Внешняя и внутренняя политика Рюрика |

Как гласит легенда, Рюрика призвали на княжение не сумевшие договориться между собой славянские племена ильменьских словен, чуди и кривичей. При этом, само призвание Рюрика имело чёткую и определённую цель – прекращение раздоров, которые то и дело вспыхивали между племенной знатью.

«Повесть временных лет» рассказывает нам, что приход на Русь Рюрика состоялся в 892 году и пришёл он не один в Новгород, но с Трувором и Синеусом. Однако, даже в этом довольно сложно разобраться сегодня. Так, некоторые учёные утверждают, что княжение данного князя началось в Старой Ладоге, а не в Новгороде. А последний был возведён только спустя два года. Множество археологических находок частично подтверждают данную версию. Опять же, братья Рюрика, согласно легендам, тоже правили славянскими народами. Синеус правил в Белоозере, а Трувор – у кривичей.

Но скоро Рюрик остался править один – оба его брата скончались. Также есть версия, что Трувор – это только название верной дружины, а Синеус – это род Рюрика.

Достоверной информации о внешней и внутренней политике Рюрика у историков чрезвычайно мало. Есть лишь небольшие выдержки из древних (как правило, поздних) летописей из которых мы узнаём о том, что политика этого правителя смогла привести к укреплению границ, а также возведению новых городов.

Кроме этого, летописи доносят до нас о информацию о мятеже в Новгороде Вадима Храброго, а также о его жёстком подавлении дружиной Рюрика. Однако, даже из таких скудных выдержек мы можем сделать некоторые выводы. Большинство историков сходится в том, что именно осуществление правильной внешней и внутренней политики Рюрика смогло привести к централизации власти. Перед своей смертью князь отправляет в Царьград своих лучших дружинников Дира и Аскольда, для разведывания туда пути.

Однако они останавливаются в Киеве, где принимают княжение.

Летописи утверждают, что примерно в 879 году Рюрик простудился, после чего заболел и вскоре скончался, передав правление своему малолетнему сыну за которого до достижения юношеского возраста фактически осуществлял правление князь Олег.

Итак, из всей информации дошедшей до нас, можно выделить четыре основных аспекта внешней и внутренней политики Рюрика:

· он стал основателем первой династии – династии Рюриковичей;

· он укрепил (основал) Новгород, который в период его правления уже становится мощным торговым центром;

· ему удалось прекратить междоусобицы племён славян;

· он смог обеспечить безопасность государственных границ.

Видео-лекция по теме: внешняя и внутренняя политика князя Рюрика

Мероприятия внешней и внутренней политики князя Рюрика:

Интересные материалы:

404 Cтраница не найдена

• О ВУЗе
  • Сведения об образовательной организации
  • Кафедры
  • Совет филиала
  • Руководство
  • История
  • Библиотека
  • Новости
  • Объявления
  • Контакты
  • Видеогалерея
  • Дополнительное образование
  • Дистанционное обучение
  • Противодействие коррупции
  • Электронная информационно-образовательная среда (ЭИОС)
  • Наука
• Абитуриентам
  • Приемная комиссия
  • Документы и справки
  • Специальности и направления
  • Стоимость
  • Правила и условия приема
  • Общежитие
  • Студенческая жизнь
  • Фото-экскурсия
  • Иностранным абитуриентам
  • Сведения о поступлении
  • Поступление 2022
  • Поступление 2023
  • Приказы о зачислении
  • Целевое обучение
• Студентам
  • Учебные материалы
  • Оплата обучения
  • Документы и справки
  • Студенческая жизнь
  • Научная жизнь
  • Спортивная жизнь
  • Социальная сфера
  • Иностранным студентам
  • Независимая оценка качества условий осуществления образовательной деятельности
• Выпускникам
  • Центр содействия занятости
  • Совет молодых ученых
  • Ассоциация выпускников
  • Выдающиеся выпускники
  • Форумы
  • Отзывы выпускников
  • Семинары и тренинги
• Обращения
  • Отправить письмо
  • Ответы на обращения
  • Мои обращения
  • Письменные обращения
  • Личный прием
  • Информация о рассмотрении обращений
  • Дистанционные способы обратной связи и взаимодействия с получателями услуг
  • Отзывы об образовательной организации
• Как нас найти
• Телефоны
• Вакцинация от COVID-19
• Профилактика COVID-19
• Противодействие коррупции
• Безопасность

Искусство политического убеждения

Лидерство в трудные времена заключается в том, чтобы сосредоточиться на общей картине и не теряться в повседневных трудностях, сказал премьер-министр Португалии Педро Пассос Коэлью Рюрику Инграму из Brunswick

Рональд Рейган, отвечая на вопрос репортера о своем политическом наследии, однажды заметил: «Я не был великим коммуникатором, но я сообщал о великих вещах». Искусство политической коммуникации радикально изменилось в эпоху средств массовой информации, но его главная цель для национальных лидеров – удерживать внимание на «великих делах», о которых говорил Рейган , больших идеях, главных целях общества, а не отвлекайтесь на неизбежные политические шквалы, которые приходят и уходят. Этого, конечно, нелегко достичь, и это особенно сложно во время большого кризиса — и, действительно, когда правительства не справляются с каким-либо кризисом?

Перед лидерами Европейского Союза стоит еще одна задача — не только обратиться к традиционным национальным интересам, но и к более широкому «европейскому проекту», который в историческом плане все еще является свежей и во многих отношениях непроверенной концепцией. Для премьер-министра Португалии Педро Пассоса Коэльо необходимость поддерживать как национальные, так и европейские цели столь же остра, как и для любого из его коллег-лидеров ЕС. Его правоцентристская Социал-демократическая партия (Partido Social Democrata, PSD) была основана в 1970-х годах на волне перехода Португалии от диктатуры к демократии и, как и в постфранкистской Испании, вступления страны в ЕС в 1980-е годы (часть «средиземноморского расширения») сыграли значительную роль в укреплении демократического развития страны и модернизации экономики Португалии.

Поскольку глобальный финансовый крах 2008 года спровоцировал кризис суверенного долга в Европе, создав серьезную нагрузку на систему евровалюты, членом-основателем которой является Португалия, для европейских премьер-министров, таких как Пассос Коэльо, стало огромной проблемой сопротивляться искушению играть своей внутренней политической аудитории за счет более широкой европейской сплоченности.

Пассос Коэльо говорит, что его самая важная коммуникационная цель состоит в том, чтобы держать электорат сосредоточенным на долгосрочных целях, поскольку он имеет дело с текущими экономическими трудностями. «Нужно смотреть на общую картину, которая у нас впереди», — говорит он. «Самая большая проблема — мобилизовать людей, чтобы они могли осуществить эти преобразования и не потеряться в повседневных трудностях. Если мы не сосредоточимся на конечных целях и не примем трудности на пути, мы не сможем сохранить темпы и довести реформы до конца».

Эти «повседневные трудности» относятся к последствиям программы болезненных реформ, связанных с спасением долга в размере 78 миллиардов евро (101 миллиард долларов). Некоторые меры — сокращение внутренних расходов, в том числе сокращение заработной платы в государственном секторе — вызвали сопротивление со стороны многих избирателей, в том числе некоторых из тех, кто обычно поддерживает СДП. Однако правительство Пассоса Коэльо пока выдержало бурю. По данным Economist Intelligence Unit, аналитического подразделения газеты The Economist , «в середине программы, которая обеспечивает фискальное финансирование до середины 2014 года, коалиция получила в целом положительные оценки от тройки международных кредиторов (Европейская комиссия МВФ и Европейский центральный банк). Однако репутация правительства внутри страны упала, поскольку рост безработицы намного превзошел официальные прогнозы. Поскольку обе коалиционные партии поддерживают планы сокращения расходов на 4 миллиарда евро в 2014–2015 годах, риск политического кризиса в ближайшем будущем представляется низким».

Положительные отзывы Португалии

включают оценку Financial Times , что боль окупается; отчеты показывают, что экспорт в 2012 году увеличился на 5,8 процента, а импорт сократился на 5,4 процента, что привело к сокращению торгового дефицита на 5,6 млрд евро до 10,7 млрд евро. В отчете FT отмечается: «Третий год подряд рост экспорта Португалии выше 5 процентов, вероятно, будет рассматриваться политиками еврозоны как свидетельство того, что меры жесткой экономии, которые они выступают для обремененной долгами периферии региона, работают, снижая заработную плату и другие производственные затраты. сделать экспорт более конкурентоспособным. В недавнем отчете кредитного рейтингового агентства Standard & Poor’s говорится, что Португалия является одной из нескольких периферийных европейских экономик, которые «быстро приспосабливаются к внешним условиям», причем экспорт лидирует. Это может помочь Португалии, Ирландии и Испании вернуться к экономическому росту раньше, чем ожидалось, говорится в отчете. По данным S&P, экспорт товаров и услуг Португалии был на рекордно высоком уровне, при этом продажи в страны, не входящие в ЕС, особенно в Китай, Бразилию, Анголу, Мозамбик и США, продолжают быстро расти».

Подобное позитивное подкрепление необходимо при преодолении финансового кризиса, подобного нынешнему, но оно, как правило, больше помогает «внешней аудитории», чем электорату, которому вы служите, говорит Пассос Коэльо. «Основные диспропорции, накопившиеся за эти годы, создали образ Португалии, который сейчас стремительно корректируется, и это очень впечатляет иностранных наблюдателей. Однако внутри это не так очевидно. Мы используем один и тот же язык и одни и те же термины как с зарубежной, так и с отечественной аудиторией, но чаще получаем более позитивный отклик от тех, кто смотрит на страну со стороны».

Но премьер-министр подчеркивает важность последовательного сообщения как внешней, так и внутренней аудитории, даже если это может быть ценой с точки зрения внутренней политики. «Некоторые политики чувствуют необходимость произносить разные речи в зависимости от того, обращаются ли они к аудитории за границей или дома», — говорит он, и многие склонны возлагать вину за ситуацию в стране на внешние силы, чтобы вызвать сочувствие электората. Это дурацкая игра в мире современных коммуникаций, говорит он, когда «что бы ни было сказано сегодня в парламенте или во время визита компании, тут же слышно во всех уголках мира, будь то по дипломатическим каналам или по глобальным коммуникациям. Таким образом, поддержание согласованного сообщения на обоих фронтах [внутреннем и внешнем] имеет важное значение. Поэтому моей целью всегда было использовать один и тот же язык, одни и те же объяснения и одинаковую направленность коммуникаций внутри и за пределами страны».

ВНЕШНЕЕ ВОСПРИЯТИЕ

Недавние исследования подтверждают важность постоянного обмена информацией с политиками по всему ЕС. Например, анализ, проведенный в ноябре 2012 года Кристианом Конрадом и Клаусом Ульрихом Цумбахом из Гейдельбергского университета, показал, что заявления европейских политиков в отношении кризиса суверенного долга оказали значительное и непосредственное влияние на европейские финансовые рынки, а заявления о мерах, принимаемых так называемые периферийные страны, оказывающие наибольшее влияние на рынки. Из этого следует, что непоследовательные или противоречивые сообщения от страны, ведущей переговоры о пакете долговых обязательств, и центральных агентств, с которыми они ведут переговоры, окажут негативное влияние на доходность облигаций; таким образом, стоимость заимствования страны будет расти. А это в конечном счете противоречит интересам отечественной аудитории.

Внешнее восприятие страны все еще может быть проблематичным. «В Португалии забастовки, которые иногда случаются, за границей часто рассматриваются как признак сильного сопротивления реформам», — говорит Пассос Коэльо. «Но в демократических странах бывают забастовки. Система работает. Демократические механизмы, существующие в любой стране, не должны создавать чрезмерный уровень неопределенности или ставить под угрозу репутацию. Это было большой проблемой для нас с точки зрения коммуникаций».

Перед Пассосом Коэльо стоит еще одна большая проблема. В апреле Конституционный суд Португалии признал ряд мер, содержащихся в государственном бюджете на 2013 год, неконституционными. Но премьер-министра может успокоить реакция некоторых СМИ. The Economist писал: «…с момента своего спасения Португалия проявляла самое искреннее раскаяние… без театральности Греции, медлительности Италии, придирчивости Франции к мерам жесткой экономии или пронзительных требований помощи Испании… Можно задаться вопросом, лучше ли судьи экономической политики или беспристрастно принимать решения о сокращении заработной платы в государственном секторе». Несмотря на то, что Пассос Коэльо признал, что это событие вызвало некоторую неопределенность в отношении способности успешно выполнить то, что было согласовано с международными партнерами, премьер-министр выступил с телеобращением через два дня после решения Конституционного суда, вновь подтвердив свою стратегию и пообещав закрыть новый разрыв со свежими сокращениями без повышения налогов.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ

Активный политик с раннего возраста, Пассос Коэльо также имеет значительный опыт работы в частном секторе, занимая руководящие должности в нескольких компаниях в области энергетики и окружающей среды за последнее десятилетие, а также читает лекции и является председателем муниципального совета Вила-Реал. Сборка. Помог ли ему этот опыт в его роли премьер-министра?

«Очень много, — говорит он, — потому что в некотором смысле то, что является самым важным в компании, также оказывается решающим на уровне страны: то есть сохранение стратегического подхода. Как лидер компании, вам всегда придется отвечать перед своими акционерами, учитывать, с кем вы противостоите на рынке, и быть готовым к любым угрозам, с которыми вы можете столкнуться, даже если у вас все хорошо. Точно так же, руководя страной, вы должны иметь четкое стратегическое направление. Только тогда, например, можно справиться с задачей согласования очень сложных бюджетных сокращений, предполагающих резкое сокращение расходов, особенно в социальной сфере, при одновременном повышении налогов. Люди поймут эти меры только в том случае, если они поймут, какое стратегическое направление вы выбрали. То, что мы делаем в Португалии, благодаря новым европейским правилам, а также опыту, который многие люди в правительстве переносят из частного сектора, заключается не просто в том, чтобы представить бюджет на следующий год, а в том, чтобы наметить средне- и долгосрочные перспективы португальской экономики».

Такое взаимообогащение идей бизнеса и политики не ново. Со времен индустриализации были бизнесмены в политике и политики в бизнесе, но характер коммуникаций как для бизнеса, так и для политики радикально изменился за последние десятилетия. Подобно тому, как высшее руководство частного сектора становилось все более и более «профессионализированным», то же происходило и с высшими политическими чинами. Кроме того, рост новых цифровых платформ и устройств за последнее десятилетие, включая мобильные и социальные сети, изменил характер и скорость политических коммуникаций.

Администрация Пассоса Коэльо следует этой тенденции. Но несмотря на то, что политика переняла подход частного сектора к общению, природа политики остается принципиально иной, признает Пассос Коэльо. «Есть большая разница: компании могут быть более гибкими, чем государственные структуры, особенно в Португалии, где в каком-то смысле у нас все еще очень жесткое государство. Когда экономика зависит от государственного регулирования, и это регулирование медленнее, чем рынки и экономические агенты, оно становится бременем, и наше состояние по-прежнему тяжелое и медленное. Перед нами стоит одна из больших задач: преобразовать государство в более подвижный и гибкий инструмент, чтобы оно могло делать то, что должно. Генеральный директор может после составления плана действий реализовать поставленные задачи и относительно быстро увидеть результаты. Со страной результаты появляются дольше». Среди реальности быстрых политических жизненных циклов и склеротических темпов бюрократических изменений Пассос Коэльо остается позитивным. «Это преобразование, которое я надеюсь увидеть в Португалии, чтобы сделать результаты наших действий более заметными».

Подобно тому, как администрация Обамы сочла переход от проведения яркой и успешной избирательной кампании к управлению правительством исключительно сложным, так и правительство Пассоса Коэльо сочло этот переход трудным. «Существует четкая разница между пристальным вниманием премьер-министра и тем, которым подвергается кандидат от оппозиции. Когда мы являемся частью оппозиции, мы хотим представить людям идею перемен. Когда мы в правительстве, мы не должны упускать из виду мечту об изменениях, но также помнить, что мы должны эти изменения осуществить. Люди не хотят видеть большой разницы между обещанным и выполненным. В моем случае я попытался закрыть этот пробел и оправдать ожидания».

РЕПУТАЦИЯ

Хотя Португалия завоевала уважение на международных финансовых рынках, рейтинг суверенного долга страны, наряду с ее репутацией, был подорван вместе с несколькими другими европейскими странами, когда рейтинговые агентства понизили рейтинг их долга из-за продолжающегося кризиса еврозоны. Как отреагировал Пассос Коэльо?

«Хорошую репутацию можно разрушить за очень короткое время», — говорит он. «А хорошая репутация требует много времени, чтобы создать ее. Дисбалансы исправляются более быстрыми темпами, чем мы ожидали. Приверженность нашим партнерам священна при выполнении наших обязательств. Это то, что страна признает и признает, и те, с кем мы имеем дело, например, тройка, знают, что мы уважаем наши соглашения. Я считаю, что наша репутация — прозрачности в решении проблем и выполнении наших договоренностей — сейчас укрепляется.

В боксерских терминах Португалия всегда превосходила все свои возможности в определенных регионах мира, особенно в тех странах, которые сейчас называются развивающимися странами. Это все еще так? «У Португалии очень привилегированное отношение открытости миру — большая часть ее истории связана с отношениями, а не с изоляцией. Это дало нам прекрасную возможность общаться с внешним миром и торговать культурными ценностями со странами по другую сторону Атлантического, Тихого и Индийского океанов. Это богатое наследие глобализации так актуально сегодня. У нас эффективные и прямые отношения со многими народами, которые входят в сообщество португалоязычных стран [см. карту ниже]. У нас есть доступ к рынкам, выходящим за пределы этих отдельных стран, поэтому, когда мы смотрим на Бразилию, мы смотрим на всю Латинскую Америку; когда мы смотрим на Анголу и Мозамбик, мы смотрим не только на юг Африки, но и на важную часть Африки к югу от Сахары; когда мы смотрим на Тимор-Лешти, мы смотрим на Сингапур и Индонезию».

Португалия также имеет интересные отношения с Китаем, основанные на ее исторических связях с Макао, китайским регионом, который раньше служил португальским торговым постом. «Сегодня у нас есть возможность развивать, возможно, больше, чем у других европейских стран, отношения с Китаем, которые будут иметь решающее значение для мировой торговли в ближайшие несколько лет. Таким образом, я вижу Португалию в качестве участника процесса глобализации в том смысле, что мы можем уверенно работать на нескольких рынках и выступать в качестве якоря для будущих отношений».

Когда Пассос Коэльо размышляет о месте Португалии в мире, он возвращается к одной из своих самых больших проблем дома. «Прежде всего нам необходимо продолжить реформирование государственной политики, чтобы позволить португальской экономике расти и высвободить творческие силы португальского народа».

Педро Пассос Коэльо

Педро Пассос Коэлью родился в Коимбре на севере Португалии в 1964 году, до девяти лет жил в Анголе, а затем провел юность в Вила-Реале, также на севере. Он имеет степень по экономике Университета Лусиада в Лиссабоне.

Пассос Коэльо с раннего возраста занимался политикой и был членом Национального совета социал-демократической молодежи. Он поднялся по служебной лестнице Социал-демократической партии и стал заместителем лидера и пресс-секретарем в 1991 году, лидером в 2010 году и премьер-министром в июне 2011 года.

Он занимал руководящие должности в нескольких частных энергетических и экологических компаниях.

Рюрик Ингрэм является партнером лондонского офиса Brunswick и обладает обширными знаниями рынков Латинской Америки, Португалии и Испании.

CK3 Карта 867 — Google Suce

AllebildershoppingMapsVideoSnewsbücher

Sucoptionen

Bilder

Alle Anzeigen

Alle Anzeigen

Map 867 Timestamp in ck3: radlazalazlazlazlazlaraz

. комментарии › grkfcg › map_of_867_time…

27.05.2020 · Большое море в Нидерландах (Zuiderzee) не существовало до св. Лучавлоэд 1287 г. До этого северная часть нынешней Голландии соединялась с …

полная карта CK3 867: r/CrusaderKings

Карта Европы 867 г. н.э. в Crusader Kings 3

CK3 867 Карта культурной группы: r/CrusaderKings

Карта с указанием племенных владений в 769, 802 … и 1067 и 1067 Weitere Ergebnisse von www.reddit.com

867 карта | Paradox Interactive Forums

forum.paradoxplaza.com › … › Crusader Kings III

24.06.2020 · Есть ли карта даты начала 867?

867 против 1066 — Paradox Interactive Forums

867, 1066 и 1453 — Paradox Interactive Forums

867 год проблемы | Парадокс Интерактивные форумы

Weitere Ergebnisse von Forum.paradoxplaza.com

توییتر \ Wonding Maps در توییتر: «Карта Европы 867 г. н.э. Европы 867 г. н.э. в Crusader Kings 3 http://dlvr.it/RfbqvZ #maps. ترجمه توييت. تصویر. ۸:۰۱ بعدازظهر · ۲۹ اوت ۲۰۲۰.

Vanilla CK3 Карта религии 1000 лет меньше 1 мин! 867-1887

m. youtube.com › смотреть

04.02.2022 · Vanilla CK3 Карта религии 1000 лет меньше 1 минуты! 867-1887 | Crusader Kings 3 Timelapse …
Добавлено: 0:59
Прислан: 04.02.2022

CK3 Религия Карта | Crusader Kings 3 Timelapse Only A.I Only — YouTube

www.youtube.com › смотреть

27.02.2023 · Карта религий CK3 — 1000 лет! 867-1887 | Crusader Kings 3 Только таймлапс с искусственным интеллектом. Смотреть …
Дауэр: 6:21
Прислан: 27.02.2023

Только Европа!!! 867 Crusader Kings 3 Timelapse — YouTube

www.youtube.com › смотреть

03.04.2021 · Остальная часть карты удалена. … 867 Crusader Kings 3 Timelapse … 2K views 1 year ago …
Добавлено: 10:57
Прислан: 03.04.2021

Список королевств — CK3 Wiki

wiki.paradoxs.com

04.09.2022 · СК3 Вики. Язык; Смотреть · Редактировать. Пожалуйста, помогите с проверкой или обновлением старых разделов этой статьи. По крайней мере, некоторые из них были проверены в последний раз .