу информации между участниками.
7. Рабочее программное обеспечение является основным показателем прогресса
Это делается путем размещения нескольких команд на открытой площадке, и программисты работают в паре друг с другом на каждой рабочей станции. Это означает, что каждая пара работает симбиотически. Программист за клавиатурой, известный как «Водитель». Другой, известный как «Навигатор», активно работает над программированием, больше думая об общем направлении. Обычно рабочие роли меняются местами, чтобы лучше понимать друг друга.
Это приводит к лучшему кодированию, поскольку эти симбиотические взаимодействия помогают лучше прояснить сложности и скрытые детали в задаче кодирования. Это также приводит к более плавному обмену информацией и знаниями между командой, что значительно снижает усилия по координации и повышает гибкость пары к перерывам.
8. Гибкие процессы для поддержки постоянного темпа развития
Методология Agile направлена на поддержание идеального баланса между работой и личной жизнью и никогда не переутомляет сотрудников, тем самым делая их счастливыми. Поддерживая тесное сотрудничество и проявляя бдительность и творческий подход, можно избежать длительной работы после обычного рабочего дня, особенно в выходные дни, когда люди пытаются оправиться от своего беспокойного образа жизни.
9. Внимание к техническим деталям и дизайну повышает гибкость
Самоорганизующиеся команды являются ключом к созданию лучших архитектур, проектов и требований. Команда участвует в ретроспективных встречах, на которых обсуждаются вещи, необходимые для повышения эффективности, после чего принимается решение о следующем плане действий в зависимости от ситуации. Это гарантирует, что все, что было изучено во время проекта, может быть повторно применено в следующей итерации.
10.
Простота
Этот принцип намекает на применение принципа Парето или правила 80/20. Это означает, что на самом деле 80% результатов можно получить всего за 20% ваших усилий. Что на самом деле нужно сделать, так это сосредоточиться на «20%», которые принесут большую часть результатов. Вам нужно сосредоточиться на вещах, которые важны для повышения ценности проекта и клиентов. Игнорируйте то, что не добавляет ценности, например компоненты, процессы и т. д.
11. Самоорганизующиеся команды поощряют отличные архитектуры, требования и проекты
В методологии Scrum команда имеет полный контроль и несет ответственность за достижение цели каждого спринта и за принятие решения о том, как ее достичь. Короче говоря, команда знает, как лучше выполнить задачу, вмешательство менеджера проекта или даже отдела кадров не приветствуется.
12. Регулярные размышления о том, как стать более эффективным
Чтобы получить правильные результаты, командам необходимо работать как единое целое, сосредоточившись на разработке новых планов для повышения эффективности, проверке требований, настройке на изменения и соответствующей адаптации.
Изменения происходят большую часть времени, поэтому вы никогда не узнаете, какие изменения в требованиях могут возникнуть, пока программное обеспечение не будет рассмотрено и протестировано. И внешние условия могли измениться, пока вы тратили много времени на анализ и проверку требований и разработку решения.
Цель Манифеста Agile
Основная цель Agile — предоставить лучшее программное обеспечение, и это достигается путем представления прозрачной и прямой структуры с упором на итеративную разработку, сотрудничество в команде и принятие изменений.
Действительно, трудно представить, как Agile Manifesto породил многочисленные программы и деятельность. До его появления разработка программного обеспечения была не такой быстрой, как сейчас. Это привело к отмене многих проектов из-за постоянных изменений в потребностях бизнеса и было весьма тревожным для индустрии разработки программного обеспечения.
Манифест Agile — сердце Agile-движения. Его двенадцать основных принципов и четыре ценности направлены на изменение процесса, повышение производительности за счет качества и времени разработки.
Было замечено, что Agile применяется даже в областях, не связанных с разработкой программного обеспечения. Agile делал упор на бережливое производство, совместную работу, общение и быструю разработку небольших наборов функций под руководством всеобъемлющего плана, всегда адаптируясь к изменениям.
Agile против Scrum и других методологий
Несмотря на то, что Agile и Scrum используют одну и ту же систему, в некоторых аспектах они различаются по сравнению друг с другом.
В то время как Agile объясняет набор принципов Agile Manifesto, использующих интерактивную разработку для создания программного обеспечения, Scrum следует определенному набору правил при разработке программного обеспечения Agile. Agile формирует философию, тогда как Scrum — это методология реализации философии Agile.
Scrum — один из способов внедрения Agile, поэтому неудивительно, что они во многих аспектах похожи. Оба основаны на доставке программного обеспечения раньше и через регулярные промежутки времени.
Оба являются итеративными процессами и также имеют возможности для изменений, не говоря уже об их прозрачности и постоянном совершенствовании.
Here are the notable differences and similarities between Agile and Scrum:
Aspects Agile Scrum Philosophy Yes No Adds process No Да Методология Нет Да Приспосабливается к изменениям Да Да 720284 Yes Yes Deliver software early and often Yes Yes Iterative Yes Yes Transparency Yes Yes When it Что касается Agile и Waterfall, можно сказать, что Agile гораздо более гибкий и постоянно развивающийся процесс, в то время как Waterfall — жесткий и негибкий процесс.
Вероятность найти сходство между этими двумя невелика. На самом деле Agile появился из-за недостатков Waterfall и является его полной противоположностью, хотя оба они стремятся эффективно создавать качественные продукты.
Here are the notable differences and similarities between Agile and Scrum:
Aspects Agile Waterfall Sequential No Yes Rigid process No Да Гибкий Да Нет Вмещает изменение Да Нет Continually evolving Yes No Deliver quality products Yes Yes Defined requirements No Yes On comparing Agile with Kanban, although the latter implements the
Аспекты Agile Канбан Iterations Yes No Continuous flow No Yes Philosophy Yes No Visualisation No Yes Постоянное улучшение Да Да Межфункциональные команды Да Нет Прозрачность Yes Yes Faster delivery Yes Yes Splitting projects into smaller segments Yes Yes Upfront planning is not necessary Yes Yes Одинаково полезны для всех отраслей Нет Да Ни одна методология управления проектами не может быть на 100% надежной.
Различные методологии вводятся в различных ситуациях и также оказываются полезными. Это зависит от типа изменений, которые вы хотите внести в свою команду. Например, Канбан — лучший вариант, если вы хотите внедрить что-то поверх существующей инфраструктуры с небольшими, но постепенными изменениями. Тем не менее, Agile будет лучшим выбором, если ваша цель — добиться больших изменений.
Заключение
Итак, вот мы и подошли к концу этой темы. Мы много говорили об Agile Manifesto, его ценностях и принципах и сосредоточились на преимуществах его применения, не забывая о том, насколько Agile отличается от различных методологий.
Вы можете свободно применять великолепный набор ценностей и принципов Agile в своем собственном бизнесе или организации. Это будет творить чудеса, если следовать ему неукоснительно.
Всего наилучшего в вашем будущем!
Каковы 4 ценности Agile?
Agile-манифест состоит из четырех ключевых ценностей:
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
- Работающее программное обеспечение с исчерпывающей документацией.
- Сотрудничество с клиентами при заключении контракта.
- Реагирование на изменение плана.
Рассмотрим каждый из них подробно:
Ценность 1: Индивиды и взаимодействияУзнайте больше о Agile Manifesto.
В прошлом многие группы разработчиков программного обеспечения концентрировались на том, чтобы иметь наилучшие инструменты или процессы для создания своего программного обеспечения. Манифест Agile предполагает, что, хотя эти вещи важны, люди, стоящие за процессами, еще более важны.
Наличие правильной группы людей в команде разработчиков программного обеспечения жизненно важно для успеха. Самые лучшие инструменты в плохих руках бесполезны. Возможно, еще важнее то, как эти люди общаются друг с другом. Взаимодействие между членами команды — это то, что помогает им сотрудничать и решать любые возникающие проблемы.
Значение 2: Работающее программное обеспечениеРаньше разработчики программного обеспечения тратили целую вечность на создание подробной документации. Это было еще до того, как они начали писать хоть одну строчку кода. И хотя документация — это неплохо, наступает момент, когда вы должны сосредоточиться на предоставлении своим клиентам работающего программного обеспечения.
Манифест Agile ставит поставку программного обеспечения вашим клиентам в качестве одного из самых приоритетных задач. Затем вы можете собирать отзывы, чтобы помочь вам улучшить будущие выпуски.
Ценность 3: Сотрудничество с клиентамиКогда-то договоры имели решающее значение. Вы должны были бы составить контракты с вашими клиентами, которые затем детализировали бы готовый продукт. В результате часто возникал контраст между тем, что говорилось в контракте, тем, что делал продукт, и тем, что на самом деле требовал клиент.
Согласно Манифесту Agile, основное внимание должно быть уделено непрерывному развитию.
Вам необходимо создать цикл обратной связи с вашими клиентами, чтобы вы могли постоянно гарантировать, что ваш продукт работает на них.
Значение 4: Реагирование на изменения
Можете ли вы представить себе время, когда вы составили бы дорожную карту, и она никогда бы не изменилась? Ну, в прошлом именно так и было.
Проблема статических дорожных карт в том, что мы не живем в статичном мире. Потребности и требования всегда меняются, и приоритеты всегда меняются. Эта статическая дорожная карта скоро устареет.
Вот почему Agile-манифест предполагает, что команда программистов должна иметь возможность разворачиваться и менять направление, когда им это нужно, с гибкой дорожной картой, которая это отражает. Динамическая дорожная карта может меняться от квартала к кварталу, иногда даже от месяца к месяцу, и agile-команды могут не отставать от этих изменений.
Манифест Agile также состоит из 12 принципов. Читайте о них здесь.
.
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.