Ибн сина доклад: Краткая биография и основные труды Авиценны

Содержание

Абу Али ибн Сина (980-1037)

Абу Али Хусейн ибн Абдаллах ибн Сина — великий ученый, философ, врач, музыкант. Жил в Средней Азии и Иране, был врачом и визирем при разных правителях. Трактаты Ибн Сины были необычайно популярны на Востоке и на Западе, энциклопедия теоретической и клинической медицины «Канон врачебной науки» — обобщение взглядов и опыта греческих, римских, индийских и среднеазиатских врачей — была много веков обязательным руководством, в том числе в средневековой Европе.

Особенная область интересов — современные новости медицины, гомеопатия, народная медицина, изучение современных источников и рефератов по медицине. Через сто с небольшим лет после его смерти религиозные фанатики в Багдаде сожгут философские книги Ибн-Сины, а еще через несколько сотен лет в Европе после изобретения печатного станка напечатают огромные пять томов «Канона врачебной науки» — это будет второе печатное издание, сразу после Библии.

Авиценна родился в небольшом селении Афшана близ Бухары.

В своей дошедшей до нашего времени биографии он писал: «Отец мой был из Балха и приехал оттуда в Бухару во дни правления саманида Нух ибн Мансура и занялся там работой в диване — канцелярии того времени. Его должность — управление Хармайсаном, центром одного из районов в окрестностях Бухары.

В жены себе он взял девушку из Афшаны, одного из ближайших селений, мою будущую мать по имени Ситара — звезда. Там же и родились сначала я, а затем мой брат. » Ибн-Сина принадлежал к населению Средней Азии, говорившему на языке фарси-дари. На этом языке он весьма часто писал короткие четверостишья — «для отдохновения души». . . » Родителям Ибн-Сины нравилось имя Хусейн.

Ими было решено назвать первого сына Хусейном, однако в благородных домах обычно давали сыну и кунью — почетное прозвище. «У моего мальчика непременно будет свой сын смеялся Абдаллах. Так пусть же не мучается мой мальчик Хусейн. Я уже дал имя его будущему сыну — это имя — Али. Кунья будет Абу Али». Откуда было знать Абдаллаху, что напрасна эта затея.

Не будет у Хусейна сына, и семьи у него своей не будет.

А будет он скитаться всю жизнь по караванным путям от города к городу, от правителя к правителю, дорога будет домом его, попутчики — его близкими. Маленький Хусейн был очень любопытным мальчиком. Слово «Почему?» — самое распостраненное слово его лексикона. Когда Хусейну исполнилось пять лет, семья переехала в Бухару. Мальчика поместили в начальную мусульманскую школу — мактаб, где он проучился до 10 лет.

Хусейн был самым маленьким из пятнадцати учеников хатиба Убайда. Главы из Корана — суры — ученикам школы следовало читать по-арабски. Многие мальчики с трудом понимали арабский язык. Хусейн сразу подступил к учителю с вопросами, но на все вопросы получал ответ: «Учи Коран. Там на все есть ответы. » Одновременно Хусейн занимался с другим учителем, который обучал его грамматике , стилистике и арабскому языку.

Однажды маленький Хусейн сказал: «Я выучил весь Коран. Теперь я могу задать вопросы?» Учитель сильно обиделся: «Коран учат долгие годы и редким мусульманам, знающим его наизусть, дают почетное звание — хафиз». «Значит я хафиз!» — немедленно последовал ответ мальчика. На достаточно пристрастном экзамене Хусейн рассказал все суры, не пропустив ни одного слова.

Так не знал Коран даже сам хатиб Убайд. С тех пор Хусейн больше не ходил в маетаб. К десятилетнему возрасту, то есть к 990 году, Хусейн заканчивает начальный, цикл своего образования. Он поражает всех памятью, цитируя полный текст Корана, и восхищает феноменальным знанием арабской литературы. С этого времени Ибн-Сина становится шейхом. Вот выдержки из его собственной биографии:»К десяти годам я изучил Коран и литературную науку и делал такие успехи, что все поражались».

Следует заметить, что выдающиеся способности мальчика были рано замечены. После достижения возраста десяти лет отец взял его из школы, и дальнейшее весьма полное образование подросток получил, занимаясь с приходящими на дом учителями. Он усиленно изучал математику, физику, логику, законоведение, астрономию,философию, географию и медицину, особенно медицину.

Медицинские знания того времени, народная медицина стали одними из главных его интересов. Обстановка в семье способствовала духовному развитию юноши. Отец Ибн-Сины был человеком состоятельным и образованным, близок к течению исмаилитов (противников ортодоксального ислама), которые и сделали его своим последователем. Хотя Ибн-Сина не принадлежал к исмаилитам, но живо интересовался содержанием их проповедей. Возможно, от исмаилитов Ибн-Сина, воспринял свое критическое отношение к Корану.

Первый учитель преподававший Ибн-Сине философию и математику также принадлежал к этому течению — Лбу Абдаллах ан-Натили. Учение шло столь успешно, что вскоре ученик не только догнал учителя, но и неоднократно ставил его в тупик. В автобиографии Ибн-Сина описывает такой случай: «Я дал такой анализ данного определения, подобного какому он не слышал.

Он удивился мне, как только мог и после этого советовал родителю моему не занимать меня ничем, кроме наук. . . То же самое произошло и с книгой Евклида: пять-шесть теорем я изучил при помощи учителя, а остальные — самостоятельно. Вскоре Натили уже оказался не в силах обучать меня. Он сказал : «Читай сам, решай теорему, а затем приходи ко мне и показывай итоги. Тогда я самостоятельно занялся изучением книг, причем при этом было много таких вопросов, которые он до того не знал и научился им от меня».

Медициной Ибн-Сина заинтересовался очень рано, и эта область постепенно занимала все большую область его интересов. Не имея еще 12 лет от роду, Ибн-Сина, согласно традиции, занялся ее изучением по совету знаменитого в то время врача и философа Абу Салаха ал-Масихи. «Затем я пристрастился к изучению науки врачевания, — говорится в автобиографии, — и стал читать книги посвященные ей.

А медицинская наука не из трудных наук, и, конечно, я преуспел в ней особенно, причем в кратчайшее время так, что известные врачи того времени стали приходить ко мне за советом. Посещал я и больных, и в результате достигнутого мною опыта открылись передо мной такие врата исцеления, что это не поддается описанию. А было мне в это время шестнадцать лет».

Детально изучал медицину Хуссейн под руководством Абу-л-Мансура Камари, известного в то время бухарского медика, автора ряда научных трудов.

Обучение у Камари продолжалось не долго, вскоре ибн-Сина быстро начинает заниматься самостоятельной практикой, становится настолько известным целителем, что его приглашают во дворец лечить тяжело заболевшего эмира Бухары Нуха ибн-Мансура.

Вот как об этом вспоминает сам Ибн-Сина: «Однажды эмир тяжело заболел и врачи не могли определить его болезнь. Имя мое было им известно . и они рассказали эмиру обо мне и попросили вызвать меня. Я явился и участвовал вместе с ними в лечении и отличился на этой службе ему».

Чем болел эмир Бухары, и как его лечил Ибн-Сина, точно не известно, однако лечение настолько помогло, что Нух ибн-Мансур блистательный эмир Бухары благополучно правил еще год. В благодарность за излечение Ибн-Сина получил доступ в знаменитое книгохранилище Саманидов, Бухарскую библиотеку — одно из крупнейших и знаменитейших собраний книг того времени.

Сам ибн-Сина считал работу в Бухарской библиотеке важнейшим этапом в своем творческом развитии. В этот момент завершилось его образование и начался самостоятельный жизненный путь.

Библиотекой Саманидов Ибн-Сина пользовался несколько лет. Скорее всего именно во время работы в Бухарской библиотеке у него зародилась идея создать обобщающий труд по медицине, где можно было бы найти название болезни со всеми ее признаками, а также почерпнуть указание на то, отчего она возникает и как ее можно излечить.

Для этой цели Ибн-Сина делал необходимые выписки из различных книг, рефератов, периодически обобщал их. Так началась подготовка материала для «Канона врачебной науки» — основополагающим трудом. над которым Ибн-Сина работал долгие годы.

В 999 году умер отец — Абдаллах ибн Хасан, и на плечи Ибн-Сины легла забота о близких. К сожалению к семье бывшего исмаилита власти относились с большим подозрением, положение Ибн-Сины было непрочно и даже опасно, и он принял решение переехать в Гургандж, столицу Хорезма.

К сожалению самой своей смерти Хуссейн не смог вернуться на родину, скитаясь по чужбине из одного города в другой. Он побывал у властителей Хорезма, Абиверда, Нишапура, Туса, Гургана, Рея, Хамадана, Исфагана, посетил множество городов и селений. Не раз он испытывал множество лишений, часто поднимался к вершинам власти, часто скатывался обратно, становился то великим визирем, то попадал в тюрьму, жил и в роскоши и в нищете, но не на один день не прекращал творческой и научной работы.

Он не слишком много уделял внимания внешним обстоятельствам, в которых оказывался — работа, познание — вот что было основным смыслом и целью его жизни. Имущество его периодически разграблялось, погибла его библиотека, в том числе

• рукопись философской энциклопедии в двадцати томах «Ал-Инсаф» («Справедливость»).
• «Канон врачебной науки»

Для свовременников Авиценны большим авторитетом пользовался обширный труд основателя и руководителя госпиталя в Багдаде Али ибн-Аббаса под названием «Царская книга». Одним из непосредственных предшественников «Канона» был 30-ти томный труд Абу Бакара ар-Рази «Всеобъемлющая книга по медицине». Однако эти труды имели существенные недостатки.

Изложенные в них сведения не были должным образом систематизированы, результаты наблюдений переплетались с явным вымыслом, рекомендации очень часто дополнялись мистическими истолкованиями. Построение книг было полностью логичным, а изложение порой оказывалось настолько сложным, что пользоваться ими мог только достаточно опытный врач.

Ибн-Сина, работая над своей книгой, поставил перед собой задачу избежать ошибок своих предшественников и блестяще справился с задуманным, создав один из крупнейших в истории медицины энциклопедических трудов — «Канон врачебной науки».

«Канон врачебной науки» — одна из самых выдающихся книг в истории медицины. По существу он представляет собой целую медицинскую энциклопедию, рассматривающую с большой полнотой (в пределах знаний того времени) все, что относится к здоровью и болезням человека.

Этот капитальный труд включает в себя порядка 200 печатных листов, уже в двенадцатом веке он был переведен с арабского языка на латинский и разошелся во множестве рукописей. Когда был изобретен печатный станок, «Канон» оказался среди первых печатных книг, а по числу изданий соперничал даже с Библией. Латинский текст «Канона врачебной науки»был издан впервые в 1473 году, а арабский — в 1543 году.

Точная дата завершения работы над «Каноном» не установлена, однако предположительно это 1020 год. «Канон врачебной науки» — обширный труд, состоит из 5 книг.

• В книге 1-ой детальным образом излагается теоретическая медицина. Книга разбита на четыре части. В первой части дается современное определение медицины, во второй — речь идет о болезнях, в третьей — о сохранении здоровья и в четвертой — о способах лечения.

• В книге 2-ой описаны «простые» лекарства, излагается учение Ибн-Сины о лекарствах, их действии, их природе, их испытании. По алфавиту расположены 811 средств растительного, животного и минерального происхождения с указанием их действия, способов применения а так же правил сбора, переработки и хранения.

• Книга 3-я, самая обширная, посвящена патологии и терапии — детальному описанию отдельных болезней и их лечению. Каждый раздел снабжен анатомо-топогрофическим введением.

• Книга 4-я посвящена хирургии, лечению вывихов и переломов, общему учению о лихорадке (кризисах при болезнях). В ней говорится об опухолях, гнойных воспалениях подкожной клетчатки, а также о заразных болезнях. Освещаются основные вопросы современного учения о ядах.

• Книга 5-я содержит описание «сложных» лекарств, а также известных на то время ядов и противоядий.

Фармация и фармакология представляют собой попытку объединить собранные многочисленные эмпирические материалы в систему, связать их с клиническими наблюдениями. Рекомендуемые в «Канонах врачебной науки» лекарственные средства весьма и весьма разнообразны, многие из них позднее вошли в научную фармакологию.

Систематичность и логичность как большие достоинства «Канона» отмечали даже оппоненты Ибн-Сины. Успех «Канона врачебной науки» был вызван ясностью, убедительностью, полнотой и исчерпывающими описаниями клинической картины болезней, точностью терапевтических и диетических предписаний. Эти особенности весьма быстро создали «Канону» огромную даже в наше время популярность, а его автору обеспечили всемирную известность и «самодержавную власть в течении пяти столетий во всем медицинском мире средних веков».

Умер Абу Али Хусейн ибн-Сина 24 июня 1037 года. Его похоронили в Хамаране в непосредственной близости от городской стены, но по прошествии 8 месяцев прах Ибн-Сины был перевезен в Исфахал и погребен в мавзолее Ала ал-Даула.

Просмотров: 30994
Добавить комментарий

Ибн Сина — кто такой, биография, достижения, открытия, заслуги, вклад, что сделал, вики — WikiWhat

Основная статья: История эволюционного учения в Центральной Азии

Содержание (план)

Абу Али ибн Сина (980—1037 гг.) внёс большой вклад в развитие естествознания в Средние века.

Известный учёный-естествоиспыта­тель Центральной Азии Абу Али ибн Сина верил в объек­тивную реальность природы (рис. 18). По его мнению, горы возникли под воздействием воды или в результате поднятия земли. Когда-то некоторые участки земли были морским дном, поэтому в этих местах встречаются остатки водных животных, например, раковины. В своих трудах Ибн Сина отмечал наличие сходства у растений, животных и человека, так как все они питаются, размножаются и растут. Растения находятся на низшей ступени развития, животные — на средней, а человек — на самой высшей. В средние века, когда запрещалось изучать строение тела человека, Ибн Сина занимался анатомией тайно. Учёный написал много научных трудов, из которых до нас дошли 242. Из них 23 труда посвящены медицине. Учёный прославился как один из основоположников медицины.

Учёный считал, что причиной некоторых болезней человека (оспа, холера, туберкулёз) являются невидимые организмы. Следова­тельно, Ибн Сина предполагал распространение инфекционных заболеваний через воду и воздух ещё задолго до открытия микроскопа и на 600—700 лет раньше становления микробиологии как науки. Материал с сайта http://wikiwhat.ru

«Канон медици­ны»

Ибн Сина — автор всемирно известного научного труда «Канон медици­ны», являющегося энциклопедией медицинских знаний средневеко­вого Востока. «Канон медицины» состоит из пяти книг. В первой книге описываются строение и функции тела и органов человека, различные заболевания с указанием причин их возникновения, методы их лечения. Во второй книге указываются лекарства, получае­мые из растений, минералов и животных, и заболевания, которые излечиваются каждым из них. Третья книга посвящена заболеваниям каждого органа человека, способам их выявления и лечения. В четвертой книге речь идёт о хирургии, то есть лечении вывихов и переломов костей. В пятой книге приводятся сведения о сложных лекарствах и способах их приготовления. «Канон медицины» Ибн Сины на протяжении 500 лет изучался в университетах Европы в качестве основного медицинского руководства и издавался более 40 раз.

Картинки (фото, рисунки)

  • Рис. 18. Абу Али ибн Сина

Авиценна Ибн Сина — презентация онлайн

Авиценна
Ибн Сина

2. Абу-Али ал-Гусейн Ибн-Абдаллах Ибн-Сина, — (980-1037) знаменитый арабский и философ и врач, родился в 980 г.

в Афшеме. Абу-Али алГусейн ИбнАбдаллах ИбнСина, — (980-1037)
знаменитый
арабский и
философ и врач,
родился в 980 г. в
Афшеме.
.
‘…Когда мне исполнилось десять лет,рассказывал он сам,- я уже покончил с
изучением Корана (Коран — ‘священная книга’
мусульман) и многих словесных наук, так что
мне удивлялись’.
Лет четырнадцати Авиценна
увлекся медициной, прочитал
все медицинские трактаты,
какие можно было найти в
Бухаре, стал посещать
больных, причем самых
трудных. Предполагают, что
увлек его занятиями медициной
известный в то время врач Абу
Сахл Масихи, автор книги
‘Эмия, или Книга ста глав’,
которая для многих врачей
была тогда учебником
медицины. Масихи последователь прославленных
врачей древности Гиппократа и
Галена — оказал большое
влияние на формирование
взглядов Авиценны.

5. Труды по медицине:

«Канон
врачебной науки»
(«Китаб ал-Канун фи-ттибб») — сочинение
энциклопедического
характера, в котором
предписания античных
медиков осмысленны и
переработаны в
соответствии с
достижениями арабской
медицины.
«Лекарственные
средства» («Ал-Адвият
ал калбия») — написан
во время первого
посещения
Хамадана. В
произведении
подробно приведены
роль сердца в
возникновении и
проявлении пневмы,
особенности
диагностики и лечения
заболеваний сердца.
«Удаление вреда от разных манипуляций посредством исправлений и
предупреждений ошибок» («Дафъ ал-мазорр ал куллия ан ал-абдон
ал инсония би-тадорик анвоъ хато ан-тадбир»).
«О пользе и вреде вина» («Сиёсат ал-бадан ва фазоил аш-шароб ва
манофиъих ва мазорих») — самый короткий трактат Ибн Сины.
«Поэма о медицине» («Урджуса фит-тиб»).
«Трактат о пульсе» («Рисолайи набзийа»).
«Мероприятия для путешественников» («Фи тадбир ал-мусофирин»).
«Трактат о сексуальной силе» («Рисола фил-л-бох») — описаны
диагностика, профилактика и лечение сексуальных нарушений.
«Трактат о уксусомёде» («Рисола фи-с-сиканджубин») — описаны
приготовление и лечебное применение различных по составу смесей
уксуса и мёда.
«Трактат о цикории» («Рисола фил-хиндабо»).
«Кровеносные сосуды для кровопускания» («Рисола фил-урук алмафсуда»).
«Рисола-йи жудия» — описывается лечение заболеваний уха, желудка,
зубов. Кроме этого, в нём описаны проблемы гигиены. Некоторые
исследователи оспаривают авторство Авиценны.

8. Философия:

К
кругу мистических произведений
Ибн Сины относятся «Книга о
птицах», «Книга о любви», «Книга о
сущности молитвы», «Книга о
смысле паломничества», «Книга
об избавлении от страха
смерти», «Книга о
предопределении».
Ему же принадлежат
стихотворения на персидском
языке, большей частью в форме
рубаи.

9. Астрономия:

Он предложил новый метод,
состоящий в измерении
кульминационной высоты Луны и
её сравнении с высотой в Багдаде
путём вычислений по правилам
сферической тригонометрии.
В «Книге о способе,
предпочитаемом другим
способам при конструировании
наблюдательного инструмента»,
Ибн Сина описал изобретенный
им наблюдательный инструмент,
который по его мнению, должен
был заменить астролябию; в этом
инструменте для уточнения
измерений впервые применялся
принцип нониуса.

10. Умер Абу Али Хусейн ибн-Сина 24 июня 1037 года. Его похоронили в Хамаране в непосредственной близости от городской стены, но по прошествии 8 мес

Умер Абу Али Хусейн ибн-Сина 24 июня 1037 года. Его похоронили
в Хамаране в непосредственной близости от городской стены, но
по прошествии 8 месяцев прах Ибн-Сины был перевезен в
Исфахал и погребен в мавзолее Ала ал-Даула.
Могила Авиценны в Хамадане, Иран.
О нем рассказывают легенды, поют песни.
Он стал героем сказок.
Авиценна умер в дороге. Полузнакомый
человек написал с его слов завещание.
Все имущество свое Авиценна велел
раздать бедным, слуг отпустить на волю.
Более 900 лет люди берегли его могилу.
Каждое утро к его мавзолею собирались
ученые старцы и юноши, приходили
больные, верившие в чудесное исцеление
от одного только прикосновения к древней
могиле великого врачевателя.

Ибн Сина реферат по историческим личностям

Отец Ибн Сины, Абдаллах, был родом из Балха. В период правления саманидского эмира Нуха ибн Мансура (976-997) Абдаллах переехал в Бухару, где был назначен начальником сбора налогов с селения Хурмитан, недалеко от города Бухары. Затем он некоторое время жил в селении Авшана, там женился на девушке по имени Ситора. В начале месяца сафар 370г. хиджры (вторая половина августа 980г.) у них родился сын Хусейн (таково собственное имя Ибн Сины). Хусейну было около 5 лет, когда семья переселилась в столичный город Бухару, являвшуюся тогда одним из крупнейших центров Востока. Мальчика отдали в школу. С раннего детства Ибн Сина обучался Корану и Адабу (сюда входили грамматика, стилистика и поэтика) к 10 годам жизни в обеих областях достиг совершенства. Кроме того, он изучал арифметику и алгебру, а потом под руководством своего домашнего учителя Абу Абдаллаха ан-Натили начал изучать логику, Евклидову геометрию и “Альмагест” Птолемея. Однако скоро ан-Натили вынужден был признать, что исчерпал свой учебный материал и уже не в состоянии удовлетворить познавательный интерес мальчика, и Ибн Сина самостоятельно продолжал свое учение. Он с увлечением занялся изучением естественных наук, и прежде всего медицины. Одновременно занимался врачебной практикой – бесплатно лечил больных. В возрасти 17 лет Ибн Сина, как врач, пользовался в Бухаре такой славой, что был приглашен ко двору Нуха ибн Мансура, который долгое время болел, и лечившие его придворные врачи ничем не могли ему помочь. Ибн Сине удалось в короткий срок вылечить правителя, и в благодарность за это молодой ученый получил разрешение пользоваться дворцовой библиотекой, которая была одной из лучших и богатейших библиотек на всем Ближнем Востоке. В результате он расширил свои научные познания до грандиозных масштабов. Основательно усвоив логику, естествознание, медицину и др. науки Ибн Сина перешел к метафизике, считавшейся тогда одним из основных разделов философии. Завоевание Бухары Караханидами, падение династии Саманидов (999г.) и последовавшие за этими событиями феодальные междоусобицы не позволили Ибн Сине продолжить свои научные занятия в Бухаре. В 1002г. умер его отец. Все это побудило Ибн Сину покинуть родной город и отправиться в Хорезм, в Ургенч, где политическая обстановка была более благоприятной. Жестокий правитель Гасни султан Махмуд (998-1030), который опирался в своей политике на реакционное духовенство и подавлял всякое проявление научного свободомыслия, стремился вклбчить богатые земли Хорезма в состав своего государства. Не желая попасть в подчинение этому правителю, Ибн Сина примерно 1010 – 1011гг. тайно покинул Хорезм и отправился в Хорасан. Он прибыл в Гурган, феодальное княжество на юго-восточном побережье Каспийского моря. Здесь Ибн Сина познакомился с Абу Убейдом Джузджани, который стал его верным учеником, сопутствовавшим ему до конца его жизни. Джузджани записал со слов Ибн Сины его автобиографию, доведенную до прибытия ученого в Гурган. Он оставил нам и описание дольнейших событий жизни своего учителя. Благодаря этому мы распологаем достоверными сведениями о жизни и деятельности Ибн Сины. В Гургане Ибн Сина возобновил научную работу и врачебную практику. Он приступил Первой книги своего главного труда по медицине – “Канона врачебной науки” и др. сочинений. В 1014г. Ибн Сина покидает Гурган и некоторое время живет в Рее и Казвине. Затем прибывает в Хамадан и поступает на службу к буидскому правителю Шамс ад-дауле (997-1021) с начала в качестве придворного врача, а за тем и визира. Здесь он написал многие свои произведения, начал работу над многотомной философской энциклопедией “Китаб аш-шифа” (“Книга исцеления”). В 1023г. Ибн Сина переезжает в Исфаган и завершает там “Китаб аш- шифа”, создает другие труды в том числе свою краткую философскую энциклопедию на персидском языке “Даниш-наме” (“Книга знания”). Почти непрерывные скитания по городам Мавераннахра и Ирана, постоянный напряженный труд, бессонный ночи, неоднакратные тюремные заключения надломили организм ученого. Он страдал колитом, от которого он и умер в рамазане 428 г. (в июне 1037г.) в возрасте 57 лет. Ибн Сина был похоронен в Хамадане, его могила сохранилась до наших дней. Как подлинный ученый – энциклопедист Ибн Сина с большим успехом работал почти во всех областях знания. В источниках упоминается свыше 450 названий его сочинений, а число дошедших до нас трудов около 240. Они охватывают такие области науки, как философия, медицина, логика, психология, “физика” (т. е. естествознание), астрономия, математика, музыка, химия, этика, литература, языкознание и др. Однако Ибн Сина прославился главным образом благодаря своим трудам по философии и медицине.Из числа дошедших до нас филосовских трудов ученого упомянем “Книгу исцеления” (“Китаб аш-шифа”) , “Книгу спасения” (“Китаб ан-наджат”), “Указания и наставления” (“Ал-ишарат ва-т- танбихат”) и “Книгу знания” (“Да-ниш-наме”). Ибн Сина использовал все ценное, что было выработано его предшественниками в области естествознания и философии и создал философию, ставшую вершиной развития теоретической мысли в странах Ближнего и Среднего Востока в эпоху раннего средневековья. Несмотря на противоречивость отдельных положений, философское учение Ибн Сины в условиях феодализма сыграло прогрессивную роль. В нем отчетливо выступает материалистическая тенденция, стремление противопоставить религии научные познания, основанные на опыте и логических доказательствах. Определенный интерес представляют работы Ибн Сины по психологии. В этом вопросе он сделал большой шаг к материализму, ибо впервые пытался увязать отдельные виды психической деятельности человека с определенными частями головного мозга. Общественно-политические взгляды великого философа свидетельствуют о том, что и в этой области он придерживался прогрессивных идеалов. Ибн Сина выступал за идеальное государство, население которого должно состоять из правителей, производителей и войска, и каждый должен заниматься полезной работой. Ибн Сина с успехом занимался и другими науками. Он обладал широкими для своего времени познаниями в области химии, и ему

Реферат «Абу али ибн сина(авиценна) выдающийся врач средневековья», История в Долгопрудном

1. Сколько стоит помощь?

Цена, как известно, зависит от объёма, сложности и срочности. Особенностью «Всё сдал!» является то, что все заказчики работают со экспертами напрямую (без посредников). Поэтому цены в 2-3 раза ниже.

2. Каковы сроки?

Специалистам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный, требующий существенных временных затрат. Для каждой работы определяются оптимальные сроки. Например, помощь с курсовой работой – 5-7 дней. Сообщите нам ваши сроки, и мы выполним работу не позднее указанной даты. P.S.: наши эксперты всегда стараются выполнить работу раньше срока.

3. Выполняете ли вы срочные заказы?

Да, у нас большой опыт выполнения срочных заказов.

4. Если потребуется доработка или дополнительная консультация, это бесплатно?

Да, доработки и консультации в рамках заказа бесплатны, и выполняются в максимально короткие сроки.

5. Я разместил заказ. Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?

Да, конечно — оценка стоимости бесплатна и ни к чему вас не обязывает.

6. Каким способом можно произвести оплату?

Работу можно оплатить множеством способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, в терминале, в салонах Евросеть / Связной, через Сбербанк и т.д.

7. Предоставляете ли вы гарантии на услуги?

На все виды услуг мы даем гарантию. Если эксперт не справится — мы вернём 100% суммы.

8. Какой у вас режим работы?

Мы принимаем заявки 7 дней в неделю, 24 часа в сутки.

ТГМУ им.Абуали ибн Сино приглашает принять участие в конференции

69-я конференция «Достижения и проблемы фундаментальной науки и клинической медицины» посвящена 30- летию Государственной независимости республики Таджикистан

Конференция состоится 17 ноября 2021 года пройдет  в столице Республики Таджикистан  Душанбе.

Виды участия: 

  • Публикация статей 
  • Публикация статей и устный доклад

Языки конференции:

  • таджикский
  • русский
  • английский 

В рамках конференции пройдут симпозиумы по следующим темам: 

  • Ожирение и здоровое питание 
  • Стресс и здоровье 
  • Актуальные вопросы дерматовенерологии и косметологии: от  инноваций к практике 
  • Микроорганизмы и современный мир 
  • Проблемы сахарного диабета и его осложнений 
  • Инфекция в медицине 
  • Проблемы стоматологии 
  • Проблемы фундаментальных наук 

 Для участия в конференции необходимо:

 До 10 октября 2021 года включительно заполнить регистрационную форму и отправить статью, а также  заявку на участие с докладом по ссылке.    

Количество авторов не более 3-х. Работы, направленные для участия в  конференции, не должны быть ранее опубликованы. 

По итогам конференции будет издан сборник материалов конференции,  который будет размещен в РИНЦ

Контактная информация: 

Отдел науки и инноваций ТГМУ им. Абуали ибн Сино 

Телефон: 44 600 36 40

                44 600 36 31 

E-mail:     [email protected]

Дата публикации: 10.08.2021

 

истинная наука в руках истинных людей (из серии «Настоящий Человек в науке»)

Ознакомившись с докладом сообщества учёных ALLATRA SCIENCE «ИСКОННАЯ ФИЗИКА АЛЛАТРА» меня заинтересовала судьба выдающихся людей, которые своей самоотверженной деятельностью на благо всего человечества опережали своё время и сумели сделать в своей жизни действительно много доброго и полезного.  

Ибн Сина — признанный научный деятель и врачеватель Средней Азии X-XI веков, в Европе известный под именем Авиценна. Родился в 980 г. около Бухары, в одном из древнейших городов Узбекистана. Легче перечислить те области знания, которые он не касался, нежели те, в которых он оставил заметный след. В философии и медицине значение Ибн Сины особо велико. Известный медицинский сборник «Канон врачебной науки» формировал мышление многих поколений врачей на протяжении почти шести веков.

Ибн Сина был человеком, который жил своей мечтой, постоянно познавая новое; человеком, заглянувшим за грань предрассудков и стереотипов. Бесстрашие как особенная черта свободного человека было его верным помощником на жизненном пути. В эпоху средневековья в Европе лишь несколько выдающихся личностей могли сравниться с ним по объёму разнообразных знаний, по талантливости, трудоспособности и по собственным гигантским творческим наработкам.
Личный опыт. Решающее значение известный врач и учёный придавал личным наблюдениям и опыту. Он много путешествовал как по собственной воле, так и по прихоти судьбы, и накопил огромный материал для размышлений. Оживлённые города и безлюдные пустыни с одинокими караванами, жизнь земледельца, дворец визиря и подземные тюрьмы — всё это дало ему бесценный опыт, который он смог умело использовать. Труды Ибн Сины поражают также изобилием литературных источников мыслителей и исследователей Греции и Рима, Индии и Китая, и разработанными им приёмами и передовыми знаниями, опередившие своё время.

Меня впечатлило его непреодолимая тяга к знаниям. Несмотря ни на что, он продолжал трудиться над любимым делом и расширять границы познания мира. У этого человека не было тех информационный ресурсов и знаний, которые есть у нас сейчас. К тому же, его свобода и образованность пугала власть имущих, поэтому, когда они его не смогли «подчинить своей воле», то решили изгнать, а затем заточали несколько раз в тюрьму. Тем не менее, это не сломило его дух и вовсе не помешало ему сделать серию открытий, подтверждение которых совершилось столетия спустя. Очевидно, он глубоко понимал, что никакие силы не смогут скрыть истинные знания от человека, искренне жаждущего их. Поэтому Ибн Сина не боялся писать свои трактаты, более того — делал это с особенным усердием. Как говорится, нет ничего тайного, чтобы оно не стало явью. Это настоящий пример того, что если человек истинно чего-то хочет не только для себя, но и для других людей, он этого обязательно добьётся. Какие бы испытания ему не посылала судьба, если человек твёрдо идёт к своей цели, то он её достигнет. Наградой же за его упорство и труд над самим собой есть знания, освобождающие от страхов и предрассудков этого мира.

«Канон» — отображение труда настоящего Человека. Одним из известнейших произведений Ибн Сины является «Канон врачебной науки», написанный около 1020 г. Это уникальный колоссальный свод медицинских знаний, неисчерпаемый кладезь человеческой мудрости, который сразу затмил все ранее написанные в то время трактаты известных врачей. Благодаря опыту врачевания Ибн Сины, его многочисленным странствиям и широте наблюдений, «Канон» приобрёл ту устойчивость, ту жизненность, которая позволила ему на протяжении более пяти веков оставаться непревзойдённым руководством в медицине. В нём немало внимания уделяется философии и практике сохранения здоровья, процветанию человека. В течение шести веков «Канон» служил источником медицинский знаний в странах Запада и Востока.

Великое наследие. Ибн Сина был деятелем науки, пронизанным исследовательским духом и стремлением к охвату всех современных отраслей знаний. Мыслитель выделялся феноменальной памятью и остротой мысли, развитием которых он постоянно занимался. Он преуспел в этом, благодаря чтению книг и расширению своего кругозора знаний о мире и о человеке.

Окидывая единым взглядом эту бурную, полную борьбы, тревог и волнений, трудов и славы жизнь, можно прийти в выводу, что она прожита необыкновенным человеком, на своём личном примере показавшем, какие духовные, интеллектуальные возможности таит в себе человеческая личность. Он сумел универсально проявить себя чуть ли не во всех отраслях науки и культуры. Его великое наследие состоит даже не в том, что он написал «Канон» и ещё сотни других трудов, а в том, что он на собственном примере показал, ЧТО может сделать один человек за свою жизнь, сколько добра и пользы может он принести многим людям, рождённым и ещё не родившимся — как в настоящем, так и в будущем.

После проведённого исследования жизни этого человека, мне стало ясно, что не нужно бояться неудачи, препятствий или поддаваться моде времени, нужно максимально развивать и раскрывать свои таланты, пробовать себя в разных трудах, развивать себя знаниями. Кто знает, какие тайны ещё нераскрыты, какие грани ещё не познаны. Авиценна, как и многие другие, показал, что к великим открытиям приходили простые люди, полностью отдавшиеся своему делу. Открытие не было каким-то «магическим» или «сверхъестественным» действием. Это была упорная работа человека, сумевшего посадить свою лень и Эго на «железную цепь». Это было несгибаемая Воля человека, благодаря которой никто не мог ни купить его бесконечными желаниями мира, ни запугать его дух. Поэтому сейчас у нас есть плоды великих трудов, на основе которых развилась цивилизация и продолжает развиваться и совершенствоваться новый человек.
Вольнодумец — так его называли. Вольнодумец по устремлениям, по смелости мысли, по независимости, по своему поведению в жизни. Его нельзя было запугать преследованиями, угрозами и тюрьмой, заставить свободного человека отказаться от своих убеждений или изменить их так, как хотят сильные мира сего. И совсем не важно, был ли это жестокий «политик» султан Махмуд Газневи или политики-фанаты мусульманского духовенства.

Через 150 лет, после написания гениального труда «Канон», его перевели на латинский язык. Им пользовались на протяжении шести веков в Европе. Именно поэтому его латинский перевод много раз переиздавался и по количеству изданий конкурировал с Библией.

Исследователи наследия Ибн Сины отмечают, что «вся деятельность его была основана на требованиях истины и разума». Они без сомнения подчёркивают, что Ибн Сина, благодаря значению его творчества и трудов, принадлежит всему человечеству.

Одной из особенностей этого знаменитого врача была его тяга к энциклопедическому систематизированному накоплению и передаче знаний. В то время энциклопедизм был распространён только как форма сбора знаний, но пользы от неё было мало. Что же сделал Ибн Сина с его энциклопедичностью по духу и по кругозору? Он удивил своими знаниями в совершенно разных направлениях науки, а его огромная творческая активность только подчеркнула безграничные возможности человека. Ему удалось превратить эту форму передачи знаний в практические пособия, которые продвинули бы науку того времени значительно вперёд, если бы не фанатично настроенные некоторые религиозные деятели, управители и многие люди того времени, закрепощённые в предрассудках и стандартах мышления.

Просматривая историю жизни Авиценны, я поняла, сколько полезного может сделать каждый человек. Меня впечатлила простота и доступность знаний, позитивных результатов, которые добивается человек, постоянно развивающий себя, своё знание о мире и человеческой природе. А с нашими техническими возможностями и уже накопленными знаниями, мы имеем уникальную возможность сделать такие открытия, которые приведут к совершенно новому витку развития нашей цивилизации. Как говорится, вся сложность в простоте: будь Человеком и трудись над любимым делом для людей и ради людей, а результат себя не заставит ждать.

Истинная наука — в руках истинных людей. Если мы направим взор исследователя вглубь истории, то увидим немало учёных, ставивших, как и Авиценна, за девиз своей жизни человечность, волю и труд. Это выдающиеся учёные разных веков: Омар Хайям, Никола Тесла, Вернадский, Циолковский и многие другие. Они так же, как и Авиценна, стремились к самосовершенствованию. Они трудились для людей и ради людей, стремились донести людям свои знания, чтобы показать, что мир намного больше и интереснее, чем мы привыкли думать о нём в формате бытовых проблем. По большому счёту, нам (как и им) ничто не мешает наполнить свою жизнь высшим смыслом, раскрыть свой потенциал и сделать нечто полезное для людей: на своей работе, в семье или в сфере своей деятельности. Выйти за рамки стереотипного мышления и спросить себя: «что я могу сделать полезного для людей, мира, познания себя вот здесь и сейчас?» И тогда ваш мир изменится, обогатится и наполнит важным смыслом и содержательностью столь быстротечную жизнь. Помните, что всё в ваших руках и, как и у всех выдающихся деятелей человечества, всё начинается с искреннего желания и первого Шага к действию.

Екатерина Цыганчук

(PDF) Неделя осведомленности о мозге 2021 г. в Академии Ибн Сина (Индия): отчет

2 Анналы нейронаук

Региональный центр биотехнологии, Фаридабад,

организовал серию вебинаров по различным аспектам мозга и

нейробиологии с 15 по 21 марта 2021 г. 1

DBT-inStem, правительство Индии, провело серию из

подкастов с нейробиологами и психиатрами после привлечения

Национального института психического здоровья и нейробиологии

(NIMHANS), Национальный центр для биологических наук

(NCBS), Института стволовых клеток и регенеративной медицины

(inStem) и Национального центра исследований мозга

(NBRC) с 15 по 21 марта 2021 г.2

Центр когнитивных исследований и наук о мозге Индийского технологического института

, Гандинагар (IITGN), Гуджарат,

провел панельную дискуссию на тему «Нейроэтика и ИИ в глобальном контексте

» 17 марта 2021 г. 3

IBRO-APRC выбрала Академию Ибн Сина с грантом

в размере 1250 евро для организации BAW. Темой празднования Академии

была «Нейронаука через века

до наших дней». Из-за пандемии и изоляции

система образования, в частности, стала зависеть от онлайн-режима

.Обучение и другие образовательные мероприятия

организуются через онлайн-платформы, такие как команды Microsoft

, класс Google и WebEx. Этот режим позволил

виртуальных тренировок и развития навыков. Тем не менее, проблемы

с электронным обучением, такие как доступность, доступность, гибкость,

подключение к Интернету и доступ к цифровым устройствам, могут быть

в отдаленных районах4. неуверенность и замешательство

среди студентов, а также учителей.Многие

учащиеся не имеют доступа к цифровым устройствам, и многие из их родителей

также плохо обучены этим новым онлайн-способам обучения4

после возобновления офлайн-обучения. 5 Мы

считаем, что такое онлайн-мероприятие будет более полезным для

студентов и широкой публики. Еще одним вызовом для нас было организовать BAW в условиях пандемии.Программа

могла бы быть организована лучше с большим количеством участников

, если бы не карантин. Даже тогда мы

организовали BAW в соответствии с правительственными инструкциями и

в соответствии с протоколом блокировки, и участники каждой

возрастной группы приняли участие сверх наших ожиданий. Школа

Участвовали

ребенка всех возрастов и

выполнили поставленные перед ними задачи.

Трехдневное празднование началось с

впечатляющей инаугурационной программы.Затем последовало

выступления детей перед аудиторией, из которых

состояли из учащихся начальной школы (1–5 классы),

средней школы (6–8 классы), старшей школы (9–12 классы),

студенты университетов, специалисты и широкая общественность. Ранее были организованы

различных конкурса рисунков,

различных конкурсов рисунков, сочинений и поэзии, посвященных мозгу и неврологии, в которых приняли участие учащиеся из

нескольких школ. Некоторые дети отправили свои

творческие работы по электронной почте.

студентов-победителей получили солидные денежные вознаграждения. Мастер Сайед Фаиз Рахман

(Студент VI Стандарта, Школа Богоматери Фатимы, Алигарх)

подготовил коллаж из оригинальных открыток и почтовых марок на тему нейробиологии

, сохранившейся в Академии Ибн Сины. Это было хорошо

всеми оценено и сыграло значительную роль в популяризации

концепции БАВ.6,7

На следующий день, т.е.э., 8 июня 2021 года для широкой публики была устроена выставка всех

публикаций по нейробиологии, которые сохранились в Академии Ибн Сина

. Эта выставка

публикаций по нейробиологии, 3D-артефактов о мозге, бюста

френологии и вспомогательных средств для пациентов с

паркинсонизмом для уменьшения тремора и ригидности была открыта

главным гостем, профессором М. Фахрулом. Худа (председатель,

Отделение нейрохирургии, Медицинский колледж Джавахарлала Неру

, Алигархский мусульманский университет, Алигарх) в присутствии

почетных гостей, доктора Рамана М. Шарма (кафедра нейрохирургии

Медицинского колледжа Джавахарлала Неру, AMU,

Алигарх) и д-р Санджив Шарма (консультант, SASMIT

Центр нейрохирургии и травм, колония Викрам, Алигарх).6,7

Д-р Ахмар Хасан (ординатор кафедры фармакологии,

Медицинский колледж им. Джавахарлала Неру, АМУ, Алигарх),

подготовил список всех публикаций и представил тот же

Рисунок 1. Дети со своими рисунками.

Источник: Авторы.

Рисунок 2. Бюст по френологии, вспомогательные средства, связанные с физическими упражнениями, для

болезни Паркинсона и других артефактов.

Источник: Авторы.

IBNSINA.BD | Авиценна Pharmaceuticals Ltd. Годовой доход Заявление

— — — — — — — — — 9 9 9 9 — — — — —

9 1 9 — — — — — — 9 9 165 — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — 90 166 452 — — —

Продажи / Выручка 7376 6192 5264 4,657 4,009
рост продаж 19.13% 17,62% 13,02% 16.17%
Себестоимость проданных товаров (себестоимость) вкл. D & A 4375 3679 3147 2810 2416
СПТ за исключением D & A 4159 3506 3018 2698 2323
Износ и амортизация 216 173 128 128 112 93 173 128 112 93
Амортизация нематериалов
COGS Рост 18.93% 16.91% 11.97% 16.32%
9

2 513 2 117 1 847 1 593
рост валового дохода 19. 42% 18.68% 14.63% 15.94%
Маржа валовой прибыли
SG & A Расходы 2,262 1,912 1 912 1,647 1,470 1 274
9
6 3 2 0 0
Другие SG & A 2 256 1 908 1 645 1 469 1 274
Рост SGA 18.33% 16.08% 12.06% 15.34%

EBIT 739 601 601 470 377 319 Необычные расходы
6 1 (4) 220 12

2 1 2 3 1
Должность в филиалах ( до налогообложения) (2) (2) (1) 90 167
процентных расходов 40 35 15 37 24
Процентные расходы на 14. 54% 131.57% 131.57% -58.82% 51.41%
40 40 15 37 24
Процентные заглавные

70167 9 452 561 306 9
.61% 25,37% -19.47% 83.19%
Bretax Margin 9.58%
Доходный налог 215 173 173 116 109 93
143 89 104 64 64
Доходный налог — Нынешний чужой 9
10 9 9 26 5 9
Доход Налог — Отложенный иностранный налог — 901 67
Доходных налоговых кредитов
(2) (2)
Другое после налогового дохода (расходы)
4 489 393 336 452 29 9

(0)
Чистый доход 489 393 336 452 234
Рост чистой прибыли 24. 61% 16.73% -25.65% .65% 93.43% Net Margin
Экстрадиншие и прекращенная деятельность
Дополнительные товары и прибыль / убыток продажи активов
Совокупный эффект — бухгалтерский CHG
Чистая прибыль после чрезвычайных ситуаций 489 393 336 29 9
Предпочтительные дивиденды
Чистый доход доступен для Common 489 393 336 452 234
EPS (базовый) 15. 66 12,56 10,76 14,47 7,49
EPS (Начальный) Рост 24.61% 16.73% -25,63% 93.29%
Основные акции выдающиеся 31 31 31 31 31 31
EPS (разводят) 15.66 12.56 10.76 14.48 7.48
24,61% — 273% -25.65%
Разведенные акции Выдача 31 31 31 31 31 31
EBITDA 955 774 599 974 599 974 4 412
EBITDA Рост 23.35% 29.21% 29. 21% 22,31%
EBITDA Margin 12,94%
EBIT 739 601 470 377 319

Ibn Sina Foundation, Inc., Jobs & Salary for Foundation1 9000с 2019 по 2021 финансовый год подал 1 заявление об условиях труда на получение визы H2B и 4 трудовых сертификата на получение грин-карты. Фонд Ibn Sina занял 26533 место среди всех спонсоров визы. Обратите внимание, что 0 LCA для визы h2B и 0 LC для грин-карты были отклонены или отозваны в течение того же периода.

Примечание. Прежде чем Ibn Sina Foundation, Inc. сможет нанимать иностранных работников на постоянной или временной основе, она должна подать в Министерство труда (DOL) трудовые сертификаты, демонстрирующие, что она выплачивает требуемую заработную плату за должности в географическом регионе, где расположены рабочие места. В приведенной выше таблице указано Заявление об условиях труда (LCA) для получения визы h2B и Трудовое свидетельство (LC) для получения грин-карты, поданное Ibn Sina Foundation, Inc.. Данные показывают только количество заявлений, поданных Ibn Sina Foundation, Inc.. Это не означают, что Ibn Sina Foundation, Inc. действительно получила визу и наняла работников.

Наши данные LCA включают LCA, представленные не только для нового трудоустройства, но также для продолжения или изменения ранее утвержденного трудоустройства, нового параллельного трудоустройства, смены работодателя и измененного ходатайства.Обычно только LCA для нового трудоустройства нуждается в квоте визы h2B, если она не освобождена от ограничений.

Ibn Sina Foundation, Inc. подала заявку на 5 LC и LCA с 2019 по 2021 финансовый год. Но это не означает, что они действительно наняли 5 иностранных работников за этот период. Заявления на получение визы могли быть отклонены. Когда сотрудник продлевает или переводит свою визу h2B или меняет место работы при определенных обстоятельствах, он также подает новое заявление LCA.

Министерство труда (DOL), как правило, сертифицирует более чем в 3 раза больше запросов на иностранную работу, чем количество виз h2B, выданных USCIS.Таким образом, нет однозначной связи между количеством работников, сертифицированных DOL, и количеством рабочих виз h2B, выданных Службой гражданства и иммиграции США (USCIS).

Простите, что мы помешали

Простите за наше прерывание
  • Вы отключили JavaScript в своем веб-браузере. Пожалуйста, включите его и перезагрузите эту страницу, чтобы продолжить.
  • Пока вы просматривали информацию о вашем браузере, мы подумали, что вы бот.Это может произойти по нескольким причинам:

    • Вы опытный пользователь и перемещаетесь по этому сайту со сверхчеловеческой скоростью.
    • Вы отключили файлы cookie в своем веб-браузере.
    • Сторонний подключаемый модуль браузера, например Ghostery или NoScript, препятствует запуску JavaScript. Дополнительная информация доступна в этой статье поддержки.

    Чтобы восстановить доступ, убедитесь, что файлы cookie и JavaScript включены, прежде чем перезагружать страницу.

    Чтобы восстановить доступ, убедитесь, что файлы cookie и JavaScript включены, и выполните проверку CAPTCHA ниже.

    Mentre stavi navigando, qualcosa sul tuo browser ci ha fatto pensare che fossi un bot. Ci sono alcuni motivi per cui questo potrebbe accadere:

    • Sei ип utente esperto че си muove attraverso Questo сайт веб-кон уна velocità sovrumana.
    • Отключите файлы cookie в вашем веб-браузере.
    • Удалите подключаемый модуль для каждого браузера из других частей, таких как Ghostery или NoScript, препятствующий запуску JavaScript. Ulteriori informazioni sono disponibili in questo articolo di supporto.

    Для доступа к riottenere, assicurati che i cookie и JavaScript siano abilitati prima di ricaricare la pagina.

    Dopo aver completato il CAPTCHA di seguito, riacquisterai immediatamente l’accesso al site.

    Am Verhalten Ihres Browsers, а также Sie im Internet gesurf haben wurde vermutet, dass es sich hierbeu um einen Bot handelte. Es gibt mehrere Gründe, warum dies passieren kann:

    • Sie sind ein Power-User, der sich mit übermenschlicher Geschwindigkeit durch die Website bewegt.
    • Находится в своем веб-браузере с деактивированными файлами cookie.
    • Ein Плагин для браузера eines Drittanbieters, z. B. Ghostery или NoScript, verhindert die Ausführung von JavaScript. Weitere Informationen найти Sie в diesem Support-Artikel.

    Um wieder Zugriff zu erhalten, stellen Sie bitte sicher, dass Cookies und JavaScript aktiviert sind, bevor Sie die the Seite neu laden the.

    Nachdem Sie das untenstehende CAPTCHA ausgefüllt haben, erhalten Sie sofort wieder Zugriff на веб-сайте.

    IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd Фундаментальный отчет компании, включая финансовый, SWOT, конкурентный и отраслевой анализ

    Тезисы Фундаментальный отчет компании IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd предоставляет полный обзор деятельности компании.Все имеющиеся данные представлены в всеобъемлющем и легкодоступном формате. Отчет включает финансовую и SWOT-информацию, отраслевой анализ, мнения, оценки, а также годовые и квартальные прогнозы, сделанные экспертами фондового рынка. Отчет также позволяет провести прямое сравнение между IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd и ее конкурентами. Это дает нашим клиентам четкое представление о положении IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd в отрасли.
    • Отчет содержит подробную информацию о IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd, которая дает непревзойденные глубокие знания о внутренней бизнес-среде компании: данные о владельцах, высших руководителях, местоположениях, дочерних компаниях, рынках, продуктах и ​​истории компании.
    • Другая часть отчета представляет собой SWOT-анализ, проведенный для IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd. Он включает определение цели бизнеса компании и выявление различных факторов, благоприятных и неблагоприятных для достижения этой цели. SWOT-анализ помогает понять сильные и слабые стороны компании, возможности и возможные угрозы для нее.
    • Финансовый анализ IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd охватывает отчет о прибылях и убытках и диаграммы тенденций соотношения с балансовыми отчетами и денежными потоками, представленными на годовой и квартальной основе. В отчете представлены основные финансовые коэффициенты, касающиеся рентабельности, анализа маржи, оборачиваемости активов, коэффициентов кредитоспособности и долгосрочной платежеспособности компании. Такая информация о компании поможет и укрепит процессы принятия решений в вашей компании.
    • В части, описывающей конкурентов IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd и отрасль в целом, информация о финансовых показателях компании сравнивается с показателями ее конкурентов и отрасли. Уникальный анализ рынка и конкурентов компании, а также подробная информация о внутренних и внешних факторах, влияющих на соответствующую отрасль, помогут управлять вашей бизнес-средой.Бизнес и продажи вашей компании будут стимулироваться благодаря получению информации о бизнесе ваших конкурентов.
    • Также в отчете представлены актуальные новости, анализ PR-активности и движения котировок акций. Последние коррелируются с соответствующими новостями и пресс-релизами, а годовые и квартальные прогнозы даются различными экспертами и исследовательскими фирмами. Такая информация позволяет вам узнать об основных направлениях деятельности IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd.

    О IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd


    Приведенный выше фундаментальный отчет компании является полуготовым отчетом, и его содержание может быть изменено.
    Это означает, что у нас есть все необходимые данные в нашей базе данных для подготовки отчета, но для его заполнения нам потребуется 2-3 дня . В это время мы также обновляем отчет относительно текущего момента. Таким образом, вы можете получить все самые свежие данные по той же цене. Обратите внимание, что подготовка дополнительных видов анализов требует дополнительного времени.Содержание

    МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ

    ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

    1. ПРОФИЛЬ КОМПАНИИ IBN SINA PHARMACEUTICAL INDUSTRY LTD

    1. 1. Ключевые факты
    1.2. Финансовые показатели
    1.3. Ключевые руководители
    1.4. Собственность и основные держатели
    1.5. История компании

    2. IBN SINA PHARMACEUTICAL INDUSTRY LTD ОБЗОР БИЗНЕСА

    2.1. Описание бизнеса
    2.2. Основные продукты и услуги
    2.3. Рынки и сбытовая деятельность
    2.4. Местонахождение, дочерние компании, операционные подразделения

    3. IBN SINA PHARMACEUTICAL INDUSTRY LTD SWOT-АНАЛИЗ

    3.1. Обзор
    3.2. Сильные стороны
    3.3. Недостатки
    3.4. Возможности
    3.5. Угрозы

    4. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ IBN SINA PHARMACEUTICAL INDUSTRY LTD

    4.1. Финансовая отчетность
    4.1.1. Отчет о прибылях и убытках
    4.1.2. Бухгалтерский баланс
    4.1.3. Денежный поток
    4.2. Финансовые показатели
    4.2.1. Рентабельность
    4.2.2. Анализ маржи
    4.2.3. Оборот активов
    4.2.4. Кредитные отношения
    4.2.5. Долгосрочная платежеспособность
    4. 2.6. Рост по сравнению с предыдущим годом
    4.2.7. Графики финансовых показателей
    4.3. Снимок фондового рынка

    5.КОНКУРЕНТНЫЙ И ОТРАСЛЕВОЙ АНАЛИЗ IBN SINA PHARMACEUTICAL INDUSTRY LTD

    5.1. Список прямых конкурентов IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd
    5.2. Сравнение финансовых показателей IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd с конкурентами
    5.3. Сравнение стоимости акций IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd с конкурентами
    5.4. IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd Анализ отрасли
    5.4.1. Обзор отрасли
      5.4.2. IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd Анализ положения в отрасли

    6.IBN SINA PHARMACEUTICAL INDUSTRY LTD НОВОСТИ И СОБЫТИЯ

    6.1. Анализ новостной и PR-активности
    6.2. IR Корпоративные новости
    6.3. Новости маркетинга
    6.4. Корпоративные мероприятия

    7. ЭКСПЕРТНАЯ ПРОВЕРКА IBN SINA PHARMACEUTICAL INDUSTRY LTD 1

    7.1. Консенсус экспертов
    7.2. Экспертные версии

    8. IBN SINA PHARMACEUTICAL INDUSTRY LTD РАСШИРЕННЫЙ SWOT-АНАЛИЗ 2

    9. BANGLADESH PESTEL ANALYSIS

    69 2 1. Политические факторы
    9.2. Экономические факторы
    9.3. Социальные факторы
    9.4. Технологические факторы
    9.5. Факторы окружающей среды
    9.6. Legal Factors

    10. IBN SINA PHARMACEUTICAL INDUSTRY LTD IFE, EFE, IE МАТРИЦЫ 2

    10.1. Матрица оценки внутренних факторов
    10.2. Матрица оценки внешних факторов
    10.3. Внутренняя внешняя матрица

    11. IBN SINA PHARMACEUTICAL INDUSTRY LTD PORTER FIVE FORCES ANALYSIS 2

    12.IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd Vrio Analysis 2

    Приложение: Соотношение Определения

    Список рисунков

    IBN Сина Фармацевтическая промышленность ООО Годовая доходы по сравнению с стоимостью проданных товаров и валовой прибыль
    График операционной маржи
    Рентабельность капитала (ROE) График
    Рентабельность активов (ROA) График
    Долг к капиталу График
    График коэффициента текущей ликвидности
    IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd Графики акций за 1 год
    IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd Графики акций за 5 лет
    IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd против. Основные индексы Годовой график акций
    IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd в сравнении с прямыми конкурентами Годовые графики акций
    IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd Таблица плотности статей

    1 — Доступность данных зависит от политики безопасности компании.
    2 — Эти разделы доступны только при покупке отчета с соответствующими дополнительными типами анализа.
    Полные финансовые данные доступны для публичных компаний.

    Список таблиц СПИСОК ТАБЛИЦ

    Ключевые факты о IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd
    Прибыльность
    Эффективность управления
    Ключевые цифры отчета о прибылях и убытках
    Ключевые цифры бухгалтерского баланса
    Ключевые цифры отчета о движении денежных средств Pharmaceutical Industry Ltd Основные акционеры
    IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd История
    IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd Продукты
    Доходы по сегментам
    Доходы по регионам
    IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd Офисы и представительства
    IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd Анализ тенденций, включая SWOT-анализ
    Годовой отчет
    Отчет о прибылях и убытках за последние 4 квартала, включая тенденции
    Годовой баланс, включая тенденции
    Бухгалтерский баланс, последние 4 квартала, включая тенденции
    Годовой денежный поток, включая тенденции
    Денежные потоки, последние 4 квартала, включая тенденции
    IBN SINA Phar maceutical Industry Ltd Показатели прибыльности
    Показатели анализа маржи
    Показатели оборачиваемости активов
    Коэффициенты кредитоспособности
    Показатели долгосрочной платежеспособности
    Финансовые показатели Рост по сравнению с предыдущим годом
    IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd Обзор рынка капитала
    IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd Прямые конкуренты18 Ключевые факты 9 Показатели прибыльности конкурентов
    Показатели анализа маржи прямых конкурентов
    Показатели оборачиваемости активов прямых конкурентов
    Показатели кредитоспособности прямых конкурентов
    Показатели долгосрочной платежеспособности прямых конкурентов
    Отраслевая статистика
    IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd Отраслевая позиция
    Company vs. Отраслевой анализ отчета о прибылях и убытках
    Сравнение балансового отчета компаний и отраслей
    Сравнение компаний и отраслей Анализ денежных потоков
    Сравнение показателей компаний и отраслей
    Согласованные рекомендации IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd 1
    Сводка рекомендаций аналитиков 1
    Целевая цена 1
    Эксперты Рекомендации Тенденции 1
    Оценки выручки Анализ 1
    Оценки прибыли 1
    Исторические сюрпризы 1
    Оценки доходов Trend 1
    Оценки прибыли Trend 1
    Regetens Revision 1

    ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА

    SWOT-анализ

    SWOT, что означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, представляет собой аналитическую основу, которая определяет внутренние и внешние факторы, благоприятные и неблагоприятные для компании.

    Расширенный SWOT-анализ

    Enhanced SWOT представляет собой сетку 3×3, в которой сильные и слабые стороны, возможности и угрозы объединены в одну схему:

    • Как использовать сильные стороны, чтобы воспользоваться возможностями?
    • Как использовать сильные стороны для снижения вероятности и воздействия угроз?
    • Как преодолеть слабости, которые мешают воспользоваться возможностями?
    • Как преодолеть слабости, которые могут сделать угрозы реальностью?

    Ответив на эти вопросы, компания может разработать план проекта по повышению эффективности своего бизнеса.

    Анализ PESTEL

    PESTEL (также называемый PESTLE) — это идеальный инструмент для стратегического анализа того, какое влияние различные внешние факторы — политические, экономические, социокультурные, технологические, экологические и правовые — оказывают на бизнес, чтобы впоследствии определить его долгосрочные цели.

    Являясь частью внешнего анализа при проведении стратегической оценки или изучения рынка, PESTEL дает обзор различных макросредовых факторов, которые любая компания должна тщательно учитывать. Воспринимая эту внешнюю среду, предприятия могут максимально использовать возможности, сводя к минимуму угрозы для организации.

    Ключевые факторы, изученные PESTEL Analysis:

    • Политический – Какие возможности и давление создают политические органы и какова степень влияния государственного регулирования на бизнес?
    • Экономический. Какие экономические политики, тенденции и структуры, как ожидается, повлияют на организацию, какова степень этого влияния?
    • Социологический. Какие культурные и социальные аспекты будут влиять на спрос на продукты и операции бизнеса?
    • Технологический. Какое влияние технологические аспекты, инновации, стимулы и барьеры оказывают на организацию?
    • Окружающая среда — Какие аспекты окружающей среды и окружающей среды, как на местном, так и на более отдаленном уровне, могут предопределить бизнес?
    • Юридический – Какие законы и законодательство будут влиять на стиль ведения бизнеса?

    IFE, EFE, IE Матрицы

    Матрица оценки внутренних факторов (матрица IFE) — это инструмент стратегического управления, помогающий проводить аудит или оценивать основные слабые и сильные стороны в функциональных областях бизнеса. Кроме того, матрица IFE служит основой для выявления и оценки взаимосвязей между этими областями. Матрица IFE используется при формулировании стратегии.

    Матрица оценки внешних факторов (матрица EFE) — это инструмент стратегического управления, который обычно используется для оценки текущих рыночных условий. Это идеальный инструмент для визуализации и определения приоритетов угроз и возможностей, с которыми сталкивается фирма.

    Существенное различие между упомянутыми выше матрицами заключается в типе факторов, включаемых в модель; в то время как последний занимается внутренними факторами, первый имеет дело исключительно с внешними факторами, т. е. с факторами социальными, политическими, экономическими, правовыми и т. д.внешние силы.

    Являясь продолжением матрицы EFE и матричных моделей IFE, внутренняя внешняя матрица (матрица IE) основана на исследовании внешних и внутренних бизнес-факторов, объединенных в одну наводящую модель.

    Анализ пяти сил Портера

    Анализ пяти сил Портера изучает отрасль деятельности и помогает компании найти новые источники конкурентного преимущества. Анализ исследует отрасль с помощью пяти основных вопросов:

    1. Из чего состоит угроза товаров-заменителей и услуг?
    2. Есть ли угроза выхода на рынок новых конкурентов?
    3. Какова интенсивность конкурентного соперничества?
    4. Насколько велика рыночная власть покупателей?
    5. Насколько значительна рыночная власть поставщиков?

    Анализ VRIO

    VRIO означает Ценность, Редкость, Подражание, Организация.Этот анализ помогает оценить все ресурсы и возможности компании и свести их в одну сводную таблицу, которая включает:

    • Материальные ресурсы
      • Финансовые
      • Физический
      • Технологический
      • Организационный
    • Нематериальные ресурсы
      • Человек
      • Инновации и творчество
      • Репутация
    • Организационные возможности

    Результат анализа дает четкое представление о конкурентных и экономических последствиях компании, отвечая на вопросы, являются ли ресурсы, упомянутые выше:

    • Ценный?
    • Редкий?
    • Дорого имитировать?
    • Организовано правильно?

    Совет по слиянию больниц Аль Рази и Ибн Сина — 2854 слов

    Введение

    Современная тенденция в отрасли здравоохранения все больше смещается в сторону качества и безопасности. Таким образом, изменения в этой отрасли неизбежны и необходимы (Kastor 2010a). Вопросы качества и безопасности неразрывно связаны с управлением изменениями. Суть этого процесса заключается в предотвращении и смягчении вреда от недостатков системы здравоохранения. Кроме того, неэффективные процедуры оказания помощи подвергают пациентов риску неблагоприятных клинических событий (Harrison 2011). Kastor (2010b) указал, что здравоохранение включает в себя передачу нескольких пациентов и многочисленные интерфейсы в сложных условиях.Организации здравоохранения должны адаптироваться к внутренним и внешним преобразованиям, чтобы оптимизировать процессы оказания медицинской помощи.

    В настоящее время отрасль здравоохранения сталкивается с беспрецедентными проблемами. Растущие медицинские расходы в сочетании с усилением конкуренции поставили большинство больниц в опасное положение (Kastor 2010a). С другой стороны, замечательные достижения в области технологий и научных открытий произвели революцию в секторе здравоохранения. Большинство медицинских учреждений в настоящее время пытаются рационализировать потребление ресурсов, в то же время обеспечивая безопасную и качественную помощь (Leemore, 2009).Следовательно, консолидация больниц посредством слияний и поглощений (M&A) стала преобладающей чертой в отрасли. И наоборот, процесс интеграции вызывает серьезную озабоченность в отношении управления процессом изменений (Haas-Wilson & Garmon, 2011).

    Целью данного отчета является освещение передового опыта, который облегчит слияние между больницей Аль-Рази и больницей Ибн Сина. Объединение двух медицинских учреждений необходимо для более эффективного оказания безопасной и качественной помощи.И наоборот, этот процесс будет сложным, учитывая возможности каждой больницы. С одной стороны, больница Аль-Рази автоматизировала процессы оказания помощи с помощью сложных технологий, внедренных в свою практику. С другой стороны, в больнице Ибн Сина по-прежнему используются устаревшие и ручные системы оказания медицинской помощи. Таким образом, слияние этих организаций создаст практические препятствия. Кроме того, руководство и сотрудники обеих больниц опасаются слияния.

    Соответствующие проблемы, поднятые выше, требуют эффективного управления слиянием для достижения положительных результатов. Слияние и поглощение затронет всех сотрудников и функции обеих больниц. Крайне важно разработать и внедрить выполнимые стратегии, которые будут способствовать беспрепятственному формированию новой сущности (Аль-Карама). Этот отчет содержит важную информацию, которая позволит руководству и сотрудникам адаптироваться к изменениям. В отчете будет особо подчеркнута роль руководства в процессе трансформации.Во-вторых, в последующих дискуссиях будет рассмотрена модель управления изменениями Коттера. Эта теоретическая основа обеспечит руководство для успешного внедрения изменений.

    Стратегии оптимизации слияний

    Одной из основных проблем, возникающих при слияниях и поглощениях, является сопротивление изменениям. Плохая коммуникация в сочетании с неуверенностью в будущем усугубляют эту проблему (Creasy, Stull & Peck, 2009). Харрисон (2011) утверждал, что неадекватная подготовка на этапах формирования увеличивает риск неудачи.Крайне важно подготовить и заложить прочную основу для трансформации и интеграции. Согласно Monge and Poole (2008), коммуникация становится обязательной сразу же после того, как организации принимают решение о слиянии. Высшее руководство обеих больниц должно предоставить достаточную, точную и подробную информацию о предстоящих изменениях.

    Большинство руководителей склонны принимать односторонние решения, не посоветовавшись со своими подчиненными. Budawar, Varma and Katou (2009) обнаружили, что сотрудники сопротивляются изменениям, когда линейные руководители не вовлекают их в процессы принятия решений и планирования.Руководители больниц должны решить проблемы своих соответствующих сотрудников до официального оформления слияния. Менеджеры должны четко указать причины слияния (Leemore, 2009). Эта информация должна включать обоснование слияния, а также его преимущества и последствия. Denison, Adkins and Guidroz (2011) утверждают, что сотрудники становятся менее рассеянными и скептически настроенными, когда у них есть доступ как к точной, так и к достаточной информации.

    Слияние больницы Аль-Рази и больницы Ибн Сина имеет большое значение, учитывая разнообразный опыт каждой организации.Следовательно, поток информации внутри больниц и между больницами будет иметь важное значение в период, предшествующий слиянию. Два медицинских учреждения должны установить единую цепочку управления для обеспечения эффективной связи между больницами (Harrison 2011; Leemore 2009). Ведущее агентство будет способствовать беспрепятственному потоку информации и обратной связи в одном направлении. Эта власть также обеспечит безупречную ассимиляцию больничных отделений и культур (Isern & Pung 2007).И наоборот, успех этой стратегии будет зависеть от структур организации и управления (Kastor 2010a).

    Слияние двух больниц приведет к созданию новой организации, больницы Аль Карама. Этот переход требует от агентов изменений разработки четких организационных и управленческих структур новой больницы. Первым последствием слияний является перераспределение ролей, функций и отделов. Фишер и Раш (2008) определили эту задачу как наиболее сложную во время и после слияния.Например, рационализация персонала, отделов и процедур вызовет страх и недовольство сотрудников. Creasy, Stull and Peck (2009) предостерегают от внесения существенных изменений в кадровые обязанности и роли в течение первых шести месяцев после слияния.

    Слияние двух больниц создаст проблемы, но предоставит фундаментальную возможность для оптимизации и модернизации мощностей. Тип и объем консолидации будут зависеть от целей (Fischer & Rush 2008).В этом случае больница Ибн Сина значительно выиграет от технологических возможностей больницы Аль-Рази. Вертикальная интеграция является наиболее распространенной формой слияний, которые улучшают предоставление медицинских услуг (Kastor 2010b). Клиника Мэйо — одна из организаций, являющихся примером модели вертикальной интеграции (Kastor 2010a). Больницы должны рассмотреть ряд вопросов независимо от типа консолидации.

    Во-первых, больницам необходимо провести аудит и инвентаризацию своего портфеля технологий и опыта.Цель этого процесса — определить возможности оптимизации или устранения избыточных систем (Harrison 2011). В этих двух больницах разные процессы и пути оказания помощи. Сторонники изменений должны всесторонне оценить эти аспекты, чтобы выявить сильные и слабые стороны. Например, технологическая несовместимость этих двух больниц повлияет на кадровые решения. Важно подчеркнуть опыт и набор навыков каждого сотрудника, в том числе их место в новой организации (Haas-Wilson & Garmon, 2011).Внутреннее обучение будет играть фундаментальную роль в преодолении технологического разрыва между больницами (Denison, Adkins & Guidroz, 2011).

    Во-вторых, ведущее агентство должно включить функцию человеческих ресурсов в стратегические решения. Харрисон (2011) обнаружил, что большинство организаций не привлекают менеджеров по персоналу к процессам принятия решений в процессе слияний и поглощений. Слияние автоматически изменит положение сотрудников, их должности и отношения подчиненности.Таким образом, для решения этих проблем необходимо тесно сотрудничать с HR и линейными менеджерами (Creasy, Stull & Peck, 2009). Линейные руководители будут играть особенно важную роль, поскольку они лучше осведомлены о потребностях и предпочтениях сотрудников (Haas-Wilson & Garmon 2011)

    В-третьих, процесс преобразования не должен подрывать финансовые показатели новой больницы и текущие операции. Budawar, Varma и Katou (2009) обнаружили, что организации часто переключают свое внимание с повседневных операций на процесс консолидации.Элементарная проблема заключается в том, что такие решения замедляют импульс изменений. Кроме того, качество и безопасность медицинских услуг больше всего страдают на начальных этапах после слияния (Kastor 2010b). Таким образом, ведущему агентству следует рассмотреть вопрос о создании эффективных систем, которые будут полезны для мониторинга эффективности, согласованности и качества новой больницы. Руководство также должно уполномочить персонал выявлять и сообщать о любых пробелах в путях оказания помощи.

    Задача бесперебойной работы систем и процессов в постинтеграционной среде одновременно сложна и пугающа.Этот этап требует умелого руководства и эффективной коммуникации (Fischer & Rush, 2008). Эти два аспекта необходимы для измерения прогресса и постоянного внесения корректировок. Объем ответственности и лидерства увеличивается после процесса консолидации. Согласно Harrison (2011), процесс после слияния увеличивает количество сотрудников и сложность процессов. Таким образом, лидерские качества и навыки имеют решающее значение для управления посттрансформационным этапом. Denison, Adkins и Guidroz (201) подчеркнули важность аутсорсинга опыта для быстрого завершения и поддержания инициативы по изменению.

    Управление изменениями Лидерство

    Растущие требования к безопасности и качеству сделали управление изменениями (в отличие от стабильности) нормой в здравоохранении (Kastor 2010a). Seniors and Swailes (2010) утверждали, что адаптация как к внешним, так и к внутренним преобразованиям является решающим фактором успеха. Эффективное управление процессом изменений необходимо независимо от того, является ли трансформация структурной или процедурной (Fischer & Rush, 2008). Организации здравоохранения не могут воспользоваться преимуществами новых технологий и инноваций, потому что они не внедряют их успешно.Большинство менеджеров по-прежнему принимают стратегические решения единогласно. Тем не менее автократический стиль руководства не имеет значения при внедрении новых стратегий и процедур (Spector, 2007).

    Высшее руководство должно принять трансформационный стиль руководства, чтобы обеспечить успех процесса после слияния. Трансформационные лидеры влияют на своих последователей для достижения организационных целей (Pieterse, Caniëls & Homan, 2012). Предыдущие обсуждения подчеркивали сопротивление как одно из препятствий на пути к эффективному управлению изменениями.Соответственно, управленческая команда должна делиться своими взглядами и целями с сотрудниками посредством консультаций и активного участия (Monge & Poole 2008). Isern и Pung (2007) подчеркнули важность открытого и непрерывного обмена информацией до и после слияния. Эти процессы позволят менеджерам получать регулярную обратную связь и вовлекать клиницистов в процессы принятия решений.

    Слияние двух больниц создает практические трудности для руководства.Примирение двух различных организационных структур является важной задачей для нового руководства. Основная проблема заключается в том, что медицинские учреждения ранее были конкурирующими и отдельными. Каждая больница приняла независимые нормы оказания помощи. Denison, Adkins и Guidroz (2011) подтвердили, что культура может быть важным источником конфликтов и разногласий.

    Генеральный директор и топ-менеджеры недавно созданной больницы должны разработать жизнеспособные стратегии, которые будут способствовать плавной интеграции сотрудников. Администрация должна быть не только сильной, но и ловкой и целеустремленной. Отсутствие обоих атрибутов увеличивает риск неудачи (Ford & Ford, 2010).

    Сложности, присущие системе здравоохранения, увеличивают угрозу культурного конфликта во время слияний и поглощений больниц. Берк (2008) утверждал, что связь между людьми после слияния определяет, был ли процесс успешным или нет. Преобразующие лидеры должны уважать достоинство сотрудников, даже если они призывают их отказаться от глубоко укоренившихся традиций и практики (Isern & Pung 2007).

    Очевидно, что сотрудники больницы Ибн Сина приспособились к культуре использования ручных систем. Таким образом, новый генеральный директор должен предоставить возможности для обучения, чтобы обеспечить плавный переход на автоматизированные подходы. Руководство может достичь этой цели, способствуя обмену сотрудниками между двумя больницами до завершения слияния (Pieterse, Caniëls & Homan, 2012).

    Кроме того, генеральный директор должен поддерживать основанное на ценностях и дальновидное лидерство. Согласно Monge and Poole (2008), этот атрибут лидерства обязывает менеджеров сформулировать привлекательное и четкое видение.Spector (2007) также утверждал, что организация не может успешно трансформироваться в отсутствие явных целей. Высшее руководство должно укреплять внутренние ценности видения и миссии больницы. Кроме того, необходимо создать сильные операционные команды, чтобы продвигать концепцию вперед (Ford & Ford, 2010). Фишер и Раш (2008) рекомендовали выбрать несколько человек с необходимыми навыками и компетенциями. Затем менеджер может добавлять других по мере развития процесса. И наоборот, успех этих процедур требует от генерального директора выбора наиболее подходящей модели управления изменениями (Берк, 2008).

    Применение модели управления изменениями Коттера

    Для успешного внедрения изменений требуются прагматичные лидеры, которые могут предвидеть и адекватно реагировать как на внутренние, так и на внешние преобразования. Тем не менее, процесс изменений идет медленно и сложно (Spector, 2007). Ряд теоретических основ развился за эти годы, чтобы осмыслить интеграцию изменений в практику управления. Коттер — один из выдающихся ученых, внесших решающий вклад в понимание организационных изменений.Модель управления изменениями Коттера определила восемь шагов, которые организация здравоохранения может использовать для управления изменениями. Коттер разделил эти этапы на три отдельные фазы (Kotter 2008).

    Первая категория включает в себя создание среды для изменений. Первым шагом на этом этапе является создание срочности для изменений (Kotter 2008). Администрация больницы должна подготовить всех сотрудников к реакции на предстоящее слияние. Руководство может использовать тематические исследования и клинические сценарии для обоснования необходимости консолидации.Во-вторых, менеджеры должны впоследствии сформировать команду, которая будет контролировать последующие процессы (Isern & Pung 2007). Коттер подчеркивал необходимость отбора людей, обладающих нужными навыками. В-третьих, и менеджер, и руководящая группа должны сформулировать хорошее заявление о видении, которое отображает будущее направление новой больницы. Видение должно быть кратким и ясным (Spector, 2007).

    Второй этап модели Коттера фокусируется на вовлечении всей организации.Первое действие этого шага влечет за собой сообщение о последствиях изменения (Kotter 2008). Новость о слиянии наверняка вызовет беспокойство у клиницистов обеих больниц. Руководящая группа должна разработать систему, которая будет способствовать распространению своевременной и точной информации. Во-вторых, агенты изменений должны вовлекать заинтересованные стороны в непрерывный диалог. Сотрудники и линейные менеджеры не будут одинаково реагировать на слияние (Leemore, 2009). Поэтому очень важно, чтобы все были вовлечены в процесс.Руководящая группа должна поощрять участие инициаторов изменений в процессах принятия решений (Pieterse, Caniëls & Homan, 2012).

    Заключительный этап схемы Коттера касается внедрения и поддержания изменений. Согласно Коттеру (2008), изменение — это не статичный, а непрерывный процесс. Это утверждение необходимо, поскольку система здравоохранения сталкивается с новыми проблемами, требующими немедленных и постоянных преобразований (Kastor 2010a). Новообразованная больница будет продолжать сталкиваться с множеством организационных и операционных проблем в период после слияния.Генеральный директор и руководящая группа должны разработать системы мониторинга и оценки для выявления пробелов и возможностей для постоянного улучшения. Необходимо отметить, что эта модель представляет собой итеративный подход (Kotter, 2008).

    Модель управления изменениями Коттера выдвинула на первый план шесть важных вопросов. Во-первых, создание чувства безотлагательности мотивирует людей осознать необходимость перемен. Во-вторых, вербовка влиятельных агентов перемен необходима для противодействия сопротивлению.В-третьих, агенты изменений должны разработать четкое видение и поделиться им с подчиненными через открытые каналы связи. Менеджеры должны выявлять и решать проблемы, чтобы свести к минимуму риск неудачи. В-пятых, процесс изменений может быть значимым только в том случае, если сотрудники ассимилируют преобразования в организационную культуру. Самое главное, чтобы направляющая команда эффективно управляла переходами.

    Самый сложный этап процесса изменений — переход от существующего положения к новой системе.И наоборот, Бриджес (2009) сформулировал модель перехода, которую организации могут использовать для успешного прохождения процесса изменений. Эта структура содержит три компонента: прошлое (уверенность), нейтральную зону (неопределенность) и будущее (надежду). Организации, концентрирующиеся на прошлом, не растут, потому что не могут покинуть свою зону комфорта. Напротив, сосредоточенность на будущем открывает бесконечные возможности для трансформации. Наконец, люди и организации, работающие в нейтральной зоне, с большей вероятностью вернутся в прошлое (Burke 2008).Таким образом, руководство и сотрудники новой больницы должны сосредоточиться на будущем, чтобы оптимизировать процесс изменений.

    Заключение

    Процесс управления слиянием — это и наука, и искусство. Суть этого утверждения в том, что сложный характер управления изменениями. Хотя преобразования в современном мире неизбежны, сложность системы здравоохранения усложняет ситуацию. Растущий сдвиг в сторону качества и безопасности послужил основанием для слияний и поглощений больниц.И наоборот, это стратегическое решение может быть как полезным, так и вредным для предоставления услуг. С одной стороны, интеграция услуг играет фундаментальную роль в повышении эффективности путей оказания медицинской помощи. С другой стороны, плохо управляемые слияния и поглощения подрывают предоставление оптимальных услуг.

    Объединению больниц будет по-прежнему уделяться больше внимания, учитывая финансовые трудности в государственном секторе. Кроме того, растущие требования к качеству и безопасности требуют интеграции медицинских услуг.Таким образом, крайне важно оптимизировать слияния и поглощения путем эффективного управления изменениями. В предыдущих обсуждениях были предложены осуществимые стратегии, которые две больницы могут использовать для облегчения перехода. В этом отчете подчеркивается важность планирования и коммуникации в процессе изменений. Агенты изменений должны обеспечить, чтобы все сотрудники и другие заинтересованные стороны принимали на себя неотъемлемую часть этапов планирования, реализации и оценки.

    Справочный список

    Bridges, W 2009, Управление переходом: получение максимальной отдачи от изменений , 3-е изд., Da Capo Press, Philadelphia.

    Будавар С., Варма А. и Катоу А. А. 2009 г., «Роль HR в трансграничных слияниях и поглощениях: случай индийских фармацевтических фирм», Multinational Business Review , vol. 17, нет. 2, стр. 89-110.

    Burke, WW 2008, Организационные изменения: теория и практика , Sage, Thousand Oaks.

    Creasy, T, Stull, M & Peck, S 2009, «Понимание динамики на уровне сотрудников в процессе слияний и поглощений», Journal of General Management, vol.35, стр. 21–42.

    Denison, DR, Adkins, B & Guidroz, AM 2011, «Управление культурной интеграцией в трансграничных слияниях и поглощениях», Advances in Global Leadership, vol. 6, стр. 95-115.

    Fischer, K & Rush, T 2008, «Кадры после слияний и поглощений: исследование управления человеческими ресурсами», Journal of Business Case Studies , vol. 4, нет. 12, стр. 29-35.

    Ford, JF & Ford, LW 2010, «Перестаньте обвинять сопротивление изменениям и начните его использовать», Organizational Dynamics, vol.39, нет. 1, стр. 24-36.

    Haas-Wilson, D & Garmon, C 2011, «Слияния больниц и конкурентные эффекты: два ретроспективных анализа», International Journal of the Economics of Business , vol. 18, нет. 1, стр. 17-32.

    Хардинг, Д. и Роуз, Т. 2007, «Должная осмотрительность человека», Harvard Business Review, vol. 85, стр. 124–131.

    Harrison, TD 2011, «Действительно ли слияния сокращают расходы? Свидетельства из больниц», Экономическая справка , том. 49, с.1054–1069.

    Isern, J & Pung, A 2007, «Использование энергии для стимулирования организационных изменений», McKinsey Quarterly, vol. 1, стр. 16-19.

    Кастор, JA 2010a, «Неудача слияния больниц и медицинских школ Маунт-Синай и Нью-Йоркского университета: часть 1», Academy of Medicine, vol. 85, нет. 12, стр. 1823-1827.

    Кастор, Дж. А. 2010b, «Неудача слияния больниц и медицинских школ Маунт-Синай и Нью-Йоркского университета: часть 2, Медицинская академия, том.85, нет. 12, стр. 1828-1832.

    Коттер, Дж. 2008, Чувство срочности, Гарвардская школа бизнеса, Бостон.

    Leemore, D2009, «Оценка и идентификация эффектов слияния: применение к слияниям больниц». Журнал права и экономики , том. 52, нет. 3, стр. 523-550.

    Monge, P & Poole, MS 2008, «Эволюция организационной коммуникации», Journal of Communication, vol. 58 , стр. 679-692.

    Питерс, Дж. Х., Каниэльс, MCJ и Хоман, Т. 2012, «Профессиональные дискурсы и сопротивление изменениям», Journal of Organizational Change Management, vol.25, нет. 6, стр. 798-818.

    Senior, B & Swailes, S 2010, Организационные изменения, Pearson Education, Upper Saddle River.

    Spector, B 2007, Осуществление организационных изменений: теория и практика , Pearson Education, Upper Saddle River.

    Годовой отчет ibn sina Pharmaceuticals

    digitGaps представляет вам этот отчет, чтобы понять основные сильные стороны компании, … Кази Харунор Рашид, председатель организации, председательствовал на собрании, говорится в пресс-релизе.университет Ko Aotearoa tēnei: ​​отчет о претензиях, касающихся законодательства и политики Новой Зеландии, затрагивающих культуру и самобытность маори. Затем в 1989 году она была преобразована в открытую компанию с ограниченной ответственностью. 7- Действовать в качестве представителя компании на рынке и в финансовых СМИ. Beacon vs Central vs Ibn Sina.docx. IBN SINA PHARMA COMPANY (S.A.E.) Эгглстон, М. (без даты). 730 768 294 в качестве налога на прибыль и НДС. Прибыль на акцию компании составляла 15,7 BDT (NPAT BDT489 млн) в 21 финансовом году, что означает рост на 24% по сравнению с BDT 12,6 (NPAT BDT393 млн) в 2020 финансовом году. Он составлен таким образом, чтобы соответствовать целям исследования. Презентации и публикации. G … IBN Sina Pharmacy 7. Название компании: Ibnsina Pharma Код ISIN: EGS512O1C012 Валюта: EGP F/S Период автономной работы: с 01/01/2020 по 31/12/2020 Чистая прибыль: 224 781 582 F/S Период автономной работы: с 01/ С 01/2019 по 31/12/2019 Чистая сравнительная прибыль: 328 770 981 Аудит … фармацевтика, маркетинг и реклама фармацевтических препаратов, медицинские и фармацевтические продажи, эволюция выбора, a amp d pharma marketing amp sales, jacobson medical hong kong ltd a Leading, Acme Laboratories ltd один из ведущих фармацевтических компаний, основы соблюдения нормативных требований для медицинского оборудования, отдел новостей gartner com, финансовая отчетность ibn sina за первый квартал Beximco Pharmaceuticals Ltd.1 квартал Неаудированные финансовые отчеты ACI Limited Ценовая информация Salvo Chemical Industry Limited 1 квартал Неаудированные финансовые отчеты IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd. Уведомление о 24-м общем собрании Summit Power Limited Ценовая информация Golden Son Ltd. Ibnsina Pharma Co — египетская фармацевтическая дистрибьюторская компания. Каннабис был лекарственным растением беспрецедентной универсальности на протяжении тысячелетий (Mechoulam, 1986; Russo, 2007; 2008;), но механизмы его действия оставались неразгаданной загадкой до открытия тетрагидроканнабинола (THC) (Gaoni and Mechoulam, 1964a), первый каннабиноидный рецептор, CB 1 (Devane et al., 1988), и эндоканнабиноиды, … полустрелки. Выводы Результаты этого систематического анализа показывают, что в 2017 году было 24,5 миллиона инцидентов (16,8 миллиона … (число сотрудников оценивается). Посмотреть финансовую отчетность IBP.BD в полном объеме. Сообщить об этом профиле Опыт Заместитель директора по производству IBN SINA Pharmaceutical Industry ltd Июль 2011 — настоящее время 10 лет Это широко описанный годовой отчет IBN SINA Pharmaceutical Industry Limited за 2017 год.Точно так же было показано, что уксус обладает антигликемическим эффектом и может быть полезен для снижения уровня сахара в крови. Коэффициент прибыли на акцию — это часть чистой прибыли компании, распределяемая на каждую размещенную акцию. отчет Фармацевтическая промышленность в Бангладеш … Для сбора вторичных данных были собраны и проанализированы годовые отчеты фармацевтической промышленности, существующие файлы и документы, руководства и публикации. Компания будет обязана ежегодно отчитываться перед Банком об экологических и социальных показателях своей деятельности и реализации ПЭСМ.Годовое общее собрание планируется провести во вторник, 26 марта 2019 года, в Хельсинки. Эти компании: Фармацевтический сектор: 1. Подготовить производственный план в соответствии с номинальным рыночным спросом. 2. Этимологические корни слова «фармаконадзор»: pharmakon (греческое лекарство) и vigilare (латинское слово «следить»). Q1 Финансовая отчетность Beximco Pharmaceuticals Ltd. Q1 Неаудированная финансовая отчетность ACI Limited Ценовая информация Salvo Chemical Industry Limited Q1 Неаудированная финансовая отчетность IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd. Уведомление о 24-м годовом общем собрании Summit Power Limited Информация Golden Son Ltd, чувствительная к цене. IBN SINA Pharmaceutical Industry Limited утвердила выплату дивидендов в размере 47 процентов денежными средствами для своих акционеров за 2020 год. Организации, неправительственные организации, корпорации и другие неправительственные организации. Том 1. Презентация Ibnsina Pharma для инвесторов — апрель 2021 г. 4 квартал 2020 г. Апрель 2021 г. Подробнее IBN SINA Основные принципы фармацевтической промышленности 7. Финансовая отчетность Beximco Pharmaceuticals Ltd за 1 квартал. Неаудированная финансовая отчетность ACI Limited за 1 квартал Информация Salvo Chemical Industry Limited, чувствительная к ценам Q1 Неаудированная финансовая отчетность IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd.Уведомление о проведении 24-го общего собрания акционеров Summit Power Limited. Ценовая информация компании Golden Son Ltd. Beacon vs Central vs Ibn Sina.docx. Компания предлагает портфель фармацевтических и косметических продуктов частным и государственным клиентам, включая розничные сети, независимые аптеки, оптовиков, а также больницы и медицинские учреждения. Контакт компании. Получено с сайта Ibn Sina Pharmaceuticals Limited: (nd). Подробнее. Техническое сотрудничество. ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ IBN SINA LTD. имеет 4500 сотрудников во всех своих офисах и генерирует 72 доллара США.84 миллиона продаж (долл. США). Сток | ИСПГ | EGS512O1C012 … Анализ финансовых показателей «IBN Sina Pharmaceuticals Industry Ltd», основанный на 2009-2015 годовых исследованиях годовых докладов компании и рыночной доли Цена Финансовый спектакль Анализ «IBN Sina Pharmaceuticals Industry Ltd» на основе 2009-2015 годов. И ДОЛЯ РЫНКА ЦЕНА Представлена ​​Исрат Джарин … Корни синергии каннабиса. Согласно неаудированным финансовым отчетам за июль-сентябрь’18, опубликованным на сайте DSE, 27 из 31 компаний опубликовали свои отчеты о доходах.Cerca nel più grande indice di testiintegrali mai esistito. Ambee Pharmaceuticals 3. Я попытался применить свои теоретические знания, чтобы выяснить соотношения. Он также экспортирует свою продукцию на некоторые международные рынки. Северо-южный университет. Интегрированный годовой отчет Orion Pharma Limited за 2019–2020 гг. IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd. — это соотношение цены и прибыли для оценки компании, которое измеряет ее текущую цену акций относительно ее прибыли на акцию. Годовой отчет Baraka Power Limited за 2015 год.пдф. Этот отчет подготовлен на основе опыта, полученного в ходе выполнения проекта. Я изучил фармацевтическую промышленность Бангладеш, выбрал несколько ведущих компаний, изучил их годовые отчеты и подготовил этот отчет. Должность — старший юрист (мансура) в Ibn Sina Pharma в Каире, Египет. Компания занимается производством фармацевтических препаратов и медикаментов и их продажей на местном рынке. Интегрированный годовой отчет Orion Pharma Limited за 2020–2021 годы. 8. Ibn Sina Pharmaceutical Industry Ltd: Годовой отчет за 21 финансовый год: прибыль превзошла ожидания на c8% Tanay Kumar Roy.Отправьте свое резюме и подайте заявку сейчас. Теперь IBN Sina Trust владеет полугодовым финансовым отчетом за 2019–2020 годы. Финансовая отчетность и отчет Совета директоров за 2018 год будут опубликованы на веб-сайте Компании не позднее 10-й недели 2019 года. Для оценки мощности машины. Денежная премия может достигать максимум 25 % от годовой брутто-базовой зарплаты Исполнительного члена. Wai 262. Покупка, продажа и аренда — квартиры, квартиры, дома, PG, недвижимость без брокерских услуг, земельные участки Менеджер команды CRM Система управления взаимоотношениями с клиентами (посещение MR).Одобрение было получено на 37-м годовом общем собрании компании, которое состоялось в четверг через цифровую платформу в столице, говорится в пресс-релизе. организации. Компания распространяет портфель фармацевтических продуктов от более чем 350 египетских и транснациональных компаний среди более чем 35 000 клиентов, включая аптеки, больницы, розничные магазины и оптовиков. Присоединяйтесь к Connect Pacific Pharmaceuticals Ltd. … Составление ежемесячных и годовых бюджетов для назначенных продуктов. Farabi Pharmaceutical Company была открыта в январе 1993 года в центре Ирана для массового производства антибиотиков и является ведущей фармацевтической компанией в регионе. Никто. Вопрос Каково бремя рака с течением времени на глобальном и национальном уровнях, измеряемое заболеваемостью, смертностью, годами, прожитыми с инвалидностью, потерянными годами жизни и годами жизни с поправкой на инвалидность (DALY), и как оно соотносится с другими заболеваниями ?. (2019). Кази Харун или Рашид, председатель компании, председательствовал на собрании. FIN254 35. «Ибн Сина Фарма» — египетская акционерная компания, основанная в 2000 г. и специализирующаяся на распространении фармацевтической продукции. Те таумата туаруа.: прогнозы, выручка, прибыль, ожидания аналитиков, коэффициенты для IBN SINA PHARMA COMPANY (S.A.E.) Подробнее. Корица — это простая повседневная специя, которую можно найти практически в любом кухонном шкафу. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 07 Настоящим сообщается, что 32-е ГОДОВОЕ ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ акционеров IBN SINA Pharmaceutical Industry Ltd. состоится в субботу, 04 июня 2016 г., в 9:30 утра в конференц-центре EmmaNuelle’s, на площади Симанто-Сквер Маркет (Райфлс-сквер). ), 5-й этаж, Дханмонди, Дакка, для осуществления следующего бизнеса: Датированный : Помимо того, что он вкусный, в исследованиях также было показано, что он снижает уровень глюкозы в крови.Ibnsina Pharma предлагает эффективную модель дистрибуции, которая создает ценность и увеличивает рентабельность продаж для сети поставщиков, состоящей из более чем 350 государственных, частных и транснациональных фармацевтических компаний-производителей в Египте. Подробнее. [email protected] 44 20 8123 2220 (Великобритания) +1 732 587 5005 (США) Свяжитесь с нами | Часто задаваемые вопросы |.

    Крушение Боинга 727 Колумбия, Издательство Гарвардской школы бизнеса, Меню ресторана Pond Ancramdale, Самые красивые деревни в Польше, Резерв Америка Флорида,

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.