предельный возраст мобилизации рядовых и сержантов – 50 лет

+6 месяцев Клерк.Премиум бесплатно! В образовательном сервисе Клерк.Премиум на полтора года вы получите: ✔︎ мини-курсы каждый день; ✔︎ 450+ вебинаров и 40+ онлайн-курсов; ✔︎ консультации экспертов без ограничений; ✔︎ эксклюзивные статьи-разборы. Только в декабре дарим +6 месяцев Клерк.Премиум в подарок — забирайте и пользуйтесь лучшим. Забрать подарок

Такое разъяснение дано сегодня на сайте «Объясняем.рф».

При этом в приоритетном порядке призываются:

• рядовые и сержанты — до 35 лет;
• младшие офицеры — до 50 лет;
• старшие офицеры — до 55 лет.

Но ведь мы помним, что ранее в Минобороны сообщали: по закону подлежат призыву на военную службу по мобилизации граждане, имеющие воинские звания рядового и сержантского состава — в возрасте до 35 лет, младших офицеров — до 50 лет, старших офицеров — до 55 лет.

А значит, в коридор призывников в звании рядовых и сержантов попали новые люди, старше 35 лет. Которые прежде думали, что под частичную мобилизацию не подпадают.

По горячей линии 122 нам подтвердили, что ошибки в разъянениях нет, «предельный возраст тоже рассматривается».

По закону о мобилизации (от 26.02.1997 № 31-ФЗ) призыву на военную службу по мобилизации подлежат граждане, пребывающие в запасе, не имеющие права на отсрочку от призыва на военную службу по мобилизации (п. 2 ст. 17).

По закону о воинской обязанности и военной службе от 28.03.1998 № 53-ФЗ граждане, пребывающие в запасе, подразделяются на три разряда (ст. 53):

Составы запаса (воинские звания)	Возраст граждан, пребывающих в запасе
	Первый разряд	Второй разряд	Третий разряд
Солдаты, матросы, сержанты, старшины, прапорщики и мичманы	до 35 лет	до 45 лет	до 50 лет
Младшие офицеры	до 50 лет	до 55 лет	до 60 лет
Майоры, капитаны 3 ранга, подполковники, капитаны 2 ранга	до 55 лет	до 60 лет	до 65 лет
Полковники, капитаны 1 ранга	до 60 лет	до 65 лет
Высшие офицеры	до 65 лет	до 70 лет

Таким образом, в законе есть норма о том, что рядовых могут призвать до 50 лет.

404 Cтраница не найдена

• Университет
  • Руководство
  • Ректорат
  • Обращение к ректору
  • Ученый совет
  • Университету 90 лет
  • Телефонный справочник
  • Документы
  • Структура
  • СМИ о вузе
  • Символика БГМУ
  • Электронный ящик доверия
  • Комплексная программа развития БГМУ
  • Антитеррор
  • Сведения об образовательной организации
  • Абитуриенту
  • Обращение граждан
  • Фотогалерея
  • Карта сайта
  • Видеогалерея
  • Доступная среда
  • Оплата банковской картой
  • Реорганизация вуза
  • Календарь мероприятий
• Образование
  • Учебно-методическое управление
  • Организация учебного процесса в условиях предупреждения Covid-19
  • Центр практических навыков
  • Факультеты
  • Кафедры
  • Институт дополнительного профессионального образования
  • Приемная комиссия
  • Медицинский колледж
  • Деканат по работе с иностранными обучающимися
  • Управление международной деятельности
  • Отдел ординатуры
  • Расписание
  • Менеджмент качества
  • Федеральный аккредитационный центр
  • Научно-образовательный медицинский кластер «Нижневолжский»
  • Государственная итоговая аттестация
  • Первичная аккредитация
  • Первичная специализированная аккредитация
  • Внутренняя оценка качества образования
  • Информация для инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья
  • Информация для студентов
  • Я-профессионал
  • Всероссийская студенческая олимпиада по хирургии с международным участием
  • Медицинский инспектор
  • Онлайн обучение
  • Социальная работа в системе здравоохранения
  • Новые образовательные программы
  • Электронная учебная библиотека
  • Периодическая аккредитация
  • Независимая оценка качества образования
• Наука и инновации
  • Наука и университеты
  • Структура и документы
  • Указ Президента Российской Федерации «О стратегии научно-технологического развития Российской Федерации»
  • Стратегия развития медицинской науки до 2025 года
  • Научно-исследовательские подразделения
  • Клинические исследования и испытания, ЛЭК
  • Диссертационные советы
  • Докторантура
  • Аспирантура
  • Грантовая политика БГМУ
  • Актуальные гранты, стипендии, конкурсы
  • Конференции и форумы
  • Гранты, премии, конкурсы, конференции для молодых ученых
  • Полезные интернет-ссылки
  • Научные издания
  • Проблемные научные комиссии
  • Патентная деятельность
  • БГМУ в рейтингах университетов
  • Публикационная активность
  • НИИ кардиологии
  • Биобанк
  • Репозиторий БГМУ
  • Евразийский НОЦ
• Лечебная работа
  • Клиника БГМУ
  • Всероссийский центр глазной и пластической хирургии
  • Клиническая стоматологическая поликлиника
  • Клинические базы
  • Отчеты по лечебной работе
  • Договорная работа с клиническими базами
  • Отделения клиники БГМУ
  • Лицензии
  • Санаторий-профилакторий БГМУ
• Жизнь БГМУ
  • Воспитательная и социальная работа
  • Отдел по культурно-массовой работе
  • Отдел по связям с общественностью
  • Общественные объединения и органы самоуправления
  • Отдел по воспитательной и социальной работе
  • Творческая жизнь
  • Спортивная жизнь
  • Совет кураторов
  • Ассоциация выпускников
  • Работа музеев на кафедрах
  • Выпускники БГМУ – ветераны ВОВ
  • Золотой фонд БГМУ
  • Медиа центр
  • БГМУ — ВУЗ здорового образа жизни
  • Юбиляры
  • Жизнь иностранных студентов БГМУ
  • Университету 90 лет
  • Университету 85 лет
  • Празднование 75-летия Победы в Великой Отечественной войне
• Научная библиотека
• Приоритет 2030
  • О программе
  • Проектный офис
  • Стратегические проекты
  • Миссия и стратегия
  • Цифровая кафедра
  • Конкурсы для студентов
  • Отчетность
  • Публикации в СМИ
  • Программа развития
  • Научные семинары для студентов и ученых БГМУ
  • Новости

Армия не знает, почему уходят младшие офицеры

Армия знает, почему уходят младшие офицеры? Расхождение между двумя релевантными исследованиями говорит об обратном.

Новаторское исследование полковника Эверетта Спейна, проведенное в 2021 году «Эффект командира батальона», показало, что командиры батальонов играют важную роль в решении вопроса о том, остаются ли лейтенанты в армии или увольняются. Странно, однако, что лидерство даже не вошло в пятерку основных причин, по которым младшие офицеры покидают армию в опросе Департамента армейской карьеры.

Опрос, проведенный в 2020 году, показал, что военнослужащие, в том числе младшие офицеры, покидают армию в основном по семейным обстоятельствам. Опрос выявил наиболее важные причины ухода из армии: «Влияние службы на мою семью/личные отношения», «Влияние армейской жизни на карьерные планы/цели моих близких», «Влияние армейской жизни на семейные планы в отношении детей». », «Степень стабильности/предсказуемости армейской жизни» и «Влияние службы в армии на благополучие моей семьи».

Пораженный несоответствием между «Эффектом командира батальона» и опросом вовлеченности в карьеру, я провел независимый опрос.

Методология опроса

Объектом моего исследования были младшие офицеры, которые планируют уволиться или недавно уволились из армии.

Я задал следующие вопросы с несколькими вариантами ответов, чтобы определить, различаются ли причины разделения между определенными демографическими группами:

1. Каков ваш ранг?

2. В каком звании вы приняли решение уйти из армии?

3. Вы ранее зачислены?

4. Каков был ваш источник ввода в эксплуатацию?

5. Каков ваш военный статус?

В следующем вопросе респондентам предлагалось выбрать не более четырех причин ухода из армии:

6. — Препятствие семейным/личным отношениям

— Препятствие карьерному росту супруга

— Неудовлетворенность

— Плохое руководство

— Лучшие перспективы работы вне армии

— Противодействие традиционному армейскому графику

— Отсутствие романтических перспектив

— Проблемы физического/психического здоровья

— Несогласие с системой оценки/продвижения по службе

— Отсутствие самостоятельности/контроля над моим настоящим и будущим

-Низкие/снижающиеся стандарты

-Другое (если применимо, объясните в следующем вопросе)

В духе непредубежденности последние два вопроса были краткими ответами:

7. Если вы ответили «другое» на предыдущий вопрос, укажите причину.

8. Расскажите, пожалуйста, о причинах ухода из армии.

Когда опрос закрылся, окончательный размер выборки составил 523 человека. При расчете с доверительной вероятностью 95 % погрешность опроса составила 5 %.

Ограничения

Я использовал социальные сети для распространения опроса. Платформы распространения включали сатирические военные страницы в Instagram, что могло привести к систематической ошибке выборки.

Опрос показал чрезмерное количество офицеров Военной академии Соединенных Штатов в Вест-Пойнте и офицеров-кандидатов в офицеры школы, но немного недопредставленных офицеров Учебного корпуса офицеров запаса. Соответственно, отклонение от источника ввода в эксплуатацию могло исказить результаты.

Наконец, инструмент опроса не ранжировал выбор респондентов от 1 до 4 на основе веса их решения разойтись. Следовательно, результаты можно интерпретировать только по их повторению, а не по их влиянию.

Результаты

Более 40% респондентов назвали четыре из пяти причин. В порядке убывания это были: «отсутствие автономии/контроля над своим настоящим/будущим», «плохое лидерство», «лучшие перспективы работы вне армии», «препятствия в семейных/личных отношениях» и «неудовлетворенность».

Один из многочисленных результатов опроса, проведенного капитаном Линдси Гэбоу, о том, почему младшие офицеры увольняются из армии. (Джеки Белкер/персонал)

Примечательно, что источник ввода в эксплуатацию дал значительные расхождения.

В порядке убывания офицеры ROTC процитировали: «отсутствие автономии/контроля над моим настоящим и будущим», «препятствие в семейных/личных отношениях», «плохое руководство», «лучшие перспективы работы вне армии» и « неудовлетворенность».

ROTC Причины увольнения из армии

Один из многочисленных выводов опроса, проведенного капитаном Линдси Габоу о том, почему младшие офицеры покидают армию. (Jacki Belker/Staff)

Офицеры Вест-Пойнта процитировали: «отсутствие автономии/контроля над своим настоящим и будущим», «лучшие перспективы работы вне армии», «неудовлетворенность», «препятствие в семейных/личных отношениях». », и «плохое руководство».

Вест-Пойнт Причины ухода из армии

Капитан Линдсей Гэбоу провел обширный опрос младших офицеров армии, чтобы выяснить, почему они увольняются. (Jacki Belker/Staff)

Наконец, офицеры OCS процитировали: «плохое руководство», «отсутствие автономии/контроля над моим настоящим/будущим», «препятствие семейным/личным отношениям», «недостаток самореализации» и «лучшие перспективы трудоустройства вне армии».

OCS Причины ухода из армии

Один из многочисленных результатов опроса, проведенного капитаном Линдси Гэбоу, о том, почему младшие офицеры увольняются из армии. (Jacki Belker/Staff)

Обсуждение

Результаты показывают, что в то время как уходящие в отставку младшие офицеры учитывают семейные проблемы, другие вопросы имеют такое же или даже большее значение.

Офицеры Вест-Пойнта чаще, чем их коллеги из ROTC и OCS, упоминали перспективы трудоустройства в гражданском секторе. Известная своей надежной сетью выпускников, школа хорошо позиционирует своих выпускников, чтобы они преуспели не только в армии.

С другой стороны, плохое руководство мотивировало офицеров OCS больше, чем любое другое опрошенное население. Следует отметить, что ранее зачисленные респонденты, представляющие все три основных источника заказов, также больше всего упоминали плохое руководство. Эти офицеры когда-то были солдатами. Предположительно чуткий, ранее зачисленный офицер, возможно, быстрее всего определяет командира батальона, которому нет дела до Джо.

Результаты убедительно доказывают, что лидерство является решающим фактором в решении младших офицеров уйти из армии.

В то время как более половины респондентов назвали «плохое лидерство» в качестве отдельной причины ухода, многие также выбрали корреляты лидерства. Комментарии часто напрямую связывали лидерство с «отсутствием автономии/контроля» и «недостатком самореализации» — наиболее цитируемой и пятой наиболее цитируемой причиной соответственно. Респонденты также связывали с руководством менее упоминаемые причины, такие как «несогласие с системой оценки/продвижения по службе» и «низкие/ухудшающиеся стандарты».

Описывая свои конкретные опасения в отношении руководства по последнему вопросу, будь то отдельная причина или корреляция с другой причиной, респонденты неоднократно упоминали подхалимство и токсичность. Среди частых слов были: «поддакивающий», «токсичный» и вариации «лицемерие» и «безразличие».

Очевидно, что стремление к свободе отвлекает многих младших офицеров от армии. Но близко согласованный импульс — плохое лидерство.

Рекомендации

Здесь я предлагаю два объяснения несоответствия между моими результатами и опросом вовлеченности в карьеру, а также потенциальные средства правовой защиты.

В то время как я специально опрашивал младших офицеров, уволившихся из армии или планирующих это сделать, опрос вовлеченности в карьеру был нацелен на всех военнослужащих, находящихся на действительной военной службе. Включение такого широкого населения, вероятно, исказило его результаты. Чтобы точно определить основные причины ухода из армии, опрос вовлеченности в карьеру должен был учитывать только тех военнослужащих, которые планируют уйти. Кроме того, для большей точности будущие DACES должны сообщать результаты по уровню оплаты труда 9.0003

Соответственно, опрос заинтересованности в карьере, вероятно, столкнулся с систематической ошибкой. Многие люди избегают добровольных задач, особенно если они кажутся обременительными. 89,1% приглашенных для участия в опросе о вовлеченности в карьеру проигнорировали опрос из 80 вопросов. Сократив количество вопросов, опрос вовлеченности в карьеру может стимулировать участие в скептических кругах.

Второе объяснение касается формулировки вопроса. Из почти 80 вопросов в двух упоминается лидерство: «Работа командира бригады или вышестоящих командиров с проблемами дискриминации» и «Наставничество, которое я получаю от руководства моего подразделения или организации». В двух дополнительных упоминается «цепочка подчинения»: «Техническая или тактическая компетентность моей нынешней цепочки подчинения» и «Поддержка моей нынешней цепочки подчинения». Эти вопросы лишь частично или косвенно касаются руководства. Будущие опросы вовлеченности в карьеру должны подходить к лидерству более комплексно.

Наконец, исследование заинтересованности в карьере не рассматривает ожидаемые возможности трудоустройства в гражданском секторе как причину остаться в армии или покинуть ее. Вместо этого исследование обсуждает гражданскую занятость в совершенно отдельном разделе. Этот подход ошибочен. Опрос вовлеченности в карьеру должен оценивать возможности трудоустройства гражданского персонала по той же пятибалльной шкале, что и другие вопросы.

Армия должна признать, что перспектива трудоустройства в гражданском секторе отвлекает многих младших офицеров от профессии. Старшие руководители могут спорить с гражданскими работодателями. В то время как военные могут не конкурировать с зарплатами американских корпораций, лидеры могут заняться другими аспектами удовлетворенности работой. Для многих офицеров, уходящих из армии в частный сектор, организационный климат и карьера важнее денег.

Выслушав сотни проницательных и сострадательных предложений от нынешних и бывших младших офицеров, я воочию убедился, с какими тяжелыми потерями сталкивается армия. Многие респонденты были бы отличными командирами батальонов и бригад, возможно, даже генералами. Армия могла бы оставить многих из них.

Ядовитый командир батальона не просто ставит под угрозу свое подразделение во время своего пребывания в должности. Он ставит под угрозу будущее всей организации.

Армия может решить проблему лидерства. Но сначала он должен признать, что он у него есть.

Линдси Гэбоу — действующий капитан армии США, дислоцированный в Форт-Брэгге. Ее комментарий отражает ее собственное мнение и исследования и не претендует на то, чтобы выступать в каком-либо официальном качестве от имени армии США. Она находится в процессе перехода из армии в юридическую школу. Если у вас есть вопросы или комментарии по поводу ее опроса, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к ней через LinkedIn или по электронной почте [email protected].

Поделиться:

Теги:

армейский офицерармейская карьераудержание в армиивербовка в армиювыпускники Вест-Пойнт и армейская карьераэффект командира батальонаотдел армейской карьеры обзор вовлеченностикомментариймнение

В других новостях

На этой неделе в Конгрессе: бюджет Байдена на 2024 финансовый год дебютирует

Американские оборонные сообщества уже давно являются одним из крупнейших источников вербовки военных.

Секретарь армии хочет убедить школы принимать вербовщиков

Вербовщики армейских служб, борющиеся за достижение цели по призыву, говорят, что одним из их самых больших препятствий является возвращение в средние школы.

Военный командующий США в Сирии проинструктирован об операциях против ИГ

Председатель Объединенного комитета начальников штабов генерал Марк Милли встретился с командирами и военнослужащими, которые проинформировали его о текущих операциях против группировки «Исламское государство».

США и Южная Корея объявляют о крупнейших полевых учениях за последние пять лет

11-дневные учения «Щит свободы» являются частью ежегодных совместных учений с участием военнослужащих из Южной Кореи и США, запланированных на этот месяц.

Загрузить еще

Младший офицер | Память Альфа

в: Память Альфа неполные статьи, Воинские звания

Посмотреть источник

Эта статья или раздел неполные На этой странице отсутствуют важные детали, и требует внимания . Информацию о требованиях к расширению можно найти на странице обсуждения статьи. Не стесняйтесь редактировать эту страницу, чтобы помочь с этим расширением.

А младший офицер , младший штаб или нижних чинов относится к младшему офицеру, обычно в звании не выше лейтенанта. Этот термин часто использовался для обозначения ранней стадии карьеры офицера, когда у него или нее было мало или совсем не было командного опыта или ответственности главы отдела, и иногда их в просторечии называли нижними палубами.

Обязанности

Тем не менее, существовали исключения из этого: офицер в звании лейтенанта или ниже считался не младшим офицером, а скорее штабным офицером, если он или она занимал должность начальника отдела или другую руководящую должность в определенном командовании. старший персонал. Примером этого был энсин Гарри Ким, который, несмотря на свое низкое номинальное звание, занимал должности старшего офицера по операциям, начальника отдела операций и входил в состав старшего персонала на борту USS 9. 0147 Вояджер . В качестве начальника отдела офицеры, которые в противном случае превзошли бы его по званию, вместо этого служили под его началом. То же самое было и с (временно) младшим лейтенантом и старшим инженером Б’Эланной Торрес. ( Звездный путь: Вояджер ).

На некоторых кораблях младшие офицеры обычно размещались в общих каютах. ( Star Trek VI: The Undiscovered Country ; TNG: «Нижние палубы»; VOY: «Flashback», «Добрый пастырь») Можно было запросить новое назначение комнаты, если они были недовольны тем, с кем они жили в одной комнате. (TNG: «Нижние палубы») На борту других кораблей, таких как USS 9.0147 Cerritos , у младших офицеров была только выделенная койка в коридоре для сна с ограниченным личным пространством. (LD: «Второй контакт»)

В Звездный путь: Следующее поколение набор кают младших офицеров был первоначально построен как каюта капитана Кирка для Звездный путь: Кинофильм , и, похоже, предполагает, что Звездный флот модернизировал свои помещения для экипажа с годами. Это, кажется, подтверждается замечанием Монтгомери Скотта в «Реликвиях» о том, что даже адмирал в его дни не мог иметь такие роскошные каюты, как гостевые каюты на борту USS 9.0147 Предприятие -Д.

Младшие офицеры считались младшим составом судна. Одна из иллюстраций разрыва между старшими и младшими офицерами произошла, когда от имени младшего персонала «Вояджера» энсин Дженкинс поблагодарил Гарри Кима за разрядку ситуации с тактической броней дальнего действия серии 5, которая угрожала экипажу — хотя они оба имели одинаковое номинальное звание прапорщика. (ВОЙ: «Боеголовка»)

Этот термин также может использоваться в широком смысле для обозначения относительных званий двух офицеров, поскольку Ким считался младшим офицером Старший персонал Вояджера .

Примеры

По словам Рента, одного из трех такретов, спасенных Enterprise NX-01 в 2152 году, они были бывшими членами нижних чинов ополчения Такрет, которые дезертировали через год, когда поняли, что ополчение командование было коррумпировано. (ЭНТ: «Подиум»)

Во время второй встречи USS Enterprise -D с Q, которая включала игру, в которой Ташу Яр отправили в штрафную, возвращение на мостик корабля с незваным капитаном Жаном-Люком Пикардом. Находясь там, Яр, который был расстроен тем, что, если кто-то другой заменит ее в штрафной скамье, это будет означать для нее верную смерть, Пикард издал «новый постоянный приказ корабля на мостике: когда кто-то находится в штрафной скамье, слезы разрешены». .» Таша ответила, заявив: « О, если бы вы не были капитаном, » до того, как их общение было прервано Q, который упрекнул Пикарда, » Общение с женщинами более низкого ранга, капитан? Особенно в штрафных? Говорят, это разрушительно для дисциплины. Но опять же, ты что? Ты всего лишь Человек? » (TNG: «Спрячься и Q»)

Когда ромуланец-перебежчик, адмирал Алидар Джарок, впервые прибыл на борт авианосца «Энтерпрайз» -D в 2366 году, он первоначально утверждал, что является «младшим офицером логистики» по имени младший лейтенант Сетал. (ТНГ: «Перебежчик»)

В 2369 году посол Таско был смущен тем фактом, что представителем Deep Space 9 для прибывшей делегации был «первокурсник» Джулиан Башир. (ДС9: «Отрекшиеся»)

Среди типичных младших офицеров Звездного Флота были энсины Сито Джакса и Таурик. (TNG: «Нижние палубы»)

Вскоре после того, как USS «Вояджер» прибыл в Дельта-квадрант в 2371 году, энсин Гарри Ким поделился с лейтенантом Томом Пэрис, что он упустил возможность пригласить капитана Кэтрин Джейнвей присоединиться к ним в столовой. Париж, однако, считал иначе, поясняя, что « Энсины не приглашают капитанов сесть. » Когда Ким спросила его » Почему бы и нет? «, Пэрис просто ответила: « Потому что они этого не делают. «Хотя Ким чувствовал, что его намерения были бы вежливым жестом, Пэрис объяснил,» Капитаны не хотят вежливости, они хотят уважения. Вот почему они не дружат с низшими чинами. «Когда Ким указал, что нет других капитанов и адмиралов, с которыми капитан мог бы общаться, Парис снова указал:» Если она захочет сесть с нами, она попросит нас присоединиться к ней.