Культура России 18 века – кратко самое главное в таблице для подготовки сообщения
4.2
Средняя оценка: 4.2
Всего получено оценок: 655.
4.2
Средняя оценка: 4.2
Всего получено оценок: 655.
XVIII век в России запомнился множеством успехов в культурной сфере жизни общества. Этому способствовали реформы Петра I. Аналогов многих достижений XVIII века в допетровские годы просто не существовало. Кратко культуру России 18 века проходят в школьном курсе истории 10 класса. Стоит знать ее основные достижения в разных сферах, так как от школьников могут потребовать сообщение на тему архитектуры или живописи.
Театр, литература и образование
XVIII век можно считать периодом рождения русского театра. В 1702 году появился публичный театр в Москве, которая тогда еще была столицей государства. Он назывался «Комедийная храмина».
Рис. 1. Культура России XVIII века.Первый публичный, общедоступный и профессиональный театр в России открылся в 1751 году в Ярославле.
Его основателем стал выходец из купеческой среды Федор Волков. В 1752 году он был вызван в Санкт-Петербург императрицей Елизаветой Петровной, а театром продолжили руководить его братья.
Просуществовал он недолго, до 1756 и закрылся из-за недостатка средств, но в том же году состоялось открытие первого государственного театра в столице империи. В 1779 году появился частный театр на Марсовом поле в Петербурге. Там ставили различные произведения, например, «Недоросль» Фонвизина. В 1780 году появился Петровский театр и в усадьбах княжеских семейств действовали крепостные театры.
К русской литературе XVIII века относятся произведения Феофана Прокоповича, Михаила Ломоносова, Николая Радищева, ранее творчество Николая Карамзина и поэзия Гаврилы Державина.
В XVIII веке в России появились Академия наук в 1725 году и Московский университет в 1755 году, а также первое в Европе учебное заведение для женщин — Институт благородных девиц, который открылся в 1764 году в Петербурге.
Живопись и архитектура
В XVIII веке в России стала складываться система жанров в живописи: портретная, пейзажная, историческая. Художник Владимир Боровиковский впервые стали рисовать портреты с пейзажным фоном. К XVIII веку относятся портреты Федота Шубина, Федора Рокотова, Дмитрия Левицкого и крепостного художника Ивана Аргунова.
В Российской архитектуре XVIII преобладали два стиля: барокко и классицизм. Строительство каменных построек шло в Сибири (Троицкий собор в Тюмени и церкви в других городах), на Урале (Невьянская башня) и в разных городах европейской части страны. Больше всего красивых построек было возведено в Петербурге и окрестностях. К самым известным относятся:
- Зимний дворец по проекту Растрелли;
- здания Петропавловского собора и 12 коллегий по проекту Доминико Трезини;
- дворец Александра Меншикова;
- Михайловский замок в конце века в царствование Павла I.
Самые главные достижения российской культуры XVIII века можно представить в таблице:
Архитектура | Архитектурный ансамбль центральной части Петербурга, путевые дворцы Екатерины II |
Скульптура | Медный всадник в Петербурге |
Литература | Творчество Фонвизина, Ломоносова и поэзия Державина |
Живопись | Картины Боровиковского, Левицкого, Рокотова |
Театр | Театр Волкова в Ярославле и в Петербурге |
Образование | Открытие Академии наук, первого университета и первого учебного заведения для женщин |
К достижениям России XVIII века в сфере скульптуры стоит отнести монумент-памятник Петру I «Медный всадник».
Он был установлен в 1782 году, то есть при императрице Екатерине II. В Москве в 1733 году в мастерских Кремля был отлит Царь-колокол.
Что мы узнали?
В XVIII веке в Российской империи активно развивалась культура. Открывались первые театры, появилась Академия наук и первый университет в Москве.
Тест по теме
Доска почёта
Чтобы попасть сюда — пройдите тест.
Пока никого нет. Будьте первым!
Оценка доклада
4.2
Средняя оценка: 4.2
Всего получено оценок: 655.
А какая ваша оценка?
Русская культура XVIII веке
- 1 Особенности развития культуры
- 2 Литература
- 3 Театр
- 4 Музыка
- 5 Архитектура
- 6 Живопись
- 7 Скульптура
- 8 Достижения периода
Особенности развития культуры
Развитие российской художественной культуры XVIII века происходило на основе сочетания национальных черт и влияния направлений, популярных в это время в Европе.
Главная черта данного исторического периода, повлиявшая на культуру – рост интереса к художественным произведениям, в том числе, со стороны новой группы населения – складывающейся интеллигенции. В повседневную жизнь вошло литературное чтение, спектакли, музыкальные вечера.
Периоды художественного творчества:
- эпоха барокко – 1840-50-е гг.;
- эпоха классицизма – вторая половина XVIII века.
Литература
Середина XVIII века – переломный момент в развитии литературы. В этот период окончательно складывается жанровая система – роман, трагедия, комедия, басня, ода, повесть и др.
Главные черты и достижения периода:
- новые формы стихосложения, приближенные к канонам современной поэзии – перевод романа П. Тальмана «Езда в остров любви» В.К. Тредиаковским стал первым полностью светским произведением;
- активное развитие жанров комедии и трагедии – А.П. Сумароков стал основоположником новой российской драматургии;
- критика крепостного права, отражение насущных социальных проблем – комедия Д. И. Фонвизина «Недоросль», ода «Фелица» Г.Р. Державина;
- складывание нового направления – сентиментализма: повесть Н.М. Карамзина «Бедная Лиза», книга «Путешествие из Петербурга в Москву» А.Н. Радищева.
И. Фонвизина «Недоросль», ода «Фелица» Г.Р. Державина;Интерес к литературному творчеству становится массовым.
Театр
Театральные постановки иностранцев вытесняются первыми русскими театрами:
- создаются при учебных заведениях;
- учреждается первый профессиональный постоянно действующий театр под руководством Ф.Г. Волкова в Санкт-Петербурге;
- появляются крепостные театры – графов Шереметевых, князей Юсуповых (Популярные актрисы – П.И. Ковалева-Жемчугова, Т.В. Шлыкова-Гранатова).
Музыка
Была создана придворная опера – распространяется в небольших городах и крепостных театрах.
К концу XVIII века появляются первые русские композиторы: оперы Д.С. Бортнянского «Празднество сеньора», В.А. Пашкевича «Скупой», Е.И. Фомина «Ямщики на подставе».
Архитектура
Развивается в трех основных направлениях – барокко, рококо, классицизм.
Главные черты барокко – пышность, совмещение реальности и иллюзий, контрастность: В. Растрелли – Зимний дворец, Смольный собор, Д. Трезини – Петропавловская крепость, Летний дворец Петра I, М. Земцов – Аничков дворец, Кунсткамера.
Рококо сочетает традиции барокко и классицизма, его черты – утонченность, галантность: А. Ринальди – Китайский дворец в Ораниенбауме (пригород Санкт-Петербурга).
Русский классицизм отличается простотой, строгостью, рациональностью: дом Пашкова, здание Сената в Кремле, Царицынский комплекс, созданные по проектам М. Казакова.
Живопись
Переживает расцвет. Художники работают в различных жанрах: натюрморт, монументально-декоративной живописи, а особенно популярны:
портрет: А.П. Антропов – портреты императора Петра III, А.М. Измайловой; И.П. Аргунов – представителей семьи Шереметевых, архитектора Ветошкина; Ф.С. Рокотов – Екатерины II, Павла I; В.Л. Боровиковский – М.
И. Лопухиной;пейзаж: С.Ф. Щедрин «Веранда, обвитая виноградом», «Старый Рим», Ф. Алексеев «Красная площадь в Москве», «Панорамный вид Царицыно»;
историческая живопись: А.П. Лосенко «Владимир перед Рогнедой», Г.И. Угрюмов «Взятие Казани»;
сцены из жизни народа: М. Шибанов «Крестьянский обед», «Свадебный сговор».
И. Лопухиной;Скульптура
Подобно живописи, активно развивается и совершенствуется.
- Ф.И. Шубин: работы отличаются реалистичностью и психологизмом – скульптурные портреты А.М. Голицына, М.В. Ломоносова, статуя «Екатерина-законодательница»;
- Э.М. Фальконе: конная статуя Петра I – одно из первых монументов, созданных в память о выдающихся государственных деятелях.
Достижения периода
XVIII век – время расцвета русской национальной культуры. Она распространяется среди разных слоев населения. В этот период впервые в Российской Империи появляется культурный центр – Эрмитаж.
Начинается формирование коллекции художественных ценностей, картин, книг. Появляются выдающиеся деятели искусства – писатели, художники, режиссеры, композиторы, скульпторы, актеры. Интересно, что искусство успешно уживалось с крепостным правом – об этом свидетельствует открытие крепостных театров.
Использованная литература:
- История России. Конец XVI-XVIII век. 7 класс: учеб. для общеобразоват. учреждений / А.А. Данилов, Л.Г. Косулина. – 11-е изд. – М.: Просвещение, 2012. – 240 с.
- История России XVIII–XIX веков / Л. В. Милов, Н. И. Цимбаев; под ред. Л. В. Милова. – М.: Эксмо, 2006. – 784 с.
- Справочник школьника, 5-11 классы / Под. общ. ред. О.Л. Соболевой. – М.: АСТ-ПРЕСС, 2003. – 768 с.
18 действий по созданию культуры высокоэффективной компании
Культура — это широко освещаемая тема среди руководителей и предпринимателей. Но может быть трудно найти надежные и практичные стратегии для создания сильного и здорового человека.
Вот почему генеральный директор Кевин Оукс и его исследователи из Института корпоративной производительности (i4cp) провели собственное углубленное исследование, в результате которого был обнаружен окончательный план изменения культуры, на который могут положиться все команды руководителей и на которые могут положиться все команды руководителей.
Результатом стал набор из 18 конкретных действий, предпринятых высокоэффективными организациями, которые успешно изменили свою культуру.
Мы собрались с Кевином, чтобы понять смысл этих 18 шагов. Вот что вам нужно знать об эффективном обновлении культуры® и о том, как выполнять действия.
Исследования показывают: высокоэффективные компании отдают приоритет культуре
Влияют ли культура и здоровая культура на эффективность компании?
Наука и точка зрения Кевина Оукса указывают на да. Гораздо проще сначала исправить культуру, прежде чем работать над достижением финансового успеха.
Сейчас это может показаться смешным, но когда-то GE была самой дорогой компанией в мире.
Всего 3 года назад его исключили из индекса Доу-Джонса.
Вы можете объяснить это сегодняшним уровнем разрушений. Единороги — то, что мы все называем высоко ценимыми частными стартапами — это термин, который впервые был придуман в 2013 году. Тогда существовало всего 39 единорогов. Сегодня их более 600.
У всех этих компаний-единорогов есть одна общая черта. Они пытаются изменить отрасли с помощью превосходных бизнес-моделей, технологий или их сочетания. Это также компании, которые более готовы к изменениям — они видят в них возможность воспользоваться. Это типы компаний, которые обычно добиваются успеха в долгосрочной перспективе.
Готовность к изменениям — основной принцип высокоэффективных организаций. Они, как правило, очень подвижны и со страстью принимают вызовы. Те организации, которые ненавидят перемены, — это те, кто боролся с пандемией. Подобно Блокбастеру, высмеивающему команду Netflix из своего офиса, они сидели на лаврах и не смогли предвидеть будущее и подготовиться к нему.
Вот почему важно постоянно совершенствовать свою организационную культуру, чтобы со временем стать более конкурентоспособной.
Так почему же все так не делают? Ну, это потому, что это действительно трудно сделать.
Большинство попыток изменить организационную культуру терпят неудачу, и многие из них терпят неудачу с треском. Только 15% организаций, приступающих к изменению культуры, добиваются успеха.
Исследование i4cp ясно показало, что успешные компании радикально не трансформировались. Вместо этого, как при строительстве дома, они сохранили то, что было уникальным, в качестве фундамента, а затем отремонтировали остальное.
Команда i4cp сосредоточилась на этих компаниях, чтобы выявить общие черты в их работе. 18 практических шагов, которые появились в результате этого исследования, в значительной степени написали сами себя.
18 действий по созданию высокоэффективной корпоративной культуры
Эти 18 действий можно разделить на 3 основных этапа, которые вы должны охватить при капитальном обновлении эффективной культуры: планирование, создание и техническое обслуживание.
Вот 18 шагов. Мы не будем углубляться во все из них, но я выделю некоторые ключевые моменты, которые следует помнить по мере прохождения каждого этапа.
ЭТАП 1: ПЛАН
Шаг №1: Разработайте и внедрите комплексную стратегию прослушивания
Шаг №2: Выясните, что оставить
Шаг № 3: Определите свой культурный путь
Шаг № 4: Определите желаемое поведение
Шаг № 5: Определите влиятельных, стимулирующих и блокирующих
Шаг № 6: Определите, как прогресс будет измеряться, отслеживаться и сообщаться
ЭТАП 2 : СОЗДАЙТЕ
Шаг № 7: Четко сообщите о грядущих переменах
Шаг № 8: Выведайте скептиков и неверующих заранее
Шаг № 9: Нарисуйте видение будущего
Шаг № 10: Сознательно сотрудничайте
Шаг № 11: Создайте компанию -creation Mindset
Шаг № 12: Обучение желаемому поведению
ЭТАП 3: ПОДДЕРЖИВАНИЕ
Шаг № 13: Создание адаптации к отношениям вместо бюрократических проволочек
Шаг № 14: Продвижение тех, кто лучше всего представляет новый
Шаг № 15: Изменение методов управления эффективностью
Шаг № 16: Использование аффинити-групп сотрудников
Шаг № 17.
Уделите внимание мобильности талантов
Шаг № 18. Не недооценивайте значение внешнего восприятия . Может быть, потому что все хотят спешить с построением культуры.
Прежде чем организация приступит к обновлению культуры, она должна сначала понять, как воспринимается ее нынешняя культура.
Джон Лежер, бывший генеральный директор T-Mobile, сделал именно это.
Когда он стал генеральным директором в 2012 году, компания была в упадке. Они были худшей беспроводной компанией в Соединенных Штатах. Первое, что он понял, что ему нужно было просто слушать сотрудников и своих клиентов. Поэтому он позаботился о том, чтобы прислушиваться к проблемам и реализовывать решения на основе этой информации.
Примерно через 6 месяцев после того, как Джон стал генеральным директором, T-Mobile принял крылатую фразу «Неоператор». Они стали мятежниками, пытающимися действовать по-другому, подвергая сомнению все и отделяя себя от своих соперников.
Джон проделал огромную работу, символизируя эту новую мантру в своем стиле руководства.
Он переоделся в кожаную куртку, везде носил с собой логотип и стал дерзким и громким в Твиттере.
Эта концепция слушания (Шаг № 1: Разработка и развертывание комплексной стратегии слушания) действительно важна.
Приступая к изменению культуры, вы должны понимать проблемы на уровне земли. Худшее, что вы можете сделать, — это запереться со своей исполнительной командой и проанализировать культуру между собой. Выслушивание и проверка настроений сотрудников даст вам гораздо более четкое представление о вашей культуре в ее нынешнем виде.
Указатели для выполнения фазы BUILD
Здесь важно очень четко сообщать о том, что происходит в рабочей силе.
Обязательно сфокусируйте сообщение на будущем, а не на прошлом (Шаг №9: Нарисуйте видение будущего).
Многие руководители приходят в новую компанию, у которой был плохой квартал, череда скандалов и других неудач. Очень легко и заманчиво винить в этом деятельность бывших генеральных директоров, но на самом деле это не поможет.
Вместо этого сосредоточьтесь на будущем.
Выявление скептиков может быть самым трудным из всех 18 шагов (Шаг № 8: Раннее выискивание скептиков и неверующих).
Многие попытки изменить культуру были сорваны из-за того, что кто-то у власти, который чувствовал угрозу своему положению, не был на борту.
Вам нужно либо убедить этих людей, либо аккуратно убрать их с дороги. Вы хотите определить, кто эти люди, потому что иногда они просто прячутся у всех на виду. Вы не узнаете, кто они, пока не станет слишком поздно.
Указатели для выполнения фазы MAINTAIN
Изменение культуры никогда не происходит, вы никогда не втыкаете флаг в землю с заявлением («Да, мы сделали это!»). Некоторые из самых успешных компаний знают, что они еще не закончили с изменением своей культуры.
Шаг, который действительно важен для поддержания обновленной культуры, заключается в том, чтобы сосредоточиться на новых сотрудниках, приходящих на работу (Шаг № 13: Адаптация к отношениям вместо бюрократических проволочек).
Адаптация в успешных компаниях длится год и более. И это прежде всего направлено на построение отношений. Обычно вы можете очень быстро определить людей, которые сгорят в первый год, потому что они не наладили отношений со своими коллегами.
Вот почему вы хотите убедиться, что ваши новые сотрудники быстро подключаются к отношениям и коллегам, которые помогут им добиться успеха.
Заблуждения и суровая правда об обновлении культуры
Прежде чем вы приступите к обновлению вашей культуры, давайте сначала разберемся с некоторыми заблуждениями.
Нет, харизма не требуется, чтобы эффективно руководить обновлением культуры или быть успешным лидером
Вам не нужно быть харизматичным человеком, чтобы эффективно руководить обновлением культуры.
Некоторые из самых харизматичных людей в мире скажут вам, что они не всегда были такими и что харизме определенно нужно было учиться.
В любом случае, харизма вовсе не показатель эффективного лидерства.
Некоторые из лучших лидеров в мире являются интровертами или очень чуткими людьми.
Влияние культуры распространяется на все компании
Ни одна компания не слишком мала, чтобы сделать культуру своим приоритетом.
Эти черты из анализа крупных компаний. Но есть несколько небольших компаний, которые преуспели в этих результатах. Вы должны сосредоточиться на многих элементах культуры, которые подчеркивает исследование. Большая ошибка думать: «Мы слишком малы, поэтому нам не нужно беспокоиться о культуре».
Генеральный директор обязательно должен быть на борту
Общим препятствием при изменении культуры является ситуация, когда руководство говорит одно, а делает другое.
Если вы хотите увидеть реальные изменения, убедитесь, что поведение руководства соответствует намеченной культуре.
Но что, если генерального директора нет на борту? Это труднее всего преодолеть. Есть 2 способа, которыми вы можете убедить своего начальника изменить свою точку зрения.
- Используйте данные, чтобы показать связь между культурой и производительностью.
- Используйте примеры компаний, которые ваша организация уважает или даже боится, чтобы показать, что эти компании делают с точки зрения культуры.
Человеческие ресурсы будут важнейшим компонентом усилий по изменению культуры
Отдел кадров должен быть партнером старшей группы в осуществлении изменений культуры. В успешных компаниях руководитель отдела кадров является своего рода правой рукой генерального директора. Стратегическая и компетентная команда HR будет очень сильным фактором в изменении вашей культуры.
Цель является основополагающей и необходимой для успеха обновления культуры
У большинства успешных компаний есть четкая цель.
Важно иметь их в первую очередь, если вы хотите четко понимать, куда вы хотите направить культуру. Некоторые компании, участвовавшие в исследовании, изменили формулировку своей цели, чтобы сделать ее более ясной.
Следующие шаги, если вы хотите обновить свою культуру
1.Получите книгу о возрождении культуры
В книге подробно рассматриваются тематические исследования и даются советы, основанные на исследованиях, проведенных Кевином и командой i4cp.
Исследование, которое они провели, охватило бесчисленное количество компаний и множество интервью с руководителями, так что вы найдете много информации о строительных блоках, прочитав книгу самостоятельно.
2. Пройдите основной бизнес-курс по обновлению культуры
Этот 8-недельный онлайновый мастер-курс поможет вам шаг за шагом реализовать процесс обновления культуры.
Но это не просто онлайн-курс. Вы получите знания в виде высококачественных видеороликов непосредственно от Кевина. Мы предоставляем вам инструменты, которые вы можете использовать и сохранить в своей реализации.
Вы будете работать вместе с тренером, который будет направлять вас и вашу команду, давать советы и отзывы. И вы будете работать в паре с десятками других компаний, проходящих курс с вами, чтобы положиться на них и поделиться опытом.
Каждый аспект программы был тщательно разработан, чтобы убедиться, что вы не одиноки на любом этапе процесса внедрения.
3. Дальнейшее самообразование с помощью этих ресурсов
Знания от команды i4cp
Статья: Почему вы должны обновить свою культуру
Статья: 3 этапа обновления культуры
Контрольный список обновления культуры
Подробнее о книге на сайте culturerenovation. com
Заключение
Так много знаний о культуре может быть очень неземным и философским.
Что Кевин и его команда сделали в своем исследовании, так это разработали очень практичную структуру, основанную на данных. Эти 18 шагов представляют собой надежную шпаргалка для создания высокоэффективных культур.
Осталось привести их в действие. Иди, сделай это!
Получите контрольный список и начните строить
Готовы создать культуру, которая будет стимулировать вовлеченность и ценность в вашей компании?
Узнайте, что для этого нужно, и отслеживайте свои успехи с помощью контрольного списка обновления культуры!
Культура Реновация | Ведущий блог: Блог лидерства
W Мы много слышали об изменении культуры. А успешных больше похоже на ремонт чем они похожи восстановление культура. Кевин Оукс отстаивает это мышление в книге «Обновление культуры: 18 действий руководства для создания непоколебимой компании».
Кроме того, он отмечает, что лучшее время для обновления вашей культуры 902:28 это когда все хорошо.
Редко компании решают изменить свою культуру, когда все спокойно и идет гладко, даже если это, вероятно, лучшее время для этого.
Подчеркнув, что обновление культуры начинается сверху, он воспроизводит назначение Сатьи Наделлы генеральным директором Microsoft после Стива Балмера в 2014 году. Культурные изменения в Microsoft начались с первого дня.
Культура Microsoft была жесткой. Каждый сотрудник должен был доказать всем, что он или она самый умный человек в комнате. Ответственность — своевременная доставка и выполнение поставленных задач — превыше всего. Встречи носили формальный характер. Если руководитель высшего звена хотел задействовать энергию и креативность кого-то нижестоящего в организации, ему нужно было пригласить начальника этого человека и так далее. Иерархия и иерархия взяли верх, и в результате пострадали спонтанность и творчество. Изменение культуры, которого я хотел, на самом деле уходит корнями в Microsoft, к которой я изначально присоединился. Изменение культуры, которое я хотел, было сосредоточено на ежедневном использовании установки на рост.
Переворот в Microsoft был замечательным, и он начался с самого верха.
Оукс предлагает 18-шаговый план изменения культуры , разделенный на три категории: Планирование, создание и обслуживание .
ПЛАН
Шаг № 1: Разработайте и внедрите комплексную стратегию прослушивания. «Прежде чем организация приступит к обновлению культуры, она должна сначала понять, как воспринимается текущая культура. Слишком часто высшее руководство предполагает, что знает, что представляет собой культура. Слишком часто они ошибаются».
Шаг № 2: Решите, что оставить. Знай, что остается, а что уходит. Прислушиваться к сотрудникам (шаг 1) очень важно, потому что «это не только проливает свет на то, что представляет собой сегодняшняя культура, но также помогает определить наиболее позитивные и ценные аспекты исторической культуры компании для дальнейшего развития».
Шаг № 3: Определите свой культурный путь.
Шаг № 4: Определите желаемое поведение. Когда у вас есть краткое, содержательное и запоминающееся заявление о цели, возникает вопрос, какое поведение лучше всего поддержит это заявление.
Шаг № 5: определите влиятельных, активизирующих и блокирующих факторов. Знайте неформальную организацию, используя анализ организационной сети.
Шаг № 6: Определите, как прогресс будет измеряться, отслеживаться и сообщаться. «В конечном счете, причина обновления культуры заключается в том, чтобы позволить организации реализовать свою стратегию движения вперед. Поскольку на это изменение иногда могут уйти годы, важно заранее определить, какими должны быть показатели успешного ремонта, и внедрить механизмы для мониторинга прогресса». Оукс предлагает ряд общих мер и методов.
СТРОЙКА
Шаг № 7: Четко сообщите о грядущих изменениях. «Чтобы начать обновление культуры, генеральный директор должен сформулировать цель организации (будь то новая, старая или обновленная), и эта цель должна находить отклик у сотрудников».
Шаг № 8: Заблаговременно выведать скептиков и неверующих. Это самый сложный шаг. «Именно постоянно обескураживающие люди в конечном итоге замедляют или разрушают культуру. Выведайте их как можно раньше во время ремонта».
Шаг № 9: Нарисуйте видение будущего. История имеет значение. «73 процента успешных усилий по изменению опирались на истории». Перспективное видение будущего. Большинство генеральных директоров, потерпевших неудачу в корпоративных изменениях, нападают на предыдущее руководство и сосредотачивают свои сообщения на прошлом.
Шаг № 10: Сознательно сотрудничайте. Тесное внутреннее сотрудничество важно для стимулирования изменений. Группа должна понимать, почему они собираются вместе и что они делают.
Сотрудничество может зайти слишком далеко, как в случае, когда «связь выше крыши, потому что все считают, что с ними нужно консультироваться при принятии решений».
Шаг № 11: Установите мышление совместного творчества. «Хотя почти все успешные усилия по изменению культуры начинаются сверху вниз, очень важно также заручиться поддержкой рабочей силы, создав восходящий (и средний) механизм вклада». Рассмотрим культурный хакатон. Ford «провел двухдневное мероприятие, на котором сотрудники работали в случайно выбранных командах, чтобы генерировать идеи, чтобы либо укрепить элементы культуры, которую они любили, либо исправить элементы, которые не служили компании хорошо — #hackFORDculture.
Шаг № 12: Проведите обучение желаемому поведению. Обучайте лидеров всех уровней желаемому поведению, чтобы они могли его моделировать. «Хотя лидеры в качестве учителей — один из самых эффективных способов поощрения поведения, ясно, что успешное изменение культуры зависит от общей подготовки лидеров во всей организации».
ОБСЛУЖИВАНИЕ
Шаг № 13: Сделайте знакомство с отношениями вместо бюрократии. «Если вы хотите сохранить то обновление культуры, над созданием которого вы так усердно работали, вы можете начать с улучшения процесса адаптации». Наиболее упускаемый из виду аспект адаптации: «Помощь новому сотруднику в создании сети доверенных экспертов в данной области, которые будут способствовать карьерному успеху этого человека».
Шаг № 14: продвигайте тех, кто лучше всего представляет новое. Поведение, поддерживающее обновленную культуру, должно поощряться. Продемонстрируйте «карьерный рост людей, которые лучше всего представляют новое».
Шаг № 15: Измените методы управления эффективностью. Наиболее важным является «частота и полезность обратной связи, четко определяющая бизнес-цель производственного процесса и согласующая ее с культурой и ценностями организации».
Шаг № 16: Используйте группы по интересам сотрудников. Интересно, что их исследование показало, что две трети компаний считают, что группы ресурсов для сотрудников «более эффективны, чем другие форумы по развитию лидерства, в развитии лидерских навыков и компетенций».
Основным преимуществом ERG является «повышение осведомленности о различных группах людей, которые составляют рабочую силу большинства организаций».
Шаг № 17: Повышение внимания к мобильности талантов. «Во время обновления культуры одной из самых успешных инициатив в области талантов, на которой может сосредоточиться организация, является ротация талантов для укрепления «стаи» и обеспечения желаемого поведения во всей организации».
Шаг № 18: Не недооценивайте значение внешнего настроения. Используйте внешние отзывы из таких мест, как Glassdoor, LinkedIn и социальных сетей, чтобы отслеживать ход усилий по обновлению вашей культуры.
Обновление культуры — это меньше теории и больше практических действий. Вы найдете тематические исследования и интервью с участниками успешных культурных изменений.
Подпишитесь на нас в Instagram и Facebook, чтобы получить дополнительные идеи по лидерству и личному развитию.