Кто по федеральному закону РФ входит в состав запаса ▸ Amur.Life

21 сентября 2022, 18:18

Поделиться

ПОДЕЛИТЬСЯ

В России, пребывающие в запасе граждане, подразделяются на три разряда в зависимости от возраста и звания. Это прописано в федеральном законе РФ от 28.03.1998 N 53-ФЗ «О воинской обязанности и военной службе».

Так, к первому разряду относятся солдаты, матросы, сержанты, прапорщики и мичманы до 35 лет; младшие офицеры до 50 лет, майоры, подполковники, капитаны 2 и 3 ранга до 55 лет; полковники, капитаны 1 ранга – до 60 лет, и высшие офицеры в возрасте до 65 лет.

Ко второму разряду относятся солдаты, матросы, сержанты, прапорщики и мичманы до 45 лет; младшие офицеры до 55 лет; майоры, подполковники, капитаны 2 и 3 ранга в возрасте до 60 лет; полковники, капитаны 1 ранга – до 65 лет, и высшие офицеры в возрасте до 70 лет.

И, наконец, к третьему разряду относятся солдаты, матросы, сержанты, прапорщики и мичманы до 50 лет; младшие офицеры до 60 лет; майоры, подполковники, капитаны 2 и 3 ранга до 65 лет.

«Граждане женского пола, пребывающие в запасе, относятся к третьему разряду: имеющие воинские звания офицеров пребывают в запасе до достижения ими возраста 50 лет, а остальные — до достижения ими возраста 45 лет», – говорится в законе.

Согласно все тому же закону, запас Вооруженных Сил РФ создается из числа:

• уволенных с военной службы с зачислением в запас Вооруженных Сил Российской Федерации;
• успешно завершивших обучение в военных образовательных организациях высшего образования по программам военной подготовки сержантов, старшин запаса либо программам военной подготовки солдат, матросов запаса и окончивших федеральные государственные образовательные организации высшего образования;
• успешно завершивших обучение в военных учебных центрах при федеральных государственных образовательных организациях высшего образования по программам военной подготовки офицеров запаса, программам военной подготовки сержантов, старшин запаса либо программам военной подготовки солдат, матросов запаса и окончивших указанные образовательные организации;
• не прошедших военную службу в связи с освобождением от призыва на военную службу;
• не прошедших военную службу в связи с предоставлением отсрочек от призыва на военную службу или отменой призывной комиссией субъекта Российской Федерации решения нижестоящей призывной комиссии по достижении ими возраста 27 лет;
• не подлежавших призыву на военную службу по достижении ими возраста 27 лет;
• не прошедших военную службу по призыву, не имея на то законных оснований, в соответствии с заключением призывной комиссии по достижении ими возраста 27 лет;
• уволенных с военной службы без постановки на воинский учет и в последующем поставленных на воинский учет в военных комиссариатах;
• прошедших альтернативную гражданскую службу;
• женщин, имеющих военно-учетную специальность.

Говоря о частичной мобилизации, министр обороны РФ Сергей Шойгу уточнил, что призвать в ряды Вооруженных сил РФ планируется 300 тысяч человек. Это чуть больше 1% от общего мобилизационного ресурса страны.

ВОЕННАЯ ЛИТЕРАТУРА —[ Военная мысль ]— Офицерский корпус Русской Армии. Опыт самопознания

А. Керсновский

Наш будущий офицерский корпус

Всякая армия стоит того, чего стоят ее кадры и в первую очередь ее офицерский корпус, являющийся носителем идеалов армии и представляющий ее душу.

Вот почему, создавая, вернее, воссоздавая вооруженную силу освобожденной от большевиков России, нам надлежит обратить главное внимание на отбор офицерского кадра, достаточно многочисленного, безупречного в моральном отношении и представляющего солидные гарантии достаточно высокой подготовки и профессиональных познаний. Побеждают не числом и не техникой, а командованием и умением.

<…>: Для создания хорошего офицерского корпуса необходим отбор. Для отбора же необходим выбор. Чем больше кандидатов в военные училища, тем строже выбор, тем выше качество отбора. Для этого нужно сделать военную службу вообще, а офицерскую в частности, возможно более привлекательной.

Материальное обеспечение играет, бесспорно, большую роль, однако центр тяжести кроется не в денежной стороне вопроса (величина окладов). Офицера на базаре все равно ни за какие деньги не купишь, желающие поступить в орден «нищих рыцарей» всегда были и будут. Главное — не высокие оклады, а поднятие престижа офицера в обществе и в стране. Нам кажется, что, когда отставной капитан будет занимать почетное положение в обществе и пользоваться всеобщим уважением, «офицерский вопрос» будет разрешен. Отдавая Царю и Отечеству лучшие годы своей жизни, свои силы и здоровье, офицер не должен задавать себе с тоской вопрос: «А что будет после?» Для отставного офицера всегда должна быть [415] возможность устроиться на гражданской службе, где ему должно отдаваться предпочтение перед остальными кандидатами.

Ряд должностей (и в первую очередь по Министерству Внутренних Дел) должен вообще быть монополизирован в пользу отставных офицеров. Этим, кроме всего, легче будет достигнуть военизации страны, ее планомерной подготовки к войне во всех отраслях государственной жизни. Полиция, весь аппарат путей сообщения, заводская промышленность (должности, не требующие специально-инженерной подготовки), народное просвещение (школьные учителя, готовящие будущих солдат, гимназические воспитатели и преподаватели, готовящие будущих офицеров запаса) — все это будет воссоздаваться и функционировать при самом широком участии офицеров и вышедших в отставку сверхсрочных унтер-офицеров (вспомним лишь немецкого школьного учителя, который до того чтобы учить детей — учил солдат!). Да ведь сама жизнь потребует этого — остатки нашей затравленной большевиками, измордованной и обезличенной интеллигенции не в состоянии будут дать достаточно высокого и твердого в духовном отношении кадра воспитателей народа.

Тут-то и скажется вся высота миссии Русского Офицерства, — и мы можем заранее сказать, что оно со своей сложной и многогранной задачей справится, лишь бы ему не мешали.

Служебные преимущества Гвардии и Генерального штаба, в ущерб главной массе офицерства, составляли одну из самых злостных язв старой Императорской Армии. Конечно, о восстановлении их не может быть и речи. Служба в Гвардии должна считаться почетом, отнюдь не средством делать карьеру. Что же касается офицеров Генерального штаба, то они должны служить совершенно на равных основаниях с другими (тут уж сама жизнь произведет отбор, ведь офицеру Генерального штаба и так дано несколько очков вперед) и периодически обновлять свои познания (военные игры всего выпуска, например, на 5-й, 10-й и 15-й год по окончании Академии). Принадлежность к Генеральному к штабу у нас считалась своего рода талисманом, ковром-самолетом, на котором можно было долететь до генеральского чина без всякого усилия и совершенно не зная войск. Безнравственность подобного рода порядка отягчалась еще тем, что монополия на высшие командные должности чинов Гвардии и Генерального штаба делала безнадежной службу главной массы офицерства.

Сколько талантов, сколько [416] твердых и энергичных характеров пропадало для Армии таким образом! Академия Генерального штаба — это рассадник просвещения армии, отнюдь не какая-то «фабрика генералов». Нам выгодно, чтобы военные знания проникли в самые недра Армии и чтоб значок Академии носило возможно большее число ротных, батальонных и батарейных командиров (настоящих командиров, а не случайных гастролеров, «отбывающих ценз»). Офицер Генерального штаба должен как правило служить в строю и лишь «отбывать ценз» в штабах. Так было и во Франции, и в Германии, где, например, фон Клук семь лет командовал батальоном, а Шлиффен — шесть лет эскадроном. Держась в стороне от строя и от войск вообще, офицер Генерального штаба у нас попросту «зарывал талант в землю».

Теперь перейдем к Гвардии. Гвардейские войска должны быть все собраны в районе столицы и иметь характер учебных частей, куда периодически прикомандировывались бы офицеры других полков (имеющие, например, «плохие» гарнизоны на границе). Таким образом довольно значительная часть офицерства сможет года на два отдохнуть от жидовских местечек и пожить столичной жизнью, что очень важно. Аналогично Должно обстоять дело и с Гренадерскими частями в Москве. Мы будем иметь, таким образом, 6 учебных дивизий.

Но кроме Гвардии и Гренадер у нас будут еще части другого рода. Это Добровольческие полки: Корниловцы, Марковцы, Алексеевцы, Дроздовцы. Это та Гвардия Великой России, куда пошло все лучшее, что было в нашей нации. Своего последнего слова полки эти еще не сказали, но в грядущей борьбе за освобождение России им, как и в «первую» гражданскую войну, бесспорно, отведено первое место.

Какова же будет роль этих полков в будущей Русской Армии? Роль эта прежде всего воспитательная. Стоять они будут на Юге России и пополняться кадетами и юнкерами, которые в их рядах будут получать практическую подготовку и проходить курс строевой службы. Здесь же получат свое воинское воспитание студенты и гимназисты, кандидаты на офицера запаса.

Говоря об офицере, нельзя не упомянуть о его помощнике — сверхсрочном унтер-офицере — и о его заместителе — офицере запаса. Сверхсрочному унтер-офицеру надлежит обеспечить по окончании службы достойное и почетное существование (места во всевозможных администрациях, воспитание детей на [417] казенный счет во всех учебных заведениях, отставка с правом ношения мундира, земельные наделы, доступ к некоторым орденам). Наиболее развитым и достойным следует дать возможность получения офицерского чина… Идеалом было бы на первых порах иметь 10-12 сверхсрочных на роту, эскадрон или батарею, а впоследствии и больше. Количество офицеров запаса должно приблизительно равняться численности кадровых офицеров и сверхсрочных унтер-офицеров. Корпус офицеров запаса должен играть роль регулятора в расходе наших кадров и предохранить их от почти поголовного истребления в первые же месяцы войны. Урок 1914 года не должен пропасть даром. Кадровый офицерский корпус надо беречь и расходовать не сразу, а по частям.

Поэтому с объявлением мобилизации надлежит перевести в полковые запасные (учебные) батальоны не менее трети кадровых офицеров и сверхсрочных унтер-офицеров данного полка, а на их место поставить офицеров запаса, надлежащим образом отобранных. Этим достигается, во-первых, лучшая обученность прибывающих в полки пополнений, во-вторых, сбережение ценных кадров, которые потом будут вливаться в полк понемногу во главе обученных ими маршевых рот. Конечно, для этого теоретическая и практическая подготовка офицера запаса должна быть очень высокой.

Прежде всего это должен быть человек с высшим либо законченным средним образованием Теорию он должен пройти под руководством опытных инструкторов на военных курсах гимназий и университетов. Затем, поступив вольноопределяющимся в один из Добровольческих полков, получает там воинское воспитание, проходит курс строевой подготовки и по истечении года держит экзамен на первый офицерский чин. Выдержав экзамен, он переводится подпоручиком запаса в «регулярные» полки (имея право на ношение значка воспитавшего их Добровольческого полка). Здесь, в полку, он служит год подпоручиком, занимая должность командира взвода. Затем, увольняясь в запас, он в течение первых пяти лет состояния в запасе призывается еще на месяц ежегодно на повторительные учения (лагерные сборы), после чего желающие могут держать при особой комиссии экзамен на ротного командира (капитана запаса). Само собою разумеется, офицеры запаса, предназначающиеся при мобилизации к укомплектованию частей 1-ой очереди (взамен части кадровых офицеров), должны назначаться в тот же полк, более того, в ту же роту, где они проходили действительную службу и отбывали лагерные сборы. [418]

Наша работа уподобится работе птенцов гнезда Петрова, на развалинах старой стрелецко-поместной армии строивших в 1698-1701 гг. ту силу, которую нам теперь придется воссоздать. Нас, эмигрантов, можно будет сравнить в этой работе с потешными, а наших подсоветских соратников — с жильцами и даточными.

И, подобно петровским солдатам, нам придется служить бессрочно — до «бесчеловечия», то есть до утраты человеческого облика. До чего тяжелая работа, но и до чего почетная!

При воссоздании дорогих наших полков и батарей, каждый старый офицер незаменим. Семья полковых старейшин будет той закваской, которая превратит безличное сборище 70-80 молодых, друг друга не знающих и друг другу не доверяющих офицеров в один монолит. Эти старики обеспечат главное;

преемственность. Они и сохраненные знамена сделают то, что полки, которые мы будем воссоздавать, будут полками Полтавы, Требии, Бородина и Мировой войны — а мы не будем Иванами Непомнящими. Голоса стариков не будут раздаваться на плацу, либо в ротах, но будут звучать по вечерам в полковом собрании. Их будет внимательно слушать строевая молодежь и, слушая, отшлифовываться, превращаться в настоящих Апшеронцев, Ширванцев, Одесских улан, Изюмских гусар, артиллеристов несравненных наших бригад и батарей.

Если старик-генерал зарабатывает свой горький хлеб изгнания службой ночного сторожа, то неужели по возращении на Родину он не сможет стать хранителем полкового музея, хозяином собрания того полка, которому он отдал лучшие годы своей жизни?

Эти должности, а также должность полкового библиотекаря-историографа, заведующего хозяйством, казначея, могут и должны заниматься неспособными уже к строевой службе генералами (в отставке с мундиром полка) и штаб-офицерами. Полковой священник, по возможности из офицеров полка (в изгнании многие офицеры сподобились священства). Следует дальше учредить должность «заведующего молодыми офицерами» (в современной Германской армии офицер, несущий эту обязанность, именуется Fanrichvater — отец прапорщиков).

«Совет полковых старейшин» должен руководить всей жизнью полкового собрания. В случае необходимости из его состава назначается суд чести. В непрерывном общении с молодыми офицерами он прививает им начала офицерской этики, [419] которой главная масса нашей молодежи (этого ни на минуту забывать нельзя) сейчас ведь совершенно лишена.

<…>: Без полковой семьи не может быть жизнеспособной армии, как без семьи вообще не может быть жизнеспособного государства. Механическое соединение замкнутых в себя, не доверяющих друг другу людей, потенциальных провокаторов — это не полк и это — не армия.

Нам, эмигрантам, следует проявлять предельную заботливость и совершенно исключительное внимание и понимание к нашим подсоветским братьям по оружию. Надо все время помнить, что они перенесли больше нашего. И лишь когда они перестанут смотреть на нас и друг друга исподлобья, только тогда внутренняя жизнь нашей Армии сможет считаться налаженной.

Мы видим, что в самой дефицитной из профессий освобожденной России — офицерской — лишних людей не будет и не может быть.

Единственным критерием при воссоздании души Русской Армии — ее офицерского корпуса — должно быть наличие призвания, без которого невозможно никакое творчество. Если часть нашего зарубежного офицерства вполне искренне ощутила призвание к журналистике, педагогике, землеустройству, куроводству — было бы преступлением тащить их и Армию, или на Флот и не дать возможности приложить свои силы и способности в тех областях, где они будут всего продуктивнее. Конечно, все эти журналисты и землемеры обязаны будут, в качестве офицеров запаса, отбывать возможно более частые лагерные сборы, но это уже — другое дело.

Первым нашим делом — «приказом номер первый» возрожденной Русской Армии — должно быть восстановление всех кадетских корпусов. Ступив на родную землю, мы сразу же должны обеспечить себе смену, привлечь и воспитать молодое поколение, овладеть юными сердцами.

И вот здесь эмигрант-офицер окажется незаменимым: откуда мы возьмем иначе офицеров-воспитателей? Советские могут дать самое большее — инструкторов физкультуры.

Ясно, что тех офицеров-эмигрантов, что избрали себе педагогическое поприще, надо направить в первую очередь на удовлетворение кадетских корпусов. Как поступить теперь с теми категориями офицеров-эмигрантов (их будет большинство), которые пожелают служить в строю и в войсковых штабах. [420]

Рискнем предположить нижеследующую схемку, само собой разумеется не претендующую ни на какую непогрешимость.

1. Офицеры Генерального штаба. Эта категория офицеров, как правило, внимательно следила в изгнании за военным делом и все время находилась в курсе идей и событий. Наши офицеры Ген. Штаба, пожалуй, сейчас лучше разбираются в капитальных военных вопросах, чем разбирались бы в России, где самоусовершенствование не поощрялось, а все время уходило на бумагопроизводство.

Трехмесячный цикл военных игр и полевых поездок и трехмесячный стаж при штабах крупных соединений Авиации (рода вооруженной силы, им еще недостаточно известного практически) дали бы возможность нашим офицерам Ген. Штаба занять строевые и штабные должности, соответствующие их чину…

2. Офицеры несравненной нашей Артиллерии, на добрую четверть века опередившей Европу. По свидетельству югославянских артиллеристов, беседа с русскими артиллеристами-эмигрантами и стрельба с их участием приносят гораздо больше пользы, чем командировка за границу. Все то, чем гордятся сейчас французские артиллеристы, все то, что сейчас хранят в строгой тайне немцы, — все это (и многое другое) было уже у нас отчасти проработано до Мировой войны, отчасти найдено во время нее. Для нас. Русских, нового в Артиллерии за весь послевоенный период не было сказано ничего, за исключением, конечно, зенитной стрельбы (где впрочем требуются не столько «мастера», сколько «подмастерья»).

3. То же относится и к Техническим Войскам — саперам и железнодорожникам. Офицеры их обладают высокой квалификацией. Не говоря уже о кадровых, и офицеры военного времени имеют выдающуюся сноровку и огромный опыт…

4. Пехота и Конница. В противоположность сплоченной семье Артиллеристов и офицеров Технических войск офицеры Пехоты и Конницы сразу отнюдь не смогут стать в строй. Организация и тактика их родов оружия подверглась существенным изменениям.

По нашему скромному мнению, довольно сносным выходом из положения была бы командировка возвратившихся эмигрантов в офицерские школы родов оружия (3 месяца на поправку здоровья, «физкультуру» и теорию, 3 месяца практических занятий и маневров). По истечении шестимесячного курса сорокалетние пехотные поручики производятся в капитаны (в чин «зауряд-капитана») и через год строевой службы окончательно утверждаются в этом чине. [421]

5. Авиация. Тут все зависит от того, что скажет врач. А врач очевидно скажет, что если пехотинец в 40-45 лет свободно может командовать ротой, либо батальоном, то летчику этого возраста, да еще так долго не имевшему тренировки, заниматься акробатикой на скоростных (600 км/час) самолетах и на высоте смежной со стратосферой нечего и думать.

Летать наши эмигранты смогут лишь для своего удовольствия. Их высокая квалификация, опыт, а у многих и связи в заграничных авиационных кругах дадут им первостепенные посты в имперской авиационной сети и авиационной промышленности. В военной Авиации желающие могли бы пройти по инспекторской части, лекторами в летных школах, командирами парков и авиабаз…

Таковы, в общем, мысли о близящемся нашем служении Родине. Мы изложили их здесь без всякой претензии на непогрешимость суждений — в надежде, что эти посредственные идейки наведут кого-либо на мысли более удачные.

Керсновский А. Наш будущий офицерский корпус // Царский (Белград). — 1930. — № 100, 101. Керсновский А. О нашем близком служении //Часовой. — 1939. — № 240/241. [422]

Каковы обязанности должностных лиц организации? | Малый бизнес

Многие организации управляются советами директоров, но не управляются ими напрямую. Как коммерческие, так и некоммерческие советы имеют множество юридических и организационных обязанностей. Понимание обязанностей членов правления поможет вам присоединиться к совету и работать в нем или создать совет для своего малого бизнеса по мере его роста.

Основные должности в совете директоров

Малый бизнес, в котором зарегистрирована компания, будет иметь совет директоров в соответствии с требованиями штата, в котором зарегистрирована организация. Обязанности должностных лиц небольшого совета, который существует только по юридическим (а не операционным) причинам, довольно просты. Типичные должности в совете директоров включают президента, первого вице-президента, секретаря, казначея и одного или нескольких членов совета директоров на свободе.

В более крупных советах больше членов совета без должностей, которые часто наблюдают за комитетами, особенно если совет является некоммерческим. Роли должностных лиц в некоммерческой организации часто очень схожи с ролями в коммерческих советах.

Чем занимаются советы

Наиболее успешные советы управляют организациями, а не управляют ими. Это означает, что правление ставит перед операционным персоналом стратегические цели, но позволяет персоналу управлять повседневными операциями организации, объясняет BoardEffect. В случае малого бизнеса, когда члены правления являются учредителями компании или членами семьи владельца, члены правления могут также управлять операциями предприятия.

Общие обязанности всех членов

Независимо от размера или роли совета директоров все члены совета имеют основные обязанности. По данным Национального совета некоммерческих организаций, одним из наиболее важных является то, что они проявляют разумную осторожность или выполняют свои обязанности по осторожности при надзоре за организацией.

Это означает, что высокопоставленный человек, кто-то, кто просто хочет заполнить свое резюме, или кто-то, кто использует свой статус меньшинства для получения государственных контрактов, должен следить за тем, что делает организация.

Например, если президент или казначей в течение многих лет присваивают средства, другие члены совета директоров не могут уклониться от ответственности, говоря: «Но у меня никогда не было никаких финансовых отчетов. Я просто одалживал свое доброе имя организации». Если это правда, то они могут быть частично привлечены к юридической ответственности за растрату.

Если вы собираетесь работать в совете директоров, вы должны запросить копию устава организации и убедиться, что он им следует. Вы также должны следить за финансами организации, получая как минимум такие документы, как ежеквартальный отчет казначея и копию годовой налоговой декларации.

Многие советы директоров имеют политику в отношении конфликта интересов, с которой соглашаются члены совета директоров. Это означает, что они не будут голосовать по вопросам, которые принесут им личную пользу.

Президент/председатель правления

Президент правления, который также является председателем правления, в зависимости от структуры организации, часто является лицом организации, дает интервью средствам массовой информации, выступает на конференциях и встречается с крупные заинтересованные стороны.

Президент проводит заседания совета, следуя повестке дня, переходя от пункта повестки дня к пункту повестки дня. Во время заседаний совета директоров президент призывает собрание к порядку и представляет отчет президента, который информирует других членов совета по любым вопросам, над которыми работает персонал.

После того, как член правления вносит предложение, которое обычно является рекомендацией в отношении нового вида деятельности, политики, найма сотрудников или процедуры, президент ждет, пока другой член правления не поддержит это предложение. Если предложение поддержано, президент требует обсуждения. Когда обсуждение завершено, предложение либо отклоняется, либо в него вносятся поправки, либо оставляют его как есть, а президент «задает вопрос» или проводит голосование по предложению, которое либо принимается, либо не принимается.

После того, как все дела завершены, президент назначает или объявляет дату следующего заседания правления и откладывает собрание.

Первый вице-президент

Этот офицер часто является избранным президентом, который следует за президентом во время его срока, чтобы подготовить себя к предстоящему президентскому сроку. Первый вице-президент заменяет президента, когда президент недоступен, например, при проведении заседания правления. Во многих случаях первый вице-президент берет на себя специальные проекты, которые не являются обычной частью деятельности организации.

Секретарь Организации

Секретарь совета директоров, также известный как записывающий секретарь, ведет записи во время всех официальных встреч. Секретарь следует формату, который часто включает в себя запись даты собрания, имен участников, отсутствующих членов совета, всех присутствующих гостей, времени начала собрания, всех действий, предпринятых во время собрания, и закрытия собрания. встреча.

Эти документы известны как протоколы собраний. Протоколы могут быть очень подробными и должны содержать точную формулировку любых предложений, подсчет голосов и то, как голосовал каждый член правления.

Секретарь представляет протокол каждого собрания членам правления после собрания для ознакомления. Затем протокол принимается как есть или с поправками путем голосования совета на следующем собрании.

Казначей Организации

Казначей правления несет ответственность за отчетность о финансовом состоянии организации, даже если она не ведет бухгалтерские книги. В зависимости от размера организации казначей может вести бухгалтерский учет.

В любом случае казначей должен предоставить точные финансовые отчеты другим членам правления. Либо оплачиваемый главный исполнительный директор совета (который входит в штат), либо президент или казначей обычно подписывают ежегодные налоговые формы организации. Очень маленькие организации часто объединяют должности секретаря и казначея в должность секретаря/казначея.

Члены Правления At-Large

Члены Правления без определенных должностей часто служат для представления различных географических регионов, демографических групп членов (например, молодых или женщин-членов) или других составляющих интересов, предоставляя им право голоса и право голоса. Во многих случаях эти члены совета директоров возглавляют комитеты, такие как собрания, веб-сайт, комитет по спонсорству или публикациям.

Кто является должностным лицом корпорации?

2 января 2023 г. | Текущее управление и защита

Корпорация имеет три основные категории заинтересованных сторон, участвующих в финансовых и управленческих аспектах компании. Хотя все они играют решающую роль, офицеры более тесно сотрудничают с менеджерами и руководителями корпорации, что, возможно, оказывает более непосредственное влияние на успех компании.

• Должностные лица – Должностные лица – это лица, назначаемые советом директоров для управления корпорацией. Они действуют как агенты совета директоров, чтобы обеспечить выполнение организацией решений директоров. Роли корпоративных должностных лиц и количество должностных лиц могут варьироваться в зависимости от законодательства штата и руководящих документов компании. Общие корпоративные офисные должности включают главного исполнительного директора или президента, вице-президента, главного операционного директора, финансового директора или казначея, а также корпоративного секретаря.
• Директора . Директорами являются лица, входящие в совет директоров корпорации. Акционеры компании назначают или избирают директоров для наблюдения за управлением компанией.
• Акционеры – Акционеры являются владельцами корпорации, которые обменяли средства на акции компании. Права собственности акционера пропорциональны его доле владения акциями компании.

Какие существуют типы корпоративных сотрудников?

Кто является должностным лицом компании? Назначаемые советом директоров корпоративные должностные лица контролируют управленческую деятельность компании. Устав корпорации описывает роли и обязанности каждого должностного лица.

• Главный исполнительный директор . Генеральный директор или президент является высшим должностным лицом корпорации. Этот человек отвечает за деятельность корпорации на всех уровнях. Поскольку генеральный директор подчиняется непосредственно председателю совета директоров, это лицо обычно не может входить в состав совета директоров из-за конфликта интересов.
• Главный операционный директор — главный операционный директор подчиняется непосредственно генеральному директору и контролирует деловые операции компании. Если в организации есть исполнительный вице-президент, главный операционный директор, скорее всего, будет подчиняться этому человеку. В отсутствие специальной роли вице-президента главный операционный директор обычно выполняет обязанности этой должности, занимаясь как стратегией, так и повседневными операциями.
• Вице-президент — Вице-президент является вторым руководителем корпорации. Обязанности могут быть аналогичны обязанностям главного операционного директора компании. Однако, как правило, роль вице-президента носит стратегический характер, в то время как у главного операционного директора больше тактических, повседневных обязанностей.
• Финансовый директор  — Финансовый директор (или казначей) занимает высшее финансовое положение в компании. Этот старший менеджер отслеживает денежные потоки и прибыльность и разрабатывает финансовые стратегии компании. Финансовый директор, который обычно подчиняется генеральному директору, также несет ответственность за бюджет корпорации, ведение финансовой отчетности и аудит компании.
• Корпоративный секретарь . Это назначенное лицо ведет записи корпорации, важную документацию по соответствию, корпоративную печать и реестр, содержащий имена акционеров и контактную информацию. В некоторых организациях корпоративный секретарь является также генеральным юрисконсультом (поверенным) компании. Корпоративный секретарь отвечает за направление информации правительству, другим надзорным органам и общественности (при необходимости). Перед собранием акционеров секретарь рассылает уведомления акционерам, чтобы они знали дату и время и могли просмотреть протокол прошедшего собрания (запись того, что произошло на собрании, и принятые решения).

Что такое совет директоров?

Совет директоров — это группа лиц, которые наблюдают за корпорацией, принимая основные бизнес-стратегии и политические решения. При создании корпорации ее первые директора указываются в уставе или избираются на первом организационном собрании. Как правило, директора входят в состав совета директоров до тех пор, пока не истечет срок их полномочий, а преемники не будут избраны на ежегодных собраниях акционеров.

Цель совета директоров корпорации — помочь обеспечить надлежащее управление и работу компании. Размеры советов могут различаться в зависимости от размера организации и от того, является ли корпорация публичной или частной. Многие корпорации имеют от 8 до 12 директоров в своих советах. В некоторых крупных государственных корпорациях их больше, в то время как в небольших частных корпорациях иногда всего один член совета директоров. Чтобы избежать равенства при голосовании по решениям, многие организации предпочитают иметь нечетное количество директоров. В уставе корпорации будет указано необходимое количество директоров и любые требования, которым должны соответствовать директора для работы в совете директоров. В некоторых штатах также есть правила, регулирующие аспекты правления корпораций.

Кто такие корпоративные служащие?

Корпоративные должностные лица являются руководителями высокого уровня. Они несут ответственность за реализацию инициатив и политики совета директоров посредством своих повседневных решений и управления компанией. Если это не запрещено уставом корпорации или законодательством штата, должностные лица также могут быть акционерами или директорами.

Какой квалификацией должны обладать должностные лица корпорации?

Устав корпорации должен предписывать квалификационные критерии для корпоративных должностных лиц, процесс отбора должностных лиц и основания для их увольнения. В уставе также перечислены должности должностных лиц и описаны их роли и обязанности.

Многие штаты требуют, чтобы корпоративные должностные лица выполняли следующие фидуциарные обязанности:

• Обязанность проявлять осторожность . Обязанность проявлять осторожность означает, что должностные лица должны проявлять осторожность при принятии решений от имени организации и ее акционеров.
• Обязанность лояльности — Обязанность лояльности означает, что они должны ставить интересы корпорации и ее акционеров на первое место.
• Долг добросовестности – Долг добросовестности означает, что сотрудники будут действовать добросовестно и честно при выполнении своих корпоративных обязанностей.

Считаются ли должностные лица сотрудниками корпорации?

Все может запутаться, если корпорация неправильно классифицирует своих сотрудников. Если сотрудники участвуют в повседневных операциях и управлении компанией, работая от имени корпорации, IRS считает их сотрудниками. Как сотрудники, они должны получать заработную плату или заработную плату (которые облагаются налогом FICA и подоходным налогом) в качестве компенсации за свои услуги.

Вот что написано на веб-сайте IRS: «Член корпорации обычно является наемным работником. Однако офицер, который не оказывает никаких услуг или оказывает только незначительные услуги и который не получает и не имеет права на получение какой-либо заработной платы, не считается служащим».

Таким образом, если сотрудник не работает в бизнесе, он, вероятно, может получать оплату только за счет распределения прибыли.

Могут ли корпоративные должностные лица привлекаться к личной ответственности?

Одним из преимуществ регистрации компании является то, что структура корпоративного бизнеса обеспечивает защиту личной ответственности должностных лиц, директоров и акционеров корпорации. Корпорация является отдельным юридическим лицом от своих акционеров. Таким образом, должностные лица, как правило, ограждены от личной ответственности, связанной с выполнением своих корпоративных обязанностей, или от участия в бизнесе. Поэтому, если кто-то подает в суд на корпорацию или компания сталкивается с финансовыми трудностями, должностные лица обычно не несут ответственности за эти обязательства.

Обратите внимание, однако, что корпорация должна оставаться на хорошем счету у государства, своевременно выполняя все свои обязанности по соблюдению (например, подача налоговых деклараций, уплата налогов, подача годовых отчетов, наличие зарегистрированного агента и т. д.). Если он этого не сделает, суд может счесть, что он «прорвал корпоративную завесу», и бизнес может потерять свой статус зарегистрированного юридического лица. В результате должностные лица корпорации, а также ее директора и акционеры могут быть привлечены к личной ответственности.

Другие случаи, когда должностное лицо может быть привлечено к ответственности, это если физическое лицо совершило мошенничество или другую незаконную деятельность в рамках юридического лица, умышленно причинило вред или, возможно, даже если оно халатно относилось к своим обязанностям (бездействие). Они также могут быть привлечены к ответственности по долгам корпорации, если они лично гарантировали ссуду или кредитную линию, предоставленную корпорации.

Имейте в виду, что в разных штатах действуют разные правила в отношении ответственности должностных лиц и других ключевых акционеров корпорации. Для всех, кто участвует в владении и исполнительном управлении организацией, важно понимать свои риски. Чтобы получить ясность и узнать, как лучше всего защитить себя, офицеры должны рассмотреть возможность обсуждения своих вопросов и опасений с адвокатом, имеющим опыт работы в области коммерческого права.

Понравилась статья? Поделитесь этим с другими!

Поделиться на Facebook

Поделиться в Твиттере

Поделиться на LinkedIn

Поделиться на Reddit

Поделиться по электронной почте

Нелли Акалп — предприниматель, эксперт по малому бизнесу, спикер и мать четверых замечательных детей. В качестве генерального директора CorpNet.com она помогла более чем полумиллиону предпринимателей начать свой бизнес.