Цели реформ избранной рады |

Избранной радой назывался круг лиц, которые были приближены к царю Ивану Четвёртому, участвующий активно в правительственной деятельности государства во время его правления. При этом, в эпоху правления Ивана Грозного данный орган не имел собственного названия и данный термин появился лишь позже в трудах Курбского.

Фактический состав данного органа вызывал и продолжает вызывать множество споров среди исследователей. Однако, считается, что в качестве её неизменных участников были деятель Адашев, а также царский духовник Сильвестр.

Само правление Избранной рады приходится главным образом на середину шестнадцатого века. В данный период (1549-1560 годы) была сформирована долгосрочная политика, которая заключалась в проведении новаторских реформ Избранной рады в каждой сфере общественной жизни России.

При этом, деятельность правления данного органа смогла затронуть правовую деятельность, церковную систему, военное дело, организацию местного управления, финансовую систему государства и пр. В качестве главной цели проведения данных реформ Избранной рады выступало укрепление центральной власти.

Сам же правитель Иван Грозный смог убедиться в необходимости проведения реформ лишь после событий, которые были связаны с огромным пожаром в Москве. Тогда общество, убеждённое в том, что причастными к поджогу были Глинские, восстало и народные массы хлынули ко двору. Двор Глинских был полностью разграблен, а дядю царя убили. Монарху с большим трудом удалось убедить народ успокоиться и разойтись.

Итак, в качестве самых важных реформ, введённых Избранной радой историки выделяют:

· Принятие нового Судебника на Первом Земском соборе 1550 года;

· В 1550 году проводится военная реформа, сформировавшая не распускаемые войска, а также особую часть войска под названием «Избранная тысяча»;

· Административная реформа, положившая начало формированию приказов, являющихся органами центрального управления в ведении которого были вопросы служивых людей, вопросы дипломатии и пр. ;

· Стоглавый собор от 1551 года, называющийся также историками «Стоглавом», на котором были приняты нормы и каноны церкви. Данное название связано с фактическим количеством решённых вопросов или глав;

· Военная реформа Избранной рады от 1556 года. Согласно ней принимается Уложение о службе, а также устанавливаются точные нормы службы для землевладельцев и пр.

Цели реформ избранной рады (таблица):

Видео-лекция по теме: цели реформ избранной рады

Интересные материалы:

Реформы избранной рады в таблице кратко, создание приказов при Иване 4 Грозном

4

Средняя оценка: 4

Всего получено оценок: 530.

4

Средняя оценка: 4

Всего получено оценок: 530.

Середина XVI века вошла в историю России как период реформ Избранной рады затронувших управление государством, церковь и армию. Их проводило неформальное правительство при молодом царе Иване IV, в которое входили князья, воеводы, митрополит, царский духовник и дьяк – руководитель Посольского приказа. Результаты этих реформ определили развитие страны на 100-150 лет вперед.

Правовая реформа и создание приказов

Тенденции к централизации закреплял новый свод законов – Судебник 1550 года. Его статьи ограничивали власть наместников, расширяли права служилого сословия, устанавливали размеры штрафов и определяли правила судопроизводства. В отношении основной массы населения – крестьян, меры были различные, от увеличения пожилого, то есть платы за уход от помещика, до права на самоуправления крестьянским общинам.

Рис. 1. Царь Иван IV.

Судебник также установил систему приказного управления, которая просуществовала около 150 лет. Функции основных приказов удобно представить в виде таблицы.

Посольский	Внешняя политика, обмен пленными
Поместный	Служилое землевладение, решение споров о поместьях и вотчинах
Стрелецкий	Управление стрелецким войском и городовыми казаками
Пушкарский	Руководство артиллерией, литьем пушек, строительством крепостей
Печатный	Контроль подлинности документов – печатей, грамот, указов
Разбойный	Сыск и поиск преступников
Челобитный	Прием челобитных

Их количество постепенно увеличивалось. Приказы находились в деревянных зданиях на территории Кремля. Они были аналогом современных министерств, ведомств и органов регионального управления.

Приказы могли иметь различные названия: палата, двор, дворец, четверть. Например, управлением регионами занимались Костромская четверть и приказ Казанского дворца. Одеяниями царя ведала царская мастерская палата. Москвой управлял Земский двор.

Рис. 2. Судебник 1550 года.

Церковная реформа

Ее в 1551 году провел Стоглавый собор, участниками которого были царь, митрополит Макарий, представители Боярской думы и архиепископы от всех епархий. Название собора произошло от принятого сборника документов, который вводил новые правила для духовенства, запрещал ростовщичество, а также способствовал формирования единообразия церковных обрядов и борьбе с пережитками язычества среди народа.

Реформа местного самоуправления

Поводом к ее проведению стали злоупотребления на местах. Избранная Рада в 1555 издала указ об отмене кормлений и тем самым покончила с устаревшим порядком, когда представители власти содержались за счет местного населения. Вместо них вводилось самоуправление, то есть в городских и сельских общинах появились выборные должности земских и губных старост. Их обязанности были административные и полицейские, то есть сбор податей и поимка преступников.

Военная реформа

Первые годы царствования Ивана IV Грозного совпали с началом войны с Казанским ханством. Следовательно, требовалось усилить армию. Военная реформа получилась комплексной, она включала в себя несколько мероприятий. Процедура прохождения воинской службы стала более строгой. От помещика требовалось явиться по требованию царя в поход “конно, людно и оружно”. Армия в походах сражалась в основном конным строем, наличие лошадей ускоряло передвижение, поэтому правительство потребовало выставлять одного конного воина со ста четвертей земли.

Четвертью в XVI веке называли единицу площади. Термин использовался до 1766 года. Четверть представляла собой половину десятины, что примерно соответствовало 0,5 га.

Следующей мерой стало создание особого полка московского дворянства, которому выдали земли вблизи столицы. Он получил название “Избранная тысяча”. Для усиления пехоты в 1550 году были созданы шесть стрелецких полков общей численностью в 3000 человек. В дальнейшем численность стрелецкого войска выросла и к середине XVII века достигла уровня в 30-50 тыс. Данный вид пехоты просуществовал до начала XVIII века и хорошо проявил себя в обороне крепостей и освоении Сибири.

К 1556 году военная реформа завершилась принятием Уложения о службе. Этот законодательный акт определил порядок прохождения воинской службы помещиками, штрафы за неявку на нее и вознаграждение за набор большего количества воинов.

Рис. 3. Стрельцы.

Что мы узнали?

Иван IV правил Россией 37 лет и самым успешным периодом его царствования стали 1550-ые. Проведенные реформы затронули основные направления государственной политики: законодательство, армию, церковь, органы центральной и местной власти. Новый материал можно кратко представить в виде таблицы реформы Избранной рады.

Тест по теме

Доска почёта

Чтобы попасть сюда — пройдите тест.

Пока никого нет. Будьте первым!

Оценка доклада

4

Средняя оценка: 4

Всего получено оценок: 530.

---

А какая ваша оценка?

102: Выбор целей (как понять, чего вы хотите) | Крис Спаркс

Нажмите на изображение, чтобы просмотреть введение/оглавление серии

Предыдущий: Без целей нет роста

Очевидный вопрос, как только вы поймете важность постановки целей: «Хорошо, а как мне понять, чего я хочу?» .

В этой главе я поделюсь несколькими подсказками и упражнениями, которые я считаю полезными. Как и в случае с любым вопросом, чем больше вы сможете разнообразить свои атаки, тем лучше будет ваш окончательный ответ.

Первым шагом является создание списка целей на выбор. Прежде чем решить, чем заняться, перечислите все свои возможности. Постановка целей — это ваша возможность написать свою собственную историю… дайте себе разрешение мыслить масштабно. Практичность не ваш друг на данном этапе. Оставьте пока в стороне все понятия о том, что «должен» или что «имеет смысл».

Несколько подсказок, которые помогут вам начать работу:

• Какая самая важная проблема, над решением которой вы могли бы действовать прямо сейчас?
• Над какой проблемой или делом вы хотели бы поработать, но люди говорят, что оно «слишком серьезное» для решения?
• В 2043 году вы выступаете с докладом на конференции TED: какова тема вашего выступления?
• Что вы хотите, чтобы ваш некролог сказал? [Запишите это!]
• Что бы вы сделали, если бы деньги не были проблемой?
• Если бы вы были последним человеком на Земле, что бы вы сделали?

Этот долгосрочный фокус смещает область нашего поиска от того, что приносит нам счастье, к тому, что придает нашей жизни смысл. Мы, как известно, плохо предсказываем, что сделает нас счастливыми, и большая часть нашего счастья на самом деле определяется генетически, привязана к заданной точке.

Смысл гораздо легче уловить, чем счастье. Мы черпаем смысл в нашей жизни в погоне за сложной и стоящей целью. Акцент здесь делается на «преследовании», достижение цели относительно не имеет значения, исходя из того количества смысла, которое мы извлекаем из нее. Я подозреваю, что большая часть нашего экзистенциального беспокойства возникает из-за того, что мы путаем счастье со смыслом, поскольку стремление к цели приводит к неизбежным колебаниям счастья.

Эта модель подчеркивания стремления к достижениям закрепляет два моих любимых подсказки для выбора целей с использованием мощной техники инверсии:

• «О какой попытке вы никогда не пожалеете, даже если потерпите неудачу?»
• «Что вы могли бы сделать, чтобы жить неудовлетворительной жизнью?

Решая, чего вы хотите, попробуйте представить, как будет выглядеть ваш идеальный день. Как вы хотите проводить время? Где и с кем?

Напишите сценарий идеального дня. Визуализируйте и практикуйте важные элементы, чтобы сценарий в конечном итоге стал второй натурой — выполнение одного действия активирует ассоциации того, как ощущается идеальный день. Как теперь изменились ваши дни? Чтобы изменить траекторию своей жизни, постарайтесь каждый день делать хоть один крошечный шаг к реализации своего идеального дня.

Время — лучший уравнитель. Кем бы вы ни были, у всех одинаковые 168 часов в неделе. Куда уходят твои 168 часов? Насколько преднамеренно вы планируете предстоящую неделю? Чтобы добавить что-то новое, нужно что-то заменить. Большинство людей думают, что «быть продуктивным» означает работать больше. На самом деле самые продуктивные люди обычно работают меньше часов — они просто сосредотачиваются на нужных вещах.

Вы регулярно задумываетесь о том, какие виды деятельности имеют низкую/высокую ценность? Вы создаете карманы времени, эффективно используя его. Есть ли у вас процесс арбитража вашего времени — замена малоценных занятий полезными? Определите, что для вас значит «хорошо проведенное время», и регулярно отслеживайте, сколько времени вы действительно попадаете в эту категорию.

Знание того, как вы хотите провести день, создает захватывающее меню доступных целей для достижения. Это понимание требует регулярного сознательного пересмотра ваших самых глубоких ценностей, пытаясь оградить себя от культурных и социальных ожиданий.

Кроме того, подумайте, сколько денег вам на самом деле нужно, чтобы создать жизнь, которую вы хотите, помимо подсчета очков в поисках статуса? [Не уверена? Посмотрите упражнение «Линия мечты».] Иногда две ценности могут противоречить друг другу, и одновременные занятия не приносят результата. Например, расстановка приоритетов в дружбе на всю жизнь может конфликтовать с расстановкой приоритетов в жизни, полной путешествий и приключений.

Итак, вы хотите быть:

• Проводя свои дни, строя, создавая или улучшая работу других?
• Тесно сотрудничаете или занимаетесь своими делами?
• Жить на публике или делать это за кулисами?
• Стереть грань между работой и отдыхом или сосредоточиться на балансе и создании той жизни, которую вы хотите?

Важным мета-навыком, который необходимо развивать для постановки целей , является ваша способность воспринимать взгляд со стороны . Вы когда-нибудь замечали, что, когда наши друзья борются, мы ясно видим, какие следующие шаги они должны предпринять, но они этого не видят? Вы не застрахованы. Нам трудно выйти за пределы нашего опыта, чтобы посмотреть на себя объективно. Вся наша жизнь была пропущена через призму нашей собственной нарративной интерпретации, создавая постоянное слепое пятно, когда мы обращаем наш взгляд внутрь себя. Можно даже сказать, что истинная цель обучения в современную эпоху — пролить свет на наши ранее несостоятельные предположения.

Следующие упражнения помогут вам взглянуть на свою жизнь со стороны:

1. Представьте, что вас только что перенесли в ваше тело. У вас амнезия, поэтому все ваши прошлые решения вам неизвестны. Единственный выход — оценить текущую ситуацию и максимально использовать унаследованные навыки и знания. Каковы Ваши дальнейшие действия?
2. Представьте, что вы главный герой романа, который читаете. Заполните пропуск: «Почему бы им просто не сделать ______?»

Теперь, когда вы определили несколько потенциальных целей, давайте сократим список.

Во-первых, вычеркните все цели, предназначенные для удовлетворения ожиданий других. Вся ваша жизнь – это творение вашего выбора. В то время как другие могут влиять на ваши решения, только вы физически можете сделать шаг вперед. Наше отношение к целям должно отражать эту свободу выбора.

Не отказывайтесь и не принимайте как должное свою способность выбирать. В наших однопользовательских играх удовлетворение приходит от следования нашей собственной внутренней системе показателей. Каждая цель должна быть вашим собственным выбором и по вашим собственным причинам.

Во-вторых, отличайте свои цели от мечтаний. В то время как стремление к цели по своей сути вознаграждает независимо от результата, мечты зависят от достижения.

Определите свои инструментальные цели: это промежуточные шаги на пути к достижению вашей большой цели. Изучите характер того, на что вы подписываетесь. Все, что резонирует со смыслом вашей жизни, нужно будет практиковать регулярно. Это реально для вас?

Каждый выбор сопряжен с соответствующей альтернативной стоимостью. Чем вам придется пожертвовать, чтобы достичь этой цели? Волнует ли вас цель по-прежнему после того, как вы осознали цену, которую вам придется заплатить за ее достижение? Если вы хотите стать рок-звездой, но не хотите целыми днями заниматься своим ремеслом, «стать музыкантом» — это не цель, а мечта.

Теперь, когда у вас есть список потенциальных целей, как вы выбираете между ними? При ограниченном пространстве на наших метафорических тарелках, какие блюда из буфета мы выбираем?

Я считаю, что следующее упражнение очень полезно для принятия трудных решений. Это приводит к ожидаемому значению для каждой цели, объективной оценке, намного превосходящей сравнения типа яблок с апельсинами в вашей голове. Я использовал модифицированные версии этого упражнения [попробуйте!] для многих важных жизненных и деловых решений, таких как смена карьеры, переезд в новый город или выбор следующего проекта, на котором нужно сосредоточиться. 92) и сложите их.

Калькулятор ожидаемой ценности

Мои окончательные оценки всегда удивляют меня, обнаруживая скрытые предубеждения или предыдущее переоценивание тривиальных факторов. Вы обнаружите, что над большинством опций легко доминируют другие, и их можно легко удалить. С несколькими оставшимися претендентами я затем поиграю с рейтингами или весами, чтобы отточить суть решения.

Истинная сила этого упражнения заключается не в итоговом балле, а в принудительной функции: 1) решить, какие критерии наиболее важны, и 2) подвергнуть сомнению исходные предположения. Считайте это упражнение руководством по сбору урожая вашего подсознания; точно, но можно перезаписать.

Если вы застряли между двумя вариантами, вот три практических правила, которые помогут разорвать ничью:

1. Я никогда не выбираю статус-кво , если только он не является подавляющим фаворитом. Мы слишком осторожны в принятии важных решений. Люди, которые вносят изменения, обычно сообщают, что они значительно счастливее, чем те, кто этого не делает.
2. Я выбираю самую пугающую цель. Сопротивление, обычно проявляющееся в виде страха или сомнения, пытается заставить нас оправдать более легкий путь. Эти эмоции саботируют нас, пытаясь защитить наше эго, и их нужно исправлять.
3. Я выбираю цель, которую можно выполнить быстрее. Каждая незавершенная цель связана с затратами на ее поддержание, и каждая достигнутая цель создает платформу для достижения более сложных целей в будущем. Если вы только начинаете, создайте импульс, оптимизировав его для завершения. Очень легко превратить успешный небольшой проект в более крупное предприятие, но постоянные неудачи — это прямой путь к катастрофе.

Если ваш следующий ход все еще не очевиден, попробуйте проверить предположения, на которых основаны эти оценки. Это может означать проведение дополнительных исследований, общение с другими людьми, проделавшими аналогичную работу, или проведение собственного короткого эксперимента.

Из-за несовершенного самопознания крайне редко удается выбрать правильную цель с первого раза. Все нормально. Постановка целей — это повторяющийся процесс, и ваша цель становится более верной с каждой попыткой. Думайте о своих текущих целях как о черновике, который представляет собой предварительное направление движения.

Если вы ждете, пока не получите всю информацию, вы ждете слишком долго. Мир полон неизвестных неизвестных, открывающихся только через опыт. Попытки добиться прогресса с помощью преднамеренной практики дадут вам более точную карту территории, чем любая подсказка или упражнение. Как сказал Эйзенхауэр, планы становятся бесполезными, но планирование необходимо. Оптимизируйте скорость принятия решений, поскольку вы сможете скорректировать курс только после того, как начнете двигаться вперед.

В следующей главе я покажу вам, как оптимально определить и сформулировать свои цели, чтобы максимизировать вероятность их достижения.

Далее: Сформулируйте свои цели, чтобы вдохновить на действия

Готовы преуспеть? Загрузите мою бесплатную рабочую тетрадь о максимальной производительности.

Я Крис Спаркс, основатель компании The Forcing Function , помогающей предпринимателям увеличивать свою продуктивность путем разработки привычек и систем, которые максимизируют личную эффективность.

Спасибо за внимание! Если вы нашли то, что я сказал, полезным, нажмите кнопку 👏 ниже (несколько раз!), чтобы помочь другим открыть для себя эти методы.

Вы можете подписаться на мою рассылку новостей или подписаться на меня ниже, чтобы получать новые главы Inflection Point прямо на свой почтовый ящик.

Окончательный процесс постановки целей: 7 шагов к созданию лучших целей

Время чтения: около 6 минут

Автор: Lucid Content Team

Вы ставите перед Новым годом одни и те же цели каждый год? Возвращаетесь ли вы к той же цели, обещая себе, что, наконец, добьетесь ее?

Если вы ответили утвердительно, знайте, что вы не одиноки. Многие люди застревают в одном и том же цикле постановки целей, забывая о них или не достигая их, а затем снова устанавливая те же цели с новой (но временной) решимостью достичь этих целей.

Но вы можете разорвать цикл. Продолжайте читать, чтобы узнать о процессе постановки целей и получить максимальную отдачу от своего бизнеса, своей команды и себя.

Что такое постановка целей?

Некоторым людям может быть трудно придерживаться целей, потому что они не отличают свои цели от более случайных, повседневных усилий по самосовершенствованию. То, что вы решили начать бегать каждый день, не обязательно делает это сознательной целью. Итак, давайте вернемся к тому, что означает постановка целей.

Постановка цели — это целенаправленный и четкий процесс, который начинается с определения новой цели, навыка или проекта, которого вы хотите достичь. Затем вы составляете план ее достижения и работаете над его выполнением.

Вместо того, чтобы просто бегать без конкретной цели, истинная цель будет больше похожа на запуск программы тренировок для завершения определенного забега, скажем, полумарафона в День благодарения, который требует гораздо более тщательного планирования, мотивации и дисциплины.

Почему важно ставить цели?

Когда вы ставите цели, вы берете под контроль направление своей жизни или своей работы. Цели обеспечивают вам концентрацию. Решения, которые вы принимаете, и действия, которые вы предпринимаете, должны приближать вас к достижению этих целей.

Постановка целей заставляет вас двигаться вперед, повышает ваше счастье и приносит значительную пользу вашей организации. Когда вы ставите цели, вы создаете представление о том, как может выглядеть ваша жизнь или ваш бизнес. Затем вы начинаете подталкивать себя и свою команду к достижению наилучших возможных результатов.

Узнайте, как команда Lucidchart ставит цели и отслеживает их с помощью системы, называемой OKR.

Подробнее

Что такое теория целеполагания?

Теория постановки целей, предложенная промышленно-организационным психологом Эдвином Локком, рекомендует, как ставить наиболее эффективные виды целей. Локк обнаружил, что сотрудники работают лучше и мотивированы на достижение целей, если эти цели трудны.

Другими словами, вы не можете обмануть. Чем проще цель, тем меньше вы будете работать для ее достижения. Если вы ставите трудные (но не невыполнимые) цели, вы на самом деле прикладываете максимум усилий.

В этой статье подробно рассматриваются другие важные аспекты теории Локка, такие как постановка реалистичных целей и самомотивация. Продолжайте читать, чтобы получить максимальную отдачу от своих личных целей или сделать так, чтобы ваши сотрудники эффективнее устанавливали свои собственные.

Как ставить цели за 7 шагов

Если цели так важны, почему мы не достигаем их? Потому что мы не планируем шаги, чтобы добраться туда.

Процесс постановки целей заставляет вас думать о путешествии (другими словами, о том, как вы собираетесь выполнять свои задачи), а не только о конечном пункте назначения. Взгляните на шаги ниже, чтобы начать.

1. Подумайте о результатах, которые вы хотите увидеть

Прежде чем ставить цель, присмотритесь к тому, чего вы пытаетесь достичь, и задайте себе следующие вопросы: 

• Вы действительно хотите этой цели?
• Достаточно ли важно тратить на это часы времени и усилий?

Если вы не готовы тратить время, возможно, вам не стоит продолжать.

Если вы создадите длинный список целей, которые нужно преследовать все одновременно, вам может быть трудно достичь любой из них. Вместо этого используйте приведенные выше вопросы, чтобы определить, какие цели наиболее важны для вас прямо сейчас, а затем сосредоточьтесь на этих нескольких.

2. Создавайте SMART-цели

После того, как вы определились с тем, чего вы на самом деле хотите, убедитесь, что ваша цель соответствует критериям SMART:

• S конкретный
• M измеримый
• А доступный
• R реалистичный
• T привязанный ко времени

Самая важная часть SMART-постановки целей — сделать вашу цель конкретной, чтобы вы могли четко отслеживать свой прогресс и знать, достигли ли вы цели. Чем конкретнее вы сформулируете свою цель, тем больше шансов, что вы ее достигнете.

Например, многие люди ставят перед собой цели похудеть, но не всегда решают, сколько веса они хотят сбросить и когда они хотят достичь этой цели. Конкретной целью может быть: «Я хочу сбросить 25 фунтов к Четвертому июля». Эта цель указывает точное количество веса, которое нужно сбросить, и конечную дату, к которой это нужно сделать.

3. Запишите свои цели

Когда вы записываете свои цели, они становятся реальными и осязаемыми, а не смутными идеями, которые живут только в вашем уме. После того, как вы записали свои цели, держите их на видном месте — разместите личные цели на зеркале или рядом с экраном компьютера, разместите командные цели на стенах рядом со всеми столами и включите цели компании во внутренние презентации.

Эта тактика напоминает вам о необходимости ежедневно работать над достижением своих целей. Когда вы записываете свои цели, используйте позитивный тон, чтобы вам не терпелось их выполнить.

4. Создайте план действий

Многие люди выбирают цель, но никогда не создают план действий, чтобы определить, как именно они достигнут этой цели. Ваш план действий должен включать в себя общую цель, которую вы пытаетесь достичь, и все шаги, которые необходимо предпринять для ее достижения.

Не бойтесь проявлять творческий подход к своему плану действий. Вернитесь в свои дни начальной школы и проявите творческий подход. Запишите свою цель, например, мелками, фломастерами или цветными карандашами. Согласно Forbes, составление плана действий таким образом активирует другую часть вашего мозга и закрепляет цели в вашем сознании.

5. Создайте временную шкалу

В рамках своего плана действий используйте средство для создания временной шкалы, чтобы визуализировать роли, задачи, этапы и сроки достижения цели. После того, как вы установили эти даты, постарайтесь придерживаться их как можно точнее. График создает ощущение срочности, что, в свою очередь, мотивирует вас не отставать от графика и достичь своей цели.

Шаблон временной шкалы (Нажмите на изображение, чтобы изменить его онлайн)

6. ​​Примите меры

Теперь, когда вы все распланировали, пришло время действовать. Вы проделали всю эту работу не для того, чтобы забыть о своей цели. Каждый шаг, который вы делаете, должен вести к другому, пока вы не достигнете своей цели.

7. Переоцените и оцените свой прогресс

Чтобы достичь своей цели, вам необходимо сохранять сильную мотивацию. Подумайте о том, чтобы запланировать еженедельную оценку, которая может включать измерение вашего прогресса и проверку расписания. Как только вы увидите, насколько близка финишная черта, вы почувствуете больше мотивации идти до конца. Если вы немного отстаете от графика, внесите необходимые коррективы и продолжайте.

Начните ставить цели

Процесс постановки целей поможет вам добиться успеха быстрее и эффективнее. Это может подстегнуть ваши амбиции и помочь вам достичь ощутимых результатов. Процесс постановки целей поможет вам определить, как ставить конкретные, своевременные и реалистичные цели.

Создайте четкую дорожную карту для достижения целей развития с помощью процесса планирования повышения эффективности.

Узнайте, как

Начните строить схемы с Lucidchart сегодня — попробуйте бесплатно!

Зарегистрируйтесь бесплатно

Популярно сейчас

Что такое интеллектуальное построение диаграмм? 4 фазы жизненного цикла управления проектами. Набор инструментов для удобного документирования

Подпишитесь, чтобы получать последние обновления и советы Lucidchart по электронной почте один раз в месяц.

Подпишитесь на нашу рассылку

О Lucidchart

Lucidchart — это интеллектуальное приложение для построения диаграмм, которое позволяет командам прояснять сложность, согласовывать свои идеи и быстрее строить будущее.